Đồ Án Tốt Nghiệp - Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Của Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công TyTNHH Đầu Tư Thương Mại Và Dịch Vụ Quinn Hà Nội

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
BÁO CÁO THỰC TẬP
ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ
THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI







SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 1

GVHD :
LỚP : ĐH QT
KHOA : QUẢN TRỊ KINH DOANH
SINH VIÊN :


Hà Nội – 0…/201…
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Thực tập tốt nghiệp là giai đoạn cần thiết và hết sức quan trọng của mỗi sinh
viên, không những củng cố lại kiến thức đã học mà còn vận dụng các kiến thức đó
vào thực tiễn. Hơn nữa đồng thời giúp sinh viên nâng cao kiến thức lý luận, phương
pháp làm việc một cách hiệu quả đáp ứng nhu cầu thực tiễn.
Từ những cơ sở đó, được sự nhất trí của Ban giám hiệu nhà trường, Ban chủ
nhiệm khoa Quản trị kinh doanh, em đã tiến hành thực tập tốt nghiệp tại Công ty
TNHH Đầu tư Thương Mại và Dịch vụ Quinn từ ngày 17/2/2014 đến ngày
16/03/2014 với đề tài:
"Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công

ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội ".
Để hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp này, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu
sắc tới Ban chủ nhiệm Khoa Quản trị kinh doanh đã tận tình giảng dạy và truyền
đạt những kiến thức quý báu cho em trong suốt quá trình học tập.
Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Mai Thị Lụa đã hướng dẫn tận
tình và giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian hoàn thành chuyên đề .
Qua đây em cũng xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban giám đốc, Phòng kế
toán, Phòng kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư Thương Mại và Dịch vụ Quinn Hà
Nội đã tạo điều kiện thuận lợi, hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành tốt đợt thực
tập tốt nghiệp.
Mặc dù đã rất cố gắng nghiên cứu, tìm hiểu nhưng do thời gian cũng như
kiến thức còn hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận
được những ý kiến đóng góp của thầy, cô giáo để đề tài của em được hoàn thiện
hơn.
Em xin trân trọng cảm ơn!
Sinh viên
Đặng Thúy Hải
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 2
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
MỤC LỤC
A. LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục đích nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Kết cấu đề tài
B. NỘI DUNG
PHẦN I: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ
THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI.
1. Qúa trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
2. Cơ cấu sản xuất và quy trình sản xuất của công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại

và Dịch Vụ Quinn Hà Nội
3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà
Nội.
4. Một số văn bản liên quan đến hoạt động quản trị của công ty.
5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian vừa qua
PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1. Cơ sở lý luận chung
2. Phân loại nhân lực
3. Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực
4. Tổng quan về quản trị nhân lực
5. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực
6. Nội dung của quản trị nhân lực
6.1 Phân tích công việc và thiết kế công việc
6.2 Hoạch định nguồn nhân lực.
6.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực
6.4 Bố trí nhân lực và thôi việc
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 3
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
6.5 Tạo động lực trong lao động
6.6 Đánh giá thực hiện công việc
6.7 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
6.8 Thù lao lao động
6.9 Kỷ luật lao động
6.10 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực
PHẦN III: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI
VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI
1. Hoạch định nguồn nhân sự
2. Công tác tuyển dụng nhân viên
3. Tình hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty

4. Tình hình chấp hành ý thức kỷ luật, antoàn lao động của công ty TNHH Đầu Tư
Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội.
5. Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty.
PHẦN IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG
TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ
THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI
1. Một số đề xuất
2. Phương hướng hoạt động của công ty
3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hệ thống quản lý nguồn nhân lực
3.1 Giaỉ pháp về công tác tuyển dụng
3.2 Giải pháp về công tác đào tạo và phát triển
3.3 Giải pháp về kỷ luật lao động
3.4 Giải pháp về phúc lợi mà người lao động được hưởng
3.5 Một số biện pháp khác
C. KẾT LUẬN
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 4
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 5
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
A. LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Hòa vào dòng chảy hội nhập kinh tế của đất nước cùng với thế giới và khu
vực đầy những khó khăn và thách thức như hiện nay, các doanh nghiệp đã cạnh
tranh với nhau rất khốc liệt. Trước thực trạng ngày càng có nhiều doanh nghiệp ra
đời, một câu hỏi đặt ra mà không một doanh nghiệp nào khi bước chân vào thị
trường mà không suy nghĩ đó là làm thế nào để đứng vững và phát triển.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác này, nhiều doanh nghiệp đã chú
trọng vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên phương pháp
thực hiện công tác này còn có nhiều bất cập do nhiều nguyên nhân. Một trong
những nguyên nhân cơ bản nhất là nhiều công ty chưa có phương pháp làm công

