Tải bản đầy đủ (.docx) (21 trang)

Đề tài “Tình hình tổ chức và tài chính của Công ty cổ phần Dược phẩm Hà nội” pptx

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (188.75 KB, 21 trang )

1
Đề tài
“Tình hình tổ chức và tài
chính của Công ty cổ phần
Dược phẩm Hà nội”
1
1
2
MỤCLỤC
2
2
3
LỜIMỞĐẦU
Từ sau Đại hội Đảng lần thứ VI (1986) đến nay, dưới ánh sáng của tư
tưởng đổi mới sâu sắc và toàn diện do Đại hội vạch ra chuyển nền kinh tế từ cơ
chế quản lý kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường theo định
hướng XHCN đã từng bước xác lập vị trí của nước ta trong khu vực và trên thế
giới. Trong cơ chế kinh tế mới, nhà nước không còn can thiệp trực tiếp vào hoạt
động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp mà các doanh nghiệp có sự hạch
toán độc lập trong kinh doanh. Các doanh nghiệp phải tự chịu trách nhiệm về kết
quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nên các doanh nghiệp cần phải
quan tâm đến tất cả các khâu trong quá trình đổi mới của doanh nghiệp. Vấn đề
cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước là một trong những vấn để cụ thể trong quá
trình đổi mới đó.Qua nhận thức của bản thân em và sự mong muốn được hiểu
biết thêm về vấn đề này. Nên em đã chọn Đề tài “Tình hình tổ chức và tài
chính của Công ty cổ phần Dược phẩm Hà nội”
Mặc dùđã cố gắng trong quá trình tìm hiểu để phân tích, nhưng không
tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình làm bài. Do vậy em rất mong được sự
góp ý và bổ sung của Thày , cô giáo trong khoa để bài tiểu luận được hoàn thiện
hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!


3
3
4
NỘIDUNGCHÍNH
I . Giới thiệu chung về công ty Dược phẩm Hà Nội
1. Sự hình thành và phát triển của Công ty Dược phẩm Hà Nội Phẩm
Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội - Hà Nội Pharma - được thành lập
năm 1965 trên cơ sở tên ban đầu là Xí nghiệp Dược phẩm Hà Nội. Công ty
thành lập với mục đích nhằm phục vụ yêu cầu chăm sóc sức khoẻ, chữa bệnh
cho người dân.
Cùng với sự biến đổi về nhu cầu Kinh tế - Xã hội của đất nước, là quá trình
phát triển của công ty từ khi thành lập.
- Năm 1983, theo quyết định số 143 của UBND thành phố Hà nội ra ngày
17-1-1983 thành lập Xí nghiệp liên hiệp Dược Hà Nội trên cơ sở kết hợp giữa
Xí nghiệp Dược phẩm Hà Nội với Công ty Dược HN
- Năm 1988, Xí nghiệp liên hiệp Dược phân thành tiến hành phân cấp quản
lý cho các đơn vị trực thuộc trong khối xí nghiệp sản xuất chia thành 2 xí
nghiệp:
+ Xí nghiệp Dược phẩm Thịnh Hào
+ Xí nghiệp Dược phẩm Quảng An
Tháng 1/1993 thực hiện quyết định số 2914/QĐ/UBND ngày 20-11-1992
của UBND thành phố Hà nội về việc tổ chức, sắp xếp lại các đơn vị sản xuất
kinh doanh, Xí nghiệp liên hiệp Dược HN được tách ra thành 3 xí nghiệp,
trong đó: Xí nghiệp Dược phẩm Hà nội đãđược tổ chức lại trên cơ sở kết
hợp giữa 2 xí nghiệp sản xuất cũ là Xí nghiệp Dược phẩm Thịnh Hào và Xí
nghiệp Dược phẩm Quảng An, nay có trụ sở tại 170- Đê La Thành –Hà nội
Theo quyết định của UBND thành phố Hà nội vàđược sự nhất trí của Tổng
công ty 91 và Sở Kế Hoạch vàĐầu Tư Hà nội ngày 12-1-2003 Công ty Dược
phẩm Hà nội đã chính thức đi vào hoạt động với cương vị là một Công ty
đãđược cổ phần hoá.

