một số giải pháp nhằm hoạn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng điện vneco6 đà nẵng

Bộ Giáo Dục và Đào Tạo
Bộ Giáo Dục và Đào Tạo
Trường Cao Đẳng Đức Trí
Trường Cao Đẳng Đức Trí
Khoa Quản Trị Kinh Doanh
Khoa Quản Trị Kinh Doanh
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Đề tài:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG
TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO6
GVHD : ĐỖ THỊ LUẬN
SVTH : NGUYỄN THỊ THƠM
LỚP : 09QT3
Đà Nẵng, tháng 05/2012
KẾT CẤU
ĐỀ TÀI GỒM 3 PHẦN NHƯ SAU
ĐỀ TÀI GỒM 3 PHẦN NHƯ SAU
ĐỀ TÀI GỒM 3 PHẦN NHƯ SAU
ĐỀ TÀI GỒM 3 PHẦN NHƯ SAU
Phần 1
Cơ sở lý luận về
đào tạo nguồn
nhân lực
Phần 2
Tình hình hoạt động
kinh doanh và thực
trạng công tác đào
tạo nguồn nhân lực
tại Công ty CP xây

dựng điện VNECO6
Phần 3
Một số giải pháp và
kiến nghị nhằm hoàn
thiện công tác đào tạo
nguồn nhân lực tại
Công ty CP xây dựng
điện VNECO6
TRƯỜNG CĐ ĐỨC TRÍ – KHOA QTKD
PHẦN 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO
TẠO NGUỒN NHÂN LỰC

Khái niệm, mục đích và vai trò, nguyên tắc về đào tạo nguồn
nhân lực

Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực

Quy trình thực hiện công tác đào tạo nguồn nhân lực

Khái niệm, mục đích và vai trò, nguyên tắc về đào tạo nguồn
nhân lực

Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực

Quy trình thực hiện công tác đào tạo nguồn nhân lực
TRƯỜNG CĐ ĐỨC TRÍ – KHOA QTKD
PHẦN 2
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG
TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY

DỰNG ĐIỆN VNECO6
KHÁI QUÁT
CHUNG VỀ CÔNG
TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG ĐIỆN
VNECO6
THỰC TRẠNG
CÔNG TÁC ĐÀO
TẠO NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN XÂY
DỰNG ĐIỆN
VNECO6
TRƯỜNG CĐ ĐỨC TRÍ – KHOA QTKD
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG ĐIỆN VNECO6
Tên Công ty: Công ty cổ phần xây dựng điện VNECO6
Vốn điều lệ: 24.225.000.000 đồng
Website:
Địa chỉ: Đường số 9 - KCN Hòa Khánh - Liên Chiểu - TP Đà Nẵng
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0400616121
SĐT: 0511 3841170 - Fax: 0511 3842236
Lĩnh vực kinh doanh: Xây dựng kinh doanh công trình nguồn điện,
Sản xuất kinh doanh kết cấu bê tông, Xây lắp trạm biến áp và giao
thông thủy lợi
Giới
Giới
thiệu
thiệu
chung

chung
về Công ty
về Công ty
cổ phần
cổ phần


xây dựng
xây dựng
điện
điện
VNECO6
VNECO6
TRƯỜNG CĐ ĐỨC TRÍ – KHOA QTKD
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Phó giám đốc
Phòng tổng hợp Phòng KT - KH Phòng KT - CN Phòng TC - KT
Chi
Nhánh
Vneco6
Tại
TPHCM
Chi
Nhánh
Vneco6
Tại
Gia
Lai

Chi
Nhánh
Vneco6
Tại
Hải
Dương
Các
Đội
Xây
Lắp
Điện
Trung
Tâm
Tư vấn
Giám
Sát và
Kiểm
Định
CL
Nhà
Máy
Cơ khí
Và
BTLT
Tại
Bờ y
Kontum
Nhà
Máy
Gạch

