các giải pháp tăng lợi nhuận của công ty cổ phần may xuất khẩu sông đà

B GIÁO DC ÀO TO
TRNGăIăHCăTHNGăLONG
o0o
KHịAăLUNăTTăNGHIP

 TÀI:
CỄCăGIIăPHỄPăTNGăLIăNHUNăCAă
CỌNGăTYăCăPHNăMAYăXUTăKHUăSỌNGăẨ

SINHăVIểNăTHCăHIN : NGUYNăTHăMAIăPHNG
MẩăSINHăVIểN : A17830
CHUYểNăNGẨNH : TẨIăCHệNH















HẨăNIă- 2014
B GIÁO DC ÀO TO
TRNGăIăHCăTHNGăLONG
o0o

KHịAăLUNăTTăNGHIP

 TÀI:
CỄCăGIIăPHỄPăTNGăLIăNHUNăCAă
CỌNGăTYăCăPHNăMAYăXUTăKHUăSỌNGăẨ

Giáoăviênăhngădn : PGS.TSăLuăThăHng
Sinhăviênăthcăhin : NguynăThăMaiăPhng
Mƣăsinhăviên : A17830
ChuyênăngƠnh : TƠiăchính











HẨăNI - 2014
Thang Long University Library
LIăCMăN

 thc hin đc bƠi khóa lun nƠy, em đã nhn đc rt nhiu s hng dn,
đng viên vƠ góp ý nhit tình t thƠy cô vƠ các bn. Vi lòng bit n sơu sc, em xin
gi li cám n ti thƠy cô trng ban lãnh đo, thƠy cô trng i hc Thng Long đã
trc tip truyn đt cho em nhng kin thc b ích, to nn tng kin thc chuyên
ngƠnh, đng thi to cho chúng em mt môi trng hc tp tt, đ hoƠn thin các k

nng chuyên môn cng nh đ hoƠn thin đc bƠi khóa laun nƠy.
Em xin chơn thƠnh cƠm n cô PGS- TS Lu Th Hng đã tn tình ch bo
hng dn cho chúng em qua tng bui tho lun, nói chuyn v các vn đ nghiên
cu trong sut quá trình thc hin khóa lun ca mình. Nh có s hng dn ca cô
em mi có th hoƠn thƠnh đc bƠi khóa lun ca mình
Hn th na, em xin gi li cám n ti các cô chú, các anh ch trong công ty c
phn may xut khu Sông Ơ đã to điu kin giúp đ em hoƠn thƠnh khóa lun bng
s liu vƠ thông tin.
Do thi gian chun b cng nh gii hn v kin thc, kh nng phơn tích còn
thiu sót, em kính mong nhn đc s ch dn vƠ đóng góp ca thƠy cô đ bƠi khóa
lun ca em hoƠn chnh hn.
Em xin chơn thƠnh cm n!
HƠ Ni, tháng 4/2014
Sinh viên

NguynăThăMaiăPhng

LIăCAMăOAN

Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip nƠy lƠ do t bn thơn thc hin vi s
h tr t giáo viên hng dn vƠ không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi
khác. Các d liu thông tin th cp đc s dng trong Khóa lun có ngun gc vƠ
đc trích dn rõ rƠng
Tôi xin chu hoƠn toƠn trách nhim v li cam đoan nƠy!

Sinh viên


NguynăThăMaiăPhng
Thang Long University Library

MCăLC
LIăMăU
CHNGă1: NHNGăVNăăLụăLUNăCăBNăVăLIăNHUN 1
CAăDOANHăNGHIP 1
1.1. Tmăquanătrngăcaăliănhunătrongădoanhănghip 1
1.1.1. Kháiănimăliănhun 1
1.1.2. Tmăquanătrngăcaăliănhunăđiăviădoanhănghip 1
1.1.2.1. Li nhun đi vi doanh nghip 1
1.1.2.2. Li nhun đi vi ngi lao đng 2
1.1.2.3. Li nhun đi vi NhƠ Nc 2
1.1.2.4. Vai trò ca li nhun đi vi nn kinh t 3
1.2. XácăđnhăliănhunăvƠătăsutăliănhunăcaădoanhănghip 3
1.2.1. Xácăđnhăliănhunăcaădoanhănghip 3
1.2.2. Tăsutăliănhunăcaădoanhănghip 6
1.2.2.1. T sut li nhun trên doanh thu(ROS) 6
1.2.2.2. T sut li nhun trên vn ch s hu( ROE) 7

1.2.2.3. T sut li nhun trên tng tƠi sn (ROA) 7
1.3. Cácănhơnătăchăyuănhăhngătiăliănhunăcaădoanhănghip 8
1.3.1. Cácănhơnătăchăquan 8
1.3.1.1. Huy đng vn 8
1.3.1.2. Ngun nhơn lc 9
1.3.1.3. Nng lc qun lý 9
1.3.1.4. Cht lng vƠ giá thƠnh sn phm 10
1.3.2.ăCácănhơnătăkháchăquan 10
1.3.2.1 Chính sách kinh t v mô ca NhƠ Nc 10
1.3.2.2. S tin b ca khoa hc k thut vƠ công ngh 11
1.3.2.3. Th trng các yu t đu vƠo 11
1.3.2.4. i th cnh tranh 11
CHNGă2: THCăTRNGăLIăNHUN CAăCỌNGăTYăCăPHNăMAYă
XUTăKHUăSỌNGăẨ 13
2.1.ăGiiăthiuăchungăvăcôngătyăcăphnămayăxutăkhuăSôngăƠ 13
2.1.1. KháiăquátăchungăvăcôngătyăcăphnămayăxutăkhuăSôngăƠ 13
2.1.2.ăQuáătrìnhăhìnhăthƠnhăvƠăphátătrinăcaăcôngătyămayăxutăkhuăSôngăƠ 13
2.1.3. CăcuătăchcăcaăcôngătyăcăphnămayăxutăkhuăsôngăƠ 14
2.2.ăThcătrngăliănhunăcaăcôngătyăcăphnămayăxutăkhuăsôngăƠ 19
2.2.1.ăCácăchătiêuătƠiăchínhăcăbnăcaăcôngăty 19
2.2.2.ăThcătrngăliănhunătiăcôngătyăcăphnămayăxutăkhuăSôngăƠ 35
2.2.2.1. Li nhun t hot đng sn xut kinh doanh ca công ty c phn may xut
khu Sông Ơ 35
2.2.2.2. Thc trng li nhun t hot đng tƠi chính 40
2.2.2.3. Thc trng li nhun t hot đng khác 41
2.3.ăánhăgiáăthcătrngăliănhunătiăcôngătyăcăphnămayăxutăkhuăsôngăƠ 42
2.3.1.ăThƠnhăquăđtăđc 42
2.3.2.ăHnăchăvƠănguyênănhơn 44
CHNGă3: GIIăPHỄPăTNGăLIăNHUNăTIăCỌNGăTYăCăPHNăMAY
XUTăKHUăSỌNGăẨ 49

