Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại công ty cổ phần hóa dầu PETROLIMEX
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (437.17 KB, 81 trang )
MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 3
1.1.1 Tuyển dụng 3
1.1.2 Tuyển mộ 3
1.1.3 Tuyển chọn 4
1.3.1 Mối quan hệ tuyển dụng đối với hoạt động tạo động lực 7
1.4.1 Quá trình tuyển mộ 9
!"
# $%$$
%&'()
*+, #
/0$$)12#
1.4.2 Quá trình tuyển chọn 13
*304&562
1.5.1 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 14
*678&6 -()1
*9:-);)1)8$7
*#<..7*
1.5.2 Yếu tố bên trong doanh nghiệp 15
*=>;)1)8$*
*>??*
*#37&@11)8$A$1(B:1A678
'&8/
/<CD%/
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX 18
EF8G,)&6HG$IJC)IKL-1LMN
2.1.5 Quan điểm của lãnh đạo đối với nguồn nhân sự tại Công ty 23
2.1.6 Cơ cấu nhân sự tại Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex 23
2.1.7 Cơ cấu và đặc điểm phòng Tổ chức hành chính 26
2.1.8 Các chính sách nhân sự tại Công ty 26
N>?6%A64&'3&FO+P
N>?7L4A$QP
N#>?'1:1N
N>?7N
J1:2
J1:'1:1$-#"
#J1:6%A64#
J1:8>?&FO+##
*J1:)7L4##
/J1:'>&@$R##
PJ1:S<+ATJ+##
2.3.3 Hình thức tuyển dụng 36
#*9'U!?%#N
#*<GV&#N
#*#<GV$W&5#
#*<X&8"
#**Y>$!)1
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG
TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX
46
3.1.2 Những thuận lợi 47
3.1.3 Những khó khăn 47
#J1'8, 2N
3.2.1 Hoàn thiện hoạt động phân tích công việc 48
J1'8&'?X28,0Z0H0H&8&F& ->IN
3.2.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng 49
#J1'8
#J1'8&6HZ12*"
2.2.3 Hoàn thiện về hồ sơ dự tuyển 52
##Y 1'8Z0[$!)1*/
#Y &61:2*
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62
PHẦN CÁC PHỤ LỤC 63
CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX 64
PETROLIMEX PETROCHEMICAL JOINT STOCK COMPANY 64
THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG 64
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
S<+ S1')1
TJ+ T)5$'H1'
TJ<O
T0158$
TJJ
T01MB
TJ\<
T01
TJ+ T01)1
T+ T])1
OJ^ C)I
_ +%M&8;)V&`
^O ^1)8$
+J++ +:!GH
+YY^ +@7>71)
Y^ Y1)
Y^^O Y1)Ia(
Y^<J Y1)G$
YJ+<
Y1:)16%
J+b< J!,0-
J+9Y^ J1:?0M571)
+ )1
O+ O()1
O^O O'I(
K KRc)
b<
bd6%
b<<J b0- G$
9Y^ 90M571)
<J <GV'>
<Y< <'>71
_9+ _8?)1
DANH MỤC SƠ ĐỒ
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 4
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG
NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 3
1.1.1 Tuyển dụng 3
1.1.2 Tuyển mộ 3
1.1.3 Tuyển chọn 4
1.3.1 Mối quan hệ tuyển dụng đối với hoạt động tạo động lực 7
1.4.1 Quá trình tuyển mộ 9
!"
