Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty cung ứng nhân lực thương mại và quốc tế

1
LỜI MỞ ĐẦU
Đất nước chúng ta đang trong q trình cơng nghiệp hố, hiện đại
hố vì vậy chúng ta cần phải chú trọng tới cơng tác quản trị nhân sự. Nguồn
nhân sự là một trong những yếu tố quyết định trong q trình phát triển đó.
Một doanh nghiệp hay một tổ chức để có được một đội ngũ nhân
viên đắc lực hay một lực lượng lao động hùng hậu thì điều trước tiên doanh
nghiệp, tổ chức đó phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học trong
cơng tác quản trị nhân lực, khi nắm được yếu tố con người là đã nắm trong
tay hơn nửa thành cơng.
Tổ chức và quản lý để tối ưu hố năng suất lao động và nghiệp vụ
chủ yếu của quản trị nhân lực, đồng thời còn tạo ra được động lực thúc đẩy
nhân viên nâng cao năng suất lao động, sáng tạo trong cơng việc. Nhận
thấy tầm quan trọng và sự cần thiết phải đổi mới hơn nữa cơng tác quản trị
nhân sự trong hệ thống doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là trong các doanh
nghiệp nhà nước. Với mong muốn góp một phần nhỏ trong cơng tác quản
trị nhân lực tại Cơng ty Sona nói riêng và trong các doanh nghiệp nói
chung, cùng với một số kinh nghiệm ít ỏi trong đợt thực tập, em xin chọn
đề tài: "Một số biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân sự tại Cơng
ty cung ứng nhân lực thương mại và quốc tế".
Ngồi phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, chun đề được
kết cấu làm 3 chương.
Chương I: Khái qt về đào tạo và quản trị nhân sự trong doanh
nghiệp
Chương II: Thực trạng cơng tác quản trị nhân lực tại Cơng ty
cung ứng nhân lực Thương mại và Quốc tế.
Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị
nhân sự tại Cơng ty Sona.
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
2
CHNG I

KHI QUT V O TO V QUN TR NHN S
TRONG DOANH NGHIP

I. C S Lí LUN QUN TR NHN S TRONG DOANH
NGHIP
1. Khỏi nim v qun tr nhõn s.
- Lc lng nhõn s trong doanh nghip c hiu l tt c nhng
ngi tham gia vo hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip, bt
k h lm gỡ, gi cng v no trong doanh nghip.
Nhõn s trong doanh nghip cú vai trũ rt quan trng vỡ con ngi
trong bt c mt doanh nghip hay t chc no dự chỳng cú tm vúc ln
n õu, hot ng trong lnh vc no, thỡ con ngi u l nhõn t phỏt
huy, l ch th to nờn vt cht v quyt nh nhng khỏch th cú liờn
quan. Tc l nú quyt nh s thnh bi ca doanh nghip, ú l mt thc
t hin nhiờn khụng ai cú th ph nhn c.
Thụng qua nú thỡ cn cỏc ngun lc khỏc nh: t, vn, c s vt
cht mi c khai thỏc s dng mang li hiu qu sn xut kinh
doanh cho doanh nghip.
Ngun nhõn lc trong doanh nghip cựng vi cỏc ngun lc khỏc to
ra ngun lc vt cht v mang li sc mnh vt cht cho doanh nghip v
nú c th hin qua nng lc lm vic ca cỏc thnh viờn kt hp vi vn,
t ai, c s vt cht k thut to ra sn phm hng hoỏ, doanh thu, li
nhun cng nh v th ca doanh nghip trờn thng trng. Mt khỏc,
ngun nhõn s cũn to ra ngun lc tinh thn v mang li sc mnh tinh
thn cho doanh nghip. Chỳng ta bit rng doanh nghip nh mt c th
sng do vy nú cú c sc mnh tinh thn ca doanh nghip c thụng qua
truyn thng ca doanh nghip, s tng tr ln nhau ca cỏc thnh viờn
gúp phn lm cho doanh nghip kinh doanh cú hiu qu.
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
3

