B O
I H
o0o
N TT NGHIP
HIU SUT SINH LI T PHU
NG VINACONEX - PVC
C HIN :
M : A15109
I - 2014
B O
I H
o0o
N TT NGHIP
HIU SUT SINH LI T PHU
NG VINACONEX - PVC
ng dn: TS. Nguy
c hin :
: A15109
I - 2014
LI C
lc nht t
ng dn Ts. Nguy nh, t bo,
ng dn, h tr cho em trong sut thc hi
n, nhng kin th dn
c chn hi.
i li c th
n dy ti Hc tip truy
trang b cho em nhng kin thc v kinh t, t nhn nh
c n n t
c
thuc
ph- u ki, h tr cung
cp s ling dn em trong sut thi gian thc hi
lu
L
n tt nghi bc hi h
tr t ng du ci
li cp s dn n gc
m v l
MC LC
1
1
1.1.1. 1
1.1.2. 1
1.1.3. 2
3
1.2.1. 3
1.2.2. 3
6
1.3.1. 6
1.3.2. 8
9
1.4.1. 9
1.4.2. 11
1.4.3. 11
12
1.5.1. 12
1.5.2. 14
1.5.3. 15
1.5.4. 17
1.5.5. 19
1.5.6. 23
1.5.7. 24
- PVC 26
- PVC 26
26
27
29
- PVC 30
2011-2013 31
- 35
42
44
48
50
Vinaconex - PVC 52
52
54
- PVC 55
55
60
63
DANH MC VIT TT
u vit tt
BCKQKD
CP
D/A
D/E
EAT
EBIT
EPS (Earning per share)
NHNN
ROA (Return on assets)
ROE (Return on equity)
ROS (Return on sales)
SXKD
TNHH
TNDN
UBND
XD
PVC
t qu kinh doanh
T s n n
T s n n ch s hu
Li nhun sau thu
Li nhuc thu
Thu nh phn
c
T sut sinh ln
T sut sinh ln ch s hu
T sut sinh l
Sn xut kinh doanh
m hu hn
Thu nhp doanh nghip
n c nh
n ng
Ving
ng
phng Vinaconex - PVC
DANH MC BNG BI
31
33
33
-
2011 - 2013 35
- 2013 38
-
2011 - 2013 39
- 2013 41
- PVC 42
- 43
- PVC 43
- PVC 44
44
45
46
47
48
u D/E 48
49
49
50
51
52
53
LI M U
1.
Trong bi cnh hi nhng vi nn kinh t th gin nay, nn
kinh t Vic. Bt
c mt nn kinh t th gi ng nhn
hong sn xut kinh doanh cp Vi hot
ng sn xuc hiu qu c nhng bing
ca nn kinh t th gi
li cho thc m c
nghip. Hot b phn ca hong sn xu
mt trong tt c n xut kinh doanh t o vn trong
doanh nghii tic t ng sn xut
kinh doanh.
C ph-
PVC c nm bc hiu qu hot
ng ca doanh nghi
chi, s di vn vn ca doanh
nghip, v n ca doanh nghip trong
t qu ca vit thc trng hot
ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip ti th t qu
a ch doanh nghii
ng.
Nhn thc tm quan trng ca vii doanh
nghip, sau mt thi gian thc tp ti C ph- PVC,
c s ng dn nhia TS Nguy p th
u v n tt nghip v
Phân tích tình hình tài chính và giải pháp nâng cao hiệu suất sinh lời tại Công ty
Cổ phần Đầu tư XD Vinaconex - PVC”.
2.
- Đối tượng nghiên cứu: XD
Vinaconex - PVC.
- Phạm vi nghiên cứu:
- PVC -
3.
n s dng kin thc thu th
c tp ti C ph- PVC
s d s i h
th, bng bi
nh ci thiu qu hong
sn xut kinh doanh c
4.
N
n chung v p.
Pi ph
Vinaconex - PVC.
Mt s ginhu sut sinh li t
C ph- PVC.
1
1.1.
1.1.1.
t b phn c ng kinh t ca doanh
nghi hng qua li vng kinh t i
quan h ng qua l hin s ng g
gii sn xut v sn phm.
chc sn xu
trong h thn
o ln vn gn lin vn xu
kinh t c biu hin bng ti
doanh nghip th hin ni dung cp, bao g
- Quan h trong ni b doanh nghip:
n v i thu nh doanh nghi
i tc c phn, s d
ni b doanh nghip.
- Quan h a doanh nghip vc: Quan h u hin
i li tng sn php qu
c vc: doanh nghip n
loi thu c cp v
nghic hoc tham gia vn.
