tìm hiểu chiến lược marketing công ty tnhh clear food

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH


CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN
Chuyên cung cấp các mặt hàng: rau, củ,… an toàn.
An toàn – chất lượng – uy tín
Địa chỉ: Quận 12 TP Hồ Chí Minh
ĐT: 088 123 222 DĐ: 0902 915 387 Fax: 088 123 222
website: http\\: www.clearfood.com.vn
Email:

Lựa chọn tên nhãn hàng là CF, không chỉ đơn thuần là thực phẩm sạch mà còn là:
Customer first (khách hàng là thượng đế) “Khách hàng là thượng đế” là phương châm kinh doanh của chúng
tôi, với đội ngũ bán hàng năng động, thân thiện sẽ luôn luôn làm “vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi”. Khách
hàng sẽ phải hài lòng khi bước chân vào cửa hàng của chúng tôi
Countable fund (chi phí hợp lý) Chúng tôi luôn luôn
quan tâm, lo lắng đến người tiêu dùng, với phương
châm mọi người đều dùng thực phẩm sạch để chăm sóc
cho sức khỏe của mọi người nên công ty chúng tôi luôn
hân hoan chào đón mọi người với giá cả hợp lý, phải
chăng, phù hợp với túi tiền của người dân.

Concentric fellowship (tình bạn đồng tâm) Công ty
chúng tôi được gầy dựng từ sự đồng tâm hiệp lực của
những người bạn đã cùng nhau dốc sức tạo ra để phục
vụ cho mọi người, sự đồng tâm này sẽ vượt qua những
rào cản, thử thách và những khó khăn để thành công.
Đó là nhóm chúng tôi, nhóm “những người bạn”

Đứng trước tình hình này chúng tôi đã thành lập

công ty TNHH Clear Food với mong muốn tạo ra những
sản phẩm rau an toàn, ổn định về chất lượng an toàn
thực phẩm
Qua khảo sát, nghiên cứu thị trường cho thấy nhu
cầu về sử dụng rau sạch ngày càng tăng trong khi đó
số lượng các công ty có uy tín trên thị trường để cung
cấp rau sạch cho người dân vẫn con rất hạn chế.
Đất nước ta đang trên đà tăng trưởng mạnh mẽ, đời
sống người dân ngày càng được cải thiện rõ rệt.

Sản phẩm của chúng tôi bao gồm các loại rau, củ, an
toàn bảo đảm chất lượng. Do rau, củ, quả được lấy
trực tiếp từ vườn rau ở Hóc môn, Đà Lạt nên giảm tối
thiểu chi phí trung gian vì vậy giá thành sản phẩm sẽ
có tính cạnh tranh cao trên thị trường.

2.1 Các Văn Bản Liên Quan Đến Đầu Tư
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3205045654 do
sở kế hoạch và đầu tư Tp. Hồ Chí Minh cấp ngày
01/05/2008.
Giấy chứng nhận đăng ký thuế của cục thuế Tp. Hồ Chí
Minh.

3.1 Công Nghệ Và Trang Thiết Bị
Sử dụng bể rửa khử độc rau bằng A-Ozone BKD-1
3.1.1 Đặc tính công nghệ kỹ thuật
Thông số về kỹ thuật
Đặc tính tiêu biểu của bể rửa
3.1.2 Sơ đồ quy trình chế biến

Quy trình sơ chế của công ty TNHH CLEAR
FOOD
Hồ I
Cửa hàng
Phân phối
Hồ II
Máy
OZON
Hệ thống
giữ ẩm
Hệ thống
Làm mát
Rau từ
Đà lạt
Bộ phận
lặt rau
Rau từ
Hoocmôn
Sàn đựng
rau
Nhà hàng
khách sạn
Cửa hàng
Phân phối

Mô hình của
cửa hàng

3.1.3 Môi trường
Nguồn ô nhiễm môi trường phát sinh từ nước

thải của quy trình sơ chế hầu như không có. Bởi vì
chất thải của công ty chủ yếu là chất thải xanh
3.1.4 Trang thiết bị
Tổng giá trị thiết bị của dự án, dự tính là
1.600.000.000 VNĐ, bao gồm các chi phí vận tải,
bảo hiểm, lắp đặt, đào tạo, hỗ trợ kỹ thuật và chuyển
giao bí quyết công nghệ.

