Tải bản đầy đủ (.pdf) (29 trang)

Báo cáo thực tập tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện tam đảo, tỉnh vĩnh phúc

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (663.74 KB, 29 trang )

Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

1
PHN 1. QUÁ TRỊNH HỊNH THÀNH, PHÁT TRIN VÀ C CU T
CHC CA CHI NHÁNH NGỂN HÀNG NÔNG NGHIP VÀ PHÁT
TRIN NÔNG THÔN HUYN TAM O, TNH VNH PHÚC
1.1. Quá trình hình thƠnh vƠ phát trin ca chi nhánh ngơn hƠng nông nghip vƠ
phát trin nông thôn huyn Tam o.
- Gii thiu thông tin chung v chi nhánh:
+ Tên chi nhánh: chi nhánh Ngân hàng Nông nghip và Phát trin Nông thôn
(Chi nhánh NHNo&PTNT) huyn Tam o, tnh Vnh Phúc.
+ a ch chi nhánh: xã Hp Châu, huyn Tam o, tnh Vnh Phúc
+ in thoi: 0211-3833295
+ Fax: 0211-3833295
+ Hình thc s hu: Doanh nghip Nhà nc
+ C quan ch qun: trc thuc Ngân hàng Nông nghip và Phát trin Nông
thôn Vit Nam.
- Lch s hình thành, phát trin:
Gii thiu chung v Ngân hàng NHNo&PTNT Vit Nam:
+ Nm 1988: Ngân hàng Phát trin Nông nghip Vit Nam đc thành lp theo
ngh đnh s 53/HBT, ngày 26/3/1988 ca Hi đng B trng (nay là Chính ph)
v vic thành lp các ngân hàng chuyên doanh, trong đó có Ngân hàng Phát trin Nông
nghip Vit Nam hot đng trong lnh vc nông nghip, nông thôn. Ngân hàng Phát
trin Nông nghip Vit Nam hình thành trên c s tip nhn t ngân hàng nhà nc.
+ Ngày 22/12/1992, Thng đc Ngân hàng Nhà nc có Quyt đnh s 603/
NH-Q v vic thành lp chi nhánh Ngân hàng Nông Nghip các tnh, thành ph trc
thuc Ngân hàng Nông Nghip gm có 3 S giao dch (SGD I ti Hà ni, SGD II ti
vn phòng đi din ti khu vc min Nam, SGD III ti vn phòng min Trung) và 43
chi nhánh Ngân hàng.
+ Ngân hàng Nông nghip và Phát trin Nông thôn Vit Nam là doanh nghip
nhà nc hng đc bit, hot đng theo lut các t chc tín dng và chu s qun lỦ


trc tip ca Ngân hàng Nhà nc Vit Nam. Ngoài chc nng ca mt NHTM,
NHNo&PTNT đc xác đnh thêm nhim v đu t phát trin đi vi khu vc nông
thôn qua vic m rng đu t vn trung và dài hn đ xây dng c s vt cht k thut
cho sn xut nông, lâm, thy sn góp phn thc hin thành công s nghip công
nghip hóa, hin đi hóa nông nghip, nông thôn.
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

2
Gii thiu v NHNo & PTNT chi nhánh huyn Tam o:
+ NHNo&PTNT chi nhánh huyn Tam o đc tái lp vào tháng 02 nm
2004, tin thân là mt phòng giao dch trc thuc NHNo&PTNT huyn Tam Dng,
Tnh Vnh Phúc.
+ Tam o mt huyn min núi, vi 40% dân s là ngi dân tc, bao gm 08
xã và 01 th trn. Huyn có đa bàn rng, dân c tha tht, sng ri rác nên rt khó
khn trong công tác tín dng và huy đng vn. T các đc đim này, NHNo&PTNT
huyn Tam o đã xác đnh rõ nhim v ca mình đó là: u t và phát trin vào các
lnh vc nông nghip và nông thôn ca huyn; thúc đy qung bá hình nh ca Ngân
hàng Nông nghip đ thu hút ngun vn nhàn ri. c bit các ngun vn d án phát
trin ca tnh ti đa phng nhm tng trng ngun vn dân c.
1.2. C cu t chc ca chi nhánh.
S đ 1.1. S đ c cu t chc ca chi nhánh Tam o

(Ngun: Phòng t chc hành chính)
Chi nhánh NHNo & PTNT huyn Tam o bao gm phòng ban nghip v nh
sau:
+ Ban giám đc
+ Phòng k toán - ngân qu
+ Phòng tín dng
+ Phòng hành chính
Nhn xét

: Là chi nhánh ca mt huyn min núi, nên c cu t chc ca chi nhánh khá
đn gin, ít phòng ban và cán b nhân viên.

Giám đc
Phó giám
đc
Phòng hành
chính
Phòng k
toán-ngân qu
Phòng tín
dng
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

3
1.3. Chc nng, nhim v ca tng b phn.
1.3.1. Giám đc
- Là ngi đng đu b máy qun lỦ, điu hành và chu trách nhim v kt qu hot
đng kinh doanh ca chi nhánh.
- Hng dn giám sát vic thc hin đúng các chc nng nhim v trong phm vi
hot đng mà Ngân hàng cp trên giao. Giám đc có th y quyn cho Phó Giám đc thc
hin nhng công vic trong phm vi quyn hn ca h, đng thi trc tip ch đo các
phòng ban trc thuc Ngân hàng.
-Thc hin kỦ duyt các hp đng tín dng.
1.3.2. Phó giám đc
- Có nhim v h tr cho giám đc và ch đo v mt nghip v cho các phòng chc
nng ca Ngân hàng.
- Tuy nhiên, ti chi nhánh huyn Tam o, vi c cu t chc đn gin, ban
Giám đc bao gm: giám đc ph trách chung kiêm ph trách chuyên đ tín dng và
01 Phó Giám đc ph trách chuyên đ k toán - ngân qu.