việc này một cách bài bản, còn thiếu một tầm nhìn dài hạn, thiếu kế hoạch, không
xuyên suốt và thiếu sự đồng bộ giữa các hoạt động khác nhau.
Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội. Kể từ khi
tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh đến nay, Công ty TNHH Đầu Tư
Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội luôn chú trọng đến công tác đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực. Hiện nay Công ty đã và đang tích cực tiến hành áp dụng một
số biện pháp và cách thức để phát triển nguồn nhân lực của mình. Những thành quả
thu được từ công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đó đã góp phần không
nhỏ tạo nên sự thành công của Công ty như hiện nay. Tuy nhiên, do điều kiện còn
nhiều hạn chế nên công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty có một
số điểm cần khắc phục.
Từ những lý do trên em tiến hành nghiên cứu đề tài:
"Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công
ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội ".
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 6
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
2. Mục đích nghiên cứu:
a. Mục tiêu chung:
Nghiên cứu công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đầu Tư Thương
Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội. Qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao
hiệu quả của công tác này.
b. Mục tiêu cụ thể:
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiêp.
- Tìm hiểu thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đầu Tư
Thương Mại và Dịch vụ Quinn Hà Nội.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực
trong giai đoạn hiện nay ở công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ
Quinn Hà Nội.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
a. Đối tượng nghiên cứu:

Cơ sở số liệu sản xuất kinh doanh, nhân sự, hoạt động tuyển dụng, đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Quinn
Hà Nội.
b. Phạm vi nghiên cứu:
- Phạm vi nội dung:
Nghiên cứu các hoạt động công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty TNHH
Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Quinn Hà Nội.
- Phạm vi không gian:
Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Quinn Hà Nội.
Địa chỉ: Số 26, Khu tập thể Nhà hát chèo Quân Đội, Huyện Từ Liêm, Thành Phố
Hà Nội.
- Phạm vi thời gian:
 Nghiên cứu thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội trong năm 2013 và định
hướng năm 2014 và trong tương lai.
 Thời gian thực tập từ ngày 17/2/2014 đến ngày 16/03/2014.
4. Kết cấu đề tài:
Gồm 4 phần:
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 7
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Phần 1: Đánh giá tình hình tổng quan của công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và
Dịch Vụ Quinn Hà Nội.
Phần 2: Cơ sở lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực.
Phần 3: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Đầu Tư
Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội.
Phần 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nguồn nhân lực
tại công ty.
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 8
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
B. NỘI DUNG

PHẦN I: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ
THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ NỘI.
1. Qúa trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Tên doanh nghiệp: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Đầu Tư Thương Mại và
Dịch Vụ Quinn Hà Nội.
Mã số thuế: 0104861194
Địa chỉ trụ sở kinh doanh: Số 26, Khu tập thể Nhà hát chèo Quân Đội,
Huyện Từ Liêm, Thành phố Hà Nội
Giám đốc: Nguyễn Tiến Dũng
Điện thoại: (084-4) 6656 213 - 01234 610 213
Fax: (084-4)636569
Mail:
Tài khoản: 73020356B – Ngân hàng Đầu Tư và Phát Triển Hà Nội.
Lĩnh vực hoạt động:
- Hoạt động tư vấn quản lý. Kinh doanh vận tải bằng xe ôtô, bốc xếp hàng hóa.
- Kinh doanh nhà, bất động sản, vật tư thiết bị và các hoạt động kinh doanh
khác…
Ngày đăng kí kinh doanh: 09/08/2005.
a. Quá trình hình thành và phát triển công ty
Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội được thành
lập ngày 09/08/2005 tại thành phố Hà Nội. Khi mới bắt đầu công ty lấy tên là công
ty TNHH Quinn Hà Nội hoạt động kinh doanh trên lĩnh vực như: mua, bán buôn,
bán lẻ, cung cấp, xuất khẩu tư liệu sản xuất, máy móc thiết bị phụ tùng, điện lạnh,
hàng may mặc, hàng da, xe máy và phụ tùng…
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 9
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Từ năm 2010, công ty được đổi tên thành công ty TNHH Đầu Tư Thương
Mại và dịch vụ Quinn Hà Nội đã mở rộng các dịch vụ của mình sang lĩnh vực
thương mại, bất động sản và tìm kiếm thêm đối tác để xúc tiến các hoạt động kinh
doanh, đầu tư.