2.Các thủ tục tiến hành cổ phần hoá của Công ty Dược phẩm Hà nội:
Bước 1. chuẩn bị cổ phần hoá.
Theo nghịđịnh 64/2002/NĐ- CP ra ngày 19/6/2002 của Chính Phủ về việc
chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần . Công ty Dược Hà Nội –
thành viên của Tổng công ty 91, sau khi cóý kiến phê duyệt của thủ tướng chính
phủ sẽđược tổ chức thực hiện cổ phần hoá.
4
4
5
Công ty đã báo cáo các Bộ, UBND tỉnh , Tổng công ty 91 dự kiến các danh sách
thành viên trong ban đổi mới quản lý của Công ty
Các Bộ, UBND tỉnh , Tổng công ty 91 quyết định thành lập ban đổi mới quản lý
của doanh nghiệp gôm: Giám đốc hoặc phó Giám đốc , kế toán trưởng là uỷ viên
thường trực, Các trưởng phòng, ban kế hoạch, sản xuất kinh doanh, tổ chức cán
bộ, kỹ thuật làm uỷ viên
Ban đổi mới của công ty có trách nhiệm tuyên truyền giải thích cho nhân viên
của công ty mình những chủ trương , chính sách của chính phủđể tổ chức thực
hiện
Ban đổi mới của công ty đã chuẩn những tài liệu về:
♦ Các hổ sơ pháp lý khi thành lập công ty
♦ Tình hình công nợ, tài sản , nhà xưởng, vật kiến trúc đang quản lý
♦ Vật tư hàng hoáứđọng,kém, mất phẩm chất vàđề ra hướng giải quyết
♦ Danh sách lao động của Công ty đến thời điểm tiến hành cổ phần hoá ;
số lượng người , năm công tác của từng người. Dự kiến số lao động
nghèo được mua cổ phần theo giáưu đãi của Nhà nước trả dần trong 10
năm
♦ Dự toán chi phí cổ phần hoá cho đến khi hoàn thành Đại hội cổđông
lần thứ nhất
Bước 2: Xây dựng phương án cổ phần hoá
Ban đổi mới quản lý của công ty tổ chức kiểm kê tài sản, vật tư tiền vốn ,

công nợ của công ty
-Ban đổi mới quản lý của công ty lập phương án (dự kiến) cổ phần hoá doanh
nghiệp và dự thảo điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty cổ phần.
- Phổ biến hoặc niêm yết công khai các dự kiến phương án đã nêu để mọi
nhân viên trong công ty được biêt cùng thảo luận
- Tổ chức đại hội công nhân viên để lấy ý kiến về dự thảo phương án, bàn
phương hưỡng biện pháp cụ thểđể có cơ sở hoàn thiện phương án
- Công ty hoàn thiện phương án trình lên cơ quan có thẩm quyền phê duyệt;
hoàn chỉnh dự thảo phêĐiều lệ tổ chức hoạt động của công ty cổ phần để
chuẩn bị trình đại hội cổđông xem xét, quyết định .
Bước 3: Phê duyệt và triển khai phương án thực hiện cổ phần hoá
Ban đổi mới quản lý của công ty
5
5
6
- Mở sổđăng ký mua cổ phần của các cổđông. Đăng ký mua tờ cổ phiếu tại
Kho Bạc Nhà nước
- Thông báo công khai tình hình tài chính của công ty cho đến thời điểm cổ
phần hoá
- Thông báo công khai trên phương tiện thông tin đại chúng chủ trương bán
cổ phần , tổ chức bán cổ phần của công ty cho các cổđông.
- Trưởng ban đổi mới quản lý công ty triệu tập Đại hội cổđông lần thứ nhất
để bầu Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, thông qua điều lệ hoạt động và
tổ chức của công ty cổ phần.
Bước 4: Ra mắt công ty cổ phần, đăng ký kinh doanh.
Giám đốc, kế toán trưởng doanh nghiệp với sự chứng kiến của Ban đổi mới
quản lý của công ty vàđại diện cơ quan quản lý vốn và tài sản nhà nước bàn
giao cho Hội đồng quản trị công ty cổ phần: lao động tiền vốn, tài sản, danh
sách, hồ sơ cổđông và toàn bộ các tài liệu, sổ sách của công ty.
- Xin khắc con dấu công ty cổ phần . Nộp lại con dấu cũ( nếu có)

