Phương pháp quản trị chuỗi cung ứng ở công ty Tre Việt



2

 !" #$%& '(%)*+,%-,% #. #/

 !"# $ 
%&'() *+&,(&- ./012!# $ 3
45678 2*# $ 
 0%-,% #. #,1&,2 #)345
9- %:;
# $ !- %:;
 67*'%8 /
3
/9,:9 5;+,%-,% #. #
!/%-,% #. #
%-,% #. #',%-2 #< +,9,$%93= : >?& ,% #,@A;B
CD AE;F>G,+H,?:9, #I:J%CD K%@+AJ ALM*  #NO
<P%>Q #,%L,Q #/
<=3>"?@AB
Các
Nhà
Máy
Các
Nhà
Kho
Nhà
Bán
Lẻ
Các
nhà

cung
cấp
Khách
Hàng
4
6/9,)*%L3? #,%-,% #. #
Phần 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
1
Nhà sản xuất: Là các
công ty làm ra sản
phẩm, bao gồm các
nhà sản xuất nguyên
vật liệu và các công ty
sản xuất thành phẩm.
2
Nhà phân phối (nhà
bán sỉ): là các công ty
mua lượng lớn sản
phẩm từ các nhà sản
xuất và phân phối sỉ các
dòng sản phẩm cho
khách hàng và bán sản
phẩm với số lượng lớn
hơn so với số lượng
người tiêu dùng thông
thường mua.
5
Phần 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
3
Nhà bán lẻ: bán

cho khách tiêu
dùng cuối cùng.
4
Khách hàng: là
bất kỳ cá nhân/
công ty nào mua
và sử dụng sản
phẩm.
5
Nhà cung cấp
dịch vụ: là những
công ty cung cấp dịch
vụ cho các nhà sản
xuất, nhà phân phối,
nhà bán lẻ và khách
hàng, tập trung phục
vụ một hoạt động đặc
thù mà chuỗi cung
ứng cần.
6
<=3>"?@AB
R/S%D 3G,%-,% #. #
S%D 3G,%-,% #. #'?T,MG U*:*+:V;C?9'%W #
2 #< + #%)P +8'5%4?,%-,% #. # X;MTMNY,,9,
)P%,%,1&:9, #;B,9,5%$%DZOMV;5 T+3? #
N[ #'&/
7
<=3>"?@AB
\/7P AJ AL
7P AJ AL'$%93= I CD K%@M* :9, #2 #$%&

AJ AL/]';BA ,1&,%-,% #. #I CD K%@M* 
:9, #/
8
<=3>"?@AB
^/S%D 3G %,%
S%D 3G %,%'$%D '( %,%+ #]&+>G,+H4?,%-
,% #. #/%,%,]VMNY,$%D '(2 #$%&,[,* N'CD 
AE;U#9,DU:%)* ;_+AJ ALU = ,% #MJ)' ` # 5;
+H,1)*%%B,+a&3:4< #/
9
<=3>"?@AB
b/S%D 3G?#C<,C
4? #c&3B #S%D 3G?#C<,C'$%D 3G,%-,% #. #/
4? #c&dA7,e'P 5M* +8 ,%)V fP 3? #+
AJ AL3&fP  #?= ],e';BfBA8 ,1&$%D 3G,%-,% #
. #/
/;$%& 3g #,1&$%D 3G,%-,% #. #hiaji%AA')& a& &#4;4 k
L+l,9,,2 #)Uia,]+&3m3@?'l 
10
<=3>"?@AB
1
1
2
2
3
3
SCM giải quyết
cả đầu ra
lẫn đầu vào
của doanh

nghiệp một
cách hiệu
quả.
Giúp tiết kiệm
chi phí, tăng
khả năng
cạnh tranh
cho doanh
nghiệp.
Hỗ trợ cho hoạt
động tiếp thị:
tiếp thị hỗn
hợp (4P:
Product,
Price,
Promotion,
Place).
11
<=3>"?@AB
4
4
5
5
6
6
Đóng vai trò then
chốt trong việc
đưa sản phẩm
đến đúng nơi
cần đến và vào

