Bài thu hoạch tốt nghiệp Kinh doanh quốc tế - 4 pot

cùng các loại hoá chất, thuốc nhuộm và nhập khẩu với khối lượng lớn từ các nước ấn
độ, Pakixtan, Indonesia, Nhật Bản Trong quá trình mua hàng Công ty đã xây dựng
được mối quan hệ thân thiện với các nhà cung ứng đâù vào nước ngoài này. Công ty
đã tranh thủ được sự giúp đỡ của các bạn hàng, ký kết hợp đồng mua hàng với các
điều khoản ưu đãi. Đây chính là điều kiện thuận lợi để Công ty có thể chủ động trong
sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhanh chóng kịp thời các đơn đặt hàng của các thị
trường xuất khẩu.
2. Những khó khăn tồn tại
Bên cạnh những thuận lợi tạo điều kiện cho Công ty hoạt động kinh doanh xuất khẩu,
tiền đề cơ bản để Công ty có thể thâm nhập và phát triển thị trường mới thì Công ty
dệt Minh Khai cũng gặp rất nhiều khó khăn hạn chế khả năng cạnh tranh của các Công
ty trên thị trường xuất khẩu.
2.1. Công tác marketing chưa hoàn thiện
Công tác marketing của Công ty hiện nay vẫn chỉ nằm ở tình trạng chung chung trong
phòng kế hoạch thị trường, hoạt động ở mức đơn giản. Hoạt động điều tra nghiên cứu
thị trường chỉ chủ yếu được tiến hành gián tiếp thông qua nghiên cứu các tài liệu sách
báo về thị trường do Bộ thương mại và các bạn hàng cung cấp, hoặc thông qua các
thương vụ, các đại sứ quán Việt Nam ở nước ngoài để tìm hiểu nghiên cứu thị trường.
Hoạt động quảng cáo xúc tiến bán hàng chỉ đứng ở vị trí thứ yếu, Công ty không có
các chương trình khuyến mãi, hoạt động quảng cáo trên báo và tạp chí chỉ xuất hiện
trong một thời gian ngắn chưa đủ để tạo ra ấn tượng về sản phẩm của Công ty cho
khách hàng. Mặc dù có tham gia các hội chợ triển lãm giới thiệu sản phẩm của Công
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
ty song hoạt động này cũng không thể tiến hành thường xuyên được vì tính chất của
các hội chợ triển lãm là chỉ tổ chức một vài lần trong năm. Hơn nữa, Công ty không đủ
kinh phí để có thể tham dự nhiều các hội chợ tại nước ngoài. Do đó hạn chế rất nhiều
đến khả năng thu thập thông tin về thị trường cũng như khả năng của Công ty, thông
tin mà Công ty thu thập được về thị trường không có sự cập nhật liên tục và thiếu
chính xác.
2.2. Vốn kinh doanh còn thiếu và chưa được sử dụng hiệu quả
ở nước ta, tình trạng thiếu vốn kinh doanh đã trở nên phổ biến ở các doanh nghiệp, đặc

biệt là các doanh nghiệp xuất khẩu. Đó là gánh nặng đè lên vai các nhà quản lý doanh
nghiệp.
Do thiếu vốn nên hoạt động marketing của Công ty dệt Minh Khai chưa thể phát huy
tối đa. Hàng năm, Công ty chỉ được Nhà nước cấp cho khoảng 10-20% vốn. Phần còn
lại Công ty phải tự lo phát triển vốn và vay vốn Ngân hàng để phục vụ cho nhu cầu sản
xuất và xuất khẩu. Lợi nhuận hàng năm của Công ty do hoạt động xuất khẩu mang lại
là chủ yếu nên Công ty không thể đầu tư nhiều vào hoạt động nghiên cứu thị trường
cũng như các hoạt động khác của công tác marketing.
Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty mặc dù được cải tiến và nâng cấp rất
nhiều song tới nay các thiết bị công nghệ dệt phục vụ cho sản xuất vẫn còn thiếu đồng
bộ và còn lạc hậu. Nguyên nhân của sự hạn chế này cũng lại là do thiếu vốn. Để đầu tư
đổi mới thiết bị và công nghệ, Công ty chủ yếu sử dụng vốn vay Ngân hàng. Vốn tự có
của Công ty rất ít, lãi xuất ngân hàng cao kèm theo thủ tục hành chính rườm rà nên
khả năng đầu tư đổi mới công nghệ ở Công ty còn hạn chế.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
2.3. Giá xuất khẩu thiếu tính cạnh tranh
Mặc dù Công ty đã có rất nhiều cố gắng đầu tư nâng cao chất lượng máy móc thiết bị,
tăng năng suất lao động của công nhân song việc nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài
làm chi phí cho nguyên vật liệu đầu vào của Công ty tăng lên dẫn đến giá thành sản
phẩm của Công ty sản xuất cao. Do đó giá xuất khẩu của Công ty vì thế cũng tăng lên.
Hiện Công ty dệt Minh Khai đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt của các đối
thủ lớn như Trung Quốc, ấn độ, Pakistan, Indonesia…nên việc đẩy mạnh xuất khẩu
của Công ty gặp nhiều khó khăn. Phía Nhật Bản thường đưa ra mức giá xuất khẩu mà
Trung Quốc áp dụng để gây sức ép buộc Công ty phải giảm giá ảnh hưởng tới hoạt
động xuất khẩu của Công ty.
Như vậy vấn đề đặt ra hiện nay đối với Công ty là phải tìm mọi biện pháp để giảm tối
đa giá thành sản phẩm, từ đó mới có thể giảm giá xuất khẩu, nâng cao sức cạnh tranh
cho sản phẩm khăn bông của Công ty.
2.4. Vấn đề thương hiệu của Công ty chưa được coi trọng
Ngày nay thương hiệu trở thành vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp đặc biệt là với

các doanh nghiệp xuất khẩu. Vấn đề thương hiệu hiện nay đang là vấn đề nhức nhối, là
bài toán nan giải đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp
xuất khẩu hàng dệt may nói riêng. Vì vậy vấn đề này xét thấy không phải chỉ là hạn
chế của riêng Công ty dệt Minh Khai mà đó là tình trạng chung của các doanh nghiệp
Việt Nam.
Trong những năm qua, mặc dù Công ty đã củng cố và dần nâng cao được vị thế của
mình trên thị trường Nhật Bản. Sản phẩm của Công ty đã trở nên quen thuộc đối với
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
người tiêu dùng Nhật Bản. Song điều đáng nói ở đây là ở chỗ sản phẩm khăn bông của
Công ty không phải trực tiếp đến với người tiêu dùng dưới thương hiệu của Công ty
mà là của các nhà phân phối Nhật Bản. Điều này làm cho hoạt động xuất khẩu của
Công ty luôn bị phụ thuộc vào các đơn đặt hàng từ các nhà phân phối Nhật Bản. Họ
đặt hàng thì Công ty mới xuất khẩu. Đây là một yếu tố rất bất lợi đối với Công ty và là
nguyên nhân dẫn tới việc Công ty bị các đối tác Nhật Bản gây khó dễ, tạo sức ép buộc
Công ty phải giảm giá thành xuất khẩu.
2.5. Đội ngũ cán bộ thiếu kinh nghiệm chuyên môn
Để có thể đứng vững được trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như ngày nay thì yếu
tố con người đóng vai trò rất quan trọng. Hiện nay Công ty dệt Minh Khai đang gặp
khó khăn về nguồn nhân lực, đặc biệt là thiếu các cán bộ kinh doanh trẻ tuổi, có năng
lực, có kinh nghiệm. Số lượng cán bộ kỹ thuật có trình độ cao trong Công ty còn quá ít
so với quy mô hoạt động của Công ty.
Trong tương lai quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có xu hướng tăng
lên vì vậy việc bổ sung nhân lực cho công tác quản lý và kinh doanh là hết sức cần
thiết.