2. Tầm quan trọng về quản trị nhân sự.
Quản trị nhân sự có ảnh hưởng trực tiếp đến việc khai thác và sử
dụng các nguồn lực khác của doanh nghiệp: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ
khoa học kỹ thuật, người lao động, các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết
với nhau và tác động qua lại với nhau. Trong đó nguồn tiềm năng của con
người là quyết định nhất.
Con người bằng sáng tạo, lao động miệt mài của mình, lao động trí
óc, lao động chân tay đã phát minh ra những dụng cụ từ ban đầu là thơ sơ
cho đến phát triển cơng nghệ cao, khoa học kỹ thuật cao như ngày nay đã
phục vụ được nhu cầu bản thân và phát triển xã hội.
Quản trị nhân sự giữ vai trò đặc biệt quan trọng nó giúp đạt được
những kết quả mong muốn và thơng qua nỗ lực của người khác một khi họ
đánh giá được cơng việc, tuyển chọn đúng người, sắp xếp nhân viên vào
đúng cơng việc, động viên khuyến khích người lao động và tạo ra một
khơng khí làm việc lành mạnh đồn kết. Quản trị nhân sự còn góp phần
quan trọng vào việc giải quyết mặt chính trị xã hội của vấn đề lao động
thơng qua việc thực hiện chiến lược con người của nhà nước, của doanh
nghiệp vì xét cho cùng mọi hoạt động của con người diễn ra trong nền kinh
tế quốc dân hay trong doanh nghiệp ở bất kỳ chế độ nào cũng là vấn đề làm
sao cho được hưởng mọi thành quả mà bản thân họ và xã hội tạo ra, người
lao động trong doanh nghiệp phải được quan tâm phát triển cả về vật chất
lẫn tinh thần, cả về nghiệp vụ chun mơn và chính trị tư tưởng văn hố xã
hội.
II. NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
TRONG DOANH NGHIỆP.
Hoạt động quản trị nhân sự có vai trò quan trọng đối với sự thành bại
của mỗi doanh nghiệp khi tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính
vì vậy mà hoạt động quản trị nhân sự trong doanh nghiệp rất phức tạp đòi
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

4
hi s quan tõm thớch ỏng ca nh qun tr. Nú bao gm 5 ni dung ch
yu.
1. Phõn tớch cụng vic:
- Phõn tớch cụng vic l mt quỏ trỡnh (bao gm cụng vic v th tc)
nhm xỏc nh cỏc loi cụng vic phi thc hin tớnh cht v c im ca
mi cụng vic ú quyn hn, trỏch nhim quyn hn v k nng thc hin
cụng vic ú l gỡ nú phc tp hay n gin, chc trỏch m ng cụng
vic ú l gỡ, cụng vic ũi hi k nng gỡ.
tin hnh phõn tớch cụng vic ngi ta thng hay s dng cỏc
phng phỏp sau: phng phỏp phõn tớch theo cỏc yu t chc nng, theo
yu t thnh phm, phng phỏp da vo cỏc yu t cp bc, trỡnh
chuyờn mụn tay ngh, phng phỏp da vo nh mc lao ng.
Phõn tớch cụng vic cung cp cho cỏc nh qun tr túm tt v nhim
v ca cụng vic no ú trong mi tng quan ca cụng vic khỏc. Khi tin
hnh phõn tớch cụng vic nh qun tr cn phi cn c vo nhng thụng tin
v tỡnh hỡnh thc hin cụng vic trong quỏ kh v hin ti, cn c vo
nhng thụng tin v c s vt cht v cụng ngh kinh doanh v iu kin lao
ng v cỏc tiờu chun cụng vic. Qua ú ỏnh giỏ c ỳng bn cht
khi lng cụng vic lm c s cho vic hoch nh ngun nhõn lc nhm
hon thnh tt cụng vic ú.
2. Tuyn dng nhõn s:
Tuyn dng lao ng úng vai trũ c bit quan trng trong cụng tỏc
qun tr nhõn lc cng nh hot ng kinh doanh ca doanh nghip, bi
tuyn dng lao ng l quỏ trỡnh la chn nhng ngi lao ng phự hp,
phỏt hin tim nng lao ng theo ỳng yờu cu ca doanh nghip.
- Trong tuyn dng lao ng cn phi lm tt cỏc yờu cu tuyn
dng, phi gn vi mc tiờu xut phỏt t k hoch lao ng ca ngi
tuyn dng.
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

