đề tài : giới thiệu và phân tích chiến lược marketing của khách sạn THÁI BÌNH DƯƠNG

ĐỀ TÀI : giới thiệu và phân tích chiến lược marketing của THÁI BÌNH
DƯƠNG hotel

Nhóm 7

Bùi trọng công

Mạc thị hà

Hoàng thi thanh thư

Hoàng thị thủy

Nguyễn thị ánh

Nguyễn thị bích
Ngày 15,tháng6,năm 2013
Bài thuyết trình gồm 4 phần:
I.Giới thiệu về khách sạn THÁI
BÌNH DƯƠNG
II.Tổng quan về thị trường
III.Phân tích chiến lược
marketing của hotle THÁI BÌNH
DƯƠNG
IV.Ý kiến & đề xuất
I.Giới thiệu về khách sạn :
THÁI BÌNH DƯƠNG
1, quá trình hình thành
2,vị trí
3,cơ sở vật chất
1, quá trình hình thành:


khách sạn thái bình dương trực thuộc công ty cổ phần
HỮU NGHỊ
nghệ an, được xây dưng từ khi thành lập thị xã cửa lò.với
hơn 15 năm kinh nghiệm trong phục vụ khách du lich, thái bình dương trở thành một địa chỉ đáng tin cậy khi du khách về với cửa lò.
Đầu 2012
2, vị trí của khách sạn
Click icon to add picture
Click icon to add picture
Khách sạn THÁI BÌNH DƯƠNG nằm ở trung tâm bãi
biển cửa lò, dạt tiêu chuẩn 3 sao. Khách sạn được xây
dựng sát bãi tắm ,hướng ra biển,với một khuôn viên
lộng gió,bãi cát trắng mịn,sạch,nước
trong.
3, cơ sở vât chất:
Khách sạn có tổng 150 phòng 320
giường,nội thất sang trọng ,đồ dùng
chính hiệu,trang trí đáp ứng mọi nhu cầu
của khách ,mặt tiền hướng ra biển giúp
khách đón bình minh thật sảng khoái.
Với đội ngũ cán bộ ,nhân viên được
đào tạo chính quy,phong cách
phục vụ mang tính chuyên nghiệp
cao,nhiệt tình và chu đáo,với
phương châm:”khách hàng luôn
luôn đúng”
Đội ngũ nhân viên đầu bếp hàng
đầu,các món ăn hải sản ngon và đắt
mắt, ngoài ra còn quầy
bar,massage,karaok…

II, tổng quan về thị trường
2,thương hiệu của khách sạn thái
binh dương
1, quy mô ,cơ cấu thị trường (thị
phần)
3,vị thế cạnh tranh
4,đối thủ cạnh tranh
1, quy mô,cơ cấu thị trường:
Hiện nay trên thị trường ở cửa lò có rất nhiều công ty,doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh
khách san
Cửa lò với ,bãi biển xanh,sạch,đẹp là nơi thu hút hàng triệu khách du lịch mỗi năm thi xu thế kinh
doanh khách sạn là ưu thế hơn bao giờ hết.
Với quy mô rông ,địa điểm hơp lý,chất lượng phục vụ tốt,phòng nghỉ chât lương khách sạn thái
bình dương hứa hẹn đem lại tiềm năng lớn.
2, thương hiệu của khách sạn thái bình dương.
Thương hiệu của thái bình dương
cũng chính là thương hiệu cổ phần
HỮU NGHỊ
Khẳng định thương hiệu của mình trên thị trường
trong nước va quốc tế.
3, vị thế cạnh tranh:
Các món ăn
Hệ thống phòng
nhân viên
Bãi đậu xe ôtô tại khách sạn Nhà hàng khu ăn uống
Cho thuê xe Phòng tập thể dục
Đặt tour, vé máy bay, dịch vụ du lịch Thang máy
Dịch vụ hội họp Wifi / Internet miễn phí tại sảnh
Massage Xông hơi
Mở cửa 24g

Dịch vụ Khách sạn Thái Bình Dương - Cửa Lò
Vị thế cạnh tranh (t).