3.1.ănhăhngăphátătrinăcaăcôngăty 49
3.2.ăGiiăphápătngăliănhunăcaăcôngătyăcăphnămayăxutăkhuăSôngăƠ 49
3.2.1ăNơngăcaoăchtălngăsnăphm 49
3.2.2.ăChínhăsáchăgiáăcăhpălỦ 50
3.2.3.ăPhátătrinăcácăkênhăphơnăphiăsnăphmăcaăcôngăty 51
3.2.4.ăNơngăcaoăhotăđngămarketing,ănghiênăcuăthătrng 52
3.2.5.ăNơngăcaoătrìnhăđăđiăngăcánăbăcôngănhơnăviên 52
3.2.6.ăiămiămáyămóc 54
3.2.7.ăTngăvnăchăsăhu,ăgimăhăsăn 54
3.3.ăKinăngh 55
3.3.1.ăKinănghăviăNhƠănc 55
3.3.2.ăKinănghiăviăHipăhiădtămayăVităNam 57
KTăLUN














Thang Long University Library
DANHăMCăCỄCăTHUTăNGăVITăTT

KỦăhiuăvitătt Tênăđyăđ
DT Doanh thu
DN Doanh nghip
HKD Hp đng kinh doanh
KH Khách hƠng
LN Li nhun
NVL Nguyên vt liu
SP Sn phm
VC Vn c đnh
VL Vn lu đng
XNK Xut nhp khu
TNHH Trách nhim hu hn
NXB NhƠ xut bn

DANHăMCăCỄCăSă,ăBIUă

S đ 2.1: C cu t chc ca công ty c phn may xut khu Sông Ơ 15
Biu đ 2.1: Biu đ các ch tiêu xác đnh c cu tƠi sn -vn 23
Biu đ 2.2: Kh nng thanh toán hin hƠnh 26
Biu đ 2.3: Kh nng thanh toán nhanh 27
Biu đ 2.4: Kh nng thanh toán tc thi 28
Biu đ 2.5: Hiu sut s dng tƠi sn 29
Biu đ 2.6: T sut sinh li trên doanh thu 31
Biu đ 2.7: T sut sinh li trên tng tƠi sn 32
Biu đ 2.8: T sut sinh li trên vn ch s hu 33
Biu đ 2.9: Li nhun sau thu ca công ty 35



DANHăMCăCỄCăBNG

Bng 2.1. Bng cơn đi k toán 19
Bng 2.2: Ch tiêu xác đnh c cu TƠi sn- ngun vn 23
Bng 2.4: Kh nng thanh toán ca công ty 26
Bng 2.5: Ch tiêu đánh giá hiu sut s dng tng tƠi sn 29
Bng 2.6: Ch tiêu đánh giá kh nng sinh li 30
Bng 2.7: Mt s hot đng sn xut kinh doanh 34
Bng 2.8: Báo cáo kt qu kinh doanh 36
Bng 2.9: Li nhun t hot đng tƠi chính 41
Bng 2.10: Li nhun t hot đng khác 42
Thang Long University Library
LIăMăU

1. LỦădoăchnăđătƠi
Nn kinh t th gii đang tri qua giai đon mƠ ngoi thng vƠ các dòng vn
quc t đang gia tng nhanh hn sn lng quc gia. Nhng thay đi nƠy, xut phát t
công ngh ln chính sách to ra c hi mi cho nhng doanh nghip vƠ khu vc nƠo
nhanh nhy, linh hot vƠ có kh nng hc hi nhanh. Khi nn kinh t cƠng phát trin,
các thƠnh phn kinh t ngƠy cƠng đa dng, s lng các doanh nghip xut hin ngƠy
cƠng nhiu thì cnh tranh ngƠy cƠng gay gt. Vì vy đt đc mc tiêu ti đa hóa li
nhun ngƠy cƠng tr nên khó khn vƠ cn thit hn lúc nƠo ht, nht lƠ trong giai đon
khi các doanh nghip cƠng ngƠy cƠng đi mi c cu, có nhng chính sách linh hot,
sáng to vƠ nhy bén hn.
Nhìn vƠo thc t đó, công ty c phn may xut khu Sông Ơ cng luôn c gng
thay đi, hoƠn thin đ có th hòa mình vƠo dòng chy th gii. Nhng đ đt đc
điu đó, thì mc tiêu li nhun lƠ tiêu chí đu tiên, tiên quyt vƠ tt yu đ công ty có
th tip tc duy trì vƠ phát trin, tn ti vƠ vng mnh. LƠ mt công ty xut khu v
mt hƠng may mc, mt hƠng s mt trên lnh vc xut nhp khu ca Vit Nam, sc
cnh tranh cng rt ln, c hi cng rt nhiu. Do đó, công ty chú trng trong vic đt
đc hiu qu trong sn xut kinh doanh nhm nơng cao li nhun. NgoƠi ra công ty

cng rt coi trng vic xác đnh phng hng, mc tiêu lơu dƠi trong đu t cng nh
môi trng kinh doanh hin ti.  lƠm đc điu đó, công ty phi thng xuyên kim
tra, đánh giá din bin kt qu hot đng kinh doanh, tìm ra nhng nhc đim đ
khc phc cng nh nhng u đim nhm duy trì đ nơng cao li nhun.
Xut phát t tm quan trng ca li nhun đi vi mi doanh nghip trong tình
hình hin nay, cùng vi quá trình tìm hiu thc t trong thi gian thc tp ti Công ty
c phn may Sông Ơ, em đã chn đ tƠi: ắCácăgiiăphápătngăliănhunăcaăcôngătyă
căphnămayăxutăkhuăSôngăƠ” lƠm đ tƠi khóa lun tt nghip ca mình.
2. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu
- i tng nghiên cu: c s lý lun v li nhun ca doanh nghip
- Phm vi nghiên cu: Thc trng li nhun ca công ty c phn may xut khu
sông Ơ giai đon 2011 đn 2013
3. Mcătiêuănghiênăcu
- Nghiên cu nhng vn đ lý lun c bn v li nhun ca doanh nghip
- Phơn tích đánh giá thc trng v li nhun ca doanh nghip
-  xut gii pháp tng li nhun ca công ty c phn may xut khu sông Ơ
4. Phngăphápănghiênăcu
Phng pháp nghiên cu ch yu ca khóa lun lƠ phng pháp phơn tích, so
sánh, tng hp, khái quát da trên c s các s liu đc công ty cung cp,
5. Ktăcuăkhóaălun
Khóa lun tt nghip bao gm 3 chng:
Chng 1: Nhng vn đ lý lun c bn v li nhun ca doanh nghip
Chng 2: Thc trng li nhun ca công ty c phn may xut khu sông Ơ
Chng 3: Gii pháp tng li nhun ca công ty c phn may xut khu sông Ơ

