skkn một số kinh nghiệm bồi dưỡng năng lực chuyên môn cho đội ngũ giáo viên trường tiểu học văn thuỷ

.
Phịng Gd&ĐT Lệ Thủy
----------------------

Cộng hồ xã hội chủ nghĩa Việt nam Trường Th văn hủy
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc.
------------------------

SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM

MỘT SỐ KINH NGHIỆM BỒI DƯỠNG NĂNG
LỰC CHUYÊN MÔN CHO ĐỘI NGŨ GIÁO
VIÊN TRƯỜNG TIỂU HỌC VĂN THUỶ

Họ và tên: Nguyễn Thị lợi
Phó Hiệu trưởng TH Văn Thủy


Phần mở đầu
I. Lí do chọn đề tài
Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu CNH – HĐH đất
nước đang là vấn đề cấp thiết đặt ra cho toàn xã hội, đặc biệt ngành Giáo dục
- Đào tạo. Tiểu học là bậc học nền tảng. Để nâng cao chất lượng dạy học ở
trường Tiểu học thì việc bồi dưỡng năng lực sư phạm cho đội ngũ là một yếu
tố hết sức quan trọng.
Quản lí chun mơn ở trường TH trước hết và chủ yếu là quản lí con
người, cụ thể là đội ngũ giáo viên. Đội ngũ giáo viên là lực lượng chủ yếu giữ
vai trò quan trọng trong việc thực hiện mục tiêu, kế hoạch giáo dục, là người
có ảnh hưởng trực tiếp đến việc thành cơng hay thất bại của nhà trường. Vì
thế việc tổ chức, quản lí làm tốt cơng tác bồi dưỡng năng lực chuyên môn cho
đội ngũ giáo viên là việc làm thường xuyên và được các nhà trường quan tâm

hàng đầu.
Hiện nay, đất nước chúng ta đang tiến hành công cuộc đổi mới. Giáo
dục - Đào tạo trở thành quốc sách hàng đầu nhằm: nâng cao dân trí, đào tạo
nhân lực, bồi dưỡng nhân tài. Góp phần xây dựng đất nước giàu đẹp, tiến kịp
các nước tiên tiến, đặc biệt nước ta đang trên con đường hội nhập. Mục tiêu
giáo dục nói chung và mục tiêu giáo dục TH nói riêng đã chỉ rõ đây là mục
tiêu chiến lược.Thực hiện nâng cao chất lượng giáo dục toàn diện cho học
sịnh; đặc biệt để thực hiện thắng lợi cuộc vận động “Nói khơng với tiêu cực
trong thi cử và bệnh thành tích trong giáo dục” của Bộ trưởng Bộ GD - ĐT
Nguyễn Thiện Nhân, tất yếu tuỳ thuộc vào đội ngũ giáo viên.
Đặc điểm lao động của người giáo viên cho thấy dạy học là một nghề
với nhiệm vụ chủ yếu hết sức quan trọng là giảng dạy và giáo dục học sinh.
Việc thực hiện chương trình và sách giáo khoa mới thì vai trị của người giáo
viên là người tổ chức, hướng dẫn các hoạt động học tập của học sinh nhằm
giúp các em chiếm lĩnh kiến thức mới. Như vậy địi hỏi người giáo viên phải
thường xun hồn thiện tri thức và kĩ năng nghề nghiệp toàn diện, mới đáp
ứng được yêu cầu đổi mới sự nghiệp giáo dục, phù hợp với định hướng phát


triển của đất nước cũng như xu thế toàn cầu hoá của xã hội đương đại. Giáo
viên cần được học tập và bồi dưỡng suốt đời. Việc tổ chức, quản lí để cho mỗi
giáo viên có điều kiện học tập, nâng cao trình độ chun mơn là việc làm cần
thiết và có ý nghĩa chiến lược.
Như vậy, xuất phát từ:
- Yêu cầu của đất nước trong thời kì hội nhập.
- Mục tiêu đào tạo của giáo dục tiểu học.
- Việc đổi mới chương trình và sách giáo khoa bậc tiểu học.
- Chuẩn nghề nghiệp giáo viên tiểu học.
- Từ thực trạng đội ngũ giáo viên.
Tôi đã chọn nghiên cứu và thực hiên đề tài: “Bồi dưỡng năng lực

