tiểu luận môn quản trị dự án dự án xây dựng trung tâm dịch vụ massage cá

QUẢN TRỊ DỰ ÁN
DỰ ÁN XÂY DỰNG
TRUNG TÂM DỊCH VỤ
MASSAGE CÁ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH MARKETING
KHOA MARKETING
11DMA1
NHÓM 3
1. Giới thiệu dự án
1.1. Tên dự án
Dự án xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá
1.2. Lý do chọn đề tài
- Trong xu hướng phát triển của ngành công nghiệp không khói, dịch vụ massage
cũng đang phát triển như một xu hướng tất yếu của việc giải tỏa căng thẳng, mệt mỏi, tạo
ra sự thư giãn cho khách hàng. Hiện tại thì dịch vụ Fish Massage đang phát triển mạnh ở
các nước phương tây, đặc biệt là các nước châu âu. Trong những năm gần đây, dịch vụ
này đã có những bước đi đầu tiên vào thị trường Việt Nam. Trong đó, Thành Phố Hồ Chí
Minh là một thị trường đầy tiềm năng, nơi mà người dân thường xuyên gặp phải căng
thẳng vì áp lực công việc cũng như xã hội. Vì vậy, đây là một cơ hội tốt để phát triển loại
hình dịch vụ này tại thành phố Hồ Chí Minh.
- Để xác định rõ hơn về nhu cầu của người tiêu dùng tại thành phố Hồ Chí Minh,
nhóm đã có một cuộc khảo sát để làm rõ:
• Số lượng mẫu: 100 người
• Địa chỉ khảo sát: Cresent mall Q7
Giới tính
• Độ tuổi
• Thu nhập
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
Trường Đại học Tài chính – Marketing
2
• Mức độ thường xuyên sử dụng dịch vụ Massage thư giãn

• Chi phí cho một lần Massage thư giản
Anh/chị hài lòng nhất về vị trí của trung tâm Massage thư giản khi đặt ở
Anh/chị thường xem thông tin về các dịch vụ Massage thư giản tại
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
Trường Đại học Tài chính – Marketing
3
Anh/chị có sử dụng dịch vụ Fish Massage không?
 Nhận xét:
Đối tượng khảo sát nằm trong độ tuổi từ 25-45 (59%) và thu nhập khá cao. Họ là
những người thường xuyên sử dụng dịch vụ Massage thư giản và chi phí mà họ bỏ ra cho
một lần sử dụng dịch vụ Massage thư giản là 600 nghìn – 1 triệu. Người dùng đánh giá
hài lòng nhất đối với những trung tâm massage có vị trí đặt tại khu dân cư và họ thường
xem thông tin về các dịch vụ Massage trên internet (42%). Tuy nhiên trong đó chỉ có
38% đã sử dụng dịch vụ Fish Massage
Thông tin của những người chưa sử dụng dịch vụ Fish Massage
Tại sao anh/chị chưa sử dụng dịch vụ Fish Massage (SA)?
Anh/chị có muốn thử sử dụng dịch vụ Fish Massage hay không(SA)?
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
Trường Đại học Tài chính – Marketing
4
Nhận xét: Hầu như lý do mà người được khảo sát chưa sử dụng dịch vụ Fish
Massage là do chưa nghe về dịch vụ này (49%), và chưa tìm được trung tâm uy tín
( 38%). Tuy nhiên có tới 69% cho rằng họ muốn thử sử dụng dịch vụ Fish Massage
Thông tin của những người đã sử dụng dịch vụ Fish Massage
Anh/chị đã sử dụng dịch vụ Fish Massage ở
Có thể thấy được ở lĩnh vực phục vụ này trong thị trường TP HCM không có
nhiều đối thủ cạnh tranh, có 2 trung tâm được nhiều người biết là Fish Massage Café tại
quận 12 và Fish Massage tại Zest SPA quận 1. Trong đó Zest Spa được khách hàng đánh
giá cao hơn và được nhiều khách lựa chọn hơn.
Mức độ sử dụng dịch vụ Fish Massage của anh chị trong 1 tháng (SA)

