Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: Trang:
B
I HC CÔNG NGHIP TP. H CHÍ MINH
THANH HÓA KHOA KINH T
BÁO CÁO THỰC TẬP
TÀI:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC
MARKETING TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT
VÀ THƢƠNG MẠI CÁT LỢI
GV HƢỚNG DẪN : TH.S PHẠM VĂN THẮNG
SV THỰC HIỆN : ĐỖ NAM THÁI
MSSV : 11014753
LỚP : CDQT13TH
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:i
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN
Thanh Hóa, n 2014
ng Dn
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:ii
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
Thanh Hóa, n 2014
Giáo Viên Phn Bin
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:iii
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU
b máy t chc ca Công ty C phn SX&TM Cát Li. 17
Bng 2.1: Bc/ sn phm 20
Bng 2.2: Bng li nhun theo hàng hóa dch v. 21
Bng 2.3: Bng thng kê s c tính thm tháng 5/2014.
28
Bng 2.4: Bng báo cáo kt qu hong kinh doanh t 35
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:iv
DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG BÀI
CP: C Phn
TNDN: Thu Nhp Doanh Nghip
i Dch V
SXKD: Sn Xut Kinh Doanh
UBND: y Ban Nhân Dân
nh
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:v
MỤC LỤC
LI M U 1
1 . LÝ DO CH TÀI. 1
2 . MC TIÊU NGHIÊN C TÀI. 1
3 . Ni dung nghiên cu. 2
n cu. 2
5. Phm vi nghiên cu. 2
6. Kt c tài. 2
NI DUNG 3
LÝ LUN CHUNG V HONG MARKETING TRONG
DOANH NGHIP 3
lý lun ca hong Marketing 3
1.1.1: Khái nim Marketing 3
1.1.2: Khái nim Marketing- Mix 3
1.1.3: Vai trò và s cn thit ca vic áp dng Marketing trong doanh nghip 4
1.1.4: Các nhân t ng tng hong Marketing Mix ca doanh
nghip. 4
ng bên ngoài. 4
ng bên trong 7
1.1.6: Chính sách giá 9
1.1.7: Chính sách phân phi 11
1.1.8: Chính sách xúc tin hn hp. 12
C TRNG CHIC MARKETING TI CÔNG TY C
PHN SN XUI CÁT LI 15
2.1: Lch S HÌNH THÀNH PHÁT TRIU T CHC CA CÔNG TY 15
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty 15
m hong 15
2.1.3: u t chc ca Công ty 16
2.1.3.1: Hng qun tr 17
c 17
2.1.3.3: Các phòng ban 18
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:vi
2.2: Thc trng hong kinh doanh ca Công ty C phn SX&TM Cát Li. 18
2.2.1: Các hong kinh doanh chính ca Công ty. 18
2.2.2: Thc trang v u dch v c và li nhun gp trên sn
phm dch v ca Công ty. 19
2.2.3: Nhng hn, ch yu kém ca Công ty . 22
2.3.THC TRNG HONG MARKETING CA CÔNG TY TRONG THI
GIAN VA QUA 22
2.3.1: Hong Marketing ca công ty. 22
2.3.1.1: Tình hình nghiên cu sn phm mi ca Công ty. 22
2.3.1.2: Ni dung k hoch xây dng hong Marketing ti công ty 23
2.3.1.3: La chn th ng mc tiêu. 23
2.3.1.4: Chic sn phm. 24
2.3.1.5: Chic khun phm. 25
2.3.1.6: Tình hình kim tra chng sn phm. 25
2.3.1.7: Chic giá c. 25
2.3.1.8: Chic v phân phi sn phm ca Công ty. 27
2.3.1.9: Chic qung cáo. 29
2.3.1.10. Hong tiêu th ca Công ty CP SX&TM Cát Li. 30
2.3.2. Các nhân t ng ti kt qun hong kinh doanh ca Công ty. 31
2.3.3: V th ca công ty trong nghành. 32
i th cnh tranh ca công ty. 33
2.3.5: Trin vng phát trin ca ngành. 33
ng phát trin ca Công ty. 34
2.3.7: Báo cáo kt qu hon nht. 34
37
MT S GII PHÁP NHM HOÀN THIN CHIC MARKETING CA
CÔNG TY C PHN SX&TM CÁT LI. 37
3.1: Mt s nghiên cu và nhnh v th ng Thanh Hóa. 37
3.2: Gii pháp v nghiên cu d báo th ng 37
3.3: Mt s kin ngh v t chc và hong Marketing cho Công ty. 42
u t chc ca phòng kinh doanh. 42
3.3.2: Mt s gi Công ty nhn bii cng 42
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:vii
3.3.3: Mt s kin ngh v các chính sách ca Công ty. 42
3.3.3.1: Chính sách sn phm 42
3.3.3.2: Chính sách v giá c. 43
3.3.3.3: Chính sách phân phi sn phm. 44
3.3.3.4: Hong xúc tii và ym tr bán hàng. 45
KT LUN 47
TÀI LIU THAM KHO: 48
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:1
LỜI MỞ ĐẦU
1 . LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI.
