Chương 6: Thực Thi Chiến Lược (Quản Trị Chiến Lược)

THỰC THI CHIẾN LƯỢC
Nội dung chương
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
TỔ CHỨC THỰC HIỆN

ĐẶT VỊ TRÍ CÁC NGUỒN LỰC TRƯỚC HÀNH ĐỘNG

NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH

LÀ QUÁ TRÌNH TRI THỨC ĐÒI HỎI KỸ NĂNG PHÂN TÍCH TỐT

SỰ HỢP TÁC CỦA SỐ ÍT CÁN BỘ

ĐẶT VỊ TRÍ CÁC NGUỒN LỰC TRƯỚC HÀNH ĐỘNG

NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH

LÀ QUÁ TRÌNH TRI THỨC ĐÒI HỎI KỸ NĂNG PHÂN TÍCH TỐT

SỰ HỢP TÁC CỦA SỐ ÍT CÁN BỘ

HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TRONG CV

NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÁC DỤNG

ĐÒI HỎI SỰ HỢP TÁC CỦA ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ VIÊN

CÓ KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO

HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TRONG CV


NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÁC DỤNG

ĐÒI HỎI SỰ HỢP TÁC CỦA ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ VIÊN

CÓ KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO
THỰC CHẤT

LÀ GIAI ĐOẠN HÀNH ĐỘNG

LÀ HUY ĐỘNG ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ VÀ NHÂN VIÊN THAM GIA VÀO QUÁ TRÌNH THỰC
HIỆN MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC.

LÀ GIAI ĐOẠN KHÓ KHĂN VÌ ĐÒI HỎI TÍNH KỶ LUẬT CAO, SỰ TẬN TỤY VÀ TÍNH HY
SINH CỦA CÁ NHÂN.

ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHÂN VIÊN VÀ QUẢN TRỊ VIÊN TRONG DN.

SỰ THÀNH CÔNG CỦA THỰC HIỆN CL KHẢ NĂNG THÚC ĐẨY MỌI NGƯỜI THAM GIA
VÀO.
Vai trò cuả thực thi

Nếu không biến những suy nghĩ lớn thành những bước hành động thì tất cả
đều vô nghĩa.

Không có thực thi thì những tư tưởng đột phá sẽ sụp đổ, chẳng mang lại giá
trị gì. Không có triển khai mọi tư tưởng vô nghĩa.

Tuy nhiên, thông thường khi không thực hiện mục tiêu người ta thường cho
là chiến lược sai. Nhưng thất bại là do thực thi kém (không đủ nguồn lực;
người lãnh đạo đánh giá chưa đúng thách thức…)


Nên thực thi là biến những tư tưởng thành hiện thực.

Là tiến trình thực hiện mục tiêu.

Nếu không biến những suy nghĩ lớn thành những bước hành động thì tất cả
đều vô nghĩa.

Không có thực thi thì những tư tưởng đột phá sẽ sụp đổ, chẳng mang lại giá
trị gì. Không có triển khai mọi tư tưởng vô nghĩa.

Tuy nhiên, thông thường khi không thực hiện mục tiêu người ta thường cho
là chiến lược sai. Nhưng thất bại là do thực thi kém (không đủ nguồn lực;
người lãnh đạo đánh giá chưa đúng thách thức…)

Nên thực thi là biến những tư tưởng thành hiện thực.

Là tiến trình thực hiện mục tiêu.
Tuân thủ
nguyên tắc
Tuân thủ
nguyên tắc
Tập
trun
g
Tập
trun
g
Yêu cầu của thực thi
Chính sách động viên

Chính sách động viên
Đào tạo nhân viên
Đào tạo nhân viên
Phân bổ nguồn lực
Phân bổ nguồn lực
Xây dựng nguyên tắc
Xây dựng nguyên tắc
Xây dựng chính sách
Xây dựng chính sách
Xác định mục tiêu
Xác định mục tiêu
Nội dung của thực thi chiến lược
Mục tiêu
cụ thể
Rõ ràng
Phù
hợp
CS phân
phối NL
CS đánh giá
mức độ
hoàn
thànhCV
Có tính
thánh
thức
Xác định mục tiêu
THIẾT LẬP MT HÀNG NĂM

LÀ NHỮNG MÓC MÀ DN NGHIỆP PHẢI ĐẠT ĐƯỢC ĐỂ ĐẠT MT DÀI HẠN.


PHẢI ĐO LƯỜNG ĐƯỢC, CÓ TÍNH THÁCH THỨC.

LÀ SỰ PHÂN CHIA MT TỔNG QUÁ THÀNH MT BỘ PHẬN.

LÀ NHỮNG HƯỚNG DẪN CHO HÀNH ĐỘNG CỦA CÁC THÀNH VIÊN.

THIẾT LẬP MT HÀNG NĂM QUAN TRỌNG VÀ Ý NGHĨA LÀ CƠ DỞ CHO PHÂN PHỐI
NL; ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CV CỦA QUẢN TRỊ VIÊN; CÔNG CỤ QUAN
TRỌNG ĐỂ KIỂM SOÁT QUÁ TRÌNH; LÀ CĂN CỨ ƯU TIÊN CỦA TỔ CHỨC, BỘ
PHẬN, PHÒNG BAN.
Chính sách là phương tiện đạt mục tiêu
Chính sách là phương tiện đạt mục tiêu
Chính sách bao gồm văn bản hướng dẫn
Chính sách bao gồm văn bản hướng dẫn
Các qui tắc và thủ tục lập ra để hỗ trợ cho các nỗ lực
Các qui tắc và thủ tục lập ra để hỗ trợ cho các nỗ lực
Cho phép sự hợp tác đồng bộ trong toàn dn và giữa các
phòng ban.
Cho phép sự hợp tác đồng bộ trong toàn dn và giữa các
phòng ban.
Hệ thống chính sách
Các chính sách

Thường được đưa ra trong lĩnh vực quản trị

Chính sách mar

Chính sách phân phối


Chính sách quảng cáo

Chính sách giá

Chính sách bán hàng

Chính sách nhân sự
Khi triển khai thực hiện chiến lược cần xây dựng
ngân quỹ
Từ Kế hoạch ngân quỹ sẽ lên kế hoạch phân bổ
ngân sách
Ví dụ:
Phân bổ nguồn lực chủ yếu là ngân sách
Nền tảng thứ nhất: bảy cách thức hoạt động chủ yếu
của nhà lãnh đạo
Nền tảng thứ hai: người lãnh đạo phải tự mình xây dựng
đội ngũ nhân sự.

Tại sao những người phù hợp lại không ở vị trí thích hợp nhất

Sự thiếu hiểu biết

Sự thiếu dũng khí

Thiếu sự tân tâm cá nhân

Vận hành cv thông qua người khác
Nền tảng thứ ba: tạo ra nền tảng cho sự thay đổi của
công ty