slide thuyết trình luận văn đề tài một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh nhập khẩu nguyên vật liệu phân bón tại công ty cổ phần phân bón bình điền

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT
ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU NGUYÊN VẬT LIỆU
PHÂN BÓN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN BÌNH ĐIỀN
SVTH : LÊ THẾ LÂN
MSSV : 854011604
GVHD : ThS HÀ MINH TIẾP
Niên khóa: 2008 - 2012
1
KẾT CẤU KHÓA LUẬN
Cơ sở lý luận
chung về hoạt
động NK của các
công ty XNK
Cơ sở lý luận
chung về hoạt
động NK của các
công ty XNK
Thực trạng hoạt
động KD NK NVL
phân bón tại công
ty CP Phân bón
Bình Điền
Thực trạng hoạt
động KD NK NVL
phân bón tại công
ty CP Phân bón
Bình Điền
Một số giải pháp

nhằm hoàn thiện
hoạt động KD NK
NVL phân bón tại
công ty CP Phân
bón Bình Điền
Một số giải pháp
nhằm hoàn thiện
hoạt động KD NK
NVL phân bón tại
công ty CP Phân
bón Bình Điền
CHƯƠNG
1
CHƯƠNG
2
CHƯƠNG
3
2
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG
NHẬP KHẨU CỦA CÁC CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU
3
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU
NVL PHÂN BÓN TẠI CÔNG TY CP PHÂN BÓN BÌNH ĐIỀN
CHƯƠNG 2
4

Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN BÌNH ĐIỀN

Tên giao dịch : Bình Điền Fertilizers Company (BFC)


Trụ sở chính : C12/21 Quốc Lộ 1A, Tân Kiên, Bình Chánh,
TP.HCM

Điện Thoại : (08) 3756 0110 - Fax: (08) 3756 0799

Website : www.binhdien.com

Lĩnh vực hoạt động:
SX, KD các loại phân bón, chất kích thích tăng trưởng cho cây
trồng và thiết bị, công nghệ SX phân bón, công cụ máy NN.
2.1.1 Quá trình hình thành & phát triển
5
•
Năm 1973:
Công ty được thành lập mang tên Thataco
•
Năm 1976:
Đổi tên thành Xí nghiệp Phân bón Bình Điền II
•
06/05/2003:
Chuyển thành Công ty Phân bón Bình Điền
•
Năm 2011:
Được CP hóa và có tên gọi là “công ty CP Phân bón Bình
Điền”
6
2.1.2 Cơ cấu tổ chức:
7
2.1.3 Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm

(2009-2011)
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Tổng doanh thu 2.922.646 4.450.964 5.373.831
Tổng chi phí 2.885.239 4.395.540 5.286.732
LN trước thuế 37.407 54.524 87.099
LN sau thuế 27.325 43.619 68.290
Tỷ suất LN (%) 0.94 0.98 1.27
ĐVT: triệu đồng
8
Kết quả hoạt động KD của công ty tăng qua các năm.
Năm 2009:
Tổng DT đạt hơn 2.922 tỷ đồng.
Năm 2010:
Tổng DT đạt hơn 4.450 tỷ đồng (tăng 52,3% so với năm 2009)
Năm 2011:
Tổng DT đạt hơn 5.373 tỷ đồng (tăng 20,7% so với năm 2010)
9

Nhận xét:
2.2.1 Thực trạng KD NK NVL phân bón:
Biểu đồ thể hiện kim ngạch NK theo cơ cấu thị trường (2009-2011)
10

Nhận xét:

Trong 3 năm (2009-2011) công ty NK chủ yếu từ Trung Quốc nhưng có
xu hướng giảm qua các năm.

Xu hướng NK của công ty qua các năm tương đối ổn định, ít biến động.
Biểu đồ thể hiện KN NK theo cơ cấu mặt hàng (2009-2011)

11

Nhận xét:

Tổng kim ngạch NK theo cơ cấu mặt hàng đều tăng qua từng năm.

Phân NPK, phân Urê và Kali chiếm tỷ trọng cao nhất trong tất cả
các mặt hàng.
12
2.2.2 Công tác kinh doanh NK của công ty:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
13
Quy trình
thực hiện
hợp đồng
NK :
2.3 Đánh giá chung về hoạt động NK NVL phân bón tại công ty
THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC

Tăng DT bán hàng, đời sống cán bộ CNV trong
công ty được cải thiện đáng kể.

Công tác tổ chức thực hiện hợp đồng NK của công

ty ngày càng được nâng cao.

Các nghiệp vụ NK được tổ chức thực hiện một
cách khá bài bản.
VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI

Hệ thống CSVC của công ty chưa hoàn thiện.

Thời gian và thủ tục xin giấy phép còn chưa nhanh.

Chưa tạo dựng được sự ổn định trong công tác NK.

Thủ tục thuê tàu còn bỡ ngỡ.