# $%$$
%&'()
*+, #
/0$$)12#
1.4.2 Quá trình tuyển chọn 13
*304&562
1.5.1 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 14
*678&6 -()1
*9:-);)1)8$7
*#<..7*
1.5.2 Yếu tố bên trong doanh nghiệp 15
*=>;)1)8$*
*>??*
*#37&@11)8$A$1(B:1A678
'&8/
/<CD%/
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX 18
EF8G,)&6HG$IJC)IKL-1LMN
2.1.5 Quan điểm của lãnh đạo đối với nguồn nhân sự tại Công ty 23
2.1.6 Cơ cấu nhân sự tại Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex 23
2.1.7 Cơ cấu và đặc điểm phòng Tổ chức hành chính 26
2.1.8 Các chính sách nhân sự tại Công ty 26
N>?6%A64&'3&FO+P
N>?7L4A$QP
N#>?'1:1N
N>?7N
J1:2
J1:'1:1$-#"
#J1:6%A64#
J1:8>?&FO+##
*J1:)7L4##
/J1:'>&@$R##
PJ1:S<+ATJ+##
2.3.3 Hình thức tuyển dụng 36
#*9'U!?%#N
#*<GV&#N
#*#<GV$W&5#
#*<X&8"
#**Y>$!)1
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG
TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX
46
3.1.2 Những thuận lợi 47
3.1.3 Những khó khăn 47
#J1'8, 2N
3.2.1 Hoàn thiện hoạt động phân tích công việc 48
J1'8&'?X28,0Z0H0H&8&F& ->IN
3.2.2 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng 49
#J1'8
#J1'8&6HZ12*"
2.2.3 Hoàn thiện về hồ sơ dự tuyển 52
##Y 1'8Z0[$!)1*/
#Y &61:2*
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62
PHẦN CÁC PHỤ LỤC 63
CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX 64
PETROLIMEX PETROCHEMICAL JOINT STOCK COMPANY 64
THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG 64
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
<-1H-(:-)738')A''@
'c%e&F?:-)7D8;)67 -(.
1)8$_8O))$03f&F6&56&6g?
V?Z)1A5!?7H0Z01(
7Hh'V&F('6?'B-$H`
?$-;)1)8$_8.(C@A5
$e$&FV)A$e$&F&@C)g
;)1)8$&'DZC'&FH')'Z'17C;)I
1)8$8)>&.&562-1?3@
I-5Q-U:1)8$
5$i&)-R;)2A7I`;), ,0j
?&'g'704-5FF1:,0j?$?)
BQ&'7L3`V.&56'+Cg'j1
7LU6'klHoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công ty cổ phần
Hóa dầu PETROLIMEX”
2. Mục đích nghiên cứu
m J83c&56j]&6b0<- OfZ8'1:
<2
m K>&'-:1:<2HG$I
JC)IKL-1LM<.-)cB'3&')'3&''-n
`
m+)-)c7 1'81:2:HG
$IJC)IKL-1LM
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
m +3`VkJ1:2:HG$IJC)I
KL-1LM
m K:&`VkHG$IJC)IKL-1LM
m <()k""Nm"
4. Phương pháp nghiên cứu:
9X2$%$$k$W&5A$%$$$>AG$
?38AZ0ZA?1?Ao
5. Kết cấu đề tài:
O`6)'#%
%pkOc&56j]%Z0&62-11)8$
% ppk < -: 1: 2 : H G $I JC) I
Kq<rspq
%pppk?37 t1'81:<2:H
G$IJC)IKq<rspq
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN
DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 Một số khái niệm cơ bản trong hoạt động tuyển dụng
1.1.1 Tuyển dụng
', .7&'QV&`$!?%&'1& ->
-1H-!UU-)cV&`C@8H&8-1
?3V&`CH,)6$%$$&'H227)
O&]2Z)1!), '&'U
<2'7C&)-R,)-U3&F, ,0-
?&'1'Z7,01:?0M571);)GV]5-n
I,)-U;)1:2`BC60'`)
&&61:'-1c0C6?`V&6&56
''OuJc<&FH lb0- ?v6]$c&5
6%Z05;)2k78A, Ao+!0<?