Trong quá trình phát triền của mình, Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và
Dịch Vụ Quinn Hà Nội đã thực hiện xây dựng các công trình ở nhiều lĩnh vực khác
nhau và ở mọi quy mô, đạt tiêu chuẩn chất lượng cao và được tặng thưởng nhiều
huy chương vàng chất lượng.
Sau hơn 8 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty TNHH Đầu Tư
Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội đã trở thành một trong những doanh
nghiệp hàng đầu của ngành Xây dựng. Công ty luôn khẳng định được vị thế của
mình, được các đối tác đánh giá cao về năng lực cũng như chất lượng sản phẩm.
Với đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật có trình độ cao, lành nghề, giàu
kinh nghiệm, luôn được đào tạo, bồi dưỡng cập nhật các kiến thức mới nhất về
quản lý kỹ thuật, công nghệ cùng các trang thiết bị hiện đại. Công ty TNHH Đầu
Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội sẽ mạng lại cho khách hàng sự hài lòng
với các công trình có chất lượng cao nhất, thời gian thi công nhanh nhất và giá cả
hợp lý nhất.
b. Vốn điều lệ
a. Vốn điều lệ : 35 000 000 000 VNĐ (Ba mươi lăm tỷ Việt Nam đồng)
c. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty
Tầm nhìn :công ty hướng tới vị thế tập đoàn hàng đầu Việt Nam trong lĩnh
vực xây dựng và bất động sản, trở thành thương hiệu đẳng cấp quốc tế.
Sứ mệnh: công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội nỗ
lực hết mình thực hiện sứ mệnh cao cả mang lại lợi ích, niềm vui và hạnh phúc cho
khách hàng, cổ đông, đối tác và xã hội.
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 10
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
2. Cơ cấu sản xuất và quy trình sản xuất của công ty TNHH Đầu Tư
Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội
a.Cơ cấu sản xuất trong công ty
Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội là một đơn vị
hoạt động theo loại hình sản xuất đơn chiếc, chủng loại sản phẩm nhiều, đa dạng,
nơi sản xuất không cố định mà phân tán trên địa bàn khác nhau. Đặc điểm của loại

hình sản xuất này là sản phẩm được sản xuất theo đơn đặt hàng, theo từng sản
phẩm riêng biệt và có chu kỳ sản xuất kéo dài. Do vậy, cơ cấu sản xuất của công ty
bố trí như sau:
• Bộ phận sản xuất chính:
Bao gồm các đội sản xuất chịu trách nhiệm thi công, xây dựng những công
trình, hạng mục công trình trọng yếu có quy mô nguồn vốn từ 15 triệu đến dưới
400 tỷ bộ phân lao động này có số lượng lao động nói chung và số lượng công nhân
kỹ thuật nói riêng chiếm tỷ trọng lớn, thường là từ 70 đến 75% lực lượng lao động
của toàn công ty.
Ở mỗi đội nằm trong bộ phân sản xuất chính đều có một chỉ huy trưởng chỉ
đạo. toàn bộ các đội được sắp xếp để hoạt động theo các chức năng nhiệm vụ ,
quyền hạn và lợi ích độc lập với nhau trong việc chịu trách nhiệm thi công các công
trình riêng. Tuy nhiên, khi cần thiết giữa các đội vẫn có sự phối hợp chặt chẽ và
tương hỗ lẫn nhau để cùng thi công một công trình hoặc một dự án đầu tư xây dựng
có quy mô lớn. khi đó giữa các đội sẽ có sự hợp nhất tạm thời và ban lãnh đạo công
ty sẽ thống nhất bàn bạc để đề cử một người có năng lực trình độ chuyên môn và
kinh nghiệm nhất trong số các đội trưởng của các đội để đảm bảo chức vụ chỉ huy
trưởng mới
• Bộ phận sản xuất, phụ trợ:
Bộ phận này thường đảm nhiệm việc xây dựng các công trình phụ, các
hạng mục công trình nhỏ có quy mô nguồn vốn dưới 15 triệu đồng như xây tường,
xây bể nước, nát nền gạch… nối chung đó là các công trình tương đối đơn giản về
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 11
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
mặt kỹ thuật cũng như quy trình công nghệ không có gì phức tạp. nó đòi hỏi trình
độ chuyên môn thấp và cũng không cần áp dụng nhiều loại máy móc thiết bị.
Bộ phận sản xuất phụ, phụ trợ trong công ty có thể hoạt động độc lập với
bộ phận sản xuất chính hoặc cũng có thể hoạt động với chức năng phụ trợ như đảm
bảo công tác hậu cần, dựng lều trại tạm thời cho công nhân nghỉ ngơi tại các công
trình ở xa và có thời gian thi công dài.

Ghi chú: trong công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà
Nội, bộ phận sản xuất phụ thuộc bình thường hầu như không hoạt động mà chỉ khi
nào khối lượng công việc của các đội sản xuất bị quá tải thì bộ phận này được huy
dộng bằng cách thuê nhân công và máy móc thiết bị của các đơn vị sản xuất kinh
doanh khác hoặc thuê trên thị trường để bố trí công việc tùy theo điều kiện thực tế
và từng thời điểm cụ thể
• Bộ phận cung cấp
Nhiệm vụ chính của bộ phận này là cung các các loại vật liệu xây dựng,
vật tư thiết bị cho bộ phận sản xuất đúng theo số lượng và chất lượng theo yêu cầu.
các lần cung cấp sẽ được phản ánh cụ thể trân các hóa đơn , chứng từ và được hạch
toán vào chi phí xây dựng công trình do chủ đầu tư trả. Có thể nói bộ phận cung
cấp của công ty hoạt động như một tế bào kinh doanh bằng cách mua đi bán lại các
loại vật tư thiết bị xây dựng cho khách hàng để kiếm lợi nhuận cho công ty. Khách
hàng của bộ phận cung cấp vừa là khách hàng nội bộ( đó là các đội thi công, xây
dựng) vừa là cá nhân, các đơn vị kinh doanh khác bên ngoài.
• Bộ phận vận chuyển
Do ngành xây dựng có tính chất đặc thù là sản xuất phi tập trung nên tính
linh hoạt và tính di động trong sản xuất là một tất yếu khách quan. Vì vậy mà đối
với ngành xây dựng nói chung cũng như đối với công ty TNHH Đầu Tư Thương
Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội nói riêng thì bộ phận vận chuyển luôn có vai trò và
vị trí quan trọng. Các loại phương tiện vận chuyển chủ yếu bao gồm như ô tô
Huyndai (10-15T) và các loại ô tô KIA chuyên dụng để vận tải hàng hóa. Nhiệm
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 12
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
vụ chính của bộ phận này là vật chuyển máy móc vật tư, thiết bị, nhân công đến các
công trình thi công, xây dựng và ngược lại. Ngoài ra , bộ phận này còn chịu trách
nhiệm vận chuyển vật tư, thiết bị, thiết bị từ nơi cung cấp của công ty đến các địa
điểm mà người mua yêu cầu và thỏa thuận trên hợp đồng.
b. Mô hình tổ chức kinh doanh
Do đặc tính riêng của hoạt động xây dựng. công ty đã tổ chức thành lập các

