tiểu luận môn quản trị chiến lược phương pháp phân tích & lựa chọn chiến lược

Đề tài:
Đề tài:
1
GIỚI THIỆU THÀNH VIÊN NHÓM 6
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
2
3
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Strategic Management Fred R.David
Chiến Lược & Chính Sách Kinh Doanh
PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp - ThS. Phạm Văn Nam
Khái Luận Về Quản Trị Chiến Lược
Trương Công Minh – Trần Tuấn Thạc – Trần Thị Tương Như
Chiến Lược Và Sách Lược Kinh Doanh
Bùi Văn Đông
1
2
3
4
5
Quản Trị Chiến Lược - Phát Triển Vị Thế Cạnh Tranh
Nguyễn Hữu Lam – Đinh Thái Hoàng – Phạm Xuân Lan
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
4
1. Nhận biết chiến lược hiện tại
3. Lựa chọn chiến lược
I. Tổng quan về phân tích và lựa chọn chiến lược
III. Quy trình lựa chọn
2. Phân tích danh mục vốn đầu tư
4. Đánh giá chiến lược đã chọn
II. Nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược

NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
TỔNG QUAN VỀ MỘT CHIẾN LƯỢC
Perform
External
Audit
Perform
Internal
Audit
Develop
Vision and
Mission
Statements
Establish
Long-term
Objectives
Implement
Strategies-
Management
Issues
Implement
Strategies-
Marketing,
Finance,
Accountin, R&D
& MIS Issues
Measure and
Evaluate
Performance
A Comprehensive Strategic Management Model

A Comprehensive Strategic Management Model
Generate,
Evaluate, &
Select
Strategies
Strategy Implementation
Strategy Evaluation
Strategy Formulation
6
1
Phân tích và lựa chọn chiến lược chủ yếu tập
trung vào việc đưa ra các quyết định chủ quan
dựa trên các thông tin khách quan, nhằm giúp
các nhà chiến lược đưa ra những lựa chọn
chiến lược khả thi, đánh giá được chúng và
chọn ra một phương án thực thi cụ thể.
“Strategic analysis and choice largely involve making
subjective decisions based on objective information that
can help strategists generate feasible alternatives,
evaluate those alternatives and choose a specific course
action”
KHÁI NIỆM
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
7
YÊU CẦU
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
8
NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN
VIỆC LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
Phân tích & Lựa chọn chiến lược

9
NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN
VIỆC LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
10
QUY TRÌNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
QUY TRÌNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC


Phân tích & Lựa chọn chiến lược
11
NHẬN BIẾT CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
12
•
Ma trận BCG
•
Ma trận GE
•
Ma trận HOFER
MÔ HÌNH PHÂN TÍCH DM VỐN
MÔ HÌNH PHÂN TÍCH DM VỐN
ĐẦU
ĐẦU
T
T
Ư
Ư
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
13

MA TRẬN BOSTON CONSULTING
GROUP (BCG)

Mức thị phần tương đối: là tỉ số giữ thị phần của một bộ phận trong
một ngành riêng biệt nào đó với thị phần của một công ty cạnh tranh lớn
nhất trong ngành đó (Trục X của ma trận BCG).

Mức tỷ lệ tăng trưởng ngành: là tỉ lệ phần trăm tăng trưởng về
doanh số bán hàng trong ngành (Trục Y của ma trận BCG).

Mỗi vòng tròn đại diện cho một SBU riêng biệt. Đường kính của mỗi
vòng tròn tương đương với phần thu nhập của đơn vị kinh doanh đó và
góc tròn cho thấy phần lợi nhuận của đơn vị đó.
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
14
MA TRẬN BCG
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
MA TRẬN NHÓM THAM KHẢO Ý KIẾN (BCG)-Ví Dụ
16
MA TRẬN BCG
Question marks:
Các SBU nằm ở vị trí này có mức thị phần tương
đối thấp nhưng lại cạnh tranh trong ngành có mức tăng
trưởng cao  DN đứng trước 2 lựa chọn:
 Hoặc đầu tư để phát triển sản phẩm, nâng
cao sức cạnh tranh của sản phẩm/SBU đó nhằm tăng thị
phần.
 Hoặc loại bỏ SBU này khi so sánh thấy lợi
nhuận mang lại không bù đắp được mức đầu tư cho sản
phẩm.

