quản trị vốn cố định của công ty cổ phần vingroup

B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o







KHOÁ LUN TT NGHIP


 TÀI:

QUN TR VN C NH CA CÔNG TY
C PHN VINGROUP




SINH VIÊN THC HIN : NGUYN THU HÀ
MÃ SINH VIÊN : A16758
CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG

HÀ NI - 2013


B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o







KHOÁ LUN TT NGHIP


 TÀI:

QUN TR VN C NH CA CÔNG TY
C PHN VINGROUP



Giáo viên hung dn : Th.s Chu Th Thu Thu
Sinh viên thc hin : Nguyn Thu Hà
Mã sinh viên : A16758
Chuyên ngành : Tài chính - Ngân hàng

HÀ NI - 2013
Thang Long University Library




LIăCMăN

u tiên, em xin gi li cm n chân thành ti các thy cô trong khoa Qun lý,
trng i hc Thng Long đư tn tình ging dy và cung cp cho em nhng kin thc
quý báu trong quá trình làm khóa lun. c bit là Thc s Chu Th Thu Thy, ngi
đư trc tip hng dn và ch bo tn tình cho em trong sut quá trình nghiên cu,
cng nh cung cp cho em nhng kin thc, tài liu liên quan quý giá cho đn khi em
hoàn thành khóa lun tt nghip này.
Trong quá trình làm khóa lun, vì cha có nhiu kinh nghim nên không tránh
khi nhng thiu sót. Vì vy, em hi vng s góp ý, nhn xét t các thy, các cô đ kin
thc ca em ngày càng hoàn thin và rút ra đc nhng kinh nghim b ích có th áp
dng vào thc tin mt cách hiu qu trong tng lai.
Em xin chân thành cm n !

Sinh viên thc hin:
Nguyn Thu Hà





MCăLC

LIăNịIăU
CHNGă1:ăCăS LÝ LUN CHUNG V QUN LÝ VN C NH 1
1.1 Tng quan v vn c đnh 1
1.1.1 Mt s vn đ chung v vn c đnh và tài sn c đinh 1
1.1.1.1 Khái nim vn c đnh và tài sn c đnh 1
1.1.1.2. c đim ca vn c đnh 1
1.1.1.3 Phân loi tài sn c đnh 1
1.1.2 Khái nim qun lý vn c đnh 3
1.1.3 Vai trò, mc tiêu ca qun lý vn c đnh 3
1.1.3.1 Vai trò ca qun lý vn c đnh: 3
1.1.3.2 Mc tiêu ca qun lý vn c đnh: 4
1.2 Ni dung ca vic qun lý vn c đnh 4
1.2.1 Xác đnh nhu cu v TSC 4
1.2.2 Khu hao TSC tham gia vào sn xut kinh doanh 5
1.2.2.1 Phng pháp khu hao đng thng ( phng pháp khu hao tuyn
tính) 5
1.2.2.2 Phng pháp tính khu hao theo sn lng 6
1.2.2.3 Phng pháp khu hao s d gim dn (có điu chnh) 7
1.2.3 Sa cha và nâng cp TSC 8
1.2.4 ánh giá, thanh lý, nhng bán TSC 8
1.2.5 Thc hin tái đu t, m rng TSC 10
1.3 Yêu cu đi vi vic qun lý vn c đnh 10
1.3.1 Yêu cu v đm bo tính hiu qu 10
1.3.1.1 Sc sn xut ca TSC: 11
1.3.1.2 T sut li nhun TSC: 11
1.3.2 Yêu cu v đm bo tính đi mi 11
1.3.2.1T trng giá tr TSC: 11
1.3.2.2 T trng thit b mi đa vào s dng 11
1.3.3 Yêu cu v đm bo mc đ s dng TSC trong doanh nghip 12
1.3.3.1T trng TSC đang dùng trong sn xut kinh doanh so vi tng giá tr

TSC. 12
1.3.3.2 Mc đ s dng công sut TSC: 12
Thang Long University Library


1.3.4 Yêu cu v đu tái đu t TSC 12
1.4 Các yu t tác đng đn vic qun lý vn c đnh 13
1.4.1 Th trng sn phm đu ra 13
1.4.2 Các chính sách qun lý ca nhà nc v TSC 13
1.4.3 iu kin t nhiên, tin b khoa hc k thut 14
1.4.4 Trình đ qun lý vn c đnh 14
1.4.5 c đim qun lý vn c đnh ca doanh nghip 14
1.5 Các ch tiêu đo lng hiu qu qun lý vn c đnh 15
1.5.1 Kt cu TSC ca doanh nghip 15
1.5.2 Ch tiêu hàm lng vn c đnh 15
1.5.3 Ch tiêu t sut li nhun vn c đnh 15
1.5.4 H s hao mòn TSC 16
1.5.5 Hiu sut s dng vn c đnh 16
1.5.6 Hiu sut s dng TSC 16
1.5.7 H s trang b TSC 17
1.5.8 T sut đu t TSC 17
1.5.9 H s huy đng vn c đnh 17
1.5.10 Phân tích Dupont vi vn c đnh 18
CHNGă2:ăTHC TRNG QUN LÝ VN C NH CA TPăOÀNă
VINGROUP 19
2.1 Gii thiu chung v tp đoàn VinGroup 19
2.1.1 Gii thiu tình hình hot đng phát trin ca công ty. 19
2.1.2 Phân tích tình hình sn xut kinh doanh ca tp đoàn VinGroup 20
2.2. Thc trng qun lý vn c đnh ca tp đoàn VinGruop 22
2.2.1. C cu TSC và tình hình bin đng VC 22

2.2.2 Ngun hình thành tài sn c đnh 26
2.2.3 Ni dung qun lý VC 27
2.2.3.1. Xác đnh nhu cu vn c đnh và phng pháp khu hao tài sn c
đnh 27
2.2.3.2. ánh giá, thanh lý, nhng bán TSC 29
2.2.4 Ch tiêu đánh giá yêu cu qun lý VC 30
2.2.4.1 Yêu cu v đm bo tính hiu qu 30
2.2.4.2 Yêu cu v đm bo tính đi mi 31


2.2.4.3 Yêu cu v đm bo mc đ s dng TSC trong doanh nghip 32
2.2.4.4 Yêu cu v tái đu t TSC 32
2.2.5 Các ch tiêu đo lng hiu qu VC 33
2.2.5.1 Hiu sut s dng vn c đnh 33
2.2.5.2 Hàm lng vn c đnh 34
2.2.5.3 T sut sinh li vn c đnh: 35
2.2.5.4 H s hao mòn tài sn c đnh 35
2.2.5.5 Hiu sut s dng TSC 36
2.2.5.6 H s trang b tài sn c đnh 37
2.2.5.7 T sut đu t tài sn c đnh 37
2.2.5.8 H s huy đng vn c đnh 38
2.2.6 Phng pháp phân tích Dupont 38
2.3 Các yu t tác đng đn qun lý vn c đnh ca tp đoàn VinGroup 43
2.3.1 Th trng sn phm đu ra 43
2.3.1.1 Thc trng th trng bt đng sn ti Vit Nam 43
2.3.1.2 Thc trng sn phm đu ra ca tp đoàn VinGoup 44
2.3.2 Các chính sách qun lý ca nhà nc v TSC 45
2.3.3 iu kin t nhiên, tin b khoa hc k thut 46
2.3.4 Trình đ qun lý vn c đnh 47
2.3.5 c đim qun lý vn c đnh ca doanh nghip 47

