B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC THNG LONG
o0o
KHÓA LUN TT NGHIP
TÀI:
PHÂN TệCHăTHCăTRNGăVÀăăXUTăMTă
SăGIIăPHỄPăXỂYăDNGăTHNGăHIUăTI
CỌNGăTYăTHNGăMIăHÀăNI
SINH VIểNăTHC HIN:ă NGUYNăTHANHăTỐNG
MÃ SINH VIÊN : A18187
CHUYÊN NGÀNH : QUNăTRăKINHăDOANH
HÀăNIăậ 2014
B GIÁO DC ÀO TO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHÓA LUN TT NGHIP
TÀI:
PHỂNăTệCHăTHCăTRNGăVÀăăXUTăMTă
SăGIIăPHỄPăXỂYăDNGăTHNGăHIUăTIă
CỌNGăTYăTHNGăMIăHÀăNI
Giáoăviênăhng dn :ăTh.săTrngăc Thao
Sinh viên thc hin : Nguyn Thanh Tùng
Mã sinh viên : A18187
Chuyên ngành : Qun tr kinh doanh
HÀ NI - 2014
Thang Long University Library
LI CM N
Vi tình cm chân thành, em xin bày t lòng bit n ti các thy giáo, cô giáo
trng i Hc Thng Long, đc bit là thy giáo Th.s Trng c Thao cùng các
bác, cô
chú và anh ch trong Công ty thng mi Hà Ni đư tn tình giúp đ
em
hoàn thành khóa lun tt nghip này. Em cng xin cm n các thy, cô giáo ging
dy trong nhà trng đư truyn đt cho em rt nhiu kin thc b ích đ thc hin
khóa lun và cng nh có đc hành trang vng chc cho s nghip trong tng lai.
Do gii hn kin thc và kh nng lý lun ca bn thân còn nhiu thiu sót và
hn ch, kính mong s ch dn và đóng góp ca các thy, cô giáo đ khóa lun ca em
đc hoàn thin hn.
Hà Ni, ngày 10 tháng 03 nm 2014
Sinh viên
Nguyn Thanh Tùng
LIăCAMăOAN
Em xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h
tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi
khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc
trích dn rõ ràng.
Em xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này!
Sinh viên
Nguyn Thanh Tùng
Thang Long University Library
MC LC
CHNGă1. CăS LÝ LUN V THNGăHIU 1
1.1 Lý lun chung v thngăhiu 1
1.1.1 Khái nim v thng hiu 1
1.1.2 Vai trò ca thng hiu 1
1.1.3 Các chc nng ca thng hiu 4
1.2 Quy trình xây dngăthngăhiu 6
1.2.1 Nghiên cu marketing 7
1.2.2 Xây dng tm nhìn, s mng ca thng hiu 8
1.2.3 nh v thng hiu 9
1.2.4 Thit k h thng nhn din thng hiu 9
1.2.5 La chn mô hình thng hiu 10
1.2.6 Bo v thng hiu 12
1.2.7 To lp giá tr thng hiu bng công c Marketing – Mix 13
1.2.8 Qung bá thng hiu 16
1.2.9 ánh giá thng hiu 18
1.2.10 Khai thác thng hiu 19
1.3 Thngăhiuătrongăkinhădoanhăthngămi dch v 20
1.3.1 c đim ca kinh doanh siêu th 20
1.4 Mt s yu t nhăhng ti xây dngăthngăhiu 21
1.4.1 Các yu t bên trong doanh nghip 21
1.4.2 Các yu t bên ngoài doanh nghip 22
1.5 Kt lunăchngă1 23
CHNGă2. GII THIU V THNGă HIUă CỌNGă TYă THNGă MI
HÀ NI 24
2.1 Gii thiu v côngătyăthngămi Hà Ni 24
2.1.1 Gii thiu chung v công ty 24
2.1.2 C cu t chc 25
2.1.3 Sn phm ca công ty 27
2.1.4 Kt qu hot đng kinh doanh trong nhng nm gn đây 29
2.2 Thc trng v thngăhiu caăCôngătyăthngămi Hà Ni trong
nhng nmăgnăđơy 31
2.2.1 Nghiên cu marketing 31
2.2.2 Tm nhìn, s mng thng hiu 32
2.2.3 nh v thng hiu 35
2.2.4 Thit k h thng nhn din thng hiu 36
2.2.5 La chn mô hình 37
2.2.6 Bo v thng hiu 38
2.2.7 To lp giá tr thng hiu bng công c mar – mix (7p) 38
2.2.8 Qung bá thng hiu 48
2.2.9 Khai thác thng hiu 49
2.2.10 ánh giá thng hiu 49
2.3 Kt lunăchngă2 50
CHNGă3. XUT MT S GII PHÁP XÂY DNGăTHNGăHIU
TIăCỌNGăTYăTHNGăMI HÀ NI 51
3.1 nhăhng phát trinăthngăhiu Hapro 51
3.1.1 nh hng phát trin nghiên cu marketing 51
3.1.2 nh hng phát trin dch v khách hàng 51
3.1.3 nh hng phát trin sn phm 51
3.1.4 nh hng phát trin qung bá thng hiu 52
3.2 Mt s yu t nhăhngăđn xây dngăthngăhiu Hapro 52
3.2.1 Các yu t bên trong nh hng đn xây dng thng hiu 52
3.2.2 Các yu t bên ngoài nh hng đn xây dng thng hiu 52
3.3 Mt s giiă phápă đ xut nhm hoàn thin quy trình xây dng
thngăhiu Hapro 53
3.3.1 xut t nghiên cu marketing 53
3.3.2 xut v h thng nhn din thng hiu - logo 54
3.3.3 xut v to lp giá tr thng hiu bng công c mar – mix 56
3.3.4 xut t qung bá thng hiu 61
KT LUN 65
TÀI LIU THAM KHO 66
Thang Long University Library
DANH MC CÁC BNG BIU, HÌNH V, Să
Bng 2.1 Doanh s và t trng các ngành hàng nm 2012 39
Bng 2.2 C cu lc lng bán hàng ca h thng Hapro Mart 43
Bng 2.3 Chng trình xúc tin thng mi đư t chc 46
Bng 2.4 Kt qu thm dò ý kin khách hàng v thng hiu HAPRO ti Hà Ni 46
Bng 3.1 Chi phí và hiu qu d tính ca hot đng PR 59
Bng 3.2 Chi phí và hiu qu qung cáo d tính 1 nm 64
