Vấn đề bố trí nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà Sotraco

Mục lục
Lời mở đầu...............................................................................................3
1. Lý do chọn đề tài:...........................................................................................4
2. Mục tiêu nghiên cứu:......................................................................................4
3. Phương pháp nghiên cứu: ..............................................................................4
Phần I. Giới thiệu về công ty cổ phần thương mại và vận tải Sông Đà
SOTRACO...............................................................................................5
1, Đôi nét về công ty công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà
Sotraco...................................................................................................................5
1,1 Một số thông tin cơ bản về công ty Sotraco.................................................5
1,2 Lĩnh vực hoạt động......................................................................................5
2, Tổ chức bộ máy của công ty SOTRACO.......................................................6
2,1 Sơ đồ tổ chức................................................................................................6
2,2 Cơ cấu tổ chức trong công ty Sotraco..........................................................6
3, Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2007.........................8
Về doanh thu: trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang có dấu hiệu
đi xuống, sự điều tiết vĩ mô của chính phủ cũng k ngăn nổi sự gia
tăng của lạm phát, doanh thu thực hiện năm 2007 của công ty là
162.968 tỷ đồng tăng 106% so với kế hoạch đặt ra, tăng 234% so với
năm 2006. So với mức tăng trung bình của ngành là vào khoảng
150% ta có thể thấy được sự hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty trong năm vừa qua................................................10
Bước sang năm 2008, với những biến động khó kiểm soát của thế
giới, đặc biệt là giá nguyên, nhiên, vật liệu, hơn thế nữa là dấu hiệu
đi xuống của nền kinh tế đầu tàu của thế giới- Mỹ, hầu hết các
chuyên gia kinh tế đều cho rằng năm nay thực sự là thách thức và
khó khăn cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, công ty đang có những
dấu hiệu tăng trưởng tốt như việc nhận thêm được nhiều đơn hợp
đồng xây dựng, không những thế công ty đang có kế hoạch huy động
vốn lên 50 tỷ đồng thông qua phát hành cổ phiếu. Với kết quả hoạt
động sản xuất kinh doanh tốt, công ty hy vọng lần phát hành cổ

Đề tài kiến tập học kỳ VI năm học 2008 Trường ĐH Ngoại Thương
phiếu sẽ thành công, tạo thêm nguồn vồn cho các hoạt động sản xuất
kinh doanh tiếp theo của công ty.........................................................10
Phần II. Vấn đề bố trí nguồn nhân lực trong công ty Cổ phần
Thương mại và Vận tải Sông Đà..........................................................11
1. Đánh giá bộ máy tổ chức..............................................................................11
2. Tình hình nhân sự..........................................................................................11
3. Vấn đề bố trí nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải
Sông Đà...............................................................................................................12
3.1. Tuyển dụng trong công ty Sotraco............................................................12
3,2. Bố trí nguồn nhân lực ở công ty Sotraco...................................................13
3,3. Duy trì nguồn nhân lực trong công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải
Sông Đà............................................................................................................16
4, Một số hạn chế trong công tác bố trí nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần
Thương mại và Vận tải Sông Đà.......................................................................18
Phần III. Một số kiến nghị cho Công ty Cổ phần Thương mại và Vận
tải Sông Đà.............................................................................................20
1, Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bố trí nhân sự.....................................20
2, Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác bố trí nguồn nhân lực trong
công ty.................................................................................................................21
Sinh viên: Vũ Văn Thiên Lớp: A2 - KDQT - K44
2
Đề tài kiến tập học kỳ VI năm học 2008 Trường ĐH Ngoại Thương
Vấn đề bố trí nguồn nhân lực trong công ty Cổ phần Thương mại
và Vận tải Sông Đà
Lời mở đầu
Trong quá trình học tập và rèn luyện tại khoa Quản Trị Kinh Doanh - Trường ĐH
Ngoại Thương, em đã được tiếp cận và trang bị cho mình về lý luận, các học thuyết kinh tế
và bài giảng của thầy cố về các vấn đề tài chính, nhân sự, marketing, sản xuất…Tuy nhiên,
để khỏi bỡ ngỡ sau khi ra trường, nhà trường đã tạo điều kiện cho em được tiếp cận với

