Luận văn tốt nghiệp: Những vấn đề về kế hoạch hóa tập trung sản xuất hiện nay phần 5 ppt

Đề án kinh tế thơng mại
Nguyễn Văn Dũng TM43B
Cùng với việc nâng cao trình độ kỹ thuật và công nghệ chế tạo, cũng nh
hoàn thiện tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý cần phải nâng cao năng lực làm
chủ của đội ngũ ngời lao động. Bởi vì chính họ là những chủ thể quyết định
đến việc quản lý vật t nói chung và sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t nói
riêng.
2. Các giải pháp nâng cao khả năng tiết kiệm vật t của doanh nghiệp
trong quá trình sản xuất sản phẩm.
2.1. Mỗi doanh nghiệp cần phải xây dựng đợc chiến lợc lâu dài của sản
phẩm.
Hiện nay trong nền kinh tế mở cửa cạnh tranh diễn ra găy gắt vòng đời
của sản phẩm ngắn. Do đó chiến lựơc lâu dài để phát triển sản phẩm là rất
quan trọng. Doanh nghiệp cần phải sâydựng một kế hoạnh, chiến lợc để đảm
bảo lợi nhuận thu đựơc từ sản phẩm là nhiều nhất có thể. Xây dựng đựơc chiến
lợc lâu dài của sản phẩm để doanh nghiệp có hình thức kế hoạch sử dụng vật
t cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp, từ đó có cách thức tiết kiệm
vật t cho phù hợp.
Trong chiến lợc vế sản phẩm thì doanh nghiệp không nên đặt mục tiêu
số một là lợi nhuận mà đa lợi nhuận nên làm mực tiêu số hai. Thay vào đó
cần chú ý tới sức cạnh tranh lâu dài của sản phẩm (nh không ngừng nâng cao
chất lợng sản phẩm, các chế độ dịnh vụ đi kèm thuận tiện, tích cực tìm các
biện pháp để tiết kiệm vật t để từ đó giảm giá thành sản phẩm). Doanh
nghiệp cần phải có một tần nhìn lâu dài về phát triển sản phẩm, đầu tiên là
phải chiếm lĩnh thị trờng thu hút khách hàng đến mua sản phẩm của doanh
nghiệp mình, lấy mục tiêu phục vụ, thoả mãn nhu cầu của khác hàng là mục
tiêu chính. Chỉ có làm đợc nh vậy thì doanh nghiệp mới có thể dứng vững
trên thị trờng nội địa. Còn để thâm nhập vào thị trờng thế giới thì chỉ nh
vậy thôi thì cha đủ, doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lợng, mẫu mã sản
phẩm, tích cực quảng cáo mở rộng quan hệ hợp tác với nớc ngoài để tìm
kiếm bạn hàng

Đề án kinh tế thơng mại
Nguyễn Văn Dũng TM43B
2.2. Có hình thức khuyến khích tiết kiệm vật t, không ngừng học hỏi đỏi mới
công nghệ tiến tiến trên thế giới. Đây là một biện pháp quan trọng để nâng cao
khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng
2.3. Hạch toán chi phí vật t trong doanh nghiệp, phát hiện các nguyên nhân
và khắc phục các hậu quả của việc hao phí vật t.
Để có thể biết và nắm đợc tình hình sử dụng vật t trong sản xuất sản
phẩm của mình thì doanh nghiệp cần phải tiến hành hạch toán chí phí về vật t
trong khâu sản xuất. Nắm vững đợc điều đó thì doanh nghiêp mới xây dựng
đợc kế hoạch tiết kiệm vật t, và có hình thức tổ chức quản lý sản xuất phù
hợp.
Trong qúa trình sản xuất nếu phát hiên có hao phí vật t trong quá trình
sản xuất thì doanh nghiệp cần phải tiến hành tìm hiểu nguyên nhân, và khắc
phục hậu quả ngay. Không để tình trạng đó diễn ra lâu điều đó sẽ hạn chế tối
đa những thiệt hại, việc hao phí vật t của doanh nghiệp.
2.4. Nhà nớc cần phải xây dựng đợc hệ thống các mức, định mức tiêu dùng
vật t cho từng đối tợng trong quá trình sản xuất (nh trong xây dựng cần
phải xây dựng đợc mức tiêu dùng vật t cho từng đơn vị xây dựng, đa ra hệ
thống định mức chất lợng cho mỗi công trình. Trong sản xuấtt thì phải xây
dựng đợc hệ thống tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm, tổ chức các cơ quan
thẩm định đánh giá tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm)