Thang Long University Library


1
CHNGă1
NHNGăVNăăLụăLUNăCăBNăVăLIăNHUN
CAăDOANHăNGHIP

1.1. Tmăquanătrngăcaăliănhunătrongădoanhănghip
1.1.1. Khái nim li nhun
Trong nn kinh t luôn tn ti rt nhiu loi hình doanh nghip vi nhiu hình
thc s hu khác nhau, bao gm doanh nghip nhƠ nc, công ty c phn, công ty
trách nhim hu hn, công ty hp danh, doanh nghip t nhơn, hp tác xã, công ty liên
doanh, công ty 100% vn nc ngoƠi… Mi doanh nghip đu có nhng đc đim

riêng nhng đêu có mt mc đích kinh doanh ch yu lƠ đt đc li nhun vƠ nơng
cao hn na li nhun đó
Vy li nhun lƠ gì? Ti sao các doanh nghip li chú ý vƠ coi đó nh mc tiêu
hƠng đu ca mình? Các quan đim ca nhng nhƠ kinh t hc s giúp chúng ta hiu
rõ phn nƠo v li nhun
Theo KMarx thì “ Giá tr thng d hay các phn tri lên nm trong giá bán so vi
chi phí sn xut lƠ li nhun”
Theo A,Smith thì “ Li nhun lƠ khon khu tr vƠo giá tr sn phm do ngi
lao đng to ra”,
Còn D,Ricacdo khng đnh “ Li nhun chính lƠ phn giá tr lao đng tha ra
ngoƠi tin công”
Khác bit so vi các hc thuyt giá tr lao đng  trên, Jan Batitxay cho rng: “
Bn cht li nhun lƠ phn thng thích đáng cho vic mo him đu t t bn đ kinh
doanh, lƠ hình thc tin công đc bit mƠ nhƠ t bn tr li cho mình”
Li nhun gi mt v trí quan trng trong hot đng sn xut kinh doanh ca
doanh nghip, Doanh nghip mun tn ti vƠ phát trin đc thì điu cn thit lƠ phi
to ra đc li nhun, Nói cách khác li nhun chính lƠ yu t quyt đnh đn s tn
ti vƠ chin thng trên chin trng kinh t, Vì vy li nhun lƠ mc tiêu, lƠ đng lc
vƠ điu kin đ mt doanh nghip tn ti vƠ phát trin,
Tóm li: Li nhun ca ếoanh nghip là s tin thu ếôi ra ca ếoanh thu so
vi chi phí b ra, hay li nhun chính là kt qu tài chính cui cùng ca hot đng
sn xut kinh ếoanh, hot đng tài chính, hot đng khác mang li và là ch tiêu
cht lng đ đánh giá hiu qu kinh t các hot đng ca ếoanh nghip,
1.1.2.Tm quan trng ca li nhun đi vi ếoanh nghip
1.1.2.1. Li nhun đi vi ếoanh nghip
- Li nhun lƠ mc tiêu, đng lc, lƠ điu kin đ doanh nghip có th tn ti vƠ
phát trin. Theo tng giai đon mƠ doanh nghip có nhng mc tiu, chin lc khác


2

nhau nhm mc đích chung lƠ nơng cao li nhun cho doanh nghip.
Trong nn kinh t th trng hin nay, doanh nghip có th tn ti hay phát trin
đc lƠ nh li nhun. Nu không có li nhun, doanh nghip s không th t chc
hot đng kinh doanh, nói cách khác s không th to ra đc sn phm nhm ti đa
hóa li nhun. Nói cách khác, không có li nhun thì doanh nghip s không th sn
xut, không to ra lãi vƠ cƠng không th m rng sn ca kinh doanh.
- Li nhun lƠ ch tiêu kinh t tng hp phn ánh kt qu ca quá trình sn xut
kinh doanh, tác đng đn mi mt ca hot đng sn xut kinh doanh, nh hng đn
ngun vn vƠ tình hình tƠi chính.
Doanh nghip lƠm n có hiu qu, li nhun đc đm bo thì ngun vn kinh
doanh ca doanh nghip s an toƠn vƠ d d. Trong điu kin kinh t th trng hin
nay, khi có ngun vn kinh doanh d gi doanh nghip s nơng cao đc cht lng
dch v, sn phm, tng cao c hi cnh tranh vi các đi th trong cùng ngƠnh hay
nhng đi th ngoƠi ngƠnh. Do đó li nhun chính lƠ điu kin đm bo cho tình hình
tƠi chính vng chc ca doanh nghip
- Li nhun lƠ ngun tƠi chính quan trng đ thc hin tái sn xut quy mô kinh
doanh, bù đp thit hi trong ri ro kinh doanh. Sau mi chu k sn xut kinh doanh,
doanh nghip s thu đc mt khon li nhun nhát đnh. Mt phn li nhun s đc
doanh nghip gi li đ m rng đc quy mô sn xut. Nh đó doanh nghip có th
đu t vƠ phát trin kinh doanh c chiu rng ln chiu sơu, nh cp nht, nơng cao
thit b mi phc v sn xut khin cho cht lng sn phm nơng cao, tng tính cnh
tranh, chim lnh đc th trng.
1.1.2.2. Li nhun đi vi ngi lao đng
i vi ngi lao đng thì li nhun nh hng trc tip đn bn thơn h, đn
tin lng, đn phúc li, đn môi trng lƠm vic. Li nhun doanh nghip có cao thì
tin lng mi đc ci thin vƠ đm bo. Khi có đy đ v kinh t, đi sng đc
tng lên thì h s yên tơm công tác, yên tơm phát huy sc sáng to, đng thi tinh thn
lƠm vic vƠ trách nhim cng đc đy lên  mc cao hn. T đó công ty cng s n
đnh hn, vƠo qu đo đ phát trin hn.
1.1.2.3. Li nhun đi vi Nhà Nc

Li nhun góp phn lƠm tng ngun thu cho ngơn sách nhƠ nc, nơng cao phúc
li xã hi. Li nhun lƠ đng lc phát trin nn kinh t quc dơn. Khi mt doanh
nghip kinh doanh có li nhun, s thc hin đc tt hn ngha v vi ngơn sách nhƠ
nc, đng thi cng lƠ ngun thu đ m rng nn kinh t quc dơn, xơy dng c bn
c s h tng, xơy dng các công trình phúc li xã hi, ci to, m rng c s sn xu
kinh doanh, to công n vic lƠm cho ngi lao đng.
Li nhun lƠ mt trong nhng thc đo phn ánh tính hiu qu ca chính sách
Thang Long University Library


3
qun lý v mô ca nhƠ nc đi vi các hot đng sn xut kinh doanh ca doanh
nghip. Chính sách v mô đúng đn thì s to điu kin thun li cho doanh nghip
hot đng sn xut kinh doanh. Chính sách v mô không đúng đn thì ngc li s to
nên nhng tác đng tiêu cc ti hot đng ca doanh nghip, đng thi kìm hãm s
phát trin ca doanh nghip.
1.1.2.4. Vai trò ca li nhun đi vi nn kinh t
Nn kinh t phát trin nhanh hay chm ph thuc vƠo s tng trng ca nhng
doanh nghip nm trong nó. Doanh nghip mun tng trng đc phi có vn đ tái
sn xut, trong đó ngn vn ch yu đ b sung đó lƠ li nhun doanh nghip đt
đc trong quá trình hot đng sn xut kinh doanh. Li nhun cao thì doanh nghip
s tin hƠnh tái sn xut m rng, đó lƠ tin đ đ tng trng kinh t. Tng trng
kinh t cng s to ra đc môi trng kinh doanh thun li đ doanh nghip phát
trin.
Doanh nghip s thc hin đc ngha v ca mình vi nhƠ nc thông qua vic
np thu. Vic np thu s đc thc hin mt cách nghiêm chnh khi li nhun ca
doanh nghip đc đm bo. T ngun thu thu, NhƠ nc s thc hin đc nhu cu
ca nn kinh t quc dơn, cng c tim lc quc phòng, duy trì đc b máy hƠnh
chính, xơy dng c s h tng, ci thin đi sng vt cht vƠ tinh thn cho ngi dơn.
Tim lc tƠi chính s vng mnh nu doanh nghip phát trin vƠ hot đng hiu qu.