Trong bi cnh nn kinh t th ng ,thì các doanh nghic
i mt vi rt nhi tn ti, cnh tranh và phát trin tc thì
Marketing luôn là v quan trng mà doanh nghip luôn phi quan tâm.
Marketing không phi là mt trn chin ca các sn phm, mà nó là mt trn chin
v s nhn thc ca khách hàng và nu sn phm ca doanh nghip nào chi
c tâm trí c c thì doanh nghi p và chi
c th c. Trong vic thit lp nhng chính sách Marketing hp lý có
tm quan trong l n vic quynh nh c vng chc trong chi c
cnh tranh trên th tu cho sn phm trong th phn
ca sn phm và phân khúc th ng ca doanh nghip thì cn có nhng chin
c sâm nhp th ng mà doanh nghi c
hiu qu i là chic Marketing.
Vai trò ca Marketing nói chung không còn là mi m c hin các
ho nào cho hiu qu mà các nhà qun tr
quan tâm.
-
(product, price, pr
-Mix. Chính
2 . MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI.
Xây dng chic Marketing phù hp vng ca Cng
thi thích ng vi tình hình th ng hin nay nh
hp trong thi gian ti
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:2
3 . NỘI DUNG NGHIÊN CỨU.
Xây dng chic Marketing Mix thông qua lý thuyt 4p,7p
Mt s mô xây dng chic hiên nay ca Cng thành
t bi
Mt s ng xây dng chic Market3
Phân tích tình hình thc t ca công ty
Mt s xut trong thi gian ti cho công ty
4 . PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.
+Thu thp thông tin th cp thông qua Internet, báo
+ Thu thcp qua quá trình thc tp ti Công ty
+ ng hp
5. PHẠM VI NGHIÊN CỨU.
Do nhu cu thc tin ca C tài ch có gii ha bàn
tnh Thanh Hóa
6. KẾT CẤU ĐỀ TÀI.
i thiu chung v Công ty C phn SX&TM Cát Li
lý thuyt và thc trng hong Marketing ca Công ty
: Mt s xut và kin ngh cho Công ty C phn SX&TM Cát Li
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:3
NỘI DUNG
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG
MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP
1.1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠT ĐỘNG MARKETING
1.1.1: Khái niệm Marketing
Chúng ta bit ri vc cc tha
mãn và sn ph tha mãn nhu c có
c sn phm thì con ni phi b ra chi phí và h c s la chn
c hiu qu cao nht trong mng chi phí. S la chn ca h da trên
giá tr, chi phí và s tha mãn
phân tích k hoch hóa, t chc và kim
tra nhng kh a mt cng chính sách và
hong vm tho mãn nhu cu, mong mun ca nhóm khách hàng mc
ng các Ci kinh doanh mt hàng công nghin t
c hiu là chn lý Công ty v t chc và qun lý toàn b
các hon vic phát hin ra nhu cu ci tiêu
dùng và bin nhu cc mua tht s v mt mt hàng c th ca Công ty,
n vii tiêu dùng cui cùng nhm bm cho
Cc các mc tiêu kinh doanh t
1.1.2: Khái niệm Marketing- Mix
Marketing - n hàng chc công c ch
y
+ Honh sn phm
nh giá
+ Kênh phân phi
+ Qung cáo
+ Khuyn mãi
+ Dch v
+ Kho bãi và vn chuyn
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:4
+ Theo dõi và phân tích
+ Quan h công chúng
1.1.3: Vai trò và sự cần thiết của viếc áp dụng Marketing trong doanh nghiệp
Mc tiêu xuyên sut c quá trình kinh doanh ca doanh nghip là nhm tha
mãn mc tiêu ca các t chc ( Li nhun) và các cá nhân ( tha mãn nhu cu). S
tha mãn nhu cu ca khách hàng là yu t then cht to nên thành công ca mi
doanh nghip. Mt trong nhng yu t bin mc tiêu thành hin thc cn phi k
n chính là hong Marketing.
* Vai trò ca Marketing
Marketing liên kt gia nhà sn xu cách
bit gia không gian và thi gian gia nhà cung ci tiêu dùng nên các
nhà sn xut kinh doanh không th nm bc nhng thông tin v s i
nhu cu tiêu dùng n h tr ca h thng thông tin Marketing
* S cn thit ca vic áp dng Marketing trong doanh nghip
Nh các hong Marketing mà nhng quy khoa
hng thu kin thu thp và s lý thông tin mt
cách hiu qu nht nhm tha mãn tu ca khách hàng.
Khuyn khích s phát tring sn phm mi: Vi nhng thay
i mau chóng trong th hiu, công ngh, cnh tranh, mi doanh nghip chng th
ch kinh doanh nhng mt hàng hin có ca mình. Khách hàng luôn mong mun và
ch i nhng mt hàng mi và hoàn thin harketing chính là mt
công c c lc ca doanh nghip trin khai phát trin và tung ra th ng mc
tiêu các mt hàng mi và chic Marketing Mix là mt phn không th thiu
i vi hu ht các doanh nghip.
1.1.4: Các nhân tố ảnh hƣởng tới môi trƣờng hoạt động Marketing – Mix của
doanh nghiệp.
1.1.4.1: Môi trường bên ngoài.
Có rt nhiu các yu t thung ti hong
kinh doanh ca Công ty. Chúng ti và c nhng thách thc cho s tn ti
và phát trin ca Công ty.
ng kinh t
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:5
Các yu t chi phi hong ca C, tài chính,
tin t, t l lm phát, lãi sut ngân hàng, lông ty
còn phi chú ý ti vic phân b li tc cho xã hi. Xét tng quát thì bn yu t
thuc kinh t mà công ty cn s lý là: T l phát trin kinh t, lãi xut, hi
xut, t l lm phát.
ng chính tr và phát lut
Bao gnh ch lut, ch , th tc và quy
nh cc. Luc u tit các hot
ng kinh doanh nhm m
+ Bo v li ca Công ty trong quan h cnh tranh nhng hình thc kinh
+ Bo v quyn li c ng hp khách hàng
c tôn trng v chng sn phm, giá c, phân phi và xúc tin. Bo
v khách hàng chng li cách thc kinh doanh tùy tin vô trách nhim vi xã hi
ca Công ty.
ng xã hi
Bao gm các yu t nhân khu, phong cách sng ca n
t l dân sng bii trong các yu t xã hti hay
ng din ra chm và khó nhn bii Công
ty phi ht sc nhy cm có s u chnh kp thi.
ng t nhiên
ng v n: Ô nhing, khan hing, tài
nguyên thiên nhiên b cn kit, nhiên liu b khai thác ba bãi
chông ty phi có gii pháp cu chn pháp thích
nghi.
ng công ngh
Mi công ngh phát sinh s hy dit nhng công ngh
nhi hy dit mang tính sáng ti vi Công ty thì yu t công ngh
luôn có hai mt. Mt mt tích cng công ngh mi s
pháp ch to mi giúp gim giá thành, nâng cao chng gim chi phí theo quy
t khác công ngh tin b s là s lo ngi cho các Công ty khi h không có
ngun l chy theo công ngh.
