tiểu luận môn quản trị chiến lược thực hiện chiến lược

1
NHÓM 7 – 12MBAB.

Trịnh Văn Long

Nguyễn Văn Bình

Phạm Trần Quốc Đại

Trần Minh Trí

Hoàng Thị Thùy Nguyên

Trần Thị Thùy Dương
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
Giảng viên TS. LS. Trần Anh Tuấn
2
1
•
Khái niệm và bản chất của thực hiện chiến lược
2
•
Nội dung của thực hiện chiến lược
3
•
Mô hình 7S của McKinsey
4
•
Kết luận
NỘI DUNG
3

1. KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT
CỦA THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
4
1.1. KHÁI NIỆM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
Khái niệm: Quá trình tổ chức triển khai và chỉ đạo thực hiện chiến
lược thông qua việc áp dụng hàng loạt các biện pháp trên cơ sở
huy động một cách hiệu quả các nguồn lực nhằm biến các mục
tiêu, nhiệm vụ chiến lược được xác định trong kế hoạch thành kết
quả hiện thực.
Bản chất

Chuyển các ý tưởng chiến lược
đã được hoạch định thành các
hành động cụ thể của tổ chức,

Chuyển từ “lập kế hoạch các hành
động" sang "hành động theo kế
hoạch".
5
1.2. BẢN CHẤT CỦA THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC (TT)

Xây dựng chiến lược Thực hiện chiến lược
Lực lượng/hành động Định vị/trước khi Quản lý/trong khi
Tập trung Kết quả Hiệu quả
Chủ yếu lá 1 quá trình Trí tuệ Hoạt động
Đòi hỏi kỹ năng Trực giác & phân tích tốt Lãnh đạo & động viên
Đòi hỏi phối hợp giữa Một vài cá nhân Các cá nhân
Qui mô và loại hình hoạt
động
Tương đối như nhau giữa

các tổ chức Có sự khác nhau rất lớn
Division or
Functional
Managers
Strategists
Chuyển đổi trách nhiệm
6
1.3. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT
7
1.4. MỘT SỐ NGUYÊN TẮC

Kế hoạch phải được truyền đạt cho tất cả những nhân viên mà kế
hoạch sẽ tác động

Ý kiến và khái niệm biểu thị quyết định chiến lược phải có mục
đích đúng, phải được thảo ra một cách thuyết phục

Phải đạt được sự cam kết của nhân viên

Các nhà quản trị phải cung cấp đầy đủ nguồn lực cho dự án bao
gồm tiền, nhân lực, khả năng kỹ thuật và thời gian

Các quản trị viên phải phát triển một kế hoạch thực hiện bằng cách
đặt ra những mục tiêu và giữ một hồ sơ thực hiện.
8
2. NỘI DUNG CỦA THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
2.1. Thiết lập mục tiêu ngắn hạn
2.2. Xây dựng chính sách
2.3. Phân bổ nguồn lực
2.4. Marketing

2.5. Tài chính – Kế toán
2.6. Nghiên cứu phát triển R&D
2.7. Hệ thống thông tin
2.8. Quản lý mâu thuẫn
2.9. Quản lý việc chống lại sự thay đổi
2.10. Xây dựng môi trường văn hóa hỗ trợ chiến lược
2.11. Gắn cơ cấu với chiến lược
9
2.1. THIẾT LẬP MỤC TIÊU NGẮN HẠN
10
2.1. THIẾT LẬP MỤC TIÊU NGẮN HẠN
Từ tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp, sẽ đặt ra các
mục tiêu dài hạn => từ đó mục tiêu hàng năm => mục tiêu cho
từng phòng ban cụ thể để có kế hoạch đạt được mục tiêu
chung của công ty.