- Lập bảng đề nghị kho bạc tỉnh , thành phố cung cấp cho các cổđông tờ cổ
phiếu phù hợp với số cổ phần của công ty.
- Tổ chức ra mắt công ty cổ phần : đăng báo theo quy định công bố trên
phương tiện thông tin đại chúng hoặc thông báo bằng văn bản tại thời
điểm hoạt động của công ty cổ phần theo con dẫu mới, vốn điều lệ, ngành
nghề kinh doanh.
- Đăng ký với Sở Kế hoạch vàĐầu tư Hà Nội. Hồ sơđăng ký kinh doanh
theo như quy định tại Điều 19 Nghịđịnh số 64/ 2002/NĐ-CP ngày 29-6-
2002 của Chính Phủ.
II. Công tác tổ chức của công ty
1. Sơđồ bộ máy tổ chức của công ty
6
6
7
SƠĐỒBỘMÁYTỔCHỨCCỦACÔNGTYCỔPHẦNDƯỢC HÀ NỘI
HĐQT
Chủ tịch HĐQT
Giám đốc
điều hành
PGĐ kinh doanh
Kế toán trưởng
PGĐ kỹ thuật
Phòng
Tổ chức - Hành chính
Phòng
Kế toán
Phòng Kế hoạch
kinh doanh
Kho
Phòng K.TH

NC
Phòng Kiểm nghiệm
Ban
Cơđiện
PX. Mắt ống
PX. Viên
7
7
8
PX. Đông Dược
P. Bảo vệ
Các cửa hàng giới thiệu
Các đại lý bán
8
8
9
9
9
Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367
2. Các phòng ban
Trên cơ sở nhiệm vụ sản xuất kinh doanh các mặt hàng thuốc, cơ cấu tổ
chức bộ máy của công ty được xây dựng thuộc loại doanh nghiệp vừa và nhỏ với
210 cán bộ công nhân viên (kể cả lao động hợp đồng) được tổ chức thành 12
đơn vị trực thuộc dưới sựđiều hành chung của hội đồng quản trị công ty.
Trong công ty cổ phần thì cơ quan quyết định cao nhất làđại hội đồng
cổđông. Ngoài ra chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty được
phân định cụ thể như sau:
1. Hội đồng quản trị
Người đứng HĐQT đầu là chủ tịch hội đồng quản trị - Bà Nguyễn Thị
Phúc