1.2. XácăđnhăliănhunăvƠătăsutăliănhunăcaădoanhănghip
1.2.1. Xác đnh li nhun ca ếoanh nghip
Công thc chung đ xác đnh li nhun nh sau:
Li nhun = Doanh thu - Chi phí
Nh vy, đ xác đnh li nhun thu đc trong kì phi cn c vƠo hai yu t sau:
- Doanh thu phát sinh trong mt k nht đnh
- Chi phí phát sinh nhm đem li thu nhp trong k đó. Hay chính lƠ nhng chi
phí phơn b cho các hot đng sn xut kinh doanh đã thc hin trong k
C th hn na, doanh thu lƠ toƠn b nhng khon tin thu đc do các hot
đng sn xut kinh doanh vƠ các hot đng khác ca doanh nghip đem li. Doanh thu
ca doanh nghip bao gm: doanh thu v hot đng sn xut kinh doanh, doanh thu t
hot đng tƠi chính vƠ doanh thu t các hot đng bt thng.
Chi phí lƠ nhng khon chi mƠ doanh nghip phi b ra đ có đc doanh thu đó.
Chi phí ca doanh nghip bao gm: chi phí hot đng sn xut kinh doanh, chi phí
hot đng tƠi chính vƠ chi phí hot đng bt thng.
Trong hot đng sn xut kinh doanh, doanh nghip cn đc bit quan tơm đn
doanh thu thu đc vƠ chi phí phi b ra. Do đó doanh nghip cn tìm các bin pháp
đ tng doanh thu, hn na không ngng c gng gim thiu chi phí mt cách ti đa


4
nhng vn đm bo tt cht lng sn phm bng cách xác đnh đúng chi phí hp lý,
hp l, loi b các chi phí không hp l, trên c s đó giúp doanh nghip xác đnh giá
bán hp lý, đm bo có lãi.
Tùy theo mc tiêu c th mƠ các nhƠ qun lý doanh nghip quan tơm đn các kt
qu li nhun khác nhau:
Li nhun
trc lãi
vay và thu
=

Doanh
thu thun
-
Giá vn
hàng bán
-
Chi phí
bán
hàng
-

Chi phí qun
lý doanh
nghip

Li nhun trc thu (EBT)= Li nhun trc lãi vay vƠ thu - Lãi vay
Li nhun sau thu (EAT) = Li nhun trc thu - Thu thu nhp doanh nghip
(Thu thu nhp doanh nghip = Li nhun trc thu x thu sut thu thu nhp
doanh nghip)
Trc ht ta phi hiu rõ ni dung các khon thu vƠ chi:
Doanh thu thun lƠ doanh thu bán hƠng sau khi tr đi các khon nh chit khu
hƠng bán, gim giá hƠng bán, giá tr hƠng bán b tr li vƠ thu.
- Chit khu hƠng bán lƠ s tin gim tr cho ngi mua hƠng vì đã thanh toán s
tin mua sn phm hƠng hóa, dch v trc thi hn thanh toán đã tha thun hoc có
th lƠ s tin gim tr trong tng s tin thanh toán trc khi mua hƠng vi khi lng
ln.
- Gim giá hƠng bán phn ánh các khon gim giá hay chit khu ca doanh
nghip khi bán hƠng vi nhng lý do nh hƠng kém cht lng, sai quy cách hay u
tiên cho khách hƠng có quan h lơu nm vi doanh nghip.
- Tr giá hƠng bán b tr li phn ánh tr giá ca s sn phm, hƠng hóa, dch v

đã xut giao song b khách hƠng tr li do các nguyên nhơn vi phm cam kt hp đng
kinh t, kém phm cht, sai quy cách, không đúng chng loi.
- Thu : tùy theo hot đng sn xut kinh doanh mƠ doanh nghip phi chu các
loi thu nh VAT, thu tiêu th đc bit hay thu xut nhp khu.
Giá vn hƠng bán phn ánh tr giá vn ca sn phm, hƠng hóa, dch v xut bán
trong kì bao gm các khon chi phí nh chi phí nguyên vt liu trc tip, chi phí nhơn
công trc tip vƠ chi phí sn xut chung.
- Chi phí nguyên vt liu trc tip lƠ chi phí nguyên liu, nhiên liu đc s dng
trc tip đ to ra sn phm, hƠng hóa dch v trong kì.
- Chi phí nhơn công trc tip bao gm tin lng, tin công vƠ các khon phi
trích np theo lng ca công nhơn trc tip sn xut kinh doanh mƠ doanh nghip
phi np theo quy đnh bao gm bo him xã hi, bo him y t, kinh phí công đoƠn
Thang Long University Library


5
ca công nhơn sn xut.
- Chi phí sn xut chung lƠ chi phí s dng chung cho các hot đng sn xut
kinh doanh, trc tip to ra sn phm vƠ dch v phát sinh  b phn phơn xng hoc
b phn sn xut.
- Chi phí bán hƠng lƠ toƠn b chi phí liên quan ti vic tiêu th sn phm, hƠng
hóa, dch v, Nó gm các chi phí bo qun, đóng gói, vn chuyn, qung cáo, gii
thiu sn phm, bo hƠnh sn phm hƠng hóa.
- Chi phí qun lý doanh nghip lƠ các chi phí ca b máy qun lý vƠ điu hƠnh
doanh nghip, các chi phí có liên quan đn hot đng sn xut kinh doanh ca doanh
nghip.
i vi li nhun t hot đng tƠi chính: lƠ s chênh lch gia khon phi thu,
chi v hot đng tƠi chính vƠ thu phi np theo quy đnh( tr thu thu nhp doanh
nghip). Trong đó bao gm li nhun v: hot đng góp vn tham gia liên doanh, hot
đng đu t mua, bán chng khoán ngn hn, dƠi hn, cho thuê tƠi sn, cho vay vn,

