báo cáo tiểu luận môn quản trị chiến lược công ty cp địa ốc cáp điện thịnh phát chiến lược giai đoạn 2014 - 2020

CÔNG TY CP ĐỊA ỐC – CÁP ĐIỆN THỊNH PHÁT
CHIẾN LƯỢC GIAI ĐOẠN 2014 - 2020


MƠN HỌC : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Giảng Viên: TS. HỒNG LÂM TỊNH

Thực hiện Nhóm 3 – K16 VB2 QT001

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Lê Quang Hịa
Bùi Ngọc Thanh
Huỳnh Thị Thùy Trang
Trần Đình Nhật Phương
Nguyễn Đức Vọng
Hồ Tấn Lợi


NỘI DUNG

1.
2.
3.
4.
5.

6.
7.
8.

Mở Đầu
Cơ Sở Lý Thuyết
Phương Pháp Nghiên Cứu
Phân Tích Chiến Lược Kinh Doanh Hiện Tại Công Ty Thịnh Phát
Các Phương Án Chiến Lược Cấp Công Ty
Chiến Lược Của Các Đơn Vị Kinh Doanh
Chiến Lược Chức Năng
Tổng Kết


1. Mở Đầu

•

Lý do chọn đề tài:
“Tầm nhìn chiến lược” đó khơng chỉ là lời nói sáo rỗng, vơ nghĩa. Nó có vai trị rất quan trọng
trong sự phát triển lâu bền của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Mỗi một doanh nghiệp muốn có sự
phát triển đúng hướng đều ý thức thực tế. Để vươn tới thành công, phải nỗ lực để đạt được kết
quả tốt nhất. Những kết quả này tạo ra thử thách đối với người lãnh đạo và các nhân viên. Tuy
nhiên, đạt mục tiêu đáp ứng ở mức cao nhất nhu cầu khách hàng và làm gia tăng lợi nhuận,
nhiều doanh nghiệp lại bỏ qua tầm nhìn chiến lược mà chỉ tập trung vào hồn thành các mục tiêu
ngắn hạn. Điều này làm cho việc kinh doanh trở nên trì trệ và kém phát triển.


1. Mở Đầu

•

Lý do chọn đề tài:
Bằng cách sáng tạo ra chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp đó sẽ kiểm sốt được ngành kinh
doanh của mình. Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp về cơ bản là hướng tiếp cận tiên phong
đối với lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp đang theo đuổi. Khi hoạch định chiến lược kinh
doanh và phổ biến nó tới các nhân viên cũng như cộng đồng, doanh nghiệp sẽ giúp các khách
hàng và bản thân doanh nghiệp đó tin tưởng và hành động theo những niềm tin đó.


1. Mở Đầu

•
•
•
•
•
•

Mục Tiêu Nghiên Cứu
Ngày nay mơi trường kinh doanh khơng ngừng biến động, vì thế trong bất kỳ ngành nghề
kinh doanh nào cũng chứa đựng những cơ hội và tiềm ẩn những mối đe dọa nhất định. Vấn
đề là công ty phải đánh giá đúng khả năng của mình để có hướng đi phù hợp và thích ứng
với những biến đổi trên. Do đó, mục tiêu nghiên cứu của đề tài này là:
Xác định các điểm mạnh, điểm yếu quan trọng nhất của Công ty cáp điện Thịnh Phát;
Xác định các cơ hội, đe dọa quan trọng nhất đối với Công ty cáp điện Thịnh Phát;
Xác định các chiến lược hợp lý nhất cho Công ty cáp điện Thịnh Phát giai đoạn 2014 –
2020;
Ước lượng hiệu quả của các chiến lược được chọn.

1. Mở Đầu

•

•

Phạm Vi Nghiên Cứu

Cơng ty cáp điện Thịnh Phát hoạt động trên các lĩnh vực sản xuất kinh doanh cáp điện: Đây là loại hình
kinh doanh có tính chất cạnh tranh cao. Vì vậy đề tài chỉ tập trung phân tích một số đối thủ cạnh tranh trong
nước bên lĩnh vực kinh doanh cáp điện.


1. Mở Đầu
•

•
•
•
•

Ý nghĩa thực tiễn của đề tài nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu này có ý nghĩa thiết thực đối với công ty Thịnh Phát trong giai đoạn hiện nay. Thơng qua
đây, có thể đóng góp cho cơng ty Thịnh Phát những lợi ích cụ thể như sau:
Giúp cho cơng ty Thịnh Phát có cái nhìn tổng qt về quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh, hiểu rõ
hơn về chiến lược kinh doanh.
Giúp cho công ty Thịnh Phát thấy được đâu là cơ hội, đâu là đe dọa gây ảnh hưởng đến cơng ty của mình.
Đồng thời, cơng ty sẽ thấy được những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần tránh né hay khắc

phục.
Kết hợp những vấn đề trên đề tài này còn giúp cho cơng ty Thịnh Phát xác định hướng đi của mình trong
hiện tại và tương lai. Cụ thể là cung cấp cho công ty những phương án chiến lược và các giải pháp thực
hiện trước những bối cảnh chung đó. Kết quả nghiên cứu của đề tài nhằm mục đích giúp cho cơng ty Thịnh
Phát lựa chọn chính xác hơn các phương án kinh doanh của mình một cách phù hợp trong thời gian tới.


2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT

•

•
•
•
•

Khái niệm chiến lược kinh doanh

Chiến lược là một kế hoạch nhằm đem lại cho tổ chức một lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Chiến lược là
hiểu được mục tiêu của những việc bạn đang làm và tập trung vào việc lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
đó. Một chiến lược tốt, được thực hiện hiệu quả sẽ giúp các nhà quản lý và nhân viên mọi cấp xác định
mục tiêu, nhận biết phương hướng hành động, góp phần vào sự thành cơng của tổ chức. Trái lại, một tổ
chức khơng có chiến lược rõ ràng chẳng khác nào con thuyền không người lái.
Chiến lược kinh doanh có thể được dùng theo 3 ý nghĩa phổ biến nhất:
Xác định các mục tiêu dài hạn cơ bản của cơng ty;
Đưa ra các chương trình hành động tổng quát;
Lựa chọn các phương pháp hành động, triển khai phân bố nguồn tài nguyên để thực hiện mục tiêu đó.


2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT

Định nghĩa quản trị chiến lược

•

Quản trị chiến lược là q trình nghiên cứu các mơi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các
mục tiêu của tổ chức; đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục
tiêu đó trong mơi trường hiện tại cũng như tương lai.


2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT

•
•
•

Các cấp độ trong quản trị chiến lược

Chiến lược cấp công ty: công ty cần xác định những vấn đề sau:

–
–
–
–

Doanh nghiệp đang kinh doanh hoặc sẽ kinh doanh cái gì?
Hình thái quản lý ra sao giữa các lĩnh vực kinh doanh (độc lập hay có kết hợp với các lĩnh vực kinh doanh khác)
Mối quan hệ xã hội của doanh nghiệp
Xây dựng những mục tiêu dài hạn và những chiến lược cơ bản.

Chiến lược cấp kinh doanh:

–
–
–
–

Xác định nhiệm vụ cụ thể của từng lĩnh vực kinh doanh.
Những đóng góp cụ thể cho chiến lược chung của công ty trong phạm vi giới hạn từng lĩnh vực hoạt động.
Xây dựng mục tiêu tương đối cụ thể và phải phù hợp với chiến lược công ty.
Chiến lược xây dựng ở cấp độ này nhằm đạt được những mục tiêu của công ty.

Chiến lược cấp bộ phận chức năng:

–
–

Xác định ra chiến lược cụ thể cho mỗi bộ phận chức năng.

–

Được xây dựng với mức độ cụ thể, chi tiết cao và phải phù hợp và hỗ trợ cho những mục tiêu đã vạch ra ở cấp độ chiến lược kinh
doanh.

–

Nhiệm vụ và mục tiêu phải hỗ trợ cho việc đạt được những nhiệm vụ và mục tiêu của chiến lược cấp kinh doanh và chiến lược cấp cơng
ty.

Thường mang tính ngắn hạn.