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:6
ng vi mô trong kinh doanh
i th ti
Bao gm các Công ty hin t cn có kh
ci lo ngi ca bt k Ci tính
n.
i th cnh tranh
u cnh tranh khác nhau s tng lc
cnh tranh khác nhau. Ngành phân tán mnh tc là có nhiu Công ty va và nh
hong riêng bit lin s thng nht, các Công ty r phát sinh các cnh
tranh v giá c, dn nhii. Ngành hp nht là ngành có
s gia các công ty vì th u ct sc phc tp và nh
ng trc tin ngành.
* Tình hình th ng
Là yu t chi phi m cnh tranh gia các Công ty. Nhu c
gim áp lc cnh tranh là c s hà m rng th phn ca Công ty và ngc
li khi nhu cu th ng gi Công ty tìm cách chng chi, bo
v th phn ca mình.
* Khách hàng là nhân t then cht ht sc quan trong quyn s thành
công hay tht bi ca Công ty. S i ca khách hàng luôn là thách thc cng
m i cho Công ty.
Công ty cn phi nghiên cu k tìm hiu rõ nhu cu ca khách hàng. Xác
c khách hàng mc tiêu ca mình là ai trong th ng cnh tranh. Nhìn
ng khách hàng. Tt c nhng th ng ni
n gn v chúng
+ Th i tiêu dùng: Nhi và h dân mua hàng hóa và dch
v s dng cho cá nhân.
+ Th ng ca nhà sn xut: Các t chc mua hàng hóa và dch v s
dng trong quá trình sn xut.
+ Th ng nhà buôn bán trung gian: T chc mua hàng hóa và dch v
i kim li.
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:7
+ Th c: Nhng t chc mua hàng và dch v
dc dch v công cng hoc chuyn giao hàng hóa và
dch v cho nhi cn nó.
+ Th ng quc t: Nhi mua hàng c bao gm nhng
i tiêu dùng, sn xu c c
ngoài.
* Nhà cung cp dch v
i vi các doanh nghip khi kinh doanh hàng công nghin t
nhân t khá quan trng gn lin vi các quynh la chn nhà cung ng hàng hóa
cho Công ty. Vic la chn nhà cung ng tt là m trong sut
quá trình kinh doanh ca Công ty.
1.1.4.2: Môi trường bên trong
* Marketing
Nhân t Mng trong kinh doanh nht là
trên quam chic. Nó giúp cho Cng và phi hp các hot
t hiu qu cao nht. (La chn nhng phân khúc th
ng trm, honh chic Marketing Mnh v th
Xây dng mc tiêu: Rt ít các doanh nghip ch i mt mc tiêu. Hu
ht các doanh nghii mt s các mc tiêu bao gm kh i,
s phn ri mi, danh ti
cho h thng này có hiu lc thì các mc tiêu khác nhau ca doanh nghip phi
c xp th t theo th bng, có tính hin thc và nht quán.
Xây dng chic: Các ch tiêu cho th kinh doanh muc
nhng gì. Còn chic thì tr li làm th c ch u
phi xây dng mt chi c ch ra. Theo Michael Porter thì
có ba kiu chic chung nh
+ Chic du v tng chi phí thp: p ph
c chi phí sn xut và phân phi thp nht nhm có th nh giá thi
th cnh tranh và dành c th phn ln. Nhng Ci v chic
này phi gii k thut, cung ng, sn xut, phân phi vt cht và ít cn k
M
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:8
+ Chic tc bit ni bt: Vi chic này, doanh nghip tp trung
vào vit cho kt qu c ích li quan trng ca khách hàng
c phn ln th p phu chim v trí du v
dch v, chng, mu mã, công ngh du v tt
c nhng mt này. Doanh nghip s phát huy nhm mnh nào có li th cnh
+ Chic tp trung: Vi chic này, doanh nghip tp trung và mt
hay nhiu khúc th ng hp, ch i mt khúc th ng ln. Doanh
nghip s phi nm vng nhng nhu cu ca các khúc th i v
chi phí thp hay mm.
* Ngun nhân lc
Là ngun không th thiu và là vn quý nht ca Công ty. Vic qun tr
ngun nhân lc có th hiu là công tác tuyn m, sp xng
nhân s. Mc tiêu ca qun tr nhân lc là phát trin mt kt hoch nhân s phù hp
vi yêu cu chic ca Công ty trong c ngn hn và dài han
* Bn s
ính là tng hp ca kinh nghim, cá tính và phong thái sinh hot liên kt
vi nhau tng thái hoc phong cách ng s ca Công ty trong quan h vi
ng xung quang và trong và a Công ty còn gn
lin vi mc tiêu lâu dài ca Cng ca
mình.