Ou_+6&'KE9<9OuOUb-13lE1 ,0-
vB'61)%1&8$>&'
UAlE1 ,0- 71)v;)KE9<9Ou<V5
:2'7,)-U;),0- ?o
1.1.2 Tuyển mộ
', Qc(M&8C i)1MB
&')1Z`-1GVUGV$0CI;70@
Q;?3&'5)1t:2`;).b
C04-5FF8,0;)1:U<-1
C6O+C )1U7HU1H
&6A1fU7HC%$%M&85;) ,
U?w7H:`I13)8,05$
?3V&`5$%?3IIUJ1:C0
41F5!-1GVA7Hh0
4U'R04V@7;),0- !
#
k+..8H&8Ae)1)1A'1:1&'$
-!A3,)8)1o
1.1.3 Tuyển chọn
', V&`L167>):7))&'
`I;)H&8.c($e$&F`If-)
-1?3c(BQ4,
b U'7,)-U5tQ$1',0-
)-), 2QD5&'$0
)-`@V?)k
K0M5$i71:?0M571)&'71:!
<Uc(C `HI1H
&8:F@?5)1)1A8?5H3
<c(C>7x]A-ADZC&FH&8&'
GV
Mối quan hệ giữa tuyển mộ và tuyển chọn
YC2'C0), Q&'UU-)
cV&`$e$&F& ->H&8)C72Z)1!
), &'U
<&'U'), Z8)&6'>A
VA$%$$C,)8]&'fw)>7i))
<O+k', Qc(C70@i6
!7)@7jA$%M&8'
<Uk')U-1?3cO+C)'(2;
`y'QH&8'1)8$)I
<ML'%?4;), Uk
OGV873.?w:1678]
17U'>M&'$e$&F`I-`
uf-)O6())1$z$(?X2)1C
6)U%<-1O+7HZH
1
<9Ou_+6&'KE9<9OuOUbAE1 b0- AOMZ+:UY
b3AJ'OA""PA-#
2
<9Ou_+6&'KE9<9OuOUbAE1 b0- AOMZ+:UY
b3AJ'OA""PA-"*
2AI2;)1)8$AH-`$%87
).U?w7H$!?%V&'1& ->C+6'C[
-($?3($%M&8Zt1f>%?3II
T`:CA$%87H):.cO+C
)1AC)6'GV)I17HZH
2`7H$!?%&'1VY,0'GVCC$0)
UcV&`7H$VI;c`I;)H&8
J8,0;)U$2-5F&'1, k
7GVU6ZC@$V`I
& ->H&8.VW-t7B8-5'H
O:A?3V&`$!?%&'1V>[x8?'U
5$&'O+7H$VQ1f;`I'2.C7
]-tGV)'78,0
_8$>3,)8-`15-t&'U')
, C?`87@7>&'C3,)8fw)>7i)
<'601UA!(U'7
&88F2&`2I;@
A`yGV)I
1.2 Tầm quan trọng của hoạt động tuyển dụng
1.2.1 Với doanh nghiệp
<-1:1-)@:-);)1)8$A.
H,)1(ML'3@Z01(ML'!
@Z0&'C>, ;)U(:O!1(ML'
3Z6&c&'7C)G5;)U1)8$_'C!
?3.3,)-UI`-11:?C'1:
2YHC)157H8
31:2
Y1:288,0.F:1-)!
CC$'H11)8$-`7>):5)1A
&23A70@GFA7d@-1H&82&'g&`+
'3L3):?'H1{1)8$
CC?C&)-R&He,)-U-1?!:&'$
-;)1)8$_56?)-4'-13?3
*
R3&F?V:-);)1)8$+C!1(
5&].2'7,)-UI`7H)
C72'7I`, 5?-1
1)8$+fZ8A-1Z30$-67-V8)
<e&'1,H$:&Afe71);)iHAi1)
8$'70@L:]&'8,0?0M571);)1)
8$;)!?'7)^1CA&5628)
1)8$''Q-U&'$-
1.2.2 Với người lao động
_FO+&82'&8!|)&F&8O+C
]$G (?3+2'H&8$e$g3
.(Z:($e$<iCO+C%$-70
@;).T`:CRC%$8-)c70@;).A
87} .,)H&8_,), 2A
()1'&8&F1)8$&'C]$H?3Z0A
).&'82>7O+'R>Q&FH&8;)
.iC'&8@`A@?5&'8,0-n-8b)CA@
70@:-);)1)8$-` -(
O&]A&FO+2C&)-R&He,)-UA0
41'Z(?3;)O+OC'%O+$70
@;).