chuyên môn cho đội ngũ giáo viên trường tiểu học”. Đây là mộ vấ đề rộng và
phức tạp, với khả năng cho phép, tơi chỉ mạnh dạn đi sâu nghiên cứu và trình
bày một số giải pháp của bản thân trong việc “Bồi dưỡng năng lực chuyên
môn cho đội ngũ giáo viên trường tiểu học Văn Thuỷ”.
II. Mục đích của đề tài:
Qua nghiên cứu, khảo sát để nắm chắc thực trạng chất lượng đội ngũ giáo
viên của trường nhằm giải quyết một số vấn đề về lí luận và đề ra một số giảI
pháp nhằm từng bước nâng cao chất lượng dạy học.
III. Đối tượng nghiên cứu:
- Nghiên cứu tài liệu về nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên và đổi mới
quản lí giáo dục.
- Mục tiệu, kế hoạch giáo dục Tiểu học
- Đội ngũ giáo viên trường TH Văn Thuỷ mà nội dung tập trung chủ yếu là
năng lực chuyên môn của giáo viên.
IV. Nhiệm vụ nghiên cứu:
- Bước đầu xác định một số cơ sở khoa học và thực tiễn bồi dưỡng chun
mơn cho đội ngũ.
- Phân tích thực trạng về năng lực SP đội ngũ trường mình phụ trách.
- Từ lí luận và thực trạng đề ra một số giải pháp về công tác bồi dưỡng
năng lục chuyên môn cho đội ngũ.


V. Phạm vi đề tài:
Đề tài chỉ đề cập đến một số vấn đề về “Bồi dưỡng năng lực chuyên môn
cho đội ngũ giáo viên trường TH Văn Thuỷ“.
VI. Phương pháp giải quyết đề tài:
- Nghiên cứu lí luận (tài liệu liên quan đến giáo dục) để tìm hiểu cơ sở
khoa học của đề tài.
- Điều tra, khảo sát nắm tình hình năng lực đội ngũ.
- Tổng kết kinh nghiệm công tác bồi dưỡng năng lực chuyên môn cho đội

ngũ giáo viên trường mình.
B. Phần nội dung
Chương một:

Một số cơ sở khoa học và thực tiễn

I. Cơ sở khoa học:
Tiểu học là bậc học đầu tiên. Đây là “bậc học nền tảng“ của hệ thống giáo
dục quốc dân. Giáo dục TH phải đảm bảo mục tiêu giúp học sinh hình thành
những cơ sở ban đầu cho sự phát triển đúng đắn và lâu dài về đạo đức, trí tuệ,
thể chất, thẫm mĩ và các kĩ năng cơ bản, góp phần hình thành nhân cách con
người Việt Nam xã hội chủ nghĩa, bước đầu xây dựng tư cách và trách nhiệm
công dân, chuẩn bị cho học sinh tiếp tục học trung học cơ sở. Từ mục tiêu này
giúp cho người cán bộ quản lí cũng như đội ngũ giáo viên có được những
định hướng đúng đắn cho việc dạy học. Đây là cơ sở khoa học để xây dựng
đội ngũ giáo viên “vừa hồng vừa chuyên“.
Kho tàng tri thức của nhân loại là vơ tận và ln có sự đổi mới. Tri thức là
chìa khố vạn năng giúp con người mở cửa cuộc đời. Lê - nin đã dạy “Có
sách mới có tri thức“ và Người cịn nhắc nhở “Học – học nữa – học mãi”.
Trước sự đổi mới của tri thức khoa học và công nghệ diễn ra như vũ bão,
người giáo viên phải không ngừng tự học và tự bồi dưỡng. Hơn nữa người
giáo viên tiểu học không chỉ đơn thuần là dạy Toán hay dạy Tiếng Việt mà là
“ông thầy tổng thể“ dạy tất cả các môn học. Do đặc trưng này, đối với học
sinh TH, giáo viên là thần tượng, là trí tuệ, là lí tưởng, điều thầy giáo nói là
chân lí, việc thầy giáo làm là chuẩn mực. Vì vậy con đường tối ưu của thầy
giáo là tự học, tự bồi dưỡng và bồi dưỡng thường xuyên.