thực tế, từ đó kết hợp với lý thuyết mình đã học có nhận thức khách quan đối với các vấn
đề xoay quanh những kiến thức về quản lý doanh nghiệp.
Kiến tập chính là cơ hội cho chúng em được tiếp cận với thực tế , được áp dụng
những lý thuyết mình đã học trong nhà trường, phát huy những ý tưởng mà trong quá trình
học chưa thực hiện được. Trong thời gian này, chúng em được tiếp cận với tình hình hoạt
động của doanh nghiệp, cũng như có thể quan sát học tập phong cách và kinh nghiệm làm
việc. Điều này đặc biệt quan trọng đôí với những sinh viên năm thứ 3.
Khoảng thời gian thực tập 4 tuần tại Công ty cổ phần Thương mại và Vận tải Sông
Đà, được sự giúp đỡ tận tình của ban lãnh đạo, các anh chị cán bộ công, nhân viên của công
ty và sự hướng dẫn của thạc sỹ Bùi Liên Hà, em có điều kiện nắm bắt tổng quát chung về
tình hình hoạt động của công ty và hoàn thành được bài báo cáo thực tập của mình với đề
tài:
Vấn đề bố trí nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải
Sông Đà Sotraco.
Sau đây em xin trình bày những nét tổng quát chung về đề tại đã lựa chọn:
Sinh viên: Vũ Văn Thiên Lớp: A2 - KDQT - K44
3
Đề tài kiến tập học kỳ VI năm học 2008 Trường ĐH Ngoại Thương
1. Lý do chọn đề tài:
Trong xã hội ở bất cứ lĩnh vực nào, người lao động luôn luôn đóng vai trò then chốt
, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức chính vì vậy việc quan tâm đến người
lao động là ưu tiên hàng đầu . Làm sao để có thể thu hút, sử dụng , nâng cao tay nghề người
lao động nhằm nâng cao hiệu quả của tổ chức?
Câu hỏi này để trả lời một cách đúng nhất đủ nhất quả thực là không đơn giản, bởi
con người có rất nhiều yếu tố tác động, không chỉ trí lực mà còn cả tâm lí, tình cảm bên
trong…Để có thể sử dụng hiệu quả người lao động thì nhà Quản trị đặc biệt là quản trị
nhân sự cần phải nắm bắt được những yếu tố tác động cũng như biện pháp nhằm nâng cao
hiệu quả sử dụng người lao động.
Với những kiến thức đã học được , cùng những hiểu biết về xã hội em hy vọng sẽ
đưa ra được một số cách thức nhằm nâng cao sức mạnh nguồn nhân lực tại các doanh

nghiệp Việt Nam nói chung và tại công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà nói
riêng.
2. Mục tiêu nghiên cứu:
Tìm hiểu được thực trạng vấn đề bố trí nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thương
mại và Vận tải Sông Đà Sotraco qua đó đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả
sử dụng nguồn nhân lực tại công ty.
3. Phương pháp nghiên cứu:
Nghiên cứu lý thuyết qua tài liệu sách báo , về nhân lực cũng như các lĩnh vực tình
cảm của con người..
Thông qua những số liệu có được tại công ty về cơ cấu , bảng lương , .. tình hình
làm việc , thuyên chuyển…và những số liệu về hiệu quả sử dụng nguồn lao động như:
những kết quả công ty đạt được trong những năm gần đây( tình hình phát triển , doanh thu,
lợi nhuận…), năng suất tăng ( giảm) ,…
Tìm ra những ưu điểm và vướng mắc gặp phải về cách thức hoạt động cũng như
những biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa việc sử dụng lao động.
Sinh viên: Vũ Văn Thiên Lớp: A2 - KDQT - K44
4
Đề tài kiến tập học kỳ VI năm học 2008 Trường ĐH Ngoại Thương
Phần I. Giới thiệu về công ty cổ phần thương mại và vận tải
Sông Đà SOTRACO
1, Đôi nét về công ty công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà
Sotraco.
1,1 Một số thông tin cơ bản về công ty Sotraco.
Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà là đơn vị thành viên của Tổng
công ty Sông Đà, được thành lập theo Quyết định số 1593 QĐ/BXD ngày 20 tháng 11 năm
2003 của Bộ trưởng Bộ xây dựng.
Công ty Cổ phần Thương mại & Vận tải Sông Đà hoạt động theo giấy phép kinh
doanh số 0303000131 do phòng đăng ký kinh doanh Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hà tây cấp
ngày 24 tháng 12 năm 2003.
Địa chỉ: Nhà B28- TT12- Khu đô thị mới Văn Quán- phường Văn Mỗ- Hà Đông-