2.4 ánh giá tình hình qun lý vn c đnh ca tp đoàn VinGroup 47
2.4.1. u đim 47
2.4.2. Tn ti 48
2.5 ánh giá v trin vng phát trin và đnh hng th trng bt đng sn trong
tng lai. 49
2.5.1 ánh giá v trin vng phát trin ca th trng bt đng sn. 49
2.5.2 nh hng phát trin ca tp đoàn VinGroup cho nhng nm sp ti. 51
2.5.2.1 Tp trung vào các khu phc hp cao cp, quy mô ln ti các v trí đc
đa và tip tc m rng ti các thành ph chin lc 51
2.5.2.2 Tng trng doanh thu thng xuyên và hng đn phân khúc khách
hàng mc tiêu 51
2.5.2.3 Tng cng phát trin nng lc đi ng bán và cho thuê, qun lý d
án và qun lý bt đng sn ni b. 51
Thang Long University Library


2.5.2.4 a dng và tng thu nhp t bt đng sn 51
CHNGă3:ăMT S GII PHÁP NHM CI THIN TÌNH HÌNH QUN
LÝ VN C NH CA TPăOÀNăVINGROUP 53
3.1 V c cu vn c đnh 53
3.2 V xác đnh nhu cu vn đu t 53
3.3 V phng pháp khu hao tài sn c đnh 55
3.4 ánh giá li TSC 56
3.5 V tái đu t 58
3.6 Nâng cao t sut sinh li trên doanh thu 59
3.7 Các gii pháp h tr 60
3.7.1 Tng cng đi mi, đa dng hóa các ngun đu t vào TSC, áp dng
khoa hc k thut vào thi công. 60
3.7.2 Nâng cao trình đ qun lý, trình đ nhân viên 60
3.7.3 Tng cng mi liên h vi khách hàng, đi tác 61

3.7.4  ngh, yêu cu các c quan nhà nc trong vic lp và thi hành các chính
sách liên quan đn vn c đnh ca ngành. 62
KT LUN 63
TÀI LIU THAM KHO 64



DANHăMCăVITăTT

Ký hiu vit tt
Tênăđyăđ
BQ
Bình quân
CBNV
Cán b nhân viên
CP
Chi phí
CTCP
Công ty c phn
DN
Doanh nghip
KH
K hoch
JSC
Joint Stock Company
TP
Thành ph
TP. HCM
Thành ph H Chí Minh
TTTM

Trung tâm thng mi
TT-BTC
Thông t – B tài chính
TSC
Tài sn c đnh
VC
Vn c đnh
VCSH
Vn ch s hu
VN
Vit Nam ng

Thang Long University Library


DANHăMCăCỄCăBNGăBIU,ăHỊNHăV,ăăTH,ăCỌNGăTHC

Bng 2.1: Tình hình doanh thu, chi phí và li nhuân ca tp đoàn VinGroup t nm
2008 - 2012 20
Bng 2.2: Tc đ thay đi v doanh thu, chi phí, và li nhun ca tp đoàn VinGroup
t nm 2008 - 2012 21
Bng 2.3: C cu các loi TSC 23
Bng 2.4: T trng c cu TSC 23
Bng 2.5: Tình hình s dng và c cu TSC 25
Bng 2.6: Ngun hình thành 26
Bng 2.7: Chi phí khu hao TSC qua các nm t nm 2008-2012 28
Bng 2.8: ánh giá thanh lý TSC hu hình qua các nm 2010, 2011, 2012 29
Bng 2.9: Ch tiêu đánh giá yêu cu v đm bo tính hiu qu ca vn c đnh 30
Bng 2.10: Ch tiêu đánh giá yêu cu v đm bo tính đi mi 31
Bng 2.11: Ch tiêu đánh giá yêu cu v đm bo mc đ s dng TSC trong doanh

nghip 32
Bng 2.12: Ch tiêu đánh giá yêu cu v tái đu t TSC 32
Bng 2.13: Ch tiêu hiu sut s dng vn c đnh 33
Bng 2.14: Ch tiêu hàm lng vn c đnh 34
Bng 2.15: Ch tiêu t sut sinh li vn c đnh 35
Bng 2.16: Ch tiêu h s hao mòn tài sn c đnh 35
Bng 2.17: Ch tiêu hiu sut s dng tài sn c đnh 36
Bng 2.18: Ch tiêu h s trang b tài sn c đnh 37
Bng 2.19: Ch tiêu t sut đu t tài sn c đnh 37
Bng 2.20: Ch tiêu h s huy đng vn c đnh 38
Bng 2.21: Tác đng ca ROS lên ROFA 39
Bng 2.22: Các yu t tác đng đn li nhun sau thu bao gm hot đng sn xut
kinh doanh và hot đng tài chính 39
Bng 2.23:Tác đng ca hiu sut s dng TSC lên ROFA 40
Bng 2.24: Tác đng ca ROFA lên ROE 41
Bng 2.25: Tác đng ca t trng vn c đnh lên ROE 42
Bng 2.26: Tác đng ca đòn by tài chính lên ROE 43
Bng 3.1: Doanh thu k hoch ca tp đoàn VinGroup nm 2010, 2011, 2012 54
Bng 3.2: Vòng quay TSC mc tiêu qua các nm 2010, 2011, 2012 55
Bng 3.3: Bng phân b t trng vn c đnh 55
Bng 3.4: Ch tiêu chi phí ca tp đoàn VinGroup nm 2011 và nm 2012 59




Biu đ 2.1: Th hin doanh thu, chi phí, li nhun sau thu ca tp đoàn VinGroup.21
Biu đ 3.1: Doanh thu k hoch và doanh thu thc hin ca tp đoàn VinGroup nm
2010, 2011, 2012 54