- Quan h gia doanh nghip vi th ch
trung gian: Th hin c th trong vin vn hn
cho nhu cu kinh doanh.
- Quan h gi p vi nhau: Quan h a doanh
nghip vu t ng
ch v thc hi sn phm th ng
u ra (Vt nhp khi ), quan h vi
th cnh tranh.
th kinh t biu hii
d tin t ca
doanh nghi phc v cho mn xut kinh doanh ca doanh nghi
nhu cu chung ci.
1.1.2.
- Chng ngun vn:
2
p doanh nghip phng vti thiu, s v
c ci vi doanh nghic) ho
c c phi v phn,
tn tn xut kinh doanh doanh nghip vn
phi tip tn. Doanh nghi ng v
doanh nghin t hom vn t
Vi ch chc v n thc
hin ving vi tii sao cho doanh nghip s
dng ngun vn mu qu nh c mng th
kinh doanh doanh nghip phc nhu cu v vu
p .
- Chi:
dng ngun v to ra kt qu sn
php phi tii kt qu hong sn xut
kinh doanh c tic bao gm c
i theo d
bao gm: tr
ch, li tu, kh
Phi nhun ca doanh nghip.
Phn li nhut phn phi nc thu,
ph nh ca tng doanh nghi
doanh, tr ph doanh nghip.
1.1.3.
S a sn xut kinh doanh gn lin vi s m rng
hay thu hp ngun lp s tr c
hay th ng th i vi hong sn xuc
ht ph thu ci qun thu
ng kinh doan qun kinh t
-
nhm bo nhu cu v
- ghic s dng vn mt kim
u qu.
- u tit hong
sn xut kinh doanh.
3
- quan tr king sn
xut kinh doanh ca doanh nghip.
1.2.1.
-
1.2.2.
c bit quan tr
p. Trong ho th qu
cp thu hng
t trong vic la chc kinh doanh. Do vy s
nhia doanh nghi doanh
nghi c i
a doanh nghi
- i v:
i vi qup mi quu ca h m
li nhu n. Mt doanh nghip b l c s b cn kin
lc pha. Mu doanh nghi
n n h buc phi ngng hong.
ting sn xup phi
gii quyt ba v quan tr
4
Thứ nhất: Doanh nghip vi lon xut
kinh doanh la chn ca doanh nghip.
Thứ hai: Ngun v
Thứ bap s qu
Ba v t c mnh v p,
ng v quan trng nh
c gii quyt ba v
i ch
d p v
ca c ca doanh nghing c
u nha doanh nghi tn tn
ca doanh nghic s ng v nh
c th phn tng, ti thi
i nhung thu nhp mng chc. Doanh nghip ch
hong ti s s hnh cn
n. Mun vy, h phi thc hi
nghiu li th
thc hit nht.
i dung ch yu l
i vc ho n
d kt qu hoc doanh l
ca doanh nghi
ng qun tr i tc c
php k hoch d
king qu
- i v
i vu ca h n,
m ry, h c u ki
hong, kt qu ng cp.
c ht h
ng, v kt qu
s c kh n vn ca doanh nghip; t
ng quyt ch chp thut d
u ki hin t
i c tu ngu ca doanh nghi
t sc coi trc tin thu nhp ca h. Ta
5
bit rng thu nhp ca c m phn c t
tr a c phi ng. Mt ngu vi t trng n n ch
s hu h to c v
v phii c phi
ch chp nh rp khi quyn li ca h
b ng. Bi vy, u t ng s li nhu
tr li tc c phn, mt c phic, s xp hng c phiu
nh ca th phiu ca doanh nghiu
qu ca vic hi
- i v n:
Np thc hin
nhm m ng ca doanh nghi
i cho
doanh nghip s dng nhm bo kh n ca doanh nghip.
Trong n a doanh nghic xem
n hn. Nng khon cho vay ngn hn,
c bin kh a doanh nghip,
a doanh nghii v n hn tr. Nu
ng khoi cho vay phi tin chc kh
i ca doanh nghi v tu thu
sinh l
i v ng, ma h
ch y n ca doanh nghiy, h c bin s
ng ti chuyn, t i s n
ngn h bic kh c thi ca doanh nghi
i s vn ca ch
s hu, b vn bo him cho h ng hp doanh nghip b
ry, k thu i theo bn chi hn ca
n nn hay ngn hu
u hin m mo him ca doanh nghi
-
6
-
D cc
thc hi m tra, ki ng kinh
doanh, hon t ca doanh nghi
ch
thc hi v
t h th
thut i s d
n, tng hi v
chi tit hom mm yu v
hong sn xut kinh doanh ca doanh nghi nhn bi
p.