Bê
Tông
Tại
Dà
Nẵng
Các
Đội
Thi
Công
Cơ
Giớ
Các
Đội
Xây
Lắp
Điện
Chú thích: Quan hệ chức năng
Quan hệ trực tuyến
Ban kiểm soát
Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty CPxây dựng điện VNECO6
TRƯỜNG CĐ ĐỨC TRÍ – KHOA QTKD
CƠ CẤU NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRONG 3 NĂM QUA
TRƯỜNG CĐ ĐỨC TRÍ – KHOA QTKD

Cơ cấu lao động
Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tốc độ phát triển
SL
(Người)
TT
(%)

SL
(Người)
TT
(%)
SL
(Người)
TT
(%)
Năm 2010/2009 Năm 2011/2010
SL
(Người)
TT(%) SL(Người) TT(%)
Tổng số lao động 219 100 251 100 270 100 32 14.61 19 7.57
Theo giới tính
Nam 189 86.30 214 85.26 224 82.96 25 13.23 10 4.67
Nữ 30 13.70 37 14.74 46 17.04 7 23.33 9 24.32
Theo độ tuổi
Từ 18 – 30 95 43.38 110 43.82 124 45.93 15 15.79 14 12.73
Trên 30 – 45 78 35.62 101 40.24 110 40.74 23 29.49 9 8.91
Trên 45 -55 36 16.44 31 12.35 29 10.74 - 5 (13.89) - 2 (6.45)
Trên 55 Trở lên 10 4.57 9 3.59 7 2.59 - 1 (10.00) - 2 (22.22)
Theo tính chất công
việc

Lao động gián tiếp 23 10.50 27 10.76 30 11.11 4 17.39 3 11.11
Lao động trực tiếp 196 89.50 224 89.24 240 88.89 28 14.29 16 7.14
Theo trình độ
Đại học và Cao đẳng 34 15.53 44 17.53 50 18.52 10 29.41 6 13.64
Trung cấp 35 15.98 39 15.54 39 14.44 4 11.43 0 0
Công nhân kỹ thuật 50 22.83 58 23.11 61 22.59 8 16.00 3 5.17

Lao động phổ thông 100 45.66 110 43.82 120 44.44 10 10.00 10 9.09
Đvt: Người
TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY VNECO6
66,937
43,392
110,329
62,819
43,251
106,270
66,590
56,480
123,071
* Cơ cấu tài sản ĐVT:Triệu đồng
84,227
26,101
110,329
81,261
24,809
106,270
94,444
28,627
123,071
* Cơ cấu nguồn vốn ĐVT: Triệu đồng
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG
TY TRONG THỜI GIAN QUA
TRƯỜNG CĐ ĐỨC TRÍ – KHOA QTKD
61,389
4,234
59,344
6,242

69,433
7,723


ĐVT: Triệu đồng
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY VNECO6
TRƯỜNG CĐ ĐỨC TRÍ – KHOA QTKD

TIẾN TRÌNH ĐÀO TẠO:

Xác định nhu cầu đào tạo

Xác định mục tiêu công tác đào tạo

Xác định đối tượng cần đào tạo
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm
2010
Năm 2011
Nhu cầu đào tạo 50 70 90
số người được đào tạo 43 67 84
Tỷ lệ phần trăm được đào tạo (%) 86 95.71 93.33
Bảng 6: Nhu cầu đào tạo của công ty trong 3 năm2009 – 2011 ĐVT: Người
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY VNECO6

Phương pháp đào tạo

Các chế độ chính sách đối với người lao động trong Công ty
•

Chính sách khen thưởng phúc lợi
•
Chính sách tiền lương
•
Chế độ trả lương và phụ cấp trong đào tạo