Thang Long University Library


LIăMăU

1. TínhăcpăthităcaăđătƠi
Vn c đnh là mt b phn quan trng ca vn đu t nói riêng và vn kinh
doanh nói chung. Tài sn c đnh phn ánh mt bng c s h tng ca doanh nghip,
phn ánh quy mô ca doanh nghip có tng xng hay không vi đc đim loi hình
kinh doanh mà nó tin hành. Tài sn c đnh còn là mt công c huy đng vn khá hu
hiu. i vi vn vay ngân hàng thì tài sn c đnh đc coi là điu kin khá quan
trng bi nó đóng vai trò là vt th chp cho món tin vay. i vi công ty c phn thì
đ ln ca công ty ph thuc vào giá tr tài sn c đnh mà công ty nm gi. Do vy
trong quá trình huy đng vn cho doanh nghip bng cách phát hành trái phiu hay c
phiu, mc đ tin cy ca các nhà đu t chu nh hng khá ln t lng tài sn mà
công ty hin có và hàm lng công ngh có trong tài sn c đnh ca công ty. Bi vy,
vn c đnh luôn chim mt v trí ht sc quan trng trong vic cu thành vn ca
doanh nghip. Quy mô ca vn c đnh và trình đ qun lý vn là nhân t nh hng
quan trng đn vic trang b c s vt cht ca doanh nghip. Vi mt v trí quan trng
nh vy nên vic qun lý và s dng vn c đnh luôn đc coi là trng tâm và cp
thit ca công tác tài chính doanh nghip.
Mi mt ngành đu có nhng đc thù riêng và ngành bt đng sn cng có
nhng đc đim và đc thù riêng ca nó. Và vic nghiên cu cách thc qun lý vn c
đnh ca mt công ty bt đng sn c th là tht s cn thit. Chúng ta đc bit đn
th trng bt đông sn vi đc đim là khi ngành đòi hi lng vn ln và ph thuc
rt nhiu vào ngun vn vay. Trong khi tín dng thì ngày càng b tht cht và mt
bng lưi sut cho vay li cao càng khin cho vic huy đng vn ca doanh nghip gp

khó khn. Vn kinh doanh ca doanh nghip bao gm vn c đnh và vn lu đng.
Vic khai thác hiu qu s dng và qun lý vn c đnh mt cách hp lý và hiu qu
s góp phn giúp doanh nghip d dàng hn trong vic huy đng vn, đng thi góp
phn khng đnh v th ca doanh nghip mình trên th trng ngành bt đng sn. Bi
vy, các công ty c phn ngành bt đng sn cn tìm ra mt cách thc qun tr vn c
đnh hiu qu, sao cho ti đa hóa đc li nhun và gia tng giá tr doanh nghip. Vy
làm sao đ các công ty c phn ngành bt đng sn có th tn ti trong nn kinh t th
trng? Và làm th nào đ các công ty này có th qun lý và phát trin ngun vn c
đnh ca mình hiu qu?  tr li cho câu hi trên, em đư tin hành tìm hiu, thu thp
thông tin đ vit đ tài: “Qun lý vn c đnh ca tp đoàn VinGroup – Công ty c
phn VinGroup”




2. Mcătiêuănghiênăcu
Mc tiêu nghiên cu: Tìm hiu và phân tích thc trng qun lý vn c đnh ca
Tp đoàn VinGroup - công ty c phn VinGroup. ng thi đa ra gii pháp v mt lý
lun đi vi công tác qun lý vn c đnh ca ngành bt đng sn ti Vit Nam.
3. iătng và phm vi nghiên cu
- i tng nghiên cu: Tp đoàn VinGroup – Công ty c phn VinGroup
- Phm vi nghiên cu:
+ Phm vi v thi gian:
Báo cáo tài chính ca tp đoàn VinGroup trong 5 nm 2008, 2009, 2010, 2011, 2012
+ Phm vi v không gian:
Lun vn nghiên cu đi vi tp đoàn VinGroup – công ty c phn VinGroup có đy
đ d liu đc nêu trong báo cáo tài chinh và bn cáo bch đc công b trên s
GDCK. TP. HCM
4. Phngăphápănghiênăcu:
Phng pháp đnh tính: qua vic thu thp thông tin. Dùng phng pháp thng

kê mô t, so sánh phân tích, đánh giá thc trng c cu vn c đnh ca các công ty
ngành bt đng sn
Phng pháp đnh lng: s dng phn mm Excel 2010 đ h tr tính toán đ
đa ra đc nhng s liu, kt qu chính xác nht phc v cho quá trình làm lun vn.
Tài liu s dng trong lun vn gm tài liu th cp thu thp t báo cáo tài
chính ca công ty c phn VinGroup đc niêm yt trên S GDCK TP.HCM; ngun
tài liu s cp đc thu thp qua các giáo trình và các nghiên cu đư đc công b.
5. Ktăcuăcaălunăvnăbaoăgmă3ăchng:
Chng 1: C s lý lun v qun lý vn c đnh
Chng 2: Thc trng qun lý vn c đnh ca tp đoàn VinGroup
Chng 3: Mt s gii pháp nhm qun lý vn c đnh ca tp đoàn VinGroup.


Thang Long University Library


1
CHNGă1:ăCăS LÝ LUN CHUNG V QUN LÝ VN C NH
1.1 Tng quan v vn c đnh
1.1.1 Mt s vn đ chung v vn c đnh và tài sn c đinh
1.1.1.1 Khái nim vn c đnh và tài sn c đnh :
Vn kinh doanh là biu hin bng tin ca toàn b tài sn mà doanh nghip đư
đu t đ s dng cho hot đng kinh doanh nhm mc đích sinh li. Cn c theo đc
đim luân chuyn ca vn, vn kinh doanh đc chia thành hai b phn: Vn c đnh
và vn lu đng
Vn c đnh là mt b phn ca vn đu t ng trc đ hình thành TSC mà
có đc đim là tham gia vào nhiu chu k sn xut và hoàn thành mt vòng luân
chuyn khi TSC ht thi hn s dng.
Tài sn c đnh: Là nhng tài sn có giá tr ln và có thi gian s dng lâu dài
tho mãn các tiêu chun là TSC, c th:

Th nht là tiêu chun v giá tr: (Giá tr tng đi ln): Tu theo tng nc và
tng thi k có nhng quy đnh c th.  Vit Nam hin nay theo quy đnh có giá tr t
10.000.000 (mi triu) đng tr lên.
Th hai là tiêu chun v thi gian s dng: Thi gian s dng dài: Thông thng
quy đnh có thi gian s dng t 1 nm tr nên.
Ngoài 2 tiêu chun ch yu trên, tu theo điu kin c th,  mi nc còn có
th đa ra các tiêu chun c th khác
1.1.1.2. c đim ca vn c đnh:
Vn c đnh tham gia vào nhiu chu k sn xut sn phm, điu này do đc
đim ca TSC đc s dng lâu dài trong nhiu chu k sn xut quyt đnh. Tip
đn là vn c đnh đc luân chuyn dn dn tng phn trong các chu k sn xut.
Khi tham gia vào quá trình sn xut, 1 b phn vn c đnh đc luân chuyn
và cu thành chi phí sn xut sn phm (di hình thc chi phí khu hao) tng ng
vi phn giá tr hao mòn ca TSC. Mt đc đim quan trng na ca vn c đnh là
sau nhiu chu k sn xut vn c đnh mi hoàn thành 1 vòng luân chuyn. Sau mi
chu k sn xut phn vn đc luân chuyn vào giá tr sn phm dn dn tng lên,
song phn vn đu t ban đu vào TSC li dn gim xung cho dn khi TSC ht
thi gian s dng, giá tr ca nó đc chuyn dch ht vào giá tr sn phm đư sn xut
thì vn c đnh mi hoàn thành 1 vòng luân chuyn.
1.1.1.3 Phân loi tài sn c đnh :
Phân loi tài sn c đnh: là vic phân chia toàn b tài sn c đnh ca doanh
nghiêp theo nhng tiêu thc nht đnh nhm phc v yêu cu qun lý doanh nghip.
Thông thng có nhng cách phân loi ch yu sau đây