đúng thời điểm
thích hợp
Mục tiêu lớn nhất
của SCM là
cung cấp sản
phẩm/dịch vụ
cho khách
hàng với tổng
chi phí nhỏ
nhất.
Từng bước nâng
cao hiệu quả
hoạt động
sản xuất của
công ty và
tạo điều kiện
cho chiến
lược thương
mại điện tử
phát triển.
Đây chính là
chìa khoá
thành công
cho B2B.
12
<=3>"?@AB
7
7
8
8

9
9
Điều phối khả năng
sản xuất có giới
hạn và thực
hiện việc lên kế
hoạch sản xuất
nhằm làm cho
kế hoạch sản
xuất đạt hiệu
quả cao nhất.
Cung cấp khả năng
trực quan hoá
đối với các dữ
liệu liên quan
đến sản xuất và
khép kín dây
chuyền cung
cấp, tạo điều
kiện cho việc tối
ưu hoá sản xuất
đúng lúc bằng
các hệ thống
sắp xếp và lên
kế hoạch.
Phân tích dữ liệu
thu thập
được và lưu
trữ hồ sơ với
chi phí thấp.

13
/9,)*%L9,MB #3n,<*AM* ,2 #C%@+5%$%D,1&,%-,% #
. #
!/iD K%@
 ]M*  o #'n,,1&,%-,% #. #MVCD K%@+W 3`CD 
AE;/?TMB # )f&?#W;+5,'8A:*?T,CD K%@,p 4?,2 #
C%@ ;9)U,J ML,2 #+5,U$%D '(,@'NY #+fD?3=*fG/
Phần 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
14
0/ #W :?
 #W ,];q3? #C%L,%-,% #. #+f&?#W;I #%)P '5%U
f9  AE;M*  AE;;MNY,,9, CD K%@U AJ 
AL+ f9 'r3? #,%-,% #. # s;#`/
6/G3p
+5,,g MG&MV;+;qMG&'(,1&,9,AN[ #<5 3? #,%-
,% #. #/
<=3>"?@AB
15
<=3>"?@AB
R/8 ,%)V 
+5,>,%)V ;g.I #%)P '5%,?M*  AE;#`&,9,
M%:5 :9, &%3? #,%-,% #. #/
\/2 #< 
  D #MN&3&$%)*MG 'P $%& M* fL )*%L3P /2 #< 
L#tAMN&3& ` #$%)*MG 5%$%D++5,CD K%@#=+f&?
P%U+ [3` #+,9,+8 ,%)V L @/
16
<=3>"?@AB
/?'NO #5%$%Dn,5 ia
!/P%,%E #&? #

P%,%E  )M,8AM* #&? #Mt #T /]MNY,fV%5 fX #e'5
A 3o;,1&,9,M[  #MNY,#&?M)M1+CL'NY #+Mt # #)
:9, #)P%,%3? #" #CLM[  #/
t(3X #,9,M[  #:2 #MNY,u '#&? #Mt #T :,e,]
;BA M[  #MNY,n,5 +::9, #:2 #,] #Mt #
O#& )P%,%/
17
<=3>"?@AB
0/P%,%E ,@'NY #
j@'NY #MNY,M9 #9Z;.,MB'm #,1&:9, #&)'
Cnv&;_ ,1&:9, #+CD AE;/@'NY #,]VMNY,M?
'NO #2 #$%& ` #M%;:9, #;? #MY/
jm #3% # ,1&:9, #,w #';B<P%,%E 'P $%& 
M* ,@'NY #/P%,%E  ),]VM?'NO #fX #x'5A 3o;
:9, #+y ;%& #C&%:M_;%&p @;B' /
18
<=3>"?@AB
6/P%,%E O#& 
j" #O#& f"C% # #MNY,u 3n,<*AI;.,MBW :?/
*%,t #&,];B;.,Cz>H #,LMG 'NY # #W :? )U
=O#& W :?fX #;.,MBW :?,&;.,Cz>H #/O
#& W :?C{MNY,u ,?;-;sKp,3? #,%-,% #. #
h ,% #,@AU CD K%@U #NOf9 CeUf9 'rk+,B #*'TMV
,]O#& f"C% # #'T/
19
<=3>"?@AB
jO#& %W,2 # Y/]MD;fD?,?,2 #),]'NY #< MV;%&
CD AE;+f9 CD AE;T?3&+m #'%J ,%)V  #]&/O#& 
% YADMNY,,B #P;,?? 5L #,%-,% #. # N'
;B,e<P%OT & ?9 /