Hình 2.1 Chui các trung tâm thng mi, ch đu mi 28
Hình 2.2 Chui siêu th, ca hàng tin ích Hapromart, Haprofood, ca hàng chuyên
doanh thi trang, đin máy, thc phm, … 28
Hình 2.4 Dng kênh phân phi Hapro Mart đang s dng 43
Hình 2.5 Quy trình dch v mà Hapro Mart thng áp dng 47
Hình 2.6 Hình nh qung cáo trên website 48
Hình 3.1 Logo gi ý 55
Hình 3.2 H thng hút m gi ý 61
S đ 1.1 Chc nng c bn ca thng hiu. 4
S đ 1.2 Quy trình xây dng thng hiu 7
S đ 1.3 Các bc đnh v thng hiu 9
S đ 1.4 Thit k h thng nhn din thng hiu 10
S đ 1.5 Marketing mix 13
S đ 1.6 Giá tr thng hiu 18
S đ 2.1 S đ b máy t chc Tng công ty thng mi Hà Ni 25
S đ 2.2 S nh hng tm nhìn thng hiu đi vi chin lc thng hiu 33
S đ 3.1 Cu trúc website gi ý 62
LI M U
1.ăL ădoăchnăđătƠi
Nn kinh t Vit Nam bt đu m ca hi nhp vi th gii t sau i hi đi
biu toàn quc ln th VI (1986) ca ng Cng sn Vit Nam, t vic ch hp tác
thng mi thông thng đư tin ti hp tác kinh t toàn din, t vic hp tác song
phng đư tin ti hp tác kinh t đa phng. Cho đn nm 2007, Vit Nam mi gia
nhp T chc Thng mi Th gii WTO, m rng cánh ca cho hàng hóa Vit Nam
trên th trng th gii. Vi nhng bc tin nh th, hàng hóa Vit Nam dn dn
cng c v trí bên cnh hàng hóa ca nhng nc phát trin nh: M, Pháp, Nht Bn,
Trung Quc,… Nhng hàng hóa Vit Nam vn thiu mt yu t đ sánh ngang vi
hàng hóa ca các nc khác, đó chính là “ Thng hiu”. Vn đ “Thng hiu” ch
đc chú trng ti Vit Nam vào đu th k XXI. S cnh tranh khc lit gia các
thng hiu là đng lc thôi thúc các doanh nghip Vit Nam phi xây dng cho hàng
hóa ca mình thành mt thng hiu ln mnh mang tm c quc gia và quc t.
Chính vì vy, em quyt đnh chn đ tài “Phân tích thc trng và đ xut mt
s gii pháp xây dng thng hiu ti công ty thng mi Hà Ni”. Thng hiu
đc coi là tài sn vô hình ca doanh nghip, qua đó, khách hàng có th cm nhn,
đánh giá và phân bit gia hàng hóa và dch v ca doanh nghip này vi doanh
nghip khác. Thng hiu đc bit có ý ngha trong ngành kinh doanh thng mi và
dch v. Công ty Thng mi Hà Ni là công ty có b dày thành tích đt đc qua
nhiu nm hot đng. Phng hng hot đng trong nm nm ti ca công ty là “a
ngành – đa ngh - đa quc gia”, thì vn đ xây dng thng hiu s giúp hình nh ca
công ty ln mnh và to nhiu du n ti Vit Nam và trên th gii.
2.ăMcătiêuănghiênăcu ca khóa lun
Da trên nhng cn c v thng hiu và xây dng thng hiu, áp dng vào
tình hình thc t ti công ty thng mi Hà Ni. T đó đ xut mt s gii pháp nhm
hoàn thin vic xây dng thng hiu công ty thng mi Hà Ni.
3.ăiătngăvƠăphmăviănghiênăcu
i tng đc nghiên cu trong đ tài là thng hiu Hapro ca công ty
Thng Mi Hà Ni.
Phm vi nghiên cu: Nghiên cu tình hình sn xut kinh doanh và xây dng
thng hiu trong thi gian 2010 - 2012 ca công ty thng mi Hà Ni. Trên c s
các kt qu phân tích nghiên cu, đ xut gii pháp xây dng thng hiu Hapro cho
công ty trong tng lai.
Thang Long University Library
4.ăPhngăphápănghiênăcu
Tác gi s dng kt hp các phng pháp nghiên cu sau:
Ngoài ra, trong bài còn dùng phng pháp thu thp và phân tích s liu đ làm
rõ các ni dung có liên quan.
Phng pháp phân tích tng hp: phân tích các hot đng xây dng thng
hiu trong quá kh và đang duy trì trong hin ti ca công ty, sau đó đa ra
nhn đnh v c hi và phát trin ca thng hiu Hapro.
Phng pháp so sánh đi chiu: dùng c s lý lun áp dng trong thc tin
đ đa ra các gii pháp gii quyt khó khn, nâng cao hình nh ca thng
hiu.
5. Kt cu ca khóa lun tt nghip
Chngă1:ăCăs lý lun v thngăhiu.
Chngă2:ăThc trng v thngăhiu ca côngătyăthngămi Hà Ni.
Chngă3:ă xut mt s gii pháp xây dngăthngăhiu ti công ty
thngămi Hà Ni.
1
CHNG 1. C S LÝ LUN V THNG HIU
1.1 L ălunăchung v thngăhiu
1.1.1 Khái nim v thng hiu
Trong bi cnh hi nhp kinh t quc t thut ng “thng hiu” đư ra đi gn
lin vi hàng hóa và dch v. Thng hiu là thut ng mi đc xut hin vài nm
gn đây nc ta nhng đư nhanh chóng tr thành tâm đim chú ý không ch ca các
doanh nghip mà c các c quan qun lý Nhà nc. Cho đn nay đư xut hin nhiu ý
kin khác nhau v vn đ này.
Theo đnh ngha ca Hip hi Marketing Hoa Kì: “Thng hiu là mt cái tên,
mt t ng, mt du hiu, mt biu tng, mt hình v hay tng th các yu t k trên
nhm xác đnh mt sn phm hay mt dch v ca mt (hay mt nhóm) sn phm hay
dch v ca mt (mt nhóm) ngi bán và phân bit các sn phm (dch v) đó vi các
đi th cnh tranh”.
