Tìm hiểu và phân tích điều kiện triển khai chiến lược của Công ty Cổ phần Thương Mại Nguyễn Kim

Company
LOGO
BÀI THẢO LUẬN
Nhóm 3
Lớp: 1005SMGM0111
Đề tài: “Tìm hiểu và phân tích điều kiện triển khai chiến lược
của Công ty Cổ phần Thương mại Nguyễn Kim”.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp
NỘI DUNG
I. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP
I. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP
II. CÁC GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ
II. CÁC GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ
III. KẾT LUẬN
III. KẾT LUẬN
I. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP
1. Giới thiệu chung
2. phân tích môi trường chiến lược và định hướng chiến lược
3. Đánh giá chiến lược kinh doanh
4. Đánh giá tổ chức doanh nghiệp
II. CÁC GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM ĐẨY
MẠNH KINH DOANH CỦA DN.
1. Đánh giá chung.
2. Các giải pháp và kiến nghị.
III. KẾT LUẬN.
I. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC DOANH
NGHIỆP
1. Giới thiệu chung.

Tên đầy đủ DN: CÔNG TY CỔ PHẦN

THƯƠNG MẠI NGUYỄN KIM

Tên viết tắt DN: Trung tâm mua sắm
Sài Gòn Nguyễn Kim

Trụ sở chính : 63-65-67 Trần Hưng
Đạo, Q.1, Tp.Hồ Chí Minh.

Năm thành lập: 1992

Loại hình DN: bán lẻ

Tel: (08) 38 211 211

Website: www.nguyenkim.com
1.1 Các hoạt động kinh doanh chiến lược:
1- SBU1: Điện tử, điện lạnh, đồ gia dụng: LCD, tivi, dàn máy, đầu đĩa,
loa,máy lạnh, máy sấy, máy ép trái cây, quạt bàn ủi, massage…
2- SBU 2: Thiết bị: note book, PC, máy in, ĐTDD, điện thoại hữu tuyến, máy
ảnh, mp3, mp4, đồng hồ….
3- SBU 3: Kinh doanh khác: bất động sản, lắp ráp sản phẩm…
1.2 Tầm nhìn chiến lược:
“xây dựng và phát triển hệ thống chuỗi siêu thị điện máy hiện đại nhất, rộng
khắp và đứng đầu Việt Nam, trở thành một tập đoàn vững mạnh niêm yết
trên thị trường chứng khoán Việt Nam và nước ngoài, hệ thống Trung tâm
mua sắm Sài Gòn Nguyễn Kim sẽ được nhân rộng ra 38/64 Tỉnh thành, từ
Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Cần Thơ, BìnhDương,Hải Phòng, Đà Nẵng
và sau đó là các tỉnh thành khác trên cả nước”.
1.3 Sứ mạng kinh doanh:
- Đối với khách hàng: “Tất cả cho khách hàng, khách hàng cho

tất cả”.
- Đối với nhân viên, cộng đồng: tạo điều kiện cho nhân viên
phát huy khả năng làm việc. Luôn tạo thêm nhiều việc làm mới
với lương cao - Thưởng hấp dẫn - Phụ cấp chu đáo và Môi
trường làm việc chuyên nghiệp.
1.4 Mục tiêu chiến lược:
- Hệ thống Trung tâm mua sắm Sài Gòn Nguyễn Kim sẽ được
nhân rộng ra 38/64 Tỉnh thành, sau đó trên cả nước.
- Một mục tiêu dài hạn mà Nguyễn Kim hướng tới là trở thành
một tập đoàn vững mạnh niêm yết trên thị trường chứng
khoán Việt Nam và nước ngoài.
1.4 Ngành kinh doanh của doanh nghiệp.
Bán lẻ các sản phẩm điện tử,điện lạnh,gia dụng,thiết bị
tin học,thiết bị viễn thông,thiết bị giải trí…

Tốc độ tăng trưởng năm 2006: 23,3%

Tốc độ tăng trưởng năm 2007: 21%

Tốc độ tăng trưởng năm 2008: 34,7%
1.5 Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản.
1.Tổng doanh thu 158.974.851.400
2.Doanh thu thuần 84.579.396.007
3.Lợi nhuận trước thuế 7.395.934.756
4.Lợi nhuận sau thuế 6.550.192.911
5.Tổng tài sản 49.622.472.055
6.Tổng nguồn vốn 49.622.472.055
7.Tỷ suất sinh lời 0,12%
Đơn vị: VNĐ
2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC

VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC
2.1 Phân tích môi trường bên ngoài.
a. MT VĨ MÔ
NGUYỄN KIM
NGUYỄN KIM
KINH TẾ
Cạnh tranh
khốc liệt
Với đối thủ trong
nước và
nước ngoài
CHÍNH TRỊ- PHÁP LUẬT
Giảm thuế, thuế VAT 10%
hỗ trợ vốn và thuế cho
các sp đtử trong nước…
CÔNG NGHỆ
KHCN phát triển,
áp dụng vào quản lý
và bán hàng
VĂN HÓA- XÃ HỘI
Người tiêu dùng sôi nổi hơn,
quan niệm mua sắm đã
có thay đổi…