Có thể thấy đa số khách hàng chọn sử dụng từ dưới 4 lần 1 tháng (92%), và rất ít
người sử dụng trên 5 lần 1 tháng (8%). Điều đó cho ta thấy do đặc thù tính chất của dịch
vụ fish massage nên khách hàng không thể tới thường xuyên mà thường phải cách một
thời gian (khoảng 1 tuần) mới quay trở lại
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
Trường Đại học Tài chính – Marketing
5
Anh/chị thường đi đến trung tâm Fish Massage cùng với ai nhiều nhất (SA)
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
Trường Đại học Tài chính – Marketing
6
Qua câu trên ta có thể thấy được đa số người đến với dịch vụ fish massage là đi
chung với bạn bè, đồng nghiệm và gia đình (79%) vì thế nên tập trung phát triển những
phòng đành riêng cho những nhóm người để họ có không gian riêng tư thoải mái với
nhau.
Anh/chị hãy đánh giá mức độ giảm dần từ 1- 5 đối với các yếu tố sau (MA)
Có thể thấy được yếu tố chính giúp khách hàng đến với dịch vụ fish massage quan
tâm đến mức độ an toàn và chất lượng phục vụ. Mặt khác họ không quan tâm nhiều lắm
về giá cả và dịch vụ khuyến mãi. Có thể thấy được để giữ chân được khách dịch vụ fish
massage cần phải chú trọng đến phần nâng cao độ an toàn và chất lượng.
1.3. Chủ đầu tư
a) Thông tin công ty
Công ty TNHH Thương mại – Dịch vụ Bè Bạn được thành lập trên cơ sở nghị
định số 43/2010/NĐ-CP ngày 15 – 4 – 2010 về đăng ký doanh nghiệp. Giấy Chứng nhận
đăng ký kinh doanh Công ty số 4103001932 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Hồ Chí Minh
cấp ngày 11 – 12 – 2013.
- Tên đầy đủ: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại – Dịch vụ Bè Bạn.
- Tên viết tắt: BB GROUP
- Trụ sở: Khu đô thị mới Phú Mỹ Hưng, đường Cao Triều Phát, phường Tân Phong,
Quận 7, TP.HCM

- Điện thoại: (08) 62673168
- Fax: (08) 62673169
- Website: www.bbgroup.com.vn
- Email:
- Vốn điều lệ của Công ty TNHH Thương Mại – Dịch vụ Bè Bạn hiện nay:
20.000.000.000 triệu đồng
b) Tầm nhìn và sức mệnh
 Tầm nhìn
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
Ban Giám Đốc
Phòng Kinh Doanh
Tổ Marke*ng Tổ Tài Chính - Kế Toán
Phòng Quản lý Dịch Vụ Phòng Nhân Sự
Trở thành doanh nghiệp đi đầu trong việc mang những tinh túy y học và thẩm mỹ
của loài cá Garra Rufa từ đất nước Thổ Nhĩ Kỳ xa xôi đến phục vụ chăm sóc sắc đẹp và
sức khỏe cho người tiêu dùng ở thị trường Việt Nam.
 Sứ mệnh:
BB Group cam kết mang đến cho người tiêu dùng dịch vụ massage và hoàn toàn
tự nhiên với sự chất lượng, sự trân trọng, trách nhiệm và an toàn cho sức khỏe của người
tiêu dùng với nguồn cá Garra Rufa chỉ nhập khẩu trực tiếp từ đất nước Thổ Nhĩ Kỳ xa
xôi, cổ kính và tráng lệ. Sự thoải mái, tiện nghi và thỏa mãn cao nhất nhu cầu nghỉ ngơi,
làm đẹp của khách hàng chính là sự ưu tiên mà chúng tôi luôn đặt lên hàng đầu.
c) Ngành nghề kinh doanh
Kinh doanh dịch vụ Fish Massage
d) Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
1.3.1. Kết cấu cơ sở hạ tầng
a) Kiến trúc
• Bãi giữ xe
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
o Với bãi giữ xe thông minh hoàn toàn miễn phí được đặt ngay tầng hầm bên

