thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của công ty cổ phần xây dựng số 1 vinaconex-1 giai đoạn 2010-2012

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA ĐẦU TƯ

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP
Đơn vị thực tập: Công ty cổ phần xây dựng số 1 Vinaconex-1

Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Phạm Văn Hùng
Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Huê
Mã sinh viên: CQ514416
Lớp: Kinh tế đầu tư 51 E

Hà Nội - 2012
MỤC LỤC
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 1
Một số các dự án khác đang trong quá trình thỏa thuận hợp tác đầu tư như:
Dự án Khu nhà vườn liền kề tại Phường Hà Khánh, TP Hạ Long, Tỉnh Quảng
Ninh 26
Lời mở đầu
Công ty cổ phần xây dựng số 1 Vinaconex – 1 là một doanh nghiệp xây dựng
hàng đầu của ngành xây dựng Việt Nam, luôn khẳng định vị thế của mình trên
thương trường và được khách hàng trong và ngoài nước đánh giá cao về năng lực tổ
chức thi công công trình.
Công ty hoạt động được gần 40 năm, đã thi công nhiều công trình sản phẩm
đạt chất lượng cao được Bộ Xây Dựng tặng nhiều huy chương vàng chất lượng.
Công ty luôn tạo cho các cán bộ công nhân viên chức một môi trường làm việc
năng động và sáng tạo, giúp nhân viên luôn phát huy được tối đa khả năng của
mình.
Với sự giới thiệu của Ban lãnh đạo khoa và Phòng quản lý đào tạo, trong lần
thực tập đợt 1, em đã có cơ hội được tới doanh nghiệp để hoàn thành nhiệm vụ thực
tập của mình. Mặc dù mới thực tập ở đơn vị một thời gian ngắn nhưng bản thân em
đã học hỏi được nhiều từ các cán bộ nhân viên trong Phòng đầu tư, vận dụng tổng

hợp các kiến thức đã được trang bị vào một số vấn đề thực tiễn ở cơ sở thực tập,
được rèn luyện kỹ năng, phương pháp làm việc và học hỏi từ các cơ, chú, anh, chị
trong phòng.
Trong bài báo cáo thực tập tổng hợp, các số liệu hàng năm của công ty về thị
trường sản phẩm, cơ cấu lao động cũng như các kết quả báo cáo tài chính chủ yếu
được thu thập từ các Phòng, Ban trong công ty, hoặc thông qua trao đổi với các cán
bộ có liên quan.
Em xin chân thành cảm ơn Đơn vị thực tập , Ban lãnh đạo khoa, Phòng quản
lý đào tạo và Giảng viên hướng dẫn thực tập đã giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo
tổng hợp của mình.
1
Phần 1: Tổng quan về quá trình hình thành, phát triển và tổ
chức bộ máy hoạt động của công ty cổ phần xây dựng số 1
Vinaconex-1
1, Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty:
Công ty cổ phần xây dựng số 1 Vinaconex – 1 là công ty cổ phần có vốn góp
của nhà nước với 51% số vốn chi phối, là thành viên của Tổng công ty cổ phần xuất
nhập khẩu xây dựng Việt Nam – Vinaconex JSC.
Tên giao dịch của công ty: Công ty cổ phần xây dựng số 1 Vinaconex –
1( Construction Joint Stock Company No.1)
Địa chỉ trụ sở chính: Nhà D9 – Đường Khuất Duy Tiến – Thanh Xuân Bắc –
Hà Nội.
Số điện thoại: 04-8544057 / 8543206. Fax: 04-8541679.
Công ty được thành lập năm 1973 với tên gọi ban đầu là công ty xây dựng
Mộc Châu trực thuộc Bộ Xây Dựng có nhiệmn vụ xây dựng toàn bộ khu công
nghiệp Mộc Châu, tỉnh Sơn La.
Từ năm 1977 đến năm 1981 được đổi tên là công ty xây dựng số 11 trực
thuộc Bộ Xây Dựng và cuối năm 1981 thì công ty được Bộ Xây Dựng cho chuyển
trụ sở về Hà Nội.
Năm 1984 công ty đổi tên thành Liên hợp xây dựng nhà ở tấm lớn số 1 thuộc

Bộ Xây Dựng.
Năm 1993 Liên hợp xây dựng nhà ở tấm lá số 1 được Bộ Xây Dựng cho
phép đổi tên thành Liên hợp xây dựng số 1 trực thuộc Bộ Xây Dựng.
Ngày 15/4/1995 Bộ Xây Dựng sáp nhập Liên hợp số 1 vào tổng công ty cổ
phần xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam, từ đó mang tên mới là công ty xây dựng
số 1 Vinaconex – 1.
Ngày 29/8/2003 được đổi tên thành công ty cổ phần xây dựng số 1
Vinaconex – 1.
2
Công ty cổ phần xây dựng số 1 Vinaconex – 1 với đội ngũ nhân lực có trình
độ chuyên môn, năng lực kinh nghiệm cao, các trang thiết bị máy móc hiện đại, mọi
thành viên trong công ty cùng nỗ lực phấn đấu đưa công ty ngày càng phát triển
mạnh mẽ và bền vững, không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh trong một môi
trường kinh doanh ngày càng khốc liệt.
Công ty không chỉ phải cạnh tranh với các công ty như Tổng công ty xây
dựng Sông Đà, Tổng công ty xây dựng và phát triển nhà Hà Nội,… mà còn phải
cạnh tranh với chính các công ty thành viên khác trong Tổng công ty.
Với hơn 40 năm hoạt động, công ty đã xây dựng được rất nhiều công trình
mang tầm cỡ quốc gia, đạt chất lượng cao và có giá trị lớn: khách sạn Sài Gòn – Hạ
Long, Trung tâm thương mại Tràng Tiền Palaza, nhà 34 tầng Khu đô thị Trung Hồ
– Nhân Chính, Trung tâm thương mại số 4 Lỏng Hạ, Trung tâm đồng bộ 3 chức
năng Toyota Mỹ Đình,… bên cạnh đó, thị trường của công ty còn được mở rộng ra
nhiều địa phương khác nhau với nhiều công trình: Trung tâm công nghệ thông tin
ngoại ngữ Bà Rịa – Vũng Tàu, khách sạn quốc tế 5 sao Nacimex Đồ Sơn, nhà máy
xi măng Yên Bình – Yên Bái, công trình xây dựng chủ thể và tiếp địa chống sét
trung tâm huấn luyện B10 Quế Vị – Bắc Ninh, công trình xây dựng chủ thể và tiếp
địa chống sét trung tâm huấn luyện B 07 Quế Vị – Bắc Ninh,… Sản phẩm của công
ty bao gồm nhiều loại thuộc công trình dân dụng, các công trình công nghiệp, các
công trình giao thông thuỷ lợi, cấp thoát nước,…
2, Lĩnh vực hoạt động của công ty:

• Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp;
• Xây dựng các công trình hạ tầng: giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước
và xử lý môi trườn
• Xây dựng các công trình đường dây và trạm biến thế điện;
• Kinh doanh phát triển khu đô thị mới, hạ tầng khu công nghiệp và kinh
doanh bất động sản;
• Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng;
• Tư vấn đầu tư, thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, lập dự án, tư vấn
đấu thầu, tư vấn giám sát, quản lý dự án;
• Kinh doanh khách sạn du lịch lữ hành;
• Đại lý cho các hãng trong và ngoài nước kinh doanh các mặt hàng phục
3
vụ cho sản xuất và tiêu dùng;
• Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, xuất khẩu xây dựng;
• Thiết kế tổng thể mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trình
dân dụng và công nghiệp;
• Thiết kế hệ thống cấp thoát nước khu đô thị và nông thôn, xử lý nước
thải và nước sinh hoạt;
• Thiết kế kết cấu: đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp,
kỹ thuật hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp;
• Thi công xây dựng cầu, đường;
• Đo đạc, khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văn phục vụ cho thiết kế công
trình, lập dự án đầu tư;
• Dịch vụ quản lý nhà ở đô thị và văn phòng cho thuê;
• Sản xuất, gia công lắp đặt các sản phẩm cơ khí;
• Kinh doanh dịch vụ cho thuê kho bãi; vận chuyển, xếp dỡ hàng hoá;
• Phá dỡ các công trình dân dụng và công nghiệp;
• Cho thuê thiết bị, máy móc xây dựng; giàn giáo cốp pha;
• Kinh doanh tài chính.
Nguồn: Vinaconex 1

4
3, Tổ chức bộ máy hoạt động trong công ty
Công ty cổ phần xây dựng số 1 Vinaconex-1 gồm nhiều phòng ban, trong đó nhiệm
vụ và chức năng của một số phòng ban như sau:
5
Phòng kỹ thuật thi công:
Nhiệm vụ của phòng kỹ thuật thi công là:
Làm công tác quản lý kỹ thuật chất lượng : Trong đó bộ phận này cần lập kế
hoạch và hướng dẫn các đơn vị thực hiện sao cho đáp ứng các yêu cầu và công việc
được giao. Kiểm tra sau đó trình cho cấp trên biện pháp thi công tất cả các công
trình mà công ty nhận thầu, xem xét điều chỉnh cho phù hợp nếu có vấn đề xảy ra.
Đưa ra những giải pháp tối ưu về thi công công trình để có thể hạ giá thành sản
phẩm. ngoài ra, thường xuyên học tập, tiếp nhận và vận dụng các tiến bộ khoa học
kỹ thuật mới trên cơ sở phù hợp với điều kiện của công ty mình, không áp dụng một
cách máy móc, cứng nhắc.
Quản lý khối lượng thi công xây lắp: B`áo cáo khối lượng thực hiện hàng
tháng của từng công trình, theo dõi việc sử dụng vật tư theo hạn mức đã được đưa
ra từ trước, theo đúng hợp đồng xây dựng
Công tác an toàn vệ sinh lao động: Lập kế hoạch soạn thảo các quy định đảm
bảo an toàn vệ sinh lao động trong toàn công ty đặc biệt là đảm bảo toàn cho những
người tham gia thi công công trình. Thường xuyên kiểm tra định kỳ việc thực hiện
các công tác an toàn vệ sinh lao động ở các đơn vị và tham gia giải quyết khi có vấn
đề gì liên quan xảy ra.
Công tác thống kê – kế hoạch: Thực hiện pháp lệnh thống kê tại công ty, đảm
bảo tính chính xác kịp thời của các số liệu thống kê, cung cấp cho Giám đốc công ty
số liệu thống kê để thực hiện công tác quản lý . Cân đối năng lực của đơn vị từ đó có
những kiến nghị phù hợp. Phân tích tình hình kế hoạch hàng tháng, quý, năm.
Phòng kinh tế thị trường:
Công tác tiếp thị: Đề ra chiến lược tiếp thị trong dài hạn và ngắn hạn cho các
sản phẩm của doanh nghiệp, cả sản phẩm xây dựng dân dụng và công nghiệp lẫn

sản phẩm trong kinh doanh nhà ở và khách sạn.
Công tác đấu thầu: Lập hồ sơ dự thầu tất cả các công trình mà công ty dự
thầu, tiếp xúc với chủ đầu tư hoặc các cơ quan hữu quan để phục vụ cho công tác
lập hồ sơ dự thầu, báo cáo thông tin cho Giám đốc công ty để đưa ra những quyết
định đúng đắn nhất cho bài thầu.
6
Công tác quản lý hợp đồng xây lắp: Dự thảo trình Giám đốc công ty ký kết
các hợp đồng xây lắp. Theo dõi các hợp đồng xây lắp và có những điều chỉnh cần
thiết nếu có vấn đề xảy ra, thanh lý hợp đồng xây lắp.
Công tác quản lý kinh tế: Xây dựng các định mức các chỉ tiêu kinh tế- kỹ
thuật, đơn giá các công việc xây lắp phục vụ cho công tác đấu thầu, giao khoán,
theo dõi cập nhật các thông tin về giá cả hàng hoá vật tư cần thiết.
Phòng thiết bị vật tư:
Quản lý xe máy, thiết bị: Lập và quản lý hồ sơ xe máy thiết bị, theo dõi tình
trạng làm việc hỏng hóc của xe, kết hợp với phòng tài chính kế toán khấu hao
TSCĐ, thanh lý TSCĐ; kết hợp với các đơn vị khác lập hồ sơ an toàn cho cho các
thiết bị thi công nghiêm ngặt, tổ chức lắp đặt, nghiệm thu đưa các thiết bị sử dụng
vào để phục vụ thi công; tìm hiểu những kỹ thuật, công nghệ mới trong phạm vi
thiết bị xe máy thi công.
Công tác theo dõi, quản lý mục vật tư thiết bị: Tìm nguồn vật tư thiết bị phục
vụ với yêu cầu của công trình, giá cả hợp lý để phục vụ cho công tác đấu thầu; lập
và quản lý các hợp đồng mua bán vật tư, cung cấp thiết bị vật tư cho thi công công
trình đúng hạn mức đã quy định; quản lý hệ thống kho vật tư công ty.
Phòng đầu tư:
• Chức năng:
- Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về lĩnh vực đầu tư, quản lý đầu tư
trong xây dựng và quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tư vấn về định hướng đầu tư của công ty, tìm kiếm các dự án chiến
lược mang tính lâu dài, ổn định, hiệu quả cao cho Công ty.
- Thực hiện chức năng giám sát chủ đầu tư đối với các nhà thầu tham