1.2.3 Với nhà nước
_560,&8'1)1i-FF)H'F
,)<x858$'5$.MB'G >&.&]''
FR)MB;|)_8O)BC6>?77>
&8'A`11)8$$-'6Q6)1
2A&56'F, i+6+6NT+, -n
&6>?&8';)F)T`:CC>?77>
$--F8&8'94|C6>?`
&]Z471)8$C:1-)H@&8'1O+.(?3(
FCG O'FC678$-7
<C:A1:23?wQ$1MB?X23!A
'I-);)'1:1!A0,&8'1MBA05
/
8$&',)C08:MB7+!(A&6fMB?w
08:MB_6f7&|H?wQ$'FG
&'$-Z6&c
1.3 Mối quan hệ giữa hoạt động tuyển dụng và các hoạt động quản trị nhân
sự khác
1.3.1 Mối quan hệ tuyển dụng đối với hoạt động tạo động lực
+;)()1D6&FH&8&'GVU'&8
Y0@&'78'&8C:w;)(
)1Oc(C70@&'78)1')1.&56
:1&':1'-5FJUCBw7&8
HZt<;)()13&FH&8&'1)8$C
F'&8;)O+()1`>H
&8&''1&6GV?wC'&8)1%AU?w>))
&'1H&8&'C)7'&FGV^1&]AIC1:
2$8&')Uc1(&]t:8?5
'&8')1511)8$rn-'1:2C04
FF1::11O+-11)8$
1.3.2 Mối quan hệ tuyển dụng tới hoạt động đánh giá thực hiện công việc
+7,08C&)-R,)-U-1, 7
7>O+'&8''3%T4&.8H&8Q$
11)8$3MXHZt3&Fc)1-11)8$A
!(11)8$5'>;)()1AQ$O+C
'&83&'0Z'&L1F3%J1:2
`8]&F8H&8Z43>M)
I@V&'1H&8'V)C$08T`:CA
`>V1''H&8;)(8I@V
-$&'1Z0`IH&8&F(8^1CA783
Z0H0H&8&'`I8H&8.H&8
-4`u'&'>M%
J1:8H&8g-4:1:
2T4L1;)(Z1d.C/"~V&`?w.
>?$2&FO+:1)8$C-F7&!?%
O&]A1:8H&8C30Z01
P
HZtV8H&8.V&`?w4&''@?3
V&`-11:<iA8,0;)1:
2g@`
1.3.3 Mối quan hệ tuyển dụng tới hoạt động đào tạo phát triển
_F1:'1:1$-.2C3,)8fw
<204F1'Z, ]$71:H'1:1<-F
04F2>;)'1:1$-2>;)'1:1')1
1fU6F$VH&8-1%)O&]A
)i72BU(WC`H)1$e
$&FH&8.C?w7H'3;)$-&':
< ;)(R04F%.'1:1
$-A$%$$'1:1$-&.&F{ ?wC%
71:2&]F0Z0135;)1:'1:1
$-
OBC-`A-F7O+))VUg,)-5F
>??;)1)8$&'-1>?,)-U
QO+C''1:1'1)8$?w8Y5
?,)g%$-70@A@Z0O+?w'1
V&'13'&811)8$%O&]1:'1
:1$-&'1:2C,):[)
1.3.4 Mối quan hệ tuyển dụng tới hoạt động trả thù lao
<e)1)18)-0;@V&'1@`
HA7,08H&8o'1:204-$
@`H&.)7&'1@`HB'
`>)UV&`'7,08H&8`8]&F
3`H_.7HC7|@`H;)H&8C.