dưới tòa nhà, được bố trí camera kiểm soát an ninh 24/24, khách hàng sẽ
yên tâm về tài sản của mình khi sử dụng dịch vụ.
• Đại sảnh (tầng trệt)
o Đại sảnh rộng rãi, được thiết kế theo phong cách Châu Âu nhằm mang lại
cho khách hàng một không gian sang trọng và quý phái. Ngoài ra, bàn lễ
tân được đặt tại đây để nhân viên lễ tân tư vấn, hướng dẫn liệu trình
massage và thanh toán cho khách hàng.
Mô hình đại sảnh
• Phòng bếp (tầng trệt)
o Được bố trí ngay phía sau đại sảnh, các bartender sẽ pha chế các loại thức
uống, trà thảo mộc… theo yêu cầu của khách hàng.
• Phòng nhân viên (tầng trệt)
o Được đặt cạnh nhà bếp, nơi nhân viên của Spa có thể nghỉ ngơi, dùng bữa,
thay đồ và sinh hoạt một cách thoải mái.
• Hồ nuôi cá (tầng trệt)
o Được đặt trong phòng nhân viên để thuận tiện cho việc chăm sóc và nuôi
dưỡng cá.
• Phòng đơn (lầu 1, lầu 2)
o Số lượng: 16 phòng
o Mỗi phòng được ngăn cách riêng biệt bởi cửa kéo đặc biệt vừa có khả năng
cách âm tốt, vừa dễ dàng ghép phòng khi khách hàng yêu cầu.
o Bên trong phòng bao gồm 1 ghế foot, 1 bàn để đồ, 1 máy tính để bàn siêu
mỏng và hiện đại kết nối wifi để khách hàng có thể lướt web, chọn lựa và
nghe bản nhạc mình yêu thích, thư giãn khi đang trải nghiệm liệu trình
massage.
o Hồ cá được đặt bên dưới chân ghế để thuận tiện cho việc massage và thư
giãn.
• Phòng nhóm ( tối đa 5 người) – lầu 1, lầu 2
o Số lượng: 4
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1

o Cũng giống như phòng đơn , phòng nhóm cũng được ngăn cách riêng biệt
bởi bức tường cách âm giúp khách hàng có thể trò chuyện một cách thoải
mái không sợ làm phiền đến những khách hàng khác.
o Phòng nhóm bao gồm 5 ghế foot, bàn để đồ, tivi màn hình rộng, máy tính
để bàn siêu mỏng và 1 hồ cá lớn có thể dễ dàng ngăn cách tạo thành 2 – 5
hồ cá nhỏ, giúp đảm bảo vệ sinh và an toàn cho khách hàng.
• Toilet
o Số lượng: 5 phòng (tầng trệt 1 phòng; tầng 1, tầng 2 mỗi tầng 2 phòng)
o Hệ thống Toilet được trang bị đầy đủ thiết bị, rộng rãi, thoáng mát, sạch sẽ,
có máy lạnh và nhạc.
• Khu vực thay đồ (tầng 1, tầng 2)
o Số lượng: 4 (mỗi tầng 2 phòng)
o Bao gồm phòng thay đồ và khu vực vệ sinh chân. Khách hàng sẽ thay đồ và
được ngâm, rửa chân tại đây trước khi tiến hành liệu trình fish massage.
Trang phục sẽ được BB Spa cung cấp để thuận tiện cho khách hàng trong
việc massage.
• Thiết bị hỗ trợ
o Vì công ty nhập số lượng lớn cá nên sẽ trang bị một số thiết bị (vợt, thức ăn
cá, thuốc vệ sinh hồ…) để việc chăm sóc cá diễn ra tiện lợi và hiệu quả
nhất.
o Cụ thể một số trang thiết bị sẽ sử dụng:
Mẫu ghế foot cho Spa Tivi sử dụng trong Spa
(Sony Bravia Led 3D 40 inch)
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
Máy tính để bàn HP Omni 27 Dàn âm thanh SONY DAV-DZ810 – 5.1
Mẫu quầy lễ tân Mẫu tủ để đồ cho khách
Mẫu vách gỗ Mẫu sofa đặt ở đại sảnh
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
Mẫu rèm cho Spa Mẫu bàn đặt ở phòng đơn
Mẫu bàn đặt ở phòng nhóm