Với nhữnh lợi thế như vậy khách sạn THÁI BÌNH DƯƠNG ngày càng khẳng định rõ vị
thế của mình trên thị trường
4,đối thủ cạnh tranh:
Khách sạn THÁI BÌNH DƯƠNG
Khách sạn XANH
Khách sạn 3D
Khách san THÚY HiẾU…
Company Logo
III,giới thiệu & phân tích chiến lược marketing
Mục tiêu
Phân tích
Chiến lược
Ưu nhược
điểm
Kết quả
Hành đông
Cụ thể
Marketing
Gồm 5 phần:
1,chiến lược marketing của thái bình dương:
Chiến lược
Chiến lược
chiêu thị
Chiến lược
giá

Chiến lược sản phẩm

Chiến lược phân phối

chiến lược chiêu thị:

khách hàng có nhu cầu tơi khách sạn
THÁI BÌNH DƯƠNG
có thể liên hệ đặt phòng qua email
hoăc sđt.

Du khách đươc hưởng các chương trình khuyến mại giảm giá khi đến với khách sạn thái
biình dương

Với phương tiện truyền thông, thông tin đại chúng trở thành cái tên quen thuôc đối với du
khách khi tới cưa lò

chiến lược chiêu thị (t).
Click icon to add picture
Click icon to add picture
giá phòng từ 700.000 -4.000.000 (d), nếu du
khách dừng chân ở khách sạn vao dịp từ tháng 3
– tháng 5 thì sẽ được hưởng khuyến mại giảm
giá 30%. Ngoài ra, bên trong khách sạn được bày
bố ,trang trí rất sang trọng,hiện đại…
2, mục tiêu marketing
Mục tiêu
Mục đích
Đối tương khách hàng
doanh nhan,thượng
lưu,khách nước ngoài
Mục tiêu

Thu hút khách du
lịch,nâng cao thương
hiệu
Lợi nhuận
3, những hoạt động cụ thể
Click icon to add picture
Click icon to add picture
Phương pháp thu hút khách hàng độc
đáo,tập trung tiếp thị thị trường,vừa trực tiếp
kết hợp với gián tiếp trên hệ thống thông tin
đại chúng.
11/2011 ,khách sạn đầu tư 700 triệu vao
công tác sửa chữa,trang thiết bị…
4,tác dụng:

Vơi những hành động trên, trong năm 2010 đã thực hiện vượt kế hoach 25%,doanh thu đạt 11 tỷ
đồng. Năm 2012 khách sạn THÁI BÌNH DƯƠNG đươc nâng lên tiêu chuẩn 3 sao.và đạt doanh thu
14 tỷ đồng.ngoài ra chất lương phục vụ ngày càng được nâng cao.
Phòng ốc cải thiên
đáp ứng nhu cầu
5,ưu & nhược điểm:
ư
u
Vị trí thuận lơi
Đội ngu nhân viên nhiệt tình
Đạt doang thu vượt quá chỉ tiêu
Triển khai tốtchiến lược chiêu thị
Chất lượng tốt
N
h

ự
ợ
c
Có khá nhiều đối thủ cạnh tranh
Quy mô qoảng cáo chưa rộng
IV. Kết luận và đề xuất:
K
ế
t

l
u
â
n

:

t
â
n

d
u
n
g

t
ố
t

t
i
ề
m

n
ă
n
g

v
à

l
ợ
i

t
h
ế

c
ủ
a

m
i
n
h

,
k
h
á
c
h

s
ạ
n

T
H
Á
I

B
Ì
N
H

D
Ư
Ơ
N
G

d
ã

t
h
u

h
ú
t

k
h
ô
n
g

c
h
ỉ

k
h
á
c
h

t
r
o
n
g

n
ư
ớ
c

m
à

c
ồ
n

c
ả

d
u

k
h
á
c
h

n
ư
ớ
c

n

g
o
à
i

k
h
i

t
ớ
i

c
ử
a

l
ò
.
Đ
ề

x
u
ấ
t
:

t

i
ế
p

t
ụ
c

x
â
y

d
ư
n
g

t
h
ư
ơ
n
g

h
i
ệ
u

v

à

đ
ư
a

t
h
á
i

b
ì
n
h

d
ư
ơ
n
g

t
r
ở

t
h
à
n

h

k
h
á
c
h

s
ạ
n

5

s
a
o
.
M
ở

r
ộ
n
g

q
u
y

m
ô

,
t
h
ự
c

h
i
ê
n

c
h
i
ế
n

l
ư
ợ
c

g
i
á
.
Cảm ơn các bạn đã lắng nghe !