đội xây dựng, thực hiện các công trình. Đôi xây dựng được đánh theo số thứ tự thừ
1 đến 5. Mỗi đội có khoảng 15- 20 người tùy thuộc vào hạng mục công trình lớn
hay nhỏ. bao gồm Đội trưởng, chỉ huy trưởng, giám sát, kỹ thuật đội và công nhân
thi công và một kế toán viên.
Các đội tổ chức thi công công trình theo hợp đồng kinh tế của bên nhà thầu
chỉ đạo trực tiếp là chỉ huy trưởng chịu trách nhiệm nhận công việc trực tiếp từ đội
trưởng và phân chia cho công nhân làm , đồng thời giám sát quá trình làm việc đó
Do công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội là một
đơn vị sản xuất trong lĩnh vực kinh doanh tổng hợp nên các sản phẩm cũng rất đa
dạng với nhiều chủng loại và đặc tính khác nhau. Vì vậy đối với mỗi sản phẩm cụ
thể lại có một dây truyền công nghệ sản xuất riêng. Chẳng hạn như các dây truyền
công nghệ để xây dựng nhà dân dụng, xây dựng cầu đường, xây dựng đập thủy
lợi…. là khác nhau. Sau đây là sơ đồ dây chuyền công nghệ xây dựng công trình
dân dụng
c. Quy trình xây dựng
Giai đoạn khảo sát địa chất và thiết kế: là giai đoạn đầu tiên của quy
trình công nghệ xây dựng, là giai đoạn đầu bất kì một công trình nào khác. Nó
được bắt đầu ngay sau khi khách hàng và công ty đạt được thỏa thuận về việc xây
dựng và công ty sẽ cử một kỹ sư xây dựng có đủ trình độ chuyên môn, nghiệp vụ
để chịu trách nhiệm khảo sát về địa chất và tiến hành thiết kế ngôi nhà theo yêu cầu
của khách hàng. Kỹ sư sẽ sử dụng các công cụ đo đạc về mặt bằng, hướng gió, về
độ lún….thông qua các máy đo kinh vĩ, thuốc ép, dụng cụ đo độ sụt. từ các kết quả
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 13
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
cần thiết liên quan đến các thông số kỹ thuật đẫ khảo sát được. kỹ sư được giao
nhiệm vụ sẽ vẽ bản thiết kế ngôi nhà cho phù hợp với thực tế và cả yêu cầu của
khách hàng. Bản thiết kế ngôi nhà vừa là điều kiện cần vừa là “kim chỉ nam” cho
toàn bộ các giai đoạn xây dựng về sau của quy trình công nghệ cho nên nó phải
được tiến hành cụ thể, tỷ mỉ và đòi hỏi độ chính xác cao.
Từ các thông số kỹ thuật đã khảo sát được ở trên, đặc biệt là về độ sụt lún