Đề án kinh tế thơng mại
Nguyễn Văn Dũng TM43B
Kết luận

Hiện nay khi mà nền kinh tế cuả nớc ta vẫn còn nghèo nên tiết kiệm vật
t trong sản xuất vẫn là cách thực hiện chủ yếu của các doanh nghiệp để
nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trờng. Đặc biệt khi mà
nền kinh tế nớc ta đang trong giai đoạn hội nhập vào nền kinh tế của khu
vực và thế giới, khi đó sản phẩm của doanh nghiệp trong nớc không chỉ
phải cạnh tranh với sản phẩm của các doanh nghiệp nội địa khác mà còn
phải cạnh tranh với sản phẩm của các doanh nghiệp nớc ngoài. Do đó, để
cạnh tranh đợc thì doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm vật t mà còn phải
không ngừng học hỏi đổi mới công nghệ sản xuất nâng cao khả năng quản
lý từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ đồng thời có các chiến lợc để bán
hàng nhiều hơn

Đề án kinh tế thơng mại
Nguyễn Văn Dũng TM43B
Phụ lục
Các yếu tố xác định giá sản phẩm

Sản xuất

Xã hội


Các nguyên lý công

nghệ

Thể hiện trong kết cấu
sản phẩm

Hình dạngkích thớc
các đặc trng thẩm mỹ

Các thông số sử dụng

Tính công nghệ,
Tính hàng loạt của sản
xuất

Khối lợng lao động dự
trũ

Tính dễ sửa chữa
Lao động vật hoá

Lao động sống
sự nghiên cứu
sự ứng dụng
bảo quản duy
trì hoạt động
Các tính
chất của
sản phẩm
Cá nhân

Chi phí trả lơng

Các nhu cầu

Gía thành
sản phẩm

Các vật liệu cơ bản

Bán thành phẩm các
cụm sản phẩm vật
liệu công nghệ

khấu hao
Đề án kinh tế thơng mại
Nguyễn Văn Dũng TM43B
Mục lục
Lời nói đầu 1
ChơngI: cơ sở lý luận về tiết kiệm vật t của doanh nghiệp trong hoạt
động sản xuất kinh doanh 3
1. Các khái niêm cơ bản về vật t và tiết kiệm vật t 3
1.1. vật t 3
1.1.1. Khái niệm 3
1.1.2. Phân loại vật t kỹ thuật 3
1.2. Định mức tiêu dùng vật t 4
1.3. Tiết kiệm vật t 4
2. Vai trò của tiết kiệm vật t trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp 4
2.1. Giảm chí phí trong quá trình sản xuất sản phẩm từ đó làm giảm giá
thành của sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm 4

2.2. Làm tăng quy mô sản xuất từ đó tạo nhiều sản phẩm hơn cho xã hội 5
2.3. Góp phần nâng cao công xuất của máy móc thiết bị 5
2.4. Thúc đẩy áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất 5
2.5. Tăng khả năng cạnh tranh ở cấp độ sản phẩm, doanh nghiệp, toàn nền
kinh tế quốc dân 6
3. Những biện pháp cơ bản nhằm sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t 6
3.1. Hạ thấp trọng lợng thực của sản phẩm, sử dụng hiệu quả nguyên vật
liệu chính trên cơ sở bảo đảm chất lợng 6
3.2. Không ngừng giảm bớt phế liệu sinh ra, tích cực sử dụng phế liệu, sử
dụng tổng hợp nguyên vật liệu 6
3.3. Sử dụng vật liệu thay thế trên cơ sở bảo đảm chất lợng sản phẩm với
hiệu quả kinh tế cao 8
3.4. Tăng cờng công tác quản lý sử dụng vật t 8
Đề án kinh tế thơng mại
Nguyễn Văn Dũng TM43B
Chơng II: Thực trạng tiết kiệm vật t trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp 9
A. Những đặc trng cơ bản của kinh tế việt nam trong thời kỳ hội nhập 9
1. Việt nam và hội nhập kinh tế quốc tế 9
B. Những lợi thế và bất lợi của các doanh nghiệp việt nam trong cạnh tranh
và nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp 15
C. Tiết kiệm để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 18
D. Hệ số sử dụng vật t hiện nay ở việt nam 18
Chơng III: Phơng hớng và giải pháp để nâng cao khả năng tiết kiệm vật
t của doanh nghiệp 23
1. Định hớng lâu dài cho tiết kiệm vật t 23
1.1. Phải xây dựng đợc các định mức tiêu dùng vật t trong sản xuất sản
phẩm 23
1.2. Trong quá trình sản xuất phải dựa va ò tiến bộ khoa học kỹ thuật 23
1.3. Không ngừng nâng cao khả năng tay nghề làm việc cho cán bộ công

nhân viên 24
2. Các giải pháp nâng cao khả năng tiết kiệm vật t của doanh nghiệp trong
quá trình sản xuất 25
2.1. Xây dựng đợc chiến lợc phát triển lâu dài của sản phẩm 25
2.2. Có hình thức khuyến khích tiết kiệm vật t, không ngng đổi mới công
nghệ sản xuất sản phẩm 26
2.3. Hạch toán chi phí vật t, phát hiện các nguyên nhân và khẵc phục hậu
quả của việc hao phí vật t 26
2.4. Kiến nghị đối với nhà nớc 26