chênh lch lãi tin gi ngơn hƠng vƠ lãi tin vay ngơn hƠng, bán ngoi t hoc các hot
đng đu t khác.
Công thc tính li nhun t hot đng tƠi chính:
Li nhun t
hot đng tài
chính
=
Thu t hot
đng tài chính
-
Chi phí t hot
đng tài chính
-
Thu
(nu có)
Trong đó thu t hot đng tƠi chính lƠ nhng khon thu vƠ lãi liên quan đn các
hot đng v vn
Chi phí hot đng tƠi chính lƠ nhng khon chi phí vƠ các hot đng l liên quan
đn hot đng v vn
Li nhun khác lƠ nhng khon li nhun mƠ doanh nghip không d tính trc
hay có d tính đn nhng ít có kh nng xy ra hay nhng khon thu không mang tính
cht thng xuyên. Li nhun khác ca doanh nghip bao gm nhng khon thu v
nhng bán thanh lý TSC, thu tin đc pht vi phm hp đng, thu các khon n
không xác đnh đc ch, hoƠn nhp các khon d phòng, gim giá, thu đc do gim,
min thu… Nhng khon phi thu bt thng có th do ch quan doanh nghip hay
khách quan đa ti.
Chi phí bt thng lƠ các khon chi phí xy ra không thng xuyên nh chi phí
thanh lý tƠi sn c đnh, nhng bán tƠi sn c đnh, tin pht do vi phm hp đng
kinh t.
Vic xem xét kt cu li nhun có ý ngha quan trng, cho ta thy đc các hot

đng to ra li nhun, t đó đánh giá kt qu ca tng hot đng đ đ ra quyt đnh
thích hp nhm la chn đúng hng đu t vn ca doanh nghip mang li nhiu


6
hiu qu hn.
Li nhun khác đc xác đnh:
Li nhun khác = Doanh thu khác - Chi phí khác
Doanh thu khác :
- Doanh thu t nhng bán, thanh lý TSC
- Thu nhp t nghip v bán vƠ cho thuê tƠi sn
- Thu tin pht do khách vi phm hp đng, thu tin bo him đc bi thng
- Thu t khon n khó đòi, khó x lý, thu t khon n phi tr không xác đnh
đc ch
- Thu nhp t quƠ biu, quƠ tng bng tin ca các cá nhơn, t chc cho doanh
nghip
- Các khon thu nhp kinh doanh ca nm trc b sót hay k toán quên ghi đn
nm nay mi phát hin ra
- Chênh lch lãi do đánh giá li vt t, hƠng hóa, TSC đa đi góp vn liên
doanh, đu t vƠo công ty liên kt, đu t dƠi hn khác
Chi phí khác bao gm:
- Chi phí thanh lý, nhng bán TSC
- Giá tr còn li ca TSC thanh lý vƠ nhng bán TSC (nu có)
- Chênh lch l do đánh giá li vt t, hƠng hóa, TSC đa đi góp vn liên
doanh, đu t vƠo công ty liên kt, đu t dƠi hn khác
- Tin vi phm hp đng kinh t, b pht thu, truy thu thu
- Các khon chi phí do k toán ghi nhm hay b sót vƠo s
- Các khon chi phí khác
Li nhun đc coi lƠ đòn by kinh t quan trng, lƠ ch tiêu c bn đ đánh giá
cht lng hot đng ca doanh nghip. Li nhun gi vai trò quan trng đi vi

doanh nghip nói riêng vƠ nn kinh t nói chung. Li nhun lƠ ch tiêu tƠi chính cui
cùng nên nó chu nh hng ca nhiu nhơn t ch quan, khách quan, có s bù tr ln
nhau. Nu ch cn c vƠo li nhun cng không th phn ánh ht vƠ thy đc tác
đng ca tng yu t đn li nhun thu đc ca doanh nghip.
Do đó đ đánh giá cht lng hot đng ca doanh nghip, ngi ta phi kt hp
ch tiêu li nhun vi các ch tiêu v t sut li nhun nh t sut li nhun trên doanh
thu, t sut li nhun trên vn ch s hu, t sut li nhun trên tƠi sn…
1.2.2. T sut li nhun ca ếoanh nghip
1.2.2.1. T sut li nhun trên ếoanh thu(ROS)
T sut li nhun trên doanh thu
=
Li nhun sau thu
Doanh thu thun

Thang Long University Library


7
Ch tiêu nƠy phn ánh: c 1 đng doanh thu mƠ doanh nghip thu đc có bao
nhiêu đng li nhun trong đó. T sut nƠy cƠng cao, hiu qu sn xut kinh doanh
cƠng cao. T sut nƠy thp hn so vi t sut chung toƠn ngƠnh chng t dianh nghip
bán hƠng vi giá thp hoc chi phí sn xut kinh doanh ca doanh nghip cao hn so
vi các doanh nghip khác cùng ngƠnh ( dn đn giá thƠnh sn phm cao khin cho li
nhun b gim xungca mình
Có th s dng t s nƠy so sánh vi các t s nm trc hoc so sánh vi các
doanh nghip khác. Nu t sut li nhun ca nm sau cao hn nm trc hay ca
doanh nghip nƠy ln hn doanh nghip khác thì tc đ tng ca li nhun cao hn
doanh thu, điu nƠy chng t các chin lc ca doanh nghip thc hin đt đc kt
qu tt, còn ngc li thì doanh nghip phi xem xét li các chin lc ca mình.
1.2.2.2. T sut li nhun trên vn ch s hu( ROE)

Công thc tính:
ROE
=
Li nhun sau thu

Vn ch s hu

Ch tiêu nƠy phn ánh c mt trm đng vn doanh nghip b ra h s thu đc
bao nhiêu đng li nhuơn, nó phn ánh kh nng sinh li ca vn ch s hu.
ơy lƠ ch tiêu quan trng đc các nhƠ đu t đc bit quan tơm vì đơy lƠ kh
nng thu nhp mƠ h có th đt đc nu h quyt đnh đu t vn ca mình vƠo
doanh nghip.
T sut li nhun trên vn ch s hu cƠng cao chng t hiu qu s dng vn
đ sn xut kinh doanh ca h cƠng ln. Khi đó vn ca nhƠ đu t b ra đc s dng
có hiu qu, li nhun k vng tng cao, nên đc hng nhiu c tc hn vƠ giá tr
c phn ca doanh nghip s tng lên. ng thi cng s thu hút đc nhiu nhƠ đu
t trên th trng, đc bit đi vi th trng chng khoán thì giá c phiu doanh
nghip tng s thu hút đc nhiu nhƠ đu t trong nc cng nh nc ngoƠi. Ngc
li, nu ROE ca doanh nghip thơp hn ROE ca ngƠnh thì vn ch s hu ca doanh
nghip b ra cha thc s hiu qu, doanh nghip cng s khó thu hút vn đu t.
1.2.2.3. T sut li nhun trên tng tài sn (ROA)
ROA= li nhun sau thu/ Tng tƠi sn
ROA
=
Li nhun sau thu

