GIẢI PHÁP MARKETING CHO VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA BẢO HIỂM BẢO VIỆT (2).doc

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA NGÂN HÀNG
MÔN: NGUYÊN LÝ VÀ THỰC HÀNH BẢO HIỂM

TIỂU LUẬN
GIẢI PHÁP MARKETING CHO VIỆC
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA BẢO HIỂM BẢO VIỆT
GV: TRẦN NGUYÊN ĐÁN
Nhóm thực hiện: NH8-K34
1
DANH SÁCH THÀNH VIÊN-NH8
2
STT Thành viên Đánh giá
1 Lê Thị Mai Phương (29)
(trưởng nhóm)
A
2 Nguyễn Thị Trúc Linh
(16)
A
3 Hoàng Thị Anh Thơ (34) A
4 Nguyễn Đức Dũng (3) A
5 Hồ Duy Đức (4) A
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
3
A.Lý luận chung về năng lực cạnh tranh của các công ty bảo hiểm phi nhân thọ ................................. 6
Tổng quan về bảo hiểm phi nhân thọ: ..................................................................................................... 6
Khái niệm về kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ .................................................................................... 6
Phân loại nghiệp vụ bảo hiểm phi nhân thọ ........................................................................................ 6
Phân loại theo đối tượng bảo hiểm ..................................................................................................... 6
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ .............................................................. 6
Cạnh tranh ............................................................................................................................................ 6
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ .......................................................... 7

Năng lực cạnh tranh ............................................................................................................................. 7
Các nhân tố phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ ...................... 8
Năng lực tài chính ............................................................................................................................ 8
Hệ thống sản phẩm và chất lượng dịch vụ ...................................................................................... 8
Thương hiệu của doanh nghiệp ....................................................................................................... 8
Nguồn lực con người ....................................................................................................................... 9
Hệ thống phân phối .......................................................................................................................... 9
Một số nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiêp bảo hiểm phi nhân thọ. ........ 9
Môi trường vĩ mô: ........................................................................................................................... 9
Môi trường vi mô ............................................................................................................................. 9
Môi trường nội bộ .......................................................................................................................... 10
Hoạt động marketing trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bảo hiểm phi
nhân thọ .............................................................................................................................................. 10
Vai trò và vị trí của Marketing trong kinh doanh ......................................................................... 10
Nội dung cơ bản của hoạt động marketing trong doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ ............. 10
Phân tích Swot: .................................................................................................................................. 18
Điểm yếu -Weaknesses .................................................................................................................. 19
Cơ hội - Opportunities ................................................................................................................... 19
Thách thức – Threats ..................................................................................................................... 20
Bảo hiểm Bảo Việt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của mình .......................................... 21
Chiến lược sản phẩm: .................................................................................................................... 21
Chiến lược phân phối sản phẩm .................................................................................................... 24
Chiến lược về phí bảo hiểm .......................................................................................................... 25
Chiến lược về xúc tiến ................................................................................................................... 26
Tăng cường nghiên cứu thị trường: .................................................................................................. 27
Giải pháp về xúc tiến thương mại ..................................................................................................... 28
4
LỜI MỞ ĐẨU
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của các
doanh nghiệp diễn ra với sự cạnh tranh gay gắt. Trước ngưỡng cửa hội nhập, các

doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có những hoạch định chiến lược phát
triển kinh doanh, chiến lược thị trường và chiến lược cạnh tranh một cách đúng đắn
và sang tạo sao cho phù hợp với khả năng của doanh nghiệp, với thực tế của thị
trường. Điều đó đã chứng minh rằng Marketing là công cụ quan trọng nhất của
doanh nghiệp, là chìa khóa vàng giúp các doanh nghiệp giải quyết mọi vấn đề.
Ngành bảo hiểm là một ngành kinh tế đã phát triển lâu đời trên thế giới và
hoạt động của nó mang tính dịch vụ dựa trên quy luật số đông bù số ít. Do vậy việc
ứng dụng các nguyên lý Marketing trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm là vô cùng
cần thiết nhưng không hoàn toàn đơn giản.
Nền kinh tế Việt Nam trong những năm vừa qua đã có những bước tăng
trưởng nhất định. Những thành tựu kinh tế này đã có tác động tích cực dến thị
trường bảo hiểm Việt Nam. Sự ra đời của Nghị Định 100/NĐ-CP của Thủ Tướng
Chính Phủ vào năm 1993 và đặc biệt là luật kinh doanh bảo hiểm 4/2001 được Quốc
Hội thông qua và có hiệu lực đã đánh dấu sự ra đời của một số công ty bảo hiểm phi
nhân thọ trên thị trường bảo hiểm Việt Nam. Thị trường bảo hiểm nói chung và thị
trường bảo hiểm phi nhân thọ nói riêng ngày càng sôi động và khởi sắc. Trước tình
hình đó, mỗi công ty bảo hiểm tự nhận thức được tầm quan trọng của Marketing
trong hoạt động kinh doanh của mình thông qua những chiến lược, sách lược cạnh
tranh có ảnh hưởng để tồn tại và phát triển.
5
A.Lý luận chung về năng lực cạnh tranh của các công ty bảo hiểm phi nhân thọ
Tổng quan về bảo hiểm phi nhân thọ:
Khái niệm về kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ
Theo luật kinh doanh bảo hiểm Việt Nam giải thích về thuật ngữ bảo hiểm phi
nhân thọ như sau: “Bảo hiểm phi nhân thọ là loại nghiệp vụ bảo hiểm tài sản, trách
nhiệm dân sự và các nghiệp vụ bảo hiểm khác không thuộc bảo hiểm nhân thọ
( bảo hiểm tai nạn, bảo hiểm bệnh tật, ốm đau…).
Phân loại nghiệp vụ bảo hiểm phi nhân thọ
Phân loại theo đối tượng bảo hiểm
- Bảo hiểm tài sản: Đây là loại hình bảo hiểm mà đối tượng được bảo hiểm là

tài sản (cố định hay lưu động) của người được bảo hiểm.
- Bảo hiểm trách nhiệm dân sự: có đối tượng được bảo hiểm là trách nhiệm dân
sự của người được bảo hiểm đối với người thứ ba theo luật dịnh.
- Bảo hiểm con người phi nhân thọ: là loại hình bảo hiểm có đối tượng bảo
hiểm là sinh mạng, sức khoẻ, khả năng lao động của con người nhưng khác với
BHCN nhân thọ, BHCN phi nhân thọ là loại hình bảo hiểm chỉ liên quan đến rủi ro
như: bệnh tật, tai nạn, mất khả năng lao động và cả tử vong. Đặc điểm của loại này
là không liên quan đến tuổi thọ của con người
a. Phân loại theo tính chất bắt buộc
- BH phi nhân thọ bắt buộc: là những loại bảo hiểm mà pháp luật có qui định về
nghĩa vụ tham gia bảo hiểm của các tổ chức, cá nhân có mối quan hệ nhất định với
loại đối tượng bắt buộc phải được bảo hiểm. Thông thường, đối với loại hình bảo
hiểm bắt buộc, pháp luật sẽ qui định về điều kiện bảo hiểm, mức phí bảo hiểm, số
tiền tối thiểu mà các tổ chức, cá nhân tham gia bảo hiểm và DNBH có nghĩa vụ thực
hiện
- Bảo hiểm phi nhân thọ tự nguyện: là loại hình bảo hiểm mà người tham gia
bảo hiểm có toàn quyền lựa chọn theo nhu cầu và ý muốn của bản thân, hợp đồng
bảo hiểm được ký kết trên cơ sở tự nguyện giữa người bảo hiểm và người tham gia
bảo hiểm.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ
Cạnh tranh
Cạnh tranh là sự ganh đua, là cuộc đấu tranh gay gắt, quyết liệt giữa các đối thủ
trên thương trường trong việc thu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị trường, thông qua
đó mà tiêu thụ được nhiều hàng hoá và thu được lợi nhuận cao
6
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ
Năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: Đó là thực lực và lợi thế mà doanh
nghiệp có thể huy động để duy trì và cải thiện vị trí của nó so với các đối thủ cạnh
tranh trên thị trường một cách lâu dài và có ý chí nhằm thu được lợi ích ngày càng