Thng hiu là tp hp các du hiu đ nhn bit và phân bit sn phm, doanh
nghip; là hình tng v sn phm hoc doanh nghip trong tâm trí công chúng và
khách hàng.
(Nguyn Quc Thnh, Thng hiu vi nhà qun lý, NXB Chính tr Quc gia, 2004)
Thng hiu ni ting phi đc xem xét đánh giá toàn din ch không phi ch
đn thun là s đánh giá cm quan ca ngi tiêu dùng, nó ch là mt trong nhng
nhân t đ bình xét thng hiu ni ting. Mt nhãn hiu ni ting cha chc có đy
đ các điu kin v mt pháp lý đ đc công nhn là thng hiu ni ting, nhng
thng hiu ni ting chc chn phi đi kèm vi s ni ting ca nhãn hiu.
1.1.2 Vai trò ca thng hiu
i vi doanh nghip
Thng hiu là mt tài sn vô giá ca doanh nghip, nó là tài sn vô hình mà
doanh nghip đư xây dng trong nhiu nm bng uy tín ca doanh nghip đi vi
khách hàng. Tài sn đó có th đa li ngun li nhun rt ln nu nh doanh nghip
bit khai thác ht vai trò ca nó. Doanh nghip có thng hiu s t tin hn trong hot
đng sn xut kinh doanh vì đư có mt th trng khách hàng trung thành tiêu dùng
sn phm ca doanh nghip. Nhng thng hiu ni ting, có giá tr thng là ca
nhng hưng đư có uy tín lâu đi. Thng hiu là tài sn nên có th bán hoc mua vi
nhng tha thun nht đnh.
Gia sc mnh thng hiu và vic điu tit gim giá thành sn phm có mi
quan h khá gn bó vi nhau. Nh mi quan h này, doanh nghip s nhn ra đc
chân dung ngi tiêu dùng và quan tâm ca h thông qua các hot đng nghip v liên
Thang Long University Library
2
quan đn thng hiu, đ t đó loi b các chc nng không cn thit ca sn phm,
làm gim giá thành mà vn đáp ng đc k vng ca khách hàng.
Doanh nghip có th to ra mt li th cnh tranh nh thng hiu so vi các đi
th cnh tranh khác. V c bn thì thng hiu đư đc ha hn gia ngi bán và
ngi mua mt s đm bo cht lng ca sn phm, hn th na nó còn th hin
thuc tính ca sn phm và ngi s dng.
Nh s phân bit ca tng thng hiu mà quá trình lp đt bo hành sa cha s
đc đn gin hóa đi nhiu ln. Các thông tin v sn phm, ph tùng thay th tính cht
lp đt lu tr s đc truy cp nhanh chóng và chính xác giúp doanh nghip nâng cao
cht lng phc v khách hàng.
Ngoài ra, thng hiu còn là công c bo v li ích ca doanh nghip. Sau khi đư
đng ký vi Nhà nc, doanh nghip có quyn qung bá thng hiu và khai thác mi
li ích khác t thng hiu ca mình nh sang nhng, cho thuê, góp vn, cp quyn
s dng và đc pháp lut bo v chng li mi s xâm phm nh hàng nhái, hàng
gi, n cp và s dng trái phép thng hiu. Thng hiu là mt tài sn, thng hiu
càng ni ting thì tài sn y càng ln, đn mc gp hàng ngàn hàng triu ln món hàng
mà nó đt tên.
Tóm li, chúng ta thy đc tm quan trng ca thng hiu, xây dng đc
nhãn hiu và làm th nào đ nhãn hiu y tr thành mt thng hiu hp dn và lôi
cun ngi tiêu dùng, thu li cho doanh nghip là mt "bài toán" đi vi các doanh
nghip Vit Nam. Phát trin nhãn hiu, thng hiu thành công nó s tr thành "bt
t" vt qua thi gian. Nó có kh nng tn ti mt cách đáng ngc nhiên trên th
trng đy bin đng, mt nhãn hiu thm chí có th tn ti lâu hn hàng hóa. Vì th
nó là mt tài sn vô hình “c đnh” mà t đó các doanh nghip có th thu li nhun
cho mình.
i viăngi tiêu dùng
Ta có th khng đnh mt điu rng ngi tiêu dùng là ngi đc hng li
trong vic xây dng thng hiu vì trong vn đ xây dng thng hiu thì nhu cu và
li ích ca ngi tiêu dùng là yu t đc xem xét hàng đu.
Không có thng hiu, vic la chn sn phm rt khó khn bi ngi tiêu dùng
không bit ly gì đ đm bo rng h đư mua đúng sn phm mà mình mun. Khi đư
có thng hiu là đư đm bo xut x sn phm ca doanh nghip, ngi tiêu dùng có
th tin tng tuyt đi trong vic la chn mua hàng ca mình, h cm thy yên tâm
hn và tránh đc ri ro không đáng có.
Mt li ích na đi vi ngi tiêu dùng khi doanh nghip tin hành xây dng
thng hiu đó là tit kim thi gian chn la. mua sn phm ngi tiêu dùng luôn
phi cân nhc mua sn phm nào tt nht, đp nht. Mt khác, sn phm đòi hi phi
3
đúng cht lng, xng đáng vi đng tin b ra. Mt thng hiu ni ting có th
cung cp cho ngi tiêu dùng rt nhiu thông tin nh hàng hóa, dch v cht lng
cao, tính n đnh, phù hp vi s thích, tâm lý, tp quán ngi tiêu dùng và điu đó
làm công vic ngi tiêu dùng đn gin đi rt nhiu. Nói cách khác ngi mua s
không phi mt công tìm hiu các thông tin v hàng hóa mà ch cn c vào thng
hiu đc đnh v trên th trng là đ. ây chính là mua hàng qua thng hiu đc
to dng trên c s là s tín nhim.
Mt li ích khác có th k đn, đó là: ngi tiêu dùng s gim chi phí nghiên cu
thông tin th trng, khng đnh giá tr bn thân, gim ri ro trong tiêu th.