7H1''H&8)1O:e)11:
2<:1)8$CVe)1)1HQ?,)
;)O+1]$g$I'17} @A )& -1MB
;);)O+b)$>-`)5?04,):c)1:
2&'1:-0e)1)1
1.3.5 Mối quan hệ tuyển dụng tới hoạt động khen thưởng, phúc lợi
YL4A$Qt77>c'&)18
3;)O+-1, 8H&8Y>>U$2 &'
$-'&)135+!(MR&'?DZC;)
N
O+3&F1)8$<2g?3?wQ$1)
8$M-3&@C)'&83% 7L
4$QF?):8,011)8$+6'
8Zt$1-'1)?0M5:1)8$YHh1:
204F1:7L4A$Q'$Qg
04$IF1:2Z48)O+7Hh,)
F&56e)1)1'O+R,)F?77>G&g
;)1)8$'1Ub)F&88>?;
-%;)'F&FO+H,)$Q>&.&]7L4$Q
g04$IF1:2
1.3.6 Mối quan hệ tuyển dụng tới hoạt động an toàn lao động và bảo hộ lao động
<:1)8$cO+?0M5-$Cf$-;11:
-1H-(A'6C>5A:^1CA1'
?-)Z AF[i$>)1)8$.jV5$'8;)
O+C&)-R&He,)-U-1&8c.S<+&'TJ+^1C
&8(, 7HWF.VA$%$$$2
S<+&'TJ+
1.3.7 Mối quan hệ tuyển dụng tới hoạt động kỷ luật lao động
Yh])1C'?;;)O+3&F,A, ;)
1)8$,;t0Z011:;)1)8$•
204V5$F1:7h];)1)8$Z4
,A, B6-)i-F'O+7HC,6i37H
8^1&]AjO+?w0Z011, -`;)1)8$C
)7H5!?&'13.jV
5$'g)1&':>&.&]0Z011:'
8-8.2gC$$I0Z01
1.4 Quy trình tuyển dụng
1.4.1 Quá trình tuyển mộ
1.4.1.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ
]$71:
<-11:AGVIM MLI
;)%& .'Z)1`(1i& ->I^17H$0(
'1g;678'&81f?3(77H5$
]678&6H&8;)GV`GVI?3
($%6%?3(UIU
1.4.1.2 Xác định nguồn tuyển mộ
<e&'1i6782AGV?w, `i
!'1
a. Nguồn từ bên trong tổ chức
+f;)!Z`-1GVk+3&F()'
&8Z`-1GVA7GVUc('&'1'&8:
& ->)1%& ->'U0]'Q)B:1-)%31
50('&8-1GVT47UZUC%6Z:.U
?w'&8&FF&'U?w@'&83%A?w'@?