cao cho doanh nghiệp của mình.
b. Các hình thức cạnh tranh của doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ
 Cạnh tranh về chất lượng sản phẩm bảo hiểm
Sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ là dịch vụ cung cấp sự đảm bảo an toàn về tài
chính cho người được bảo hiểm, là những sản phẩm vô hình, dễ bắt chước, chất
lượng và mẫu mã sản phẩm khách hàng chưa thể biết được khi lựa chọn, là loại sản
phẩm không thể cảm nhận được hình dáng, kích thước, màu sắc, là sản phẩm không
được bảo hộ bản quyền. Khác với nhiều loại dịch vụ khác là được mua và sử dụng
để thoả mãn nhu cầu của khách hàng ngay tại thời điểm bán, sản phẩm bảo hiểm chỉ
được sử dụng trong tương lai. Người mua không mong đợi sự kiện bảo hiểm xảy ra
để được bồi thường hay trả tiển bảo hiểm. Tại thời điểm bán khách hàng chỉ nhận
được những lời cam kết bồi thường bằng tiền hoặc hàng hoá theo giá trị tương
đương với một tổn thất theo thoả thuận trong hợp đồng bảo hiểm.
 Cạnh tranh về giá
Phí bảo hiểm là giá cả của sản phẩm bảo hiểm, đó là khoản tiền mà bên mua
bảo hiểm đóng cho DNBH theo thời hạn và phuơng thức do các bên thoả thuận trong
HĐBH để đổi lại lấy sự bảo đảm trước các rủi ro chuyển sang cho DNBH.
Cơ cấu phí bảo hiểm thường bao gồm hai phần:
- Phí thuần là khoản phí phải thu cho phép DNBH đảm bảo chi trả, bồi thường
cho các tổn thất được bảo hiểm có thể xảy ra. Khoản phí này thường chiếm tỷ trọng
lớn trong tổng phí toàn bộ và đuợc tính dựa trên một số căn cứ như: xác suất xảy ra
rủi ro; cường độ tổn thất; số tiền bảo hiểm; thời hạn bảo hiểm; lãi suất đầu tư.
- Phụ phí là khoản phí cần thiết để DNBH đảm bảo cho các khoản chi trong
hoạt động nghiệp vụ bảo hiểm, gồm: chi hoa hồng, chi quản lý hành chính, chi đề
phòng hạn chế tổn thất, chi thuế Nhà nuớc
Việc cạnh tranh bằng phí được DNBH phi nhân thọ thông qua hành động hạ phí
mang lại lợi ích cho người tiêu dùng. Thông thường các doanh nghiệp thường tìm
cách hạ giá phí thông qua giảm chi phí hành chính, chi phí quản lý, chi phí ký kết
hợp đồng.., Tuy nhiên, để nâng cao năng lực cạnh tranh của các DNBH cần tính toán
kỹ lưỡng về việc giảm phí để đảm bảo khả năng thanh toán có lãi.

 Cạnh tranh thông qua hệ thống phân phối và quảng cáo
7
Hình thức cạnh tranh này được biểu hiện rất phong phú và đa dạng bao gồm:
đại lý môi giới, bán trực tuyến, các văn phòng bán, bán qua hệ thống ngân hàng,
biển quảng cáo, quảng cáo qua các phương tiện thông tin
Các nhân tố phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân
thọ
Năng lực tài chính
Năng lực tài chính đóng vai trò quyết định trong việc xây dựng chiến lược cạnh
tranh của doanh nghiệp. Có thể nói, điều kiện tài chính là yếu tố đầu tiên mà bất kỳ
doanh nghiệp nào cũng phải xem xét đến khi xây dựng, lựa chọn và quyết định một
chiến lược dài hạn của doanh nghiệp.
Đối với lĩnh vực KDBH nói chung KDBH phi nhân thọ nói riêng thì năng lực
tài chính là điều kiện tiền đề vô cùng quan trọng, cho phép các DNBH nâng cao
năng lực cạnh tranh của mình. Năng lực tài chính của DNBH phi nhân thọ thì sẽ đề
cập thông qua một số chỉ tiêu: khả năng về vốn, quỹ dự phòng nghiệp vụ và mức giữ
lại của DNBH thể hiện qua hoạt động tái bảo hiểm.
Hệ thống sản phẩm và chất lượng dịch vụ
Sản phẩm bảo hiểm là một sản phẩm vô hình, do đó ngay khi trả tiền mua,
khách hàng sẽ không cảm nhận được và thấy được sản phẩm của doanh nghiệp. Chất
lượng sản phẩm được đánh giá thông qua sự thoả mãn yêu cầu của khách hàng. Nắm
bắt được đặc điểm này, DNBH đã nâng cao chất lượng sản phẩm của mình thông
qua các dịch vụ đi kèm, đặc biệt là dịch vụ chăm sóc khách hàng, đồng thời doanh
nghiệp cũng đa dạng hoá sản phẩm và liên tục đổi mới sản phẩm bắt nhịp với nhu
cầu thay đổi của khách hàng. Khâu giám định, bồi thường tổn thất cũng là khâu hết
sức quan trọng, là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm. DNBH với
công tác giám định và giải quyết bồi thường nhanh chóng, kịp thời sẽ tạo ấn tượng
tốt đối với khách hàng, để khách hàng trung thành hơn với doanh nghiệp.
Thương hiệu của doanh nghiệp
Thương hiệu đuợc định nghĩa là cái tên gắn liền với sản phẩm, với doanh

