chiến lược kinh doanh quốc tế của kpmg

Bài Thuyết Trình
1Nhóm 8 - KDQT
Tiểu luận Kinh doanh Quốc tế
www.kpmg.com
2Nhóm 8 - KDQT
NỘI DUNG CHÍNH
Tổng quan về Công ty KPMG
31
Hoạt động kinh doanh quốc tế
33
Bài học kinh nghiệm
34
Môi trường kinh doanh quốc tế
32
3Nhóm 8 - KDQT
Amstelveen – Hà Lan
www.kpmg.com
KPMG
International
THINK BIG
2
1
43
TỔNG QUAN VỀ KPMG
4Nhóm 8 - KDQT
Lịch sử hình thành KPMG
Lịch sử hình thành KPMG
TỔNG QUAN VỀ KPMG
KMG KPMG
Peat
Marwick

1987
2
1
43
5Nhóm 8 - KDQT
Lĩnh vực
Lĩnh vực
hoạt động
hoạt động
Thuế
Thuế
Tư vấn
Tư vấn
Kiểm toán
Kiểm toán
TỔNG QUAN VỀ KPMG
2
1
43
6Nhóm 8 - KDQT
TỔNG QUAN VỀ KPMG
Sứ mệnh
Sứ mệnh
Tầm nhìn
Tầm nhìn
Giá trị cốt lõi
Giá trị cốt lõi

Chuyển đổi
các kiến thức

thành giá trị vì
lợi ích của
khách hàng và
thị trường vốn

Trở thành
những nhà dẫn
đầu trong tất cả
thị trường Công
ty tham gia

Làm việc trên
tinh thần đồng
đội

Tôn trọng
từng cá nhân

Tìm hiểu sự
thật và thấu
hiểu bản chất

Cởi mở và
thành thật trong
giao tiếp

Hành động
liêm trực
2
1

43
7Nhóm 8 - KDQT
KPMG ASIA

KPMG
Vietnam

KPMG China

KPMG Thai Lan
KPMG Americas

KPMG USA

KPMG Brazil
KPMG
International
TỔNG QUAN VỀ KPMG
KPMG Europe,
Africa, Middle East

KPMG England

KPMG India
Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức
2
1
43
8Nhóm 8 - KDQT

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
1.Chung
1.Chung
2.Ngành
2.Ngành
3.Cạnh tranh
3.Cạnh tranh

Môi trường
kinh tế

Môi trường
chính trị, pháp
luật

Môi trường
văn hóa

Nhà cung cấp

Khách hàng

Đối thủ tiềm
ẩn

Sản phẩm
thay thế

Nội bộ ngành


Bên liên quan

PwC

Deloitte

E&Y

…
2
1
43
9Nhóm 8 - KDQT
MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
Năm 2007 2008 2009 2010 2011
PwC 25.1 28.2 26.2 26.6
29.2
Deloitte 23.1 27.4 26.1 26.6
28.8
E&Y 21.1 23.0 21.4 21.2
22.9
KPMG 19.8 22.7 20.1 20.63
22.71
Tổng doanh thu 89.1 101.3 93.8 95.1 103.6
Đơn vị tính: US $ Billion
3.Môi trường cạnh tranh
3.Môi trường cạnh tranh
Doanh thu toàn cầu
2
1

43
10Nhóm 8 - KDQT
MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
3.Môi trường cạnh tranh
3.Môi trường cạnh tranh
Doanh thu theo Khu vực năm 2011 so với 2010
Khu vực
KPMG Delloite PwC
Doanh
thu
% tăng
Doanh
thu
% tăng
Doanh
thu
% tăng
Châu Mỹ
7,05 10.7 14,3 10.4 9,730 11,37
Châu Á - Thái Bình
Dương
4 16.6 4,2 15.8 5,104 20.7
Châu Âu, Trung
Đông và Châu Phi
11,66 7.7 10,3 3.2 13,283 5.4
Đơn vị tính: US $ Billion
2
1
43
11Nhóm 8 - KDQT