Hà Tây.
Tên giao dịch quốc tế: Song Da Trading ang Transport Joint-Stoci Company.
Tên viết tắt: Sotraco
Số điện thoại: 034.3543995
Số fax: 034.3543830
Mã số thuế: 0500444772
Tài khoản: 45010000006099 Tại Ngân hàng Đầu tư & Phát triển Hà Tây.
Vốn điều lệ: 50.000.000.000 đồng ( Năm mươi tỷ đồng).
Cơ cấu sở hữu: Nhà nước: 0 %, Cổ đông trong và ngoài công ty: 100 %
1,2 Lĩnh vực hoạt động.
Đầu tư thực hiện các dự án xây dựng nhà ở, khu đô thị, khu công nghiệp, thuỷ điện.
- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông và thuỷ lợi; Xây dựng hạ tầng kỹ
thuật, hệ thống điện, cấp thoát nước dân dụng và công nghiệp. - Phá dỡ các công trình dân
dụng, công nghiệp, giao thông và thuỷ lợi. - Kinh doanh nhà ở, văn phòng, khu đô thị và
khu công nghiệp. - Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị. Nhập khẩu nguyên vật liệu
phục vụ sản xuất xi măng, vỏ bao xi măng, thép xây dựng, tấm lợp... - Kinh doanh xăng
Sinh viên: Vũ Văn Thiên Lớp: A2 - KDQT - K44
5
Đề tài kiến tập học kỳ VI năm học 2008 Trường ĐH Ngoại Thương
dầu và các sản phẩm từ dầu mỏ. - Vận chuyển hàng hoá bằng đường thuỷ, đường bộ. - Khai
thác mỏ, nguyên liệu phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng, phụ gia bê tông. - Đầu tư tài
chính trung và dài hạn. - Sản xuất, khai thác chế biến và tiêu thụ nông sản, thực phẩm.
2, Tổ chức bộ máy của công ty SOTRACO.
2,1 Sơ đồ tổ chức.
2,2 Cơ cấu tổ chức trong công ty Sotraco.
a. Đại hội cổ đồng cổ đông: Gồm tấp cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ
quan cao nhất cuả công ty cổ phần. Đại hội đồng cổ đông có các quyền và nghĩa vụ đã đượ
cụ thể hóa trong công ty
Sinh viên: Vũ Văn Thiên Lớp: A2 - KDQT - K44
6

Đề tài kiến tập học kỳ VI năm học 2008 Trường ĐH Ngoại Thương
b, Hội đồng quản trị:Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty
để quyết định mọ vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề
thuộc Đại Hôi đồng cổ đông
Hội đồng quản trị có 5 thành viên:
Ông Đinh Mạnh Thắng- Chủ tịch hội đồng quản trị
Ông Hoàng Văn Toản- Ủy viên hội đồng quản trị
Ông Trịnh Khải- Ủy viên hội đồng quản trị
Ông Đinh Mạnh Hưng- Ủy viên hội đồng quản trị
Bà Phùng Minh Hằng- Ủy viên hội đồng quản trị
c, Ban kiểm soát là người thay mặt các cổ đông trong công ty để kiểm soát mọi
hoạt động kinh doanh quản trị, điều hành công ty
d, giám đốc công ty : là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu
trách nhiệm trước hội đồng về việc thực hiện quyền và nghĩa vu được giao
Cơ cấu ban giám đốc Công ty:
+ Tổng giám đốc: Ông Hoàng Văn Toàn
+ Phó tổng giám đốc : gồm 3 thành viên:
Ông Nguyễn Nam Hồng.
Ông Phạm Tiến Hồng.
Ông Vũ Minh Thiện.
Các phó tổng giám đốc công ty do Giám đốc công ty đề xuất , Hội đồng quản trị
phê duyệt và ra quyết định .Các phó tổng giám đốc có các quyền và nhiệm vụ theo quyết
định phân công công tác
- Phó tổng giám đốc : Phó tổng giám đốc giúp tổng giám đốc điều hành công ty
theo phân công của tổng giám đốc , chụi trách nhiệm trước tổng giám đốc và trước pháp
luật về nhiêm vụ được phân công và ủy thác .
e. Các phòng ban chức năng và các đội xây dựng , xưởng sản xuất trực thuộc :
Có nhiệm vụ thực hiện các công việc do ban giám đốc giao, hoàn thành các công
việc được giao theo đặc điểm riêng từng phòng. Các trưởng phòng phụ trách định biên do
giám đốc điều hành bổ nhiêm nhiệm phân cấp được hội đồng quản trị phê duyệt.

- Các phòng chức năng nghiêp vụ : 06 phòng
Sinh viên: Vũ Văn Thiên Lớp: A2 - KDQT - K44
7
Đề tài kiến tập học kỳ VI năm học 2008 Trường ĐH Ngoại Thương
+ phòng Tài chính - Kế toán: 7 thành viên.
+ phòng Tổ chức – Hành chính: 12 thành viên.
+ phòng Kinh tế - Kế hoạch: 7 thành viên.
+phòng Quản lý kỹ thuật: 6 thành viên.
+phòng Đầu tư: 7 thành viên.
+phòng Kinh doanh: 13 thành viên.
- Các đội xây dựng :
+ Đội xây dựng số 1:
- Cán bộ quản lí : 03 người
- Công nhân: 20 ÷ 30 người đủ ngành nghề
+ Đội xây dựng Sơn La
- Cán bộ quản lí : 01 người
- Công nhân: 20 ÷ 30 người đủ ngành nghề
+ Đội xây dựng Hà Nam
- Cán bộ quản lí : 05 người
- Công nhân: 20 ÷ 30 người đủ ngành nghề
+ Văn phòng đại diện tại Sơn La: 04 thành viên.
+ Chi nhánh công ty tại Hà Nội: 29 thành viên.
+ Chi nhánh công ty tại Hà Tây: 14 thành viên.
+ Chi nhánh công ty tại Đồng Nai: 09 thành viên.
+ Xí nghiệp Sotraco 1: 19 thành viên.
+ Đội xe vận tải: 25 thành viên.
Mọi hoạt động hoạt động các phòng ban , đội xây dựng tuân thủ theo các quy định trong
các điều lệ của công ty và bản quy chế nội quy công ty.
- Các tổ chức Đảng Cộng sản Việt Nam , đoàn hội …
1. Phân cấp quản lý: Mọi hoạt đọng của công ty điều hành theo quy định của điều lệ tổ

chức hoạt động của công ty đã được Đại hội đông cổ đông thông qua.
3, Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2007.
TT Chỉ tiêu Đơn vị Kế Thực Tỷ lệ % Tốc độ tăng
Sinh viên: Vũ Văn Thiên Lớp: A2 - KDQT - K44
8
Đề tài kiến tập học kỳ VI năm học 2008 Trường ĐH Ngoại Thương
hoạch
năm
2007
hiện
năm
2007
hoàn
thành
KH
trưởng so
với TH năm
2006
I Tổng giá trị SXKD 10
6
đ 149,404 200,588 134% 231%
+ KD xây lắp 10
6
đ 55.300 61.002 110% 138%
+ KD vật tư và thiết bị 10
6
đ 73.204 113.397 155% 389%
+ KD vận tải 10
3
đ 17.800 19.960 112% 149%

+ KD tài chính & KD khác 10
3
đ 3.100 6.229 201% 201%
II Doanh thu 10
6
đ 153.486 162.968 106% 234%
+ Nộp ngân sách nhà nước 10
6
đ 10.818 14.065 130% 251%
+ Lợi nhuận 10
6
đ 3.848 6.227 162% 1.683%
+ Lao động bình quân Người 180 168 93% 101%
+ Thu nhập BQ của CBCNV 10
3
đ 2.300 2.708 118% 156%
III Đầu tư 10
6
đ 34.200 45.525 133%
Nhìn chung năm 2007 đơn vị đã hoàn thành vượt mức kế hoạch SXKD được Đại
hội đồng cổ đông thông qua cũng như hoàn thành mục tiêu cũng như hoàn thành mục tiêu
tiến độ tại các công trình trọng điểm được tổng công ty giao.
Về đầu tư: tổng giá trị đầu tư năm 2007 của công ty là 45.525 tỷ đồng trong đó đầu
tư góp vốn vào thành lập các công ty cổ mới là 28.130 tỷ đồng, đầu tư vào mua trụ sở làm
việc của công ty là 7.12 tỷ đồng, đầu tư dự án nâng cao năng lực thiết bị (30% Nguồn vốn
tự có, 70% vốn vay Ngân hàng) là 10.276 tỷ đồng. Tổng giá trị đầu tư năm 2007 tăng 133%
so với năm 2006 cho thấy công ty tiếp tục có những phương hướng kinh doanh tốt, tạo hiệu
quả.
Sinh viên: Vũ Văn Thiên Lớp: A2 - KDQT - K44
9