Báo cáo Xây dựng kế hoạch Marketing cho sản phẩm cà phê hòa tan G7 của Công ty Cafe Trung Nguyên

Nhóm 5:
1.
Đỗ Văn Hựu
2.
Phạm Hoàng Hạnh
3.
Võ Duy Hoàng
4.
Lê Thị Mậu Huyền
5.
Nguyễn Hữu Phú Thiện
6.
Nguyễn Huỳnh Như Trúc
Kế hoạch Marketing sản phẩm cà phê G7 – Trung Nguyên
GVHD : TS Đinh Công Tiến
1. Phân tích hiện trạng công ty Trung Nguyên
2. Thu thập thông tin và xử lý dữ liệu
3. Xây dựng kế hoạch marketing cho sản phẩm G7
∗
Doanh thu trên 125 triệu USD – tăng 20% so với cùng kỳ.
∗
Phủ rộng hệ thống DMS- phần mềm hộ trợ công tác quản trị
∗
Ra mắt sản phẩm mới “G7- gu mạnh X2”
Phân tích hiện trạng công ty
∗
Truyền thống:
- Nhà phân phối, nhà bán sỉ,
nhà bán lẻ.
Hệ thống phân phối
Hiện đại:

- Chuỗi siêu thị G7 mart
∗
Nhượng quyền:
- Rộng khắp trong và ngoài nước.
Sản phẩm và giá cả
Sản phẩm và giá cả
∗
Xác định đoạn thị trường:
- Gồm khách hàng tiềm năng- ưa chuộng hương vị đậm đà, mạnh của cà phê
∗
Nhu cầu thị trường:
- Năm 2012, Trung Nguyên mới đáp ứng trên 70% nhu cầu cà phê hòa tan trong nước
=> Thị trường cà phê Việt Nam còn rất tiềm năng
Phân tích hiện trạng thị trường
Phân tích hiện trạng thị trường
•
Các đặc tính thị trường:
Địa lý: khắp cả nước, chủ yếu ở
trung tâm, thành phố
- Nhân khẩu học:
18- 29 thanh niên công sở và trường học
30-45 nhà kinh doanh bận rộn cần sự tỉnh táo
Phân tích hiện trạng thị trường
•
Tâm lý học:
- Giai tầng thượng- trung- lưu lối sống hiện đại
•
Hành vi:
- Mua cho nhu cầu cá nhân, công việc, giao $ếp
Các đối thủ cạnh tranh

Các đối thủ cạnh tranh gián tiếp
Thu thập thông tin và xử lý dữ liệu
•
Thời gian khảo sát : 17/09/2013 – 18/09/2013.
•
Số lượng mẫu: 50 mẫu.
•
Đối tượng khảo sát: khách hàng đã sử dụng cà phê hòa tan G7.
•
Phạm vi khảo sát: khu vực Tp.HCM.
CÁC THÔNG SỐ CHUNG
KẾT QUẢ KHẢO SÁT
THỜI GIAN UỐNG C À PHÊ
Anh/chị biết đến sản phẩm của chúng tôi trong qua những phương tiện truyền thông nào?
Khảo sát sự hài lòng của khách hàng
So sánh với đối thủ cạnh tranh
Khảo sát về lòng trung thành