Bài thu hoạch tốt nghiệp Kinh doanh quốc tế - 5 pps

Công ty nên thành lập một đại lý bán hàng xuất khẩu của Công ty tại đây. Việc bán
hàng xuất khẩu trực tiếp có thể sử dụng là lực lượng bán hàng của Công ty, hoặc người
bán hàng là người Nhật Bản. Sử dụng lực lượng bán hàng xuất khẩu là người Nhật
Bản sẽ góp phần thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của Công ty trên thị trường này.
2.2. Mở rộng xuất khẩu sang các thị trường mới
Bên cạnh thị trường xuất khẩu truyền thống Nhật Bản, Công ty dệt Minh Khai cần có
sự đầu tư nghiên cứu, bằng các chiến dịch quảng cáo, khuếch trương giới thiệu sản
phẩm để thâm nhập và mở rộng thị trường xuất khẩu sang các thị trường tiềm năng
khác. Dự định của Công ty trong thời gian tới là tìm cách thâm nhập thị trường Mỹ,
đẩy mạnh xuất khẩu sang EU.
Để thực hiện mở rộng thị trường xuất khẩu sang Mỹ, EU thì các công việc Công ty cần
phải làm là:
- Đầu tư chiều sâu cho công tác nghiên cứu thị trường.
- Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Xúc tiến quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng như tivi, đài, báo, tạp
chí, các băng rôn khẩu hiệu, áp phích, quảng cáo trên mạng Internet.
- Tích cực tham gia các hội chợ triển lãm hàng tiêu dùng trên các thị trường Mỹ và EU
nhằm giới thiệu sản phẩm của mìng tới người tiêu dùng.
Các công việc nghiên cứu quảng cáo tham gia hội chợ triển lãm sẽ do các nhân viên
phòng marketing đảm nhiệm.
2.3. Củng cố vững chắc thị trường tiêu thụ nội địa
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như ngày nay, các Công ty xuất khẩu không chỉ
phải cạnh tranh trên thị trường quốc tế mà sự cạnh tranh còn diễn ra ngay tại thị trường
nội địa của chính Công ty xuất khẩu. Thị phần của Công ty xuất khẩu trên thị trường
nội địa rất quan trọng.
Những năm qua Công ty dệt Minh Khai chỉ chú trọng tới xuất khẩu, để ngỏ thị trường
nội địa trong khi thị trường này đang có nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng các loại sản
phẩm của Công ty. Vì vậy trong thời gian tới Công ty cần phải có sự quan tâm đầu tư
đúng đắn tới thị trường nội địa. Hiện tại việc tiêu thụ sản phẩm khăn bông của Công ty
trên thị trường nội địa mới chỉ dừng lại ở việc tiêu thụ trên một số tỉnh miền Bắc (chủ

yếu là Hà Nội). Sản phẩm được tiêu thụ thông qua những người bán buôn, bán lẻ siêu
thị nhà hàng và qua hai cửa hàng giới thiệu sản phẩm, một ở Hà Nội và một ở Hải
Phòng. Tuy nhiên cả hai cửa hàng này đều chưa được đặt ở ngay trung tâm thương mại
và các khu đông dân nên hiệu quả bán hàng không cao. Công ty nên di chuyển các cửa
hàng này tới các khu đông dân, tổ chức thêm một số cửa hàng giới thiệu sản phẩm ở
các khu trung tâm thương mại. Ngoài ra, trong tương lai Công ty cần mở thêm một số
đại lý tiêu thụ để tạo điều kiện thuận lợi cho các khách hàng ở xa có thể trực tiếp liên
lạc với các đại lý. Mặt khác để giữ vững và củng cố vị trí của mình trên thị trường nội
địa, Công ty cần tạo nên mối quan hệ gần gũi hơn với khách hàng. Tạo điều kiện cho
quá trình mua hàng của khách hàng được nhanh chóng thuận lợi. Đối với những khách
hàng mua với số lượng lớn thì Công ty có thể khuyến khích bằng các dịch vụ vận
chuyển miễn phí, xong chỉ áp dụng với khách hàng có lô hàng vận chuyển trong phạm
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
vi nội thành Hà Nội, hoặc áp dụng các biện pháp chiết khấu giảm giá đối với khách
hàng mua với số lượng lớn, thanh toán nhanh hoặc đúng thời hạn.
3. Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm
Đối với mọi doanh nghiệp kinh doanh nói chung và kinh doanh xuất khẩu nói riêng thì
biện pháp hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, nâng cao lợi
nhuận là một công việc tất yếu. Công ty dệt Minh Khai hiện nay đang phải cạnh tranh
gay gắt trên thị trường trong nước và quốc tế. Các sản phẩm của Công ty có chất lượng
tốt nhưng giá bán còn cao. Vì vậy, Công ty phải có hướng phấn đấu hạ giá thành sản
phẩm. Các biện pháp hạ giá thành sản phẩm có thể được thực hiện như sau:
- Giảm chi phí nguyên vật liệu bằng cách tăng số lượng nguyên liệu nội địa. Tăng ý
thức trách nhiệm trong việc mua, vận chuyển và bảo quản nguyên vật liệu. Nâng cao
trình độ tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân để họ sản xuất tiết kiệm và đạt năng
suất cao.
- Giảm chi phí cố định và hạ giá thành sản phẩm bằng cách tăng số lượng sản phẩm
sản xuất ra. Hiện nay máymóc thiết bị của Công ty chưa hoạt động hết công suất, mới
hoạt động 60% công suất nên đẩy giá thành sản phẩm của Công ty lên. Vì vậy, Công
ty cần nhanh chóng tìm kiếm thị trường mới, khách hàng mới để máy móc thiết bị