1
- Phân loiăTSCătheoăhìnhătháiăbiu hin kt hp vi tính chtăđuăt
Cách phân loi này giúp cho doanh nghip thy đc c cu đu t vào TSC
hu hình và vô hình kt hp vi tính cht đu t. T đó la chn các quyt đnh đu t
hoc điu chnh các c cu đu t sao cho phù hp và có hiu qu nht. Theo tiêu thc

này toàn b TSC đc chia làm 3 loi:
+ Tài sn c đnh hu hình: là nhng t liu lao đng ch yu có tính cht vt
cht (tng đn v tài sn có kt cu đc lp hoc là mt h thng gm nhiu b phn
tng tài sn liên kt vi nhau đ thc hin mt hay mt s chc nng nht đnh), có giá
tr ln và thi gian s dng lâu dài, tham gia vào nhiu chu k kinh doanh nhng vn
gi nguyên hình thái vt cht ban đu nh nhà ca, vt kin trúc, máy móc, thit b
+ Tài sn c đnh vô hình: là nhng tài sn c đnh không có hình thái vt cht,
th hin mt lng giá tr đư đc đu t có liên quan trc tip đn nhiu chu k kinh
doanh ca doanh nghip nh chi phí thành lp doanh nghip, chi phí v đt s dng,
chi phí v bng phát minh, sáng ch, bn quyn tác gi, mua bn quyn tác gi, nhn
chuyn giao công ngh
+ Tài sn c đnh thuê tài chính: là hình thc thuê vn dài hn, phn ánh giá tr
hin có và tình hình bin đng toàn b tài sn c đnh đi thuê tài chính ca đn v.
- Phân loi theo mcăđíchăs dng
Cách phân loi này giúp cho doanh nghip thy đc c cu TSC ca mình
theo mc đích s dng ca nó. T đó có bin pháp qun lý TSC theo mc đích s
dng sao cho có hiu qu nht. Theo tiêu thc này toàn b TSC ca doanh nghip
đc chia thành 3 loi:
+ Tài sn c đnh dùng cho mc đích kinh doanh: là nhng tài sn c đnh do
doanh nghip s dng nhm phc v cho hot đng kinh doanh ca mình.
+ Tài sn c đnh dùng cho mc đích phúc li, s nghip, an ninh, quc phòng:
là nhng tài sn c đnh do doanh nghip qun lý s dng cho các mc đích phúc li,
s nghip, an ninh, quc phòng trong doanh nghip.
+ Các tài sn c đnh bo qun h, ct gi h nhà nc: là nhng tài sn c đnh
doanh nghip bo qun, gi h cho các đn v khác hoc ct gi h nhà nc theo
quyt đnh ca c quan nhà nc có thm quyn.
- Phân loiăTSCătheoăcôngădng kinh t
Cách phân loi này cho thy công dng c th ca tng loi TSC trong doanh
nghip, to điu kin thun li cho vic qun lý s dng TSC và tình khu hao
TSC chính xác. Cn c vào công dng kinh t ca TSC, toàn b TSC ca doanh

nghip có th chia thành các loi sau:
+ Nhà ca, vt kin trúc: là tài sn c đnh ca doanh nghip đc hình thành
sau quá trình thi công xây dng nh tr s làm vic, nhà kho, hàng rào, tháp nc, sân
Thang Long University Library


2
bãi, các công trình trang trí cho nhà ca, đng xá, cu cng, đng st, cu tàu, cu
cng
+ Phng tin vn ti, thit b truyn dn: là các loi phng tin vn ti gm
phng tin vn ti đng st, đng thu, đng b, đng không, đng ng và các
phng tin, thit b truyn dn nh h thng thông tin, h thng đin, đng ng
nc, bng ti
+ Thit b, công c qun lý: là nhng thit b, dng c dùng trong công tác qun
lý hot đng kinh doanh ca doanh nghip nh máy vi tính phc v qun lý, thit b
đin t, thit b dng c đo lng, kim tra cht lng, máy hút m, hút bi, chng
mi mt.
+ Vn cây lâu nm, súc vt làm vic cho sn phm: là các vn cây lâu nm
nh vn cà phê, vn chè, vn cao su, vn cây n qu, thm c, thm cây xanh
súc vt làm vic và hoc cho sn phm nh đàn voi, đàn nga, trâu bò
+ Các loi TSC khác: là toàn b các tài sn c đnh khác cha lit kê vào 5
loi trên nh tranh nh, tác phm ngh thut
- Phân loi theo tình hình s dng
Cách phân loi này cho thy mc đ s dng có hiu qu các TSC ca doanh
nghip nh th nào, t đó có bin pháp nâng cao hn na hiu qu s dng chúng. Cn
c vào tình hình s dng TSC ngi ta chia TSC ca doanh nghip thành các loi:
+ Tài sn c đnh đang s dng: là nhng tài sn đang trc tip hoc gián tip
tham gia vào quá trình sn xut kinh doanh to ra sn phm. Trong doanh nghip, t
trng tài sn c đnh đư đa vào s dng so vi toàn b tài sn c đnh hin có càng
ln thì hiu qu s dng tài sn c đnh càng cao.

+ Tài sn c đnh cha s dng: là nhng tài sn doanh nghip do nhng
nguyên nhân ch quan, khách quan cha th đa vào s dng nh: tài sn d tr, tài
sn mua sm, xây dng thit k cha đng b, tài sn trong giai đon lp ráp, chy
th
+ Tài sn c đnh không cn dùng ch thanh lý: là nhng tài sn đư h hng,
không s dng đc hoc còn s dng đc nhng lc hu v mt k thut, đang ch
đi đ gii quyt. Nh vy có th thy rng cách phân loi này giúp ngi qun lý
tng quát tình hình và kh nng s dng tài sn, thc trng v tài sn c đnh trong
doanh nghip.
Mi mt cách phân loi li có nhng u đim và nhc đim khác nhau. Vì
vy, trong lun vn này em s dng cách phân loi theo hình thái biu hin kt hp vi
tính cht đu t. Bi cách phân loi này có th giúp doanh nghip thy đc c cu
đu t vào TSC hu hình và vô hình kt hp vi tính cht đu t. T đó la chn các