 Sử dụng các chiến lược:
+Thâm nhập thị trường.
+Phát triển thị trường.
+Phát triển sản phẩm.
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
17
MA TRẬN BCG
Stars:
Các SBU nằm ở vị trí ngôi sao biểu thị DN mạnh,
dẫn đầu thị phần trong một thị trường đầy triển vọng
(tăng trưởng cao).
Định hướng chiến lược cho vị trí này thường là bảo
vệ vị trí của mình, bằng cách tiếp tục đầu tư để duy
trì hay củng cố vị trí nổi bật của mình.
 Sử dụng các chiến lược:
+Kết hợp về phía trước, phía sau hoặc theo chiều
ngang.
+Thâm nhập thị trường.
+Phát triển thị trường.
+Phát triển sản phẩm hoặc tham gia liên doanh.
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
18
Cash Cows: Ở vị trí này là các SBU có thị phần
rất cao trong một thị trường không còn tăng
trưởng hoặc đã bão hoà. Định hướng chiến lược
cho vị trí này thường là tranh thủ thu lợi nhuận,
không đầu tư thêm.
 Sử dụng chiến lược:
+ Chiến lược phát triển sản phẩm.
+ Đa dạng hóa tập trung (cho các Cash cows

vững mạnh).
+ Chiến lược giảm bớt chi tiêu hoặc loại bỏ bớt
(cho các Cash cows yếu đi).
MA TRẬN BCG
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
19
MA TRẬN BCG
Dogs:
Dogs:
Các SBU nằm ở vị trí này có mức thị phần tương đối
thấp và cạnh tranh trong ngành có mức tăng trưởng
thấp hay không có thị trường. Lúc này, DN nên rút
lui vì doanh thu thấp lại không có triển vọng phát
triển thêm, trong khi chi phí để duy trì sản xuất kinh
doanh một sản phẩm thường không nhỏ. Tuy nhiên,
cần có sự lựa chọn, các SBU nào còn tiềm năng thì
nên cắt giảm chi tiêu trước để duy trì đến khi vốn
hoạt động hiệu quả thì có thể phát triển trở lại.
 Sử dụng chiến lược:
+ Chiến lược cắt giảm chi tiêu.
+ Chiến lược thanh lý, gạt bỏ.
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
Tóm tắt Ma Trận BCG
Loại Bỏ?
Gặt Hái Ngay?
Loại Bỏ?
Xây Dựng?
Xây Dựng
Duy Trì
THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI CỦA DOANH NGHIỆP

21
MA TRẬN GERNERAL ELECTRIC (GE)
•
Là công cụ phân tích danh sách vốn đầu tư nhằm đưa ra
những chiến lược thích hợp cho các đơn vị kinh doanh. GE
phát triển từ ma trận BCG.
•
GE có rất nhiều ứng dụng như hoạch định chiến lược công
ty, so sánh sức mạnh của đối thủ, đo lại sức mạnh của
thương hiệu hay sản phẩm.
•
Trục đứng biểu thị sự hấp dẫn của thị trường.
•
Trục ngang biểu thị khả năng cạnh tranh của các đơn vị
kinh doanh chiến lược (SBU).
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
22
Sức hấp dẫn của thị trường.
•
Quy mô thị trường, tỷ lệ tăng trưởng của thị trường.
•
Suất sinh lợi của ngành kinh doanh
•
Cường độ và tính chất cạnh tranh
•
Chi phí kinh doanh thâm nhập thị trường
•
Tính ổn định của công nghệ.
•
Xã hội, luật pháp, chính trị

Lợi thế cạnh tranh tương đối của các đơn vị kinh
doanh chiến lược
•
Thị phần tương đối
•
Uy tín thương hiệu
•
Giá cả cạnh tranh.
•
Mạng lưới phân phối
•
Bí quyết công nghệ.
•
Hiệu quả sản xuất
•
Chất lượng sản phẩm.
•
Dịch vụ hậu mãi.
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
CÁCH THỨC XÂY DỰNG MA TRẬN G.E
24
GE chuẩn có
hệ số là 4
CÁCH THỨC XÂY DỰNG MA TRẬN G.E
Phân tích & Lựa chọn chiến lược
25
MA TRẬN GE
Phân tích & Lựa chọn chiến lược