của đất, đội thi công sẽ tiến hành giai đoạn tiếp theo là cân đối trọng lượng để khác
phục tình trạng lún của đất. Thông thường thì công ty vẫn sử dụng hai phương pháp
để cân bằng trọng lượng là ép cọc và khoan cọc nhồi tùy theo từng chất đất.
+ Ép cọc là hình thức sẵn từng cọc thép bê tông sau đó đóng cọc xuống nền
đất bằng búa đóng cọc Diezel tự hành để nền đất không bị lún
+ Đối với phương pháp khoan cọc nhồi thì trước hết đội thi công sẽ dùng
máy khoan cọc để khoan các hốc hình trụ xuống đất sau đó đặt ống thép khuôn
xuống và đổ bê tong vào để nén chặt bằng máy ép cọc bê tông. Nói tóm lại là việc
sử dụng một trong hai phương pháp này sẽ giúp cho nền đất tạo ra được một phản
lực cân bằng với trọng lực cảu ngôi nhà, giúp cho ngôi nhà có thể trụ vững mà
không bị sụt lún.
Giai đoạn tiếp theo là phải tiến hành ghép ván khuôn bằng thép: các
chỗ nối phải sử dụng các máy hàn điện để hàn nhằm đảm bảo chắc chắn cho nền
móng. Sau khi đổ bê tông vào khuôn ván thép thì phải sử dụng các loại đầm điện,
đầm dùi hoặc đầm bàn để nén cho bê tông chặt và không bị rỗ trên bề mặt. đổ
móng rầm là một giai đoạn trọng yếu để tạo cho ngôi nhà một nền móng vững chắc
vì sẽ không thể cho một ngôi nhà bền đẹp nếu như nền móng của nó bị lung lay.
Giai đoạn xử lý hạ tầng đây là công đoạn xử lý” phần tim cốt” cho ngôi nhà.
Đội thi công sẽ tiến hành định vị và xử lý các bộ phận như bể chứa nước , bể
phooc, hệ thống thoát nước, hố ga sao cho phù hợp với mặt bằng thực tế của ngôi
nhà.
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 14
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Trong giai đoạn đổ cột và xây lắp này đội thi công sẽ cho ghép các cột hình
trụ bằng thép tùy theo chiều cao đã được thiết kế sẵn và đổ bê tong vào đó để tạo
thành các cột trụ vững chắc nhằm tăng sức sức chống đỡ cho ngôi nhà. Tiếp đó đội
sẽ tiến hành xây lắp các bức tường, bố trí cửa ra cử vào, cửa sổ, và hệ thống dây
dẫn điện… toàn bộ giai đoạn này cũng như toàn bộ quy trình xây dựng sẽ do đội
trưởng đội thi công chỉ huy và bao giờ cũng có sự giám sát của kĩ sư giám sát công
trình để đảm bảo cho ngôi nhà được xây dựng an toàn và đúng như thiết kế.

Đây là giai đoạn cuối cùng của quy trình công nghệ xây dựng. đội thi
công sẽ ghép ván khuôn bằng thép tùy theo diện tích của trần nhà và sử dụng máy
hàn điện để hàn chặt các đầu nối. Sau đó, hỗn hợp bê tong sẽ được đưa lên đổ vào
ván khuôn thong qua cẩu vận thăng để đổ trần. Cuối cùng, Đội thi công sẽ tiến
hành sửa sang, xử lý phần chống thấm, quét sơn… để hoàn tất và bàn giao công
trình cho chủ nhà
• Đặc điểm về phương pháp sản xuất:
a. Là một dơn vị kinh doanh tổng hợp nhiều loại sản phẩm khác nhau về quy mô và
đặc tính nên mỗi nhóm sản phẩm mà cụ thể ở đây là đối với từng loại công rình thì
lại có một phương pháp sản xuất khác nhau tương ứng với một quy trình công nghệ
khác nhau. Tuy nhiên phương pháp sản xuất đều có các đặc điểm sau:
b. Các sản phẩm sản xuất hầu hết là các công trình xây dựng đã được” đặt hàng”
trước theo yêu cầu của khách hàng, của chủ đầu tư và được xây dựng theo các quy
trình công nghệ đã được xây dựng theo các quy trình công nghệ đã được tiêu chuẩn
hóa.
c. Địa bàn sản xuất sản phẩm là phân tán chứ không tập trung ở một phân xưởng nhất
định. Thậm chí mỗi một sản phẩm lại được sản xuất ở một nơi khác nhau và do đó
tính di động chính là một trong những đặc điểm nổi bật, rất đặc trưng cho phương
pháp sản xuất này của toàn ngành xây dựng.
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 15
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
d. Tiến độ thi công phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện khí hậu , diều kiện địa lý của địa
phương nơi có công trình xây dựng được tiến hành. Bởi vì có thể cùng là một công
trình xây dựng với quy mô như nhau nhưng công trình nào ở gần nguồn cung ứng
vật tư hơn, địa hình bằng phẳng hơn sẽ được hoàn thành nhanh hơn.
e. Quá trình xây dựng công trình có thể do một hoặc nhiều đội sản xuất của công ty
đảm nhiệm nhưng bao giờ cũng có một người là đội trưởng trực tiếp chỉ huy toàn
đội và một hoặc nhiều kỹ sư làm nhiệm vụ giám sát việc thực thi công trình.
• Đặc điểm về trang thiết bị
Công nghệ được định nghĩa là tập hợp của các yếu tố phần cứng( máy