Mt cuc điu tra ngi tiêu dùng trong sinh viên Trng i hc Kinh t thành
ph H Chí Minh mi đây cho thy:
Biu đ 1.1 Li ích ca thng hiu đi vi ngi tiêu dùng
78%
61%
41%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Bit xut x ca sn phm Cm thy yên tâm s dng Nhưn hiu tránh ri ro khi
mua hàng
Li ích ca thng hiu
(Ngun: Theo điu tra ca tác gi)
Phân loi thng hiu
Cng ging nh thut ng thng hiu, vic phân loi thng hiu cng có nhiu
quan đim khác nhau. Ngi ta có th chia thng hiu thành:
Thng hiu sn phm
Thng hiu doanh nghip
Thng hiu hàng hóa,
Thng hiu dch v
Thng hiu tp th
Mi loi thng hiu khác nhau s có nhng đc tính khác nhau và đc trng cho
mt tp th hàng hóa, sn phm hoc mt doanh nghip nht đnh. Nhng theo quan
đim chung, chúng ta có th đa ra ba khái nim phân loi thng hiu mà các doanh
Thang Long University Library
4
nghip Vit Nam cn quan tâm: Thng hiu doanh nghip và Thng hiu sn phm,
và Thng hiu quc gia.
- Thngăhiu doanh nghip: Là thng hiu dùng chung cho tt c hàng hóa
dch v ca mt doanh nghip. Mi hàng hóa thuc các chng loi khác nhau ca
doanh nghip đu mang thng hiu nh nhau. c đim ca thng hiu doanh
nghip hay gia đình là khái quát rt cao và phi có tính đi din cho các chng loi
hàng hóa ca doanh nghip. Xu hng chung ca rt nhiu doanh nghip là thng
hiu đc xây dng trên c s tên giao dch ca doanh nghip hoc t phn phân bit
trong tên thng mi ca doanh nghip; hoc tên ngi sáng lp doanh nghip.
- Thngăhiu sn phm: Là thng hiu ca mt nhóm hay mt s chng loi
hàng hóa nào đó, có th do mt doanh nghip sn xut hoc do các doanh nghip khác
nhau sn xut và kinh doanh. Thng hiu sn phm thng là do các doanh nghip
trong cùng mt khu vc đa lý, gn bó cht ch vi ch dn đa lý và tên gi xut x
hàng hóa sn xut di cùng mt thng hiu.
- Thngăhiu quc gia:
Có nhiu cách hiu v thng hiu quc gia.
Chng trình Thng hiu quc gia ca Vit Nam đư tham vn các chuyên gia t
vn hàng đu th gii, các công ty t vn và nghiên cu th trng ni ting nh WPP,
O&M, Interbrand, TNS, GFK, tip xúc và làm vic vi các trng đi hc, vin
nghiên cu, các hip hi kinh doanh và các hc gi trong và ngoài nc đ thng nht
các khái nim cng nh đnh danh ca chng trình.
1.1.3 Các chc nng ca thng hiu
Thng hiu gm có các chc nng c bn sau:
S đ 1.1 Chc nng c bn ca thng hiu.
5
Th nht: chc nng nhn bit và phân bit
ây là chc nng đu tiên và rt đc trng và quan trng ca thng hiu. Có th
nói chc nng gc ca thng hiu là phân bit và nhn bit. Kh nng nhn bit đc
ca thng hiu là yu t quan trng không ch cho ngi tiêu dùng mà còn quan
trng vi nhà qun tr và điu hành hot đng sn xut doanh nghip.
Thông qua thng hiu ngi tiêu dùng và nhà sn xut có th d dàng phân bit
và nhn bit hàng hóa ca doanh nghip này vi doanh nghip khác.
Thng hiu cng là yu t phân khúc th trng ca doanh nghip. Mi hàng
hóa mang thng hiu khác nhau s đa ra nhng thông đip khác nhau da trên
nhng du hiu nht đnh nhm đáp ng nhng k vng và thu hút s chú ý ca nhng
tp khách hàng khác nhau.
Th hai: Chc nng thông tin ch dn
Thông thng chc nng ch dn ngi ta hay liên tng ti thng hiu tp th
ch dn vùng đa lý nhng chc nng ch dn còn mang mt s đc đim khác na:
- Hình nh thng hiu
- Giá tr s dng ca thng hiu
- Công dng hàng hóa
- Ni sn xut
- Ngôn ng và các du hiu khác ca thng hiu.
Th ba: Chc nng cm nhn và tin cy
Thng hiu còn có chc nng cm nhn. ó là cm nhn ca ngi tiêu dùng
v s sang trng, s khác bit, mt cm nhn yên tâm, thoi mái và tin tng khi tiêu
dùng hàng hóa, dch v đó và s tin tng khi la chn tiêu dùng hàng hóa đó.
Thông thng các chin dch truyn thông, tài tr s gi mt thông đip ti
khách hàng các thông đip truyn thông cho thng hiu.
S cm nhn ca khác hàng đc hình thành do tng hp các yu t ca thng
hiu: màu sc, tên gi, biu tng, âm thanh, khu hiu, giá tr khác bit
S tin cy và sn sàng la chn hàng hóa mang mt thng hiu nào đó đư mang
li cho doanh nghip mt lng khách hàng trung thành. ây là chc nng khó nhn
thy ca thng hiu.
Th t: chc nng kinh t
Thng hiu mang trong nó mt giá tr hin ti và tim nng. Giá tr đc th
hin rõ nht khi sang nhng thng hiu. Thng hiu đc coi là tài sn vô hình va
rt có giá tr ca doanh nghip. Mc dù giá tr cu thng hiu rt khó đnh đot nhng
nh nhng li th mà thng hiu ni tiengs mang li, hàng hóa s bán đc nhiu
Thang Long University Library
6
hn, thm chí vi giá cao hn, d thâm nhp thì trng hn. Thng hiu không t
nhiên mà có nó đc to ra vi nhng ý chí ca nhà sáng lp và đu t rt nhiu chi
phí cng nh tri qua thi gian đ khác hàng cm nhn v sn phm dch v
1.2 Quy trình xây dngăthngăhiu
Xây dng thng hiu là quá trình to dng mt hình nh v hàng hóa hoc dch
v trong tâm trí, trong nhn thc ca ngi tiêu dùng. ây là quá trình lâu dài vi s
quyt tâm và kh nng vn dng hp lý ti đa các ngun lc và các bin pháp đ làm
sao sn phm có đc mt v trí trong tâm trí khách hàng. Vic to ra các yu t th-
ng hiu ch là nhng bc khi đu quan trng đ có đc nhng cn c, nhng yu
t vt cht c th nhm liên kt b nh ca khách hàng đn vi doanh nghip và sn
phm ca doanh nghip.