nghiệp sản xuất ra sản phẩm đó, dùng để phân biệt sản phẩm này và sản phẩm cạnh
tranh khác trên cùng một thị trường. Nó là một chỉ tiêu mang tính định tính dùng để
đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp.
Sản phẩm bảo hiểm là sản phẩm vô hình, người mua bảo hiểm chỉ nhận được
tiền bảo hiểm khi có sự kịên bảo hiểm xảy ra, khi khách hàng đóng tiền mua sản
phẩm bảo hiểm chỉ nhận được lời cam kết sẽ được bồi thường hay trả tiền bảo hiểm
từ phía DNBH. Vì vậy, khi quyết định tham gia mua bảo hiểm, khách hàng thường
coi trọng tên tuổi, uy tín của các DNBH. Ngoài ra, sản phẩm bảo hiểm rất dễ bắt
chước do không có sự độc quyền về công nghệ hay kỹ thuật. Khi đó, với những sản
8
phẩm như nhau, DNBH nào có thương hiệu mạnh hơn có thể định mức phí cao hơn,
nhưng vẫn có nhiều khách hàng lựa chọn vì họ tin rằng, họ sẽ được đảm bảo an toàn
và phục vụ tốt hơn
Nguồn lực con người
Nguồn lực con người là nhân tố cơ bản, lâu dài, có tính chất quyết định trong
việc nâng cao năng lực cạnh tranh của DNBH và cũng là nguồn lực vô tận, là lợi thế
cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp. Con người là khởi nguồn của mọi sự sáng
tạo, đồng thời là người quản lý mọi nguồn tri thức, đóng vai trò quyết định tới sự
phát triển kinh tế của một đất nước, cũng như các doanh nghiệp nói chung và DNBH
nói riêng.
Hệ thống phân phối
Phát triển được mạng lưới chi nhánh, đại lý rộng khắp sẽ tạo cơ hội tốt cho
DNBH khai thác được nhiều hợp đồng bảo hiểm, bởi tính linh hoạt và tiện lợi sẽ tạo
tâm lý cho khách hàng là đựoc phục vụ chu đáo hơn. Khách hàng sẽ ưa thích và an
tâm hơn khi tham gia bảo hiểm tại một doanh nghiệp có mạng lưới chi nhánh, đại lý
lớn khắp các tỉnh thành, phục vụ khách hàng được tại nhiều khu vực khác nhau. Hơn
thế nữa, hệ thống chi nhánh, đại lý nhiều sẽ góp phần quảng bá tên tuổi và thương
hiệu cho doanh nghiệp, giúp hình ảnh của doanh nghiệp đến gần với khách hàng hơn
nữa.
a. Kinh nghiệm hoạt động