móc, trang thiết bị) với tư cách là các yếu tố hữu hình và phần mềm( kỹ năng lao
động, kỹ năng quản lý thông tin…) với tư cách là các yếu tố vô hình. Hiện nay,
cùng với nguồn nhân lực, công nghệ đang được xem là yếu tố hiệu quả của sản xuất
kinh doanh. Và do đó năng lực công nghệ trở thành yếu tố quyết định khả năng
cạnh tranh của mọi doanh nghiệp trên thị trường. đối với công ty TNHH Đầu Tư
Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội thì trong một số năm gần đây, để ứng dụng
các công nghệ mới vào sản xuất thay thế cho sức người lao động thủ công của con
người, công ty đã liên tục cải tiến, đổi mới và ứng dụng các loại máy móc thiết bị
hiện đại trên thị trường đồng thời thiến hành đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ
quản lý máy móc, thiết bị cho đội ngũ cán bộ và các kỹ năng cần thiết cho lực
lượng công nhân kỹ thuật.
Máy móc, trang thiết bị của công ty được sử dụng chủ yếu hiện nay là
các loại máy như: Máy xúc, máy khoan cọc, máy ủi , máy phát điện, máy đo trọng
lượng , và các thiết bị xây dựng khác… nhìn chung thì máy móc trang thiết bị của
công ty có một số đặc diểm sau:
Đa phần các máy móc, thiết bị đều có tính kỹ thuật không quá phức
tạp, có tính linh hoạt cao, tương đối dễ sử dụng và quản lý, thậm chí nhiều loại thiết
bị đơn thuần dùng trong xây lắp như phay, xẻng,,, có tính chất sử dụng rất thô sơ.
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 16
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Số lượng và chất lượng các loại máy móc, thiết bị trong công ty chưa
đồng bộ vì tuy đã được caỉ tiến, đổi mới thường xuyên nhưng vẫn rơi vào tình trạng
hao mòn vô hình với tốc độ lớn.
• Đặc điểm về an toàn lao động:
Khẩu hiệu của công ty TNHH là: “An toàn là bạn, Tai nạn là thù”
Xét một cách tổng quan thì ở bất kì ngành nào hầu như đều xảy ra tai nạn lao
động nhưng với mức độ khác nhau. Đối với ngành xây dựng nói chung và đối với
công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội nói riêng thì an
toàn lao động luôn được đặt lên hàng đầu.
Đến năm 2008 công ty đã trang bị bảo hộ lao động tương đối đầy đủ,

đảm bảo chất lượng với tổng kinh phí là gần 50 triệu. cụ thể là hầu hết người lao
động trong công ty đều được trang bị mũ bảo hộ lao động. công nhân hàn được
trang bị kính chắn bảo vệ mắt, công nhân làm việc trên các công trình có độ cao
được trang bị dây bảo hiểm…
Bên cạnh đó công ty còn xây dựng các nôi dung quy trình an toàn lao
động phù hợp với từng loại máy móc thiết bị và thường xuyên tổ chức huấn luyện ,
hướng dẫn các quy định, các bện pháp an toàn cho người lao động.
Công ty còn tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể các cán bộ công
nhân viên , các công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cũng rất được chú trọng và
thực hiện theo đúng quy định của chế độ hiện hành
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 17
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ
Quinn Hà Nội
a.Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 18
ĐỘI XD
SỐ 5
ĐỘI XD
SỐ 4
ĐỘI XD
SỐ 3
ĐỘI XD
SỐ 2
ĐỘI XD
SỐ 1
P.
THƯƠNG
MẠI
P QUẢN

LÝ CHẤT
LƯỢNG
P TỔ CHỨC
HÀNH CHÍNH
P KẾ HOẠCH &
ĐẦU TƯ
P DỰ ÁNP TÀI CHÍNH KẾ
TOÁN
BAN KIỂM SOÁT
PHÓ GIÁM ĐỐC
KINH DOANH
PHÓ GIÁM ĐỐC
KĨ THUẬT
ĐẠI HỘI CỔ
ĐÔNG
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM
ĐỐC
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
b. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty như sau:
 Bộ máy quản lý của công ty đứng đầu là Chủ tịch hôi đồng quản trị kiêm Tổng
giám đốc là người giữ vai trò lãnh đạo chung toàn công ty, là đại diện pháp nhân
của Công ty trước pháp luật, đại diện cho toàn bộ quyền lợi cán bộ Công nhân viên
trong công ty, chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của toàn doanh
nghiệp. Giúp giám đốc còn có phó giám đốc phụ trách kinh doanh và phụ trách kĩ
thuật xây dựng.
 Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có trách nhiệm kiểm tra báo cáo tài
chính hàng năm, xem xét các báo cáo của Công ty về các hệ thống kiểm soát nội bộ
và các nhiệm vụ khác thuộc thẩm quyền được quy định trong Điều lệ Công ty.

