chiến lược kinh doanh phở 24 - thuyết trình môn quản trị doanh nghiệp thương mại

www.themegallery.com
LOGO
Chiến lược kinh
doanh của
phở 24
Nội dung trình bày
Lịch sử hình thành
Chiến lược kinh doanh của phở 24
Thành công đạt được
Ma trận SWOT
Phở 24
Lịch sử hình thành phở 24
- Phở 24 có mặt tại Thành Phố Hồ Chí Minh bắt đầu 06/2003
- 12/2004, Phở 24 mở cửa hàng đầu tiên tại Hà Nội – nơi được
coi là “trang chủ của Phở”.
- 01/2005, mở cửa hàng nhượng quyền thương mại đầu tiên tại
Quận 7, TP.HCM
- 07/ 2005, mở cửa hàng nhượng quyền thương mại đầu tiên tại
nước ngoài ( Jarkata, Indonesia)
- Những năm sau đó, Phở 24 liên tiếp gặt hái thành công trong
việc mở rộng quy mô từ Philippines, Lào, Singapore
Lịch sử hình thành phở 24
-
3/2009: Tổng số cửa hàng Phở 24 tại Việt Nam và nước
ngoài đã đạt đến con số 70 sau 6 năm đi vào hoạt động
-
Tháng 6 năm 2010 Phở 24 đã mở được 57 cửa hàng trong
nước và 16 cửa hàng ngoài nước và lọt vào Top 10 của cuộc
bình chọn "Sài gòn - 100 điều thú vị" do khách du lich trong
và ngoài nước bình chọn
- Và cho đến nay, phở 24 đã đạt được nhiều giải thưởng cao

quý như “Sự Tin Cậy Nhiều Nhất Việt Nam”, được chọn là 1
trong 20 thương hiệu hàng đầu ở Phía Nam”, giải thưởng The
Guide”….
Nhiệm vụ và mục tiêu
Nhiệm vụ:
Mở rộng hoạt động các cửa hàng; đạt sự tăng trưởng lợi
nhuận thông qua sự quản lý, sáng tạo và công nghệ mang tầm
thế giới
Mục tiêu:
Trở thành chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh Việt Nam số một
thế giới
Triết Lý Kinh Doanh:
Mọi thứ đều dựa trên chất lượng, dịch vụ khách hàng và sự
trung thực.
Chiến lược xâm nhập thị trường
Phở 24 tập trung phát triển những sản phẩm như: phở, lẩu, cơm và các
thức ăn phụ kèm theo.
Bằng việc sử dụng các biện pháp:
- Nỗ lực quảng cáo trên các kênh truyền hình
+ Phở 24 có mặt trên kênh truyền hình NewAsia trong chương trình
Giới thiệu ẩm thực Châu Á
+ xuất hiện liên tục trên các tạp chí.
+Tham gia diễn đàn doanh nghiệp toàn cầu.


Chiến lược xâm nhập thị trường

- Tăng cường số lượng nhân viên bán hàng và mở rộng hệ
thống các cửa hàng trong cả nước.
- Phở 24 tăng cường các hình thức khuyến mãi:

+ Phiếu quà tặng: được áp dụng với những công ty ký
hợp đồng mua dài hạn hoặc mua số lượng lớn.
+ Phục vụ tiệc ở nhà với mức giá ưu đãi.

Chiến lược phát triển thị trường
- Sau khi phát triển thị trường trong nước, phở 24 mở rộng ra
các thị trường nước ngoài
Vd: Hàn Quốc, Australia, Singapore, Trung Quốc …
- Chiến lược đường dài của công ty là tiếp tục nhân rộng mô
hình quán phở tại Việt Nam và nước ngoài thông qua hình thức
bán franchise và hợp tác kinh doanh.
=> Ngày càng mở rộng thị trường rộng khắp thế giới.
Chiến lược phát triển sản phẩm:
- Phở 24 đã và đang đưa ra các món ăn phù hợp khẩu vị của
người tiêu dùng ở từng địa phương.

- Với những hương vị khác nhau phở 24 tạo ra rất nhiều món
ăn đa dạng
Cơm tấm phở tái
Chả giò phở viên
Trứng gà phở bò
Bò viên phở đặc biệt
Nét độc đáo của phở 24
Phở 24 tạo ra sự khác biệt so với các loại phở khác ở chỗ:
-
Được chế biến từ 24 thành phần gia vị, nước dùng được nấu
trong 24 giờ
-
Phở 24 phục vụ 24/24 giờ thỏa mãn nhu cầu của người tiêu
dùng muốn thưởng thức tại mọi thời điểm

-
Không gian thưởng thức đặc biệt.
⇒
Tính độc đáo, duy nhất của sản phẩm
Thành công đạt được
-
Nhượng quyền thương mại giúp phở 24 phát triển rộng khắp
trên thị trường thế giới.
-
Nhờ đưa ra những chiến lược phù hợp mà quy mô phở 24
ngày càng lớn mạnh hơn.
-
Thương hiệu phở 24 luôn đứng vững trong lòng khách hàng
và là một trong những thương hiệu phở số 1 tại thị trường
Việt Nam
Ma trận SWOT
NHỮNG ĐIỂM MẠNH (S)
1) Dịch vụ khách hàng
2) Nguồn lực tài chính
3) Vị trí kinh doanh
4) Chất lượng sản phẩm
NHỮNG ĐIỂM YẾU (W)
1) Giá cả
2) Nguồn nhân lực
NHỮNG CƠ HỘI
(O)
1) Nhu cầu tăng
2) Thu nhập người
tiêu dùng
- Tăng cường marketing thương hiệu

PHỞ 24
- Đẩy mạnh khả năng mở rộng hệ thống
phân phối.
- Nâng cao dịch vụ chăm sóc khách
hàng.
- Tối đa hóa nguồn vốn kinh doanh, đầu
tư vào cải tiến sản phẩm.
- Đào tạo nhân viên có chuyên
môn,cần có những chính sách
hỗ trợ cho nhân viên, có chiến
lược đào tạo đội ngũ đầu ngành
NHỮNG THÁCH
THỨC (T)
1) Cạnh tranh
2) Thuế suất tăng
3) Dịch bệnh
4) Sức khỏe người
tiêu dùng
- Đẩy mạnh quảng cáo và khuyến mại.
- Đào tạo nguồn nhân lực có chuyên
môn.
- Phát huy lợi thế kinh doanh thuận lợi
để thúc đẩy hoạt động kinh doanh tốt
hơn.
- Chú trọng hơn VSATTP
- Không để giá cao hơn hơn đối
thủ.
- Kích thích sáng tạo.
- Tạo lòng tin tuyệt đối cho
khách hàng.

www.themegallery.com
LOGO
Thank You!
Trần Thị Mỹ
Nhóm 5