3
quyt đnh đu t hoc điu chnh các c cu đu t sao cho phù hp và có hiu qu
nht.
1.1.2 Khái nim qun lý vn c đnh
Qun lý vn c đnh ca doanh nghip là vic hoch đnh, khai thác, to lp,
kim soát và giám sát vic s dng vn c đnh trong doanh nghip. Mc tiêu ca
qun lý vn c đnh là bo toàn, phát trin, nâng cao hiu qu s dng vn c đnh
nhm nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip.
Khai thác và to lp ngun vn c đnh, đáp ng nhu cu đu t TSC là khâu
đu tiên trong quá trình qun tr vn c đnh ca doanh nghip. Cn c vào các d án
đu t TSC đư đc thm đnh đ la chn và khai thác các ngun vn đu t phù
hp.
 khai thác và to lp ngun vn c đnh trong điu kin nn kinh t th
trng, doanh nghip có th khai thác ngun vn đu t vào TSC t nhiu ngun
khác nhau nh: li nhun đ li tái đu t, tìm ngun tài tr t ngun vn liên doanh

liên kt, t ngân sách nhà nc tài tr, t ngun vn vay ngân hàng, gia tng TSC,
khu hao, thanh lý nhng bán TSC,… mi ngun vn trên có u đim, nhc đim
riêng và điu kin thc hin khác nhau, chi phí s dng khác nhau; vì th trong khai
thác, to lp ngun vn c đnh, các doanh nghip phi chú ý đa dng hoá các ngun
tài tr, cân nhc k các u nhc đim tng ngun vn đ la chn c cu các ngun
tài tr vn c đnh hp lý và có li nht cho doanh nghip. Doanh nghip phi nng
đng nhy bén và luôn đi mi các chính sách, c ch tài chính ca nhà nc đ to
mi điu kin cho doanh nghip có th khai thác, huy đng đc các ngun vn cn
thit.
Bo toàn vn c đnh v mt hin vt không phi ch là gi nguyên hình thái vt
cht và đc tính s dng ban đu ca TSC mà quan trng hn là duy trì thng
xuyên nng lc sn xut ban đu ca nó. iu đó có ngha là trong quá trình s dng,
doanh nghip phi qun lý cht ch không làm mt mát TSC, thc hin đúng quy ch
s dng, bo dng TSC nhm duy trì và nâng cao nng lc hot đng ca TSC,
không đ TSC b h hng trc thi hn quy đnh.
Bo qun vn c đnh v mt giá tr là phi duy trì đc giá tr thc (sc mua)
ca vn c đnh  thi đim hin ti so vi thi đim b vn đu t ban đu. Bt k s
bin đng v giá c, s thay đi t giá hi đoái, nh hng ca tin b khoa hc k
thut.
1.1.3 Vai trò, mc tiêu ca qun lý vn c đnh
1.1.3.1 Vai trò ca qun lý vn c đnh:
Thc t cho thy, trình đ trang b k thut, c s vt cht ca doanh nghip
quyt đnh nng lc sn xut, nng sut lao đng, chi phí giá thành, cht lng sn
Thang Long University Library


4
phm, góp phn làm tng li nhun cng nh kh nng cnh tranh ca mt doanh
nghip trên th trng. Trong điu kin khoa hc công ngh ngày càng phát trin mt
cách nhanh chóng thì vai trò ca vn c đnh trong doanh nghip là rt quan trng góp

phn giúp doanh nghip chng tt hu v kinh t. Vì vy, vic qun lý, s dng hiu
qu ngun vn c đnh càng là mt trong nhng yu t quan trng đc các doanh
nghip ngày nay chú trng.
Vic qun lý vn c đnh luôn là mt yêu cu cn thit và ht sc quan trng.
Qun lý vn c đnh đ có th thng xuyên theo dõi, nm chc tình hình tng gim
TSC v s lng và giá tr, tình hình s dng và hao mòn TSC đi vi công tác
qun lý và s dng TSC góp phn thúc đy sn xut, thu hi vn đu ra nhanh đ tái
sn xut. Qun lý vn c đnh hiu qu còn giúp gia tng kh nng sinh li cho doanh
nghip. C s vt cht có phát trin, t đó sn xut cng đc thúc đy, kinh doanh
ngày mt phát trin, li nhun t đó cng tng theo.
1.1.3.2 Mc tiêu ca qun lý vn c đnh:
TSC bao gm c hình thái vt cht và giá tr cho nên mc tiêu ca qun lý vn
c đnh là TSC phi đc qun lý cht ch c v hin vt và giá tr. V mt giá tr
vn c đnh là biu hin bng tin phn ánh tim lc ca doanh nghip. Còn v mt
hin vt, vn c đnh th hin vai trò ca mình qua tài sn c đnh. Trong đó, v mt
hin vt đòi hi doanh nghip phi qun lý sut thi gian s dng. iu này có ngha
là phi qun lý t vic mua sm đu t, xây dng đư hình thành, quá trình s dng
TSC  doanh nghip cho đn khi không s dng đc na. V mt giá tr phi qun
lý cht ch tình hình hao mòn, vic phân b chi phí khu hao mt cách khoa hc, qun
lý đ thu hi vn đu t phc v cho vic tái du t TSC, xác đnh chính xác giá tr
còn li đ giúp cho công tác đánh giá hin trng ca TSC đ có phng hng đu
t, đi mi TSC hiu qu.
1.2 Ni dung ca vic qun lý vn c đnh
1.2.1 Xác đnh nhu cu v TSC
Xác đnh nhu cu v TSC là yu t đu tiên ca quy trình qun lý vn c
đnh. Các nhu cu này bt ngun t thc tin sn xut kinh doanh ca đn v. Cng
bi vì TSC là nn tng ca sn xut kinh doanh nên không th thiu và phi đm bo
đy đ đ hot đng ca doanh nghip đc vn hành liên tc. Cùng vi thi gian, các
yu t sn xut cng thay đi, TSC cng phi thay đi theo. TSC còn là điu kin
đ tng hiu qu kinh t. Nên vn đ đu t mi, nâng cp TSC là mt vn đ luôn

phi quan tâm…Tt c các lý do trên đư hình thành nên nhu cu v TSC
Vic xác đnh nhu cu TSC mt cách đúng đn là ht sc quan trng. Bi l
nó là bc khi đu đ xây dng nên tính hiu qu trong vic qun lý TSC. Nu xác


5
đnh không đúng, hoc sai s gây ra tình trng lãng phí do không cn thit hoc s to
ra s lch lc, quá ti trong công tác qun lý TSC.
T vic thy rõ đc nhu cu TSC vn đ tip theo là qun lý, s dng TSC
nh nào cho phù hp hay chính là gii quyt nhu cu  các b phn phi theo mt
trình t hp lý đ tránh s lch lc, lưng phí TSC.
1.2.2 Khu hao TSC tham gia vào sn xut kinh doanh
Khái nim: Khu hao TSC là vic tính toán và phân b mt cách có h thng
nguyên giá TSC vào chi phí kinh doanh qua thi gian s dng ca TSC.
Mc đích ca khu hao TSC là nhm tích ly vn đ tái sn xut gin đn
hoc tái sn xut m rng TSC. B phn giá tr hao mòn đc chuyn dch vào giá
tr sn phm đc gi là mt yu t chi phí sn xut sn phm đc biu hin di
hình thc tin t gi là tin khu hao TSC.
Trong quá trình tham gia vào hot đng sn xut kinh doanh, do chu tác đng
ca nhiu nguyên nhân nên TSC b hao mòn dn. S hao mòn này có th chia thành
hao mòn hu hình và hao mòn vô hình
Hao mòn hu hình là s gim dn v giá tr s dng và theo đó giá tr ca
TSC gim dn.
Hao mòn vô hình là s gim thun túy v mt giá tr ca TSC mà nguyên
nhân ch yu là do s tin b ca khoa hc và công ngh.
ụănghaăca khuăhaoăTSC:
Thc hin khu hao TSC mt cách hp lý có ý ngha kinh t ln đi vi
doanh nghip. Khu hao hp lý là bin pháp quan trng đ thc hin bo toàn vn c
đnh, là cho doanh nghip có th thu hi đc đy đ vn c đnh khi TSC ht thi
hn s dng. Khu hao TSC hp lý còn giúp doanh nghip có th tp trung đc vn

t tin khu hao đ thc hin kp thi vic đi mi máy móc, thit b công ngh. Khu
hao TSC là mt yu t chi phí, vic xác đnh khu hao hp lý là mt nhân t quan
trng đ xác đnh đúng đn giá thành sn phm và đánh giá kt qu hot đng kinh
doanh ca doanh nghip.
Do vy, đ thu hi li giá tr ca TSC do s hao mòn trên, cn phi tin hành
khu hao TSC. Khu hao TSC là s phân b dn giá tr TSC vào giá thành sn
phm nhm tái sn xut TSC sau khi ht thi gian s dng.
 thc hin khu hao TSC, ngi ta thng áp dng mt s phng pháp
ch yu sau:
1.2.2.1 Phng pháp khu hao đng thng ( phng pháp khu hao tuyn tính)
ây là phng pháp khu hao mà mc khu hao trích gia các k nh nhau, là
phng pháp đang đc áp dng ph bin nht. Theo phng pháp này mc khu hao
trích mi nm đc tính nh sau:
Thang Long University Library


6
Mc trích khu hao
trung bình hàng nm
=
Nguyên giá TSC - Giá tr còn li d tính
Thi gian s dng
Trong đó:
Nguyên giá TSC bao gm: giá mua thc t phi tr (giá ghi trên hóa đn tr
đi các khon gim giá, chit khu mua hàng nu có), các chi phí vn chuyn, bc d,
lp đt, chy th, các khon lưi vay đu t cho TSC khi cha bàn giao và đa vào s
dng. các khon thu và l phí trc b (nu có).
Thi gian s dng TSC là thi gian doanh nghip d kin s dng TSC. Nó
đc xác đnh cn c vào tui th k thut và tui th kinh t ca TSC có tính đn
s lc hu, li thi ca TSC do s tin b ca khoa hc và công ngh, mc đích s

dng và hiu qu s dng.
Phngăphápă khuă haoătheoă đng thng vi cách tính toán đn gin, d
làm, chính xác đi vi tng loi TSC. Ngoài ra, vi phng pháp này, tng mc
khu hao ca TSC đc phân b đu đn trong các nm s dng TSC và không
gây ra s đt bin trong giá thành sn phm hàng nm, làm cho giá thành và chi phí
lu thông đc n đnh. Tuy nhiên khi doanh nghip s dng phng pháp khu hao
theo đng thng thì kh nng thu hi vn chm, không phn ánh đúng lng hao mòn
thc t ca doanh nghip và không tránh khi hin tng hao mòn vô hình do không
lng trc đc ht s phát trin ca khoa hc và công ngh.
Trong thc t, đ tính khu hao cho toàn b TSC ca doanh nghip, ngi ta
thng xác đnh t l khu hao tng hp bình quân chung. Có nhiu cách xác đnh t
l khu hao tng hp bình quân ca doanh nghip nhng cách xác đnh thông dng
nht là theo phng pháp bình quân gia quyn:
Trong đó:
- f: t trng ca tng loi TSC
- Ti:T l khu hao ca tng loi TSC
- i : Loi TSC

Do đó, mc khu hao trong k ca doanh nghip đc xác đnh:
M =
Nguyên giá bình quân
TSC phi tính khu hao
x
T l khu hao tng hp
bình quân chung
 thu hi vn nhanh, ngi ta có th áp dng các phng pháp khu hao
nhanh. Hai phng pháp khu hao nhanh thng đc s dng là phng pháp khu
hao theo s d gim dn và phng pháp khu hao theo tng s các nm, gi tt là
phng pháp khu hao theo tng s.
1.2.2.2 Phng pháp tính khu hao theo sn lng

 n
Tk = ∑(fi.Ti)
i =1



7
i vi nhng TSC s dng không đng đu gia các k, đ tính hp lý khu
hao cho các k s dng, ngi ta áp dng phng pháp khu hao theo sn lng. Công
thc tính nh sau:
Trong đó:
Mc khu hao bình quân
trên mt đn v sn lng
=
Nguyên giá TSC
Sn lng tính theo công sut thit kê
Mc trích khu hao nm ca tài sn c đnh bng tng mc trích khu hao ca
12 tháng trong nm, hoc tính theo công thc sau:
Mc trích khu hao
nm ca TSC
=
S lng sn phm sn xut trong nm x Mc trích khu hao bình
quân tính cho mt đn v sn phm
Trng hp công sut thit k hoc nguyên giá ca TSC thay đi, doanh
nghip phi xác đnh li mc trích khu hao ca TSC.
Phng pháp khu hao theo sn lng cho phép doanh nghip hch toán chi phí
khu hao vào giá thành sn phm d dàng và chính xác, tuy vy khi hch toán chi phí
theo thi gian đ xác đnh thu nhp chu thu cho doanh nghip phi chuyn đi khu
hao theo sn lng theo thi gian.
1.2.2.3 Phng pháp khu hao s d gim dn (có điu chnh)

Phng pháp khu hao s d gim dn là phng pháp khu hao có mc khu
hao  nhng thi k đu s dng TSC cao hn mc khu hao  nhng k sau và
càng v sau mc khu hao càng gim dn. Theo phng pháp này s tin khu hao
hàng nm đc xác đnh nh sau:
Mki = Gdi x Tkh
Trong đó:
Mki: Mc khu hao TSC nm th i
Gdi: giá tr còn li ca TSC đu nm th i
Tkh: T l khu hao c đnh hàng nm ca TSC
i : th t ca các nm s dng TSC ( i = 1,n )
Tkh = Tk x Hs
Trong đó:
k: T l khu hao theo phng pháp tuyn tính
Hs: H s điu chnh
Các nhà kinh t thng s dng h s điu chnh nh sau:
- H s 1,5 đi vi TSC có thi gian s dng t 3 đn 4 nm
- H s 2,0 đi vi TSC có thi gian s dng t 5 đn 6 nm
- H s 2,5 đi vi TSC có thi gian s dng trên 6 nm
Mc khu hao phi
trích trong k
=
Sn lng hoàn thành
trong k
+
Mc khu hao bình quân
trên mt đn v sn lng
Thang Long University Library