 Phó giám đốc kỹ thuật :là người chịu trách nhiệm trước giám đốc về kĩ thuật, tạo
diều kiện, dựa vào sản xuất kịp thời và thuận lợi, kiểm tra và cải tiến kĩ thuật, quản
lý và sử dụng hợp lý nguyên vật liệu , thiết bị công cụ dụng cụ, sức lao động chịu
trách nhiệm trước Giám đốc về chất lượng sản phẩm từ khâu bắt đầu đến khau hoàn
thiện.
 Phó giám đốc kinh doanh: là người chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trường điều độ
kế hoạch sản xuất chịu trách nhiệm trước giám đốc và hội đồng quản trị, trực tiếp
chỉ đạo sản xuất hàng ngày theo chế dộ yêu cầu, điều độ phân phối lao động vật tư
đảm bảo liên tục cân đối , liên tục nhịp nhàng
 Phòng tài chính- kế toán: cung cấp thông tin giúp lãnh đạo quản lý vật tư-tài sản-
tiền vốn, các quỹ trong quá trình sản xuất kinh doanh đúng pháp luật có hiệu quả
cao. Thực hiện nghiêm túc pháp lệnh kế toán- thống kê, tổ chức hạch toán chính
xác trung thực các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất và quản lý sản xuất.
Đề xuất các ý kiến về huy động các khả năng tiềm tàng của nguồn vốn có hể huy
động được để phục vụ sản xuất kinh doanh. Thực hiện các khoản thu nộp với ngân
sách Nhà nước, các khoản công nợ phải thu, phải trả được kiểm tra, kiểm soát kịp
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 19
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
thời, thường xuyên hạn chế các khoản công nợ đọng dây dưa kéo dài. Lập kịp
chính xác các báo cáo tài chính , quý năm theo quy định hiện hành.
 Phòng dự án: thực hiện hoặc tổ chức thực hiện việc lập, thẩm định dự án đầu tư xây
dựng công trình phù hợp với năng lực của phòng và chức năng hoạt động của công
ty. Thực hiện hoặc tổ chức thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình. Ngoài ra
phòng dự án còn phối hợp với phòng kế đầu tư để đề xuất các vấn đề liên quan đến
việc đầu tư xây dựng các công trình mới , cải tạo công trình đã xây dựng. Phối hợp
với phòng kế toán để lập nhu cầu vốn, xuất cho Giám đốc công ty xét duyệt, thanh
toán theo tiến độ dự án. Theo dõi, đôn đốc, giám sát việc khảo sát, thiết kế thi công
công trình thuộc dự án và thẩm định trước khi trình bày giám đốc công ty duyệt
theo quy định.
 Phòng kế hoach đầu tư: do một phó giám đốc phụ trách trực tiếp có nhiệm vụ lập

kế hoạch sản xuất kinh doanh, quản lý kĩ thuật các công trình đang thi công, quản
lý theo dõi về giá cả biến động về định mức giá cả, lưu trữ, cập nhật các thay đổi và
văn bản chính sách mới ban hành, làm hồ sơ đấu thầu các công trình do công ty
quản lý, thiết kế các tổ chức thi công, nghiên cứu, tập hợp các giải pháp công nghệ
mới, đề xuất Giám đốc đưa ra các quyết định khen thưởng, chịu trách nhiệm quản
lý quy trình, quy phạm đảm bảo an toàn trong sản xuất kinh doanh như giám sát
chất lượng công trình, quản lý thiết kế thi công các đội công trình, tổ chức công tác
thống kê, lưu trữ lập kế hoạch xây dựng cơ bản, phụ trách soạn thảo các hợp đồng
kinh tế, hợp đồng giao khoán cho các độ xây dựng, thanh lý hợp đồng.
 Phòng tổ chức hành chính :Là cơ quan giúp Ban Giám đốc lên kế hoạch, tổ chức
điều hành thực hiện các kế hoạch sản xuất, kinh doanh của Công ty, theo dõi tiến
độ thực hiện sản xuất, kinh doanh của Công ty. Phòng tổ chức hành chính: là phòng
thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến quản lý sắp xếp nhân sự, tiền lương, chủ trì
các phương án về chế độ, chính sách lao động, đào tạo, hướng dẫn kiểm tra việc
thực hiện các phương án tổ chức bộ máy quản lý tổng các đơn vị trực thuộc công
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 20
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
ty, theo dõi công tác pháp chế, tham mưu cho Giám Đốc công ty trong các hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty và các dơn vị trực thuộc ký các hợp đồng.
liên kết đúng pháp luật… theo dõi phong trào thi đua khen thưởng, kỷ luật….
 Các đội thi công: ở các đội sản xuất, có các đội trưởng có trách nhiệm tổ chức thi
công cùng với kỹ thuật của phòng kế hoạch do công ty cử xuống. mỗi một đội thi
công có các tổ kế toán có nhiệm vụ thanh quyết toán với công ty theo khối lượng
công trình hoàn thành. Cách tổ chức lao động, tổ chức sản xuất, đồng thời sẽ tạo
điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp có thể khoán sản phẩm tới từng công trình,
từng tổ xây dựng.
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 21
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
4. Một số văn bản liên quan đến quá trình quản trị của công ty TNHH Đầu Tư
Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội.