1.1.5: Chính sách về sản phẩm.
Sn phm là mi th có th chào bán trên th chú ý, mua, s dng
hoc tiêu dùng, có th thc mt mong mun hoc nhu cu. Sn phm là
yu t u tiên và quan trng nht ca Marketing Mix. Chic sn ph
hi phnh hài hòa v danh mc sn phm, chng loi sn phm,
nhãn hi
Phm vi ng ca chính sách sn phn kt qu hong ca Công
ty:
- t sn phm mi vào th ng hoc loi b mt sn
phi th ng gn vi chu k sng ca sn phm.
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:9
n thâm nhp th ng vc i bt ca là sn phm
mi thâm nhp, chi phí kinh doanh và giá thành cao. Vì vy phi xây dng chính
sách tng th c bit là chính sách Marketing nhm kích thích nhu cu.
i nhuut
hin c cn. Thích hp vi giai n này là
chính sách ci tin và khác bit hóa sn phm, trin khai tìm kim th ng mi
p trung vào qung cáo m rng.
n chín mui thì sn ph nên quen thuc trên th ng, sn
ng nh xut hin nhii th c cnh tranh gay gt vi
tính cht cnh tranh phc tp. Vì vy, cn phi chú ý ti nhng nhu cu ca khách
hàng.
n bão hòa và tàn li th hin sng tiêu th u chng li
và gim, cnh tranh quyt linh cn có chính sách tìm thi
m chm dt sn phm trên th ng, gii quyt tt các dch v sa cha, thay
th sau khi loi b sn phm mng.
gim ri ro ca vin phm vào th ng và loi b
sn phm yu kém
- Chính sách hình thành sn phm mi và khác bit hóa sn phm
+ Chính sách phát trin sn phi phi kt hp cht ch vi b phn có
liê thut, sn xut, Marketing
+ S khác bit sn phm và hình thc ca nó có mi quan h tr li vi kiu
chic mà doanh nghi gi.
- Chính sách bao gói: Là nguyên ti pháp nhm la chn
vt liu, to mu.
1.1.6: Chính sách giá
*
- S ng ca nhu cu: Các công ty cung ng sn phu hiu rõ nhu
cu luôn bing
+ Giá tr i mua ít nhy cm vn phc
+ M bin sn phm thay thi mua ít nhy cm v
h ít bin sn phm thay th.
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:10
+ S i mua ít nhy cm v không d dàng
so sánh chng ca sn phm thay th.
+ Chi mua ít nhy cm vn phc xem có
chng t
- S ng ca chi phí: Nhu cu là yu t ch ynh giá trn ca giá
mà Công ty có th tính cho sn phm ca mình, còn giá thành thì quynh giá sàn.
- S ng ca cnh tranh: Công ty phi so sánh giá thành ca mình vi
giá ci th c bi th có li hay bt li v chi phí. Phi
bit giá c ci th cnh tranh và mua thit b ci th c nghiên
cu.
nh giá:
- nh giá bng chi phí cng thêm: Bng cách cng thêm li nhun vào chi phí
sn xut.
- nh giá thông qua phân tích hòa vn: Công ty phnh giá sao cho tng
doanh thu bng tng chi phí.
- nh giá theo giá tr nhn thc ci mua: Da trên nhn thc ci
mua v giá tr ch không phi chi phí ci bán.
- nh giá theo giá trnh giá sn phm mc ngng
sn phm ca C m
bi tiêu dùng.
- u thu: Công ty da trê i th
c nh giá thc s dng trong bán hàng
chuyên nghip.
* Chính sách giá c vi sn phm mi, th ng mi:
Sn phm mi là sn phm xut hiu tiên trên th i vi sn
phm mi, chính sách giá c ng d giá thành và li nhun
c tính. Nu doanh nghip cung cp sn phng nhng
nht càng cao, tính cnh tranh càng mnh. Doanh nghip cn kt hp vi các chính
sách khác u hàng hóa, qung cáo, chính sách giá c
vi các khách hàng quen truyn th
nh giá phân bit.