8

Phng pháp khu hao gim dn giúp doanh nghip thu hi vn nhanh và
phòng nga đc hin tng mt giá do hao mòn vô hình. Tuy nhiên s tin khu hao
ly k đn nm cui cùng không đ bù đp giá tr ban đu ca máy móc. Ngi ta gii
quyt nhc đim này bng cách khi chuyn sang giai đon cui thi gian phc v ca
TSC, ta có th s dng phng pháp khu hao bình quân.
1.2.3 Sa cha và nâng cp TSC
Sa cha TSC là vic duy tu, bo dng, sa cha nhng h hng phát sinh
trong quá trình hot đng nhm khôi phc li nng lc hot đng bình thng ca tài
sn.
Nâng cp TCC là hot đng nhm kéo dài thi gian s dng, nâng cao nng
sut, tính nng, tác dng ca TSC nh ci to, xây lp, trang b b sung thêm cho
TSC.
Doanh nghip cn cân nhc tính toán hiu qu kinh t ca sa cha ln và nâng
cp TSC.
i vi mt s ngành đc thù có chi phí sa cha TSC phát sinh không đng
đu gia các k, các nm. Nu doanh nghip mun trích trc chi phí sa cha TSC
vào chi phí kinh doanh thì phi lp k hoch trích trc chi phí sa cha TSC và
trình B tài chính xem xét, quyt đnh. Doanh nghip phi thông báo cho c quan tài
chính thc tip qun lý bit sau khi có ý kiên đng ý bng vn bn ca B tài chính
Doanh nghip phi quyt toán chi phí thc t phát sinh vi chi phí sa cha đư
trích trc. Nu chi phí sa cha thc t ln hn s đư trích thì phn chênh lch đc
hch toán thng hoc đc phân b dn vào chi phí kinh doanh trong k. Nu chi phí
sa cha nh hn s đư trích thì phn chênh lch đc hch toán gim chi phí kinh
doanh trong k.
Trong quá trình kinh doanh và hot đng sn xut không tránh khi vic TSC
b hng hóc, xung cp cn sa cha và nâng cp. Nu sc sn xut ca TSC b
gim sút quá nhiu nh hng đn quá trình hot đng ca TSC thì tt nht doanh
nghip phi thc hin nâng cp hoc đu t mi TSC. Tuy nhiên vic nâng cp và
đu t mi đòi hi phi có 1 ngun vn đu t mi khá ln vì vy doanh nghip cn
phân tích k chi phí sn xut và đu t mi đ đa ra quyt đnh hp lý.

1.2.4 ánh giá, thanh lý, nhng bán TSC
ánhăgiáătƠiăsn c đnh:
ánh giá TSC là xác đnh giá tr TSC ca doanh nghip. Nguyên tc đánh
giá là phi tuân theo đúng giá tr vn ca chúng tc là phn ánh đúng s tin doanh
nghip b ra đ có đc nhng TSC đó.
Ngoài vic phân loi tài sn c đnh phân tích kt cu, đánh giá tài sn c đnh,
là mt công vic ht sc quan trng. Thc cht, vic đánh giá tài sn c đnh là vic


9
xác đnh giá tr ghi s ca tài sn. Tài sn c đnh đc đánh giá ban đu và có th
đánh giá li trong quá trình s dng. Trong mi trng hp, tài sn c đnh phi đc
đánh giá theo nguyên giá và giá tr còn li. Do vy, vic ghi s phi đm bo phn ánh
đc c 3 ch tiêu v giá tr tài sn c đnh là nguyên giá, giá tr hao mòn và giá tr còn
li.
Giá tr còn li = Nguyên giá - Giá tr hao mòn
Tuy nhiên, tu theo tng loi tài sn c đnh c th tng cách thc hình thành,
nguyên giá ca tài sn c đnh s đc xác đnh khác nhau.
+ ánh giá tài sn c đnh theo nguyên giá
Nguyên giá tài sn c đnh, bao gm toàn b chi phí liên quan đn vic xây
dng, mua sm tài sn c đnh k c chi phí vn chuyn lp đt, chy th trc khi
dùng. Tng ng vi mi loi đc hình thành t nhng ngun khác nhau ta có th
xác đnh đc nguyên giá ca chúng.
Tuy nhiên giá tài sn c đnh phn ánh thc t s vn đư b ra đ mua sm hoc
xây dng tài sn c đnh, là c s đ tính khu hao và lp bng cân đi tài sn c đnh.
Nhng hn ch ca nó là  ch: không phn ánh đc trng thái k thut ca tài sn c
đnh. Mt khác, giá ban đu này thng xuyên bin đng nên đnh k phát trin phi
tin hành kim kê, đánh giá li tài sn c đnh theo mt bng giá c th trng.
+ ánh giá tài sn c đnh theo giá tr còn li.
Giá tr còn li ca tài sn c đnh th hin giá tr tài sn c đnh hin có ca

doanh nghip. Vic đánh giá tài sn c đnh theo giá tr còn li thc cht là xác đnh
chính xác, hp lý s vn còn phi tip tc thu hi trong quá trình s dng tài sn c
đnh đ đm bo vn đu t cho vic mua sm, xây dng tài sn c đnh. Giá tr còn
li ca tài sn c đnh đc xác đnh da trên c s nguyên giá và giá tr hao mòn.
+ ánh giá li tài sn c đnh.
Ngoài vic đánh giá ca tài sn c đnh ln đu, do tin b khoa hc k thut,
do s bin đng v giá c nên tài sn c đnh cng đc đánh giá li. Giá tr đánh giá
li (giá tr khôi phc ca tài sn c đnh) đc xác đnh trên c s nguyên giá tài sn
c đnh  thi đim h s trt giá và hao mòn vô hình (nu có) c th:
NGL = NGO x HT x HMVH
Trong đó:
NGL : Giá tr đánh giá li
NGO : Giá tr đánh giá ln đu
HT : H s trt giá
HMVH : H s hao mòn vô hình
Thang Long University Library


10
Quá trình đánh giá li tài sn c đnh ch áp dng đi vi tài sn c đnh ca
Doanh nghip. Khi đó, giá tr còn li ca tài sn c đnh sau khi đánh giá li đc xác
đnh trên c s giá tr đánh giá li và h s hao mòn ca tài sn c đnh đó:
GcL = NGL x (1 -MkH)
Trong đó:
GcL là giá tr còn li ca tài sn c đnh sau khi đánh giá li
MkH là mc khu hao lu k ca tài sn c đnh đn thi đim đánh giá li.
Thanh lý tài sn c đnh:
TSC thanh lý là nhng TSC h hng không th tip tc s dng đc,
nhng TSC lc hu v mt k thut hoc không phù hp vi nhu cu sn xut kinh
doanh