o Trang phục trong Spa:
Trang phục cho khách
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
Trang phục lễ tân Trang phục nhân viên massage
b) Vị trí
Với tổng diện tích 400m
2
, BB Fish Massage Spa tọa lạc tại khu đô thị mới Phú Mỹ
Hưng, đường Cao Triều Phát, phường Tân Phong, Quận 7, TP.HCM. Spa sỡ hữu một vị
trí vô cùng thuận lợi, nơi tập trung dân cư có thu nhập cao; bầu không khí yên tĩnh,
không gian rộng rãi thoáng mát; hứa hẹn sẽ đem đến cho khách hàng những giây phút thư
giãn thoải mái sau những giờ phút làm việc căng thẳng.
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
2. Nguồn vốn và chi phí dự kiến
Nguồn vốn đầu tư ban đầu vào dự án với số tiền 22 tỷ VNĐ, trong đó:
+ Vốn vay ngân hàng ACB, lãi suất 12 %: 5 tỷ VNĐ
+ Vốn chủ sở hữu : 17 tỷ VNĐ
Dự án đầu tư năm 0 và bắt đầu hoạt động năm 1. Dự án đầu tư vào máy móc thiết bị có
giá trị 7 tỷ VNĐ, các loại máy móc này khấu hao đều trong 5 năm.
Chi phí hoạt động của dự án bao gồm:
Giá đất/năm 540,000,000 VNĐ
Chi phí cá/năm 59,500,000 VNĐ
Trả tiền nhân viên/năm 2,088,000,000 VNĐ
Dịch vụ khác/năm 10,000,000 VNĐ
Các chi phí này phát sinh đều mỗi năm, do đó sẽ được tính vào chi phí hoạt động
kinh doanh của dự án
3. Kế hoạch vận hành dự án
.2 Kế hoạch vay vốn
Khi đầu tư cho dự án Fish Massage, công ty đã vay ngân hàng ACB 5,000,000,000
đồng với lãi suất 12%, thời gian trả nợ sau 5 năm và trả nợ gốc đều.

Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
    4 
 5,000 5,000 4,000
3,000 2,000
1,000
 600 480
360 240
120
 1,600 1,480
1,360 1,240
1,120
 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
 600 480
360 240
120
 5,000 4,000 3,000
2,000 1,000
-
Bảng kế hoạch vay vốn trả nợ (đơn vị tính: triệu đồng)
Theo bảng trên, ta có:
• Năm 0 vay ngân hàng 5,000,000,000 đồng.
• Năm 1, bắt đầu trả nợ 1,600,000,000 đồng bao gồm cả lãi (600,000,000 đồng) và
nợ gốc (1,000,000,000 đồng). Số dư còn lại là 4,000,000,000 đồng
• Năm 2, tiếp tục trả nợ 1,480,000,000 đồng (lãi: 480,000,000 đồng và nợ gốc:
1,000,000,000 đồng). Số dư là 3,000,000,000 đồng
• Năm 3, trả nợ 1,360,000,000 đồng (lãi: 360,000,000 đồng và nợ gốc:
1,000,000,000 đồng). Số nợ còn lại là 2,000,000,000 đồng
• Năm 4, trả nợ 1,240,000,000 đồng (lãi: 240,000,000 đồng và nợ gốc:
1,000,000,000 đồng). Số tiền phải trả là 1,000,000,000 đồng
• Năm 5, trả dứt số tiền còn lại là 1,120,000,000 đồng (lãi: 120,000,000 đồng và nợ

gốc 1,000,000,000). Kết thúc năm 5, công ty không còn nợ ngân hàng nữa
.2 Kế hoạch khấu hao
Khấu hao tài sản cố địnhlà việc tính toán và phân bổ một cách có hệ thống nguyên
giá của tài sản cố định vào chi phí sản xuất, kinh doanh trong thời gian trích khấu hao của
tài sản cố định.
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
     