Nh vy, có th hình dung quá trình xây dng thng hiu là mt chui các
nghip v liên hoàn và tác đng qua li ln nhau da trên nn tng ca các chin lc
marketing và qun tr doanh nghip, thng bao gm các nhóm tác nghip c bn nh:
To ra các yu t thng hiu (thit k các yu t thng hiu); qung bá hình nh
thng hiu và c đnh hình nh đó đn vi nhng nhóm khách hàng mc tiêu; áp
dng các bin pháp đ duy trì thng hiu; làm mi và phát trin hình nh thng
hiu…
Xây dng thng hiu luôn đi cùng vi bo v thng hiu, bo v là đ xây
dng và xây dng s tng cng nng lc bo v. Thut ng bo v cng cn đc hiu
vi ngha rng, và không ch là xác lp quyn bo h đi vi mt s yu t thng
hiu (tên gi, logo, biu tng…), mà quan trng hn là doanh nghip cn thit lp
các rào cn kinh t, k thut nht đnh đ chng li s xâm phm thng hiu t bên
ngoài và nhng sa sút hình nh thng hiu ngay t bên trong. Vi quan đim này, rõ
ràng xây dng thng hiu là thut ng vi ni hàm rt rng.
đây, cng cn phân bit gia xây dng thng hiu và xây dng thng hiu
mnh. Xây dng thng hiu mnh là phi to cho thng hiu mt v th cao so vi
các thng hiu cnh tranh, thông qua uy tín vi công ty hàng và ngi tiêu dùng,
thông qua nng lc cnh tranh ca doanh nghip và sn phm, thông qua quy mô ca
tp khách hàng trung thành, thông qua kh nng chim lnh th trng và giá tr tài
chính ca thng hiu.
7
S đ 1.2 Quy trình xây dng thng hiu
1.2.1 Nghiên cu marketing
Phng án tit kim nht có th s dng là phng vn chn mu chính các đi
tng khách hàng mc tiêu đu tiên ca công ty. bc này, cn tr li đc các câu
hi sau:
Nghiên cu marketing đ làm gì?
Nghiên cu marketing là mt công c h tr đc lc cho doanh nghip bi vì nó
đáp ng nhu cu thông tin ca các doanh nghip trong thi bui công ngh thông tin
hin ti, vic có đc thông tin tng chng nh d dàng, th nhng gia hàng ngàn
thông tin tht gi ln ln tràn ngp khp ni tht khó mà xác đnh đc thông tin nào
thc s chính xác và đy đ nht.
Sau gn 20 nm xut hin ti Vit Nam (công ty nghiên cu marketing đu tiên
hot đng ti th trng Vit Nam vào nm 1992), các doanh nghip trong nc vn
cha thc s s dng nghiên cu marketing nh mt công c tip th.
Trong thi bui công ngh thông tin hin ti, vic có đc thông tin tng chng
nh d dàng, th nhng gia hàng ngàn thông tin tht gi ln ln tràn ngp khp ni
tht khó mà xác đnh đc thông tin nào thc s chính xác và đy đ nht. Do vy,
nghiên cu marketing là mt công c h tr đc lc cho doanh nghip bi vì nó đáp
ng nhu cu thông tin ca các doanh nghip.
Nghiên cu th trng không ch hu dng trong khi nn kinh t phát trin mnh
mà ngay c trong bi cnh kinh t m đm hin nay, khi mà các doanh nghip đang
loay hoay tìm cách tháo g các khó khn.
Thang Long University Library
8
Doanh nghip tin hành nghiên cu marketing bng nhng cách thc ch
yu là:
Doanh nghip t thc hin nghiên cu marketing là doanh nghip s dng ngun
nhân lc ca mình đ tin hành nghiên cu marketing đ gim bt chi phí cng nh
tn dng ngun nhân lc trit đ hn. Tuy nhiên vic s dng ngun nhân lc đ tin
hành nghiên cu marketing không đc chính xác, cng nh không đ chuyên môn đ
thu thp nhng thông tin t nhiu ngun bên ngoài.
Doanh nghip thuê công ty nghiên cu đ nghiên cu marketing là doanh nghip
thuê công ty chuyên nghiên cu marketing đ nghiên cu marketing cho công ty ca
mình vi mc chi phí không nh nhng vic nghiên cu này s đc thu thp t nhiu
ngun thông tin tin cy và có th cho ra nhng kt qu chính xác nhm to c s vng
chc cho nhà qun tr đ đa ra nhng quyt đnh đúng đn nht.
- S dng kt qu nghiên cu marketing:
Tt nhiên, nghiên cu th trng không phi là “cây đa thn” đ có th giúp
doanh nghip gii quyt tt c các khó khn trong kinh doanh nhng nó có th giúp
doanh nghip hiu đc nhng c hi và thách thc ca th trng thông qua tìm hiu
khách hàng ca h đang cn gì, xu th tiêu dùng trong th trng nh th nào
T nhng thông tin thu thp đc, doanh nghip có th điu chnh hot đng sn
xut hoc sn phm, giá bán, kênh phân phi và các chng trình khuyn mưi đ tip
cn, tha mãn nhu cu và xây dng lòng trung thành ca khách hàng mt cách hiu
qu nht, trong gii hn ngân sách tip th ca doanh nghip.
1.2.2 Xây dng tm nhìn, s mng ca thng hiu
Tmănhìnăthngăhiu là mt thông đip ngn gn, xuyên sut th hin trng
thái mà thng hiu cn đt đc trong tng lai dài hn, đnh hng hot đng ca
công ty và hng phát trin cho thng hiu.
Xây dng tm nhìn thng hiu phi th hin loi hình công ty, li ích sn phm,
khách hàng mc tiêu, trit lý kinh doanh, và giá tr cng nh đnh hng ca công ty
nm trong phn s mng thng hiu và giá tr ct lõi.
Khi đư có mt tm nhìn cho tng lai ca mt thng hiu, trách nhim ca nhà
lưnh đo là phi truyn ti tm nhìn này đn mi thành viên ca t chc, bin nó thành
mt tm nhìn chung đc chia s bi tt c mi ngi. Tm nhìn thng hiu phi đt
đc các tiêu chun:
- Thng nht mt mc tiêu xuyên sut ca công ty mi cp
- To s nht quán trong vic lưnh đo
- ng viên tinh thn nhân viên và qun lý
- nh hng s dng ngun tài nguyên
9
To tin đ cho vic xây dng mc tiêu và ch tiêu trong cùng mt đnh hng.