gia vào thi công xây dựng dự án.
- Thực hiện công tác quản lý dự án về các mặt: Quản lý chất lượng
công trình, Quản lý tiến độ thi công của dự án, Quản lý chi phí của dự
án, Quản lý an toàn lao động trong thi công, Quản trị rủi ro của dự án,
các vấn đề khác liên quan đến dự án.
- Làm việc với các cơ quan nhà nước về các thủ tục hành chính liên
quan đến dự án.
- Chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc công ty về các công việc mang
tính chuyên môn của phòng.
• Nhiệm vụ:
7
- Đôn đốc, giám sát việc thực hiện thi công của các dự án, kiểm tra
thường xuyên về chất lượng công trình và tiến độ thi công của dự án.
- Kiểm tra khối lượng thi công thực tế của các nhà thầu xây dựng, thực
hiện công tác thanh toán, quyết toán giai đoạn của công trình.
- Thực hiện công tác quyết toán vốn đầu tư và kiểm toán dự án
- Giám sát năng lực của các nhà thầu thi công xây lắp, nhà thầu cung
cấp thiết bị và các đơn vị thi công các bộ môn khác của dự án như:
Điều hòa, thông gió, phòng cháy chữa cháy, Gas, điện …
- Thực hiện đầy đủ các công việc của các cơ quan chức năng nhà nước
yêu cầu đối với dự án, các nghĩa vụ về thuế, tiền thuê đất, tiền quyền
sử dụng đất của dự án.
- Tìm kiếm các dự án mới mang lại hiệu quả kinh tế cho Công ty
Phòng tài chính kế toán:
Ghi chép , phản ánh các dữ liệu kế toán.
Xử lý, phân loại, sắp xếp các chứng từ kế toán
Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cũng như
các đơn vị.
Kịp thời phát hiện và ngăn chặn các hành vi tham ô , lãng phí, vi phạm các quy định
của Nhà nước.

Theo dõi kế hoạch thực hiện tài chính của công ty đồng thời kiểm tra, kiểm soát nội
bộ về khía cạnh tài chính.
Cung cấp số liệu tài chính cho Giám đốc công ty và các cơ quan chức năng.
Phân tích hoạt động tài chính để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh
Phòng tổ chức hành chính:
Phòng tổ chức hành chính là phòng tổng hợp có chức năng tham mưu giúp việc
Giám đốc công ty trong các lĩnh vực:
• Tổ chức sản xuất: Nghiên cứu, đề xuất với lãnh đạo công ty mô hình tổ chức
sản xuất, hướng dẫn xây dựng chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ của các
loại hình tổ chức trong công ty
• Quản lý cán bộ công nhân: Quản lý cán bộ công nhân viên về số lượng và
chất lượng để điều phối cho các đơn vị đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh;
quản lý, lưu trữ hồ sơ cán bộ công nhân viên; xây dựng các tiêu chuẩn, xây
dựng bản mô tả công việc để làm cơ sở tuyển chọn nguồn nhân lực mới.
• Bồi dưỡng, đào tạo cán bộ, công nhân: Lập và thực hiện kế hoạch đào tạo và
bồi dưỡng cán bộ, kế hoạch đào tạo lại và nâng cao tay nghề cho công nhân
8
hàng năm; có nhiệm vụ lựa chọn những cán bộ phù hợp để đưa đi nâng cao
trình độ tay nghề.
• Tiền lương: Xây dựng đơn giá tiền lương hàng năm trình công ty kiểm duyệt,
theo dõi những thay đổi về mức lương mà nhà nước quy định sao cho có sự
điều chỉnh phù hợp; quy định quy chế trả lương trong nội bộ doanh nghiệp;
thường xuyên theo dõi đôn đốc các bộ phận, đơn vị thực hiện các chính sách
về tiền lương , thưởng, các chế độ đãi ngộ đối với cán bộ công nhân viên
cũng như đối với người lao động
• Thanh tra: Có nhiệm vụ kiểm tra việc thực hiện các nhiệm vụ, các kế hoạch
của các bộ phận phòng ban trong công ty đồng thời cũng đưa ra các biện
pháp tăng cường trách nhiệm, thúc đẩy việc hoàn thành kế hoạch được giao.
Theo dõi giám sát việc thực hiện các đường lối chính sách chủ trương mà
Đảng và Nhà nước đã đề ra, các nội quy , quy định trong công ty. Giải quyết

các đơn thư khiếu nại, tố cáo của công nhân viên chức theo thẩm quyền.
• Thi đua, khen thưởng, kỷ luật: Là thường trực hội đồng thi đua của công ty,
căn cứ và những quy định tiêu chí đã đề ra mà có chế độ khen thưởng phù
hợp; phát động các phong trao thi đua giữa các đơn vị, phòng ban với nhau;
tổng hợp các báo cáo xét duyệt thi đua khen thưởng định kỳ trong năm;
hướng dẫn và tổng hợp hồ sơ về các sai phạm của công nhân viên chức,
nghiên cứu đề xuất, trình hội đồng kỷ luật công ty xử lý.
• Thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội đối với người lao động: Hàng tháng hướng
dẫn đôn đốc và tổng hợp về thu BHXH đối với người lao động để đăng ký
với cơ quan BHXH; giải quyết các chế độ đối với người lao động thôi việc,
nghỉ hưu hay xảy ra tai nạn lao động; lập sổ BHXH.
• Quân sự tự vệ: Lập và thực hiện kế hoạch huấn luyện quân sự tự vệ theo
chương trình của quân đội; thực hiện tốt công tác phòng chống cháy nổ; xây
dựng nội quy ra vào cơ quan nghiêm ngặt, thường xuyên kiểm tra công tác
canh gác để đảm bảo an toàn tuyệt đối cho toàn cơ quan.
• Văn phòng: Xây dựng các nội quy, quy định về công tác văn phòng trong
công ty; quản lý các công văn giấy tờ, lưu trữ tài liệu, đánh máy, photo tài
liệu, quản lý và sử dụng con dấu; quản lý việc mua sắm cũng như sử dụng
các thiết bị thông tin liên lạc trong cơ quan.
• Y tế: Lập hồ sơ và đăng ký bảo hiểm y tế cho người lao động, khám và điều
trị bệnh cho cán bộ công nhân viên trong công ty; tiến hành kiểm tra sức
9
khoẻ cho những nhân viên mới tuyển chọn; lập kế hoạch khám sức khoẻ định
kỳ cho cán bộ công nhân; quản lý việc cấp thuốc đúng chế độ; tuyên truyền
vận động cán bộ công nhân viên thực hiện kế hoạch hoá gia đình.
4, Mục tiêu phát triển của công ty:
“Phát triển công ty tăng trưởng bền vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh
trong lĩnh vực xây dựng cơ bản”
Là một doanh nghiệp có trên 30 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Cổ phần
Xây dựng số 1 đã đóng góp tích cực và để lại dấu ấn cho sự phát triển kinh tế xã hội