 !"#"
#$%&'(
7,000 7,000 7,000 7,000 7,000
)%*%+

1,400 1,400 1,400 1,400 1,400
)%*%+, & 1,400 2,800 4,200 5,600 7,000
-"(./ 5,600 4,200 2,800 1,400
-
Bảng kế hoạch khấu hao ( đơn vị tính: triệu đồng)
Theo bảng trên, chi phí đầu tư cho trang thiết bị là 7,000,000,000 VNĐ, và các tài
sản này có giá trị sử dụng trong vòng 5 năm, qua đó ta có thể dễ dàng tính được giá trị
khấu hao trong 1 năm ( khấu hao trong kỳ). Giá trị khấu hao trong kỳ có giá trị là :
7,000,000,000 :5=1,400,000,000 VNĐ
Điều này có nghĩa là qua 1 năm, giá trị của các trang thiết bị bị hao mòn đi 1
khoảng giá trị là 1400000000 và nhà đầu tư cần phải trích 1 khoản như thế qua các năm
để có thể mua lại thiết bị mới khi thiết bị cũ không còn giá trị sử dụng nữa.
Khấu hao lũy kế là tổng cộng số khấu hao đã trích vào chi phí sản xuất, kinh
doanh qua các kỳ kinh doanh của tài sản cố định tính đến thời điểm báo cáo. Theo bảng
trên ta có thể thấy được giá trị khấu hao lũy kế qua các năm có sự tăng lên một khoản
1,400,000,000. Giá trị khấu hao lũy kế được cộng dồn lên và khi giá trị đạt 7,000,000,000
cũng chính là thời điểm mà trang thiết bị đã hết giá trị sử dụng, cụ thể ở trên là năm thứ
5.

Giá trị còn lại chính là hiệu số giữa giá trị tài sản cố định và khấu hao lũy kế. Khi
hiệu số này bằng 0 là đồng nghĩa với việc tài sản cố định đã hết giá trị sử dụng.
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
.2 Kế hoạch lãi lỗ
Bảng kế hoạch lãi lỗ ( đơn vị tính: triệu đồng)
Diễn giải:
Doanh thu:
Trung bình 1 năm công ty chúng tôi phục vụ khoảng 6500 lượt người sử dụng dịch
vụ, với giá dịch vụ ước tính 700.000 đồng cho phòng đơn và 2.400.000 đồng cho phòng 5
người. Vì vậy, trong 1 năm công ty chúng tôi thu được doanh thu là 10.500.000.000 đồng
(chưa trừ các chi phí hoạt động và chi phí khác). Tương tự như vậy cho năm 2, năm 3,
năm 4 và năm 5.
Chi phí:
Các chi phí mà công ty chúng tôi sử dụng bao gồm :
 Giá thuê đất:
Công ty tôi được xây dựng trên khu đô thị Phú Mỹ Hưng, đường Cao Triều Phát ,
Phường Tân Phong, Quận 7. Đây là nơi tập trung nhiều dân cư có thu nhập cao, phù hợp
với định hướng khách hàng mục tiêu mà công ty chúng tôi nhắm đến. Vì vậy, giá thuê đất
có phần hơi cao, 50.000.000 đồng/tháng. Ngoài ra, vì công ty chúng tôi đã ký kết hợp
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Doanh thu 10,500 10,500 10,500 10,500 10,500
Chi phí 3,297.5 3,177.5 3,057.5 2,937.5 2,817.5
Giá thuê đất 540
540 540 540 540
Chi phí cá 59.5
59.5 59.5 59.5 59.5
Trả tiền nhân viên 2.088 2.088 2.088 2.088 2.088
Dịch vụ khác 10 10 10 10 10
Trả lãi vay 600 480 360 240 120