Dạy học là một hoạt động chủ yếu và quan trọng nhất của mỗi trường học.
Quản lí chun mơn ở trường TH là quản lí dạy học: quản lí dạy học trên lớp

và hoạt động ngoài giờ của giáo viên. Quản lí giáo viên chủ yếu là quản lí
năng lực của họ. Để đội ngũ giáo viên ngày càng có phẩm chất và năng lực thì
bồi dưỡng là cơng tác quan trọng, có ý nghĩa quyết định việc nâng cao chất
lượng đội ngũ giáo viên, chất lượng giáo dục nói chung và chất lượng giáo
dục TH nói riêng. Đây cũng là cơ sở để khẳng định “ có bao nhiêu thầy giáo
giỏi thì có bấy nhiêu học trị giỏi“.
Để đạt được mục tiêu đào tạo, cụ thể là mục tiêu giáo dục TH, mục tiêu đó
được cụ thể hố bằng kế hoạch dạy học mà trường TH, trực tiếp là đội ngũ
giáo viên cần quán triệt và thực hiện nghiêm túc.
Kế hoạch dạy học tối thiểu như sau:

Môn học và

Lớp / tiết

hoạt động giáo dục

1

2

3

4

5

Tiếng Việt

10

9

8

8

8

Toán

4

5

5

5

5

Đạo đức

1

1

1

1

1

Tự nhiên và Xã hội

1

1

2

Khoa học

2

2

Lịch sử và Điạ lí

2

2

Âm nhạc

1

1

Mĩ thuật

1

1

Kĩ thuật

1

1

A. Mơn học

Nghệ thuật

3

3

3

Thể dục

1

2

2

2

2

B. Hoạt động tập thể

1

1

1

1

1

Tổng cộng A và B

21

22

22

24

24


Từ kế hoạch dạy học này ta đây là cơ sở khoa học để giáo viên TH trực
tiếp dạy đủ, dạy đúng có chất lượng các mơn học. Cơ sở khoa học này địi hỏi

người quản lí phảI suy nghĩ tìm giải pháp nâng cao năng lực chun mơn cho
đội ngũ.
II. Cơ sở thực tiễn:
1.Một số nét cơ bản về tình hình và đặc điểm nhà trường:
Trường TH Văn Thuỷ là một trường thuộc miền núi thấp,địa phương nơi
trường đóng thuộc diện khó khăn được sự hỗ trợ chương trình 135 của Chính
phủ. Trường được tách ra từ trường PTCS vào tháng 10 năm 1997. Hiện nay
trường có 10 lớp với 250 học sinh và 16 cán bộ – giáo viên – nhân viên. Qua
10 năm xây dựng và phát triển, trường đã được công nhận là trường TH đạt
chuẩn quốc gia mức 1. Cơ sở vật chất ngày càng khang trang, trường có 10
phịng học 2 tầng, thiết bị dạy học đầy đủ cho giáo viên và học sinh. Nhiều
năm qua trường luôn đạt trường tiên tiến và tiên tiến xuất sắc.
2. Tình hình đội ngũ:
Là một đơn vị thuộc vùng đặc biệt khó khăn, xã trung tâm huyện lị nên
đội ngũ giáo viên thường xuyên biến động qua hàng năm. Giáo viên mới ra
trường lên công tác vài năm lại trở về cho nên trường TH Văn Thuỷ như là
nơi để giáo viên mới ra trường thực tập đến khi tay nghề vững vàng lại
chuyển công tác.
Đội ngũ phần lớn tuổi đời và tuổi nghề còn trẻ, nhiệt tình năng nổ
trong cơng tác nhưng kinh nghiệm trong dạy học còn hạn chế. Trong những
năm qua, nhận thức được việc đào tạo và bồi dưỡng là cần thiết nên đã động
viên giúp đỡ nhau tham gia các lớp học nâng cao trình độ (năm 2006 + 2007
có 1 đ/c tốt nghiệp ĐHTH, 2 đ/c tốt nghiệp CĐTH). Cụ thể về trình độ đội
ngũ giáo viên:
Đại học tiểu học : 4 đ/c
Cao đẳng tiểu học : 5 đ/c
THSP : 3 đ/c
Về chất lượng đại trà của đội ngũ, các đồng chí mới ra trường nhiệt tình
năng nổ, lại có kiến thức, có trình độ nên khi tiếp cận với PPDH mới thì rất