Giúp định hướng, phân bổ nguồn lực

Đánh giá cấp quản lý

Là công cụ để đạt được mục tiêu dài hạn

Lập ra các ưu tiên của tổ chức, bộ phận và các phòngban
11
2.1. THIẾT LẬP MỤC TIÊU NGẮN HẠN (TT)
Mục tiêu cần phải rõ ràng, cụ thể, đo lường được và đạt
được sự thấu hiểu, liên quan đến tất cả các cấp quản lý. Mục
tiêu chiến lược được thực hiện theo nguyên tắc SMART:

S = Specific: Rõ ràng, cụ thể, chi tiết


M = Measurable: Đo lường được.

A = Attainable: Có thể đạt tới được

R = Relevant: Thực tế, hợp lý…

T = Time bound: Đúng thời điểm,
có thời gian rõ ràng
12
2.1. THIẾT LẬP MỤC TIÊU NGẮN HẠN (TT)
13
2.2. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH
14
2.2. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH
Khái niệm: Chính sách bao gồm các phương pháp, thủ tục,
quy tắc, hình thức và những công việc hành chính được thiết lập
nhằm hỗ trợ và thúc đẩy công việc theo mục tiêu đã đề ra.
Mục đích:

Xác định các giới hạn, cơ chế  điều
chỉnh hành vi BP/cá nhân, thưởng phạt

Hướng dẫn phân công trách nhiệm giữa
các BP/cá nhân

Công bố bằng văn bản, phổ biến rộng rãi
đến mọi người

Được áp dụng cho mọi cấp độ từ công ty

15

Phù hợp với chiến lược

Cụ thể, rõ ràng

Theo sát và phù hợp với các điều kiện
cụ thể ở thời kỳ chiến lược

Bao quát được tất cả những lĩnh vực cơ
bản nhất trong tổ chức.
2.2. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH (tt)
Yêu cầu đối với các chính sách
16
2.3. PHÂN BỔ NGUỒN LỰC
17

Quản trị chiến lược cho phép các nguồn lực được phân phối
theo các ưu tiên được thiết lập bởi mục tiêu hàng năm

Các nguồn lực được phân phối không phù hợp với mục tiêu đã
đề ra sẽ gây hại cho quá trình quản trị và sự thành công của tổ
chức
2.3. PHÂN BỔ NGUỒN LỰC
Phân bổ nguồn lực là một hoạt động quản trị quan trọng của
việc thực hiện chiến lược
18

Sự cam kết của đội ngũ nhân viên


Tinh thần thực hiện

Điều chỉnh nguồn lực

Đảm bảo nguồn lực

Phân bổ nguồn vốn

Ngân sách
2.3. PHÂN BỔ NGUỒN LỰC (tt)
Một số vấn đề liên quan đến chất lượng nguồn lực
19
2.4. MARKETING
20
là quyết định phân
biệt các nhóm khác
nhau tạo nên thị
trường và phát triển
những sản phẩm
Cho phép doanh
nghiệp hoạt động
với những nguồn
lực có hạn
Xác định
thị
trường
mục tiêu
Nhằm mục đích
thỏa mãn nhu cầu
và mong muốn của

nhóm khách hàng
đặc biệt
Sử dụng định vị
sản phẩm như một
công cụ chiến lược
Định vị
sản
phẩm
2.4. MARKETING
21
2.5. TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN
22
2.5. TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN
Việc thực hiện chiến lược thành công đòi hỏi phải có vốn.
Những vấn đề quan trọng liên qua đến nguồn vốn khi thực
hiện chiến lược:

Tạo ra đủ lượng vốn để thực hiện các chiến lược

Thiết lập hệ thống văn bản thông suốt :Các bảng báo cáo
tài chính dự toán

Thiết lập hệ thống kế toán chính xác: Các bảng dự thảo
ngân sách tài chính
23
2.6. NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN
R&D
24
2.6. NGHIÊN CỨU – PHÁT TRIỂN
Tại Việt Nam hiện nay, vai trò của R&D

trong thực hiện chiến lược còn yếu và
chưa rõ nét.
25
2.7. HỆ THỐNG THÔNG TIN