1.3. Quy
1.3.1.
dng mi ngu
ca d nh i b n nh
n
t luc. T c bit cn
thic ph a doanh nghi
c thc hi
vic x t
Bảng cân đối kế toán:
Bi k a mt
doanh nghip ti mt thm nhn
n ca doanh nghip ti mt thm nhi
n t bn cht, bng
i k t bi tng hp gin vi vn ch s h
n phi tr (ngun vn).
7
a doanh nghiu ch y
i k
t qu sn xu s dng vng trin vng kinh
t, a doanh nghip.
Bi k m 2 phn vn.
n = Ngun vn
n = Vn ch s hu + N phi tr
- Phn: Bao gn c nh.
V mn th hin s tim ln
qu dn vi mn l
V mt kinh t a ph quy
u vn, quan h gi c sn xu s dng vn ca
doanh nghip.
- Phn ngun vn: Bao g phi tr n vn ch s hu, phn
n ca doanh nghip.
V mn ngun vn th hi mt vt cht
ca doanh nghii vng cp v
n ngun vn th hin
m ca doanh nghip v tng s v s n
ch nhim phn n (vng, v
cung cp, vc ).
V mt kinh t, phn ngun vn th hin hi
bit t l, kt cu ca tng loi ngun vng thi phn ngun
vc thc tra doanh nghip.
Tác dụng của phân tích bảng cân đối kế toán:
- Cho bit m
ch tng ngun vn.
- Thc s bing cn trong doanh nghi
n c nh.
- Kh a doanh nghin phn
phi tr.
- Cho biu v ngun vn trong doanh nghip.
Báo cáo kết quả kinh doanh:
Mt lon quan trc s d
t qu sn xui bng
i k t qu sn xut kinh doanh cho bit s dch chuyn ca vn
8
trn xut kinh doanh ca doanh nghi
ho ng ca doanh nghi t qu sn xut kinh doanh
ng th tin thc nhp qu khi
ch v vi t tin thc xut qu v
doanh nghi c kt qu sn xu
hay l t qu kinh doanh pht qu hong
sn xut kinh doanh, pha mt doanh nghip trong mt thi
k nhp nhng hp v t qu s dng
vng, k thu qun xut kinh doanh ca
doanh nghip.
Biu mt qu hon:
- Ph.
- Phc hi vc.
- Phn III: Thu c khu trc min gim.
Tác dụng của việc phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh:
t qu hong kinh doanh ph doanh thu, li
nhuc hi vc ca doanh nghip. Do
t qu ho
tp, bic trong k doanh nghi
hay b l, t sut li nhu c t
ng ca k i k
ra, qua vic hi i vc, ta
bic doanh nghip thu i hu s thu i
np ln chng t n xut kinh doanh ca doanh nghi quan.
y, vic pht qu hong kinh doanh s
nhng nh a doanh nghip.
1.3.2.
T
9
N
NGHIP V
(1) Chun b
tin:
- i b.
-
- X
- s.
- Tp hng biu.
u hi
- Biu hin hoc hi ch
- m mm yu.
Gi s,
bng biu:
-
- c ho
- u vn.
- i.
t minh:
-
- u kin
bt li.
dn
nh :
- ng n.
- Gic gii
1.4.
1.4.1.
c s dng ph bin nh yu
kt qunh v ng bii ca
ch
d
thuu ca vi
- c t v hoch, d kin hoc nh mc.
c quan trng nh thc hin ch hoch,
nh m ca nhim v k ho ra.
- c hin gi y
s bii trong hong sn xut kinh doanh ca doanh nghip.
10
- a doanh nghip v ng ca doanh
nghii hoc ca doanh nghip cnh tranh.
- kinh t - k thut cn xut kinh
nhau ca doanh nghip.
n phm bu ki
c c
- ng phi thng nht v mt chng.
- ng phi thng nht v mt s ng.
- ng hp, phc tp phi thng nht v nu c
ch
- n v ng nh
v i nhnh.