Tng tài sn

Ch tiêu nƠy phn nh mi quan h gia li nhun sau thu vƠ tng tƠi sn ca doanh

8
nghip, vƠ đ đánh giá kh nng sinh li ca mt đng vn đu t ca doanh nghip.
Nu doanh nghip đu t mt đng vƠo tƠi sn c đnh vƠ tƠi sn lu đng thì
doanh nghip s thu li đc bao nhiêu đng li nhun. ơy lƠ ch tiêu tng hp nht
đ đánh giá kh nng sinh li ca mt đng vn đu t. Ch tiêu nƠy cao cho bit tƠi
sn đc s dng hiu qu đ to ra đc li nhun. Ngc li ch tiêu nƠy thp chng
t doanh nghip cha khai thác ht hiu qu s dng tƠi sn, doanh nghip cn có
nhng chính sách s dng hp lý hn.
T sut li nhun cao hay thp còn ph thuc vƠo tng ngƠnh sn xut, phng
hng sn xut kinh doanh ca tng ngƠnh. NgoƠi ba ch tiêu v t sut li nhun
trong công tác qun lý còn s dng ch tiêu t sut li nhun giá thƠnh, t sut li
nhun trên chi phí… đ đánh giá cht lng xơy dng k hoch vƠ thc hin k hoch
li nhun trong k ca doanh nghip.
Doanh nghip nu bit cách kt hp cht ch các ch tiêu tng đi vƠ tuyt đi
lƠ t sut li nhun vƠ li nhun ca doanh nghip thì vic đánh giá đy đ vƠ chính
xác hn tình hình hot đng sn xut kinh doanh
1.3. Cácănhơnătăchăyuănhăhngătiăliănhunăcaădoanhănghip
Xác đnh đc các nhơn t nh hng đn li nhun ca doanh nghip s giúp
cho doanh nghip thc hin công tác qun lý, đánh giá đc tt hn. T đó có th
nơng cao đc hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip.
1.3.1. Các nhân t ch quan
1.3.1.1 Huy đng vn
Doanh nghip đc gi lƠ ln khi có ngun vn ln. Ngun vn chính lƠ điu kin
thun li giúp doanh nghip nơng cao li nhun. Khi doanh nghip mnh v vn thì:
Vic đu t vƠo máy móc thit b, công ngh hin đi s tr nên d dƠng hn,
Vic đi mi máy móc, trang thit b cn mt ngun vn cùng ln. Do giá thƠnh ca
máy móc công ngh hin đi rt cao, nht lƠ cƠng hin đi, cƠng mi đc đa vƠo th
trng thì giá thƠnh li cƠng cao. Tuy nhiên, doanh nghip nu chu khó đu t vƠo
máy móc thit b s có u th rt ln v cht lng sn phm, Hin nay trong nn kinh

t th trng, doanh nghip ch có th phát trin vƠ tn ti nu sn phm ca doanh
nghip có s u vit hn so vi nhng sn phm còn li,. VƠ điu hin nhiên khi
doanh nghip đu t máy móc, chi phí b ra ln nhng li ít gp đi th cnh tranh
hn, đng thi sn phm sn xut ra s vt tri hn. Do vy doanh nghiêp có th
nhanh chóng tiêu th hƠng hóa vi giá cao, nhanh chpngs thu hi vn cng nh có li
nhun cao.
Môi trng kinh doanh hin nay cha đng nhiu ri ro nhng cng mang li
nhiu thách thc vƠ c hi kinh doanh ln. Vì vy khi có mt ngun vn di dƠo,
doanh nghip s ng phó đc vi nhng ri ro có th xy ra. ng thi gim thiu
Thang Long University Library


9
đc mc ti đa nhng thit hi cho bn thơn doanh nghip. Hn th na, doanh
nghip có th nm bt đc nhng c hi kinh doanh tt, nhng d án ln có th đt
đc mt cách d dƠng hn. T đó li nhun đt đc cng cao hn,
Có ngun vn ln, doanh nghip có th d dƠng huy đng vn vi chi phí thp,
Khi có ngun vn, có uy tín, doanh nghip s vay đc vn mt cách d dƠng hn,
mt khác có th tip cn đc ngun vn tín dng thng mi, gim thiu đc chi phí
trong quá trình huy đng vn.
Mt doanh nghip ln, có uy tín trên th trng s thu hút đc đi ng cán b có
trình đ cao, tay ngh tt. Khi ngun lc gii, s có nhng chính sách tt đ tit kim
chi phí, nơng cao cht lng sn phm, đng thi có nhng chin lc phát trin hp
lý. Doanh nghip khi đó s gim bt đc chi phí, tránh đc lãng phí không cn thit,
1.3.1.2. Ngun nhân lc
Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ph thuc rt ln vƠo ngun nhơn lc ca
doanh nghip. Khi doanh nghip phi cnh tranh vi nhau rt gay gt thì ngun nhơn
lc di dƠo, có trình đ cao lƠ yu t quan trng nh hng trc tip ti li nhun ca
doanh nghip. Ngun lc lao đng lƠ mt nhơn t chính vƠ quan trong bc nht ca
hot đng sn xut, đc bit lƠ trong ngƠnh dt may. S lng lƠ nhng ngi trong đ

tui lao đng vƠ thi gian h có th huy đng vƠo lƠm vic. V cht lng lƠ nhng
ngi tr tui s khéo léo, nng đng hn vƠ có th đp ng đc tt hn nhu cu k
thut trong may mc. i ng cán b công nhơn có trình đ cao cng s thích ng
đc vi yêu cu ca th trng, ca các đi tác, t đó giúp cho li nhun ca doanh
nghip đc lên cao,
Khi mt doanh nghip có đi ng nhơn viên gii, h s có nhng sáng kin, sáng
to mi trong công vic cng nh to ra đc nhng sn phm cht lng, phù hp
vi yêu cu ca doanh nghip cng nh đi tác,
1.3.1.3. Nng lc qun lý
Trong mi doanh nghip, nhƠ qun lý bao gi cng lƠ ngi tiên phong, lãnh
đo, ch đng vƠ đa ra nhng chin lc đ phát trin doanh nghip mình. Mt nhƠ
qun lý có trình đ chuyên môn cao, có tính linh hot, sáng to, bit nm bt thi c vƠ
nhìn ra đc c hi kinh doanh cng nh s bin đng ca th trng s giúp doanh
nghip có đc nhng điu kin thun li đ phát trin. Nng lc ca ngi qun lý
nh hng trc tip ti li nhun ca doanh nghip. Ngi qun lý s lƠ ngi nm rõ
nht các bc đi cng nh nhng tin trình phát trin tip theo ca doanh nghip. Nu
ngi qun lý qun lý tt v mi mt, bit rng nu đu t vƠo đơu sinh ra li nhun,
phù hp vi doanh nghip cng nh nhng mt hƠng kinh doanh, u nhc đim ca
doanh nghip, hay huy đng t ngun vn nƠo, ra sao, t đó có th thun li kinh
doanh, tránh đc tình trng thiu hay tha vn, doanh nghip s ch đng hn trong


