Bài giảng Nhập môn Hành vi tổ chức

HÀNH VI TỔ CHỨC
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
MỘT SỐ VẤN ĐỀ NHẬP MÔN
1.
Giới thiệu
2.
Mục tiêu môn học
- Giải thích hành vi của con người
- Dự đoán hành vi của con người
- Kiểm soát hành vi của con người
Tất cả trong môi trường tổ chức
3.
Số tiết giảng dạy : 45 tiết
4.
Tài liệu tham khảo
- Hành vi tổ chức của T.S Nguyễn Hữu Lam
- Organizational Behavior của S P.Robbins
5.
Phương pháp học
- Hiểu rõ thuật ngữ và khái niệm trong môn Hành vi tổ chức
- Hiểu rõ mối quan hệ giữa các biến quan trọng tác động ở ba
cấp độ trong tổ chức
- Trả lời câu hỏi ôn tập và suy nghĩ theo nhóm sau mỗi
chương.
6.
Phương pháp giảng
- Giới thiệu đầy đủ nội dung ở ba cấp độ trong tổ chức
- Hướng dẫn dành cho sinh viên trả lời câu hỏi và giải thích
nội dung phần suy nghĩ theo nhóm.
7.
Phương pháp nghiên cứu

- Tham khảo giáo trình và bài giảng tại lớp cùng các ý kiến
tham khảo theo nhóm giúp sinh viên hiểu nôi dung môn học

Phân bổ thời gian
- Kiểm tra giữ kỳ theo trắc nghiệm (30%)
- Kiểm tra cuối kỳ(50%)
- Trao đổi ý kiến theo nhóm (20%)
Chương 1 : Hành vi tổ chức là gì ?
Chương 2 : Nền tảng của hành vi cá nhân
Chương 3 : Giá trị, Thái độ và sự thỏa
mãn công việc
Chương 4 : Tính cách và Cảm xúc
Chương 5 : Nhận thức và cách thức cá
nhân ra quyết định
Chương 6 : Các khái niệm cơ bản về Động
viên
Chương 7 : Động viên : Từ Khái niệm đến
Ứng dụng
PHẦN HAI : Ở CẤP ĐỘ CÁ NHÂNPHẦN HAI : Ở CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
PHẦN MỘT : LỜI GIỚI
THIỆU
PHẦN MỘT : LỜI GIỚI
THIỆU
PHẦN BA : Ở CẤP ĐỘ NHÓMPHẦN BA : Ở CẤP ĐỘ NHÓM
Chương 8 : Nền tảng của Hành vi nhóm
Chương 9 : Hiểu biết về các nhóm làm
việc
Chương 10 : Thông tin
Chương 11 : Các cách tiếp cận về phong
cách lãnh đạo

Chương 12 : Các vấn đề đang bàn cải về
Lãnh đạo
Chương 13 : Quyền lực và chính trị
Chương 14 : Các mâu thuẩn và cách thỏa
thuận
PHẦN BỐN : Ở CẤP ĐỘ HỆ
THỐNG TỔ CHỨC
PHẦN BỐN : Ở CẤP ĐỘ HỆ
THỐNG TỔ CHỨC
Chương 15 : Nền tảng của Cấu trúc tổ chức
Chương 16 : Thiết kế công việc và các Kỹ
thuật
Chương 17 : Các chính sách nhân sự và
thực hiện
Chương 18 : Văn hóa tổ chức
Chương 19 : Thay đổi tổ chức và kiểm soát
tính căng thẳng