của đất nước. Những năm gần đẩyan xuất kinh doanh của Công ty luôn phát triển
bền vững với nhịp độ cao. Giá trị sản xuất kinh doanh tăng bình quân 25%/năm.
Đời sống của người lao động trong Công ty được nâng cao rõ rệt.
Hàng nghìn công trình và hạng mục công trình trên khắp mọi miền đất nước được
tập thể người lao động của Công ty bằng bàn tay và khối óc của mình thực hiện với
chất lượng kỹ, mỹ thuật cao nhất, đáp ứng tiến độ thi công; đã và đang mạng lại
hiệu quả kinh tế cho đất nước. Trong số đó có các công trình tiêu biểu trong thời
gian gần đây như : Trung tâm thương mại Tràng tiền Plaza Hà nội; Khách sạn Sài
gòn Hạ long Thành phố Hạ long, Tỉnh Quảng ninh; Trung tâm Hội nghị Quốc gia
Hà nội; Cao ốc 25 tầng Thành phố Hải dương; Nhà 34 tầng khu Đô thị mới Trung
hòa Nhân chính Hà nội v.v…
Với thế mạnh của Công ty hiện nay là xây dựng các công trình dân dụng và công
nghiệp, đặc biệt là công trình cao tầng bởi vì Công ty đang sở hữu một số lượng lớn
xe máy thiết bị phục vụ thi công như : Xe máy vận tải, san nền, máy khoan cọc
nhồi, trạm trộn cung cấp bê tông thương phẩm, cần trục tháp, thang tải và hệ thống
giàn giáo cốp pha, sàn công tác định hình. Có đủ năng lực phục vụ thi công hàng
chục công trình có quy mô lớn.
Cùng với trang thiết bị thi công hiện đại và đồng bộ là đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán
bộ quản lý có nhiều kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lành nghề. Công ty luôn
hướng tới mục tiêu phát triển bề vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh trong
lĩnh vực xây dựng cơ bản. Mục tiêu cao nhất của Công ty hiện nay là làm thỏa mãn
10
mọi nhu cầu của khách hàng; Công ty luôn xác định con người là yếu tố quan trọng
cho sự phát triển. Vì thế luôn có những chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất
lượng cao; Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn
nghiệp vụ cho cán bộ, kỹ sư; Xây dựng lực lượng công nhân kỹ thuật có tay nghề
cao, có tính kỷ luật và tác phong công nghiệp.
Trong giai đoạn hiện nay, đầu tư là nhiệm vụ trọng tâm số một, là cơ hội để phát
triển Công ty cả về chất và lượng, tạo điều kiện để nâng cao năng lực sản xuất kinh
doanh, thúc đẩy và chuyển dịch cơ cấu sản xuất. Công ty đã, đang và sẽ triển khai

các dự án phát triển đô thị tại Quận Cầu Giấy, Hà nội; D9A Thanh xuân bắc, Hà
nội; Dự án Khu đô thị Lê Trọng Tấn (Hà đông, Hà tây); Dự án Hà Khánh (Hạ long,
Quảng ninh); Dự án Vĩnh Điềm Trung (Nha Trang, Khánh Hòa) và một số dự án
khác…
Về đầu tư chiều sâu nâng cao năng lực sản xuất, tập trung hướng vào đầu tư thiết bị,
phương tiện sản xuất công nghệ mới, hiện đại và đồng bộ, tạo điều kiện để Công ty
phát triển trở thành một nhà thầu xây dựng dân dụng và công nghiệp có trình độ
công nghệ cao, có khả năng cạnh tranh trong khu vực và quốc tế.
Đổi mới sắp xếp cơ cấu tổ chức theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp, áp dụng triệt
để và không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 : 2000, nâng cao
hiệu quả công tác quản lý, điều hành. Tiếp tục xây dựng, kiện toàn tổ chức Công ty
hướng tới hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con.
Tiếp tục thực hiện đa sở hữu nguồn vốn, năng động và linh hoạt trong hoạt động tài
chính để thu hút thêm nguồn vốn từ các cổ đông của Công ty, từ các nhà đầu tư
chiến lược trong và ngoài nước cùng với các nguồn vốn hợp pháp khác. Sử dụng có
hiệu quả vốn của Công ty vào sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra lợi nhuận cao.
Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 luôn luôn là sự lựa chọn tin cậy của khách hàng. Đến
với Công ty, Quý khách hàng sẽ nhận được những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất.
Công ty luôn là đối tác tin cậy trong hợp tác kinh tế để cùng nhau phát triển.
5, Chính sách chất lượng của công ty:
11

Phần 2: Thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của
công ty cổ phần xây dựng số 1 Vinaconex-1 giai đoạn 2010-2012:
1, Các công trình đã và đang được thực hiện của công ty:
TÊN VÀ QUI MÔ CÔNG TRÌNH TÊN CƠ QUAN KÝ HỢP ĐỒNG
Khách sạn quốc tế Gouman 83A Lý
Thường Kiệt, Hà nội
Công ty TNHH FelsContech
Đại sứ quánAustralia, Cống Vị, Ba

Đình, Hà Nội
Chính phủAustralia
Khách sạn quốc tế Melia, 44B Lý Th-
ường Kiệt, Hà Nội
Công ty TNHH Melia
Khách sạn The Lien Westlake Resort
Regency (các khối 5 tầng)
Công ty TNHH xây dựng và kỹ thuật
Hyundai
Khách sạn công viên Hoàng gia,Tây hồ,
Hà nội (các khối 6 tầng)
Công ty liên doanh Fels Contech
UBND huyện Quảng Hồ - Cao Bằng UBND tỉnh Cao Bằng
Trung tâm bưu chính liên tỉnh quốc tế, Tổng Cty bưu chính viễn thông
• Liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ
thuật vào sản xuất.
• Không ngừng nâng cao năng lực quản lý và điều hành sản xuất, điều chỉnh kịp
thời cơ chế quản lý để phù hợp với lực lượng sản xuất phát triển.
• Thường xuyên tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động, không ngừng
đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên
• Khen thưởng kịp thời đối với các đơn vị, cá nhân làm tốt công tác quản lý chất
lượng. Phạt nghiêm khắc đối với những vi phạm làm ảnh hưởng đến chất lượng
công trình.
• Làm tốt công tác an toàn lao động và vệ sinh môi trường.
• Giá cả hợp lý và hoàn thành đúng tiến độ cam kết
12
Từ liêm Hà nội (13 tầng) ViệtNam
Thủ Lệ Complex Court (13 tầng) Liên kết OHKI-Nhật Bản
Trụ sở HĐND- UBND quận Thanh
Xuân

