mô tả và phân tích quy trình thẩm định dự án đầu tư công ty bất động sản danh khôi

MỤC LỤC
DKR : Danh Khôi Real 9
TNHH : Trách nhiệm hữu hạn 9
NHNN: Ngân hàng nhà nước 9
HĐTV : Hội đồng thành viên 9
BKS : Ban kiểm soát 9
NPV : Giá trị hiện tại thuần ( Net present value ) 9
IRR : Tỉ suất hoàn vốn nội bộ ( Internal Rate Of Return ) 9
ROCE: Tỷ lệ thu nhập trên vốn sử dụng (Return On Capital Employed) 9
FV : Giá trị tương lai (Future Value) 9
PV : Giá trị hiện tại (present value) 9
PGS : Phó Giáo Sư 9
TS : Tiến Sĩ 9
ThS : Thạc Sĩ 9
NXB : Nhà xuất bản 9
TP. HCM : Thành Phố Hồ Chí Minh 9
Bài báo cáo gồm 3 chương chính: 12
Chương 1: Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi 12
Thời gian 3 tháng thực tập là thời gian được tiếp cận thực tế cụ thể nhất giúp em hoàn thành
bài báo cáo. Với khả năng có hạn của mình chắc chắn không thể thiếu được nhiều thiếu sót.
Em rất mong nhận dược sự góp ý hỗ trợ từ Quý thầy cô và Quý Công ty để em có thể trao dồi
thêm nhiều kiến thức hiểu rõ hơn về lĩnh vực này 12
Em xin chân thành cảm ơn! 12
CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH BẤT ĐỘNG SẢN DANH
KHÔI 13
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 13
1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty 13
Tên Công Ty: TNHH Bất Động Sản Danh Khôi 13
Tên Giao Dịch: Danh Khôi Real Estate _ DKR 13
Địa chỉ: Số 3, Trần Nhật Duật, P. Tân Định, Q.1, Tp.HCM 13
Tell: (08) 3 84 84 666 13

Fax: (08) 3 84 84 777 13
Webside: www.danhkhoi.com.vn 13
Email: 13
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 13
Được thành lập từ năm 2006, hơn 6 năm hình thành và phát triển, Danh Khôi luôn hướng tới
lợi ích thiết thực của khách hàng, nhà đầu tư và cộng đồng xã hội. Danh Khôi là nơi hội tụ của
những người có tâm huyết, hoài bão, năng động, sáng tạo và không ngừng học hỏi nâng cao
trình độ chuyên môn, kiến thức từ thực tiễn cũng như qua các khóa huấn luyện chuyên nghiệp.
Tất cả cùng đoàn kết tạo nên sức mạnh phát triển Danh Khôi ngày một lớn mạnh và bền vững.
13
Qua nhiều năm kinh doanh dịch vụ bất động sản ở thị trường TP.HCM và các dự án ở các tỉnh
ven thành phố, Danh Khôi từng bước khẳng định uy tín trong việc tiếp thị và phân phối các dự
1
án bất động sản. Đặc biệt bất động sản du lịch đang phát triển mạnh mẽ, theo xu thế đó, Danh
Khôi cũng hòa mình vào thời cuộc, và đã gặt hái được nhiều thành công rực rỡ. Các dự án tiêu
biểu như: CASA LAVADA, OCEAN VIEW MANOR, LEGEND SEA, OCEAN VISTA,
THE LONG HAI, 13
Bên cạnh đó, công ty còn nhiều sản phẩm dự án, căn hộ và đất nền do khách hàng tin tưởng ký
gửi. Ngoài ra, Danh Khôi còn là đơn vị hoạt động mạnh mẽ trong lĩnh vực tiếp thị cho thuê
nhà, mặt bằng kinh doanh, ở với gần 20,000 sản phẩm có giá trị nằm phủ khắp các quận
trung tâm Thành phố. Sản phẩm bao gồm: nhà phố, căn hộ cao cấp, biệt thự vườn, biệt thự ven
sông, nhà xưởng, nhà kho các loại tại các quận Tân Bình, quận 12, quận 7, quận Thủ Đức,
Quân 9 và các khu Công Nghiệp 13
Các đối tác liên kết với công ty: Sacomreal; Công ty ACBR; Công ty Cổ Phần Cơ Khí Lữ Gia;
Công ty Cityland; Công ty Tân Thịnh Lợi; Công ty Thanh Nhựt; Công ty Tân Hoàng Thắng;
Vinaland; Công ty BCCI; Công ty Cổ Phần Đức Thành; Công ty Cổ Phần Đầu Tư Hữu Liên;
Công ty Cổ Phần TM - DL Tân Thành; Công ty Cổ Phần Sài Gòn Phương Nam (SAPRO);
Công ty CP Bất Động Sản EXIM; Công ty XD – KD Địa Ốc Hòa Bình; 14
Hiện tại, Danh Khôi đã nhận được sự ủy thác của các chủ đầu tư trong việc tiếp thị và phân
phối một số dự án sau: Noble Apartment, Ruby Garden, Thái Bình Plaza, Orient Apartment,

Lugia Plaza, Sacomreal - Hai Thành, Sài Gòn - Hàm Tân, Khu Dân Cư (KDC) P.10 Vũng
Tàu, Phú Nhuận Techcons, Phú Nhuận Building, KDC Tân Đô, KDC Đại Dương, BMC -
Hưng Long, Thanh Nhựt, Lê Thành, KDC Phong Phú - Bình Chánh, KDC Phong Phú 4, KDC
Bình Trị Đông, Bình Phú Plaza, KDC Vĩnh Lộc,… 14
1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công Ty 14
1.2.1 Chức năng 14
Chức năng của công ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi giữ vai trò quan trọng, tập trung phối
hợp và liên kết các hoạt động của các chủ đầu tư, công ty liên kết về sản phẩm bất động sản
với khách hàng nhằm đạt hiệu quả trong kinh doanh Công ty cung cấp các dịch vụ hỗ trợ
giao dịch bất động sản, công bố các thông tin về hoạt động giao dịch bất động sản, thu phí
dịch vụ bất động sản và phí các dịch vụ gia tăng liên quan đến bất động sản theo quy định 14
1.2.2 Nhiệm vụ 14
Công ty có nhiệm vụ quan trọng là việc tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh dịch
vụ bất động sản của mình. Công ty kiểm tra, giám sát việc quản lý sử dụng vốn cho dự án, tài
sản , chế độ chính sách liên quan tới sản phẩm bất động sản của công ty. Việc điều hành
hoạt động kinh doanh của công ty được theo quy định của pháp luật và điều lệ tổ chức hoạt
động của công ty. Công ty thực hiện các hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản, thực hiện
thanh toán bù trừ đối với các giao dịch bất động sản và thực hiện chế độ báo cáo, thống kê, kế
toán, kiểm toán theo quy định của Nhà nước 14
1.3 Hệ thống tổ chức của Công ty 15
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 15
( Nguồn Báo cáo tình hình cơ cấu tổ chức công ty năm 2012) 15
Đánh giá về cách tổ chức quản lý 15
Các bộ phận công ty có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá và
có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác
nhau nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ mục đích chung đã xác định
2
của Công Ty. Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản trị của công ty đã bảo đảm
được những yêu cầu sau: 15
Tính tối ưu: Giữa các khâu và các cấp quản trị đều thiết lập những mối liên hệ hợp lý với số

lượng cấp quản trị ít nhất trong Công ty cho nên cơ cấu tổ chức quản trị mang tính năng động
cao, luôn luôn đi sát và phục vụ kinh doanh 15
Tính linh hoạt: Cơ cấu tổ chức quản trị có khả năng thích ứng linh hoạt với bất kỳ tình huống
nào xảy ra trong Công ty cũng như ngoài môi trường 15
Tính tin cậy lớn: Cơ cấu tổ chức quản trị phải bảo đảm tính chính xác của tất cả các thông tin
được sử dụng trong Công ty nhờ đó bảo đảm sự phối hợp với các hoạt động và nhiệm vụ của
tất cả các bộ phận 16
Tính kinh tế: Cơ cấu bộ máy quản trị phải sử dụng chi phí quản trị đạt hiệu quả cao nhất. Tiêu
chuẩn xem xét yêu cầu này là mối tương quan giữa chi phí dự định bỏ ra và kết quả sẽ thu về.
16
1.3.2 Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban 16
Hội đồng thành viên 16
HĐTV quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định. HĐTV thông
qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo. Bầu
miễn nhiệm, bãi nhiệm thành Ban Kiểm soát của Công ty 16
Ban tổng giám đốc 16
Toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty
không thuộc thẩm quyền của HĐTV 16
Ban kiểm soát (BKS) 16
Hoạt động độc lập với HĐTV và Ban tổng giám đốc, BKS do ĐHTV bầu ra và thay mặt
HĐTV giám sát mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, báo cáo trực tiếp
HĐTV 16
Phòng Phát triển thị trường 16
Thông qua nhiều kênh thông tin để tìm kiếm nguồn khách hàng,các nhà đầu tư mới. Dựa trên
mục tiêu doanh số của Công ty, lập các kế hoạch dài hạn,trung hạn,ngắn hạn để tiếp cận và
khai thác khách hàng,các nhà đầu tư. 16
Phòng Kế hoạch đầu tư 16
Làm đầu mối xây dựng dự thảo chiến lược đầu tư phát triển trung hạn và dài hạn của Công ty.
Thực hiện lập kế hoạch và triển khai các dự án, quản lý các danh mục đầu tư. Đề xuất hình
thức đầu tư, biện pháp tổ chức thực hiện cho Lãnh Đạo Công ty 16

Phòng Môi giới 17
Tham mưu, đề xuất cho Ban Lãnh Đạo, hỗ trợ cho bộ phận khác về kinh doanh, thị trường, lập
kế hoạch, tiến hành hoạt động kinh doanh. Phân tích thị trường, tìm thị trường, khách hàng
cho Công ty, đảm bảo nguồn Bất Động Sản ổn định cho Công ty. Nhận và giải quyết những
thông tin dự án có liên quan 17
Phòng Kinh doanh dự án 17
Tìm kiếm khách hàng cho Công ty. Phát triển thị trường nội địa dựa theo chiến lược Công ty.
Lập kế hoạch kinh doanh dự án của Công ty từ các đơn hàng nhận được. Thực hiện tất cả các
hoạt động kinh doanh của Công ty 17
Phòng Nhân sự 17
3
Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược của công
ty. Tổ chưc việc quản lý nhân sự toàn công ty 17
Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kích thích nhân viên làm việc,
thực hiện các chế độ cho nhân viên. Quản lý việc sử dụng và bảo vệ các loại tài sản của Công
ty, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ trong
công ty 17
Phòng Sale suport 17
Phối hợp với ban lãnh đạo quản lý Sàn giao dịch, xây dựng chính sách đặc thù đối với Khách
hàng của Công ty; thực hiện quản lý và duy trì mối quan hệ gắn bó cũng như công tác chăm
sóc khách hàng 17
Phòng Marketing 17
Hoạch định chiến lược tiếp thị của Công Ty. Giúp Ban Lãnh đạo Công việc điều hành và quản
lý hoạt động tiếp thị của Công ty hiệu quả 17
Bảo đảm nguồn lực cho kinh doanh, đầu mối xây dựng, thực hiện các chương trình PR, event
của Công ty. Thiết lập ngân sách marketing, hoạch định chiến lược xây dựng và phát triển
thương hiệu của Công Ty 17
Phòng kế toán 17
Thực hiện những công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo đúng qui định của
Nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán. Theo dõi, phản ánh sự vận động vốn