W)B3&FH&8A?w@.0A?-';)U(
3&FGV
€A72!'k+'c(B,L
&FcH&8-11)8$,L&F$1&@C)'&8;)
1)8$AUBC()DZC&F1)8$F5
76Z:!'?w'78()A'>&.UB',L&F
H&8A, 8H&8u-)`27HZ 1:A:
3)-), ?)-16Z:&'`)1
O;)CkC:1-)M&6j)Z•$A
[ZYHC%)G5)1&F1)8$
&i)&'W
b. Nguồn từ bên ngoài tổ chức
+fk+'c(FM&8Ac('Z)1
!kOc()'4GV79&`B38$-(:
UA)1}A-U&':6Ac()-1()5
8$AZW&8g
€k+'c(C.F&F1)8$A7H
04Z4'&8A;)1)8$AC70@')
G'gB7H$e$&F678;)1)8$'
7H?c(-11)8$$0V
"
Ok5()F[U',L&FH&8H7
M1-63'&8;)1)8$+!(&FC'$>'>
'11:2
1.4.1.3 Xác định phương pháp tuyển mộ
+)18,0;)1:A'2(
?X26$%$$
$%$$3&F!Z`-1GV
#
K%$$QH,)Z0HZ1k+'Z0H
Z1&6& ->H&8I(T0HZ1'X50
&`-11)8$<HZ1'!0H&68&2
H&8&'`I&6 ;)& ->I
K%$$QH,)?F8;)ZH&`
-1GVkb)7`H'Q)C$8-)?Fc
(C@$e$&F`I;)H&8A2&')
K%$$?X2“Danh mục các năng lực”<-1Z0'(
Z)1!Hk7d@8CA 12&''1:1A,
'&8B-0,)A7868$&'3`,)
()1I
$%$$i!Z`1'GV
K%$$QH,),01-`$%8-6
H'-6.AZ1A:$>A:L-LAO,01e
&'1?3g5)1I&'>5H
&8g70@'>;)1)8$'C]$-'
,0&F?7$;)6$%87)),01-`
Z8+3&F$%$$Q'`Qj2,01(M
&87y-%`:&F%&
K%$$QH,)-F8&8'&'H
Fk$%$$'$e$&FGV7HCZ$]`-&6
3
<9Ou_+6&'KE9<9OuOUbAE1 b0- AOMZ+:UY
b3AJ'OA""PA-*
4
<9Ou_+6&'KE9<9OuOUbAE1 b0- AOMZ+:UY
b3AJ'OA""PA-*
,0- -'(f-1-(:UA)1}A
-U`8$&'GV,IQg%,),0j
)14 )$%A-%‚T)1%Z&'MB94)1
)1%Z&'MBAoƒ
K%$$QV&`H,)&8'k+'
$%$$8)6GV$2&':8,07
)1K%$$'1$z$V&`$MQ-$&F'
2A4-)70@)U-%&F,HF%e(
V&`&''2?w]6H%A:1-)
c@VM%Fc, Q51V&`
&'1'2
O1'c$%$$-`RC?3$%$$7
$%$$QH,)?F8;)ZH&`-1
GVAGV2`8$A``)A?
&`]$Ao
1.4.1.4 Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ
GVIM A)U&eA&.'c
3, ?'H;), 2O%?wM
f>;)V&`_>27:-(:U.3
;'?&`&]3?wM ?3
3?w7H$1$QRAHZ1-`$%
8H:QZ1>.3?w--B%A7Hh
'?&`''0c(B'&')'94|C'
24 )7)Cj17HW'1,);)
(?X2)1<e&'1,);)(?X2)1>)1
'&8'))G?`2'F1)8$.A
1f,)>?X2)1C78))1F-)-(
CIUW)1'M !
<()gCj|),)-U7H7zYM
I2_'1710()7)-1@.?3&'
5;)!gZ 04-56_'8)e)
2C!V&`5(&'1*&'/
7!1:?&`38$O'2C6%
Uc(F
1.4.1.5 Đánh giá quá trình tuyển mộ
<x8?'UC$j7Hk+'&56Cj|)F$>'
>AQ)C0x8'M34V1$z$A?17H
04F5(5$]
5!V&`C$V`IH)7H
+8,0;),01
90Z01HZt;)50%;)V&`
1.4.1.6 Các giải pháp thay cho tuyển dụng
J$!`:k<-16788)?31)8$&.6