UBND quận Thanh Xuân
Khu thể thao Long Biên (Nhà thi đấu +
bể bơi)
BQL dự án quận Hoàn Kiếm
Bể bơi nhà máy xi măng Hồng Thạch Nhà máy xi măng Hồng Thạch
Nhà tang lễ – Bệnh viện Hai Bà Trưng -
Hà Nội
BQL DA Sở y tế Hà Nội
Trụ sở HĐND - UBND Hạ Long UBND thành phố Hạ Long
Trụ sở HĐND & UBND huyện Bảo Lạc,
Cao bằng
UBND tỉnh Cao Bằng
Cải tạo, nâng cấp hạ tầng trường ĐH An
ninh nhân dân, Hà Tây
Trường ĐH An ninh nhân dân
Trung tâm LĐQT số 2 - Tp Hồ Chí
Minh (7 tầng)
Cục lao động hợp tác quốc tế – BộLĐ,
TB & XH
Bể bơi đa năng Nghệ An Nhà văn hoá Lao động Nghệ An
Khu nuôi dưỡng tâm thần Phú Thọ Khu điều dưỡng tâm thần Phú Thọ
Trường trung học kinh tế Quảng Ninh Trờng Trung học kinh tế Quảng Ninh
Trung tâm thương mại Tràng Tiền Cty TNHH đầu tư thương mại Tràng
Tiền
Trụ sở Công ty cổ phần Ford Thăng
Long
Công ty cổ phần Ford Thăng Long
Khách sạn Sài gòn - Hạ Long (15 tầng) Công ty cổ phần du lịch khách sạn Sài
Gòn
Nhạc viện thành phố Hồ Chí Minh BQL dự án Nhạc viện Tp Hồ Chí Minh

Chợ Hạ Long - Gói 1A BQL dự án các công trình Thành phố
Hạ Long
Khu điều dưỡng thương binh Long Đất,
Vũng Tàu
Trung tâm điều dưỡng thương binh và
người có công Long Đất
Cửa khẩu quốc tế Lào Cai BQL KTCK quốc tế Lào Cai
Trung tâm hội nghị tỉnh Bạc Liêu BQL dự ánXD CTtỉnh Bạc Liêu
Bệnh viện Đa khoa Bắc Ninh BQL dự án CTXD Y tế Bắc Ninh.
Trụ sở cơ quan kiểm toán Nhà nước BQL DA XD Trụ sở kiểm toán Nhà
nước
Nhà 17T3+4 Khu đô thị mới Trung Hồ -
Nhân Chính - Hà Nội
Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng
phát triểnnhà và đô thị (VINAHUD)
Trụ sở thành uỷ Hạ Long Ban QLDA công trình Thành phố Hạ
Long
Trung tâm thương mại Công ty giấy Bãi
Bằng (9 tầng)
Công ty giấy Bãi Bằng
Bệnh viện U bướu Hà Nội Bệnh viện U bướu Hà Nội
Trường ĐH PCCC Hà Nội Trường ĐH PCCC
Trung tâm điều hành bay phíaNam Tổng công ty hàng không dân dụng
ViệtNam
Toà nhà văn phòng 72 Trần Hưng Đạo –
Hà Nội
Công ty TNHH Thủ Đô II
13
Chung cư cao tầng I9 – Thanh Xuân-Hà
Nội

Công ty xây dựng số 1- Vinaconex 1
Trung tâm thương mại số 4 Lỏng Hạ (15
tầng)
Công ty kinh doanh xây dựng nhà
168 Hai Bà Trưng- TP. HCM Bộ lao động thương binh xã hội
Cao ốc 25 tầng Hải Dương Công ty thơng mại Nam Cường
Nhà 34 tầng – Khu đô thị Trung Hồ
Nhân Chính
Ban QLDA Vinahud
Trung tâm thương mại Hải Phòng Cty thương mại Hải Phòng
Khu điều dưỡng thương binh Long Đất Trung tâm điều dưỡng thương binh và
người có công Long Đất
Khu B thương mại dịch vụ nhà ở C1 –
tp.Vinh – Nghệ An
Công ty ĐT&UD Tecco
Trung tâm đồng bộ 3 chức năng Toyota
Mỹ Đình
Cty CP Toyota Mỹ Đình
Ký túc xá ĐHGTVT A1&A3 Trường ĐHGTVT
Phần thụ và hoàn thiện TTHNQG Tổng công ty Vinaconex
Trung tâm y tế huyện Gia Bình tỉnh Bắc
Ninh
Ban QLDA CTXD Y tế - sở y tế Bắc
Ninh
Xây dựng và cải tạo trụ sở công ty dịch
vụ tư vấn tài chính kế toán - Bộ tài chính
Công ty dịch vụ tư vấn tài chính kế
toán và kiểm toán (AASC)
Trung tâm công nghệ thông tin ngoại
ngữ Bà Rịa Vũng Tàu

Trung tâm công nghệ thông tin ngoại
ngữ tỉnhBà Rịa Vũng Tàu
Chung cư cao tầng CT9 – Khu đô thị
mới Mỹ Đình, Mễ Trì, Từ Liêm, Hà Nội
BQL các dự án đô thị khu vực Hà Nội,
Công ty Cp ĐTPT đô thị và KCN Sông
Đà
Phần thân trung tâm dịch vụ thời trang
cao cấp và hàng thủ công mỹ nghệ
truyền thống - Khu đô thị mới Trung
Hồ-Nhân Chính
Ban QLDA ĐTXD phát triển nhà và đô
thị - VINAHUD
Xây dựng trường mầm non Phú Thượng(
cơ sở 2)
Ban QLDA quận Tây Hồ
Nhà câu lạc bộ Golf King's Island -
Đồng Mô, Hà Tây
Công ty TNHH Thung Lũng Vua
Thi công xây lắp phần thụ và hoàn thiện
nhà CT2
Công ty CP cơ giới lắp máy và xây
dựng
Khách sạn quốc tế 5 sao Nacimex Đồ
Sơn
Công tyTNHH thương mại và du lịch
Nam Cường
Khối chợ truyền thống 3 tầng- Dự án
đầu tư xây dựng chợ Hạ Long II
Công ty CP đầu tư An Hưng Plaza

Thi công phần thụ từ tầng 1 đến tầng
mái ĐN3 Chung cư cao tầng CT9
BQL các dự án đô thị khu vực Hà Nội
Công ty CP ĐTPT đô thị và KCN Sông
Đà
Và các công trình khác…
Một số công trình xây dựng kĩ thuật, cấp thoát nước và giao thông mà công
ty thực hiện: Cầu Quý Cao, cầu vượt quốc lộ 5, kè sông Kim Ngưu, cổng thoát nước
14
đường Lỏng Hòa Lạc, hệ thống truyền tải nước sạch sông Đà – Hà Nội, đường 208
Cao Bằng,…
Các công trình trang trí nội thất mà công ty đã triển khai: Đài tưởng niệm các
anh hùng liệt sĩ thành phố Hạ Long, Quảng Ninh, nội thất tòa nhà văn phòng cao
cấp 72 Trần Hưng Đạo, Hà Nội, trung tâm điều hành bay Miền Nam – AACC, nộ
thất khách sạn suối Mơ, Hạ Long, …
2, Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển trong công ty:
a, Đầu tư cho tài sản cố định:
• Năm 2010:
+ Mua 1 máy xúc lật: 632.727.273 đồng
+ Mua 1 chiếc cẩu tháp loại 08 tấn hiệu PQTAIN model MC175B version
P16A: 5.012.738.280 đồng
• Năm 2011: Công ty không đầu tư thêm 1 tài sản cố định nào.
• Quý I và quý II năm 2012: Công ty vẫn chưa đầu tư thêm 1 tài sản cố định
nào.
b, Đầu tư vào hàng tồn trữ: Do Công ty là doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong
lĩnh vực xây lắp vì vậy không có hoạt động tồn trữ hàng trong kho.
c, Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
• Năm 2010:
+ Cử 2 kĩ sư và 3 cán bộ quản lí đi học thạc sỹ: 130.000.000 đồng
+ Tổ chức tuyển dụng thêm 4 cử nhân và 15 công nhân kĩ thuật: 6.000.000