Kinh nghiệm hoạt động của DNBH chỉ có được khi có bề dày hoạt động trong
thực tiễn, thông qua quá trình cọ xát với môi trường, đối phó với nhiều tình huống
kinh doanh để tồn tại và phát triển. Kinh nghiệm là tài sản vô hình được biểu hiện
dưới nhiều khía cạnh như: kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm khai thác sản phẩm,
kinh nghiệm trong hoạt động đầu tư, kinh nghiệm đối phó với các tình thế cạnh
tranh…
Một số nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiêp bảo hiểm
phi nhân thọ.
Môi trường vĩ mô:
Là các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp như kinh tế, xã hội, chính trị, tự nhiên.
Môi trường vĩ mô tốt sẽ tạo điều kiện cho các DNBH phát triển, từ đó nâng cao năng
lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Đồng thời, môi trường vĩ mô quốc tế cũng có ảnh
hưởng sâu sắc đến các DNBH nói chung và DNBH phi nhân thọ nói riêng.
Môi trường vi mô
Bao gồm các yếu tố bên trong ngành KDBH như: khách hàng, đối thủ cạnh
tranh, sản phẩm thay thế… Việc nghiên cứu môi trường vi mô cho thấy rất nhiều áp
lực cạnh tranh nằm trong mối quan hệ phức tạp của nền kinh tế
9
Môi trường nội bộ
Bao gồm các yếu tố như: tài chính, nguồn nhân lực, cơ cấu tổ chức bộ
máy...Việc nghiên cứu tiềm năng nội bộ có ý nghĩa quyết định đến năng lực cạnh
tranh, bởi nó đề cập đến nhiều vấn đề của doanh nghiệp
Hoạt động marketing trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
bảo hiểm phi nhân thọ
Vai trò và vị trí của Marketing trong kinh doanh
Marketing ngày nay đóng một vai trò trung tâm trong việc dịch chuyển thông
tin khách hàng thành các sản phẩm, dịch vụ mới và sau đó định vị những sản
phẩm này trên thị trường. Vì vậy Marketing có vai trò là:
- Xác định nhu cầu của khách hàng, thiết lập và lãnh đạo tiến trình đổi mới.
- Phối hợp với các hoạt động nghiên cứu và phát triển khác để thúc đẩy tiến

trình thực hiện các sản phẩm mới, và nó là nhân tố quan trọng nhất tác động đến
thành công của một sản phẩm.
-Giúp doanh nghiệp chỉ ra được những xu hướng mới, nhanh chóng trở thành
đòn bẩy, biến chúng thành cơ hội, giúp cho sự phát triển chiến lược và sự lớn
mạnh lâu bền của công ty.
Nội dung cơ bản của hoạt động marketing trong doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân
thọ
 Nghiên cứu thị trường:
Nhiệm vụ của việc nghiên cứu là thu thập và phân tích mọi thông tin liên
quan đến vấn đề và tổng hợp chúng để mang lại câu trả lời “marketing” tương đối
chính xác và có căn cứ.
 Chiến lược sản phẩm:
i. Quản lý sản phẩm cơ sở thông tin:
Trong lĩnh vực bảo hiểm cơ sở thông tin sản phẩm trở nên rất quan trọng. Nó
đem lại rất nhiều lợi ích cho những người sử dụng và cho phép họ tặng dịch vụ
chất lượng cho khách hàng trong lúc ký hợp đồng, cũng như trong lúc khai bảo
tổn thất. Nó cũng cho phép những người có trách nhiệm về kỹ thuật sản phẩm
nắm được một cách dễ dàng các kết quả.
ii. Tên:
10
Tên được sử dụng phải đáp ứng các điều kiện sau: Những người tiêu thụ có
thể đọc được tên này 1 cách dễ dàng. Đặc biệt chú ý đối với các sản phẩm nước
ngoài.
 Chiến lược giá:
i. Giá thành
Các yếu tố tạo nên giá thành:Chi phí phân phối và thương mại, chi phí trao
đổi thông tin, chi phí khấu hao cho phát triển sản phẩm, chi phí vận hành liên
quan đến phát triển sản phẩm, giới hạn chi phí của công ty, chi phí cho thuê,..
ii. Giá tâm lý có thể hiểu là một biên độ cực đại của các giá có thể áp dụng
iii. Giá cạnh tranh