có quyền quyết định mọi vấn đề của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm
quyền của đại hội đồng cổđông. Đối với Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội
hội đồng quản trị bao gồm 8 thành viên.
2. Giám đốc (trực tiếp điều hành sản xuất)
Là người điều hành chung mọi hoạt động hàng ngày của công ty và
chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị. Vì vậy giám đốc của công ty cần
nắm bắt kế hoạch hoạt động cụ thể của từng phòng ban đồng thời có những số
liệu cụ thể trong hoạt động sản xuất của công ty.
3. Phó giám đốc
Phó giám đốc là người phụ giúp giám đốc trong việc điều hành các công
việc về mảng sản xuất, kinh doanh của công ty để giám đốc nắm sát sao tình
hình chung của công ty thông qua các phó giám đốc phụ trách.
3.1. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật
Điều hành sản xuất của công ty theo kế hoạch đãđược duyệt sao cho đảm
bảo chất lượng sản phẩm và an toàn về người cùng thiết bị
Điều hành việc thực hiện các kế hoạch phục vụ cho sản xuất như, Phó
giám đốc kỹ thuật quản lý các phòng: Phòng nghiên cứu và thí nghiệm, phòng
kiểm nghiệm, phòng kỹ thuật, ban cơđiện và bộ phận kho của công ty. Ngoài ra
phó giám đốc kỹ thuật còn tham gia trong công tác của phòng Kế hoạch – Kinh
doanh
3.2. Phó giám đốc kinh doanh
Là người thiết lập các kế hoạch kinh doanh của công ty, điều chỉnh các kế
hoạch kinh doanh phù hợp với cơ chế kinh tế. Phó giám đốc kinh doanh trong
10
10
Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367
công ty kiêm trưởng phòng Kế hoạch – Kinh doanh có trình độ Dược sỹ nên
thuận lợi cho việc lên kế hoạch sản xuất khi kết hợp với phó phòng có trình độ
chuyên môn về kinh doanh.
4. Phòng kế hoạch - Kinh doanh

Chịu sựđiều hành của trưởng phòng kiêm phó giám đốc kinh doanh của
công ty. Phòng Kế hoạch – Kinh doanh mới được thành lập vào 7/2003 trên cơ
sở kết hợp 2 phòng Kinh doanh và phòng Kế hoạch điều độ sản xuất. Phòng
gồm 21 cán bộ,
5. Phòng tổ chức - Hành chính
Phòng gồm 9 người với 5 cán bộ chính thức. Ngoài ra, còn 2 lao động phụ
trách phòng văn thư của công ty có nhiệm vụđánh máy, phiên dịch và thực hiện
các nhiệm vụđưa thông tin cho các phòng ban một cách cập nhật nhất. Bộ phận
hành chính còn thuê 3 lao động vệ sinh chung toàn công ty
6. Phòng kế toán - Tài chính
Làm nhiệm vụ trực tiếp quản lý tình hình tài chính của công ty tức hạch
toán kết quả kinh doanh sản xuất. Phòng gồm 7 cán bộ có trình độ chuyên môn
về kế toán hoạt động dưới sự giám sát của giám đốc
Phương pháp hạch toán của công ty là phương pháp ghi số cái.
7. Phòng kỹ thuật
Đây là bộ phận có vai trò quan trọng đối với bộ phận sản xuất. Phòng
gồm có 5 người, trong đó 2 người phụ trách chung, 3 người còn lại phụ trách
kỹ thuật tại 3 phân xưởng chính của công ty. Phòng có nhiệm vụ giám sát,
kiểm tra liên tục về mặt kỹ thuật của từng công đoạn trong sản xuất.
8. Phòng nghiên cứu và thí nghiệm
Phòng nghiên cứu có nhiệm vụ tính toán cách pha chế liều lượng thuốc
đểđưa đến các quản đốc phân xưởng xem xét, kiểm tra lại rồi tiếp tục gửi lên
phòng Kế hoạch – Kinh doanh ban lệnh sản xuất và tính định mức vật tư cho
đợt sản xuất rồi gửi xướng các phân xưởng trực tiếp sản xuất. Phòng nghiên
cứu còn có nhiệm vụ tự nghiên cứu sản xuất thử một số loại thuốc và nếu có
khả năng thành công thì xin phép đăng ký mặt hàng mới.
9. Phòng kiểm nghiệm
Gồm 11 cán bộ làm công tác kiểm tra NVL,
10. Các phân xưởng sản xuất
11