S mng ca mtăthngăhiu là khái nim dùng đ ch mc đích ca thng
hiu đó, lý do và ý ngha ca s ra đi và tn ti ca nó.
Vic xác đnh mt bn tuyên b s mng đúng đn đóng vai trò rt quan trng
cho s thành công ca mt thng hiu. Trc ht, nó to c s quan trng cho vic
la chn đúng đn các mc tiêu và chin lc ca công ty, mt khác nó có tác dng
to lp và cng c hình nh ca thng hiu trc công chúng xã hi, cng nh to ra
s hp dn đn các đi tng liên quan (khách hàng, c đông, đi lý, nhà cung cp,
ngân hàng, chính ph…) Mt doanh nghip hiu rõ s mng ca mình s có nhiu c
hi đ thành công hn doanh nghip không th hin rõ lý do v s hin hu ca mình.
1.2.3 nh v thng hiu
nh v thng hiu là vic xác đnh v trí ca thng hiu đi vi đi th cnh
tranh trên th trng.
Theo Philip Kotler: Mc đích ca vic đnh v là xác đnh khách hàng mc tiêu,
đi th cnh tranh, nhng giá tr ct lõi ca thng hiu khác bit so vi đi th
đnh hng hot đng qung bá xây dng thng hiu.
S đ 1.3 Các bc đnh v thng hiu
1.2.4 Thit k h thng nhn din thng hiu
Là mt trong nhng bc đu tiên đm bo đ xây dng thng hiu thành
công.
Mang li cho doanh nghip s t tin trong đu t xây dng thng hiu.
To n tng ban đu v sn phm dch v trong tâm trí khách hàng.
Xây dng h thng nhn din thng hiu phi thông qua các yu t sau:
Thang Long University Library
10
S đ 1.4 Thit k h thng nhn din thng hiu
Tênăthngăhiu:
c coi là yu t c bn và quan trng nht ca thng hiu. Vai trò trung tâm
trong mi quan h vi khách hàng. Là công c giao tip ngn gn và đn gin. Khách
hàng d dàng nhn bit và ghi nh ch trong trong vài giây.
Logo:
Logo là yu t quan trng giúp nhn dng thng hiu. Là thành t đ ha ca
thng hiu, nhm cng c ý ngha ca thng hiu theo mt cách nào đó.
Khu hiu:
Tng nhn bit, lu li tên thng hiu trong tâm trí khách hàng. Liên h trc
tip, mnh m ti các li ích ca thng hiu. Kích thích s dng sn phm.
Nhc hiu:
Là yu t cu thành ca thng hiu. Có sc lôi cun làm qung cáo tr nên hp
dn và sinh đng. Tng cng nhn thc ca khách hàng v thng hiu. Lan truyn
nhanh và rng trong công chúng.
Bao bì sn phm:
Là thành t quan trng trong qung cáo: Trung bình 30 giây qung cáo trên
truyn hình thì có ti 12 giây đa hình nh bao bì sn phm. Màu sc in trên bao bì
giúp khách hàng liên tng đn sn phm. Bao bì sn phm thng đc thit k bi
các chuyên gia đ ha, k thut đm nhn.
1.2.5 La chn mô hình thng hiu
Mô hình thng hiu là nn móng c bn trong qun tr thng hiu, nó ging
nh bn v kin trúc trong xây dng. Mt công trình xây dng ln, phc tp thì bn v
thit k ca nó phi tht chi tit, rõ ràng và d nhiên là phc tp. Cng nh vy, mô
hình thng hiu cn phi đc xác đnh da vào điu kin thc t ca doanh nghip.
Mô hình thng hiu gia đình
11
Mô hình thng hiu cá bit
Mô hình đa thng hiu
a. Mô hình thng hiu gia đình
Mô hình này là mô hình thng hiu truyn thng đc áp dng t lâu nht trong
qun tr thng hiu, doanh nghip áp dng cho nhiu công ty và tp đoàn ln trên th
gii. Vi mô hình thng hiu gia đình, doanh nghip ch s hu mt tên thng hiu
duy nht và gn nó cho mi sn phm, dch v ca mình.
uăđim chính mà mô hình này
th hin rõ rt nht đó là s d dàng trong
vic qun tr thng hiu vì ch có duy nht mt thng hiu. Chi phí qung bá thng
hiu thp, mc đ tp trung đu t cho thng hiu cao.
Nhcăđim chính ca mô hình này
là nguy c ri ro cao. Ch cn mt chng
loi sn phm nào đó gp rc ri hoc b ty chay toàn b thng hiu gia đình s b
nh hng. Ngoài ra, mô hình thng hiu gia đình cng không thích hp khi doanh
nghip kinh doanh đa ngành ngh. Vì khi đó mt liên tng tích cc v lnh vc kinh
doanh này có th làm tr ngi cho vic kinh doanh trong lnh vc khác.
b. Mô hình thng hiu cá bit
Mc dù có nhng li th không th ph nhn, nhng mô hình xây dng thng
hiu gia đình không th đáp ng đc vic đa dng hóa dòng sn phm và qun tr ri
ro. Do vy mt mô hình khác đc s dng đó là mô hình thng hiu cá bit.
Vi mô hình thng hiu cá th các thng hiu cá bit đc to ra phù hp riêng vi
tng chng loi sn phm, tp khách hàng, mang các thuc tính khác nhau. Các
thng hiu cá bit này có liên h rt ít hoc không có mi liên h nào vi thng hiu
doanh nghip.
Trong thc t cách nhn bit d nht mô hình thng hiu cá bit đó là các sn
phm, hàng hóa không mang tên ca doanh nghip sn xut, phân phi mà chúng có
tên riêng. Ngi tiêu dùng ch bit đn tên ca sn phm đó mà không h bit hoc
bit rt ít v nhà sn xut là ai.
uăđim caămôăhìnhăthngăhiu cá bit: Mô hình này phù hp vi nhng
doanh nghip có nhiu chng loi hàng hóa vi đc thù riêng cao và phc v nhiu tp
khách hàng khác nhau; mô hình này hn ch ri ro khi mt nhãn hàng b rc ri cng
không làm nh hng đn nhãn hàng khác ca cùng doanh nghip.