1.3.3. Phòng k toán - ngân qu
- Thc hin công tác thanh toán bao gm thanh toán không dùng tin mt và
thanh toán dùng tin mt.
- Thanh toán không dùng tin mt: Thanh toán bng U nhim chi, chuyn tin
đin t…
- Thanh toán dùng tin mt ch yu thc hin nghip v huy đng vn: Tin
gi tit kim và chi tr kiu hi và các thanh toán khác.
- Phát trin các sn phm dch v ngân hàng nh phát hành th ni đa, nhn tin
s d tài khon thông qua dch v SMS, chuyn tin qua đin thoi di đng và dch v
gi rút nhiu ni v.v…
1.3.4. Phòng tín dng
- Phòng kinh doanh thc hin chuyên sâu và k thut nghip v kinh doanh,
đng thi tham mu mt s vn đ v chin lc kinh doanh và khai thác khách hàng.
- Có trách nhim trc tip giao dch vi khách hàng, đánh giá kh nng khách
hàng, hng dn khách hàng làm h s vay vn, kim tra h s, trình ban giám đc kỦ
các hp đng tín dng.
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

4
-Trc tip kim tra, giám sát quá trình s dng vn vay ca khách hàng, kim
tra tài sn đm bo tin vay và nhc nh khách hàng tr n đúng hn.
- Theo dõi tình hình ngun vn và s dng vn, nhu cu s dng vn cn thit
đ phc v tín dng đu t.
1.3.5. Phòng hành chính
- Lp, hoàn thin và lu tr h s theo đúng quy đnh ca Nhà nc trong tuyn
dng, chm dt hp đng, b nhim, min nhim, khen thng, k lut và h s ch
đ ngh hu vi các cán b nhân viên trong phm vi chi nhánh.
- Qun lỦ, lu tr, s dng con du và các vn bn có liên quan. Thc hin
công tác in n, vn th.
- Hoàn thành báo cáo thng kê tin lng và các khon mc khác có liên quan.

Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

5
PHN 2. THC TRNG HOT NG SN XUT KINH DOANH CA
CHI NHÁNH NHNo & PTNT HUYN TAM O, TNH VNH PHÚC
2.1. Khái quát ngƠnh ngh kinh doanh ca chi nhánh Tam o.
Vi chc nng ca mt Ngân hàng thng mi quc doanh, NHNo & PTNT
huyn Tam o thc hin các nghip v sau:
2.1.1 Huy đng vn
- Nhn tin gi tit kim có k hn, không k hn.
- Phát hành chng ch tin gi cho khách hàng, k phiu, trái phiu và các giy
t có giá khác nhm huy đng vn.
- Vay vn ngn hn ca Ngân hàng Nhà nc di hình thc tái cp vn.
- Vay vn ca các t chc tín dng khác hot đng ti Vit Nam và các t chc
khác khi đc phép ca các c quan có thm quyn.
2.1.2 Cho vay
Các trng hp do Nhà nc quy đnh:
- Cho các t chc, cá nhân vay các khon vn bng VN và ngoi t.
- Cho vay theo hn mc tín dng, cm c các giy t có giá, các khon thu chi,
cho vay tiêu dùng, cho thuê.
- Cho vay tài tr, thc hin theo các chng trình y thác, cho vay hp vn.
2.1.3. Bo lãnh
Các loi bo lãnh đã đc ngân hàng áp dng: Bo lãnh, Tái bo lãnh, Bo
lãnh d thu, Bo lãnh thc hin hp đng, Bo lãnh thanh toán.
2.1.4. Kinh doanh ngoi t và thanh toán quc t
- Mua bán các loi ngoi t.
-Thc hin các nghip v liên quan đn ngoi hi: dch v chuyn tin nhanh
Western Union, dch v thanh toán theo chng trình hp tác gia ài Loan và Vit
Nam, chng trình hp tác gia Malaysia và Vit Nam.
2.1.5. Các dch v khác

- Cung cp dch v u thác chi tr kiu hi cho các cá nhân, t chc trong và
ngoài nc.
- Trin khai phát hành và thanh toán th ni đa, th ATM.
- Cung ng séc, thanh toán y nhim thu và chi bng VN
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

6
2.2. Quy trình hot đng sn xut kinh doanh ca chi nhánh.
2.2.1. Mô t quy trình hot đng chung ca chi nhánh ngân hàng
Quy trình đu vào: nghip v ngun vn (TƠi sn N - NGUN VN)
Nghip v huy đng ngun vn là hot đng tin đ có Ủ ngha đi vi bn thân ngân
hàng cng nh đi vi xã hi. Trong nghip v này, ngân hàng đc phép s dng
nhng công c và bin pháp cn thit mà lut pháp cho phép đ huy đng các ngun
tin nhàn ri trong xã hi làm ngun vn tín dng đ cho vay đi vi nn kinh t.
- Vn điu l và các qu: là ngun vn khi đu và đc b sung trong quá
trình hot đng. Ngun vn này cho thy quy mô tài chính ca ngân hàng và kh nng
đm bo thanh toán n ca ngân hàng.
- Vn huy đng: Ngân hàng thc hin nghip v huy đng vn t cá nhân và
các t chc kinh t di mi hình thc c VN và ngoi t.
- Vn đi vay: Ngun vn đi vay có v trí quan trng trong tng ngun vn ca
ngân hàng. Thuc loi này bao gm: vn vay trong nc và vn vay ngân hàng nc
ngoài.
- Vn tip nhn: ây là ngun tip nhn t các t chc tài chính ngân hàng,
t ngân sách nhà nc… đ tài tr theo các chng trình, d án v phát trin kinh t
xã hi,ci to môi sinh… ngun vn này ch đc s dng theo đúng đi tng và
mc tiêu đã đc xác đnh.
- Vn khác: ó là các ngun vn phát sinh trong quá trình hot đng ca ngân
hàng (đi lỦ, chuyn tin, các dch v ngân hàng…)
Quy trình đu ra: nghip v s dng vn (tƠi sn Có ậ TÀI SN) ( cp tín dng
vƠ đu t)

Nghip v cho vay và đu t là nghip v s dng vn quan trng nht, quyt đnh
đn kh nng tn ti và hot đng ca ngân hàng . ây là các nghip v cu thành b
phn ch yu và quan trng ca tài sn Có ca ngân hàng
- D tr (Reserves): Hot đng tín dng ca ngân hàng nhm mc đích kim
li, song cn phi bo đm an toàn đ gi vng đc lòng tin ca khách hàng. Mun
có đc s tin cy v phía khách hàng, trc ht phi bo đm kh nng thanh toán:
đáp ng đc nhu cu rút tin ca khách hàng.  làm đc điu này ngân hàng phi
đ dành mt phn ngun vn không s dng nó đ sn sàn đáp ng nhu cu thanh
toán. Phn vn đ dành này gi là d tr. Ngân hàng TW đc phép n đnh mt t l
d tr bt buc theo tng thi k nht đnh, vic tr lãi cho tin gi d tr bt buc do
chính ph qui đnh.
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

7
- Cp tín dng (Credits): S ngun vn còn li sau khi đ dành mt phn d tr,
ngân hàng có th dùng đ cp tín dng cho các t chc, cá nhân bao gm: Cho vay
(Loans), chit khu (Discount), cho thuê tài chính (Financial leasing), các khon tin
gi khác, tin phát hành k phiu, trái phiu…
- u t ( Investment): Ngân hàng dùng ngun vn ca mình và ngun vn n
đnh khác đ đu t di các hình thc nh mua trái phiu chính ph, trái phiu đa
phng, hùn vn mua c phn, c phiu các công ty…
- Tài sn Có khác: Nhng khon mc còn li ca tài sn Có trong đó ch yu là
tài sn c đnh nhm xây dng hoc mua thêm nhà ca đ làm tr s vn phòng, trang
thit b, máy móc, phng tin vn chuyn, xây dng h thng kho qu…
2.2.2. Mô t quy trình quy trình cho vay
Quy trình nghip v cho vay ti Ngân hàng ch mang tính đnh hng tng th
và c bn, tu thuc vào tng khon vay c th mà cán b tín dng có hng x lỦ
thích hp. Quy trình cho vay tng quát ca chi nhánh đc th hin trên s đ và gm
các bc nh sau:
S đ 2.1. Quy trình cho vay tng quát


Bc 1
: Tip nhn, thit lp h s tín dng
Các cá nhân, khách hàng có nhu cu vay vn gi h s tín dng đn chi nhánh đ ngh
đc vay vn. H s có các thông tin sau:
+ Thông tin c bn ca khách hàng xin vay, tình hình hot đng tài chính
Tip nhn, thit lp h s tín dng
Phân tích tín dng

Qun lý tín dng
Quyt đnh cp tín dng
Thanh lý hp đng tín dng
Quy trình
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

8
+ Mc đích vay vn, phng hng hot đng trong tng lai, kh nng thanh
toán n.
+ Báo cáo kt qu v tình hình s dng vn vay…
Bc 2
: Phân tích tín dng
ánh giá khách hàng: Tin hành phân tích tín dng đi vi tng khách hàng da vào:
+ Nng lc pháp lỦ ca khách hàng: có t cách pháp nhân, pháp lý
+ Phân tích tình hình tài chính ca khách hàng (báo cáo kt qu hot đng sn
xut kinh doanh có lãi trong ít nht 2 nm, kh nng thanh toán nhanh, kh nng thanh
toán hin hành, vòng quay vn lu đng…)
+ ánh giá nng lc điu hành qun lỦ doanh nghip
+ Uy tín ca ngi vay vn
Thng nht phng án cho vay vn
Sau khi có kt qu c th v hot đng thm đnh các d án cho vay,chi nhánh Ngân

hàng quyt đnh cp tín dng. Các bên tham gia s thng nht vi nhau v các ni
dung c bn trong hp đng tín dng bng các vn bn có hiu lc và pháp lỦ.
+ S tin cho vay
+ Lãi sut, thi hn cho vay
+ Phí cho vay và thi hn tr n
Bc 3
: Quyt đnh cp tín dng
+ Quyt đnh kỦ kt hp đng tín dng theo đúng trình t và th tc đã quy
đnh.
+ Cán b tín dng hng dn khách hàng làm th tc đ rút vn theo các tho
thun trong hp đng tín dng.
+ Thng xuyên bám sát theo dõi vic s dng vn vay nhm đm bo vic
thanh toán ca khách hàng v khon n vay khi đn hn. Nu trong quá trình điu tra,
giám sát thy có bt c du hiu nghi ng nào cán b tín dng phi thông báo vi chi
nhánh Ngân hàng. Kt thúc khon vay, cán b tín dng thông báo cho khách hàng, xoá
s khon vay.
Bc 4
: Qun lý tín dng
+ Trong quá trình gii ngân phi có vn bn rõ ràng. Cam kt thc hin theo
đúng hp đng
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

9
+  xut các bin pháp x lỦ các hot đng tr n, tr lãi, lãi trc hn, đn
hn và quá hn, gia n hn, gim lãi cho bên nhn tín dng.
+ Kim tra, giám sát l trình thc hin tín dng gia các bên tham gia
Bc 5
:Thanh lý hp đng tín dng
+ Sau khi khách hàng đã thc hin đy đ ngha v trong hp đng vay,chi
nhánh Ngân hàng s tin hành thanh lỦ hp đng, mi quan h gia khách hàng và chi

nhánh trong hp đng vay chm dt.
+ Khi thanh lỦ hp đng tín dng, khách hàng phi thanh toán, tr ht n vay c
gc và lãi vay cho ngân hàng.
+ Nu khách hàng còn tip tc vay n thì ngân hàng và khách hàng có th tha
thun đ tip tc quan h tín dng bng mt hp đng tín dng khác.
2.3. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca chi nhánh Tam o nm 2009 vƠ
nm 2010
2.3.1. Tình hình doanh thu – chi phí – li nhun
Sau đây là báo cáo kt qu kinh doanh ca Chi nhánh Ngân hàng Nông nghip
và Phát trin Nông thôn huyn Tam o trong 2 nm gn đây là 2009 và 2010.
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

10
Bng 2.1. Báo cáo kt qu kinh doanh nm 2009 ậ 2010
n v tính:VN
TT
Ch tiêu
Nm 2010
Nm 2009
Chênh lch
Tuyt đi
Tng
đi (%)
1
Thu nhp lãi và các khon
thu nhp tng t
21.903.276.324
17.113.805.948
4.789.470.376
27,986

2
Chi phí lãi và các chi phí
tng t
14.210.988.956
11.166.057.147
3.044.931.809
27,269
I
Thu nhp lãi thun
7.692.287.368
5.947.748.801
1.744.538.567
29,331
3
Thu nhp t hot đng
dch v
189.485.928
74.769.456
114.716.472
153,426
4
Chi phí hot đng dch v
123.610.745
97.869.644
25.741.101
26,301
II
Lãi/ l thun t hot
đng dch v
65.875.183

-23.100.188
88.975.371
-385,171
III
Lãi/ l thun t hot
đng kinh doanh ngoi
hi
9.327.679
11.950.483
-2.622.804
-21,947
5
Thu nhp t hot đng
khác
2.372.354.759
2.834.740.867
-462.386.108
-16,311
6
Chi phí hot đng khác
73.668.920
74.340.146
-671.226
-0,903
Vl
Lãi/ l thun t hot
đng khác
2.298.685.839
2.760.400.721
-461.714.882

-16,726
V
Chi phí hot đng
3.986.208.597
2.964.299.544
1.021.909.053
34,474
VI
Li nhun thun t hot
đng kinh doanh trc
6.079.967.472
5.732.700.273
347.267.199
6,057
VII
Chi phí d phòng ri ro
tín dng
2.335.270.000
3.258.000.000
-922.730.000
-28,322
VIII
Tng li nhun trc
thu
3.744.697.472
2.474.700.273
1.269.997.199
51,319
IX
Li nhun sau thu

3.744.697.472
2.474.700.273
1.269.997.199
51,319
(Ngun: Phòng k toán NHNo & PTNT Chi nhánh huyn Tam o, Vnh Phúc, nm
2009- 2010)
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