3.2 Xây Dựng

4.1 Bộ Máy Quản Lý
Sơ đồ sau đây thể hiện cơ cấu của công ty, phản ánh quan hệ
giữa các bộ phận sản xuất, nghiệp vụ và lãnh đạo.
PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH
PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT
PHÒNG
CUNG
ỨNG
PHÒNG
SẢN
XUẤT
KCS
PHÒNG
KINH
DOANH
PHÒNG
KẾ
TOÁN
TÀI
CHÍNH

PHÒNG
TỔ
CHỨC
NHÂN
SỰ
GIÁM ĐỐC

4.2. Nhu Cầu Nhân Lực
Vị trí công việc Số lượng
1. Lao động trực tiếp
- Tổ trưởng sản xuất 4
- Kỹ thuật viên 2
- Công nhân trực tiếp 20
- Nhân viên bán hàng 8
Tổng: 34

Vị trí công việc Số lượng
2. Lao động gián tiếp
- Kế toán 2
- Nhân viên kinh doanh 2
- Nhân viên văn phòng
khác
3
- Lái xe 2
- Bảo vệ 8
- Tạp vụ 3
Tổng 20
4.2. Nhu Cầu Nhân Lực

Vị trí công việc Số lượng

3. Quản lý
- Giám đốc 1
- Phó giám đốc 2
Tổng 3
Tổng cộng 57
4.2. Nhu Cầu Nhân Lực

5.1 Tiêu Hao Nguyên Vật Liệu
5.1.1 Thị trường nguyên vật liệu
Nguyên liệu chính là rau củ chưa qua sơ chế được lấy trực
tiếp tại vườn rau ở Hóc Môn, Đà Lạt.
5.1.2. Chi phí nguyên vật liệu
Dự toán một năm: 4.266.000.000 VNĐ

5.2 Chi Phí Tiền Lương
5.2.1 Lương hàng tháng
Vị trí công việc
Năm thứ nhất
Số
lượn
g
Mức
lương
Theo
tháng
1. Lao động trực
tiếp
Tổ trưởng sản xuất
4 1500 6000
Kỹ thuật viên

2 2000 4000
Công nhân trực tiếp
20 1200 24000
Nhân viên bán hàng
8 1200 9600
Cộng 34 43600
Đơn vị tính: 1000 đồng

Vị trí công việc
Năm thứ nhất
Số
lượn
g
Mức
lươn
g
Theo
thán
g
2. Lao động gián
tiếp
Kế toán
2 2000 4000
Nhân viên kinh doanh
2 2000 4000
Nhân viên văn phòng
3 1800 5400
Lái xe
2 2500 5000
Bảo vệ

8 1200 3600
Cộng
20 34000
Đơn vị tính: 1000 đồng
5.2.1 Lương hàng tháng

Vị trí công việc
Năm thứ nhất
Số lượng Mức
lương
Theo
tháng
3. Quản lý
Giám đốc
1 10000 10000
Phó giám đốc
2 8000 16000
Cộng
3 26000
Tổng cộng
57 103600
5.2.1 Lương hàng tháng
Đơn vị tính: 1000 đồng

5.2.2 Tính Toán Quỹ Tiền Lương
Chi phí lương hàng năm
103600000 x 13 = 1346800000đ/năm
Chi phí lương năm + bảo hiểm xã hội + bảo hiểm y tế
= 1346800000 x (1 + 17%) = 1575756000đ/năm
Chi phí lương công nhân trực tiếp

= 43600000 x 13 x (1 + 17%) = 663156000đ
Chi phí lương công nhân gián tiếp
= 34000000 x 13 x (1 + 17%) = 517140000đ

6.1 Thị Trường Rau Tại TP.HCM
Kinh tế tại Tp.HCM ngày càng phát triển mức
sống của người dân ngày càng cao thì vấn đề vệ
sinh an toàn thực phẩm ngày càng được chú trọng

Nguồn cung trong những năm qua đến nay chủ yếu
là ở các chợ, siêu thị, cửa hàng… nhưng hầu như vẫn
chưa đáp ứng đủ nhu cầu về thực phẩm an toàn hợp vệ
sinh của người tiêu dùng.
Dựa trên những cơ sở nghiên cứu được chúng tôi dự
kiến cung cấp
+ Nhà hàng
+ Quán cơm
+ Cửa hàng thuộc công ty ở Q. Bình Thạnh và Q. 3
6.1 Thị Trường Rau Tại TP.HCM

6.2 Các Giải Pháp Thiết Bị
Chủ trương có tính chiến lược của công ty là cung
ứng cho thị trường các sản phẩm chất lượng, đảm bảo
vệ sinh an toàn thực phẩm với giá thành hợp lý phục
vụ được đông đảo khác hàng.
Về mặt tiêu thụ sản phẩm, công ty sẽ thông qua hệ
thống phân phối gồm hai cửa hàng và cung cấp cho
các nhà hàng, quán ăn…
Sau đó trên cơ sở nghiên cứu kỹ thực tế của thị
trường thành phố Hồ Chí Minh và một số thị trường

tiềm năng để dần dần phát triển và mở rộng hệ
thống phân phối.