Nhcăđim caămôăhìnhăthngăhiu cá bit:
u tiên là chi phí đu t cho
tng thng hiu rt ln, nht là trong trng hp doanh nghip có hàng trm thng
hiu khác nhau. Ngoài ra mô hình thng hiu cá bit cng khin cho các thng hiu
ra đi sau không tn dng đc uy tín ca các thng hiu trc đó và uy tín ca
Thang Long University Library
12
doanh nghip. Vic qun tr mt s lng thng hiu ln là mt khó khn và đòi hi
nhiu ngun lc ca doanh nghip.
c. Mô hình đa thng hiu
ây là mô hình thng hiu nng đng nht nó bao hàm c mô hình thng hiu
gia đình và mô hình thng hiu cá bit. Mô hình này tn dng li th ca c 2 mô
hình trên và hn ch nhc đim ca tng mô hình. S kt hp c 2 mô hình thng
hiu gia đình và mô hình thng hiu cá th đc thc hin theo nhiu cách. Sau đây
là nhng cách ph bit nht:
uăđim caă môăhìnhă đaă thngăhiu:
khai thác đc li th và uy tín ca
thng hiu gia đình nhm h tr và tng cng cho thng hiu cá bit. Hn ch
đc ri ro khi có thng hiu cá bit nào đó gp rc ri. Quan h gia thng hiu
gia đình và thng hiu cá bit trong mô hình này mang tính tng h do vy c
thng hiu gia đình và thng hiu cá bit đu hng li t s tng h này.
Nhcăđim caămôăhìnhăđaăthngăhiu: òi hi s đu t ln và phi có h
thng qun tr thng hiu chuyên nghip.
Không có mt mô hình thng hiu nào đnh sn cho doanh nghip. Vic la
chn mô hình thng hiu phi cn c vào tình hung c th. Khi áp dng các mô
hình thng hiu doanh nghip phi tính đn các mc tiêu chin lc lâu dài cng nh
kh nng thc t đ trin khai. Mi mô hình đu có u và nhc đim riêng, bit đc
điu này và vn dng mt cách hiu qu s giúp bn đt nn móng vng chc cho vic
xây dng thng hiu.
i vi nhng doanh nghip có nhiu thng hiu khác nhau ngoài vic xác đnh
mô hình thng hiu thì cn phi xác đnh thêm mt kin trúc thng hiu phù hp.
Kin thc thng hiu đây bao gm quan h ma trn gia thng hiu – sn phm.
1.2.6 Bo v thng hiu
tn ti và phát trin trong mt nn kinh t th trng đy cnh tranh nh hin
nay thì các doanh nghip cn n lc ht sc trong vic xây dng và bo v thng
hiu ca mình.
Thng hiu có tác dng giúp nhn dng sn phm. Nó to ra n tng trong
lòng ngi tiêu dùng v cp đ ca sn phm và giúp qung cáo cho sn phm đó.
Thng hiu mi xây dng cn đc phân bit d dàng vi nhng thng hiu khác
trong cùng lnh vc hàng hóa, dch v.
Mt vic rt quan trng vi các doanh nghip là đng ký thng hiu. Vic đng
ký thng hiu s mang li cho bn quyn hp pháp s dng đc quyn thng hiu
đó. Bt c t chc hay cá nhân nào có ý đnh s dng thng hiu đó cho ngành hàng
hóa hay dch v tng t s b x pht thích đáng.
13
Thng hiu không đc đng ký s đt các doanh nghip trc rt nhiu mi
nguy him vì nu mt t chc hay cá nhân nào đó đem thng hiu ca doanh nghip
đi đng ký thì doanh nghip đó s b pht vì đư s dng … trái phép thng hiu hn
na còn b mt đi rt nhiu thành qu đư đt đc.
1.2.7 To lp giá tr thng hiu bng công c Marketing – Mix
Giá tr thng hiu có th giúp cho khách hàng din dch, x lý và lu tr tt hn
các thông tin liên quan đn sn phm và thng hiu. Giá tr thng hiu cng tác
đng đn s t tin ca khách hàng khi ra quyt đnh mua hàng đng thi nó cng gia
tng s hài lòng ca khách hàng vi tri nghim s dng thng hiu đó.
làm đc vic này đòi hi các doanh nghip cn xây dng giá tr thng hiu
bng công c marketing mix qua 7Ps: sn phm, giá, phân phi, xúc tin, con ngi,
quy trình và c s vt cht hu hình.
S đ 1.5 Marketing mix
Sn phm: là đim ct lõi trong vic đáp ng nhu cu ca khách hàng. Nu sn
phm không tt thì mi n lc ca các phi thc tip th khác đu s tht bi.
Phát trin di sn phm
Chú ý đn 03 vòng cu to ca sn phm: ct lõi ca sn phm, phn hu hình
ca sn phm (bao bì, đóng gói, màu sc ), Phn vô hình ca sn phm
(thng hiu, dch v sau bán hàng…)
Ci tin cht lng, đc đim, ng dng
Hp nht di sn phm
Quy chun hoá mu mã, bao bì.
nh v sn phm
Nhãn hiu.
Thang Long University Library
14
Các chin lc sn phm bao gm: Chin lc tp hp sn phm, chin lc
dòng sn phm, chin lc cho tng sn phm c th.
Chin lc tp hp sn phm: chin lc m rng tp hp sn phm, chin lc
kéo dài các dòng sn phm trong 1 tp hp, chin lc tng chiu sâu ca tp hp sn
phm, chin lc tng gim tính đng nht ca tp hp sn phm.
Chin lc dòng sn phm:chin lc thit lp các dòng sn phm, chin lc
phát trin dòng sn phm (dãn rng cà b sung), chin lc hn ch dòng sn phm,
chin lc ci bin dòng sn phm, chin lc hin đi hóa dòng sn phm.
Chin lc cho tng sn phm c th:chin lc đi mi sn phm (phn ng và
ch đng), chin lc bt chc sn phm, chin lc thích ng sn phm, chin lc
tái đnh v sn phm.
Giá: cách đnh giá ca dch v s nh hng rt nhiu đn mc đ hài lòng ca
khác hàng. Thông thng giá cao s to tâm lý hài lòng cao khách hàng vì mi
ngi đu ngh “tin nào ca ny”.
Có 03 phng pháp đnh giá: nh giá da vào chi phí, nh giá da theo ngi
mua, nh giá da vào cnh tranh. Tuy nhiên nh giá sn phm phù hp vi đnh v
th trng, phân khúc khách hàng.