11
Nhn xét:
S đ 2.2. Tng thu nhp - chi phí - li nhun trong 2 nm 2009 - 2010
20,101
17,626
2,475
25,028
21,283
3,745
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
Triu đng
2009 2010
Nm
Tng thu nhp
Tng chi phí
Li nhun


Qua bng báo cáo kt qu kinh doanh và nhìn vào đ th có th thy li nhun
ca chi nhánh trong hai nm 2009 và 2010 ca chi nhánh ngân hàng, ta thy hot đng
kinh doanh ca chi nhánh đu có lãi. C th tng thu nhp tng 24,51% so vi nm
2009 tng đng 4.927 triu đng. Kèm theo đó là tng chi phí cng tng lên t
17.626 triu nm 2009 lên 21.283 triu nm 2010 nhng tng thu nhp vn có mc
tng ln hn tng chi phí nên chi nhánh ngân hàng vn có mc li nhun tng trng
cao c th nm 2009 chi nhánh đt mc li nhun là 2.475 triu đng, đn nm 2010
li nhun là 3.745 triu đng tng đng 51,319%. Có s tng đáng k, nguyên nhân
là do ngân hàng đã nâng cao các hot đng dch v khách hàng và thu hút ngày càng
nhiu khách hàng có uy tín làm cho hot đng tín dng thu t lãi cho vay ca ngân
hàng tng dn đn tng thu nhp cng tng theo vì khon thu t lãi cho vay là khon
thu chim t trng ln trong tng ngun thu nhp ca ngân hàng. Bên cnh đó còn có
các khon thu t kinh doanh ngoi t, thu t hot đng dch v … và các khon thu
khác nhng rt nh, không đáng k.
* C th thu nhp và chi phí ca chi nhánh ngân hàng NNo&PTNT nh sau:
- Thu nhp lãi và các khon thu nhp tng t ca nm 2010 tng
4.789.470.376 VN tng đng 27,986% so vi nm 2009. Thu nhp t hot đng
tín dng vn có tc đ tng trng cao do Ngân hàng ngày càng thu hút đc nhiu
khách hàng và Tam o đang là mt đa phng có tc đ phát trin cao nên hot
đng tín dng có bc phát trin mnh. Song song vi thu nhp lãi và các khon thu
nhp tng t thì chi lãi và các chi phí tng t cng tng t 11.166.057.147 nm
2009 lên 14.210.988.956 tng đng vi 27,269% do chi phí huy đng vn tng cao
vì nm 2010 lm phát  mc cao khin cho NHNN đy lãi sut huy đng  mc cao
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

12
hn nm 2009. Mc dù vy tc đ tng ca chi phí không nhanh bng tc đ tng
trng thu nhp nên thu nhp t lãi thun ca chi nhánh có mc tng 29,331% tng
đng vi 1.744.538.567 VN.

- Thu nhp t hot đng dch v. Ngun thu này tng mt vi tc đ đáng k t
74.769.456 VN vào nm 2009 đã lên ti con s 189.485.928 VN vào nm 2010
tng đng vi 153,426% do chi nhánh đã chú trng đn vic đy mnh cung cp
các hot đng bo lãnh tìm kim đc các hp đng bo lãnh nh hp đng bo lãnh
d thu cho Công ty du lch DHL cho d án Tam o Belvedere resort. Chi phí hot
đng dch v cng tng lên 25.741.101 VN (26,301%) so vi nm 2009. Các chi phí
này tng ch yu là do phi chi tr các khon liên quan đn dch v bo lãnh. Do thu
nhp t hot đng dch v tng mnh vi mc tng ln hn nhiu so vi chi phí t
hot đng dch v khin cho chi nhánh đã có lãi t hot đng dch v c th là lãi t
hot đng dch v nm 2010 là 65.875.183 VN trong khi nm 2009 là -23.100.188
VN.
- Bên cnh s tng lên nh các khon thu t hot đng dch v là s gim sút t
hot đng kinh doanh ngoi hi (-2.622.804 VN) và thu nhp t các hot đng khác
(-461.714.882 VN) do th trng ngoi hi bin đng liên tc và tht thng, chênh
lch gia th trng chính thc và th trng t do luôn  mc cao khin cho kinh
doanh ngoi hi ca chi nhánh rt khó khn. Thu nhp t hot đng khác cng gim
mnh do nn kinh t 2010 gp nhiu yu t bt li và Tam o còn là mt huyn nông
nghip khin cho dch v chi tr và y thác thanh toán gim sút.
- Chi phí d phòng ri ro tín dng gim mnh t 3.258.000.000 nm 2009
xung còn 2.335.270.000 do chi nhánh đã tng cng công tác thm đnh tín dng và
nâng cao cht lng cho vay khin cho t l n xu gim mnh t đó chi phí d phòng
ri ro tín dng cng gim theo.
2.3.2. Tình hình huy đng vn
- NHNo & PTNT huyn Tam o là Ngân hàng kinh doanh chuyên phc v,
đáp ng nhu cu vn phát trin nông nghip nông thôn trên đa bàn huyn.  đáp ng
nhu cu vn vay ngày càng cao ca quá trình công nghip hoá, hin đi hoá đt ra cho
công tác huy đng vn ca ngân hàng mt vn đ ht sc cp thit. Vi ngân hàng,
ngun vn cho vay ch yu t ba ngun, đó là vn huy đng, vn t có và ngun vn
u thác. Riêng vi chi nhánh thì ch có ngun vn huy đng và vn điu chuyn t chi
nhánh cp trên. Trong đó ngun vn hot đng ch yu vn là t vn huy đng.

Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

13
Bng 2.2. Huy đng vn theo loi tin
n v tính: triu đng
Ch tiêu
Nm 2010
Nm 2009
So sánh chênh lch
Tuyt đi
Tng đi
(%)
Ni t
90.262
47.148
43.114
91,44
Ngoi t
4.015
3.013
1.002
33,26
S dng vn cp trên
56.805
83.241
-26.436
-31,76
Tng ngun vn
151.082
133.402

17680
13,25
(Ngun: Phòng k toán)
Nhn xét
:
Nhìn chung tình hình huy đng vn trong hai nm 2009 và 2010 ca NHNo&
PTNT chi nhánh huyn Tam o tng lên đáng k. Tng ngun vn nm 2010 tng
lên 151.082 triu đng, tng đng vi hn 17.680 triu so vi nm 2009. Có s thay
đi trên là do nm 2009 nhà nc đã kim ch đc tình trng lm phát do nh hng
cuc khng hong kinh t nm 2008, nn kinh t dn phc hi và đi vào n đnh. C
th hn là: ngun vn ni t nm 2010 tng gn gp đôi so vi nm 2009, đt mc
90.262 triu đng. Trong khi ngoi t có s bin đng nh, nm 2010 ngun vn ngoi
t là 4.015 triu đng, tng 1.002 triu so vi nm 2009. Nhìn chung huy đng vn ni
t chim t trng ln do tình hình kinh t nói chung và th trng ngoi t nói riêng có
nhiu bin đng, ri ro cao và hn na do trên đa bàn huyn dân c ch yu làm nông
nghip nên không có nhiu ngoi t đ gi vào ngân hàng.
Bên cnh đó thì ngân hàng còn phi vay tin t NHNN do thiu vn đu t.
Nm 2009 lng tin vay NHNN ln (83.241 triu đng), tuy nhiên sang nm 2010
lng tin vay đã gim đáng k ch còn 56.805 triu đng. Có đc điu này là nh
ngân hàng đã có nhng chính sách điu chnh lãi sut tit kim phù hp vi tình hình
th trng giúp ngân hàng gim đc mt khon chi phí ln bi lãi sut vay NHNN
cao (khong 16%/ nm) trong khi lãi sut áp dng vi ngun vn huy đng t dân c
là 14%/ nm.
- Bng c cu ngun vn di đây s đa ra cái nhìn rõ nét hn v tình huy đng
vn ca ngân hàng:
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

14
Bng 2.3. C cu tin gi theo đi tng
n v tính: triu đng

(Ngun: Phòng k toán)
Nhn xét
:
T bng s liu trên ta thy tin gi tit kim và ngun vn t NHNN chim t
trng ln trong c cu ngun vn ca chi nhánh, nm 2009 hai ngun vn này chim
96,05%, ti nm 2010 chim 90,8% trên tng ngun vn. Tuy nhiên nhìn vào s liu
cho thy qua hai nm 2009 và 2010 thì có s dch chuyn ln t ngun vn t NHNN
sang tit gi tit kim. Tin gi tit kim tng t 44.898 triu đng trong nm 2009 ti
88.322 triu đng vào nm 2010.
C th v tin gi tit kim có hai loi: tin gi không k hn và tin gi có k
hn. Vì tin gi tit kim có k hn chim t trng ln nên t s gia tng ca tin gi
tit kim đã dn ti tin gi có k hn tng mnh, nm 2009 là 41.585 triu đng,
trong khi nm 2010 tng lên 76.079 triu đng, tng 82,95% so vi nm 2009. Tin
gi có k hn chim t l ln ch yu vi k hn ít hn 12 tháng vì ngi dân lo s ri
ro t nhng bin đng ln trong kinh t nên ch tp trung gi tin vi k hn ngn.

Ch tiêu
2010
2009
Chênh lch
Tuyt đi
Tng đi
(%)
Tin gi tit kim
80.322
44.898
35.424
78,9
Tin gi không k hn
4.243

3.313
0.930
28,07
Tin gi có k hn
76.079
41.585
34.494
82,95
*K hn < 12 tháng
66.805
37.784
29.021

*K hn 12- 24 tháng
9.274
3.801
5.473

Tin gi ca các TCKT
4.908
1.963
2.945
150,03
Các giy t có giá
8.002
1.039
6.963
670,2
y thác đu t
1.045

2.261
1.216
53,78
T NHNN VN
56.805
83.241
26.436
31,76
Tng ngun vn
151.082
133.402
17.680
13,25
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

15
Có đc kt qu theo bng s liu là do NHNo & PTNT huyn Tam o đã
xúc tin nhng bin pháp tuyên truyn, qung cáo hình nh ngân hàng, có s thm hi
tng quà ti khách hàng gi tin có s d ln và có ch đ u đãi vi khách hàng gi
tin. Kèm theo đó là xây dng phng án huy đng vn vi tng đi tng khách
hàng, huy đng gi góp vn vi khách hàng là cán b công nhân viên, đoàn th. Bên
cnh đó là Ủ thc ca ngi dân v vic gi tin vào ngân hàng an toàn hn là gi tin
mt ti nhà hoc đu t vào vàng và các loi ngoi t
Còn li chim mt phn nh trong c cu vn ca ngân hàng đó là: tin gi các
t chc kinh t, giy t có giá, u thác đu t nhìn chung thì các ngun vn huy đng
này đu tng lên. Vi tin gi t các t chc kinh t, so vi nm 2009 tng mt lng
là 2.945 triu đng, do huyn Tam o là huyn nh dân c tha tht nên có ít t chc
kinh t gi tin ti ngân hàng, ch yu là huy đng trong dân c. Huyn là ni sn xut
nông nghip còn chim đa s tng thu nhp ca ngi dân nên lng vn t các t
chc kinh t chim t l thp. V các giy t có giá tuy chim t l không cao nh

ngun vn t tin gi ca các t chc kinh t nhng li có s tng đt bin t 1.039
triu đng lên ti 8.002 triu đng. ây là công c huy đng vn hu hiu nhng huy
đng t ngun này ngân hàng thng phi tr lãi sut cao hn các loi tin gi khác.
2.3.3. Tình hình s dng vn
Bng 2.4. Doanh s d n theo đi tng khách hƠng vƠ theo thi hn
n v tính: triu đng
Ch tiêu
Nm
2010
Nm
2009
Chênh lch
Tuyt đi
Tng đi
(%)
Theo thi gian gc khon vay




N ngn hn
103.017
79.222
23,795
30,04
N trung hn
45.534
48.825
-3,291
-6,74

Theo đi tng khách hàng




Cho vay các t chc kinh t
15.481
11.152
4,329
38,82
H sn xut
131.950
114.789
17,161
14.95
y thác đu t
1.120
2.106
-0,986
-46.82
Tng d n
148.551
128.047
20,504
16,01
(Ngun: Phòng tín dng)

Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

16

Nhn xét:
- Theo thi hn:
Bng s liu cho thy: nm 2009 d n 128.074 triu đng, qua nm 2010 là:
148.551 triu đng tng 20.504 triu so vi nm 2009. Tc đ tng ca d n đt
16,01%, nguyên nhân ca s tng lên là nh doanh s cho vay ngn hn tng cao,
chim t trng ln trong tng d n do phn ln các khon đu t tín dng ca ngân
hàng là ngn hn, nm 2009 d n ngn hn là 79.222 triu đng, trong khi nm 2010
tng lên 103.017 triu. D n ngn hn tng là do đi tng khách hàng ch yu ca
ngân hàng là nhng ngi nông dân vay đ đu t chn nuôi gia súc, gia cm; chng
t nhu cu vn đã đáp ng kp thi xu hng phát trin kinh t ca đa phng. D n
trung hn có t trng nh khong 38,13% trên tng d n nm 2009; 30,65% trên tng
d n trong nm 2010 và li có s gim sút so vi nm 2009 do ti huyn Tam o
cha có nhng d án ln khai thác tim nng kinh t trên đa bàn huyn.
- Theo đi tng khách hàng:
Ta thy rng d n cho vay trên đi tng là h sn xut và các t ch kinh t
có s gia tng, trong khi vi đi tng u thác đu t có s gim đi. C th: D n
trên đi tng là h sn xut chim t trng ln nht( chim trên 85% trong c hai
nm 2009 và 2010), và có xu hng tng lên theo tng nm, nm 2009 d n là
114.789 triu đng; đn nm 2010 tng lên 131.950 triu đng. Vi đi tng là các t
ch kinh t (công ty, doanh nghip) cng có s gia tng t 11.152 triu đng nm
2009 lên 15.481 triu đng trong nm 2010. Ngoài ra có s gim sút trong trên đi
tng u thác đu t nhng s gim sút này không đáng k vì đi tng này chim t
trng rt nh trên tng d n cho vay. i tng h sn xut chim t trng ln nh
vy là do đa phng thc hin chuyn đi c cu kinh t, thc hin chính sách tam
nông, phát trin kinh t h gia đình nh chn nuôi, trng trt…
2.3.4. Thc trng hot đng khác
Bên cnh các hot đng trên, ngân hàng còn tng cng phát trin các sn phm
dch v khác nh phát hành th ni đa đng thi gn các dch v ngân hàng trong quá
trình phát hành th nhm tng thu ngoài tín dng.
- Thu ngoài tín dng: Nm 2009: 184 triu, chim t trng: 2,34% tng thu

ngoài TD. Nm 2010: 78 triu chim t trng: 1,3 tng thu ngoài TD.
- Phát hành th ni đa: Nm 2009: 200 th, s d BQ: 3,2 triu đng/ th.
Nm 2010: 320 th, s d BQ: 3,2 triu đng/ th.
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

17
- Doanh s chuyn tin đi, đn: Nm 2009: 212 t - 253 t. Nm 2010: 177 t
- 158 t
- Thu t hot đng chuyn tin: Nm 2009: 81 triu. Nm 2010: 45 triu
Nhn xét
:
Nhìn chung các hot đng khác ca Ngân hàng nm 2010 đu gim mnh so
vi nm 2009 điu này xut phát t:
- Ngân hàng quá ph vào hot đng tín dng và không coi trng phát trin các
hot đng kinh doanh khác điu này rt đáng lo ngi vì Nhà nc đang dn tht cht
tín dng đ kim soát lm phát ngân hàng s không th m rng đc hot đng tín
dng.
- Do kinh t khó khn lãi sut cho vay tng cao nên hot đng sn xut trong
khu vc khó khn khin cho doanh s chuyn tin cng nh thu ngoài tín dng gim
sút.
2.4. Phơn tích mt s ch tiêu tƠi chính c bn
2.4.1. Ch tiêu xác đnh hiu qu s dng ngun vn huy đng
Bng 2.5. Ch tiêu xác đnh hiu qu s dng ngun vn huy đng
n v tính: triu đng
Ch tiêu
2010
2009
Chênh lch
T trng d n cho vay/ tng ngun
vn huy đng

98.33%
95.99%
2,34 %
(Ngun: Bng doanh s d n và bng kt cu ngun vn)
Nhn xét:
.
- T ch tiêu ta cng thy rng c t trng d n cho vay trên tng ngun vn
huy đng ca Ngân hàng nm 2010 tng 2,34% so vi nm 2009, t 95,99% nm 2009
lên 98,33% nm 2010. Mc dù nm 2010 nhà nc tht cht tín dng nhng Ngân
hàng vn có đc s tng trng này là do hot đng tín dng  Ngân hàng đc đy
mnh th hin  s tng trng ca các khon cho vay ngn hn trên bng doanh s d
n ca Ngân hàng huyn Tam o. Nhng s là sc ép cho Ngân hàng vào nhng nm
tip theo phi gim t trng d n cho vay/ tng ngun vn huy đng vì theo thông t
s 13 ca Ngân hàng Nhà nc t l này không đc vt quá 80%.
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

18
- Ngoài ra trong c 2 nm 2009 và 2010 t trng d n cho vay/ tng ngun vn
huy đng đu trên 90%. Cho thy chi nhánh tp trung vào cho vay, đem li ngun
doanh thu ch yu cho chi nhánh, tuy nhiên do d n cho vay ln, trong khi huy đng
không nhiu cng đem li ri ro sc ép cho ngân hàng vì đi tng vay ch yu ca
chi nhánh là làm nông nghip nên kh nng chi tr n ca khách hàng không đm bo.
Vì vy chi nhánh cng cn phi m rng thêm các hot đng kinh doanh khác đem li
doanh thu n đnh cho chi nhánh.
2.4.2. Ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán
Bng 2.6. Ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán
n v tính: triu đng
Ch tiêu
Công thc
2010

2009
Chênh lch
Kh nng chi tr
Tài sn Có có th thanh
toán ngay/ Tài sn N
phi thanh toán ngay
1,47
1,68
-0,21 ln
H s gia tin gi giao
dch và tin gi có k hn
Tin gi giao dch/ Tin
gi có k hn
12,03%
12,69%
-0,66%
(Ngun: Phòng tín dng)
Nhn xét:

- Kh nng chi tr chi nhánh ngân hàng NNo&PTNT huyn Tam o cho thy
c 1 đng n ngn hn thì đc tài tr bi 1,47 đng tài sn Có có th thanh toán
ngay, phn ánh s ch đng ca ngân hàng trong vic thanh toán các khon n phi
thanh toán ngay, t s này gim so vi nm 2009 ( gim 0,21). Do n ngn hn tng
vi tc đ nhanh 30,04% trong khi tài sn Có th thanh toán ngay ch tng 13,25%, n
ngn hn tng vi tc đ nhanh nh vy ch yu là nhu cu vay b sung vn lu đng
ca các doanh nghip trên đa bàn tng cao.
- H s gia tin gi giao dch và tin gi có k hn (bao gm c tin gi tit
kim có k hn ) nm 2010 là 12,69% gim 0,66% so vi nm 2009 là mt mc gim
không đáng k. Bên cnh đó, khi xét đn tin gi ca khách hàng phân loi theo hình
thc tin gi, thì tin gi tit kim có k hn chim t trng rt ln, trong nm 2010 là

khong 50,3% tng tin gi. iu đó, cng cho thy s đm bo ca chi nhánh ngân
hàng NNo&PTNT huyn Tam o v kh nng chi tr.
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

19
2.4.3. Ch tiêu đánh giá cht lng tín dng
Nm 2010 có s tng trng tín dng là 16,01% so vi 2009.  đánh giá đc
cht lng tín dng mt cách khách quan, ta xem xét mt s ch tiêu nh sau:
Bng 2.7. Ch tiêu đánh giá cht lng tín dng
Ch tiêu
Công thc
Nm 2010
Nm 2009
Chênh lch
H s n quá hn
N quá hn
Tng d n

1,78%
1,79%
-0,01%
H s n xu
N xu
Tng d n

2,80%
2,87%
-0,07%
H s n xu trên
n quá hn

N xu
N quá hn

63,42%
62,42%
-1,00%
(Ngun: Phòng tín dng)
Nhn xét:

- Có th thy cht lng tín dng ca chi nhánh ngân hàng NNo&PTNT Tam
o đang có chiu hng đi lên. c vy là do:
+ Quy trình tín dng ca chi nhánh đã đc ci thin, công tác thm đnh tín
dng tuy gp nhiu khó khn, đc bit là v thông tin nhng vi đi ng đc đào to
bài bn chi nhánh đã khc phc đc. Vic quyt đnh tín dng luôn gp phi s đánh
đi gia ri ro và li nhun, khin cho vic tn ti các khon n quá hn và n xu là
không th tránh khi. H s n quá hn nm 2010 gim 0,01% so vi nm 2009 t
1,79% nm 2009 xung 1,78% vào nm 2010 kéo theo h s n xu nm 2009 là
2,87% đn nm 2010 h s n xu xung còn 2,8%. T l này vn di 3% và nh
vy thì hot đng tín dng ca chi nhánh ngân hàng NNo&PTNT Tam o là hiu
qu.
+ Nn kinh t nói chung tuy gp nhiu khó khn. Lm phát tng cao ( 11,75% ),
nhp siêu c nm là 12,37 t đô la M, tin đng mt giá hn 9,68%, khin các doanh
nghip gp nhiu khó khn trong sn xut, kinh doanh. Tuy vy Chi nhánh Ngân hàng
NNo&PTNT Tam o li tp trung ch yu vào tài tr cho các lnh vc liên quan đn
nông nghip và du lch nên không b nh hng nhiu khin cho cht lng tín dng
ca chi nhánh vn đc đm bo.
2.4.4. Ch tiêu đánh giá kh nng sinh li
Bng 2.8. Ch tiêu đánh giá kh nng sinh li
Ch tiêu
Công thc

Nm 2010
Nm 2009
Chênh
lch
H s thu nhp trên
chi phí
Tng thu nhp
Tng chi phí

1,18
1,14
0,04
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

20
H s thu nhp t lãi
trên tng CF tr lãi
Thu nhp t lãi
Tng CF tr lãi

1,53
1,54
-0,01
H s hiu qu s
dng vn vay
Thu nhp t hot đng cho vay
Tng d n cho vay bình quân

0,04
0,06

0,02
(Ngun: Phòng tín dng)
Nhn xét:

- Tng thu nhp ca chi nhánh trong nm 2010 là 25.028 triu đng, tng
24,51% so vi nm 2009, trong khi đó tng chi phí nm 2010 là 21.283 triu đng,
tng 20,75% so vi nm 2009, có th thy tc đ tng ca chi phí ít hn tc đ tng
ca thu nhp, là nguyên nhân khin h s thu nhp trên chi phí tng t 1,14 nm 2009
lên 1,18 nm 2010.
- Vic áp dng thông t 13 và 19, khin các ngân hàng thng mi, trong đó có
chi nhánh ngân hàng NNo&PTNT Tam o phi tp trung huy đng vn vi lãi sut
cao, kèm nhiu chng trình khuyn mãi, do s cnh tranh gay gt v lãi sut huy
đng trên th trng làm tng chi phí giá vn so vi nm 2009. Bên cnh đó, chi nhánh
ngân hàng NNo&PTNT Tam o phi hn ch cho vay do chính sách tht cht tin t
ca ngân hàng Nhà nc lên tc đ tng trng t thu nhp lãi vay không th theo kp
tc đ tng ca chi phí cho vay dn đn h s thu nhp t lãi trên tng chi phí tr lãi
gim 0,01 ln xung còn 1,53 ln vào nm 2010.
- Mc dù trong nm ngân hàng Nhà nc thc hin chính sách tht cht tin t,
áp dng trn lãi sut huy đng và cho vay, làm cho biên đ lãi sut b thu hp. Nhng
hiu qu s dng vn vay ca ngân hàng vn tng 0,02 ln so vi nm 2009 ch yu là
do s c gng ca toàn b cán b công nhân viên ca chi nhánh ngân hàng
NNo&PTNT Tam o.

2.5. Tình hình lao đng ti chi nhánh.
2.5.1. C cu lao đng
Bng 2.9. C cu nhơn s ca chi nhánh ngân hàng NNo&PTNT Tam o
S th t
Trình đ
S lng lao đng
T l

1
i hc và trên đi hc
15
75%
2
Cao đng
2
10%
3
Trung cp
2
10%
4
Khác
1
5%
Tng

20
100%
(Ngun : Phòng hành chính)
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

21
Tng cán b: 20 ngi. Trình đ đi hc: 75%. Tui đi BQ: 40 tui
- Giám đc: 1 ngi
- Phó giám đc: 1 ngi
- Phòng k toán - ngân qu: 7 ngi
- Phòng tín dng: 11 ngi (k c giám đc)
- Phòng hành chính: 1 ngi

2.5.2. Chính sách vi ngi lao đng
- Ngân hàng thc hin đy đ và đúng quy trình xp lng, nâng lng phù hp
vi quy đnh ca Nhà nc. Ngân hàng đóng đy đ các loi bo him và tr cp. Các
cán b nhân viên đc b trí, phân công công vic theo đúng nng lc và trình đ
chuyên môn. Có chính sách khuyn khích u đãi nhng nhân viên làm tt, có tính sáng
to, và có quy ch khen thng, phúc li, đãi ng
Bng 2.10. Bng lng ca Chi nhánh Ngơn hƠng NNo&PTNT Tam o
STT
Phòng ban
Chc v
Lng/nm
1
Qun tr
Giám đc (kiêm TP tín dng)
160 triu
2
Qun tr
Phó giám đc
140 triu
3
K toán - ngân qu
Trng phòng
120 triu
4
K toán - ngân qu
Nhân viên
60 triu
5
Tín dng
Nhân viên

75 triu
6
Hành chính
Nhân viên
50 triu
(Ngun: Phòng k toán - ngân qu)
- Trong nm ngân hàng đã xem xét điu chnh chính sách lng thng đ
tng thích mt bng lng thng ca ngành tài chính ngân hàng ti Vit Nam, đng
thi phù hp vi khi lng công vic và hiu qu ca tng cán b công nhân viên.
Thu nhp bình quân trong nm 2010 là 65 triu đng/ngi/nm.
- Xây dng mt môi trng làm vic lành mnh, trung thc, nghiêm túc, đm
bo công bng.
- i ng cán b nhân viên ca chi nhánh ngân hàng thng xuyên đc tp
hun, đào to nghip v mi, k nng giao tip, b tr kin thc hiu bit xã hi và
đc đm bo các quyn li khác ca ngi lao đng.
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