đồng
• Năm 2011:
+ Tổ chức tuyển dụng thêm 6 công nhân kĩ thuật và 10 lao động phổ thông:
520.000.000 đồng.
• Quý I và quý II năm 2012:
+ Hiện mới cử 7 cán bộ quản lí tại trụ sở đi học nâng cao nghiệp vụ quản lí:
21.000.000 đồng
d, Đầu tư xây dựng thương hiệu và quảng cáo:
+ Do công ty có thời gian hoạt động lâu dài và uy tín sẵn có trên thị trường vì vậy
đầu tư cho quảng bá hình ảnh không quá lớn. Cụ thể là:
+ Đầu tư cho thông báo mời thầu trên báo và tạp chí: Trung bình mỗi năm
60.000.000 đồng
15
+ Đầu tư cho các quảng cáo về sản phẩm, tuyển dụng,… và những hoạt động khác
trên các phương tiện truyền thông và báo chí: _Năm 2010: 36.000.000 đồng
_ Năm 2011: 31.000.000 đồng
_ Quý I và quý II năm 2012: 16.000.000 đồng.
e, Nhận xét về hoạt động đầu tư phát triển trong công ty:
Thời gian qua do ảnh hưởng của đợt khủng hoảng kinh tế toàn cầu, ngành xây dựng
Việt Nam gặp phải rất nhiều khó khăn. Đặc biệt là năm 2011 được xem là 1 năm
“Thiếu tiền” của Việt Nam. Chính vì vậy, giai đoạn năm 2010 – 2012 hoạt động đầu
tư phát triển trong công ty không lớn, nội dung đầu tư và quy mô đầu tư không cao.
3, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty quý II/2012:
Các chỉ tiêu
chủ yếu
Đ/v tính Kế hoạch
năm 2012
TH chính
thức quý
I/2012

Ước TH
quý
II/2012
Lũy kế Tỷ lệ %
So KH
2012
So cìng
kỳ năm
2011
1 2 3 4 5 6=4+5 7 8
I.GÍA TRỊ
SẢN XUẤT
KINH DOANH
Tr.đồng 900.000 127.921 246.831 374.752 41,64 94,52
II.DOANH
THU
Tr.đồng 630.000 90.639 125.600 216.239 34,32 114,6
III.TỔNG CHI
PHÍ SẢN
XUẤT KINH
DOANH
Tr.đồng 108.536 110.000 218.536
IV.LỢI
NHUẬN
TRƯỚC THUẾ
Tr.đồng 55.000 10.154 9.785 19.939 36,25 107,62
V.LỢI
NHUẬN SAU
THUẾ
Tr.đồng 7.752 6.401 14.153

VI.VỐN ĐIỀU
LỆ BÌNH
QUÂN
Tr.đồng 74.000 74.000 74.000 74.000 100,00
VII.TRÍCH
KHẤU HAO
Tr.đồng 11.900 2.775 1.850 4.625 38,87
16
TÀI SẢN CỐ
ĐỊNH
VIII.ĐẦU TƯ
PHÁT TRIỂN
Tr.đồng 358.390 39.020 119.097 158.117 44,12
(Nguồn: Công ty cổ phần xây dựng số 1 Vinaconex_1)
Nhận xét chung từ bảng báo cáo trên:
Về giá trị sản xuất kinh doanh: giá trị mà quý II/2012 đạt được khá cao so
với kế hoạch đặt ra của năm 2012 và so với cùng kì năm 2011. Cụ thể là: so với kế
hoạch năm 2012 đạt 41,64%, còn so với cùng kì năm 2011 đạt 94,52%. Và chiếm tỷ
trọng lớn nhất trong giá trị sản xuất kinh doanh của quý II/2012 là lĩnh vực xây lắp
(cả vật tư A cấp).
Doanh thu công ty đạt được trong quý II/2012 cho thấy kết quả hoạt động
của công ty rất tốt (so với kế hoạch năm 2012 đạt 34,32%, còn so với cùng kì năm
2011 đạt 114,6%)
Các con số về lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế cũng khá là cao, cụ
thể là: Lợi nhuận trước thuế quý II/2012 so với kế hoạch năm 2012 đạt 36,25%, còn
so với cùng kì năm 2011 đạt 107,62%.
Vốn điều lệ bình quân của quý II đạt 100% so với kế hoạch đặt ra năm 2012
là 74 tỷ VNĐ.
Về kết quả hoạt động đầu tư phát triển: quý II có sự nhảy vọt so với quý I
(gấp 3,05 lần). Giá trị lũy kế của 2 quý cộng lại vẫn chưa đạt 1 nửa so với kế hoạch

năm 2012 (chỉ có 44,12%). Như vậy, nhiệm vụ đặt ra cho quý III và quý IV là khá
cao để đạt được mục tiêu của năm 2012.
4, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2012:
STT Nội dung Đơn vị Năm 2012
Kế hoạch
năm
Thực
hiện
6tháng
đầu năm
So sánh
KH năm
2012
(%)
So với
6tháng
đầu năm
2012
(%)
1 Giá trị tổng
sản lượng
Tr. đồng 900.000 374.752 41,64 94,52
2 Giá trị tổng
doanh thu
Tr.đồng 630.000 216.239 34,32 114,6
17
3 Lợi nhuận
trước thuế
Tr.đồng 55.000 19.000 35,25 107,52
4 Thu nhập

