báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo nhà lãnh đạo không nhượng bộ

NHÀ LÃNH ĐẠO
NHÀ LÃNH ĐẠO
KHÔNG NHƯỢNG BỘ
KHÔNG NHƯỢNG BỘ


The uncompromising leader
The uncompromising leader


Nhóm 15 :
Nhóm 15 :


1. Đỗ Vĩnh Trúc
1. Đỗ Vĩnh Trúc


2. Phan Tấn Nha
2. Phan Tấn Nha


3. Thân Thị Bích Vân
3. Thân Thị Bích Vân


4. Nguyễn Xuân Quang
4. Nguyễn Xuân Quang

5. Đặng Hoàng Oanh
5. Đặng Hoàng Oanh
Nghệ thuật lãnh đạo
Nghệ thuật lãnh đạo

2
2
NỘI DUNG
NỘI DUNG
•
ĐẶT VẤN ĐỀ
ĐẶT VẤN ĐỀ
•
CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
•
TRỌNG TÂM NGHIÊN CỨU
TRỌNG TÂM NGHIÊN CỨU
•
KẾT LUẬN
KẾT LUẬN

3
3
Áp lực trong quản lý giữa một bên là yếu tố con
người và một bên là hiệu quả công việc là vấn đề
trọng tâm trong mọi công việc của người lãnh
đạo.
Để tập trung cho mối quan tâm hàng đầu vào
việc tạo ra lợi nhuận, bạn phải thức tỉnh người

lao động, khai thác khả năng quyết định những
điều cần thiết cho việc thay đổi chiến lược.
ĐẶT VẤN ĐỀ

4
4
Những nếu chỉ dựa hoàn toàn vào nhân viên,
bạn dễ sa chân vào sự tự mãn, và làm xói mòn
khả năng cạnh tranh của bạn.
Nhiều CEO chỉ tập trung vào các cổ đông, nó có
thể làm tan biến hết ảo tưởng của nhân viên và
làm mất hết khả năng đóng góp lâu dài cũng
như sự tận tâm của nhân viên.
ĐẶT VẤN ĐỀ

5
5
Các nhà lãnh đạo tài năng thường không
muốn từ bỏ một trong 2 yếu tố con người
hay lợi ích của đơn vị. Họ đã thành công
trong việc khai thác năng lực và sự tận tụy
của nhân viên để thực hiện việc thay đổi.
ĐẶT VẤN ĐỀ

6
6
Bài báo tập trung vào 2 câu hỏi nghiên cứu:
1. Làm thế nào để các nhà lãnh đạo dung hòa
căng thẳng giữa việc đạt hiệu quả cao trong
công việc và xây dựng 1 tổ chức với cam kết

bền vững?
2. Điều gì cho phép CEO đưa ra các thay đổi
đột ngột trong công ty mà vẫn giữ được sự chấp
nhận và cam kết từ những người bị ảnh hưởng
nhiều nhất?

7
7
NỘI DUNG CHÍNH
NỘI DUNG CHÍNH
1.Nắm vững trọng tâm
2.Tăng cường mục tiêu chia sẻ
3.Nắm vững viễn cảnh

8
8
NẮM VỮNG TRỌNG TÂM – HOLDING THE CENTER
NẮM VỮNG TRỌNG TÂM – HOLDING THE CENTER
1.Tạo niềm tin cho nhân viên
2.Gắn kết nhân viên với tổ chức
3.Duy trì tập trung và thống nhất về mục tiêu
4.Xây dựng năng lực lãnh đạo tập thể

9
9
Cởi mở trong việc chia sẻ thông tin và nhận phản hồi
từ các bên liên quan, bạn sẽ nhận được sự khích lệ về
những điều chia sẻ và tin rằng điều này cho phép bạn
xây dựng được một hướng liên kết mới.
NẮM VỮNG TRỌNG TÂM – HOLDING THE CENTER