BỘ XÂY DỰNG
CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG
MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN HÀ
NỘI
Số: ……/ QĐ-CTTNHHN
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập- Tự do- Hạnh phúc
Hà Nội, ngày … tháng … năm 2014
QUYẾT ĐỊNH
Về việc tiếp nhận ứng viên thử việc
TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ
QUINN HÀ NỘI
- Căn cứ Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 4600359768 do Sở Kế họach & Đầu tư TP. Hà
Nội cấp ngày 09/08/2005;
- Căn cứ vào Luật doanh nghiệp ngày 29/11/2005 và điều lệ họat động của Công ty TNHH Đầu Tư
Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội được Sở Kế họach & Đầu tư TP. Hà Nội chuẩn y ngày
02/01/2008;
- Căn cứ Bộ Luật lao động ngày 23/06/1994; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ Luật lao
động, ngày 02/04/2002;
- Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của Tổng giám đốc theo điều lệ công ty
- Căn cứ quy trình tuyển dụng của công ty.
- Theo đề nghị của Trưởng phòng HC-NS
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Tiếp nhận anh/ chị ………… vào làm việc tại …………., kể từ ngày …………
Điều 2. Anh/ chị ……………. làm việc dưới sự quản lý và phân công của Trưởng (đơn vị)
Điều 3. Anh/ chị ……….……. được hưởng lương và các khoản phụ cấp là………………
được tính kể từ ngày …
Điều 4. TrưởngPhòng Hành chính – Nhân sự, Trưởng (đơn vị) … , các đơn vị chức năng
liên quan và anh/ chị ………… chịu trách nhiệm thi hành quyết định này.
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 22

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Nơi nhận: GIÁM ĐỐC
- Như điều 4;
- Lưu: TC-HC-NS.
BỘ XÂY DỰNG
CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ
THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ
QUINN HÀ NỘI
Số: ……/ /QĐ-CTTNHHHN
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập- Tự do- Hạnh phúc
Hà Nội, ngày … tháng … năm 2014
QUYẾT ĐỊNH
V/v khen thưởng………………………………….
TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN
HÀ NỘI
Căn cứ Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 4600359768 do Sở Kế họach & Đầu tư TP. TP.
Hà Nội cấp ngày 09/08/2005;
Căn cứ vào Luật doanh nghiệp ngày 29/11/2005 và điều lệ họat động của Công ty TNHH Đầu
Tư Thương Mại và Dịch Vụ được Sở Kế họach & Đầu tư TP. Hà Nội chuẩn y ngày 02/01/2008;
Căn cứ Bộ Luật lao động ngày 23/06/1994; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ Luật lao
động, ngày 02/04/2002;
Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của Tổng giám đốc theo điều lệ công ty;
- Căn cứ quy chế khen thưởng của công ty.
- Xét đề nghị của Trưởng phòng HC-NS;
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1.Khen thưởng đối với các anh chị như sau:
Điều 2. Hình thức khen thưởng
Điều 3. Trưởng phòng HC-NS, các cá nhân và đơn vị có liên quan chịu trách nhiệm thi hành quyết
định này.

SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 23
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Nơi nhận: GIÁM
ĐỐC
- Như điều 1 & 3;
- Lưu: TC-HC-NS.
BỘ XÂY DỰNG
CÔNG TY TNHH
ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI
VÀ DỊCH VỤ QUINN
HÀ NỘI
Số…/ QĐ-CTTNHHHN
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập- Tự do- Hạnh phúc
Hà Nội, ngày … tháng … năm 2013
QUYẾT ĐỊNH
V/v cử đi đào tạo
TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG
MẠI VÀ DỊCH VỤ
QUINN HÀ NỘI
- Căn cứ quyết định số 001/QĐ-HĐQT-CT TNHH Đầu Tư Thương
Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội v/v cử đi đào tạo, ngày 09/08/2005;
- Căn cứ bản chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của Tổng giám đốc
theo điều lệ công ty;
- Xét đề nghị của Trưởng phòng TCHCNS;
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Đồng ý cử ông (bà,cô)……… là……… tham dự lớp
……………………………… tại…………….từ ngày…/
…/20… đến ngày …/…./20
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 24

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Điều 2. Ông(bà, cô) được thanh toán kinh phí …………. sau khi nộp
kết quả học tập và phiếu thu về Phòng TCHCNS, Phòng Kế toán - Tài
chính.
Điều 3. Các đơn vị chức năng liên quan và ông( bà, cô )chịu trách
nhiệm thi hành quyết định này.
Nơi nhận:
- Như điều 3;
- Lưu: Phòng TCHCNS
GIÁM ĐỐC
BỘ XÂY DỰNG
CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ
THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ QUINN
HÀ NỘI
Số…/ QĐ-CTTNHHHN
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập- Tự do- Hạnh phúc
QUYẾT ĐỊNH
(Về việc nghỉ việc của CBCNV)
TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ
QUINN HÀ NỘI
-Căn cứ Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 4600359768 do Sở Kế họach & Đầu tư TP.Hà
Nội cấp ngày 09/08/2005;
Căn cứ vào Luật doanh nghiệp ngày 29/11/2005 và điều lệ họat động của Công ty TNHH Đầu Tư
Thương Mại và Dịch Vụ Quinn Hà Nội được Sở Kế họach & Đầu tư TP. Hà Nội chuẩn y ngày
02/01/2008;
Căn cứ Bộ Luật lao động ngày 23/06/1994; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Bộ Luật
lao động, ngày 02/04/2002;
Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của Tổng giám đốc theo điều lệ công ty
- Căn cứ quy trình nghỉ việc của công ty;

- Căn cứ bộ hồ sơ liên quan về nghỉ việc;
SVTH: Đặng Thúy Hải Lớp ĐHQT Page 25