Nâng cao năng lực lãnh đạo

PACE’s Copyright - 2006
CHÂN DUNG
NHÀ LÃNH ĐẠO
(tt)
Chương trình đào tạo
NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

2- Nhà Lãnh đạo đóng những vai trò gì ?
2- Nhà Lãnh đạo đóng những vai trò gì ?
NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG
HUẤN LUYỆN VIÊN
THỦ LĨNH
BOSS
THẦN TƯỢNG
CEO
CEO
NGƯỜI THẦY MẪU MỰC
TÁC NHÂN XÚC TÁC
NGƯỜI TRUYỀN LỬA
NHẠC TRƯỞNG

CHỦ THỂ :
NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP
3 - Đối tượng lãnh đạo
3 - Đối tượng lãnh đạo
của Nhà lãnh đạo là gì ?
của Nhà lãnh đạo là gì ?

CHỦ THỂ :

NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP
MACHINE - MÁY MÓC
MATERIAL - NGUYÊN LIỆU
MONEY - TÀI CHÍNH
METHODOLOGY - KỸ THUẬT
MISCELLANEOUS - TÀI SẢN KHÁC
(THƯƠNG HIỆU, UY TÍN…)
MANAGEMENT
INFORMATION
THÔNG TIN QUẢN
TRỊ
MARKET &
ENVIRONMENT
THỊ TRƯỜNG &
MÔI TRƯỜNG

MAN
MAN
-
-


CON
CON
NGƯỜI
NGƯỜI
THIÊN THỜI
THIÊN THỜI
ĐỊA LỢI
ĐỊA LỢI

NHÂN HÒA
NHÂN HÒA
Kết hợp, sắp xếp
các đối tượng
lãnh đạo theo :
-
Con người
-
Công việc
-
Phương tiện
-
Thời gian &
Không gian
3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?
3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?

Những yếu tố
tình huống
ảnh hưởng
tới tính hiệu
quả của nhà
lãnh đạo
Năng lực
nòng cốt
của nhà
lãnh đạo
Tính thuần
thục của
nhân viên

Nhu cầu
Nhân viên
Ra
quyết
định
Quan hệ
Lãnh đạo –
Nhân viên
Loại hình và
Cách sử dụng
quyền lực
Cấu trúc
nhiệm vụ
Những
đặc điểm
cá tính
3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?
3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?

Hành vi Lãnh đạo :

Tầm nhìn

Định dạng khung sườn

Phong cách ấn tượng
Yếu tố tình huống :

Khủng hoảng


Nhu cầu thúc đẩy
cùng nhau đạt đến
tầm nhìn mới

Thay đổi quan trọng về tổ chức

Mức độ nỗ lực của nhân viên cao hơn

Sự thoả mãn của nhân viên lớn hơn

Tính liên kết, phối hợp tập thể tăng cao hơn
Hành vi nhân viên :

Nhận thức về tầm nhìn của lãnh đạo

Mức độ cảm nhận

Hài lòng về sự phân quyền

Suy xét đối với những chỉ đạo mù quáng
3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?
3 - Đối tượng lãnh đạo của Nhà lãnh đạo là gì ?

CÔNG VIỆC LÃNH ĐẠO
LÀ
KHOA HỌC
KHOA HỌC HAY
NGHỆ THUẬT
NGHỆ THUẬT ?
Tính Quy luật

Tính nguyên tắc
Tính hệ thống
Tính sáng tạo
Tính linh họat
Khả năng ứng xử, ứng
dụng khoa học trong
mỗi tình huống cụ thể
4- Đâu là chức năng / công việc
4- Đâu là chức năng / công việc
của Nhà Lãnh đạo?
của Nhà Lãnh đạo?
“Tùy cơ ứng biến”

PLAN
ORGANIZATIONAL
LEADER
LEADER
CONTROLS
Planning Organizing
Leading
Leading
Controlling
Dự báo
Ra quyết định
Xây dựng chiến
lược - kế hoạch -
mục tiêu tổng thể
Đặt Mục tiêu từng
giai đọan
Thực hiện kế họach

Tạo lập Quy chế,
chính sách
Vận dụng chính
sách
Quy định các thủ
tục, cách thực hiện
Thiết kế hệ thống,
công việc - sơ đồ
tổ chức
Ra quyết định
Vận hành hệ
thống - quy trình
công việc
Quy chế chức
năng -nhiệm vụ -
quyền hạn
Phân công
Mô tả công việc
Phân quyền
Ra quyết định
Ảnh hưởng
Chức vụ Quyền
lực
Sử dụng quyền
lực
Truyền thoâng
Điều tiết – điều
phối
Động viên
Xử lý mâu thuẫn

Đối phó khủng
hoảng
Các giá trị
KPI
Các chuẩn
mực
Ra quyết
định
Đo lường
So sánh đối
chiếu
Đánh giá
Phân tích
Điều chỉnh
MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
TĨNH
(Ổn
định
trong
1 giai
đọan)
ĐỘNG
4- Đâu là chức năng / công việc của Nhà Lãnh đạo ?
4- Đâu là chức năng / công việc của Nhà Lãnh đạo ?