hoạt động hết công suất.
4. Đào tạo nhân lực, bồi dưỡng đội ngũ công nhân tay nghề cao tăng cường công tác
bồi dưỡng, đào tạo cán bộ quản lý
Xuất phát từ tình hình thực tế hiện nay của Công ty dệt Minh Khai là công nhân quen
với lối làm việc cũ nên mặt yếu của họ là tác phong công nghiệp chưa có hoặc chưa rõ
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
nét, trình độ tay nghề và tính kỷ luật chưa cao chưa có niềm say mê với công việc
mình đảm nhận.
Bởi vậy Công ty cần thường xuyên mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình
độ chuyên môn, tay nghề của người lao động. Bên cạnh đó Công ty cần phải có các
biện pháp nâng cao chất lượng người lao động bằng cách:
- Xây dựng tác phong công nghiệp.
- Xoá bỏ tâm lý và phong cách của nền sản xuất nhỏ như cá nhân.
- Có chế độ thưởng phạt nghiêm minh.
Việc tuyển dụng đào tạo công nhân cần phải có định hướng chiến lược lâu dài có thể
cho công nhân đi học ở các trường đào tạo công nhân kỹ thuật.
Song song với việc dạy nghề phải giáo dục lớp thợ mới nhận thức được vai trò, vị trí
của người công nhân trong nền kinh tế có công nghiệp phát triển, sự cần thiết phải có
tác phong công nghiệp quan trọng như thế nào. Làm cho người công nhân biết được
chất lượng sản phẩm rất cần thiết đối với hoạt động xuất khẩu, với hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty.
Đối với lớp công nhân cũ cũng phải tiến hành hoạch định kế hoạch đào tạo huấn luyện
một cách liên tục, có hệ thống để cho họ nắm bắt kịp thời những thay đổi về công
nghệ, thiết bị.
Đồng thời với việc đào tạo đội ngũ công nhân tay nghề cao Công ty còn phải bồi
dưỡng đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý bằng cách:
- Công ty cử cán bộ đi học nhằm nâng cao trình độ quản lý, đáp ứng nhu cầu của
Công ty cũng như của thị trường.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
- Công ty nên tuyển mới một số cán bộ kinh tế nhằm cân bằng với tầm quan

