báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo nghịch lý của việc thắng lợi nhanh chóng

NHÓM 22
CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM 22
1. Nguyễn Văn Mạnh
2. Nguyễn Văn Minh
3. Nguyễn Đình Ngọc
4. Vũ Thạch Anh Quân
5. Trần Công Bằng
Nội Dung
NGỊCH LÝ CỦA VIỆC THẮNG LỢI NHANH CHÓNG
1.
2.
KẾT LUẬN
3.
.
Năm cái bẫy trên đường đến một
chiến thắng nhanh chóng
NGHỊCH LÝ CỦA VIỆC THẮNG LỢI NHANH
CHÓNG
- Qua cuộc nghiên cứu khảo sát 5.400 nhà lãnh đạo
mới, hầu hết trong số họ quản lý để đảm bảo một điều
là "chiến thắng nhanh" – đem lại thành công cho
doanh nghiệp.
- Tuy nhiên họ sẽ rất dễ dàng rơi vào năm cái bẫy nếu
họ làm bằng mọi cách để bảo đảm chiến thắng một
cách nhanh chóng.
- Việc theo đuổi không ngừng một chiến thắng nhanh
chóng những gì tốt nhất thì lại ngăn chặn các nhà
lãnh đạo mới được hưởng lợi từ nó.
- Đó chính là một nghịch lý.
Năm cái bẫy trên đường đến một chiến
thắng nhanh chóng


Bẫy thứ 1: Tập trung quá nhiều vào chi tiết.

Bẫy thứ 2 : Phản ứng tiêu cực với những lời chỉ
trích

Bẫy thứ 3: Đe dọa người khác

Bấy thứ 4: Đưa ngay đến kết luận.

Bẫy thứ 5: Quản lý chi li
Bẫy thứ 1: Tập trung quá nhiều vào
chi tiết.
Thói quen chung nhất của những nhà lãnh đạo mới
thường theo xu hướng là quá chú trọng vào chi tiết
vụn vặt.

Điều này sẽ không phát huy được vai trò nhóm, tổ
chức.
Bẫy thứ 2 : Phản ứng tiêu cực với
những lời phê bình
Thói quen chung nhất thứ hai những nhà lãnh đạo mới
có khuynh hướng phản ứng lại với những phê bình.

Bẫy thứ 3 : Đe dọa người khác
Khi những người lãnh đạo nhận vai trò mới được tin
tưởng vào sự tài giỏi và sự phát triển của họ trong tổ
chức. Họ sẽ có thể trở nên kiêu ngạo, chi phối tất cả, họ
sẽ rất đáng sợ với những người xung quanh họ. Kết
quả là sẽ nhận được ít sự ủng hộ của cộng sự và các

cộng sự cũng không còn động lực để cùng họ phát
triển.
Bẫy thứ 4 : Đưa ngay đến kết luận.
Vài người lãnh đạo hy vọng đạt được chiến thắng
nhanh chóng khi bắt tay làm thật nhanh. Đối với
những người xung quanh, điều đó làm họ có cảm giác
người lãnh đạo này muốn vấn đề được giải quyết
nhanh chóng thay vì lôi kéo những người khác vào
cùng thực hiện kế hoạch.
Bẫy thứ 5: Quản lý chi li
Những người lãnh đạo trong vai trò mới thường mắc lỗi can
thiệp chi tiết vào công việc. Do không muốn mất thời gian
để tìm hiểu cặn kẽ báo cáo trực tiếp về tình hình tổng quan
hoặc kết quả, nhưng họ lại lo lắng những hành động và
quyết định của mình không phù hợp, nên dẫn đến họ phải
quản lý một cách chi tiết.

Điều này sẽ gây ra cảm thấy không thoải mái đến những
người cấp dưới vì họ không có được sự tự do để quyết định
công việc của họ

Để đạt mục tiêu thắng lợi nhanh
chóng phù hợp
Dùng Quick Win Diagnostic chấm điểm. Bạn sẽ có nhìn công
bằng đối với mục tiêu liên quan với mỗi hoạt động và có khả
năng lựa chọn để theo đuổi một tập hợp thắng lợi nhanh
chóng.

Bảng chấm điểm Quick Win Diagnostic:

Microsoft Word
Document
KẾT LUẬN

Để thoát khỏi những cái bẫy này, nhà lãnh đạo
mới cần phải chuyển từ những thành quả của cá
nhân họ thành thành quả của cả tập thể. Để làm
được điều này, họ phải phát triển năng lực của
mọi người, cùng nhau học hỏi, cùng nhau làm
việc, cùng nhau đạt được thành công.

Các nhà lãnh đạo giỏi nhận ra rằng một chiến
thắng nhanh chóng sẽ phụ thuộc vào những
thành viên trong nhóm tham gia tích cực hơn là
hy vọng sự phục tùng.