Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (93.72 KB, 3 trang )
Quản lý nhân viên giỏi dễ hay
khó?
Nếu bạn cho rằng thật khó để quản lý nhân sự trong một Cty nhỏ, hãy thử đặt
mình vào vị trí quản lý của một ca sĩ nổi danh, một diễn viên truyền hình kiêu
ngạo, một nhạc trưởng ích kỉ hay một nhân viên có tích cách khó ưa - Bạn sẽ có
cái nhìn hoàn toàn khác!
Cần gần gũi và tôn trọng người tài
Những phương pháp quản lý đặc biệt là rất cần thiết để khiến nhân tài toàn tâm
toàn ý trong công việc. Những người tài thường có xu hướng cho rằng mình không
cần sự chỉ đạo hay hướng dẫn trong công việc. Đó mới thật sự là một vấn đề đau
đầu cho nhà quản lý.
Những nhân tài có cá tính bằng cách này hay cách khác luôn đạt được mục tiêu
của mình. Dường như họ chưa bao giờ phải nếm trải thất bại!
Nếu như doanh nghiệp của bạn may mắn có được những người trên, khó khăn
trong việc quản lý họ là tất yếu. Họ thường rất nhạy cảm, hay tự ái và sẵn sàng
chống lại bạn nếu bạn mắc sai lầm.
Nắm đựơc vấn đề trên, những chuyên gia quản lý nhân sự có kinh nghiệm đã đưa
ra những phương thức hiệu quả để quản lý và điều chỉnh tính cách nhân tài trong
doanh nghiệp. Bên cạnh đó, họ cũng đưa ra những phương pháp và công cụ để nhà
quản lý ứng dụng trong việc quản lý công ty và điều hành công việc.
Các chuyên gia đã tiến hành nghiên cứu trên những nhà lãnh đạo đang quản lý
những nhân viên cá biệt. Qua đó rút ra phương pháp và công cụ cần thiết để quản
lý nhân tài và điều hành công việc cách hiệu quả nhất. Cuộc nghiên cứu chỉ ra
rằng: dù trong bất cứ lĩnh vực nào, nhà quản lý luôn phải dành cho nhân viên và
khách hàng sự tôn trọng nhất định.
Họ phải khiêm tốn khi nói về khả năng thiên bẩm của bản thân và đề cao kỹ năng
cũng như bản thân của nhân viên có năng lực. Luôn có cái nhìn khách quan và
đánh giá chính xác năng lực của nhân viên là một kỹ năng quan trọng giúp nhà
quản lý gần gũi nhân tài.
Gây dựng lòng tin