22
- Bên cnh đó xây dng mt môi trng làm vic thân thin vi c hi phát
trin thng tin ngh nghip là vn đ đc chi nhánh ngân hàng NNo&PTNT Tam
o luôn chú trng. ây chính là cht keo thu hút và gi chân nhân tài cùng phát trin
s nghip cá nhân song song vi đnh hng phát trin ca ngân hàng.
- Ngoài ra ngân hàng còn có các hot đng đoàn th nh công đoàn thanh niên:
giao lu th thao, vn hóa vn ngh gia các chi nhánh NH vi nhau, là ni giao lu
hc hi, th giãn và phát huy kh nng cá nhân.
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

23
PHN 3: NHN XÉT VÀ KT LUN
3.1. Môi trng kinh doanh.

3.1.1. Thun li
- Hin nay nn kinh t th gii đang phát trin vi tc đ chóng mt, xu hng
toàn cu hoá và hi nhp quc t trong lnh vc tài chính ngân hàng m ra c hi trao
đi, tng cng phát trin h thng tài chính trong đó thông qua chuyên môn hoá sâu
rng các nghip v ngân hàng, ngân hàng có điu kin tng cng hiu qu s dng
vn đng thi tip cn các dch v ngân hàng tiên tin.
- Tham gia hi nhp ngân hàng s có điu kin đào to đi ng cán b có trình
đ chuyên môn cao, đáp ng đc yêu cu nhim v trong giai đon phát trin. c
bit, đt nc đang bc vào thi k hi nhp, nhu cu vn gia tng là điu kin đ
ngân hàng m rng phm vi kinh doanh và có điu kin đi mi, phát trin các sn
phm dch v mi bên cnh các dch v truyn thng.
3.1.2. Khó khn
Bên cnh c hi mi là nhng thách thc mi cho ngân hàng:
- Bi ngân hàng còn gp mt s khó khn nh h thng pháp lut còn cha đy
đ, cha nht quán.
- Nhu cu đòi hi ca khách hàng ngày càng cao, phc tp và ht sc đa dng
trong vic s dng các sn phm dch v ngân hàng
- S cnh tranh gay gt ca các ngân hàng khác trên đa bàn nh BIDV,
Vietcombank, Viettinbank…, các qu tín dng nhân dân các xã th trn làm gim th
phn ca ngân hàng.
- Cho vay ch yu ca ngân hàng là lnh vc nông nghip nên vic cho vay còn
ph thuc nhiu vào điu kin t nhiên nh hng ti công tác thu hi n, tim n
nhiu ri ro.
- Các khon vay nông nghip nh, tri dài trên đa bàn rng gây khó khn cho
công tác thm đnh và làm tng chi phí gii ngân và thu hi n.
3.2. Nhng u đim, nhc đim ca chi nhánh vƠ bin pháp khc phc.
3.2.1. u đim
- Là mt ngân hàng thng mi nm trên đa bàn huyn min núi có rt nhiu
khó khn trong công tác huy đng vn và đu t. Tuy nhiên bng s n lc phn đu
chi nhánh NHNo&PTNT huyn Tam o đã có phát trin đáng ghi nhn c th đc

th thông qua các báo cáo tài chính đã nêu trên.
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

24
Ví d: Tng thu nhp/Tng TS nm sau cao hn nm trc và đt trên 13%.
Li nhun ròng nm 2010 đt trên 4 t đng ….
- Chi nhánh đã thc hin giao dch mt ca nên gii phóng khách hành rt nhanh,
to thun li cho khách hàng đn giao dch.
- Trình đ cán b công nhân viên đáp ng đc nhu cu đi mi ca ngành
- Môi trng làm vic tt, ch đ đãi ng ca công nhân viên đc đm bo
nhm to đng lc cho cán b yêu ngành, yêu ngh gn bó vi công vic ca mình.
3.2.2. Nhc đim
- V đa bàn huyn Tam o: là huyn min núi vi lng dân c phân b ri
rác, đa s trình đ dân trí thp, đi sng còn nhiu khó khn. iu này khin cho công
tác tuyên truyn qung bá ngân hàng cng nh công tác huy đng vn, cho vay gp
nhiu khó khn.
- V phía ngân hàng: Trong qui trình giao dch mt ca vn còn có nhng khâu
tim n ri ro cao. Giao dch mt ca cn phi tng cng khâu kim tra, kim soát.Ví
d: t thu, t chi, t hch toán nên đòi hi đo đc ngh nghip phi đc coi trng
hàng đu.
- Trình đ cán b còn nhiu bt cp không đng đu, t tng kinh doanh cha
trit đ, kh nng tip cn th trng còn hn ch và cha phát huy đc ht kh nng
bn thân cng nh tim nng ca đa bàn.
3.2.3. Mt s bin pháp khc phc
- V đa bàn huyn: các cán b ca chi nhánh cn thng xuyên kim tra, giám
sát hot đng ca chi nhánh đ kp thi đa ra các bin pháp, hng đi đúng đn.
Ngoài ra m rng quy mô, m thêm nhiu dch v đa dng hn na, cùng vi s đi
mi trong phng thc tip cn.
- V phía chi nhánh: cn có nhng chính sách phù hp, các bc đi đúng đn,
có nn tng tài chính vng chc, áp dng công ngh hin đi tiên tin.

- Nâng cao trình đ chuyên môn cho cán b tín dng, nâng cao nng lc thm
đnh, cht lng dch v và k nng chm sóc khách hàng
3.3. nh hng phát trin ca Chi nhánh trong nhng nm sp ti.
- Thc hin phng châm phát trin cân đi, cht lng và hiu qu nhm khai
thác ti đa li th trên đa bàn và phát huy đc kh nng ca mi cán b nhân viên.
- Tip tc đu t trong lnh vc nông nghip và nông thôn, bám sát đnh hng
ca NHNN cng nh theo sát chng trình phát trin kinh t ca đa phng.
Xin Chào!!. Rt vui khi đc chia s tài liu vi bn. Ngun: TANGGIAP.VN

25
- m bo cân đi ngun vn và s dng vn, đm bo li ích gia chi nhánh
vi khách hàng, vi NHNNVN cng nh vi ngi lao đng.
- Giao ch tiêu k hoch ti tng phòng ban nhm nâng cao trách nhim ca cán
b nhân viên.
-Các ch tiêu c th:
+ Tng trng d n 15% so vi nm 2010
+ Phát trin các sn phm dch v ngân hàng, nhm tng thu dch v
ngoài tín dng lên 7% so vi nm 2010
+ Tng trng ngun vn 25% so vi 2010



×