kinh doanh của Công ty dưới mọi hình thái và cố vấn cho Ban lãnh đạo các vấn đề liên quan.
Đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh của Công ty 17
1.4Tổng quan về tình hình nhân sự 18
Công ty có tổng số nhân viên là 140 người. Ban lãnh đạo đầy kinh nghiệm, nhiệt huyết và đội
ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo 18
(Nguồn Báo cáo tình hình nhân sự năm 2012 của công ty) 18
CHỈ TIÊU 18
Số lượng( Người) 18
Tỷ Lệ % 18
Trình Độ Văn Hóa 18
Cao Học 18
9 18
6.4 18
Đại Học 18
31 18
22,1 18
Cao Đẳng 18
55 18
39.3 18
Trung Cấp 18
25 18
18 18
12/12 18
15 18
10.7 18
4
<12 18
5 18
3,3 18
Hợp Đồng Lao Động 18

Dài Hạn 18
60 18
43 18
1-3 Năm 18
55 18
39 18
Cộng Tác Viên 18
25 18
18 18
Độ Tuổi 18
23-30 18
85 18
61 18
30-40 18
40 18
28 18
>40 18
15 18
11 18
Nhận xét: 19
Là một doanh nghiệp nhỏ với số vốn hạn chế, nhưng công việc lại đòi hỏi những nhân viên có
trình độ học vấn và kinh nghiệm trong nghề. Đã có khá nhiều thay đổitrong tình hình nhân sự
của công ty kể từ ngày đầu thành lập so với hiện nay 19
Quy mô về nhân sự còn khá ít nhân lực. Số lượng về nhân sự trên Đại Học và Đại học còn
chiếm tỷ lệ thấp. Tuy nhiên, do đặc thù của công việc nên số lượng nhân viên có kinh nghiệm
trong ngành được đánh giá cao hơn 19
Ngoài số lượng nhân viên chính thức và hợp đồng dài hạn của mình, tuỳ theo công việc cụ thể
mà công ty có thể tuyển thêm cộng tác viên để đáp ứng tốt cho công việc 19
1.5Tổng quan về lĩnh vực hoạt động của Công ty 19
Ngay từ những ngày đầu thành lập, công ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi đã nhanh chóng

đi vào hoạt động và đã thực hiện được nhiều dự án. Thông qua việc thực hiện hàng loạt các dự
án, công ty đã dần hình thành một nền tảng vững chắc về cả nhân lực lẫn tài lực, đúc kết được
những kinh nghiệm để sẳn sàng đầu tư cho những dự án tiếp theo. Công ty hoạt động kinh
doanh trong những lĩnh vực là 19
Kinh doanh nhà đất ; 19
Môi giới bất động sản; 19
Cho thuê văn phòng kinh doanh; 19
Sàn giao dịch bất động sản; 19
Các dịch vụ: 19
Tiếp thị cho thuê nhà, mặt bằng kinh doanh, ở kho, xưởng 19
5
Tiếp thị nhà bán, đất nền 19
Tiếp thị, phân phối các dự án, khu dân cư, căn hộ, chung cư 20
Tiếp thị sang nhượng, chuyển nhượng quyền kinh doanh 20
Tiếp thị, tư vấn hỗ trợ đầu tư, phát triển dự án 20
1.6 Tầm quan trọng của hoạt động thẩm định đối với Công ty 20
1.7Một số kết quả hoạt động chủ yếu của Công ty từ năm 2009-2011 20
( Nguồn: Báo cáo Tài chính của Công Ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi 2011) 21
Chỉ Tiêu 21
Năm 21
2009 21
2010 21
2011 21
Doanh Thu 21
Chi Phí 21
Lợi Nhuận 21
Chỉ Tiêu 22
2009 22
2010 22
2011 22

Doanh Thu 22
Thay Đổi 22
2,657,885,672 22
1,142,073,087 22
% Thay Đổi 22
55.8% 22
15% 22
% Thay Đổi BQ 22
35,4% 22
( Nguồn: Báo cáo Tài chính của Công Ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi 2011) 22
Chỉ Tiêu 22
2009 22
2010 22
2011 22
Chi Phí 22
Thay Đổi 22
1,033,561,805 22
845,199,468 22
% Thay Đổi 22
24,2% 22
16% 22
% Thay Đổi BQ 22
20,1% 22
( Nguồn: Báo cáo Tài chính của Công Ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi 2011) 22
Chỉ Tiêu 22
6
2009 22
2010 22
2011 22
Lợi Nhuận 22

Thay Đổi 22
1,422,323,867 22
496,873,619 22
% Thay Đổi 22
291,6% 22
26% 22
% Thay Đổi BQ 22
158,8% 22
Thực trạng chững lại và tụt dốc của thị trường Bất Động Sản được thể hiện rõ qua sự biến
động lớn về lợi nhuận năm 2009. Nhưng bước sang năm 2010 thì Công ty đã thể hiện được
khả năng phát triển mạnh mẽ của mình với sự biến động của lợi nhuận lên tới 257,6%. Năm
2010, ngân hàng đã rót 219.000 tỷ đồng cho lĩnh vực bất động sản, tăng 36,1% so với 2009 đã
là điều kiện thuận lợi cho Công ty có những bước phát triển mới với sự biến động về doanh
thu tăng 55,8% năm 2010 23
CHƯƠNG 2 MÔ TẢ VÀ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC CỤ THỂ CỦA NHÂN VIÊN THẨM
ĐỊNH DỰ ÁN TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN DANH KHÔI 24
2.1 Giới thiệu về Phòng Đầu Tư Dự Án 24
2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Phòng Đầu Tư 24
(Nguồn Báo cáo tình hình nhân sự năm 2012 của công ty) 24
2.1.2 Nhiệm vụ Phòng đầu tư 24
2.1.3 Nhân sự Phòng đầu tư 25
2.1.4 Các dự án Phòng Đầu Tư thẩm định và tư vấn 26
2.2.1 Quy trình thẩm định ( Nguồn : Phòng kế hoạch đầu tư dự án) 27
2.2.2 Các phương pháp đánh giá dự án đầu tư 37
2.3 Đánh giá chung về quy trình thẩm định dự án đầu tư bất động sản 42
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
THẨM ĐỊNH DỰ ÁN TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN DANH KHÔI 44
Trên cơ sở phân tích thực trạng các phương pháp và quy trình trong công tác thẩm định dự
án đầu tư áp dụng tại Công ty bất động sản Danh Khôi, kết hợp với lý luận cơ bản, chương
ba của chuyên đề sẽ đề cập đến một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện các phương pháp