5
- Cn phi tuyn chn c nhng ngi phự hp vi cụng vic c
v chuyờn mụn nghip v, t cỏch o c, s thớch, cỏ tớnh ca ngi lao
ng, yờu thớch cụng vic mỡnh lm.
Quỏ trỡnh tuyn dng lao ng s giỳp cho t chc trỏnh c nhng
ri ro, khi tuyn ngi khụng ỳng vic s gp nhng khú khn trong hot
ng t chc kinh doanh. T ú l iu kin thc hin cú hiu qu trong
cỏc hot ng qun lý ngun lc khỏc. Cụng tỏc qun tr nhõn lc c tin
hnh qua cỏc bc:
+ D bỏo v xỏc nh nhu cu tuyn dng.
+ Phõn tớch nhng cụng vic cn ngi, a ra cỏc tiờu chun tuyn
chn.
+ Xỏc nh tim nng, ngun cung ng nhõn s.
+ Tin hnh cỏc bc tuyn chn.
- Vic tuyn dng nhõn lc ca doanh nghip da vo 2 ngun,
ngun bờn trong v ngun bờn ngoi:
+ Ngun bờn trong: L nhng ngi ang lm trong doanh nghip
nhng mun thuyờn chuyn hoc bt vo nhng v trớ cụng tỏc mi,
nm rừ c ni b, cỏc nh qun tr phi lp h s nhõn s, h s phỏt
trin nhõn s, sp xp loi nhõn s, thụng tin v mi nhõn viờn thu thp,
cp nht di dng cỏc bng túm tt v lu tr trong loi h s u. ú l
cỏc d liu v trỡnh hc vn, s thớch ngh nghip, cng nh nhng s
thớch cỏ nhõn khỏc, cỏc k nng v nng lc lm vic ca mi ngi.
+ Ngun tuyn dng bờn ngoi: Trong cỏc h thng c s o to,
cỏc trng i hc, Cao ng, Trung hc chuyờn nghip, cỏc c s dy
ngh, ú l nhng ni cung cp ngun nhõn lc di do, cỏch lm ph bin
l cho mt s b phn nhõn s ca doanh nghip hay t chc liờn h vi
cỏc trung tõn trờn, gp g ngi lao ng, sinh viờn, hc ngh gii thiu
v doanh nghip cựng vi nhu cu tuyn dng, vi cỏch ú doanh nghip s
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

6
tỡm c nhng ng c viờn cú trin vng ngay t khi cũn ang ngi trờn
gh nh trng.
+ Qua cỏc c quan tuyn dng: Th trng lao ng phỏt trin thỡ
cng cú nhiu to chc chuyờn trỏch v tuyn dng nhõn s nh cỏc trung
tõm t vn viclm tu theo cỏc hỡnh thc hot ng m nhng trung tõm
trờn s m nhn cỏc khõu tuyn dng thụng qua cỏc cụng ty, doanh
nghip, t chc ang cn ngi.
+ Ngoi ra cụng tỏc tuyn chn cũn thụng qua nhng quen bit gii
thiu.
- Yờu cu ca tuyn chn con ngi vo lm vic trong doanh
nghip l phi: tuyn chn nhng ngi cú trỡnh chuyờn mụn cn thit,
cú th lm vic t ti nng sut lao ng, hiu sut cụng tỏc tt.
+ Tuyn chn nhng ngi cú k lut, trung thc, gn bú vi cụng
vic, vi doanh nghip.
+ Tuyn c nhng ngi cú sc kho, lm vic lõu di trong
doanh nghip vi nhim v c giao.
+ Nu tuyn chn khụng k, tuyn chn sai, tuyn theo cm tớnh
hoc theo mt sc ộp no ú s dn n hu qu nhiu mt v kinh t v xó
hi.
+ Tuyn chn nhõn lc c tin hnh qua nhiu phng phỏp trc
nghim.
- Mi doanh nghip hay t chc tuyn chn nhõn lc tu thuc theo
yờu cu ca cụng vic m mỡnh cn la chn, s dng ngun nhõn lc
bờn trong hay bờn ngoi.
3. o to v phỏt trin ngun nhõn lc:
- Lao ng cú chuyờn mụn k thut cao l yu t cc k quan trng
giỳp cho doanh nghip ginh c thng li trong cỏc cụng cuc cnh
tranh trờn th trng. Thc t ó chng minh rng u t vo yu t con
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