10
tt c mi lnh vc có liên quan đn vn.
1.3.1.4 Cht lng và giá thành sn phm
Hin nay trên trên th trng tn tai rt nhiu ngi mua vƠ bán, đng thi cng
rt nhiu đi th cnh tranh nên doanh nghip không d dƠng trong vic kinh doanh.
Nu nh không có chin lc thc s hp lý, thì doanh nghip s rt d b phá sn, b
ri khi vòng quay ca th trng. Trong c ch th trng hin nay, giá thƠnh sn
phm nh hng trc tip ti ngun li nhun ca doanh nghip, vƠ cht lng sn

phm cng đóng góp mt phn không nh vƠo doanh thu ca doanh nghip.
Giá thƠnh sn phm đc doanh nghip đa ra da trên chi phí mƠ doanh nghip
phi b ra đ to nên sn phm đy. Doanh nghip mun tng li nhun thì có th tng
giá bán hoc gim chi phí, Tuy nhiên, không th ch vì sinh li mƠ khin cho cht
lng sn phm đi xung. Vì hin nay, các đi tác ca công ty nói chung vƠ ngi tiêu
dùng nói riêng đu rt có trình đ, h cƠng ngƠy cƠng yêu cu cht lng sn phm
cht lng cao, do vy nu doanh nghip sn xut ra nhng sn phm vi cht lng
thp s nh hng trc tip ti doanh thu, vì doanh nghip s không bán đc hƠng,
tiêu th sn phm gp khó khn.
Vì vy giá thƠnh vƠ cht lng sn phm luôn song hƠnh vi nhau, vic đm bo
sn phm có cht lng tt, giá thƠnh hp lý s giúp doanh nghip bán đc nhiu
hƠng hn, sn xut kinh doanh tt hn, đt đc mc tiêu li nhun cao hn.
1.3.2. Các nhân t khách quan
1.3.2.1 Chính sách kinh t v mô ca Nhà Nc
Doanh nghip lƠ mt trong nhng nhơn t nh hng trc tip đn s phát trin
nn kinh t ca mi quc gia. Doanh nghip có tn ti vƠ phát trin mnh thì quc gia
mi có nn kinh t vng vƠng vƠ đi lên. Tuy nhiên, doanh nghip có th phát trin
đc hay không cng lƠ nh phn ln ca chính sách kinh t v mô ca NhƠ nc. Do
chu s chi phi t NhƠ nc, nên nu NhƠ nc khuyn khích hay hn ch s hot
đng ca các t chc kinh t vƠ doanh nghip thì đó s liên quan đn vic doanh
nghip có d dƠng hot đng sn xut kinh doanh hay không.
Mt ví d đin hình lƠ v chính sách thu, nhơn t nh hng trc tip đn li
nhun ca doanh nghip. Thu thu nhp doanh nghip, thu xut khu, thu nhp khu
đc đánh vƠo lƠm tng giá vn hƠng bán, tng chi phí cho doanh nghip, đng thi
cng lƠm gim li nhun sau thu ca doanh nghip. Thu giá tr gia tng (VAT) nh
hng trc tip đn giá bán ca sn phm, lƠm cho giá thanh toán ca hƠng hóa dch
v tng lên, đng thi cng lƠm nh hng đn quá trình quay vòng vn do thi gian
khu tr thu, hoƠn thu chm.
Vic mt nn kinh t phát trin mnh hay có s đi xung cng đc phn ánh bi
t l lm phát. Mt quc gia có t l lm phát cao lƠ quc gia cha có s điu tit nn

Thang Long University Library


11
kinh t tt, do đó s bin đng ca t giá hi đoái ln, nh hng trc tip đn li
nhun ca doanh nghip. Mt quc gia có t l lm phát cao, khin đng tin tr nên
mt giá, do vy khi nhp khu hay xut khu thanh toán bng đng ngoi t s lƠm cho
li nhun ca doanh nghip thay đi. C th nh khi lm phát cao, đng ngoi t tng,
doanh nghip s có nhiu li nhun hn khi xut khu vƠ ngc li s phi tr nhiu
hn khi nhp khu.
Khi NhƠ nc có nhng chính sách vi mô hay v mô thun li cho hot đng kinh
doanh ca doanh nghip nh khuyn khích đu t, min thu, gim thu… thì doanh nghip
s kinh doanh d dƠng, hiu qu hn, t đó li nhun cng đc tng lên.
1.3.2.2. S tin b ca khoa hc k thut và công ngh
Khoa hc công ngh lƠ yu t quan trng bc nht trong s phát trin kinh doanh
ca doanh nghip. Công ngh hin đi s giúp to ra đc nhiu sn phm cht lng
cao, chi phí thp (do chi phí nhơn công gim thiu, thi gian hoƠn thƠnh tin đ đc
đy mnh, nguyên, nhiên liu cng đc tit kim hn), đng thi sn phm to ra có
cht lng tt, sc cnh tranh cao trên th trng.
Doanh nghip nƠo có s tip cn nhanh chóng vƠ tt nht đi vi khoa hc công
ngh thì s to đc li th kinh doanh, tng nng sut lao đng, tng cht lng sn
phm, doanh thu t đy cng đc tng theo, đng thi vi vic chi phí gim đi, kt
qu lƠ li nhun đc tng cao.
1.3.2.3. Th trng các yu t đu vào
Yu t nh hng trc tip đn chi phí doanh nghip chính lƠ các yu t đu
vƠo. NgoƠi vic nh hng đn chi phí nó cng nh hng đn li nhun ca doanh
nghip.
Mt doanh nghip ch đng đc trong khơu đu vƠo, tìm kim đc nhƠ cung
cp vi giá thƠnh hp lý, cht lng đm bo thì chi phí đu t ca doanh nghip to
ra sn phm s gim, doanh nghip s có nhiu c hi khin li nhun đc tng cao.

Trong th trng các yu t đu vƠo có nhiu nhƠ cung cp khác nhau, doanh nghip
có th tìm đc nhiu ngun cung khác nhau, vi giá thƠnh cng có s khác nhau. Tuy
nhiên có mt s mt hƠng mƠ ngun cung ca nhng mt hƠng nƠy ít, thm chí lƠ có
s đc quyn, doanh nghip s không th ch đng trong vic tìm kim ngun hƠng,
do đó nhƠ cung cp có th t ý đy giá lên cao, giao hƠng chm tr, phát sinh thêm
nhiu chi phí hn cho doanh nghip, lƠm nh hng đn quá trình sn xut cng nh
li nhun trc tip ca doanh nghip.
1.3.2.4. i th cnh tranh
i th cnh tranh lƠ nhơn t nh hng trc tip đn li nhun ca doanh
nghip. Trong nn kinh t th trng hin nay, toƠn cu hóa đang tr thƠnh xu th
chung, th trng vi nhiu doanh nghip khác nhau cùng sn xut mt loi hƠng hóa.


12
Doanh nghip nƠo có hƠng hóa mu mã đp, cht lng tt, giá thƠnh hp lý nht s
thu hút đc nhiu nhƠ đu t cng nh khách hƠng, t đó doanh nghip có th kinh
doanh tt, đt li nhun cao.
Mt th trng vi nhiu nhƠ cung cp, vi nhiu đi th cnh tranh khin cho
doanh nghip khó khn hn trong vic kinh doanh. Vì khách hƠng khi có nhiu s la
chn hn, h s la chn mt sn phm tt hn. Do vy, doanh nghip nƠo phát trin
mnh v khoa hc k thut cng nh chin lc kinh doanh hp lý, doanh nghip đó
s đt đc nhiu li nhun hn .




Thang Long University Library


13

CHNGă2
THCăTRNGăLIăNHUN
CAăCỌNGăTYăCăPHNăMAYăXUTăKHUăSỌNGăẨ

2.1. GiiăthiuăchungăvăcôngătyăcăphnămayăxutăkhuăSôngăƠ
2.1.1.Khái quát chung v công ty c phn may xut khu Sông à
Tên công ty:Công ty C phn May xut khu Sông Ơ
Tên giao dch: SONGDA EXPORT GARMENT JOINT STOCKS COMPANY
Tên Công ty vit tt: SONG DA EG JSC
Công ty có Tr s chính ti: Phng Tơn Thnh, ThƠnh ph HoƠ Bình, Tnh HoƠ
Bình.
Công ty có 01 chi nhánh lƠ: Chi nhánh Công ty C phn May xut khu Sông Ơ
ti HƠ Ni.
Chi nhánh Công ty C phn May Xut khu Sông Ơ ti HƠ Ni đc thƠnh lp
theo Quyt đnh s 19 CT /HQT ngƠy 25/05/2006 ca Hi đng Qun tr Công ty C
phn May xut khu Sông Ơ vƠ Giy chng nhn đng ký kinh doanh hot đng Chi
nhánh s 0113011971 đc S k hoch vƠ u t ThƠnh ph HƠ Ni cp ln đu
ngƠy 26/04/2006, Chi nhánh đã 3 ln thay đi Giy chng nhn đng ký kinh doanh:
- Giy chng nhn đng ký kinh doanh thay đi ln th 01 ngƠy 07/01/2008;
- Giy chng nhn đng ký kinh doanh thay đi ln th 02 ngƠy 09/12/2008;
- Giy chng nhn đng ký kinh doanh thay đi ln th 03 ngƠy 24/09/2009,
a ch: S 27, khu A, ngõ 109, đng Trng Chinh - Phng Lit - Thanh
Xuơn - HƠ Ni.
Email: maysongda@gmail,com
Vn điu l ca công ty: 7,000,000,000 đng, trong đó c phn nhƠ nc lƠ
2,867,900,000 đng chim 40,97%.
Ngi đi din theo pháp lut ca công ty: Tng giám đc Nguyn Công Yêm
2.1.2. Quá trình hình thành và phát trin ca công ty may xut khu Sông à
Công ty C phn May xut khu Sông Ơ tin thơn lƠ Công ty May xut khu
Sông Ơ đc thƠnh lp theo Quyt đnh ca B trng B Xơy dng, Công ty May

xut khu Sông Ơ đc chuyn thƠnh Công ty C phn May xut khu Sông Ơ theo
Quyt đnh s 434/Q-BXD ngƠy 15/04/2004 ca B trng B Xơy dng vƠ hot
đng theo Giy chng nhn đng ký kinh doanh Công ty C phn s 2503000010 ngƠy
09/05/2003 do S K hoch vƠ u t tnh HoƠ Bình cp, Công ty đã có 4 ln thay đi
Giy phép đng ký kinh doanh gm:
- Giy chng nhn đng ký kinh doanh thay đi ln 01 ngƠy 12/06/2007;
- Giy chng nhn đng ký kinh doanh thay đi ln 02 ngƠy 06/11/2007;


14
- Giy chng nhn đng ký kinh doanh thay đi ln 03 ngƠy 22/08/2008;
- Giy chng nhn đng ký kinh doanh thay đi ln 04 ngƠy 19/03/2010.
Ngành ngh kinh doanh ca công ty
Theo Giy chng nhn đng ký kinh doanh thay đi ln th 04 ngƠy 19 tháng 03
nm 2010 thì Công ty hot đng trong các lnh vc sau:
- Sn xut mt hƠng may sn: qun áo, đan len, thêu, may mc len d, bo h lao
đng, gng tay khu trang;
- Bán buôn, bán l vt liu xơy dng: Vt liu, thit b lp đt khác trong xơy
dng; i lý mua bán ký gi hƠng hoá (ru bia vƠ nc gii khát);
- Thit b, vt t, nguyên ph liu v dt may, đan vƠ trang thit b bo h lao
đng, vt t, ph tùng máy xơy dng, ph tùng dt may;
- Vn ti hƠng hoá, hƠnh khách đng b;
- Dch v lu trú ngn ngƠy;
- NhƠ hƠng vƠ các dch v n ung;
- Kinh doanh bt đng sn.
Vn điu l: 4.000.000.000 đng (Bn t đng chn)
- Mnh giá c phn: 10.000 đng /c phn
- S c phn vƠ giá tr vn c phn đã góp:
+ S c phn : 400.000 c phn
+ Giá tr c phn đã góp: 4.000.000.000 đng

2.1.3 C cu t chc ca công ty c phn may xut khu sông à
- S đ c cu t chc ca công ty








Thang Long University Library


15
Săđă2.1: CăcuătăchcăcaăcôngătyăcăphnămayăxutăkhuăSôngăƠ











Phòng 

(Ngun: Phòng t chc hành chính)

Chc nng nhim v ca các phòng ban
Mi b phn đu có nhng chc nng riêng ca mình, tuy nhiên vn có s liên
kt vi nhau trong mt th thng nht nhm cùng nhau phát trin, đa ra nhng chin
lc tt nht cho công ty, đem li đc doanh thu li nhun cng nh li th kinh
doanh ca công ty
i hi đng c đông
i hi đng c đông có thm quyn cao nht, điu hƠnh mi hot đng ca
công ty, i hi đng c đông quyt đnh phng hng kinh doanh vƠ tt c các vn
đ có liên quan đn hot đng kinh doanh ca công ty, i hi đng c đông bu ra
hi đng qun tr trc tip điu hƠnh hot đng ca công ty, NgoƠi ra còn bu ra ban
kim soát có nhim v giám sát hot đng ca hi đng qun tr
Hi đng qun tr
LƠ c quan qun lý công ty, quyt đnh mi vn đ liên quan đn quyn li vƠ
li ích ca công ty, tr nhng vn đ liên quan đn quyn li vƠ li ích ca công ty,
tr nhng vn đ thuc thm quyn ca đi hi đng c đông, lƠ c quan đi din phn
vn nhƠ nc ti công ty đ lƠm nhim v qun lý phn vn trc tip trong công ty,
Ban kim soát
i hi đng c đông
Hi đng qun tr
Tng giám đc
Ban kim soát
Phó TG kinh doanh
Phó TG k thut
Phó TG xut nhp khu
Phòng
tƠi

chính-
k
toán
Phòng
kinh
doanh
xut
nhp
khu
Phòng
t
chc
hƠnh
chính

Phòng
k
hoch
đu t

Phòng
k
thut


Phòng
ISO
Phòng
thi
trang

vƠ
kinh
doanh