NhngăăbánăTSC
TSC nhng bán thng là nhng TSC không cn dùng hoc xét thy s
dng không còn hiu qu.
Nh vy, không nht thit TSC còn giá tr thì gi là nhng bán và TSC đư
khu hao ht mi gi là thanh lý.
1.2.5 Thc hin tái đu t, m rng TSC
Cn c đ lp k hoch tái đu t mi TSC ca doanh nghip là mc đ hao
mòn TSC vì nó phn ánh s vn đu t vào TSC hin còn thông qua vic đánh giá
TSC theo giá tr còn. Yu t tin b ca khoa hc công ngh liên quan đn dây
chuyn sn xut ca đn v cng là mt c s không kém phn quan trng, nó thng
mang tính chin lc lâu dài. Yu t này có th đa ra nhiu quyt đnh ln vì s phát
trin ca doanh nghip mà không th không dn công sc, tin vn vào vic lp k
hoch thc hin thay th, đi mi mt khâu hoc toàn b dây chuyn TSC làm cho
cht lng TSC đc nâng cao, quy mô TSC đc m rng thêm.
 tài tr cho vic tái đu t, m rng quy mô TSC có th huy đng vn t
nhiu ngun. Ngoài ra vn có th đc ly t ngun vn góp hoc qu khác ca doanh
nghip nh qu phát trin kinh doanh, ngun vn đu t xây dng c bn…
Các nhà qun lý cng cn đi sâu xem xét s phân b đu t m rng ca tng
khon mc TSC trong doanh nghip hay chính là điu chnh c cu TSC sao cho
hp lý. u t nhiu, phm vi m rng ln nhng tràn lan không có trng đim thì
không nhng làm lãng phí vn mà thm chí hiu qu sn xut kinh doanh cha chc đư
đc nâng cao.
1.3 Yêu cuăđi vi vic qun lý vn c đnh
1.3.1 Yêu cu v đm bo tính hiu qu
Chúng ta có th đánh giá hiu qu s dng TSC da trên vic phân tích các t
s tài chính nh.


11
1.3.1.1 Sc sn xut ca TSC:

T s này đo lng mc doanh thu thun trên TSC ca doanh nghip. Ch tiêu
này cho bit c 1 đng giá tr tài sn c đnh đc đa vào đu t thì mang li cho
doanh nghip bao nhiêu đng doanh thu thun trong k. Công thc tính nh sau:
Sc sn xut
ca TSC
=
Doanh thu thun trong k
Giá tr tài sn c đnh bình quân trong k
Ch tiêu này th hin sc sn xut ca TSC ca doanh nghip. Ch tiêu này
càng cao thì chng t TSC ca doanh nghip hot đng tôt và mang li hiu qu cao.
Tùy thuc mc đích s dng kt qu phân tích ca doanh nghip mà có th s
dng s liu tính toán cho thích hp. Nh giá tr tài sn c đnh bình quân có th ly
theo s liu ca tháng, quý, nm tùy vào mc đích ca doanh nghip.
1.3.1.2 T sut li nhun TSC:
Ch tiêu này phn ánh 1 đng TSC trong k có th to ra bao nhiêu đng li
nhun trc thu ( hoc li nhun sau thu thu nhp )
T sut li nhun
ca TSC
=
Li nhun trc thu ( hoc thu nhp sau thuê)
x 100%
Tng TSC bình quân trong k
T l này càng cao th hin s sp xp, phân b và qun lý TSC càng hp lý
và hiu qu. T sut này cng đc tính tng t cho tng loi TSC.
1.3.2 Yêu cu v đm bo tính đi mi
Chúng ta có th đánh giá tính đi mi công ngh trong h thng TSC ca
doanh nghip bng các t s:
1.3.2.1T trng giá tr TSC:
ây có th coi là ch tiêu th hin tính đi mi tng quát vì giá tr TSC mi 
đây bao gm tt c các loi TSC. Tuy nó không phi là mt t l mnh đ đánh giá

tính đi mi song nó cng phn ánh đc tình hình bin đng chung v đu t, nâng
cp TSC, cách đo nh sau:
T trng TSC mi
=
Giá tr TSC mi
x
100
Tng giá tr TSC
T l này càng cao chng t s quan tâm đu t càng ln.
Chúng ta có th tính thêm t trng TSC mi đa vào s dng trong nm so
vi tng thit b đ sánh giá chính xác hn.
T trng TSC mi trong nm
=
S TSC mi đa vào s dng trong nm
x
100
Tng giá tr TSC
1.3.2.2 T trng thit b mi đa vào s dng
So vi tng s thit b cách tính nh sau:
T trng thit b mi trong
nm
=
S thit b mi đa vào s dng trong nm
x
100
Tng s thit b
Thang Long University Library


12

T l này đánh giá chính xác mc đ đi mi thit b - là yu t có tác đng ln
nht ti hiu qu kinh doanh chung.
 đánh giá tính đi mi, ngoài vic s dng phng pháp nh  phn đánh giá
tính hiu qu còn cn s dng phng pháp phân tích đc đim ca doanh nghip. Các
đc đim đc thù to ra nhng nét riêng cho doanh nghip, chúng đc th hin trong
đu t, công ngh, phm vi hot đng…
1.3.3 Yêu cu v đm bo mc đ s dng TSC trong ếoanh nghip
ánh giá yêu cu đm bo v mc đ s dng TSC qua các ch tiêu:
1.3.3.1T trng TSC đang dùng trong sn xut kinh doanh so vi tng giá tr TSC.
Công thc đc vit nh sau:
T trng TSC đa vào s
dng
=
Tng giá tr TSC đang dùng
x
100
Tng giá tr TSC
Ngoài ý ngha đo lng mc đ TSC đc đa vào s dng trong doanh
nghip, t trng này còn cho chúng ta thy tình trng hot đng ca doanh nghip.
1.3.3.2 Mc đ s dng công sut TSC:
Công thc tính nh sau :
Mc đ s dng công sut TSC
=
Công sut thc t ca TSC
Công sut thit k ca TSC
T s này giúp ngi phân tích thy đc vic tn dng công sut ca máy đn
mc nào. Nu t s bng 1 tc là máy móc, thit b đư hot đng ti đa hay ht công
sut thit k. Nu nh hn 1 thì thc t hot đng ca công ty không s dng ht công
sut ca máy móc gây tình trng lưng phí. Ngc li, nu t s ln hn 1 chng t s
quá ti trong vic s dng TSC. iu này có th đc gii thích bng hai lý do.

Hoc là TSC trong doanh nghip đang trong tình trng thiu ht thng xuyên hoc
hot đng ca doanh nghip trong mt thi đim nào đó bt thng đòi hi s dng
mt khi lng TSC ln, cp bách nhng vì là hot đng bt thng nên doanh
nghip không kp đu t hoc nhng thi đim nh vy là rt ít nên doanh nghip
không đu t.
Vì đu t TSC là đu t dài hn nên đ đánh giá t s này cn xem xét đn
đc đim ca tng doanh nghip. Vì vy, yêu cu này đc đánh giá bng phng
pháp so sánh kt hp vi phng pháp phân tích đc đim ca doanh nghip.
1.3.4 Yêu cu v đu tái đu t TSC
Ch tiêu s dng đ đánh giá là:
Mc đ tái đu t =
Vn đu t TSC mt giai đon
Tng khu hao giai đon đó
Mt giai đon  đây có th là mt nm, ba nm, nm nm… tùy theo mc đ
đánh giá, kh nng thu thp thông tin ca ngi phân tích…