7
ngi hiu qu cao nht, sau ú mi ti s u t trang thit b mi, nht
l vi cỏc doanh nghip Thng mi.
- o to l cng c gõy dng nhng hot ng hc tp, nhng kin
thc, nhng k nng cho ngi lao ng h hiu bit nhng cụng vic
m h ang lm.
- Phỏt trin ngun nhõn s: l quỏ trỡnh cng c nhng kin thc,
nhng kinh nghim nhm hon thin hn nhng cụng vic ca ngi lao
ng h cú kh nng thớch ng hn, lm vic cú hiu qu hn trong
cụng vic.
- o to, bi dng tay ngh, k nng lm vic ca ngi lao ng
h hon thnh cụng vic.
- Mc tiờu ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc trong doanh
nghip nhm s dng ti a ngun nhõn lc ca doanh nghip thụng qua
vic giỳp cho ngi lao ng hiu rừ hn cụng vic, nm vng k nng,
kin thc c bn vi tinh thn t giỏc cao trong cụng vic, thc hin tt
nhng chc nng h c giao, thớch ng vi s thay i, cụng ngh khoa
hc k thut cao.
- Lý do m nhiu doanh nghip cnphi phỏt huy trong cụng tỏc o
to v phỏt trin ngun nhõn s l ỏp ng nhu cu cú tn ti hay phỏt
trin t chc hay doanh nghip ú.
4. Thự lao lao ng:
Thự lao lao ng c biu hin l tng cỏc khon m ngi lao
ng nhn c t phớa ngi s dng lao ng thụng qua quan h vic
lm ca h vi t chc.
- Thự lao lao ng gm:
+ Thự lao c bn: l phn thự lao c nh, cũn gi l thự lao cng m
ngi lao ng nhn c mt cỏch thng k di dng tin cụng hay
tin thng.
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN

8
+ Thự lao phn mm: gi l cỏc khon khuyn khớch, ú l cỏc
khon ngoi tin cụng hay tin lng tr cho ngi lao ng thc hin
cụng vic nhm khuyn khớch h tng nng sut lao ng, cỏc khon ny
thụng thng l tin thng, tin hoa hng, tin phõn chia kt qu sn xut.
+ Phỳc li xó hi cho ngi lao ng: ú l phn thự lao giỏn tip
c tr cho ngi lao ng di dng h tr nhm m bo cho cuc
sng ca ngi lao ng gm: bo him, bo him y t, cỏc ch ph cp
khỏc, cỏc ch ngh ngi
- Thự lao lao ng l phn vụ cựng quan trng khuyn khớch s nhit
tỡnh ca ngi lao ng, thự lao lao ng tuõn theo ch quy nh tin
lng ca Nh nc, nú phi hp dn, khuyn khớch c ngi lao ng,
to ng lc nhõn viờn lm vic.
- Thự lao phi m bo tớnh cụng bng, phi gn kt qu lm vic vi
thnh tớch v cng him ca ngi lao ng.
5. ỏnh giỏ.
ỏnh giỏ kt qu thụng qua thc hin cụng vic ca ngi lao ng
l quỏ trỡnh o lng nhng kt qu cụng vic ca ngi di quyn t ú
lm rừ nguyờn nhõn t nhng thnh tớch, kt qu t c v nhng tn ti,
khuyt im hay sai sút trong quỏ trỡnh lm vic ca mi ngi. Khi tin
hnh ỏnh giỏ ktqu cụng vic cn so sỏnh kt qu cụng vic thc hin vi
cỏc ch tiờu k hoch ó ra t ú cung cp thụng tin phn hi cho cp
lónh o cú th a ra nhng gii phỏp nhm tip tc cụng vic tt hn
trong tng lai.
- Trong quỏ trỡnh dỏnh giỏ kt qu cụng vic cn phi cú s khỏch
quan, trung thc, cụng bng v phự hp vi thc t. Cỏc tiờu chun lm c
s cho vic ỏnh giỏ phi rừ rng, khụng c ỏnh giỏ theo kiu ỏp t
hay xu hng trung bỡnh ch ngha khụng c thỏi quỏ. Cụng tỏc ỏnh
giỏ cụng vic c tin hnh thng xuyờn, u t trờn c s tụn trng
nhng ngi di quyn.

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
9
- Người ta có thể sử dụng những phương pháp đánh giá như:
Phương pháp cho điểm theo tiêu chuẩn, phương pháp xếp hạng luân
phiên, phương pháp so sánh cặp đôi, phương pháp phê bình lưu trữ cho
việc đánh giá kết quả công việc.
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
10

CHNG II
THC TRNG CễNG TC QUN TR NHN LC TI CễNG TY
CUNG NG NHN LC QUC T V THNG MI

I. QU TRèNH HèNH THNH V PHT TRIN CễNG TY
CUNG NG NHN LC QUC T V THNG MI.
1. Khỏi quỏt v cụng ty
Ngy 9/6/1993, B trng B lao ng Thng mi v xó hi ra
quyt nh s 340/LTBXH Quyt nh thnh lp cụng ty dch v lao
ng ngoi nc s 1, c thnh lp trờn c s mt phũng ban ca cc
qunlý lao ng vi nc ngoi B lao ng thng binh v xó hi vi
nhim v a cỏn b, chuyờn gia, cụng nhõn i hp tỏc lao ng ti nc
ngoi.
n ngy 1112/1997, B trng B loa ng thng binh v xó
hi ra quyt nh s 1505/LTBXH Q i tờn cụng ty dch v lao ng
ngoi nc thnh cụng ty cung ng nhõn lc quc t v Thng mi trc
thuc Cc qun lý lao ng vi nc ngoi - B lao ng thng binh v
xó hi, hot ng trờn hai lnh vc kinh doanh l xut khulao ng v kinh
doanh Thng mi, tờn y ca Cụng ty l:
Cụng ty cung ng nhõn lc Quc t v Thng mi
Tờn giao dch quc t: International manpower supply and trade

company.
Tờn giao dch tt: Sona
Cụng ty cú tr s chớnh ti: 34 i c vit qun Hai B Trng H
Ni.
Qua mt quỏ trỡnh hot ng gn 10 nm cụng ty cung ng nhõn lc
quc tv Thng mi ó chim lnh c mt s th trng tng i n
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
11
định, góp phần giải quyết trên 50.000 việc làm ở ngồi nước với thu nhập
khá.
Bên cạnh những thành tựu đạt được trong dịch vụ xuất khẩu lao
động, cơng ty cũng đã đạt được một số kết quả trong lĩnh vực kinh doanh
xuất nhập khẩu hàng hố với một thị phần hàng hố đáng tin cậy.
2. Chức năng, nhiệm vụ của Cơng ty.
Cơng ty cung ứng nhân lực Quốc tế và Thương mại được thành lập
theo giấy đăng ký kinh doanh số 112373 ngày 17/1/1998 do sở kế hoạch và
đầu tư Hà Nội cấp, cơng ty được phép kinh doanh các lĩnh vực sau:
- Cung ứng lao động và dịch vụ lao động cho các tổ chức, các nhân
trong và ngồi nước.
- Tổ chức dịch vụ phục vụ cho nhu cầu vật chất và tinh thần cho
người lao động Việt Nam ở nước ngồi.
- Xuất khẩu: nơng sản, lâm sản, chế biến mỹ phẩm, chất tẩy rửa
cơng nghiệp và gia dụng, hàng dệt may, hải sản, vật liệu xây dựng và dược
liệu.
- Nhập khẩu: các sản phẩm bằng cao su, gốm, sứ, thuỷ tinh, vật liệu
xây dựng, thiết bị trang trí nội thất, phương tiện vận tải, hàng tiêu dùng,
thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng vật tư, tư liệu sản xuất.
- Kinh doanh hố chất, kinh doanh các chứng từ vận chuyển và đại
lý vé máy bay.
Ngày 24/12/1999, Bộ trưởng Bộ lao động – Thương binh và xã hội

cấp giấy phép số 18/LĐTBXH – GP cho phép cơng ty được hoạt động
chuyển doanh đưa người lao động và chun gia Việt Nam đi làm việc có
thời hạn ở nước ngồi.
Cơng ty dịch vụ lao động ngồi nước (nay là cơng ty cung ứng nhân
lực quốc tế và Thương mại) là đơn vị kinh tế cơ sở, hạch tốn kinh doanh
độc lập, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và được mở tài khoản tại
ngân hàng cơng ty là doanh nghiệp Nhà nước hạng 2.
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
12
Khi bắt đầu thành lập năm 1996, cơng ty được cấp 450.075.770đ chủ
yếu là giá vốn văn hố phẩm và hàng hố phục vụ người lao động tại Liên
Xơ và Đơng Âu.
Theo tốn tài chính doanh nghiệp năm 1995 được tổng cục quản
lývốn và tài sản Nhà nước tại doanh nghiệp – Bộ tài chính phê duyệt thì
vốn của cơng tylà: 833.958.572 gồm:
Vốn cố định: 327.257.252đ
Trong đó tự bổ sung: 15.949.252đ
Vốn lưu động: 506.701.320đ
Cục trưởng cục quản lý lao động với nước ngồi ra quyết định số
30/QLLĐNN - QĐ về việc giao một phần giá trị trụ sở 34 Đại Cổ Việt –
Hà Nội cho cơng ty là: 1.975.000.000đ
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
13
S t chc b mỏy qun lý ti cụng ty cung ng nhõn lc
quc t v Thng mi.

3. C cu t chc b mỏy, chc nng, nhim v ca cỏc phũng
ban.
a. C cu t chc b mỏy qun lý.
Hin nay tng s cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty l 60 ngi.
Trong ú cú 26 n, 34 nam, 51 ngi cú trỡnh chuyờn mụn bc i
hc v Cao ng. Trỡnh cp bc tng b phn, t l gia s lng cỏn
b qun lý so vi lc lng trc tip kinh doanh v c bn l hp lý.
Giỏm c
Ban kim toỏn
Phú giỏm c
o to hng
nghip lao ng
Phú giỏm c xut
khu lao ng
Phú giỏm c kinh

doanh xut khu v
dch v
K toỏn
trng
Phũng GD &T
hng nghip
lao ng
Phũng th
trng v cung
ng lao ng
Phũng KD
XNK
hng hoỏ
Phũng KD
DV hng
hoỏ
Phũng ti
chớnh k
toỏn
Phũng t chc hnh chớnh T t vn du hc
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
14
Trên cơ sở điều lệ tổ chức hoạt động của cơng ty ban hành kèm theo
quyết định số 193/LĐTBXH – QĐ ngày 26/3/1993 của Bộ trưởng Bộ lao
động thương binh và xã hội, cơng ty đã chủ động xin ý kiến chỉ đạo của Bộ,
Cục sắp xếp lại nhân lực và tổ chức bộ máy hoạt động theo mục tiêu giữ ổn
định để phát triển, tiến hành thể chế hố cơng tác tổ chức lao động của
cơng ty bằng các quy chế, quy định, nội quy phù hợp với các quy định pháp
luật của Nhà nước, của Bộ và của Cục, tổ chức bộ máy phù hợp với chức
năng nhiệm vụ và hoạt động kinh doanh của cơng ty.

b. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban.
Cơng ty thực hiện quản lý theo mơ hình “tham mưu – trực tuyến
chức năng” nhằm tạo ra một bộ máy quản lý hoạt động năng động và đạt
hiệu quả cao, thích ứng nhanh với những biến đổi của thị trường.
* Ban giám đốc gồm:
- Giám đốc là người đứng đầu bộ máy quản lý cơng ty, điều hành
mọi hoạt động kinh doanh của Cơng ty, đại diện hợp pháp cho cơng ty,
chịu trách nhiệm trước pháp luật và cơ quan Nhà nước.
- Phó giám đốc: là người giúp Giám đốc quản lý và điều hành một số
lĩnh vực hoạt động của Cơng ty theo sự phân cơng hoặc uỷ quyền của Giám
đốc. Đồng thời phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc, trước pháp
luật về nhiệm vụ được giao, được uỷ quyền thực hiện.
Cơng ty Sona có 3 phó giám đốc:
+ Một phó Giám đốc phụ trách hoạt động xuất khẩu lao động.
+ một phó Giám đốc phụ trách đào tạo và hướng nghiệp lao động.
+ Một số giám đốc phụ trách kinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ.
* Phòng tổ chức hành chính có chức năng:
- Nghiên cứu, xây dựng, hồn thiện mơ hình tổ chức cơng ty, đào
tạo, sắp xếp cán bộ cơng nhân viên.
- Lập hồ sơ, đóngg bảo hiểm cho cán bộ cơng nhân viên cơng ty.
THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN