thuyết trình quản trị chiến lược chìa khóa để thành công

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
NHÓM 7

Sứ mạng của nhóm: chia sẻ chìa
khóa thành công cho mọi người.

Mục tiêu của nhóm: 95% các thành
viên trong lớp thấy được chìa khóa
đó.
CHÌA KHÓA CỦA THÀNH CÔNG
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
CHIẾN LƯỢC
I
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
II
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY IKEA
III
Ta sẽ LÀM GÌ?
Ta muốn ĐẾN ĐÂU?
Ta đang
Ở ĐÂU?
I.KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
CẤP ĐỘ CHIẾN LƯỢC
Công ty
Lĩnh vực kinh
doanh A
Lĩnh vực kinh
doanh B
Lĩnh vực kinh
doanh C
Nhân sự

Tài chính
Marketing Sản xuất và R&D
Chiêu thị
Phân phối
Giá
Sản phẩm – dịch vụ
Công ty
Công ty
con
Chức
năng
CẤP ĐỘ CHIẾN LƯỢC
Được xây
dựng cụ
thể đối với
lĩnh vực
mình kinh
doanh
Doanh
nghiệp sẽ
kinh doanh
lĩnh vực
gì?
Được xây
dựng với
mức độ
cụ thể cho
mỗi bộ
phận
THỰC THI, KIỂM SOÁT

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU
PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ
II. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Nguồn lực của
doanh nghiệp
có hạn
Môi trường kinh
doanh phức tạp và
luôn biến động
Quản trị
chiến lược
HĐ KD thích ứng với
môi trường bên ngoài
Sự vận hành chiến lược
có hiệu quả và linh động
TẠI SAO CẦN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Xác định sứ
mạng
Đánh giá chiến
lược
Lựa chọn chiến
lược
Triển khai chiến
lược
Phân tích môi
trường
Xác định mục
tiêu
Đánh giá nội

bộ
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
SỨ MẠNG
CÓ ĐẶC TRƯNG RIÊNG
HƯỚNG DẪN NHỮNG NỖ LỰC CỦA NV
TẠO RA SỰ NHẤT TRÍ
PHÁC THẢO CON ĐƯỜNG TƯƠNG LAI
KHÁT VỌNG MẠNH MẼ
Xác định sứ
mạng
Đánh giá chiến
lược
Lựa chọn chiến
lược
Triển khai chiến
lược
Phân tích môi
trường
Xác định mục
tiêu
Đánh giá nội
bộ
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
VĨ MÔ
•
Kinh tế
•
Chính trị, pháp
luật
•

Văn hóa
•
Dân số
•
Tự nhiên
•
Khoa học công
nghệ
VI MÔ
•
Khách hàng
•
Đối thủ
•
Nhà cung cấp
•
Các nhóm áp
lực
VĨ MÔ
VI MÔ
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
Nhân
lực
Hệ thống
thông tin
Công ty
Tài chính
Sản
xuất
Văn

hóa
Marketing
PHÂN TÍCH NỘI BỘ
Xác định sứ
mạng
Đánh giá chiến
lược
Lựa chọn chiến
lược
Triển khai chiến
lược
Phân tích môi
trường
Xác định mục
tiêu
Đánh giá nội
bộ
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
MỤC
TIÊU
Measurable
(Đo lường
được)
Attainable
(Có thể đạt
được)
Realistics
(Thực tế)
Specific
(Cụ thể)

MỤC TIÊU
Time bound
(Có thời gian
xác định)
Xác định sứ
mạng
Đánh giá chiến
lược
Lựa chọn chiến
lược
Triển khai chiến
lược
Phân tích môi
trường
Xác định mục
tiêu
Đánh giá nội
bộ
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Phân tích môi trường
Đánh giá nội bộ (SWOT)
Hiệu quả của lĩnh vực
kinh doanh
(sử dụng ma trận BCG)
Chu kỳ phát triển của lĩnh vực KD
(hình thành, phát triển
Trưởng thành,suy thoái)
LỰA CHỌN
CHIẾN LƯỢC
LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

Xác định sứ
mạng
Đánh giá chiến
lược
Lựa chọn chiến
lược
Triển khai chiến
lược
Phân tích môi
trường
Xác định mục
tiêu
Đánh giá nội
bộ
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
XEM XÉT LẠI
MỤC TIÊU
NHIỆM VỤ
ĐIỀU CHỈNH
CẤP PHÁT
NGUỒN LỰC
CHỌN LỰA VÀ
PHÁT TRIỂN
CƠ CẤU
ĐÁNH GIÁ
KẾ HOẠCH
THỰC THI
XÂY DỰNG &
THỰC HiỆN
KẾ HOẠCH

NHẬN DIỆN &
GIẢI QUYẾT
MÂU THUẨN
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
Xác định sứ
mạng
Đánh giá chiến
lược
Lựa chọn chiến
lược
Triển khai chiến
lược
Phân tích môi
trường
Xác định mục
tiêu
Đánh giá nội
bộ
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Bước 1 Bước 2 Bước 3 Bước 4
XÁC ĐỊNH
CÁC CHỈ
TIÊU
ĐÁNH GIÁ
CHIẾN
LƯỢC
XÂY DỰNG
KẾ HOẠCH
ĐÁNH GIÁ
& ĐO

LƯỜNG
THỰC TẾ
PHÁT HIỆN
NHỮNG
SAI LỆCH
VẤN ĐỀ
PHÁT SINH
QUYẾT
ĐỊNH ĐIỀU
CHỈNH
KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC