Tải bản đầy đủ (.ppt) (35 trang)

Bài 4 : Truyền thông giao tiếp Nguyễn Hoàng Sinh

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.07 MB, 35 trang )

Bài 4. Truyền thông giao tiếp
Nguyễn Hoàng Sinh
Thạc sĩ Marketing, Đại học Curtin (Australia)
Chuyên gia tư vấn truyền thông
Giới thiệu
Tiến trình PR (RACE):

Nghiên cứu (Research)

Lập kế hoạch (Action programming)

Giao tiếp (Communication)

Đánh giá (Evaluation)
Nội dung bài giảng

Hành động & giao tiếp

Giao tiếp:

Mục đích của giao tiếp

Các yếu tố của quá trình giao tiếp

Thông điệp

Các công cụ thực thi giao tiếp:

Truyền thông kiểm soát

Truyền thông không kiểm soát



Sự kiện/Tài trợ

Giao tiếp cá nhân

Báo cáo chuyên đề

Cấu trúc thông điệp quảng cáo
2 hợp phần của một chiến lược

Hành động:

Làm cái gì/Hành vi của tổ chức

Hành động được tuyên truyền nhanh hơn nói

Giao tiếp:

Nói cái gì

Hỗ trợ cho các chương trình hành động

thông tin cho công chúng bên trong và bên ngoài về
hành động đã thực thi

thuyết phục các nhóm công chứng đó ủng hộ và chấp
nhận hành động

hướng dẫn công chúng những kỹ năng cần thiết để
chuyển sự quan tâm thành hành vi

2 hợp phần của một chiến lược
Giao tiếp

Mục đích của giao tiếp

Truyền tải thông điệp nhằm thông tin, thuyết phục,
thúc đẩy, hoặc đạt được sự hiểu biết lẫn nhau

Để giao tiếp hiệu quả

những yếu tố của quá trình giao tiếp và cách thức
con người tiếp nhận thông điệp

con người xử lý thông tin và thay đổi nhận thức
như thế nào

loại công cụ, kênh truyền thông nào thích hợp cho
thông điệp cụ thể nào đó
Giao tiếp

Các yếu tố của quá trình giao tiếp:

Người gửi (sender)

Người nhận (receiver)

Thông điệp (message)

Kênh giao tiếp (channel)


Phản hồi (feedback)

Nhiễu (noise)

Mã hóa/giải mã (encode/decode)
Quá trình giao tiếp
Thông điệp
Kênh
Người
gửi
Người
nhận
Phản hồi
Nhiễu
Mã hóa Giải mã
Thông điệp

Thông tin cốt lõi nhất mà tổ chức muốn
truyền tải đến công chúng

Phải nhất quán, gắn với mục tiêu PR

Thể hiện: tín hiệu ngôn ngữ >< phi ngôn ngữ

Nhằm mục đích: Ghi nhận  thay đổi thái độ 
thay đổi/điều chỉnh hành vi

Có sức thuyết phục:

Nêu nật nội dung cốt lõi


Đơn giản, tập trung

Sáng tạo

Xác thực
Nguồn phát thông điệp
Phản hồi thông điệp
Bài tập

Hãy điền những yếu tố còn thiếu vào sơ đồ
dưới đây:
Doanh
nghiệp
Khách
hàng
Các công cụ thực thi giao tiếp
Truyền thông kiểm
soát

Kiểm soát được từ lúc
xây dựng thông điệp
cho đến phân phối
thông tin:

tác động không lớn và ít
hiệu quả hơn so với kênh
TT không kiểm soát

quảng cáo, bản tin công

ty, báo cáo năm, tài liệu
bán hàng, thư trực tiếp
Truyền thông không
kiểm soát

Không kiểm soát/có thể
bị kiểm duyệt hoặc thay
đổi hoặc ngay cả bị
ngăn chặn hoàn toàn

có thể kiểm soát được để
giảm thiểm rủi ro và gia
tăng cơ hội thực thi
thành công

quan hệ truyền thông,
gặp gỡ công chúng

×