nhạy bén. Những giáo viên cơng tác lâu năm thì có cả một bề dày kinh
nghiệm trong dạy học, ứng xử tình huống sư phạm trên lớp khéo léo hơn, hiệu
quả hơn. Bên cạnh đó, trước thực tế đổi mới PPDH, sự bùng nổ về khoa học
thơng tin thì một số giáo viên chưa đáp ứng được yêu cầu này, khi bố trí dạy
các lớp cuối cấp cịn bất cập.
Là người cán bộ quản lí, người chịu trách nhiệm về trọng trách quản lí
nhà trường và thực hiện đồng bộ tất cả các nội dung định hướng chiến lược
phát triển GD - ĐT trong sự vận hành chung của hệ thống giáo dục quốc dân,
rất lo lắng trước sự đổi mới và yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao của xã hội đối
với giáo dục.
Chương II. Một số giải pháp bồi dưỡng năng lực chuyên môn cho đội ngũ
giáo viên trường TH Văn Thuỷ
I. Nội dung bồi dưỡng:
1. Bồi dưỡng về phẩm chất nhân cách: Nghề sư phạm có tính đặc thù
riêng, nó khơng giống bất kì 1 nghề nào trong xã hội. Một nghề có chức năng
phát triển tâm hồn, trí tuệu con người, chức năng đó quy định phong cách của
người giáo viên trong xã hội. Vì vậy cần phải bồi dưỡng cho đội ngũ:
a. Về tư tưởng chính trị: Ln trung thành với đường lối của Đảng, yêu
lao động, trọng lẽ phải, không ngừng học tập tu dưỡng về kiến thức chun
mơn nghiệp vụ, hồn thành tốt nhiệm vụ được giao.
b. Về phẩm chất nghề nghiệp: Bồi dưỡng cho giáo viên có lí tưởng
nghề nghiệp đúng đắn, có đạo đức tác phong và lương tâm đúng mực. Tạo
cho giáo viên có phong cách đĩnh đạc, ln thể hiện là “tấm gương sáng cho
học sinh noi theo” là “khuôn vàng, thước ngọc” mà học sinh phải soi vào. Là
giáo viên TH phải có lịng nhân ái cao cả, phải gần gũi thương yêu học sinh.
Đó là điểm xuất phát của sự sáng tạo sư phạm làm cho giáo viên có trách
nhiệm cao đối với cơng việc của mình.
2. Bồi dưỡng về năng lực sư phạm:
a. Bồi dưỡng kiến thức chuyên môn:

Giáo viên TH là nhân tố quan trọng trong việc xây dựng bậc TH trở
thành bậc học nền tảng của hệ thồng giáo dục quốc dân. Vì vậy đòi hỏi đội


ngũ phải có trình độ chun mơn tồn diện. Do đó, việc bồi dưỡng kiến thức
khoa học các mơn học ở bậc TH là yêu cầu cần thiết và quan trọng. Nội dung,
chương trình dạy học ở TH rất phong phú nhằm cung cấp cho học sinh những
kiến thức, kĩ năng về con người và môi trường tự nhiên – xã hội xung quanh,
những kiến thức, kĩ năng phát triển thể chất và thẩm mĩ. Nội dung này thể
hiện trong các mơn học bắt buộc ở TH. Vì thế người giáo viên phải:
- Nắm vững chương trình, sách giáo khoa từng môn học ở từng khối lớp.
Nắm vững yêu cầu cơ bản về kiến thức kĩ năng các môn học.
- Xác định đúng, đầy đủ mục tiêu bài dạy.
- Tổ chức các hoạt động dạy học, sử dụng phương pháp và hình thức dạy
học phù hợp với đặc trưng bộ môn cũng như từng bài học cụ thể.
- Đánh giá, xếp loại học sinh chính xác cơng bằng.
- Có khả năng nắm bắt nhanh chóng những thay đổi của chương trình và
sách giáo khoa.
b. Bồi dưỡng các kĩ năng sư phạm:
Bên cạnh việc bồi dưỡng tri thức khoa học, vốn hiểu biết, vốn sống thì
người quản lí cịn bồi dưỡng về nghiệp vụ sư phạm cho đội ngũ. Đó là bồi
dưỡng nghệ thuật khi lên lớp sao cho tiết học diễn ra nhẹ nhàng, tự nhiên
nhưng hiệu quả. Bồi dưỡng kĩ năng vận dụng PPDH một cách linh hoạt, tổ
chức cho học sinh học cách học, kĩ năng học nhằm phát huy vai trò là người
tổ chức, người hướng dẫn của giáo viên.
II. Các giải pháp:
1. Điều tra, lập kế hoạch:
a. Cơng tác điều tra: Điều tra, phân tích khảo sát đến từng giáo viên là
công việc đầu tiên của q trình bồi dưỡng. Cán bộ quản lí có thể trực tiếp
hoặc thông qua tổ chuyên môn, tiến hành dự giờ nắm bắt được chất lượng

giảng dạy, ý thức trách nhiệm, thái độ, năng lực tổ chức, hướng dẫn...gọi
chung là năng lực sư phạm để lập kế hoạch bồi dưỡng sát thực.
Sau đây là 1 số kết quả điều tra khảo sát chất lượng dạy học các môn
(điều tra cuối năm học trước của 11 giáo viên).


Mơn dạy

Kết quả xếp loại
Tốt

Khá

Đạt

u Chưa đạt

cầu
Tốn

2

4

5

0

Tiếng Việt

2

5

4

0

TNXH + Khoa học

2

5

4

0

Lịch sử

0

2

2

0

Địa lí

1

2

2

0

Đạo đúc

2

4

5

0

Âm nhạc

1

4

6

0

Mĩ thuật

0

6

5

0

Kĩ thuật + Thủ

2

5

4

0

1

5

5

0

cơng
Thể dục

Kết quả trên cho thấy: Giờ dạy tốt cịn ít, giờ đạt yêu cầu còn nhiều. Qua điều

tra nắm được giáo viên nào yếu mặt nào mơn gì để xây dựng kế hoạch bbồi
dưỡng.
b.Lập kế hoạch bồi dưỡng:
Qua điều tra, khảo sát, người cán bộ quản lílập kế hoạch, chọn nội dung
bồi dưỡng cho đội ngũ giáo viên. Việc lập kế hoạch bồi dưỡng năng lực
chuyên môn cho đội ngũ được tiến hành trong suốt cả năm học (chu trình này
qua hàng năm có sự điều chỉnh bổ sung cho phù hợp với tình hình thực tế đơn
vị mình).
Kế hoạch cụ thể

Thời

Nội dung bồi dưỡng

Phương pháp tiến hành

Người thực hiện

gian
tháng
9

-Chương trình, SGK các môn Tự nghiên cứu cá nhân, đề BGH + toàn bộ


- Yêu cầu cơ bản về KTKN
10

xuất

- Bồi dưỡng PPDH mơn - Triển khai lí thuyết, dạy - BGH + GV 4, 5
Toán + Đạo đức.

thể nghiệm

- Kiểm tra 2 chuyên đề này
11

GV

- Rút kinh nghiệm

- Tập thể SP

- Bồi dưỡng PPDH mơn - Nghiên cứu lí thuyết, soạn -BGH +GV tồn
TViệt

và trình bày KH dạy học

trường

- Kiểm tra chun đề này

-Rút kinh nghiệm

-Tập thể SP

-Kiểm tra chuyên đề này
- Bồi dưỡng PPDH Mĩ thuật, - Soạn bài, dạy thể nghiệm

- GV Mĩ thuật +

kĩ thuật.

12

GV 4,5

- Làm đồ dùng dạy học
1

- Chấm đồ dùng dạy học

-BGH +TTCM

- Bồi dưỡng PPDH Tốn + - Nghiên cứu lí thuyết, trình - BGH + GV 4, 5
Khoa học.

bày kế hoạch bài dạy.

- Kiểm tra 2 chuyên đề này

- Rút kinh nghiệm

- Tập thể SP

3

- Bồi dưỡng PPDH môn - Dự giờ GV

BGH + TTCM +

TNXH + Thể dục

2

GV 1,2,3

- Bồi dưỡng PPDH mơn Lịch - Soạn bài, trình bày kế - BGH + GV 4, 5
sử + Địa lí

hoạch bài dạy

- Kiểm tra chuyên đề này

-Rút kinh nghiệm

- Tập thể SP

- Bồi dưỡng PPDH môn Âm - Dự giờ

- BGH + GV âm

nhạc

4+ 5

nhạc

- Tổng kết

- SH CM

- BGH + GV
toàn trường

2. Xây dựng phong trào tự học, tự bồi dưỡng:
Phải công nhận rằng vấn đề tự học, tự bồi dưỡng của giáo viên là quan
trọng hơn cả. Cán bộ quản lí trực tiếp giao việc tự bồi dưỡng cho giáo viên,
đòi hỏi họ một năm học phải tự cố gắng ít nhất nâng cao hơn một nội dung
nào đó cịn hạn chế (thông qua điều tra khảo sát). Chẳng hạn yếu về phương
pháp (cách thức tổ chức các hoạt động dạy học) thì tăng cường dự giờ trên lớp


của đồng nghiệp, yếu về chữ viết thì tích cực rèn chữ viết ở vở soạn, ở bảng
và ở vở rèn chữ….
Giao việc cụ thể đến tận từng giáo viên cho họ phấn đấu và kiểm tra
đánh giá sau một thời gian quy định. Qua kiểm tra đánh giá để động viên kịp
thời đội ngũ tích cực, tự giác nâng cao năng lực SP. Tạo phong trào tự học, tự
bồi dưỡng có nền nếp, giáo viên hứng thú tìm tịi sáng tạo và ngày càng cảm
thấy tự tin hơn vào năng lực của mình.
Đối với giáo viên phải tự lập cho mình một kế hoạch cụ thể trong tuần,
trong tháng cần nghiên cứu, học tập thêmnhững vấn đề gì?, dự giờ mơn gì?,
lớp nào?.Bản thân cũng chuẩn bị tiết dạy để mời tổ chuyên môn, BGH đến
dự.
Để phong trào tự học, tự bồi dưỡng trong nhà trường có nền nếp và đạt
hiệu quả thì phải tạo điều kiện:
- Sắp xếp công việc, tạo quỹ thời gian.
- Giúp đỡ tài liệu có liên quan.
- Cử giáo viên nịng cốt giúp đỡ.

- Động viên đội ngũ tham gia các lớp đào tạo nâng cao trình độ.
3. Tổ chúc dự giờ thăm lớp, hội thảo chuyên đề:
Việc tổ chức dự giờ thăm lớp là việc làm thường xuyên và liên tục
trong năm học ở các trường nói chung và trường TH Văn Thuỷ nói riêng. Vào
đầu năm học trường tổ chức dự giờ tất cả các mơn học (chọn các đồng chí có
năng lực SP khá, giỏi) để giúp đội ngũ định hình lại PPDH từng bộ mơn.
Hàng tuần đều có lịch dự giờ giáo viên để nắm tình hình dạy học của
giáo viên và học sinh, xác định thực chất trình độ, năng lực SP của đội ngũ.
Sau khi dự giờ giáo viên nhận được sự góp ý của đồng nghiệp, của BGH nhà
trường về những ưu điểm và tồn tại để giáo viên điều chỉnh, bổ sung rút ra bài
học kinh nghiệm cho bản thân. Đối với giáo viên mới ra trường thì BGH càng
quan tâm việc làm này nhiều hơn. Việc tổ chức dự giờ thăm lớp là biện pháp
cơ bản để nâng cao năng lực Sp cho mỗi giáo viên, hơn nữa đây cũng là cơ
hội để giáo viên phát triển sự sáng tạo trong nghề nghiệp.


Qua các đợt bồi dưỡng dạy thay sách mới nhằm giúp giáo viên nắm
được nội dung chương trình, sách giáo khoa, PPDH…mới vào đầu các năm
học, nhà trường còn tổ chức hội thảo chuyên đề đổi mới PPDH, giải quyết
những vướng mắc về đổi mới PPDH làm cho các bài dạy đạt hiệu quả hơn.
Có thể tiến hành xây dựng kế hoạch 1 bài dạy và dạy thể nghiệm, sau đó thảo
luận giúp đội ngũ nắm vững cách tổ chức, hướng dẫn, điều khiển học sinh tự
chiếm lĩnh kiến thức của bài học.
4.Cải tiến nội dung và hình thức sinh hoạt chuyên môn ở tổ khối
chuyên môn trong nhà trường:
Trong nhà trường, tổ khối chun mơn đóng vai trị rất quan trọng. Do
vậy, việc cải tiến nội dung và hình thức sinh hoạt tổ chuyên môn ở trường TH
Văn Thuỷ là một việc làm đúng đắn có ảnh hưởng rất lớn đối với việc bồi
dưỡng năng lực SP cho đội ngũ. Cán bộ phụ trách chuyên môn trực tiếp chỉ
đạo việc sinh hoạt tổ CM. Dựa vào kế hoạch đã xây dựng để cải tiến nội dung

và hình thức sinh hoạt tổ chuyên môn cho phong phú, đa dạng như:
- Tổ chức soạn và trình bày kế hoạch kế hoạch bài dạy chi tiết. Đó là
những bài soạn điển hình được thống nhất chung cho các khối lớp.
- Tổ chức thao giảng, dự giờ rút kinh nghiệm.
- Tổ chức làm đồ dùng dạy học.
- Tổ chức rèn chữ viết và cách trình bày bảng…..
Qua những việc làm này,đội ngũ có ý thức trong việc đổi mới PPDH,
không ngừng phấn đấu vươn lên nhằm nâng cao năng lực sư phạm. Cũng qua
sinh hoạt chuyên môn giáo viên tự bổ sung kiến thức về CMNV cho mình.
5. Phối hợp một cách đồng bộ, thống nhất giữa các tổ chức trong nhà
trường:
Tranh thủ những ý kiến sáng suốt của tập thể chi bộ, cơng đồn, chi
đồn...Trong các tổ chức này đều có giáo viên là Đảng viên, giáo viên nồng
cốt. Họ vừa là người lãnh đạo vừa là người thực hiện. Trong phối hợp thường
xuyên đảm bảo quy chế: Đảng lãnh đạo, chính quyền quản lí, quần chúng làm
chủ. Hàng tháng có nghị quyết của từng tổ chức, định hướng cho việc bồi
dưỡng đội ngũ. Cơng đồn tổ chức hoạt động, đồn viên thi đua, gắn phong


trào thi đua của cơng đồn vào hoạt động chun mơn và ngược lại. Chủ tịch
Cơng đồn cùng Hiệu trưởng kí cam kết thực hiện từ đầu năm. Như vậy,
ngồi vai trị nịng cốt của tổ chức chun mơn, cần phối hợp một cách tồn
diện các tổ chức nói trên. Bồi dưỡng tốt đội ngũ cần phối hợp sức mạnh tổng
hợp của các tổ chức trong nhà trường.
6. Đánh giá công tác bồi dướng chuyên môn cho đội ngũ:
Kiểm tra đánh giá là một biện pháp thiết thực có tác dụng lớn mỗi khi
kết quả đánh giá được ghi nhận. Hàng tháng ngồi việc đánh giá lại hoạt động
chun mơn trong tháng và đưa ra kế hoạch tháng sau thì đồng thời phải đánh
giá công tác bồi dưỡng đội ngũ, cụ thể tháng này đã bồi dưỡng được mặt nào?
Kết quả ra sao? (dựa vào kế hoạch). Qua đánh giá cần nêu gương những đồng

chí bồi dưỡng tốt để khuyến khích nhằm nâng cao ý thức phấn đấu của đội
ngũ đồng thời có thể điều chỉnh cho phù hợp.
7. Tuân thủ ý kiến chỉ đạo của phòng Giáo dục:
Phối hợp với phòng Giáo dục vừa giúp Lãnh đạo phòng nắm chắc
phẩm chất năng lực của đội ngũ để có giải pháp bồi dưỡng, bố trí đội ngũ cho
tồn ngành vừa giúp nhà trường có cơ sở chỉ đạo hoạt động của trường mình.
Thơng qua báo cáo, kiểm tra thực tế, thơng qua mạng lưới thanh tra của
phịng để nắm bắt thêm thực trạng đội ngũ. Tranh thủ sự giúp đỡ của cấp trên
tạo điều kiện mở lớp, cung cấp tài liệu, tổ chức sinh hoạt chuyen môn liên
trường.....để nâng cao năng lực đội ngũ.
Với một số giải pháp bồi dưỡng năng lực chuyên môn cho đội ngũ mà
trường TH Văn Thuỷ đã thực hiện như đã nêu ở trên. Trong nhiều năm qua
đội ngũ giáo viên trong nhà trường đã có sự tiến bộ một cách rõ rệt về nhiều
mặt, đặc biệt về năng lực sư phạm.
Chương III. Kết quả đạt được của việc bồi dưỡng năng lực chuyên

môn

cho đội ngũ trường TH Văn Thuỷ và bài học kinh nghiệm

Qua việc tích cực bồi dưỡng, tự bồi dưỡng, tay nghề của đội ngũ trường
TH Văn Thuỷ ngày càng vững vàng đạt được các yêu cầu cơ bản về phẩm
chất đạo đức cũng như năng lực chuyên môn.