NẮM VỮNG TRỌNG TÂM – HOLDING THE CENTER
1. Tạo niềm tin cho nhân viên
Thể hiện sự quan tâm đối với nhân viên, trao đổi và
cam kết trực tiếp với từng cá nhân.
2. Gắn kết nhân viên với tổ chức

10
10
Tập trung chỉ vào 1 vài sáng kiến thay đổi lớn tại một
thời điểm. Một khi bạn đã chọn các lãnh vực trọng tâm
nào, không được ngưng lại.
NẮM VỮNG TRỌNG TÂM – HOLDING THE CENTER
NẮM VỮNG TRỌNG TÂM – HOLDING THE CENTER
3. Duy trì tập trung và thống nhất về mục tiêu
Thể hiện vai trò mạnh mẽ trong chương trình nghị sự
của công ty bạn với việc xây dựng khả năng lãnh đạo
tập thể.
4. Xây dựng năng lực lãnh đạo tập thể

11
11
NỘI DUNG CHÍNH
NỘI DUNG CHÍNH
1.Nắm vững trọng tâm
2.Tăng cường mục tiêu chia sẻ
3.Nắm vững viễn cảnh

12
12
TĂNG CƯỜNG MỤC TIÊU CHIA SẺ

– DEVELOPING SHARED PURPOSE
Luôn nỗ lực trong việc rèn luyện và chia sẻ mục tiêu
cho nhân viên :
1. Xây dựng một môi trường tốt hơn.
1. Xây dựng một môi trường tốt hơn.
2. Phân chia lợi ích hợp lý.
2. Phân chia lợi ích hợp lý.
3. Cung cấp kỹ năng và tạo cơ hội phát triển
3. Cung cấp kỹ năng và tạo cơ hội phát triển

13
13
Một nhiệm vụ xã hội cao cả sẽ
tăng cường củng cố thương hiệu
công ty như một sự cam kết.
1. Xây dựng một môi trường tốt hơn

14
14
2. Phân chia lợi ích hợp lý.
2. Phân chia lợi ích hợp lý.
Để phân chia lợi ích một cách hợp lý,
cần xây dưng đầy đủ các chỉ số về
hiệu quả cần thiết để xây dựng một
doanh nghiệp lớn mạnh.

15
15
3. Cung cấp kỹ năng và tạo cơ hội phát triển
Nhân viên rất hứng thú bởi có cơ

hội để nâng cao kỹ năng cá nhân.

16
16
NỘI DUNG CHÍNH
NỘI DUNG CHÍNH
1.Nắm vững trọng tâm
2.Tăng cường mục tiêu chia sẻ
3.Nắm vững viễn cảnh

17
17
NẮM VỮNG VIỄN CẢNH – KEEPING PERSPECTIVE
Những CEO nhận thấy rằng họ phải thực
hiện những quyết định cá nhân khó khăn
vì lợi ích của các cơ quan quan tâm đến
các đồng nghiệp mà họ đã thu thập trong
nhiều thập kỉ qua.

18
18
NẮM VỮNG VIỄN CẢNH – KEEPING PERSPECTIVE
Dành nhiều thời gian cho gia đình và cộng đồng
của họ vì họ tin rằng hoạt động này mang lại
cho họ những viễn cảnh trong công việc.
Những nhà lãnh đạo HCHP* có khuynh hướng
không làm cho họ quá nghiêm trọng
*HCHP – High commitment, High performance

19

19
KẾT LUẬN
Những CEO đưa ra phương pháp tìm kiếm và giữ
gìn đạo đức cũng như chiến lược chính của công
ty trong một thị trường cạnh tranh như là một
nghệ thuật, không phải là một vấn đề kỹ thuật.
Họ khước từ thỏa hiệp bất kỳ mục tiêu nào và họ
phát hiện ra những giải pháp kết hợp hiệu quả để
quản lý được sự xung đột cơ bản mà các nhà
lãnh đạo khác cũng thường tránh.

20
20
CÁM ƠN SỰ CHÚ Ý LẮNG NGHE
CỦA CÁC BẠN