Kiểm tra, giám sát hàng hoá NK chưa cẩn thận.
14
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NK NGUYÊN VẬT LIỆU
PHÂN BÓN TẠI CÔNG TY CP PHÂN BÓN BÌNH ĐIỀN
CHƯƠNG 3
15
3.1.1 Định hướng phát triển của công ty:
-
Lấy KD phân bón làm
trọng tâm.
-
Mở rộng và phát triển
thị trường trong nước
và nước ngoài.
Định hướng chung

-
SX kinh doanh.
-
Công tác XD cơ bản.
-
Mở rộng và phát triển
thị trường.
Định hướng trọng tâm
16
3.1.2 Mục tiêu của công ty:

Mở rộng quy mô, xây
dựng công ty phát triển
bền vững và toàn diện.

KH sẽ biết nhiều hơn về
sản phẩm của công ty.
Mục tiêu dài hạn
-
Năm 2013:
DT đạt 8.241 tỷ đồng
-
Đến năm 2015:
DT đạt 10.367 tỷ đồng
Mục tiêu từng thời kỳ
17
3.1.3 Thuận lợi – khó khăn của công ty:
-
Do đặc điểm của công ty là hoạt
động theo mùa vụ nên sức SX

của công ty không được ổn định.
-
Có nhiều biến động về giá NVL
đầu vào.
-
Các dự án NK của công ty có
nhiều vướng mắc về thủ tục và
khó khăn trong huy động vốn.
- Yêu cầu về chất lượng SP ngày
càng tăng.
Thuận lợi
Khó khăn
18
-
Nền kinh tế- chính trị của VN
tương đối ổn định.
-
Lực lượng LĐ phổ thông dồi dào,
mức lương thấp.
-
Thị trường tiêu thụ tương đối ổn
định và có thể mở rộng.
-
Nhãn hiệu phân bón Đầu Trâu đã
trở thành một thương hiệu quen
thuộc đối với ND.
-
Được sự hỗ trợ của NN.
3.2 Một số giải pháp


Giải pháp về vốn – tài chính:
Mục tiêu :
Ổn định và tăng nguồn vốn cho cty.
Phương pháp thực hiện :

Vay vốn từ ngân hàng.

Quan tâm đến nguồn vốn được
huy động từ các CB.CNV cũng như
cổ đông của công ty.
19

Giải pháp về hệ thống CSVC– trang thiết bị:
Mục tiêu :
XD được dây chuyền SX với đầy đủ các
trang thiết bị hiện đại phục vụ cho SX.
Phương pháp thực hiện :

NK những trang thiết bị máy móc hiện
đại và phù hợp với quy trình SX của cty.

Với đội ngũ kỹ sư có tay nghề thì công ty
cần KK sự sáng tạo và cải tiến trong các
dây chuyền trong SX.
20

Giải pháp về công tác NK:
Mục tiêu :
Tiến hành công tác NK một cách
nhanh chóng, giảm thiểu chi phí.

Phương pháp thực hiện :

Lựa chọn thị trường và ký kết HĐ.

Nghiệp vụ Hải quan.

Thanh toán và thủ tục thanh toán.

Giao nhận và vận chuyển hàng từ cảng.
21

Giải pháp về nhân sự:
Mục tiêu :
XD được bộ máy hoàn thiện hơn trong
công tác tổ chức và điều hành công ty.
Phương pháp thực hiện :

Nâng cao trình độ bằng cách gửi đi đào
tạo thêm tại các trường uy tín.

Cần có các cuộc sát hạch, thường xuyên
kiểm tra trình độ để phân bổ CB.CNV vào
những công việc chuyên môn phù hợp.
22

Giải pháp về công tác thị trường:
Mục tiêu :
Cty sẽ mở rộng được thị trường tiềm năng và
phát triển những thị trường truyền thống.
Phương pháp thực hiện :


Phải chú trọng mở rộng các kênh thu
nhận thông tin.

Đối với thị trường nội địa, phải nghiên
cứu xem nhu cầu và thị hiếu của ND.
23

Một số giải pháp khác:
24
3.3 Một số kiến nghị

Kiến nghị đối với công ty:
25

Kiến nghị đối với Nhà nước:
o
Nâng cấp cải thiện hệ thống CSHT phục vụ hoạt động NK.
o
Cải cách các thủ tục hành chính trong ctác quản lý XNK.
o
Chính sách hỗ trợ cho các DN NK.
o
Đề nghị các cơ quan chức năng có biện pháp chấn chỉnh,
làm trong sạch đội ngũ cán bộ công chức trong ngành.
o
Tiếp tục chỉ đạo và hỗ trợ Phòng XNK trong viêc mở rộng
thị trường NK.
o
Định hướng NK để có thể chủ động hơn trong công tác NK.

o
Cử các CB.CNV chủ chốt đi học tập nhằm nâng cao NV.