Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (159.59 KB, 5 trang )
Nhân cách - yêu cầu then chốt của
người tìm việc
“Với tư cách là nhà quản lý, điều tôi quan tâm không phải là kỹ năng
chuyên môn của người tìm việc mà chính là nhân cách của họ. Nếu không có nhân
cách tốt, họ sẽ gây ra những thiệt hại nhất định cho doanh nghiệp”, ông Norm
Meshiry - một nhà quản lý về ngân hàng của Mỹ - đã trình bày quan điểm tuyển
dụng nhân sự của mình như thế.
Từ chối ngay những ứng viên không thể hiện được nhân cách
Thông thường, đối với các giám đốc nhân sự, yếu tố đầu tiên được quan
tâm là kỹ năng chuyên môn. Điều này đòi hỏi ứng viên phải đáp ứng yêu cầu công
việc nào đó, các nhà tuyển dụng xem trọng sơ yếu lý lịch hơn là nhân cách của
ứng viên. Tuy nhiên, chỉ mỗi kỹ năng không thôi sẽ không phản ánh được tính
năng động, độ tin cậy và sự chân thật của người tìm việc. Do vậy, nếu bỏ qua yếu
tố nhân cách của ứng viên cũng có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng cho cả
đôi bên.
So với kỹ năng, tầm quan trọng của nhân cách người lao động ngày càng
được nhận thức rõ ràng hơn bởi nó ảnh hưởng sâu sắc đến sự phát triển lâu dài của
công ty. Theo một số chuyên viên tư vấn tuyển dụng, khi phỏng vấn, nếu người đó
ngay từ đầu không biểu hiện được nhân cách tốt đẹp của mình thì sẽ lập tức bị nhà
tuyển dụng từ chối.
J. Mitchell Perry - một nhà tâm lý học tư vấn tuyển dụng cho các doanh
nghiệp Mỹ - khẳng định: “Công ty nào không coi trọng nhân cách, công ty ấy phải
trả giá. Những công ty này thường sản xuất kém, lợi nhuận thấp và gặp rắc rối với
luật pháp”.
Nhân cách thực sự của ứng viên thường được phản ánh rõ nét qua các cuộc
phỏng vấn với các câu hỏi về những thành tích đã đạt được khi còn ở trường học.
Từ môi trường học tập đó, họ rút ra đượcbài học gì? Khi nhà tuyển dụng ngày
càng coi trọng tên tuổi của doanh nghiệp mình, thì những phán quyết loại bỏ
những nhân sự kém tư cách càng trở nên dứt khoát, cho dù họ làm việc có hiệu
quả đến mấy đi nữa.