 Chiến lược phân phối:
Có 6 loại phân phối bảo hiểm chính: Bán trực tiếp, các đại lý, các môi giới,
bán trực tuyến, các mạng lưới phân phối “kết hợp” ( ngân hàng, siêu thị…)
 Chiến lược truyền thông:
Truyền thông là để cung và cầu gặp nhau, để người bán thõa mãn tốt hơn nhu
cầu của người mua và giảm được chi phí, giảm được rủi ro trong kinh doanh. Với
các biện pháp truyền thông, các nhà kinh doanh không chỉ bán được nhiều hàng
hơn và qua đó để tác động vào thay đổi cơ cấu tiêu dùng, để tiêu dùng tiếp cận
phù hợp với sự thay đổi của khoa học kỹ thuật và để gợi mở nhu cầu.
B.Thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ
tại Việt Nam
I. Khái quát về thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam:
Trong bước đầu của quá trình toàn cầu hóa nền kinh tế, Việt Nam đã đạt được
những thành tựu rất to lớn như việc gia nhập ASEAN, tham gia khu vực mậu dịch tự
do ASEAN (AFTA), gia nhập diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á Thái Bình Dương
(APEC), trở thành thành viên của quỹ tiền tệ quốc tế IMF, của Tổ chức kinh tế thế
giới WTO … Có thể nói việc mở rộng hoạt động kinh tế đối ngoại, hội nhập khu
vực và thế giới trong những năm gần đây ở Việt Nam là một thành công to lớn của
Đảng, nhà nước và nhân dân ta đã mở ra cho chúng ta một thời kỳ mới, thời kỳ toàn
cầu hóa nền kinh tế.
Bảo hiểm Việt Nam chỉ bắt đầu từ năm 1965 với sự ra đời của Bảo Việt. Tuy
nhiên thị trường bảo hiểm Việt Nam chuyển mình dần kể từ khi Nghị định 100/NĐ-
CP của Chính phủ ngày 18/12/1993 về kinh doanh bảo hiểm ở Việt Nam ra đời, và
11
đặc biệt là Luật kinh doanh bảo hiểm ngày 09/12/2000 đã tạo hành lang pháp lý cho
hoạt động kinh doanh bảo hiểm tại Việt Nam. Nếu như trước năm 1993 thị trường
bảo hiểm Việt Nam chỉ có một mình công ty Bảo Việt thì đến nay xuất hiện 42 công
ty bảo hiểm trong đó 12 công ty bảo hiểm nhân thọ, 30 công ty bảo hiểm phi nhân
thọ với nhiều hình thức sở hữu khác nhau: sở hữu nhà nước, công ty liên doanh,
công ty cổ phần, công ty 100% vốn nước ngoài đã tạo ra một thị trường bảo hiểm sôi

động. Thị trường bảo hiểm đang là “miếng bánh ngon” mà các doanh nghiệp đang
hướng tới. Ngày càng có nhiêu doanh nghiệp tham gia vào thị trường này
Danh sách các doanh nghiệp Bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam tính đến
tháng 8 năm 2011
Tên doanh nghiệp Địa chỉ Website
Tổng Công ty CP
Bảo hiểm Bảo Việt
35 Hai Bà Trưng, Hà Nội
.v
n
Tổng Công ty Cổ
phần Bảo Minh
26 Tôn Thất Đạm, Quận 1,TP Hồ
Chí Minh

Công ty Cổ phần Bảo
hiểm Petrolimex
532 Đường Láng, Đống Đa, Hà
Nội

Công ty Cổ phần Bảo
hiểm Nhà Rồng
185 Điện Biên Phủ, Quận 1,TP
Hồ Chí Minh
http://baohiemnharon g.co
m
Công ty Cổ phần Bảo
hiểm Dầu khí
154 Nguyễn Thái Học, Hà Nội
Công ty Bảo hiểm

BảoViệtTokioMarine
Tầng 6, Tòa nhà Sun Red Rive,23
P.Chu Trinh, HN
http://baoviettokiomarine.
com
Công ty Liên doanh
Bảo hiểm Liên hiệp
Tầng11, Tung ShingSquare, 2
Ngô Quyền,HN

Công ty Cổ phần Bảo
hiểm Bưu điện
Tầng 8, số 4A Láng Hạ, Ba
Đình,HN

Công ty bảo hiểm
tổng hợp Groupama
364 Đường Cộng Hòa, Quận Tân
Bình, HCM

Công ty TNHH một
thành viên Bảo hiểm
NHTMCP Công
thương Việt Nam
Tầng 3, Số 141
Lê Duẩn, Hà Nội
Công ty liên doanh Tầng 9 Diamond Plaza, 34 Lê
12