Trong tập thể, mỗi thành viên đều có mục tiêu phấn đấu trở thành
người giáo viên giỏi, có tinh thần trách nhiệm cao, có đạo đức lối sống lành
mạnh, mẫu mực, có trình đội chun mơn giỏi. Thực tế qua hội thi giáo viên
dạy giỏi cấp trường, nhiều đồng chí đạt dạy giỏi và dạy giỏi xuất sắc như
đồng chí Lan, đ/c Tâm, đ/c Mai...Trong năm học 2006 -2007 đơn vị có 1 đ/c

tham gia thi giáo viên dạy giỏi huyện và đạt giáo viên dạy giỏi.
Đội ngũ hăng say trong phong trào tự học, tự bồi dưỡng để thực sự là
người cố vấn, người huấn luyện viên giỏi của học sinh trong cơng cuộc hành
trình chiếm lĩnh tri thức khoa học.
Song song với chất lượng đội ngũ giáo viên thì chất lượng học tập của
học sịnh cũng được nâng lên. Chất lượng mũi nhọn tiến bộ vượt bậc.
Năm học 2005 -2006 đội tuyển học sinh giỏi xếp thứ 23 trong toàn huyên.
Năm học 2006 -2007 đội tuyển học sinh giỏi xếp thứ..........trong tồn huyện.
Đặc biệt để góp phần thực hiện tốt cuộc vận động “ Hai khơng” thì
những học sinh yếu kém luôn luôn được giúp đỡ để vươn lên.
Sau đây là số liệu cụ thể về kết quả đạt được
Bảng 1: Kết quả xếp loại năng lực sư phạm

Xếp loại

Giỏi

Khá

Đạt yêu cầu

Chưa đạt

TS GV
12

Bảng 2: Chất lượng giáo dục học sinh

Tổng
sinh

số

học Xếp loại học lực
Giỏi

Xếp loại hạnh kiểm

Tiên tiến

THĐĐ

Chưa
THĐĐ

SL

%

SL

%

SL

%

SL

%

Số học sinh có một trong số các mơn xếp loại yếu là: ……..em, tỉ lệ
Qua những việc đã làm và kết quả đạt được, bản thân tôi rút ra bài học
kinh nghiệm như sau:
- Người cán bộ quản lí cần quán triệt và nhận thức đúng đắn tầm quan
trọng của công tác bồi dưỡng đội ngũ. Đây là công việc khó khăn khơng thể
thành cơng một sớm một chiều mà phải tiến hành thường xuyên, lâu dài.
- Phải xây dựng kế hoạch, chương trình bồi dưỡng phù hợp với đội ngũ
đơn vị mình. Thường xuyên chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác kiểm tra đánh
giá nắm bắt thông tin, đề ra các quyết định đúng đắn.
- Quan tâm bồi dưỡng cả phẩm chất đạo đức và năng lực chun mơn.
- Phải kết hợp hài hồ giữa tập thể và cá nhân, tôn trọng ý kiến cá nhân,
biết chọn lọc và tổng hợp ý kiến, phát huy tính sáng tạo cá nhân để làm giàu
cho kinh nghiệm tập thể.
- Quan tâm xây dựng lực lượng nịng cốt, có độ tin cậy, có đủ trình độ
chun mơn để đảm đương, giải quyết những nhiệm vụ quan trọng của nhà
trường và lấy đó làm mới cho phong trào tự học, tự bồi dưỡng năng lực đội
ngũ.
C Phần kết luận
Đội ngũ giáo viên là lực lượng chủ yếu có tính quyết định đến sự thành
bại của một nhà trường. Việc bồi dưỡng năng lực chuyên môn cho đội ngũ
giáo viên là một hướng đi hết sức đúng đắn và đóng vai trị quan trọng thiết
thực trong tình hình hiện nay. Mỗi một cố gắng, mỗi một kết quả tuy nhỏ
nhưng chất lượng đội ngũ giáo viên sẽ có ý nghĩa lớn trong việc thực hiện
thắng lợi nhiệm vụ năm học, đặc biệt góp phần thực hiện cuộc vận động “ Nói
khơng với tiêu cực trong thi cử và bệnh thành tích trong giáo dục”. Một
trường học có uy tín, tồn tại và phát triển phải là một nhà trường có mơi
trường sư phạm lành mạnh, trong đó đội ngũ giáo viên là linh hồn, là tấm
gương sáng cho học sinh noi theo. Họ chính là những “kĩ sư tâm hồn” đang

ngày đêm thiết kế hàng vạn tâm hồn trẻ ngây thơ, trong sáng để một ma
ikhông xa lớp trẻ lớn lên gánh vác sự nghiệp của đất nước. Là một người
thầy, cần luôn được bồi dưỡng và bồi dưỡng thường xuyên về phẩm chất cũng


như năng lực chuyên môn để làm ra những sản phẩm đáp ứng với yêu cầu của
xã hội.