11
Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367
Công ty gồm 3 phân xưởng chính trực tiếp sản xuất thuốc là: Phân
xưởng Viên, phân xưởng Mắt ống và phân xưởng Đông dược
11. Ban cơđiện
Gồm 5 thợ lành nghề vừa sửa chữa,
12
12
Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367
12. Tổ bảo vệ
Là bộ phân quan trọng làm nhiệm vụđảm bảo sự an toàn cho quá trình sản
xuất và an ninh cho toàn công ty. Tổ bảo vệ chịu sự quản lý trực tiếp của phòng
Tổ chức – Hành chính.
Công ty cổ Phần Dược Hà Nội là một đơn vị lớn, nhưng nhìn chung cách
tổ chức bố trí của công ty là gọn nhẹ. Tất cả các bộ phận phục vụ trực tiếp sản
xuất đều gắn liền trong biên chế các phòng chức năng, việc gắn liền các nhóm
này vào phòng hành chính là nối trực tiếp các mắt xích cuối cùng của dây
chuyền sản xuất vào với hệ thống điều hành của công ty. Chính điều đóđã tạo
điều kiện cho quan hệ giữa phòng điều hành với các phân xưởng khăng khít
thành một mối và việc điều hành sản xuất được xuyên suốt hơn. Vì vậy, sản xuất
tương đối ổn định, nhịp nhàng, điều hoà rất thuận lợi cho việc khảo sát và xây
dựng định mức.
III . Tình hình tài chính và Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty
1. Tình hình tài chính - Kế toán
Là một công ty có thời gian cổ phần hoá chưa lâu chỉ trong hơn một năm .
Nhưng nhờ cổ phần hoá mà công ty Dược Hà nội đã có những thay đổi đáng kể,
điều đáng nói ởđây chính là doanh thu mà công ty thu được sau khi tiến hành cổ
phần hoá
Nguồn vốn kinh doanh của công ty có vai trò quan trọng đến sự tồn tại và
phát triển của công ty. Vốn kinh doanh của công ty được hình thành từ nhiều

nguồn vốn khác nhau: Vốn cốđịnh, vốn vay, vốn lưu động Hơn nữa chiến lược
kinh doanh của công ty cần dựa vào nguồn vốn kinh doanh hiện có của công ty
Cơ cấu nguồn vốn của công ty như sau:
Vốn kinh doanh 19,823 tỉ VNĐ
Trong đó: + Phần vốn nhà nước 5,32 tỉ VNĐ
+ Vốn điều lệ của công ty 7,9 tỉ VNĐ
Tr000000000000000000000000000ong phần vốn điều lệ của công ty thì:
Vốn nhà nước chiếm 40% 3,16 tỉ VNĐ
Vốn cổđông góp 4,74 tỉ VNĐ
+ Các nguồn vốn khác 6,603 tỉ VNĐ
( Thời điểm thống kê nguồn vốn kinh doanh của công ty vào 01/01/2002).
13
13
Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367
Ngoài ra số tài sản không tính vào giá trị doanh nghiệp là: 804.177.486
VNĐđược UBND thành phố Hà Nội giao cho công ty giữ hộđể làm thủ tục sau
khi cổ phần hoá theo qui định của Nhà nước.
Công ty thực hiện chếđộưu đãi với người lao động:
Tổng số cổ phần ưu đãi: 39.870 tỉ
- Giá trị cổ phần ưu đãi: 3,987 tỉ
- Giá trịưu đãi: 1,196 tỉ
- Giá trị trả chậm: 157,850 triệu đồng
Theo cơ cấu nguồn vốn trên ta thấy nhà nước là cổđông chính của công ty
(40% vốn điều lệ của công ty) và có khả năng thực hiện được chiến lược đề ra.
2. Đặc điểm về máy móc, thiết bị và công nghệ - kỹ thuật
Do tổ chức sản xuất của công ty là cơ giới hoá (đặc biệt ở hai công doạn
pha chế và dập viên) nên máy móc giữ vai trò quan trọng đối với năng xuất và
chất lượng sản phẩm của công của công ty.Hệ thống thiết bị máy móc của công
ty rất đầy đủ cho từng khâu vàđược phân bổđều cho từng phân xưởng sản xuất
trực tiếp :