- c b ng
i. Bc t t s ng hp vic so
thc hic ho
kinh t
n hiu.
s dng s tuy
i. S t chung nht ca hing, b qua s
u c phn c
san bng mch v tr s c biu th i
dng s tuyi hoi dng s i (t sung s
s thy m c so va tng th, cng
nh mc kinh t k thut.
ng s tuyi cho tha hing kinh
t tuyt ni dung ph
nh, phm vi, kt c v ng. S tuyc:
y = y
1
- y
0
1
s ca ch
y
0
s ca ch c
s
S dng s c s i kt cu ca
hin ng kinh tc bi
l pha ch i ch
c:
y
=
y
1
- y
0
x
100%
y
0
11
i khc thc ch
a hing kinh ty, trong nhing hn kt hp
ng thi c s tuy i.
1.4.2.
-
-
-
-
Ưu điểm:
- c chi tit tng kh a
doanh nghii nhng ngung hp t c
ba doanh nghi i
t kh ca doanh nghip.
Hạn chế:
- Vic s dng con s c thi
tin phng kin th
i r c nhng nh
u qu
1.4.3. nh Dupont
12
=
x
=
x
Doanh thu
x
Doanh thu
-
-
-
1.5.
1.5.1.
Tn ca doanh nghip bao gm 2 lon ngn h
hn. Tng ngun vn ca doanh nghip gn c ng. Vn
nhim, tn hp
ng ln kt qu a doanh nghi
bing cn vn vn
m vn, m n ngn hn, t
13
c s dng vp c qun
n ca doanh nghi tic
- Th nh bin ng ca Tn (ngun vng
loa cui k v v s tuyi ln s
i ca ti vi tng loy
c s bing v c kinh doanh ca doanh nghip.
- Th u vu vng
nh t trng ca tng loi
n trong tng th trng ca tng loi gia cui k vu
thc s bing cu v thc s
d kinh doanh ca doanh nghi
ng ca tng lou qu c
trong ky mc quynh h vi ngun vn
cho tn, tng lon ca doanh nghip.
thc hin hai np b bi
vu vn kt hu
p.
- l v kh i vn: bao gm t sut t s n:
l ng phn v s hu doanh
nghip so vi ph ca ch n cho doanh nghi l
bi l n
vn ch s hu ca doanh nghi th hin m bo
. Nu ch s hu ch t t l nh trong tng
ngun vi ro trong hong sn xu n u.
M doanh nghip vn nc
quyn ki u h o ra
nhng khon tit kim nh thu c thu.
Nhng doanh nghi l p phi chu ri ro l n kinh t
ng thi nhun k vng thp i doanh nghi l
cao trong nn kinh t ng doanh nghi l n cao
li nhc li nhun cao. Tuy li nhun k vng
n lu rt s ri quynh v s dng n
phng gia li nhui ro.
t cu ngun vn, doanh nghip s nc kh
v m ch ng trong sn xut kinh doanh hay nh
ghip gp phi trong vin vn.
14
H s n:
H s n
=
N phi tr
x 100%
Tng ngun vn
T l c s d ca ch doanh nghii v
ch n n cho doanh nghi n l vay n va
ph l n n m bng hp
doanh nghip b s h l n
mun li nhun kip. Song nu
t l n p d b t kh
T sut t :
T sut t
=
Vn ch s hu
x 100%
Tng ngun vn
T l bm v m ng
trong kinh doanh ca doanh nghip. T l n ca doanh nghip
u ra vn c phn l c
n c phn c ph dn b san s quyo doanh nghip.
- T trng v n.
ng thi vi viu vn hp cn
phc s dng v
cao hiu qa kinh t cng vn. Vi vn hay kt cu
n ca doanh nghip s cho ta thy vic s dng vn ca doanh nghi
p vm lo i kt cu
n qua tng thi k n kt qu sn xut kinh doanh ca doanh
nghip.
T trn ngn hn
n)
=
n ngn hn)
x 100%
Tn
Ch vt cht k thu
t b a doanh nghic sn xut v
a doanh nghi ca ch thung
th.
1.5.2.
Mt trong nh hu hiu c bng ngun vn
dng vn (bn cung
ng v dn vn.
15
lc bc ht phi li i cn m
bi k u k n cui k. Mi s c t hai ct
s dng vn vc:
Sử dụng vốnn hoc gim vn.
Nguồn vốn: gin hon.
n m bao gm:
- Tin.
- Phg.
-
- n kho.
- n c nh.
-
n mc ngun v bao gm:
- Vay ngn hn.
- Phi tr
- Thu n phi nc.
- n phi tr ngn hn.
- N n.
- Va ch s hu.
- Li nhui.
- Qu i.
Vic thit lp bn v dng v ti
m ngun vn, s dng vn, ch ra nhng trng
ngun vn ch y cho nh
n vu qu s dng vn trong doanh nghip.
1.5.3.