2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Quy trình quản trị chiến lược


2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT

•

Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược

Trong quá trình hoạch định chiến lược của doanh nghiệp thì việc phần tích thơng tin mơi trường (bên trong
lẫn bên ngồi doanh nghiệp) là q trình quan trọng nhất. Nó chính là cơ sở cho việc đưa ra và thực thi
chiến lược như thế nào một cách tốt nhất. Nếu việc thu thập, xử lý và phân tích mơi trường khơng tốt sẽ
dẫn đến những thất bại khơng đáng có vì thơng tin thu thập bị sai và nhiễu quá nhiều sẽ làm các quyết
định quản trị chệch khỏi mục tiêu và dẫn đến thất bại.


2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT

•

Thiết lập mục tiêu dài hạn

Các mục tiêu dài hạn thường được vạch ra cho công ty cả giai đoạn khoảng từ 5 năm trở lên. Mục tiêu dài
hạn thường để cụ thể hóa sứ mệnh của cơng ty, nó như kim chỉ nam để cơng ty hoạt động đúng hướng và
hiệu quả. Mỗi mục tiêu thường gắn liền với một khoảng thời gian nhất định và các chỉ tiêu cụ thể như: tồn
tại và tăng trưởng, lợi nhuận, phân bổ các nguồn lực và rủi ro, năng suất, vị thế cạnh tranh, phát triển
nguồn nhân lực, phát triển cơng nghệ,…..Do đó, việc thiết lập mục tiêu dài hạn cho công ty là rất quan
trọng trong tiến trình quản trị chiến lược, nó sẽ ảnh hưởng lớn đến sự lựa chọn các chiến lược trong tương

lai.


2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT
Quy định hoạch định chiến lược


3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

•
•
•
•
•

Tập hợp lý thuyết
Một số quan điểm lý thuyết về chiến lược quản trị chiến lược.
Danh mục thơng tin theo u cầu mơ hình chọn.
Trình tự nghiên cứu: Việc đánh giá phân tích gồm:
Nhận dạng chiến lược hiện tại của Thịnh Phát bằng cách phân tích các yếu tố trong và ngoài doah nghiệp
bằng lý thuyết đã nêu trên.
Môi trường kinh doanh và chiến lược của doanh nghiệp được đánh giá, xem xét có phù hợp với mục tiêu,
sứ mệnh và môi trường không.
Việc triển khai chiến lược của Thịnh Phát, đánh giá việc triển khai này có phù hợp chiến lược hay khơng,
đề xuất bổ xung, chỉnh sửa.


3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Thu thập thơng tin:

•
•
•

Sơ cấp:

•
•
•
•

Thứ cấp:

Phỏng vấn lãnh đạo Thịnh Phát về lịch sử phát triển, chiến lược hoạt động. Những khó khăn khi thực hiện.
Cán bộ chủ chốt - Trưởng các bộ phận kinh doanh, tài chính và một số chuyên viên về marketing, tiếp cận
khách hàng, năng lực xác lập hợp đồng; Sự phản hồi của khách hàng trong q trình tác nghiệp.
Thơng tin từ Báo cáo tài chính, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm gần đây.
Báo cáo của Hội đồng quản trị.
Các tài liệu ngành…


3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

•
•
•

Phân tích xử lý thơng tin.

Phân tích mơi trường vĩ mơ, mơi trường ngành, phân tích nội bộ công ty. Từ việc tổng hợp các thông tin từ
tài liệu báo cáo và phỏng vấn.
Đánh giá, xác định nguồn thơng tin.
Sử dụng cơng cụ lí thuyết để phân tích theo yêu cầu của bài luận.


3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

•
•
•
•
•

Một số hạn chế:

Số liệu phục vụ cho việc nghiên cứu chủ yếu tập hợp từ các nguồn báo cáo tài chính
của đơn vị mà chưa qua kiểm tốn độc lập.
Q trình khảo sát và thời điểm khảo sát cũng có ảnh hưởng đến kết quả khảo sát.
Thời gian nghiên cứu hạn hẹp, có thể chưa có đầy đủ và chi tiết về thơng tin.
Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu: phân tích, so sánh tổng hợp. Các số liệu sử dụng trong đề tài chủ
yếu là số liệu báo cáo thống kê của Công ty Thịnh Phát, các tài liệu giảng dạy của thầy Hoàng Lâm Tịnh, tài
liệu sách báo, tài liệu thống kê ngành.


4. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CƠNG TY THỊNH
PHÁT

•
•

•
•
•
•
•
•

Giới thiệu chung về cơng ty Thịnh Phát

TGĐ công ty là ông Võ Tấn Thịnh.
Tên tiếng việt: Công ty Cổ Phần Địa Ốc – Cáp Điện Thịnh
Tên giao dịch quốc tế: Thinh Phat Real Estate – Cable Joint Stock Company
Địa chỉ: 144A Hồ Học Lãm, phường An Lạc, quận Bình Tân, TP. Hồ Chí Minh.
Diện tích: 9 ha.
Điện thoại: 08 3825 3604
Fax: 08 3825 3605
Email:


4. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CƠNG TY THỊNH
PHÁT
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Thịnh Phát


4. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CƠNG TY THỊNH
PHÁT

•
•

Ngành nghề sản xuất kinh doanh của cơng ty

Hiện tại Công ty Thịnh Phát hoạt động trên nhiều lĩnh vực nhưng lĩnh vực hoạt động chính là: sản xuất và
kinh doanh cáp điện.
Một số sản phẩm của công ty như: cáp trần, cáp bọc hạ thế và trung thế, dây dân dụng, cáp ngầm,….


4. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CƠNG TY THỊNH
PHÁT

•
•

Sứ mệnh

Sứ mệnh của Thịnh Phát là cung cấp các sản phẩm và dịch vụ mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng. Song
song đó, thơng qua hoạt động của mình, Thịnh Phát cịn mang lại những lợi ích kinh tế-xã hội đối với sự
phát triển của nước nhà.
Để nâng cao chất lượng phục vụ và đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, Thịnh
Phát ln tiếp thu mọi ý kiến đóng góp từ phía khách hàng và phản hồi từ thị trường, qua đó cải tiến cơng
nghệ, cơ cấu lại hệ thống quản lý và nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, chất lượng của nguồn nhân
lực.


4. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CƠNG TY THỊNH
PHÁT
Mục tiêu

•
•

•

Mở rộng quy mơ sản xuất.

•

Với khẩu hiệu "Tầm nhìn chiến lược của nhà đầu tư", Cơng ty Thịnh Phát mong muốn phát triển bền vững
để Thương hiệu Thịnh Phát giữ vững vị trí là một trong những thương hiệu dẫn đầu ngành dây và cáp điện
Việt Nam và vươn xa trên trường quốc tế, một thương hiệu mà khách hàng luôn nghĩ tới trước tiên khi có
nhu cầu về dây và cáp điện.

•
•

Đáp ứng được nhu cầu cung ứng sản phẩm
Chiếm lĩnh thị trường trong nước
Tầm nhìn

Trên nền tảng phát triển quy mơ sản xuất – kinh doanh, đa dạng hóa ngành nghề, từ năm 2004, Thịnh Phát
đã mở rộng sang lĩnh vực đầu tư - xây dựng - kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, cụm công nghiệp,...
Với định hướng tuân thủ đúng và đầy đủ các quy định của pháp luật về chất lượng sản phẩm, mơi trường
gắn liền lợi ích của cơng ty với lợi ích của khách hàng, của tập thể người lao động và cộng đồng xã hội.


4. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆN TẠI CỦA CƠNG TY THỊNH
PHÁT

•
•
•

Giá trị cốt lõi

Tạo ra sản phẩm có giá trị hữu ích cho xã hội; có giá trị về sự công nhận chất lượng của các cơ quan quản lý
chất lượng và khách hàng. Thương hiệu Thịnh Phát luôn mang đến cho khách hàng một sự an tâm về chất
lượng, thoải mái khi giao dịch, đạt được hiệu quả về kinh tế.
Tạo công việc ổn định và nâng cao thu nhập cho người lao động. Đảm bảo nguồn vốn góp của các thành
viên và tăng trưởng lợi nhuận.
Thực hiện trách nhiệm đối với cộng đồng; bảo vệ môi trường; chấp hành các quy định của pháp luật và
thực hiện đầy đủ nghĩa vụ pháp lý.