3. Nguyên nhân của các tồn tại
Trước tình hình tự do hoá thương mại như hiện nay, những khó khăn mà Công ty dệt
Minh Khai đang gặp phải cũng là vấn đề chung của các doanh nghiệp dệt may nước ta.
Những nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty có thể thấy qua các điểm sau:
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -

- Công ty chưa chú trọng đầu tư vào công tác marketing. Công ty không trực tiếp
nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu, sở thích của người tiêu dùng mà thông qua các Công ty
thương mại, đại sứ quán…nên thiếu thông tin cập nhật, chính xác. Công ty chưa có bộ
phận chuyên nghiên cứu thị trường mà Công ty xuất khẩu sang, để có sự điều chỉnh
kịp thời theo thị hiếu của người tiêu dùng và biến động của thị trường.
- Công nghệ còn lạc hậu so với các đối thủ cạnh tranh dẫn đến giá xuất khẩu còn cao,
kém sức cạnh tranh.
- Trình độ đội ngũ cán bộ chưa đáp ứng nhu cầu xuất khẩu, thiếu những cán bộ trẻ
năng động, đội ngũ công nhân tay nghề chưa cao còn thiếu tác phong công nghiệp
trong sản xuất.
Nếu Công ty giải quyết tốt những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
mình, Công ty có thể đứng vững và mở rộng xuất khẩu trên thị trường quốc tế trước
sức ép cạnh tranh gay gắt như hịên nay.
Chương III: Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của Công ty dệt Minh Khai trong
thời gian tới
I. Định hướng phát triển của ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010
ở Việt Nam dệt may là một ngành có truyền thống lâu đời, thu hút trên 1.6 triệu lao
động, hàng năm đã có những đóng góp đáng kể vào tăng trưởng kinh tế, tạo công ăn
việc làm và đăc biệt là đóng góp vào tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước. Có thể
nói hơn 10 năm qua ngành dệt may nước ta đã có những bước phát triển mạnh mẽ, sản
phẩm dệt may xuất khẩu nhiều năm liền luôn đứng thứ hai trong số các mặt hàng xuất
khẩu chủ lực của Việt Nam kim ngạch xuất khẩu không ngừng tăng lên, chất lượng
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
sản phẩm dệt may xuất khẩu được đánh giá cao trên thị trường thế giới, đóng vai trò
quan trọng trong giai đoạn đầu của sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.
Để có thể duy trì và phát huy những ưu thế đã đạt được của một ngành công nghiệp
nhẹ mũi nhọn, ngành dệt may Việt Nam đã đưa ra định hướng phát triển ngành dệt
may đến năm 2010 như sau:
- Ưu tiên phát triển các cơ sở sản xuất nguyên phụ liệu hoá chất phục vụ sản xuất, tiết
kiệm ngoại tệ đồng thời tạo thế chủ động trong kinh doanh.

- Tăng cường phối hợp chặt chẽ giữa các cơ sở trồng bông, doanh nghiệp dệt, hoá chất,
khuyến khích các thành phần kinh tế cùng phát triển.
- Chú trọng công tác thiết kế cho các sản phẩm dệt mới nhằm từng bước củng cố vững
chắc uy tín, nhãn hiệu hàng dệt Việt Nam trên thị trường quốc tế.
- Tổ chức lại hệ thống quả lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, tăng nhanh số lượng
tạo bước nhảy vọt về chất lượng đối với các sản phẩm dệt may nhằm đáp ứng nhu cầu
trong và ngoài nước.
- Chú trọng đầu tư chiều sâu trang thiết bị công nghệ cao, kỹ thuất tiên tiến hiện đại để
cân đối lại dây chuyền sản xuất cho đồng bộ. Bổ sung thay thế các thiết bị lạc hậu, cải
tạo nâng cấp một số máy móc nhằm tăng năng suất, giảm chi phí, mở rộng mặt hàng,
khắc phục ô nhiễm môi trường.
Ngành dệt may Việt Nam phấn đấu đến năm 2005 đạt kim ngạch xuất khẩu 5 tỷ USD
và 7,5 tỷ USD vào năm 2010 với mức tăng trưởng bình quân hàng năm là 15%, tăng tỷ
lệ nội địa hoá trong sản phẩm xuất khẩu lên 45-50%, tạo việc làm cho khoảng 2 triệu
lao động xã hội với mức thu nhập bình quân 100USD/người/tháng.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
II. Phương hướng phát triển của Công ty dệt Minh Khai thời gian tới
Là một doanh nghiệp trực thuộc Tổng Công ty may Việt Nam, Công ty dệt Minh Khai
cũng đang từng bước thực hiện chiến lược tăng tốc của dệt may đặt ra với mục tiêu là
hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, không ngừng khẳng định vai trò của Công ty
trong hàng chục các doanh nghiệp trực thuộc tổng Công ty.
Căn cứ vào xu hướng phát triển chung của toàn ngành dệt, trên cơ sở nhiệm vụ được
giao, dựa vào nội lực và ngoại lực, Công ty đã đề ra cho mình một hướng đi đúng đắn
để mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng thị trường xuất khẩu, nâng cao trình độ cán bộ
công nhân viên, đáp ứng cho nhu cầu sản xuất trong tương lai nhằm đẩy mạnh hoạt
động xuất khẩu của Công ty.
* Về chiến lược kinh doanh xuất khẩu .
Trên cơ sở chiến lược kinh doanh chung, Công ty dệt Minh Khai đã đặt ra những kế
hoạch để phát triển hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty nhằm thích ứng hơn
nữa với cơ chế thị trường và phát triển đúng hướng.

Công ty đặt ra phương châm cho hoạt động xuất khẩu là hoàn thành đúng thời hạn của
các hợp đồng xuất khẩu, phấn đấu hạ giá thành sản xuất tới mức tối đa có thể. Công ty
cũng đề ra mục tiêu quyết tâm giữ vững và củng cố hơn nữa thị phần của mình trên thị
trường Nhật Bản.
Trên cơ sở đó, Công ty đề ra phương hướng phát triển sản xuất - xuất khẩu trong
những năm tới như sau:
- Tăng vốn kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất phù hợp với tiềm năng cũng như yêu
cầu của Công ty.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
- Đầu tư chiều sâu cho máy móc thiết bị, nhập các dây chuyền công nghệ sản xuất hiện
đại, bổ sung cho các thiết bị cũ, đáp ứng các yêu cầu sản xuất mới.
- Dần chuyển sang dùng nguyên vật liệu trong nước hoàn toàn thay cho việc phải nhập
khẩu nguyên liệu sản xuất như hiện nay.
- Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm áp dụng bộ tiêu chuẩn ISO 9002 để có thể
đáp ứng được yêu cầu của các khách hàng khó tính nước ngoài.
- Mở rộng thị trường xuất khẩu sang các thị trường khác như EU, Châu á, Mỹ bên
cạnh đó tiếp tục củng cố và mở rộng xuất khẩu sang thị trường NHật.
- Xúc tiến quảng cáo, bán hàng rộng rãi, tham gia các hội chợ triển lãm trong và ngoài
nước để giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm các bạn hàng.
- Xây dựng một hệ thống kênh phân phối hoàn chỉnh bao gồm các cửa hàng và đại lý ở
trong nước và ngoài nước.
- Tiếp tục bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật để nâng cao khả
năng tiếp thu và ứng dụng nhanh các công nghệ sản xuất hiện đại để đưa vào vận hành
sản xuất.
III. Một số giải pháp nhằm góp phần thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của Công ty dệt
Minh Khai.
Trong bối cảnh hiện nay, một công ty muốn tồn tại và phát triển trong môi trường
cạnh tranh gay gắt là điều không phải dễ, song cũng không hoàn toàn là quá khó nếu
như công ty đề ra được mục tiêu và có hướng đi thích hợp trong từng giai đoạn.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -

Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu và những khó khăn tồn tại của
Công ty dệt Minh Khai hiện nay, tôi xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp đẩy mạnh
xuất khẩu của Công ty trong thời gian tới như sau:
1. Tổ chức tốt công tác điều tra nghiên cứu thị trường
Nghiên cứu thị trường là một việc làm hết sức cần thiết đối với bất kỳ một công ty
kinh doanh nào đặc biệt là công ty kinh doanh xuất khẩu. Hiện nay công tác nghiên
cứu thị trường của Công ty dệt Minh Khai vẫn còn khá yếu kém. Với nhiệm vụ chồng
chất và số lượng nhân viên ít ỏi như vậy nên phòng kế hoạch thị trường không thể thực
hiện tốt công tác nghiên cứu thị trường .
Trong những năm tới để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu Công ty cần có sự quan tâm
đầu tư đúng đắn cho công tác này bằng các biện pháp cụ thể sau:
- Thành lập riêng một phòng ban chuyên nghiên cứu thị trường, còn gọi là phòng
Marketing. Các nhân viên cán bộ trong phòng này phải là những người có năng lực,
thông thạo nghiệp vụ, có kinh nghiệm hiểu biết về thị trường trong nước và quốc tế.
Bên cạnh đó Công ty phải tiến hành tuyển dụng thêm nhân viên và trang bị cho họ
những kiến thức hiểu biết về thị trường, sản phẩm và đối thủ cạnh tranh của Công ty.
- Đầu tư thoả đáng cho công tác nghiên cứu thị trường bằng cách hàng năm Công ty
trích một phần lợi nhuận để đầu tư cho hoạt động này. Đồng thời tổ chức tạo điều kiện
cho các nhân viên thị trường có điều kiện đi khảo sát thị trường nước ngoài; tích cực
tham gia các hội chợ triển lãm, đặc biệt là các hội chợ triển lãm tổ quốc tế tổ chức tại
nước ngoài để giới thiệu sản phẩm của Công ty đến người tiêu dùng, đồng thời đó
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
cũng là dịp để Công ty có thể trực tiếp tiếp xúc với khách hàng và người tiêu dùng,
bám sát nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng.
2. Hoàn thiện kênh phân phối xuất khẩu trên thị trường truyền thống, mở rộng xuất
khẩu sang các thị trường mới - đồng thời củng cố vững chắc thị trường nội địa
2.1. Hoàn thiện kênh phân phối trên thị trường xuất khẩu truyền thống
Thị trường xuất khẩu truyền thống của Công ty là Nhật Bản. Bằng những nỗ lực và cố
gắng không ngừng phục vụ tốt yêu cầu của khách hàng, Công ty đã dần chiếm lĩnh
được thị trường Nhật Bản, thị phần ngày càng tăng lên. Trong kế hoạch phát triển,

Công ty luôn xác định rõ Nhật Bản luôn là thị trường xuất khẩu truyền thống chủ lực
của Công ty.
Hiện nay, hệ thống kênh phân phối của Công ty còn quá nhỏ bé, đơn giản, các nhà
phân phối sản phẩm của Công ty luôn tìm cách ép giá buộc Công ty phải giảm giá xuất
khẩu, nên hiệu quả và lợi nhuận mang lại cho Công ty chưa cao. Vì vậy đây là một bất
lợi lớn trong việc đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường này.
Trong thời gian tới, bên cạnh việc xuất khẩu trực tiếp cho các nhà phân phối Nhật Bản,
Công ty cần lập kế hoạch đầu tư, thành lập một số cửa hàng bán sản phẩm xuất khẩu
của Công ty trực tiếp trên thị trường Nhật Bản. Đồng thời tích cực tìm kiếm mở rộng
quan hệ bán hàng xuất khẩu với các nhà bán lẻ trên thị trường Nhật Bản là các cửa
hàng, tạp hoá, siêu thị, khách sạn Nhật Bản. Hiện nay ở Nhật Bản đang phát triển cách
thức bán hàng theo đơn đặt hàng, chọn hàng qua cataloge. Mẫu mã các sản phẩm giới
thiệu trên cataloge nên thay đổi thường xuyên.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -