Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn

PHỤ LỤC 2
Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài
Gòn
YẾU TỐ BÊN NGOÀI
YẾU TỐ BÊN TRONG
CƠ HỘI
O1 – Quan hệ song phương Việt Nam –
Mỹ đạt được nhiều kết quả tốt đẹp
O2 - Nhà nước đang có chính sách hỗ
trợ, ưu đãi đầu tư và phát triển Ngành
Dệt May
O3 – Nguồn lao động dồi dào với giá
nhân công tương đối rẻ.
O4 - Mỹ là một thị trường rộng lớn và
nhu cầu về hàng may mặc của người
Mỹ rất đa dạng.
O5 – Lực lượng đông đảo kiều bào đang
sinh sống tại Mỹ
O6 –Mỹ có khả năng áp dụng các biện
pháp để hạn chế hàng nhập khẩu từ
Trung Quốc.
O7 – Những khó khăn từ cuộc khủng
hoảng kinh tế toàn cầu có thể tạo ra
những cơ hội
O8 – Việt Nam đã nộp đơn và đang
trong giai đoạn đàm phán với Mỹ để
dành quy chế ưu đãi thuế quan phổ cập
(GSP).
THÁCH THỨC
T1- Kinh tế Mỹ suy thoái làm thay đổi
thói quen mua sắm và tiêu dùng của

người Mỹ
T2 – Đảng Dân chủ ở Mỹ theo đường
lối bảo hộ mậu dịch.Do đó có thể tạo ra
rào cản thương mại cho hàng may mặc
Việt Nam nhập khẩu vào Mỹ
T3 - Sự cạnh tranh ở mặt hàng may mặc
trên thị trường Mỹ rất khốc liệt trên tất
cả các phân khúc thị trường
T4 - Hệ thống luật pháp của Mỹ kiểm
soát rất chặt chẽ hàng hoá nhập
khẩu,tiêu chuẩn về chất lượng và độ an
toàn sản phẩm rất cao.
T5 - Thị hiếu tiêu dùng trên thị trường
Mỹ thay đổi rất nhanh đòi hỏi phải thích
ứng kịp thời, đảm bảo tiến độ giao hàng
cho các đơn hàng.
T6 - Nguồn nhân lực chưa đáp ứng
được yêu cầu của ngành, thiếu lao động
có trình độ chuyên môn; lao động trong
ngành thường xuyên biến động, thiếu ổn
định.
ĐIỂM MẠNH (S)
S1 – Cơ sở sản xuất có quy mô đáp ứng
các đơn hàng lớn.
S2 – Chất lượng sản phẩm và uy tín
Công ty ngày càng được nâng cao.
S3 – Có mối quan hệ gắn bó lâu dài,
chặt chẽ với nhiều khách hàng đẳng cấp
ở thị trường Mỹ
Kết hợp : S-O : Tận dựng thế mạnh

giành lấy cơ hội.
*S1S2S3S4S5S6S7+O1O2O3O4O7:
Chiến lược phát triển sản phẩm
* S2S3S7+O4O5O6O7O8: Chiến lược
mở rộng và phát triển thị trường Mỹ
Kết hợp : S-T : Dùng thế mạnh vượt
qua khó khăn
* S4S5S7+T1T2T3T4T5: Chiến lược
nâng cao chất lượng sản phẩm
S4 – Có hệ thống quản lý chất lượng
theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2008 và
thực thi trách nhiệm xã hội theo tiêu
chuẩn SA 8000 và WRAP đáp ứng yêu
cầu của Mỹ.
S5 – Có quỹ đất đáp ứng được nhu cầu
phát triển sản xuất và dịch vụ.
S6 – Công ty đã niêm yết trên sàn giao
dịch chứng khoán
S7 – Công ty đã tích lũy được kinh
nghiệm trong sản xuất kinh doanh theo
phương thức FOB. Đủ khả năng cung
cấp sản phẩm trọn gói cho khách hàng.
ĐIỂM YẾU (W)
W1 – Yếu kém trong khâu quản lý sản
xuất
W2 - Chưa có bộ phận Sales, Marketing
riêng biệt để xây dựng chiến lược phát
triển thương hiệu
W3 - Chưa thiết lập được hệ thống phân
phối đến các công ty bán lẻ và đại lý

bán hàng trực tiếp tại Mỹ
W4 - Thiếu vốn để đầu tư cho máy móc
thiết bị mới, xây dựng cơ sở hạ tầng và
đào tạo nguồn nhân lực theo kịp với nhu
cầu của thị trường.
W5 - Đội ngũ lao động có trình độ sau
đại học và đại học chiếm tỷ lệ rất thấp,
kinh nghiệm quản lý ở mức thấp, chưa
chuyên nghiệp, chưa theo kịp năng suất
của các nước trong khu vực.
W6 - Thiếu lực lượng lao động trẻ có
tay nghề để thay thế, kế thừa đội ngũ
công nhân ngày càng lớn tuổi khó tiếp
cận với máy móc thiết bị hiện đại, đặc
biệt là đội ngũ thiết kế.
Kết hợp : W-O : Khắc phục điểm
yếu năm lấy cơ hội
* W1W2W3W4W5+O2O3O7O8:
Chiến lược giá cả sản phẩm
* W2W3 +O1O2O5: Chiến lược xúc
tiến thương mại và truyền thông
Kết hợp : W- T : Phòng thủ
chặt điểm yếu, tránh nguy cơ
* W1W2W4W5W6+T3T4T5T6: Chiến
lược đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực
*W1W3W4W5 + T1T3: Chiến lược giá
cả sản phẩm