và quy trình trong công tác thẩm định dự án đầu tư tại công ty. Tuy nhiên, để tìm ra được
giải pháp phù hợp, trước hết cần làm rõ định hường phát triển của công ty trong thời gian
tới 44
Được thành lập từ năm 2006, hơn 6 năm hình thành và phát triển, Danh Khôi luôn hướng tới
lợi ích thiết thực của khách hàng, nhà đầu tư và cộng đồng xã hội. Danh Khôi là nơi hội tụ của
những người có tâm huyết, hoài bão, năng động, sáng tạo và không ngừng học hỏi nâng cao
trình độ chuyên môn, kiến thức từ thực tiễn cũng như qua các khóa huấn luyện chuyên nghiệp.
Tất cả cùng đoàn kết tạo nên sức mạnh phát triển Danh Khôi ngày một lớn mạnh và bền vững.
44
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 51
7
PHỤ LỤC 52
8
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DKR : Danh Khôi Real
TNHH : Trách nhiệm hữu hạn
NHNN: Ngân hàng nhà nước
HĐTV : Hội đồng thành viên
BKS : Ban kiểm soát
NPV : Giá trị hiện tại thuần ( Net present value )
IRR : Tỉ suất hoàn vốn nội bộ ( Internal Rate Of Return )
ROCE: Tỷ lệ thu nhập trên vốn sử dụng (Return On Capital Employed)
FV : Giá trị tương lai (Future Value)
PV : Giá trị hiện tại (present value)
PGS : Phó Giáo Sư
TS : Tiến Sĩ
ThS : Thạc Sĩ
NXB : Nhà xuất bản
TP. HCM : Thành Phố Hồ Chí Minh
9

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
LỜI MỞ ĐẦU 12
Bảng 1.1: Bảng báo cáo chỉ tiêu đánh giá tình hình nhân sự 18
Bảng 1.2: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009 – 2011 (Đvt:Vnd) 21
Bảng 1.3: Tình hình biến động doanh thu 22
Bảng 1.4 : Tình hình biến động về chi phí 22
Bảng 1.5 : Tình hình biến động về lợi nhuận 22
Bảng 2.1 : Dự án Phòng Đầu Tư thẩm định và tư vấn năm 2011 26
Bảng 2.2 : Dự án ngoài hệ thống DKR 26
10
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi 15
Hình 1.2: Trình độ học vấn trong công ty 19
Hình 1.3: Biểu đồ về hoạt động kinh doanh theo năm 21
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Phòng Đầu Tư 24
Hình 2.2: Quy trình thẩm định dự án đầu tư Bất động sản 27
Hình 2.3 : Quyết định đầu tư 36
11
LỜI MỞ ĐẦU
Chính sách thắt chặt tín dụng đã "nhấn chìm" bất động sản trong năm 2011. Nhiều
mảng thị trường tụt dốc khá sâu, thậm chí đã xuất hiện một số đợt bán tháo. Cho tới tận
những ngày cuối năm 2011, người ta vẫn chưa dám nói tới từ "hồi phục" khi dự báo về
tương lai của thị trường này trong năm 2012.
Đầu tháng 4 năm 2012, NHNN áp dụng trần lãi suất huy động 12%/ năm, trần lãi suất
cho vay 16%/ năm. Thị trường bất động sản có dấu hiệu hồi phục trở lại sau một thời
gian trầm lắng kéo dài.
Song song với sự phát triển thị trường bất động sản thì hoạt động thẩm định dự án cũng
được các doanh nghiệp đầu tư, quan tâm đúng mức. Thị trường dường như đóng băng
với các dự án bất động sản lớn, có giá trị lớn hơn 1 tỷ đồng. Nhưng lại rất là sôi nổi với
các dự án trung bình, vừa và nhỏ, dưới 1 tỷ đồng.

Thẩm định dự án trong thời gian này có vai trò rất là quan trọng đối với công ty, giúp
công ty tìm kiếm dự án tốt, thời gian hòa vốn ngắn, sức sinh lợi cao, thị trường có nhu
cầu.
Cũng chính vì thế mà em chọn đề tài “ Mô tả và phân tích quy trình thẩm định dự án
đầu tư công ty bất động sản Danh Khôi”.
Bài báo cáo là sự tổng hợp những quan sát, ghi chép quy trình thực tế đang được áp
dụng tại công ty.
Bài báo cáo gồm 3 chương chính:
Chương 1: Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi.
Chương 2: Mô tả và phân tích công việc cụ thể của nhân viên thẩm định dự án
tại công ty bất động sản danh khôi
Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự
án tại công ty bất động sản Danh Khôi
Thời gian 3 tháng thực tập là thời gian được tiếp cận thực tế cụ thể nhất giúp em hoàn
thành bài báo cáo. Với khả năng có hạn của mình chắc chắn không thể thiếu được
nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận dược sự góp ý hỗ trợ từ Quý thầy cô và Quý
Công ty để em có thể trao dồi thêm nhiều kiến thức hiểu rõ hơn về lĩnh vực này.
Em xin chân thành cảm ơn!
12
CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH BẤT
ĐỘNG SẢN DANH KHÔI.
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty
• Tên Công Ty: TNHH Bất Động Sản Danh Khôi.
• Tên Giao Dịch: Danh Khôi Real Estate _ DKR
• Địa chỉ: Số 3, Trần Nhật Duật, P. Tân Định, Q.1, Tp.HCM.
• Tell: (08) 3 84 84 666
• Fax: (08) 3 84 84 777
• Webside: www.danhkhoi.com.vn

• Email:
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
• Được thành lập từ năm 2006, hơn 6 năm hình thành và phát triển, Danh
Khôi luôn hướng tới lợi ích thiết thực của khách hàng, nhà đầu tư và cộng đồng xã hội.
Danh Khôi là nơi hội tụ của những người có tâm huyết, hoài bão, năng động, sáng tạo
và không ngừng học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn, kiến thức từ thực tiễn cũng
như qua các khóa huấn luyện chuyên nghiệp. Tất cả cùng đoàn kết tạo nên sức mạnh
phát triển Danh Khôi ngày một lớn mạnh và bền vững.
• Qua nhiều năm kinh doanh dịch vụ bất động sản ở thị trường TP.HCM và
các dự án ở các tỉnh ven thành phố, Danh Khôi từng bước khẳng định uy tín trong việc
tiếp thị và phân phối các dự án bất động sản. Đặc biệt bất động sản du lịch đang phát
triển mạnh mẽ, theo xu thế đó, Danh Khôi cũng hòa mình vào thời cuộc, và đã gặt hái
được nhiều thành công rực rỡ. Các dự án tiêu biểu như: CASA LAVADA, OCEAN
VIEW MANOR, LEGEND SEA, OCEAN VISTA, THE LONG HAI,
• Bên cạnh đó, công ty còn nhiều sản phẩm dự án, căn hộ và đất nền do khách
hàng tin tưởng ký gửi. Ngoài ra, Danh Khôi còn là đơn vị hoạt động mạnh mẽ trong
lĩnh vực tiếp thị cho thuê nhà, mặt bằng kinh doanh, ở với gần 20,000 sản phẩm có
giá trị nằm phủ khắp các quận trung tâm Thành phố. Sản phẩm bao gồm: nhà phố, căn
hộ cao cấp, biệt thự vườn, biệt thự ven sông, nhà xưởng, nhà kho các loại tại các quận
Tân Bình, quận 12, quận 7, quận Thủ Đức, Quân 9 và các khu Công Nghiệp.
13
• Các đối tác liên kết với công ty: Sacomreal; Công ty ACBR; Công ty Cổ
Phần Cơ Khí Lữ Gia; Công ty Cityland; Công ty Tân Thịnh Lợi; Công ty Thanh
Nhựt; Công ty Tân Hoàng Thắng; Vinaland; Công ty BCCI; Công ty Cổ Phần
Đức Thành; Công ty Cổ Phần Đầu Tư Hữu Liên; Công ty Cổ Phần TM - DL Tân
Thành; Công ty Cổ Phần Sài Gòn Phương Nam (SAPRO); Công ty CP Bất Động
Sản EXIM; Công ty XD – KD Địa Ốc Hòa Bình;
• Hiện tại, Danh Khôi đã nhận được sự ủy thác của các chủ đầu tư trong việc
tiếp thị và phân phối một số dự án sau: Noble Apartment, Ruby Garden, Thái Bình
Plaza, Orient Apartment, Lugia Plaza, Sacomreal - Hai Thành, Sài Gòn - Hàm Tân,

Khu Dân Cư (KDC) P.10 Vũng Tàu, Phú Nhuận Techcons, Phú Nhuận Building, KDC
Tân Đô, KDC Đại Dương, BMC - Hưng Long, Thanh Nhựt, Lê Thành, KDC Phong
Phú - Bình Chánh, KDC Phong Phú 4, KDC Bình Trị Đông, Bình Phú Plaza, KDC
Vĩnh Lộc,…
1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công Ty
1.2.1 Chức năng
Chức năng của công ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi giữ vai trò quan trọng,
tập trung phối hợp và liên kết các hoạt động của các chủ đầu tư, công ty liên
kết về sản phẩm bất động sản với khách hàng nhằm đạt hiệu quả trong kinh
doanh Công ty cung cấp các dịch vụ hỗ trợ giao dịch bất động sản, công bố
các thông tin về hoạt động giao dịch bất động sản, thu phí dịch vụ bất động
sản và phí các dịch vụ gia tăng liên quan đến bất động sản theo quy định.
1.2.2 Nhiệm vụ
Công ty có nhiệm vụ quan trọng là việc tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động
kinh doanh dịch vụ bất động sản của mình. Công ty kiểm tra, giám sát việc
quản lý sử dụng vốn cho dự án, tài sản , chế độ chính sách liên quan tới sản
phẩm bất động sản của công ty. Việc điều hành hoạt động kinh doanh của
công ty được theo quy định của pháp luật và điều lệ tổ chức hoạt động của
công ty. Công ty thực hiện các hoạt động kinh doanh dịch vụ bất động sản,
thực hiện thanh toán bù trừ đối với các giao dịch bất động sản và thực hiện
chế độ báo cáo, thống kê, kế toán, kiểm toán theo quy định của Nhà nước.
14
1.3 Hệ thống tổ chức của Công ty
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi
( Nguồn Báo cáo tình hình cơ cấu tổ chức công ty năm 2012)
- Đánh giá về cách tổ chức quản lý
Các bộ phận công ty có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn
hoá và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp,
những khâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ

mục đích chung đã xác định của Công Ty. Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ
chức quản trị của công ty đã bảo đảm được những yêu cầu sau:
• Tính tối ưu: Giữa các khâu và các cấp quản trị đều thiết lập những mối liên
hệ hợp lý với số lượng cấp quản trị ít nhất trong Công ty cho nên cơ cấu tổ chức quản
trị mang tính năng động cao, luôn luôn đi sát và phục vụ kinh doanh.
• Tính linh hoạt: Cơ cấu tổ chức quản trị có khả năng thích ứng linh hoạt với
bất kỳ tình huống nào xảy ra trong Công ty cũng như ngoài môi trường.
15
BAN THƯ KÝ
HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
BỘ PHẬN
ĐẦU RA
BỘ PHẬN
ĐẦU VÀO
BỘ PHẬN
HỖ TRỢ
P.
MÔI
GIỚI
P. KINH
DOANH
DỰ ÁN
P. PHÁT
TRIỂN
THỊ
TRƯỜNG
P. KH
ĐẦU TƯ
P.

MARKETING
P.
NHÂN
SỰ
P.
KẾ
TOÁN
P. SALE
SUPORT
• Tính tin cậy lớn: Cơ cấu tổ chức quản trị phải bảo đảm tính chính xác của tất
cả các thông tin được sử dụng trong Công ty nhờ đó bảo đảm sự phối hợp với các hoạt
động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận.
• Tính kinh tế: Cơ cấu bộ máy quản trị phải sử dụng chi phí quản trị đạt hiệu
quả cao nhất. Tiêu chuẩn xem xét yêu cầu này là mối tương quan giữa chi phí dự định
bỏ ra và kết quả sẽ thu về.
1.3.2 Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban
- Hội đồng thành viên
HĐTV quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định.
HĐTV thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách
tài chính cho năm tiếp theo. Bầu miễn nhiệm, bãi nhiệm thành Ban Kiểm soát
của Công ty
- Ban tổng giám đốc
Toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ
của Công ty không thuộc thẩm quyền của HĐTV.
- Ban kiểm soát (BKS)
Hoạt động độc lập với HĐTV và Ban tổng giám đốc, BKS do ĐHTV bầu ra và
thay mặt HĐTV giám sát mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty, báo cáo trực tiếp HĐTV.
- Phòng Phát triển thị trường
Thông qua nhiều kênh thông tin để tìm kiếm nguồn khách hàng,các nhà đầu tư

mới. Dựa trên mục tiêu doanh số của Công ty, lập các kế hoạch dài hạn,trung
hạn,ngắn hạn để tiếp cận và khai thác khách hàng,các nhà đầu tư.
- Phòng Kế hoạch đầu tư
Làm đầu mối xây dựng dự thảo chiến lược đầu tư phát triển trung hạn và dài hạn của
Công ty. Thực hiện lập kế hoạch và triển khai các dự án, quản lý các danh mục đầu
tư. Đề xuất hình thức đầu tư, biện pháp tổ chức thực hiện cho Lãnh Đạo Công ty.
16
- Phòng Môi giới
Tham mưu, đề xuất cho Ban Lãnh Đạo, hỗ trợ cho bộ phận khác về kinh doanh, thị
trường, lập kế hoạch, tiến hành hoạt động kinh doanh. Phân tích thị trường, tìm thị
trường, khách hàng cho Công ty, đảm bảo nguồn Bất Động Sản ổn định cho Công
ty. Nhận và giải quyết những thông tin dự án có liên quan.
- Phòng Kinh doanh dự án
Tìm kiếm khách hàng cho Công ty. Phát triển thị trường nội địa dựa theo chiến lược
Công ty. Lập kế hoạch kinh doanh dự án của Công ty từ các đơn hàng nhận được.
Thực hiện tất cả các hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Phòng Nhân sự
Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược
của công ty. Tổ chưc việc quản lý nhân sự toàn công ty.
Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kích thích nhân viên
làm việc, thực hiện các chế độ cho nhân viên. Quản lý việc sử dụng và bảo vệ các
loại tài sản của Công ty, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao
động và phòng chống cháy nổ trong công ty.
- Phòng Sale suport
Phối hợp với ban lãnh đạo quản lý Sàn giao dịch, xây dựng chính sách đặc thù đối với
Khách hàng của Công ty; thực hiện quản lý và duy trì mối quan hệ gắn bó cũng
như công tác chăm sóc khách hàng.
- Phòng Marketing
Hoạch định chiến lược tiếp thị của Công Ty. Giúp Ban Lãnh đạo Công việc điều hành
và quản lý hoạt động tiếp thị của Công ty hiệu quả.

Bảo đảm nguồn lực cho kinh doanh, đầu mối xây dựng, thực hiện các chương trình PR,
event của Công ty. Thiết lập ngân sách marketing, hoạch định chiến lược xây
dựng và phát triển thương hiệu của Công Ty.
- Phòng kế toán
Thực hiện những công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo đúng
qui định của Nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán. Theo dõi,
phản ánh sự vận động vốn kinh doanh của Công ty dưới mọi hình thái và cố
vấn cho Ban lãnh đạo các vấn đề liên quan. Đảm bảo nguồn vốn cho hoạt
động kinh doanh của Công ty.
17
1.4 Tổng quan về tình hình nhân sự
Công ty có tổng số nhân viên là 140 người. Ban lãnh đạo đầy kinh nghiệm, nhiệt
huyết và đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo.
(Nguồn Báo cáo tình hình nhân sự năm 2012 của công ty)
CHỈ TIÊU Số lượng( Người) Tỷ Lệ %
Trình Độ
Văn Hóa
Cao Học 9 6.4
Đại Học 31 22,1
Cao Đẳng 55 39.3
Trung Cấp 25 18
12/12 15 10.7
<12 5 3,3
Hợp Đồng
Lao Động
Dài Hạn 60 43
1-3 Năm 55 39
Cộng Tác Viên 25 18
Độ Tuổi
23-30 85 61

30-40 40 28
>40 15 11
Bảng 1.1: Bảng báo cáo chỉ tiêu đánh giá tình hình nhân sự
18
Hình 1.2: Trình độ học vấn trong công ty
Nhận xét:
Là một doanh nghiệp nhỏ với số vốn hạn chế, nhưng công việc lại đòi hỏi những
nhân viên có trình độ học vấn và kinh nghiệm trong nghề. Đã có khá nhiều
thay đổitrong tình hình nhân sự của công ty kể từ ngày đầu thành lập so với
hiện nay.
Quy mô về nhân sự còn khá ít nhân lực. Số lượng về nhân sự trên Đại Học và Đại học
còn chiếm tỷ lệ thấp. Tuy nhiên, do đặc thù của công việc nên số lượng nhân viên
có kinh nghiệm trong ngành được đánh giá cao hơn.
Ngoài số lượng nhân viên chính thức và hợp đồng dài hạn của mình, tuỳ theo công
việc cụ thể mà công ty có thể tuyển thêm cộng tác viên để đáp ứng tốt cho
công việc.
1.5 Tổng quan về lĩnh vực hoạt động của Công ty
Ngay từ những ngày đầu thành lập, công ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi đã nhanh
chóng đi vào hoạt động và đã thực hiện được nhiều dự án. Thông qua việc thực
hiện hàng loạt các dự án, công ty đã dần hình thành một nền tảng vững chắc về cả
nhân lực lẫn tài lực, đúc kết được những kinh nghiệm để sẳn sàng đầu tư cho
những dự án tiếp theo. Công ty hoạt động kinh doanh trong những lĩnh vực là
- Kinh doanh nhà đất ;
- Môi giới bất động sản;
- Cho thuê văn phòng kinh doanh;
- Sàn giao dịch bất động sản;
- Các dịch vụ:
+ Tiếp thị cho thuê nhà, mặt bằng kinh doanh, ở kho, xưởng
+ Tiếp thị nhà bán, đất nền
19

+ Tiếp thị, phân phối các dự án, khu dân cư, căn hộ, chung cư
+ Tiếp thị sang nhượng, chuyển nhượng quyền kinh doanh.
+ Tiếp thị, tư vấn hỗ trợ đầu tư, phát triển dự án.
1.6 Tầm quan trọng của hoạt động thẩm định đối với Công ty
- Thẩm định dự án bắt đầu từ việc đánh giá lại mục tiêu và quy mô của dự án, kiểm
tra tư cách pháp nhân, năng lực tài chính và chuyên môn của chủ đầu tư, đến việc thẩm
định thị trường, công nghệ và kỹ thuật, tổ chức quản lý dự án. Sau cùng là thẩm định
hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án.
- Mục đích của thẩm định dự án là xem xét khả năng sinh lợi của dự án, tìm sai sót,
rủi ro của dự án, xác định xem dự án có khả thi hay không, từ đó đưa ra quyết định đầu
tư hay hủy bỏ dự án.
- Chính vì vậy, công việc thẩm định dự án đầu tư có vai trò rất quan trọng đối với
nhà đầu tư bất động sản nói chung và công ty bất động sản nói riêng.
1.7Một số kết quả hoạt động chủ yếu của Công ty từ năm 2009-2011
- Trong năm gần đây, thị trường bất động sản Việt Nam bắt đầu phát triển mạnh,
thay vì đầu tư vào vàng và chứng khoán, nhiều các nhà đẩu tư đã chuyển sang đầu tư
vào lĩnh vực bất động sản. Thị trường bất động sản trong năm 2009 vẫn chưa thể hồi
phục, phải đến 2010 mới "ấm lên" về giao dịch, sau đó mới "ấm lên" về giá cả và một
thời gian sau nữa từ năm 2011 này mới nóng lên về giá cả.
- Suy thoái kinh tế toàn cầu là nguyên nhân chủ yếu và trực tiếp của thực trạng này
và tác động đến tất cả các khía cạnh của thị trường cũng như tác động mạnh mẽ tới
Công ty Bất Động Sản Danh Khôi. Dựa vào các chỉ số Công ty cung cấp có thể thấy rõ
được thực trạng này.
20
( Nguồn: Báo cáo Tài chính của Công Ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi 2011)
Chỉ Tiêu
Năm
2009 2010 2011
Doanh Thu 4,763,194,552 7,421,080,224 8,563,153,311
Chi Phí 4,277,473,405 5,311,035,210 6,156,234,678

Lợi Nhuận 487,721,147 1,910,045,014 2,406,918,633
Bảng 1.2: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009 – 2011
(Đvt:Vnd)
Hình 1.3: Biểu đồ về hoạt động kinh doanh theo năm
21
Bảng 1.3: Tình hình biến động doanh thu
Chỉ Tiêu 2009 2010 2011
Doanh Thu 4,763,194,552 7,421,080,224 8,563,153,311
Thay Đổi 2,657,885,672 1,142,073,087
% Thay Đổi 55.8% 15%
% Thay Đổi BQ 35,4%
( Nguồn: Báo cáo Tài chính của Công Ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi 2011)
Bảng 1.4 : Tình hình biến động về chi phí
Chỉ Tiêu 2009 2010 2011
Chi Phí
4,277,473,405 5,311,035,210 6,156,234,678
Thay Đổi 1,033,561,805 845,199,468
% Thay Đổi 24,2% 16%
% Thay Đổi BQ 20,1%
( Nguồn: Báo cáo Tài chính của Công Ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi 2011)
Bảng 1.5 : Tình hình biến động về lợi nhuận
Chỉ Tiêu 2009 2010 2011
Lợi Nhuận
487,721,147 1,910,045,014 2,406,918,633
Thay Đổi 1,422,323,867 496,873,619
% Thay Đổi 291,6% 26%
% Thay Đổi BQ 158,8%
( Nguồn: Báo cáo Tài chính của Công Ty TNHH Bất Động Sản Danh Khôi 2011)
Theo số liệu ta thấy, doanh thu tăng dần qua các năm, năm 2010 doanh thu tăng
khoảng 55.8% so với năm 2009. Nguyên nhân là năm 2009 do chịu tác động chung của

22
thời kỳ đầu khủng hoảng kinh tế thế giới, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản, thị
trường rơi vào tình trạng trầm lắng.
Năm 2010 do doanh nghiệp đã tạo được uy tín trên thị trường nên lượng giao dịch tăng
lên, đặc biệt rơi vào các bất động sản giá rẻ dành cho người có thu nhập thấp, bên cạnh
đó chi phí cũng tăng lên do công ty bước đầu đầu tư mở rộng quy mô doanh nghiệp,
các chi phí như thay đổi trụ sở công ty từ Bình Thạnh sang Quận 1, tuyển thêm nhân
viên…
Tuy nhiên tốc độ tăng trưởng của doanh thu vẫn cao hơn do lượng sản phẩm nhiều
hơn, số lượng nhân viên tư vấn tăng, hoạt động hiệu quả. lợi nhuận năm 2010 tăng gấp
5 lần lợi nhuận năm 2009 trong khi chi phí chỉ tăng khoảng 29%.
Thực trạng chững lại và tụt dốc của thị trường Bất Động Sản được thể hiện rõ qua sự
biến động lớn về lợi nhuận năm 2009. Nhưng bước sang năm 2010 thì Công ty đã
thể hiện được khả năng phát triển mạnh mẽ của mình với sự biến động của lợi
nhuận lên tới 257,6%. Năm 2010, ngân hàng đã rót 219.000 tỷ đồng cho lĩnh vực
bất động sản, tăng 36,1% so với 2009 đã là điều kiện thuận lợi cho Công ty có
những bước phát triển mới với sự biến động về doanh thu tăng 55,8% năm 2010.
Năm 2011, lạm phát tăng cao, Ngân Hàng thoắt chặc cho vay mua bất động sản nên
lượng giao dịch có phần giảm xuống. Doanh thu chỉ tăng 15% so với năm 2010.
23
CHƯƠNG 2
MÔ TẢ VÀ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC CỤ THỂ CỦA NHÂN
VIÊN THẨM ĐỊNH DỰ ÁN TẠI CÔNG TY
BẤT ĐỘNG SẢN DANH KHÔI
2.1 Giới thiệu về Phòng Đầu Tư Dự Án
2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Phòng Đầu Tư
(Nguồn Báo cáo tình hình nhân sự năm 2012 của công ty)
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Phòng Đầu Tư
2.1.2 Nhiệm vụ Phòng đầu tư
- Nghiên cứu phát triển

- Nghiên cứu thị trường bất động sản, dự đoán tương lai, đưa các dự báo
cơ hội
- Nghiên cứu hoạt động có khả thi, hiệu quả
- Nghiên cứu dự án của công ty, đưa ra chiến lược marketing và quản lý
bất động sản
- Thực hiện công tác đầu tư
- Tìm kiếm và khai thác các dự án tiềm năng
- Triển khai dự án
- Xây dựng các mối quan hệ các nhà đầu tư trong và nước ngoài để khai
thác sản phẩm cho công ty
- Xây dựng mối quan hệ với các nhà đầu tư
24
TRƯỞNG PHÒNG
ĐẦU TƯ
BỘ PHẬN ĐẦU TƯ
DỰ ÁN
BỘ PHẬN TÀI
CHÍNH
BỘ PHẬN NGHIÊN
CỨU VÀ PHÁT
TRIỂN
- Tìm kiếm các dự án tiềm năng
2.1.3 Nhân sự Phòng đầu tư
- Trưởng Phòng đầu tư dự án:
Là người đứng đầu chịu trách nhiệm cao nhất trong bộ phận đầu tư của công ty. Mọi
thông tin từ Ban Giám Đốc chỉ đạo xuống, trưởng phòng là người tiếp nhận và quyết
định giao công việc cụ thể cho từng người trong phòng. Trưởng phòng luôn giám sát
công việc của nhân viên đầu tư, là người sẽ báo cáo tiến độ làm việc của phòng cho
Ban Giám Đốc.
- Chuyên viên đầu tư dự án:

Là những nhân viên được trưởng phòng phân công nhiệm vụ tìm kiếm các dự án, đề
xuất các ý kiến đầu tư sáng tạo và phù hợp với thực tế DKR, thẩm định các dự án của
công ty cũng như là các dự án mà khách hàng chào DKR, triển khai các dự án của công
ty.
- Chuyên viên phân tích tài chính:
Là những nhân viên được trưởng phòng phân công nhiệm vụ phân tích tổng mức đầu
tư, nguồn vốn đầu tư, rủi ro tài chính dự án, ngân lưu dự án, tiến độ dự án phù hợp với
tài chính Công ty. Cập nhật thường xuyên các thông tin về thị trường bất động sản nói
chung, các thông tin về đối thủ cạnh tranh và các đối tác nói riêng để đáp ứng cho
công việc.
- Chuyên viên nghiên cứu và phát triển:
Thực hiện việc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu các sản phẩm, dự án mới của công
ty. Xác định nhu cầu và xu hướng của khách hàng để đề xuất ý kiến, nghiên cứu đầu
tư và phát triển sản phẩm của từng dự án đầu tư cụ thể.
25