Hệ thống máy móc của phân xưởng viên - Phân xưởng chính của công ty:
+ Máy xay tròn và máy xay búa
+ Máy nhào trộn cốm ướt M300 (Đức), UK100 (Đức
+ Tủ sấy PS60 của anh nhập 1989 dùng để sấy khô cốm ướt
+ Máy sát hạt YK160 nhập năm1990
+ Máy trộn cốm chữ V (Đức)
+ Máy dập viên nén ZP33 (Trung Quốc
+ Máy dập viên định hình IR15 (Thái lan)
+ Máy dập viên định hình CLIST (Ấn độ).
+ Máy bao phin thuốc Rama Cota 25 của Thái
+ Máy bấm vỉ Pháp RCA
+ Máy ép vỉ cứng CP160 của công ty mới nhập của Đức trị giá 700 triệu
Hệ thống máy móc của phân xưởng mắt ống:
+ Buồng lạnh cuả Nga dung tích 6 m
3
(tạo nhiệt độ nhất định phù hợp cho
biến đổi sinh học trong gan - nguyên liệu chính sản xuất Phi latop.
+ Bốn nồi hấp KPE 100 lít
+ Máy giặt công nghiệp Nga (rửa ống, lọđóng thuốc mắt)
+ Máy khuấy dung dịch đã pha chế
14
14
Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367
Hệ thống máy móc của phân xưởng Đông dược:
+ Máy chặt của Trung Quốc
+ Máy xay công xuất 200 kg/h, đảm bảo chất lượng
+ Máy trộn Trung Quốc CH150
+ Nồi triết suất KPE 205 lít
15
15

Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367
Hệ thống máy móc của phân xưởng huyết thanh:
+ Máy nén khí, máy nước thô
+ Bình lọc nước, máy nước cất
+ Máy hấp tiệt trùng
Nhìn chung máy móc đưa vào hoạt động đáp ứng yêu cầu sản xuất ở mức
trung bình mà chưa nâng cao được năng suất, vẫn còn hao phí do máy móc.
3. Đặc điểm về bộ máy quản lý và nguồn lao động
Lao động có vai trò quan trọng trong việc tham gia quá trình sản xuất của
công ty. Do tính chất cơ giới hoá trong sản xuất nên lực lượng lao động trong
công ty không nhiều nhưng phần lớn có trình độ, tay nghề chuyên môn. Cơ cấu
lao động của công ty phân bổ như sau: Công ty có 119 lao động trong 4 phân
xưởng chính của công ty. Trong đó 100% lao động được đào tạo qua các lớp
chuyên môn về Dược và ngành quản lý kinh tế. Vì thế hầu hết các cán bộđều có
kinh nghiệm thực tế nên trong công tác sản xuất và quản lýđảm bảo tốt và hiệu
quả.
Việc bố trí lao động của công ty khá hợp lý, hầu hết cán bộ công nhân
viên được đào tạo chuyên môn đều được bố trí làm việc đúng ngành nghề (tỷ
lệ này>90%) nên góp phẩn nâng cao hiệu quả sản xuất
IV. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm
gần đây (1999 - 2003)
1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (1999 - 2003)
Trong thời gian khi mà Công ty chuyển sang hoạt động theo hình thức cổ
phần hoá , công ty đã gặp không ít những khó khăn, song do sự nỗ lực phấn đấu
của tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty đã khắc phục và giải quyết
những khó khăn vẫn còn tồn tại đểổn định sản xuất, đẩy mạnh các hoạt động
nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất của Công ty.Trong những năm trước đây khi
mà công ty chưa tiến hành cổ phần hoá thì doanh thu 1996 là 32,9 tỉ tăng lên
33,5 tỉ vào năm 1997
Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1999 - 2003 như sau