Vi các kênh phân phi đc thù khác nhau, cp khác nhau thì ng vi tng mc
giá chit khu khác nhau.
Kênh phân phi: là mt yu t khác to ra giá tr cho khách hàng. Không ai li
đi hàng chc cây s đ đn mt nhà hàng dùng ba, vì vy đa đim phù hp s to s
tin li và giúp khách hàng tit kim thi gian. Mt nguyên tc là v trí càng gn khách
hàng thì kh nng khách hàng đn s dng dch v càng cao.
Các chiên lc phân phi: Chin lc phân phi rng rãi, Chin lc phân phi
chn lc, Chin lc phân phi đc quyn.
- Thay đi phng thc giao hàng hoc phân phi
- Thay đi dch v
- Thay đi kênh phân phi
- Phn trin khai thêm đi vi sn phm dch v.
Truyn thông: nhm to s nhn bit cng nh cm nhn ban đu ca khách
hàng v các dch v mà doanh nghip cung cp. đm bo s nht quán và gia tng
tính hiu qu ca truyn thông thì mi thông đip truyn ti cn phi bám sát vi đnh
v thng hiu.
- Theo sát chu k sng sn phm, ng vi mi thi k s có chin lc xúc tin –
chiêu th phù hp đ thúc đy doanh s.
15
- Tn công giành th phn có 02 chin lc: chin lc đy (chú trng vào kênh
phân phi đi lý), chin lc kéo (chú trng vào ngi tiêu dung cui cùng)
- Các thành phn trong xúc tin – chiêu th: qung cáo, tuyên truyn và quan h
công chúng, khuyn mãi, bán hàng trc tip (kênh d án), marketing trc tip
- Thay đi đnh v cho thng hiu (tái đnh v)
- Thay đi phng thc truyn thông
- Cách tip cn khách hàng: đa dng hóa bng nhiu kênh khác nhau: kênh
online, kênh MT, kênh CT, kênh d án, kênh truyn hình.
Conă ngi: là phn mu cht trong vic thc hin dch v, là nhng ngi
cung cp dch v ti tay khách hàng nh: nhân viên bán hàng, nhân viên chm sóc
khách hàng,…
- B sung nhân lc có đ kin thc, kinh nghim cn thit mà công vic đòi hi.
- Hun luyn b sung đ nâng cao chuyên môn v kin thc sn phm khi có sn
phm mi
- Chun hoá dch v khách hàng
- ánh giá nng lc và hiu qu công vic thông qua nhn xét ca khách hàng v
mc đ hài long
Tuy nhiên chúng ta có 03 giai đon phát trin ca marketing nh sau:
Marketing 1.0: Chú trng vào P1 – Sn phm
Marketing 2.0: Chú trng vào khách hàng.
Marketing 3.0: mi sn phm, thng hiu có 1 giá tr, s mnh cho ngi
dùng.
con ngi trong giai đon sau này là quan trng nht khi thc hin marketing –
mix.
Quy trình: là mt phn quan trng khác ca cht lng dch v. Vì đc tính ca
dch v là tru tng vì vy quy trình s giúp đm bo cht lng và ni kt gia các
công đon trong quy trình cung ng dch v.
- Áp dng các tiêu chun quc t nh ISO nhm chun hoá qui trình và tng
hiu qu.
- Ci tin, rút ngn qui trình nhm to ra tin li hn cho khách hàng nh qui
trình đt hàng, qui trình thu tin, qui trình nhn hàng, qui trình bo hành
- u t thit b, công ngh mi, thi hi thit b, công ngh c lc hu.
Căs vt cht hu hình: là mt yu t khác nh hng đn s hài lòng ca
khách hàng. c đim ca dch v là s tru tng nên khách hàng thng phi tìm
các yu t “hu hình” khác đ quy chuyn trong vic đánh giá.
Thang Long University Library
16
1.2.8 Qung bá thng hiu
1.2.8.1 Qung cáo:
Phng tin này chính là các đon qung cáo trên truyn hình, có nhiu loi nh
15 giây, 20 giây, 30 giây,… đc xen k vi các chng trình truyn hình.
căđim: nhng hình nh sng đng và ý ngha, d dàng thu hút s chú ý ca
ngi xem truyn hình.
Mcăđích: giúp khách hàng mc tiêu bit đn thng hiu, sau đó đnh k nhc
nh khách hàng v s hin din ca thng hiu, thng đc s dng trong giai đon
đu khi xây dng thng hiu.
uăđim: tc đ truyn thông nhanh, phm vi nh hng ln
Nhcăđim: chi phí rt cao, thông đip truyn ti ngn, thi gian lu tr khá
ngn.
1.2.8.2 Marketing trc tip
căđim: gi th, gi đin thoi, phát t ri… đn khách hàng mc tiêu, nhm
gii thiu v sn phm, công ty, thng hi. Ngoài ra t ri s dng trong các chin
dch qung cáo. Công ty Nestle khi tung ra sn phm “Ht nêm Maggi”, đư gi t ri
v thông tin sn phm, mu dùng th và đc bit là cm nang dy nu n khi s dng
sn phm đó (giúp khách hàng cm nhn đc hng v ca sn phm mt cách tuyt
đi), bng cách thông qua đng bu đin.
Mcăđích: tip cn trc tip vi khách hàng.
uăđim: ít tn chi phí, hiu qu cao do tip xúc vi khách hàng.
Nhcăđim: phù hp vi các công ty có quy mô va và nh.
1.2.8.3 Xúc tin bán (khuyn mi)
căđim:
Ngi tiêu dùng: gi là khuyn mãi kích cu, nâng cao hình nh sn phm, hình
nh thng hiu và mc đ ph bin, nhm to mi quan h gn bó gia thng hiu
và khách hàng.
Kênh phân phi: gi là khuyn mưi thng mi, hp tác phân phi sn phm vi
nhóm đi lý, khách hàng tim nng, tng đ bao ph và trng bày bt mt nhm truyn
ti thông đip ca thng hiu thông qua sn phm đn khách hàng mc tiêu
Mcăđích:ă
Ngi tiêu dùng: làm gia tng giá tr sn phm, to thêm đng lc đ khách hàng
tim nng chn mua dùng sn phm th. c s dng sau mt thi gian thng hiu
đc tung ra trên th trng.