Tải bản đầy đủ (.pdf) (8 trang)

CHIẾN LƯỢC CN CỦA DOANH NGHIỆP

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (111.23 KB, 8 trang )

1
QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ
GV: TRẦN THANH LÂM
2
CHƯƠNG 8: CHIẾN LƯỢC CN CỦA DN
I. KHÁI NIỆM
II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CN
III. PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC CN
IV. LIÊN KẾT CHIẾN LƯỢC CN VỚI CHIẾN LƯỢC KD
3
KHÁI NIỆM
 ĐỊNH NGHĨA
 “Chiến lược CN gồm những lựa chọn và kế hoạch mà công
ty sử dụng để ứng phó với những đe dọa và cơ hội CN từ
môi trường hoạt động của nó” (Maidique & Patch)
 “ Chiến lược CN gồm những quyết định của công ty về lựa
chọn CN, về năng lực CN, về cung cấp vốn cho phát triển
CN, xác định thời điểm đổi mới CN, tổ chức để áp dụng và
phát triển CN” (Burgelman & Rosenbloom)
4
KHÁI NIỆM
 CÁC LĨNH VỰC CỦA CHIẾN LƯỢC CN
 Xác định quan điểm đổi mới CN
 Xác định hướng đột phá về CN
 Triển khai CN vào chiến lược SP – thị trường
 Sử dụng CN rộng rãi hơn trong các hoạt động thuộc
chuỗi giá trị
 Đầu tư cho CN
 Xây dựng cơ cấu tổ chức cho các nguồn lực CN
5
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯ


ỢC CN
 YẾU TỐ BÊN NGOÀI
 Sự phát triển CN
 Bối cảnh của ngành
+ Cơ cấu ngành, xét về phương diện “5 forces”
+ Những quy định liên quan đến đổi mới CN
+ Tiêu chuẩn của ngành
 YẾU TỐ BÊN TRONG
 Những hoạt động chiến lược
 Bối cảnh của tổ chức
6
PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC CN
 Chiến lược dẫn đầu
 Chiến lược theo sau
 Chiến lược bắt chước
 Chiến lược phụ thuộc
 Chiến lược truyền thống
 Chiến lược cơ hội
7
LIÊN KẾT CHIẾN LƯỢC CN VỚI CHIẾN LƯ
ỢC KD
 Đặt ra 3 câu hỏi
+ DN sẽ tham gia vào những lĩnh vực KD nào?
+ Vị thế của DN như thế nào?
+ Những hoạt động R&D, SX và marketing nào là cần
thiết để đạt được những vị thế đó?
 Giám sát những ảnh hưởng do sự thay đổi CN lên chuỗi
giá trị của DN
 VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯ
ỢC CN TRONG HOẠCH ĐỊNH KD

8
LIÊN KẾT CHIẾN LƯỢC CN VỚI CHIẾN LƯ
ỢC KD
 XÂY DỰNG CHIẾN LƯ
ỢC CN ĐỂ TẠO LỢI THẾ CẠNH TRANH
 Nhận dạng tất cả các CN trong chuỗi giá trị
 Xác định những CN và những thay đổi CN có vai trò
quan trọng đối với lợi thế cạnh tranh
 Đánh giá năng lực CN của DN đối với các CN quan
trọng
 Lựa chọn chiến lược CN
 Củng cố chiến lược CN trong từng đơn vị của DN

×