16
16
Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 1999 - 2003
Chỉ tiêu đánh giá 1999 2000 2001 2002 2003
2003/2002
(%)
I. Vốn kinh doanh (Tỉđồng)
- Vốn cốđịnh
- Vốn khác
II. Doanh thu (Tỉđồng)
- Thuế doanh thu
- Thuế lợi tức
- Thuế vốn
III. Lợi nhuận (Triệu đồng)
IV. Số lao động (Người)
V.Thu nhập bình quân
(1000/người)
VI. Nộp ngân sách (Triệu
đồng)
8,460
6,407
2,053
34,000
0,350
0,227
0,170
973
204
800

747,5
13,34
7,13
6,21
38,2
0,418
0,286
0,238
1.242
206
910
942,37
16,370
7,54
8,83
55,924
0,506
0,314
0,293
1.642
208
1.150
1.114
19,823
7,9
11,923
64,549
0,631
0,402
0,368

2.465
210
1.190
1.402
22,823
8,26
14,563
96,566
0,756
0,419
0,443
3.365
210
1.323
1.704
+ 15,13
+ 4,56
+ 22,14
+ 49,6
+ 20
+ 4,22
+ 20,38
+ 36,51
0
+ 11,18
+ 21,54
(Nguồn: Theo báo cáo tình hình SX kinh doanh của công ty năm1999 – 2003)
Qua bảng tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh của công ty ta thấy doanh
thu ngày một tăng cao tức hiệu quả của công ty đã từng bước nâng cao. Doanh
thu năm 1999 là 34 tỉ, 2000 là 38,2 tỉ nhưng doanh thu năm 2003 là 96,569 tỉ

(Tăng 156,79% so với năm 2002). Chỉ tiêu thứ 2 cần quan tâm là lợi nhuận:
Năm 1999 lợi nhuận công ty là 973 triệu đồng, năm 2000 là 1,242 tỉđồng (tăng
27,64% so năm1999). Đặc biệt trong 2 năm 2002 – 2003 lợi nhuận của công ty
tăng đáng kể: Năm 2002 là 2,465 tỉ, năm 2003 lợi nhuận 3,365 tỉđồng (tăng
36,5% so năm 2002). Tuy nhiên, công ty chỉ thực hiện được kế hoạch đặt ra về
doanh thu và lợi nhuận trong năm 2003 (vượt kế hoạch 34,12% về doanh thu và
21,04% về lợi nhuận) còn về một số năm trước đó công ty mới chỉ hoàn thành
được 80% kế hoạch. Từ những số liệu thực tế trên đây cho ta thấy từ khi công ty
được cổ phần hoá Nguồn vốn kinh doanh của công ty đang ngày càng mở rộng
đáp ứng được nhu cầu sản xuất của công ty và hiệu quả sử dụng vốn của công ty
ngày càng được nâng cao.
2. Ý kiến đóng góp
Sau khi cổ phần hoá Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà nội đã có những
thay đổi , tiến bộ với mức độ khác nhau, đạt được những thành tựu đáng kể,
17
17
Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367
nhưng bên cạnh đó vẫn còn những khó khăn vướng mắc khi tiến hành:
- Về nhận thức: Tư tưởng của không ít các bộ và công nhân trong công ty,
chưa hiểu hết mục tiêu, bản chất của việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành
công ty cổ phần . Người lao động họ còn lo sợ khi chuyển sang công ty cổ phần
thì quyền lợi của họ không được đảm bảo như khi còn ở trong biên chế nhà
nước, họ lo lắng về chức năng đảm nhiệm, về thu nhập se giảm nếu doanh
nghiệp thua lố. Còn một số lãnh đạo thì họ lo lắng về quyền lợi vàđịa vị của
mình khi chuyển sang công ty cổ phần sẽ không được đảm bảo như trước
- Về vấn đề xử lý tài chính: Doanh nghiệp khi chuyển đổi hình thức sở
hữu doanh nghiệp còn nhiêu phức tạp trong việc xác định giá trị thực tế. Quy
trình lập và xét duyệt phương án cổ phần hoá chưa được rõ ràng, chưa ổn định,
thủ tục chuyển đổi còn phiền hoà.
Chính sách về Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước còn chưa đồng bộ, thiếu hấp