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:11
n ca mình cho phù hp vi nh m
khác bit ca khách hàng, sn pha ng v khác. Vic xác
nh phân bit xy ra khi mt công ty bán mt sn phm hoc dch v vi hai hay
nhiu giá không phn ánh chênh lch v chi phí theo t l. Vic phân bit giá có mt
s hình thc:
- Phân bit giá cp 1( phân bit giá hoàn hoàn ht cho mi
mua mt sn phm mt mc giá khác nhau.
- Phân bit giá cp ng bán khác nhau.
- Phân bit giá cp 3: Th ng tng th c chia là mt s th ng
nh,mi th ng cha mi mua, nhi này s cùng b t mt giá.
phân bit giá thành công cn có mt s u kin:
+ Th ng có th c và khúc th i có nhu cu vi
co dãn khác nhau.
i th cnh tranh không có kh n r khúc th ng giá
+ Phân bit giá không gây s bt bình và khó chu cho khách hàng.
+ Chi phí cho vic phân khúc, theo dõi, giám sát th ng không quá s tin
thu thêm do phân bit giá.
1.1.7: Chính sách phân phối
Các loi kênh phân phi
- Kênh Marketing có th ng tp hp ca t chc ph thuc
ln quá trình to ra sn phm hoc dch v hin có th s dng
hoc tiêu dùng.
- Kênh không cp( trc tip): Gi bán hàng trc tip cho khách hàng
cung, bán hàng dây chuyn, bán hàng qua ca hàng
gii thiu sn ph
- Kênh mt cp có mi bán l.
- Kênh hai ci lý hoi bán
l.
Nhng quynh phân phi:
- Quynh v vic thit k và la chon kênh: Bao gm các quynh v s
cp trong kênh, s ng các t chc trung gian mi cp, la chn các t chc
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:12
trung gian. Vic thit lp lên nh giám sát, kiy mi b
phn trong toàn b dây chuy rt quan trng. Vic thit k Marketing chu
ng mt s yu t:
m cng xuyên mua s
ng nh thì s dng kênh nhiu cc li
m ca sn phm: Nu sn phm không th d tr lâu hoc d hng,
d v thì dùng kênh ít cp.
1.1.8: Chính sách xúc tiến hỗn hợp.
arketing Mix.
M
-
cho khách hàng, làm cho k
-
-
-
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:13
-
-
.
* Các
-
-
ho khách hàng
-
ch
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:14
arketing chung trong doanh
-
M
hàng
các Clà
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:15
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC MARKETING TẠI
CÔNG TY CỔ PHẨN SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI CÁT LỢI
2.1: LỊCH SỬ HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN, CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA
CÔNG TY
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
-
- -- TP Thanh Hóa
-
-
-
- Fax : 0373.839.564
-
-
-
2
2.1.2 Đặc điểm hoạt động
Nhiệm vụ
-
-
-
Chức năng:
-
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:16
-
Ngành nghề kinh doanh.
2.1.3: Cơ cấu tổ chức của Công ty
.
Báo cáo tốt nghiệp Giáo viên HD:Th.S Phạm Văn Thắng
Sinh viên TH: Đỗ Nam Thái – MSSV: 11014753 – Lớp: CDQT13TH Trang:17
Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần SX&TM Cát Lợi.
Ghi chú:
Quan h ch o
Quan h kim tra giám sát
2.1.3.1: Hội đồng quản trị
Hng qun tr i dii hng c ng di s kim tra,
kim soát ca Ban kim soát. Hng qun tr quynh k hoch sn xut kinh
a công ty, tham gia b nhim, bãi nhim các chc
c, cán b qun lý, quyu kinh doanh.
2.1.3.2: Ban giám đốc
HNG QUN TR
BAN KIM SOÁT
TC
U HÀNH
P. TC
P. TC
P. T CHC HÀNH
CHÍNH
P. TÀI CHÍNH K
TOÁN
PHÒNG K HOCH
KINH DOANH
XN TMDV S 1
XN TMDV S 2