Câu chuyện đãi cát tìm vàng ngoại hay mài giũa ngọc doc

Câu chuyện đãi cát tìm vàng ngoại
hay mài giũa ngọc nội
Trong sự lớn mạnh và phát triển của nhiều thương hiệu nội
địa như Phở 24, Trung Nguyên không thể không nhắc đến
đóng góp quan trọng của những nhà điều hành cao cấp
nước ngoài. Thế nhưng, không hẳn bất kỳ “mối lương
duyên” nội - ngoại nào cũng mang lại kết quả tốt đẹp. Bởi
suy cho cùng, sự thành công của tổ chức phải dựa trên sức
mạnh tập thể chứ không riêng của cá nhân.


Đãi cát tìm vàng ngoại
Lý giải về việc một số doanh nghiệp chuộng nhân sự nước ngoài,
bà Võ Thị Hồng Vân, Giám đốc Tài chính kiêm Hành chính
Ecolab Vietnam (công ty chuyên về làm sạch thực phẩm, sản
phẩm và dịch vụ kiểm soát nhiễm trùng), cho biết, vấn đề doanh
nghiệp quan tâm nhất là làm thế nào để phát triển những mục
tiêu đề ra đạt hiệu quả cao nhất. Do đó, các nhân sự nước ngoài
với nhiều kinh nghiệm và trình độ cao hơn hẳn nhân sự Việt Nam
thường được ưu tiên lựa chọn, mặc dù mức lương trả cho họ
không hề thấp.

Tuy nhiên, nhiều trường hợp cả chủ doanh nghiệp lẫn lao động
nước ngoài đều “vỡ mộng” sau một thời gian cộng tác. Ví dụ như
câu chuyện của một Việt kiều Mỹ làm trong ngành tài chính, đã
quyết định trở lại Mỹ sau gần 2 năm thử sức với vai trò giám đốc
đầu tư cho 2 quỹ đầu tư lớn tại Việt Nam. Anh nhận ra rằng,
những kinh nghiệm tích lũy được tại Mỹ không hoàn toàn phù
hợp với môi trường ở Việt Nam.

Theo ông Nguyễn Quốc Hoàn, Giám đốc Tư vấn Tuyển dụng

VIPsearch (TP.HCM), xét về nền tảng cũng như văn hóa tổ chức,
các doanh nghiệp nội địa và doanh nghiệp nước ngoài là hoàn
toàn khác biệt nhau. Do vậy, không hẳn việc đã từng thành công
tại các doanh nghiệp đa quốc gia sẽ đảm bảo một kết quả tương
tự khi áp dụng tại các công ty Việt Nam với quy mô nhỏ hơn. Hơn
nữa, việc bỏ ra khoản tiền khá lớn để trả lương cũng như các
phúc lợi cho lao động nước ngoài cũng là một yếu tố quan trọng
khiến các ông chủ doanh nghiệp trong nước phải cân nhắc rất
nhiều trước khi quyết định tuyển dụng.

Còn ông Lý Trường Chiến, chuyên gia về tư vấn quản trị cao cấp
cho doanh nghiệp, nguyên nhân một phần cũng do sự khác biệt
rõ rệt cơ cấu giữa doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp nước
ngoài. Ở các công ty lớn nước ngoài, nhà quản trị và cả chủ tịch
dù có cổ phần nhưng vẫn là người làm thuê. Trong khi đó, ở Việt
Nam, chủ doanh nghiệp cũng là sếp nên thường lẫn lộn quyền sở
hữu và quyền điều hành, nhất là khi công ty đã quá lớn, không
còn phù hợp với cách kiểm soát và tư duy cũ. Với suy nghĩ muốn
có kết quả ngay khi phải trả mức lương cao, họ thường nôn nóng
và có những tác động nhất định khiến người được tuyển mất khả
năng, bị cô lập và lâu dần trở nên mất tự tin.

Hay mài giũa ngọc nội
Trong khi đó, các nhân sự cao cấp Việt Nam đang dần khẳng
định được vị thế. Vài năm trở lại đây, nhất là kể từ khi hội nhập,
nhiều cá nhân đã thật sự thành công và được biết đến sau nhiều
năm gắn bó với các tập đoàn đa quốc gia qua những danh hiệu
(được giới truyền thông phong tặng) như “người làm thuê số 1
Việt Nam”, “người làm marketing số 1 Việt Nam”

“Sở dĩ có thực tế trên là do kể từ khi nền kinh tế bắt đầu hội nhập,
các tập đoàn đa quốc gia khi đến Việt Nam rất cần những người
hiểu thị trường địa phương, luật pháp và môi trường kinh doanh.
Hơn nữa, việc lựa chọn lao động địa phương là một trong những
cách nhanh nhất để họ có thể nắm bắt thị hiếu tiêu dùng của
người Việt Nam”, bà Cáp Thị Minh Trang, Bộ phận Tư vấn Nhân
sự NhanViet Management Group, nhận định. Mặt khác, theo bà,
các tập đoàn đa quốc gia ngay từ khi bắt đầu gia nhập vào thị
trường các nước khác đã có sẵn cấu trúc tổ chức được xây dựng
theo tiêu chuẩn quốc tế. Họ chỉ cần ráp nhân sự địa phương vào
thì đã có thể đảm bảo hiệu quả giữa năng suất và chi phí.

Bà Phan Thị Thu Hương, nguyên Giám đốc Nhân sự Công ty
Robert Bosch Vietnam, cho biết, ngày nay, hầu như bất kỳ công
ty có vốn đầu tư nước ngoài hay tập đoàn đa quốc gia nào khi
vào Việt Nam cũng đều tận dụng các ưu thế trên của người bản
địa. Bên cạnh đó, thủ tục quản lý lao động cấp cao đối với người
Việt đơn giản hơn rất nhiều, chi phí lao động cũng chỉ bằng 1/6
người nước ngoài. Lợi điểm sau cùng là người Việt Nam có khả
năng làm việc lâu dài tại Việt Nam hơn nhân sự nước ngoài.
Vàng hay ngọc đều cần có người biết dùng

Như vậy, theo chia sẻ của chuyên gia tư vấn Lý Trường Chiến,
khi tuyển dụng các vị trí quản lý cao cấp cho dù là nội hay ngoại,
cũng đều cần có sự phù hợp về văn hóa với tổ chức mới. Đó là
một trong những yếu tố quan trọng nhà tuyển dụng nên xem xét
kỹ bên cạnh năng lực cá nhân, những thành tích trước đây cũng
như khả năng tạo ảnh hưởng và sức hút với cộng đồng mục tiêu.
Và ngay khi đã quyết định tuyển chọn, các nhân sự quản lý cấp
cao cần phải được tin tưởng và tạo cơ hội để thể hiện năng lực.

Đồng ý với quan điểm trên, ông Nguyễn Quốc Hoàn, Công ty
VIPsearch, cũng khuyên các doanh nghiệp: Đối với các vị trí quản
lý cấp cao mới được trao quyền, doanh nghiệp nên dành thời
gian cho sự chuyển đổi và tiếp nhận, tạo điều kiện để người mới
và người cũ sớm hòa hợp và phát huy năng lực.