trọng của Công ty.
- Công ty nên đào tạo đội ngũ chuyên gia thiết kế những mẫu mã, nghiên cứu sáng tác
các mẫu thêu phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của các vùng thị trường khác nhau về
kiểu dáng, mầu sắc, kết cấu chất liệu hoa văn trang trí của người tiêu dùng.
IV. Một số kiến nghị
1. Kiến nghị với nhà nước
Ngành dệt may là ngành kinh tế mũi nhọn của nước ta, chuyên sản xuất hàng tiêu dùng
và hàng xuất khẩu, ngành có thể mang lại nhiều công ăn việc làm cho người lao động.
Tuy nhiên Công ty dệt Minh Khai nói riêng và ngành dệt may nói chung đang gặp rất
nhiều khó khăn trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đặc biệt là từ khi
Trung Quốc gia nhập WTO, phải đương đầu với nhiều thách thức mới là hàng Trung
Quốc đã rẻ nay lại được giảm thuế nhiều hơn nên giá xuất khẩu lại càng rẻ. Bản thân
mỗi doanh nghiệp xuất khẩu dệt may sẽ rất khó vượt qua những khó khăn này. Vì vậy
Nhà nước cần phải có nhiều biện pháp đồng bộ hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn và thúc đẩy
ngành dệt may phát triển trong đó tập trung vào các biện pháp sau:
- Có chính sách đầu tư thỏa đáng đối với ngành dệt may và chính sách ưu tiên
cho ngành dệt may. Hiện nay ngành dệt may gặp rất nhiều khó khăn nhưng nguyên
nhân chủ yếu là số máy móc thiết bị đã quá cũ và lạc hậu, không đủ vốn để đầu tư cho
máy móc thiết bị, công nghệ mới. Vậy Nhà nước cần tăng vốn đầu tư cho ngành dệt
may, có các chính sách ưu đãi đối với ngành như: Giảm thuế VAT xuống còn 5%
(thuế VAT hiện đang áp dụng là 10%), giảm thuế thu nhập doanh nghiệp xuống 25%
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
bằng với thuế thu nhập doanh nghiệp đang áp dụng cho các doanh nghiệp có vốn đầu
tư nước ngoài; cho vay với lãi xuất ưu đãi hơn và ngân hàng nên nới lỏng điều kiện
cho vay, cho các doanh nghiệp trong ngành vay vốn trung và dài hạn nhiều hơn với lãi
xuất thấp hơn; cho phép các doanh nghiệp Nhà nước trong ngành giữ lại nhiều lợi
nhuận hơn để đầu tư phát triển. Mặt khác Nhà nước cần cải tiến thủ tục hành chính
trong việc quản lý xuất nhập khẩu, hỗ trợ và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho hoạt động
xuất khẩu được dễ dàng. Ngoài ra, Nhà nước nên phối hợp với các tổ chức Việt Nam ở
nước ngoài môi giới khách hàng và tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm cho các doanh

nghiệp trong ngành dệt may; cung cấp những thông tin về thị trường xuất khẩu.
- Chính sách phát triển các ngành phụ trợ cho ngành dệt may. Hầu hết các doanh
nghiệp trong ngành dệt may phải nhập nguyên liệu ở nước ngoài với giá cao. Vì vậy
Nhà nước nên có chính sách phát triển các ngành trồng bông và các ngành chế biến
sợi, ngành hóa chất phục vụ cho ngành dệt may.
- Có chính sách khuyến khích xuất khẩu và hạn chế nhập khẩu. Đối với những
sản phẩm dệt may nào mà ta có thể sản xuất được thì Nhà nước nên đánh thuế nhập
khẩu cao và có biện pháp xử lý nghiêm minh các hoạt động nhập khẩu trái phép, buôn
lậu. Tuy nhiên việc đánh thuế nhập khẩu cao chỉ có thể áp dụng trong một thời gian
ngắn, bởi vì đến năm 2003 khi Việt Nam chính thức gia nhập AFTA, xóa bỏ hàng rào
thuế quan. Vì vậy một mặt đòi hỏi các doanh nghiệp phải cố gắng không ngừng mặt
khác, Nhà nước nên chăng giảm thuế mà không phải là xóa bỏ hoàn toàn đối với hàng
dệt may xuất khẩu, nên đánh thuế rất thấp hoặc không đánh thuế đối với mặt hàng dệt
may xuất khẩu.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Tóm lại nếu Nhà nước làm được các điều này chắc chắn sẽ giúp không chỉ cho Công
ty dệt Minh Khai nói riêng mà còn cho cả ngành dệt may nói chung vượt qua những
khó khăn này và ngày càng phát triển, có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp
trên thế giới; các mặt hàng dệt may của Việt Nam ngày càng có chất lượng cao và có
khả năng xuất khẩu với khối lượng lớn.
2. Kiến nghị với Công ty
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như hiện nay, Công ty dệt Minh Khai muốn đẩy
mạnh hoạt động xuất khẩu thì sự quan tâm giúp đỡ tạo mọi điều kiện thuận lợi của nhà
nước là hết sức cần thiết, song quan trọng hơn cả là Công ty phải dựa vào nội lực của
chính mình. Với những khó khăn còn tồn tại hiện nay của Công ty thì việc áp dụng các
giải pháp nhằm giải quyết các khó khăn cần phải được xem xét và triển khai thực hiện
ngay. Cụ thể ở đây Công ty dệt Minh Khai cần phải:
- Nhanh chóng thành lập phòng marketing, tăng cường đầu tư cho các hoạt động điều
tra nghiên cứu thị trường.
- Điều chỉnh lại chính sách giá mà hiện tại Công ty đang áp dụng. Vì chính sách