" #O#& ,1&;B,%:|: >?& MVT?3&CD AE;+ 8 
MNY,< 
%:|: >?& }CL #)W :?~CL #),2 # Y/
20
<=3>"?@AB
R/P%,%E ,Ap0,9,MVM?'NO #,Ap
?'NO #" #,Apf&?#W;,ApCD K%@UAJ ALU,ApW :?+
,Ap,2 # Y/NO # ` #,Ap3P #f5 )%B,39, 5;
,1& ` # $%D '(:9, &%/=+8):2 ##D;MNY,LM&" #
,Ap/
p ,Ap,?,D5L #,%-,% #. #MVM9 #95%$%D#93G#&
o #+ o #C%@CD K%@/
N[ #A9AM?'NO #5%$%D NC&%

5%$%D}
Doanh số - Chi phí nguyên vật liệu
Chi phí lao động + chi phí quản lý
21
<C3# $ - %:;
l5%+,2 #)345
#) '8A o;!••b€;2= : *,9V/*  o;0••6€;Z3B #$%)
;2+A93V  )iD K%@+N[ #;TCg34f&?f=345/
iD AE;
jig34CD K%@';f&?f=;BCL'g& 2 #CD
c +n,g&MB #2 #)CD K%@+f9 ,9,'g&Cg34f&?f=4?YAMW #
I;BCL:9, #$%4 %B,T,9,G3NO #a_'&U?& /3? #
M],2 #)K%@:E% 2 #CD ?& ‚44&?3A?3&<? ':9,
 #,* 'NY, #&)I ` # #)M% '8A/
22

<DE# $ !- %:;3
=  ,%-,% #. #
-
I o;0••6U,2 #)8A3% #+?+5,CD K%@U:J%ƒ;:*; #%)P 
+8'5%MNY,#&?,?,9,ML9,+ ,% #,@AMD; 8 /
-
2 # ) :( YA MW # > T  +l 7„a… ,%)P  AH 39, K%@ :E%
 AE;
q,MV;,%-,% #. #
-
O#& fsM%+m&  !M[  #'b #)/
-
O#& K%@ #'. o;;-% /
-
iL'NY # #]&MNY, K%@4?,? & 43+NO #,LMG 3? #!
O#& >
Phần 2: Chuỗi cung ứng công ty Tre Việt
23
Phần 2: Chuỗi cung ứng công ty Tre Việt
24
Phần 2: Chuỗi cung ứng công ty Tre Việt
Công ty có 3 nhà cung ứng chính :
- Nhà cung ứng I: Nhà cung ứng từ Lâm Đồng sẽ cung ứng ba loại nẹp dùng
làm nan lát như : loại dài 1.8m; 1.65m; 1.55m.
- Nhà cung ứng II: Nhà cung ứng từ Bình Thuận sẽ cung cấp hai loại nẹp
loại dài 1.50m và 1.30 m dùng làm nẹp cho sọt thô.
- Nhà cung ứng III: cửa hàng Vũ Phong cung ứng vật liệu.
25
j.C9%;-% ,) 8 Mq #I:9, # .l, #m&/
-

2 #),]^ #)MV,%E fG #/
-
S%)3= ,%E fG #%)P +8'5%
Phần 2: Chuỗi cung ứng công ty Tre Việt