dẫn người lao động và hạn chế các nhàđầu tư tham gia quá trình cổ phần hóa.
Do còn vướng mắc nên một số doanh nghiệp nhà nước cổ phần hoá làm ăn
chưa đạt hiệu quả như mong đợi do đó nhà nước cần có những chính sách quan
tâm hơn nữa về mọi mặt
- Nhà nước cần tạo ra một hành lang pháp lý thông thoáng thu hút được nhiều
lao động tham gia, nhiều nhàđầu tư vào.
- Nhà nước cần ban hành chính sách về “Hậu cổ phần hóa” để giải quết những
vưỡng mắc đối với những doanh nghiệp đã hoàn tất thủ tục chuyển đổi
- Trong những doanh nghiệp cần đảm bảo soạn thảo những văn bản cụ thểđể
chỉđạo công tác, tổ chức học tập, tuyển truyền giải thích, vận động cán bộ, công
nhân viên tham gia tích cực. Cần xác định rõ quyền lợi của công nhân viên khi
mua cổ phiếu của doanh nghiệp, xác định rõ tỷ lệ cổ phần giữa Nhà nước và các
cổđông khác, thực hiện đúng tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi xã hội tích luỹ,
tiêu dùng và làm nghĩa vụ với Nhà nước
Tổ chức Đảng trong doanh nghiệp cổ phần hoá phải nắm vững chủ trương
của Đảng và Nhà nước về cổ phần và làm tốt vai trò lãnh đạo, thực hiện tốt chủ
trương của Đảng và Pháp luật của Nhà nước.
Tóm lại, cổ phần hoá là một giải pháp tất yếu để giải quyết những vấn
đề còn tồn tại trong doanh nghiệp Nhà nước hiện nay. Mặc dù vẫn còn nhiều
vướng mắc cần khắc phục nhưng những kết quả mà cổ phần hoá mang lại cho
18
18
Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367
doanh nghiệp Nhà nước đã khẳng định đường lối đúng đắn của Đảng và Nhà
nước.
KẾTLUẬN
Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước là chủ trương đúng đắn, một giải
pháp ưu việt trong việc cải cách và sắp xếp lại các doanh nghiệp nhà nước.Nhận
thức rõđược điều đó, công ty cổ phần dược Hà Nội đã tìm ra được đường đi
đúng đắn cho mình khi áp dụng chính sách tiến hành cổ phần hoá. Chỉ sau hơn

một năm từ khi công ty bước vào hoạt động với tư cách là một công ty cổ phần
bước đầu đã có những phát triển đáng kể .Doanh thu tăng lên và lợi nhuận ngày
một nhiều so với những năm trước đây- khi mà công ty chưa tiến hành cổ phần
hoá. Bộ máy tổ chức của công ty ngày càng liên kết chặt chẽ và có trách nhiệm
hơn.
Mặc dù còn không ít những khó khăn trong khi đi vào hoạt động theo
phương thức cổ phàn hoá nhưng công ty vẫn quyết tâm thực hiện những mục
tiêu đãđề ra trong 5 năm tới và những năm tiếp theo để công ty ngày một đứng
vững hơn phát triển bền vững hơn trong cơ chế mới của Nhà nước ta. Góp phần
nhỏ béđem lại sự phát triển trong nền kinh tế của Việt Nam .
19
19
Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367
TÀILIỆUTHAMKHẢO
1, Luật kinh tế Trường Đại học Quản Lý Kinh doanh
2, Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước – Văn bản hiện hành
3, Hệ thống các văn bản quy định về cổ phần hoá
4, Những quy định về trình tự thủ tục đăng ký kinh doanh của các doanh nghiệp
5,Tài liệu của công ty Cổ phần Dược phẩm Hà nội
20
20
Trương Thị Vân Hà Tiểu luận Luật Kinh tế 609 – 01d367

21
21

×