787C7@&6)17H.C11)
8$78H&8F:$!`:
*
_>2kHMXj-0H-(C]IMXj-0
;)Z8&8
'`(kYGV$01''71:-1()L1
„$A&8U('-57C7@Q'Z8$$$GZ$
2''`(AZ8$$'1$z$78$>`
(&'@70@?0M5'7H@)1
/
<`()1iH1`kE0ZF$>C`
,)?A `H&'>7x];))1)1
1.4.2 Quá trình tuyển chọn
<$?), 'U<U'7,)-U
Q$',0- )-), 2QD^1CA
{1)8$6I$0C, U$e$
+U:7,0)1., UI8
ZF?)k
• TFk<$CZ)I&'$W&5?%Z
5
<9Ou_+6&'KE9<9OuOUbAE1 b0- AOMZ+:UY
b3AJ'OA""PA-"#
6
<9Ou_+6&'KE9<9OuOUbAE1 b0- AOMZ+:UY
b3AJ'OA""PA-"#
#
• TFk9'U,)%M&8
• TF#k-D8?-1U
• TFkKW&5U
• TF*kY?V7WL&';)V&`
• TF/kKW&5Z4(B:1-$
• TFPk<y-)H-1, U
• TFNk<),)H&8
• TFkr), U
+8,0;)HU
+I`A1)8$?wMLMz;2UB$j)…<;
2U(H,)x8U
m <x8U†
m <$CA1)8$?w&6`VU
1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề tuyển dụng
1.5.1 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
1.5.1.1 Các điều kiện về thị trường lao động
H-('ZG. -()1'C?:-))
D>&.&]A71)8$CI&6)1.$0MLMz
&6)1&' -()1C$V?1&FI)1
;)1)8$&6?3&'5
1.5.1.2 Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác
9:-)-` -('3'Z57‡GV'1g$0
fZ8,)-1, ?0M571);)1)8$A5'
:-)-` -()1A,)C()1?wC6%)
U-F7, U%'&8'U131)8$
C6:%?wCF%1)8$R:&66'
>A!1(AH-('&8A>?BA'1:1&'
$-A&@1GVA%@Ao1)8$'1F:%A
1)8$C?wQ6)1%
93(
<G?3($%M&8
1.5.1.3 Tình hình kinh tế
<..7C04-5FH2T8;)
C-5-n-'&'(D6&FJ+9Y^;)1)8$<501:
71)6C7‡;)C>&.A71:2?
g`L1?7‡'. +fZ8A767Z ?1A..
J+9Y^;)1)8$Z c:I )D0?
-)@0ZF$>1;1)8$g?wZ 04L1<L1
CA77$-I?)1&82(7C7@A
R77?1x858$-)@.?F-17I
?7H)1>&.&]&8.7V&`'7]
T`:C..7RC3? %57?w
[F?)G%5)1-11'Z67&.&]CC
&8'')'7C)1)7H…O''1
()1)U6%
_>2ke&F?$-:w;)67&'MF1'I
1-`1'FA67_8O)gC?G&6%5-5-n
-8<x8()1))&'1'H8$„&' &2@
?1&F'H8$&'H8$f93()1))
&'1H &2A71)AZHZAAM6%))
&'1'87A%7>Ao
1.5.2 Yếu tố bên trong doanh nghiệp
1.5.2.1 Uy tín của doanh nghiệp
^1)8$'C>.'uQ)1O()1
7M&8.UH1M&'1'&8:1)8$C
>AC-63@AC&@C)'&8-`&>2C5)
;)6'C'&F1)8$FC>.x8V&`V
&'1& ->')1%}?1&F1)8$)C%8
-1 -()1^1C&8.V&`$e$&F& ->I
g'F%
1.5.2.2 Chính sách nhân sự
O()14Z5V1)8$'1g-5,)>?
'1)8$$2&FO+fZ8-1&56QA A?X
*
2A'1:1&'$-_'8)7701?V,)
F>??.CF-`/"~7'!?%&'1
GV.V&`CB.77|&6>?$2&FO+_.