bình quân
Đồng 4.078.000 3.955.000 95,98 -
5, Các mặt hoạt động khác của 6 tháng đầu năm 2012:
a, Công tác thi công xây lắp:
Đây vẫn được coi là lĩnh vực thế mạnh và truyền thống của công ty. Đánh
giá chung trong 6 tháng đầu năm 2012, công tác xây lắp đã đạt được một số
kết quả nhất định: Chất lương và tiến độ dự án đạt yêu cầu của chủ đầu tư, công
tác an toàn và vệ sinh lao động được duy trì và ngày càng nâng cao, cụ thể:
+Công trình nhà ở xã hội tại Đà Nẵng:
Công ty thi công xây lắp 2 tòa nhà 11 tầng. Mặc dù ở địa bàn xa trụ sở công
ty, thời gian thi công gấp và phụ thuộc nhiều vào tiến độ cung cấp cấu kiện
đúc sẵn, là một trong những hạng mục vào thi công sau nhưng công ty đã tập
trung chỉ đạo và tạo điều kiện tốt cho các đơn vị thi công cả về thiết bị và tài
chính nên tiến độ thi công tại đây luôn được Ban QLDA và Tổng công ty
đánh giá là một trong những đơn vị đẫn đầu về Tiến độ.
+Dự án khu văn phòng và nhà ở cao cấp Vinaconex – 1:
Đây là công trình trọng điểm trong năm kế hoạch của công tycả về giá trị sản
lượng, doanh thu, lợi nhuận và vấn đề công ăn việc làm cho CBCNV. Bước
vào tháng đầu của năm kế hoạch, dự án đã ở giai đoạn cuối của phần thụ.
Đây là giai đoạn chứa đựng nhiều yếu tố kĩ thuật phức tạp nên mục tiêu tiến
độ của một số công việc đã ko hoàn thành đúng như dự kiến. Bắt đầu từ quý
II công trình bước vào giai đoạn hoàn thiện, công ty đã tập trung chỉ đạo,
nhiều biện pháp tổ chức thi công được áp dụng kể cả việc điều chỉnh mô
hình quản lí, bộ máy điều hành thi công. Đến thời điểm này tình hình thực
hiện tiến độ và chất lượng đã được cải thiện tốt và đã kiểm soát được tiến độ
theo mục tiêu hoàn thành bàn giao công trình.
+Công trình dự án Bắc An Khánh:
Với khối lượng công việc được giao có giá trị trên 100tỷ đồng, đã giải quyết
được việc làm đáng kể cho một số đơn vị trong công ty. Với việc kết thúc
phần hoàn thiện thụ tại khu nhà ở liền kề, một số hạng mục hạ tầng kĩ thuật

và khu phục vụ công cộng ở 6tháng đầu năm 2012 đã tạo tiền đề cho việc
18
hoàn thành đúng tiến độ bàn giao vào tháng 10/2012. Tuy nhiên ở dự án này
cũng tiềm ẩn những khó khăn về thủ tục phê duyệt các chủng loại vật liệu
hoàn thiện, công tác duyệt thiết kế chi tiết phục vụ thi công và công tác thanh
quyết toán công trình.
b, Công tác đầu tư:
+Dự án khu văn phòng và nhà ở cao cấp Vinaconex-1
Trong 6tháng đầu năm , công ty đã đầu tư và chỉ đạo thi công toàn bộ phần
hoàn thiện thụ (xây trát) và đang tiếp tục đầu tư phân hoàn thiện tinh, hệ
thống các công trình hạ tầng kĩ thuật và sân vườn ngồi nhà với giá trị hơn
200tỷ đồng nhằm hoàn thành công trình vào tháng 10/2012.
+Dự án Cao Xanh – Hà Khánh – Quảng Ninh
Dự án đã được khởi công vào đầu tháng 5/2012, hiện công ty đang triển khai
thi công giai đoạn san đắp mặt bằng với giá trị đầu tư 12,5 tỷ và sẽ hoàn
thành vào ngày 15/10/2012.
c, Công tác tiếp thị và đấu thầu:
Diễn biến phức tạp của thị trường xây dựng những tháng đầu năm 2012 đã
khác hẳn so với những năm trước nên vấn đề công ăn việc làm ở những
tháng đầu năm nay rất khó khăn. Mặc dù Ban lãnh đạo công ty và các đơn vị
trực thuộc đã tích cực chủ động trong công tác tiếp thị các dự án, công trình
nhưng kết quả đạt được rất thấp, cụ thể như sau:
Trong 6 tháng đầu năm 2012, công ty đã tham gia chào thầu , đấu thầu 14
công trình, đã thắng thầu 2 công trình với tổng giá trị 44,1 tỷ đồng đó là:
công trình hoàn thiện tòa nhà chung cư tại phố Hiến Hưng Yên 14,5 tỷ. Công
trình nhà máy Nikkiso giai đoạn 2 với giá trị 29,6 tỷ đồng. Hiện vẫn còn một
số công trình đã dự thầu đang chờ kết quả.
Tổng giá trị Hợp đồng, phụ lục HĐ công ty đã ký được là 57,6 tỷ đồng.
d, Công tác thanh quyết toán, thu hồi vốn đầu tư:
Công tác thu hồi vốn từ các dự án xây lắp trong 6tháng đầu năm 2012 đạt

thấp so với kế hoạch đề ra, có nhiều tháng giá trị thu hồi vốn chỉ đạt mức
30% giá trị đăng kí kế hoạch. Tổng giá trị thu hồi vốn 6 tháng đầu năm đạt
hơn 300 tỷ đồng.
19
Ngoài lí do khách quan là chính sách thắt chặt tiền tệ của Nhà nước thì còn
có nguyên nhân chủ quan là do công tác thanh quyết toán ở các đơn vị và
công ty chưa được quan tâm đúng mức, chưa quyết liệt. Điều này phân nào
ảnh hưởng đến tình hình tài chính công ty và khả năng đáp ứng vốn sản xuất
cho các công trình.
20
Phần 3: Tình hình hoạt động lập dự án đầu tư xây dựng công
trình tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Vinaconex-1:
1, Thực trạng công tác lập dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty:
a,Quy trình lập dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty:
• Quy trình lập dự án đầu tư xét trên góc độ trình tự lập và phân công nhiệm
vụ tại công ty thể hiện như sau:
+ Bước 1: Nhận nhiệm vụ từ cơ quan cấp trên hoặc đã xác định được cơ hội
đầu tư: Phòng đầu tư nhận nhiệm vụ theo sự phân công của Giám đốc công
ty và các thông tin cần thiết. Sau đó phòng Đầu tư tổ chức thành lập nhóm
lập dự án. Đứng đầu là trưởng phòng Đầu tư chịu trách nhiệm quản lí chung
và phân công công việc, kiểm tra đôn đốc và tổng hợp dự án.
Ngoài ra, phòng Đầu tư còn chịu trách nhiệm nghiên cứu tìm kiếm cơ hội
đầu tư cho công ty theo định hướng mà công ty đã vạch ra. Khi nhận thấy
được cơ hội đầu tư có hiệu quả phòng Đầu tư sẽ báo cáo lên Giám đốc công
ty. Sau đó xét thấy khả thi, Giám đốc công ty sẽ báo cáo lên Tổng giám đốc
và Hội đồng quản trị của Tổng công ty. Nếu được thông qua, phòng Đầu tư
sẽ tiến hành phân công công việc đến các phòng ban.
+ Bước 2: Lập kế hoạch chi tiết thực hiện: Trưởng nhóm phân công và tổng
hợp lập kế hoạch chi tiết thực hiện dự án theo quy định của Ban Giám đốc
phê duyệt. Nếu trong các dự án đầu tư xây dựng công trình có yêu cầu thiết

kế cơ sở hoặc thiết kế bản vẽ thi công thì việc lập hồ sơ thiết kế do Nhóm
nhân viên kĩ thuật và phòng kỹ thuật thi công lập theo hướng dẫn thiết kế
trình trưởng phòng.
+ Bước 3: Sau khi lập xong kế hoạch thực hiện chi tiết, trưởng nhóm trình
báo cáo xin phép đầu tư lên Giám đốc và Tổng giám đốc. Khi được Tổng
giám đốc và Hội đồng quản trị chấp nhận chủ trương đầu tư chủ nhiệm dự án
liên hệ với UBND tỉnh, thành phố để xin quy hoạch sử dụng đất tỷ lệ 1/2000
về khu đất dự án sẽ thực hiện đầu tư về vị trí giới hạn phạm vi quy hoạch,
tính chất – chức năng, quy mô dân số, chỉ tiêu quy hoạch sử dụng đất, cơ cấu
sử dụng đất, bố cục quy hoạch, tổ chức hạ tầng kĩ thuật. Sau khi được UBND
phê duyệt quy hoạch sử dụng đất nhóm dự án tiến hành lập quy hoạch 1/500
21
về địa điểm xây dựng, quy mô phân bổ sự dụng đất và các hạng mục xây
dựng, sau đó xin thỏa thuận sơ bộ phương án quy hoạch tổng mặt bằng
1/500. Viện quy hoạch xây dựng Hà Nội căn cứ vào bản đồ đo đạc địa hình
tỷ lệ 1/5000 do công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên khảo sát và đo đạc lập.
Tiếp theo chủ nhiệm dự án trình lên cơ quan cấp trên xin chấp thuận chủ
trương đầu tư.
+ Bước 4: Chuẩn bị lập dự án: Trưởng nhóm giao nhiệm vụ cụ thể cho nhóm
lập dự án. Nhóm giao nhiệm vụ đến từng cán bộ lập dự án để chuẩn bị tài
liệu cần thiết cho quá trình lập dự án như: Chuẩn bị văn bản quy phạm pháp
luật. Chuẩn bị thiết kế cơ sở hoặc bản vẽ thi công do Nhóm nhân viên kĩ
thuật và phòng Kĩ thuật thi công chuẩn bị.
+ Bước 5: Lập dự án: Sau khi đã chuẩn bị cho công tác lập dự án xong,
Trưởng nhóm dự án cùng các thành viên sẽ tiến hành công tác lập dự án
thông qua các tài liệu đã được chuẩn bị ở trên.
Thành viên trong nhóm lập dự án phải đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng,
trưởng nhóm thường xuyên báo cáo tình hình lên Ban giám đốc.
+ Bước 6: Thuê tổ chức tư vấn độc lập thẩm tra dựa án đầu tư. Nếu dự án tốt
có tính khả thi cao, trưởng nhóm sẽ trình Giám đốc công ty, Giám đốc công

ty sẽ trình lên Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị, nếu có thiếu sót sẽ bổ
sung thêm. Nếu thấy không khả thi sẽ tiếp kiểm tra lại, thuê một số tổ chức
tư vấn khác kiểm tra. Nếu vẫn kết luận không khả thi sẽ hủy bỏ dự án trình
lên Giám đốc và Tổng giám đốc, đưa vào hồ sơ lưu.
+ Bước 7: Trình Giám đốc và Tổng giám đốc:
Sau khi hoàn thành, sản phẩm được Giám đốc và Tổng giám đốc kiểm tra
chất lượng. Nếu dự án đã đạt yêu cầu sẽ tiến hành giai đoạn thực hiện đầu tư.
Nếu dự án không được phê duyệt sẽ kết thúc dự án.
• Quy trình lập dự án đầu tư xét trên góc độ cấp độ nghiên cứu dự án đầu tư tại
công ty như sau:
Quy trình của lập dự án đầu tư xét theo cấp độ nghiên cứu bao gồm 3 cấp độ.
Cấp độ nghiên cứu được thực hiện theo hướng ngày càng chi tiết hơn, chi phí
cao hơn và thời gian cần thiết để hoàn thành công việc dài hơn, nhân lực hiều
hơn… do đó mức độ chính xác của dự án ngày càng cao hơn. Ba cấp độ
nghiên cứu đó là:
+ Nghiên cứu và phát hiện cơ hơi đầu tư
+ Nghiên cứu tiền khả thi
22
+ Nghiên cứu khả thi
b,Nội dung lập dự án đầu tư xây dựng công trình tại công ty:
Bao gồm 2 phần là: Phần thuyết minh và phần thiết kế cơ sở. Cụ thể là:
• Nội dung phần thuyết minh của Dự án đầu tư xây dựng công trình:
+ Sự cần thiết và mục tiêu đầu tư, đánh giá nhu cầu thị trường, tác động xã hội đối
với địa phương, khu vực (nếu có). Hình thức đầu tư xây dựng công trình, địa điểm
xây dựng, nhu cầu sử dụng đất.
+ Mô tả về quy mô và diện tích xây dựng công trình, các hạng mục công trình thuộc
dự án. Phân tích lựa chọn phương án kỹ thuật, công nghệ và công suất.
+ Các giải pháp thực hiện bao gồm:
Phương án chung về giải phóng mặt bằng, tái định cư và phương án hỗ trợ xây dựng
hạ tầng kỹ thuật (nếu có).

Các phương án thiết kế kiến trúc đối với công trình trong đô thị và công trình có
yêu cầu kiến trúc.
Phương án khai thác dự án và sử dụng lao động.
Phân đoạn thực hiện, tiến độ thực hiện và hình thức quản lý dự án.
+ Đánh giá tác động môi trường, các giải pháp phòng cháy, chữa cháy và các yêu
cầu về an ninh, quốc phòng.
+ Tổng mức đầu tư của dự án; khả năng thu xếp vốn, nguồn vốn và khả năng cấp
vốn theo tiến độ; phương án hoàn trả vốn đối với dự án có yêu cầu thu hồi vốn và
phân tích đánh giá hiệu quả kinh tế - tài chính, hiệu quả xã hội của dự án.
• Nội dung thiết kế cơ sở của Dự án đầu tư xây dựng công trình:
+ Thiết kế cơ sở là thiết kế được thực hiện trong giai đoạn lập Dự án đầu tư xây
dựng công trình trên cơ sở phương án thiết kế được lựa chọn, bảo đảm thể hiện
được các thông số kỹ thuật chủ yếu phù hợp với các quy chuẩn, tiêu chuẩn được áp
dụng, là căn cứ để triển khai các bước thiết kế tiếp theo.
Nội dung thiết kế cơ sở bao gồm phần thuyết minh và phần bản vẽ.
+ Phần thuyết minh thiết kế cơ sở bao gồm các nội dung:
23