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
3.Môi trường cạnh tranh
3.Môi trường cạnh tranh
Lĩnh vực
hoạt
động
KPMG Delloite PwC
Doanh thu % tăng
Doanh
thu
% tăng
Doanh
thu
%
tăng
Kiểm toán
10,48 5.8 8,6 14.9
Bảo hiểm
14,140 6.5
Thuế
4,69 13 2,3 15.1 7,62 8
Tư vấn
7,54 14.8 5,6 5.2% 7,45 20
Doanh thu theo lĩnh vực hoạt động năm 2011 so với 2010
Đơn vị tính: US $ Billion
2
1
43
12Nhóm 8 - KDQT
đa QG

Áp lực về chính sáchÁp lực về luật pháp
Áp lực giảm chi phí thấp
Có 3 ngành kinh doanh cốt lõi
Áp lực về văn hóa
Công ty lớn
kinh doanh
Chiến lược
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QT
2
1
43
13Nhóm 8 - KDQT
Thâm nhập thị trường
Thâm nhập thị trường
Sáp nhập
Mua lại
Đầu tư
100%
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QT
2
1
43
14Nhóm 8 - KDQT
BÀI HỌC KINH NGHIỆM
+
+
/
/
-
-

/
/
+
+
+
+
/
/
-
-
-
-
Chiến
Chiến
lược
lược
KPMG
KPMG
Bài học
Bài học
Hiện
Hiện
trạng
trạng
Việt
Việt
Nam
Nam
2
1

43
15Nhóm 8 - KDQT
f
Phù hợp môi trường kinh doanh
Phù hợp với yêu cầu thị trường
mục tiêu
Phù hợp với nguồn lực sẵn có
Chiến lược
Kinh doanh
Quốc tế
KPMG
THÀNH CÔNG
2
1
43
BÀI HỌC KINH NGHIỆM
16Nhóm 8 - KDQT
Chiến lược
Kinh doanh
Quốc tế
KPMG
THÀNH CÔNG
f
Dựa vào uy tín, năng lực của
mình để phát triển
Dựa vào nguồn nhân lực hiệu
quả cao
Dựa vào văn hoá KPMG
BÀI HỌC KINH NGHIỆM
2

1
43
17Nhóm 8 - KDQT
Tỷ trọng các lĩnh vực KPMG
Tỷ trọng các lĩnh vực KPMG
Tỷ trọng trong tư vấn, kiểm toán KPMG
Tỷ trọng trong tư vấn, kiểm toán KPMG
BÀI HỌC KINH NGHIỆM
2
1
43
18Nhóm 8 - KDQT
Doanh thu toàn cầu của KPMG
Doanh thu toàn cầu của KPMG
2007 2008 2009
2010
19.8
Tỷ USD
22.7
Tỷ USD
20.1
Tỷ USD
22.71
Tỷ USD
2011
20.63
Tỷ USD
BÀI HỌC KINH NGHIỆM
2
1

43
19Nhóm 8 - KDQT
Thực trạng công
ty Việt Nam
Nhu cầu đối với
ngành
THỰC TRẠNG
BÀI HỌC KINH NGHIỆM
2
1
43
20Nhóm 8 - KDQT
2
1
43
BÀI HỌC KINH NGHIỆM

Linh hoạt
trong triển khai
thực hiện
chiến lược

Khai thác tối
đa lợi thế của
công ty cũ khi
mua lại và sáp
nhập
BÀI HỌC

Lựa chọn và

thay đổi chiến
lược phù hợp
cho từng giai
đoạn phát triển
21Nhóm 8 - KDQT
BÀI HỌC KINH NGHIỆM
B ÀI HỌC
-
Học hỏi kinh nghiệm, không áp dụng kinh nghiệm
-
Hiểu, hiểu rất rõ đối thủ rồi làm khác đi
2
1
43
22Nhóm 8 - KDQT
H
Ỏ
I

&

Đ
Á
P
TRAO ĐỔI ĐỂ THÀNH CÔNG
23Nhóm 8 - KDQT
THINK BIG
24Nhóm 8 - KDQT