giá này làm cho giá cả sản phẩm của Công ty trở nên cứng nhắc, không phân biệt giữa
giá bán buôn và bán lẻ; đồng thời hạ giá thành sản phẩm xuất khẩu.
- Tích cực, tăng cường đầu tư hơn nữa cho việc đổi mới, sửa chữa máy móc thiệt
bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm làm ra đáp ứng được yêu cầu của xuất khẩu.
- Quan tâm hơn nữa tới môi trường làm việc và đời sống cán bộ công nhân viên
trong Công ty, có các chính sách khuyến khích đãi ngộ hợp lý đối với nhân viên.
Kết luận
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Công ty dệt Minh Khai là một doanh nghiệp lớn và được coi là lá cờ đầu của ngành
công nghiệp Hà nội. Trong quá trình xây dựng và phát triển của mình, Công ty đã gặp
rất nhiều khó khăn nhưng dưới sự lạnh đạo sâu sát sáng tạo của ban lãnh đạo và sự nỗ
lực lao động hết mình của người lao động, Công ty đã dần thoát khỏi khó khăn. Từ khi
chuyển đổi cơ chế, Công ty đã đầu tư máy móc thiết bị công nghệ mới nhằm nâng cao
chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường xuất khẩu và khẳng định uy tín của công ty
trên trường quốc tế. Điều đó khiến những năm gần đây công ty thu được những kết
quả hết sức khả quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng trưởng ổn định và phát
triển trong cơ chế mới.
Qua một thời gian thực tập và tìm hiểu tại Công ty, em đã thu được những điều hết sức
bổ ích. Với một số giải pháp nêu ra ở trên mà em thấy là thiết thực và có tính khả thi
cao đối với công ty, em hy vọng sự đóng góp một phần ý kiến nhỏ bé của mình có thể
giúp công ty phát triển đi lên vững mạnh hơn xứng đáng là đơn vị chủ lực của ngành
dệt may Hà nội.
Hoàn thành Thu hoạch thực tập tốt nghiệp này em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ
của ban lãnh đạo cùng các phòng ban trong công ty và sự hướng dẫn tận tình của cô
giáo Nguyễn Thị Quy. Trong quá trình viết đề tài này không tránh khỏi những thiếu
sót, vậy mong được sự góp ý của ban lãnh đạo các phòng ban, thầy cô giáo cùng các
bạn sinh viên để em có thể làm tốt công việc thực tế sau này.
Sinh viên
Nguyễn Ngọc Ly
Danh mục tàI liệu tham khảo

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
1. Giáo trình “ Kinh tế ngoại thương”, GS.TS Bùi Xuân Lưu.
2. Giáo trình “Quản trị học”, Nguyễn Hải Sản, NXB Thống kê.
3. Giáo trình Marketing căn bản (Marketing Essentials), NXB Thống kê, 1997.
4. Tài liệu về hoạt động và cơ cấu tổ chức của Công ty dệt Minh Khai.
5. Báo cáo tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty dệt Minh Khai các
năm.
6. Tạp chí dệt may và thời trang năm 2001 và năm 2002.
7. Một số các báo và tạp chí khác :
- Thời báo Kinh tế Việt Nam.
- Tạp chí Kinh tế phát triển.
- Tạp chí Công nghiệp.
- Tạp chí Thương mại.
- Báo Ngoại thương.
- Tạp chí Nhật Bản và Đông Nam á.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -