"Rủi ro của mọi rủi ro là yếu tố con người" pdf

"Rủi ro của mọi rủi ro là yếu tố con người"
Có được mô hình hay, chiến lược phát triển tốt
nhưng công tác quản trị nhân sự yếu thì doanh
nghiệp khó thành công.

Tại hội thảo “Chia sẻ kinh nghiệm quản trị
doanh nghiệp, bài toán cho sự phát triển” chiều
10/12, Chủ tịch Tập đoàn Sacombank Đặng Văn
Thành đặc biệt nhấn mạnh đến yếu tố quản trị
nguồn nhân lực.
Theo ông Thành, tài sản quý giá nhất của một tổ
chức chính là con người, nhưng rủi ro lớn nhất
cũng là ở con người. “Đôi khi, rủi ro trong kinh
doanh vẫn mang lại lợi nhuận nếu khẩu vị rủi ro
tốt. Nhưng, nếu chúng ta có được mô hình tốt,
chiến lược phát triển tốt mà công tác quản trị
nhân sự yếu kém thì khó thành công. Bởi khi đó,
rủi ro nằm trong lòng tổ chức, rủi ro của mọi rủi
ro là con người”, ông Thành nhấn mạnh.
Vị chủ tịch Sacombank còn cho rằng, lực lượng
quản lý trẻ hiện nay rất tài nhưng thường có tâm
lý nôn nóng, muốn khẳng định sự thành công
sớm, thích “đi tắt, đón đầu” nên dễ trở thành
nguyên nhân làm mất đi tính ổn định của hệ
thống. Do vậy, lực lượng này cần phải được đào
tạo chuyên nghiệp.
Là một nhà quản trị trẻ, giám đốc của một công
ty cho thuê tài chính tại TP HCM thừa nhận,
trước đây ông cũng hay nóng vội trong công tác
quản trị điều hành. Ông cho biết thường không
chú trọng nhiều đến sự góp ý của các cấp và hay

làm việc độc lập so với guồng máy. Do đó, dù
làm việc không mệt mỏi nhưng hiệu quả của
công ty không cao. Sau đó, vị giám đốc quyết
định tham gia vào một khóa học bồi dưỡng cán
bộ quản lý cấp cao và đã nhận ra khiếm khuyết
của mình.
"Tôi đã chú trọng hơn đến việc phân công công
việc đúng sở trường, khích lệ nhân viên bằng cơ
chế thi đua khen thưởng để công nhận thành
tích. Và cũng nhìn rõ hơn vai trò, chức năng của
bộ máy kiểm toán nội bộ, kế toán quản trị,
Nhờ đó, trong công ty đã tạo ra được "sinh khí"
làm việc thân thiện, hiệu quả và đoàn kết", vị
giám đốc bộc bạch.
Cùng quan điểm, bà Đặng Huỳnh Ức My, Tổng
giám đốc Công ty cổ phần Thành Thành Công
chia sẻ, học làm người đã khó, càng khó hơn khi
là người của một tổ chức. “Với tôi, có 10 tỷ
cũng không mua được đầy kiến thức, 100 tỷ
cũng không mua được 20 năm kinh nghiệm. Do
đó, tự thân mỗi nhà quản trị trẻ cần phải tự cố
gắng trang bị cho mình kiến thức và kinh
nghiệm là điều cực kỳ quan trọng.” bà My kết
luận.
Ngoài ra, theo ông Thành, thách thức hiện nay
của lãnh đạo ngành ngân hàng nói riêng và các
doanh nghiệp khác nói chung là làm sao phải kết
nối được những con người có năng lực, đủ tâm,
đủ tài, đồng thời tạo được sự nhất quán giữa
lãnh đạo và điều hành, nhân bản được tư duy và

tạo ra văn hóa lãnh đạo.
Chia sẻ vấn đề này, một vị chuyên gia kinh tế
nhiều kinh nghiệm nhận định, trong bối cảnh
kinh đầy biến động này, tình trạng thiếu hụt
nhân sự lõi luôn là mối bận tâm hàng đầu của
các ngân hàng và doanh nghiệp trong nước. Hơn
bao giờ hết, việc sở hữu nguồn nhân sự ổn định
đang trở thành lợi thế cạnh tranh lớn nhất của
các tổ chức trong giai đoạn mới. "Một sự đổi
mới tư duy trong công tác cán bộ và sử dụng con
người là việc cần làm ngay", vị này nhấn mạnh.