&]>?'$e$.?wQ$1)8$Q6
)1O+g4&'-'%&F1)8$
1.5.2.3 Các yếu tố khác như văn hoá doanh nghiệp, phong cách người lãnh đạo,
điều kiện làm việc
O+H13'&8-1H-(C?D7
fwc)'&`ACI;U6788H&8A
77>?:1A5$-`&`7L4QQ7 $(&'
'&8-1H-($A8AQ$a[)o)C
7O+3'&8-11)8$C&@1-`'U'
&`HCI'&8@?)A10&'312`;)
1)8$C1)8$CZ0?D&@1;)-`.7Hh
Q6()1'R:1RUDZC&F1)
8$-1()'
1.6. Tóm tắt chương 1
J8)BC-56`V&61:2&'7z1L1
CgC6,)7)&61:291,)
11:2“Là một quá trình tìm kiếm và thu hút ứng viên nộp hồ sơ
vào các vị trí trong công ty rồi chọn lọc ra những ứng viên có năng lực thực hiện
công việc trong số các ứng viên đó thông qua nhiều phương pháp và công cụ tuyển
dụng khác nhau.”
7
&[1',)>3&'?X20
:4-('1:1&66O$>-`A2!)
, &'UJ), 'C3,)8,0&F
)U 04;), _.'&8
QV&`&F)18$AGVRU', ?'U
cV&`BC_.&]C3.UFC
:7,03_':7H3.DD7,0
U?w7H:8,0
7
<9Ou_+6&'KE9<9OuOUbAE1 b0- AOMZ+:UY
b3AJ'OA""P
/
J1:21'1:,)-U7H
3&FZ57.?$-;)1)8$A%,)AGV'1<
27HhCj|)&F1)8$A%,)AGV'CRCj
|)&'04-$()1_'881:
2Q)I8`Q&'QL1 ZF;)
1:2$>-`&6M 71:2A!
A$%$$2&'ZF2-1&'
U
<27HZ8]$&F1:7'C
3,)8fwA7@7>&F1:?R:^1CA
8,0)1-11:2Q)I8!Z1:
7fZ8'1:-0e)1)1&',)8)1
9'1'1'C5-1u8)71)
8$F1'1f`1)&FF1'CV%)1%
1)8$-1F.HQH01V&`)){I
2O1'-)2R ?FZ4?337
7H1:?:1)8$..I-`
-()1AMF68$-1MBA>?$$]A
I$1d2o
O&]C5-t2'1: ?;)-5
63>&.&]831:2Q)IQ
j1:7AQj32iC]$
71:11:C1:'?$VI
$-;)1)8$AGV
P
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA DẦU PETROLIMEX
2.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex.
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
O'"ˆ"/ˆH^I(6;)HG$IJC)I
KL-1LM']$L1, P*ˆ<ˆ<T'"ˆ"/ˆ;)T
<%:‰
O'#ˆˆNH^I(G`'HJC)IL1
, ˆNˆb+mT<'#ˆˆN;)T<%:‰
O@""#AHJC)IBG'HG$IJC)
IKL-1LMŠK‹L1b N"ˆ""#ˆb+mT<'#ˆˆ""#;)
T<%:‰
O@""A94Y1:+I'$3J'O5$E5V]
@7j71)?3""#""#/"A'Nˆ"ˆ""H>V1:
L1H.HG$Ii'"ˆ"#ˆ""‰
O@""*A8O ,?3""ˆObmKm+J++'*ˆ"ˆ""*
;)+:!GHHG$IJC)IKL-1LM&'O ,?3
"ˆObmKmJ+b<'/ˆˆ""*;)J!,0- HB-7)
8+6“Cấu trúc lại Công ty CP Hóa dầu Petrolimex hoạt động theo mô
hình Công ty mẹ - Công ty con”‰
O'"ˆ"#ˆ""/AHG$IJC)IKL-1LM>V1:
L1H.“Công ty mẹ - Công ty con
<`_8kŒOE<\•KJŽOJ•S^Ž=Kq<rspq‰
<`SkKL-1LMKL-1L)•19171$)‰
<`)1 kŒOE<\KJ•S^Ž=Kq<rspq‰
<`&DkKA•9‰
+ )h-2?4>k93Y<`mK(Y<`mb]+3
+)m<KJ'O‰
+81:k"mN*#"*‰
‘)Mk"mN*#"P‰
qm)k$’$1&‰
“LZ?Lk$kˆˆ”””$1&‰
N