Phương pháp đào tạo

Các chế độ chính sách đối với người lao động trong Công ty
•
Chính sách khen thưởng phúc lợi
•
Chính sách tiền lương
•
Chế độ trả lương và phụ cấp trong đào tạo
TRƯỜNG CĐ ĐỨC TRÍ – KHOA QTKD
Nội dung đào tạo
Số lượng người được đào tạo
Hình thức đào
tạo
Thời
gian đào
tạo
Kinh phí đào tạo (đvt: 1000đ)
Năm
2009
Năm
2010
Năm 2011 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Lớp đào tạo công

nhân
27 45 56
Công ty tổ chức
đào tạo
25 ngày
10.125 20.250 28000
Lớp đào tạo quản lý
cấp tổ, phân xưởng
6 6 8
Công ty tổ chức
đào tạo
25
ngày
2.250 2.700 4.000
Lớp bồi dưỡng cấp
quản lý công ty
3 7 8
Cử nhân viên
đến trung tâm
15 ngày
675 1.890 2.400
Lớp đào tạo ngoại
ngữ và tin học cho
cấp quản lý
7 9 12
Cử nhân viên
đến trung tâm
3 tháng
3.843 5.400 7.920
Tổng cộng

43 67 84
16.893 30.240 42.320
Bảng 8: Bảng công tác đào tạo nguồn nhân lực trong 03 năm qua (Nguồn: phòng Tổng hợp)
KẾT QUẢ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
TRONG 3 NĂM QUA
TRƯỜNG CĐ ĐỨC TRÍ – KHOA QTKD
Lực lượng lao động có chủ yếu là nông thôn có trình độ thấp
Những hạn chế
Công ty chưa có chương trình rà xét, đánh giá cụ thể công nhân.
Thiếu các phương tiện thiết bị hỗ trợ phục vụ cho công tác đào tạo.
Đội ngũ công nhân lành nghề, có kinh nghiệm chưa được đào tạo có kỹ năng sư
phạm.

Khả năng tài chính của Công ty chưa đủ mạnh
TRƯỜNG CĐ ĐỨC TRÍ – KHOA QTKD
Lực lượng lao động chưa qua đào tạo của công ty chiếm tỷ lệ cao
Nguyên nhân
Nguyên nhân
2
2
Nơi đào tạo quá xa nơi ở và
làm việc của công nhân
3
3
Thời gian tham gia khóa đào tạo không
được đầy đủ, đôi khi lại bị gián đoạn
5
5
Do kinh phí đào tạo
thấp

4
4
Các học viên bị ức chế về mặt tâm lý từ môi trường
đào tạo, gia đình, đồng nghiệp và bạn bè
TRƯỜNG CĐ ĐỨC TRÍ – KHOA QTKD
1
1
Các học viên bị ức chế về mặt tâm lý từ môi trường
đào tạo, gia đình, đồng nghiệp và bạn bè
Định hướng
mục tiêu công
tác đào tao của
công ty trong
thời gian tới.
Một số giải pháp
nhằm hoàn thiện
công tác đào tạo
nguồn nhân lực
tại Công ty trong
thời gian tới.
Một số kiến nghị
nhằm nâng cao
hiệu quả công tác
đào tạo nguồn
nhân lực tại Công
ty CP XD điện
VNECO6.
TRƯỜNG CĐ ĐỨC TRÍ – KHOA QTKD
PHẦN 3
GIẢI

PHÁP
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO
TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP XD ĐIỆN VNECO6
TRƯỜNG CĐ ĐỨC TRÍ – KHOA QTKD
1
Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực
9
Quản lý kết quả chương trình đào tạo của Công ty
2
Hoàn thiện cách thức tổ chức khóa học
Xây dựng đội ngũ giáo viên
3
Nâng cao chất lượng cơ sở vật chất
4
Tạo động lực cho người được đào tạo
5
Xây dựng hệ đánh giá kết quả
Xây dựng hệ đánh giá kết quả
8
Nâng cao hiệu quả sử dụng đào tạo
7
Mở rộng các hình thức đào tạo nguồn nhân lực
6
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY

VỀ CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC

VỀ CHẾ ĐỘ LƯƠNG, THƯỞNG


VỀ CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH

VỀ ĐỜI SỐNG VĂN HÓA TINH THẦN
TRƯỜNG CĐ ĐỨC TRÍ – KHOA QTKD
www.themegallery.com