Lợi nhuận trước thuế 7,202.5 7,322.5 7,442.5 7,562.5 7,682.5
Thuế TNDN 1,440.5 1,464.5 1,488.5 1,512.5 1,536.5
Lợi nhuận sau thuế 5,762 5,858 5,954 6,050 6,146
đồng 5 năm với chủ thuê, nên được chiết khấu 10% và giá thuê đất trong vòng 5 năm trở
lại đây sẽ không có sự thay đổi là 540.000.000 đồng/năm.
 Chi phí cá
Trung bình một lần nhập cá của chúng tôi là 3500 con (ước tính có 100 con cá
trong bồn để phục vụ cho 1 người khách). Chúng tôi khẳng định số cá này đủ để phục vụ
cho khách hàng trong các dịp lễ tết, hoặc trong những ngày đông khách. Do đó, sẽ không
có tình trạng thiếu cá xảy ra. Chính vì vậy, chúng tôi đã thương lượng với chủ bán cá,
nếu 1 lần nhập trên 3000 con và nhập với định kỳ 1 năm 1 lần, nên giá cá mà chúng tôi
nhập được chiết khấu sẽ giảm từ 20.000 đồng/ con xuống còn 17.000 đồng/con. Giá bán
cá này tạm thời sẽ không thay đổi trong vòng 5 năm.
 Chi phí nhân viên:
Là các khoản phải chi trả cho các nhân viên trong vòng 1 tháng, bao gồm :
• 1 nhân viên quản lý : 10.000.000 đồng/tháng
• 20 nhân viên phục vụ dịch vụ Massage: 6.000.000 đồng/tháng
• 2 nhân viên giữ xe + bảo vệ : 4.000.000 đồng/tháng
• 2 nhân viên quét dọn vệ sinh : 4.000.000 đồng/tháng
• 2 nhân viên lễ tân: 6.000.000 đồng/tháng
• 2 nhân viên kỹ thuật: 8.000.000 đồng/tháng
=> 174.000.000 đồng/tháng chi trả cho toàn bộ nhân viên
=> Tổng 2.088.000.000 đồng/năm
Dự trù trong vòng 5 năm, số tiền lương nhân viên này sẽ không thay đổi (hoặc
thay đổi không đáng kể). Tổng chi phí trả tiền nhân viên là 2.088.000.000 đồng/năm.
 Dịch vụ khác:
Là khoảng chi phí trả cho các nguyên liệu pha chế nước uống, trà thảo mộc cho
khách hàng. Chúng tôi đảm bảo chất lượng của dịch vụ này không thay đổi, cam kết dùng
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
những nguyên liệu tốt nhất để pha chế cho khách hàng. Chính vì vậy, số tiền cho dịch vụ

khác trong vòng 5 năm là 10.000.000 đồng/năm.
 Trả lãi vay:
Vốn cố định của chúng tôi không đủ để trả cho các khoản chi phí và duy trì hoạt
động của công ty, nên chúng tôi vay ngân hàng ACB 5.000.000.000 đồng. Với lãi suất
12%/năm, chúng tôi trả lãi theo phương pháp trả lãi gốc đều. Chính vì vậy, qua hằng năm
chúng tôi sẽ giảm thiểu một phần khoảng chi phí do lãi phải trả sẽ giảm đi. Do đó, lợi
nhuận của công ty sẽ tăng theo từng năm.
• Lợi nhuận trước thuế:
Sau khi lấy doanh thu trừ các khoản chi phí phải trả mà chúng tôi đã nói trên, thì
lợi nhuận trước thuế của chúng tôi thu được qua các năm tăng dần : từ 7.211.500.000
đồng (năm 1) tăng lên 7.691.500.000 đồng (năm 5), tăng 480.000.000. Đây là một tín
hiệu tốt, vì lợi nhuận cho thấy dịch vụ của công ty có thể phát triển tốt và lâu dài.
• Thuế TNDN:
Hằng năm công ty chúng tôi còn phải nộp khoản thuế Thu Nhập Doanh Nghiệp là
20%/năm. Mức thuế này khá cao, nên nó ảnh hưởng nhiều tới lợi nhuận cuối cùng mà
công ty chúng tôi thu được. Lượng tiền thuế mà chúng tôi phải trả cho từng năm được thể
hiện như trên bảng.
• Lợi nhuận sau thuế:
Cuối cùng, sau khi đã trả khoản phí cuối cùng là thuế Thu Nhập Doanh Nghiệp,
thì lợi nhuận mà chúng tôi thu được trong năm 1 là 5.762.000.000 đồng, năm 2 là
5.858.000.000 đồng, năm 3 là 5.954.000.000 đồng, năm 4 là 6.050.000.000 đồng, năm 5
là 6.146.000.000 đồng. Ta có thể thấy lợi nhuận tăng theo từng năm, nhờ số liệu này mà
công ty chúng tôi có thể đảm bảo sẽ hoàn vốn trong vòng 3 năm.
.2 Kế hoạch dòng tiền dự án và các chỉ tiêu tài chính
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
i. Quan điểm tổng đầu tư
0 1 2 3 4 5
Inflow
Doanh thu 10,500 10,500 10,500 10,500 10,500
Tổng 10,500 10,500 10,500 10,500 10,500

Outflow - - - - -
Chi phí - - - - -
Chi phí đầu tư 22,000 - - - - -
Giá thuê đất 540 540 540 540 540
Chi phí cá 59.5 59.5 59.5 59.5 59.5
Trả tiền nhân
viên
2,088 2,088 2,088 2,088 2,088
Dịch vụ khác 10 10 10 10 10
Thuế 1,440.5 1,464.5 1,488.5 1,512.5 1,536.5
Tổng 4,138 4,162 4,186 4,210 4,234
Tiền ròng
(NCF)
-22,000 6,362 6,338 6,314 6,290 6,266
Đơn vị tính: triệu đồng
• Inflow:
Theo quan điểm tổng đầu tư, dòng tiền vào (Inflow) của công ty chúng tôi chỉ
bao gồm doanh thu, không có mục vay vốn. Doanh thu hằng năm (từ năm 1 đến năm 5)
được lấy theo cơ sở từ Bảng Báo Cáo Dự Trù Lãi Lỗ. Ta sẽ có dòng tiền vào như bảng
trên.
• Outflow:
Theo quan điểm tổng đầu tư, đối với dòng tiền ra (Outflow), chúng tôi không có
mục trả lãi vay mà qua đó chỉ liệt kê chi phí, trong đó bao gồm: chi phí đầu tư, giá thuê
đất, chi phí cá, trả tiền nhân viên và dịch vụ khác. Đáng lưu ý ở phần chi phí đầu tư, do
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
công ty được đầu tư ban đầu là 22.000.000.000 đồng. Vì thế, khoản này sẽ chỉ được ghi ở
năm 0. Còn lại giá thuê đất, chi phí cá, trả tiền nhân viên và dịch vụ khác (từ năm 1 đến
năm 5) được lấy theo cơ sở từ Bảng Báo Cáo Dự Trù Lãi Lỗ. Ta sẽ có dòng tiền ra như
bảng trên.
• Tiền ròng (NCF):

Áp dụng công thức NCF = Inflow – Outflow, ta sẽ có dòng tiền ròng cho từng
năm theo quan điểm tổng đầu tư. Đáng lưu ý ở năm 0, do không có dòng tiền vào mà chỉ
có dòng tiền ra nên kết quả dòng tiền ròng thu được ở năm này là số âm. Các số liệu dòng
tiền ròng ở những năm còn lại (từ năm 1 đến năm 5) sẽ tính tương tự theo công thức và sẽ
có kết quả như bảng trên.
WACC 18.18 %
NPV
-2,230,487,956.74
B/C
0.94
PP
4 năm (không tính đến yếu tố thời gian,
dùng cách cộng dồn tiền ròng)
• WACC:
Theo quan điểm tổng đầu tư, ta sẽ có suất chiết khấu của dự án:
WACC = r =
 WACC = 18,18%
Như vậy, nếu đầu tư vào dự án, chủ đầu tư sẽ nhận được 18,18% lợi nhuận.
• NPV:
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
Giá trị hiện tại của dòng tiền, theo quan điểm tổng đầu tư, được tính như sau:
NPV =
 NPV = -2,230,487,956.74 (đơn vị tiền tệ)
Vì NPV < 0 , nên dựa trên quan điểm tổng đầu tư, thu nhập dự án không đủ bù đắp
chi phí
• B/C:
Tỷ số lợi ích trên chi phí của dự án, theo quan điểm tổng đầu tư, được tính như sau:
B/C =
 B/C = 0.94 (lần)
• PP:

Thời gian hoàn vốn của dự án, theo quan điểm tổng đầu tư, được tính theo
phương pháp cộng dồn dòng tiền ròng và không tính đến các yếu tố thời gian. PP được
tính như sau:
Số còn phải thu hồi ở cuối năm 3 là:
22.000.000.000 – (6,362,000,000 + 6,338,000,000 + 6,314,000,000 ) = 2,986,000,000 đồng.
Vậy thời gian hoàn vốn là:
3 + x 12 tháng = 3 năm 5 tháng 21 ngày 4 năm
• DSCR:
Đơn vị: triệu đồng
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
0 1 2 3 4 5
Lợi nhuận 5,769.2 5,865.2 5,961.2 6,057.2 6,153.2
Khấu hao 1,400 1,400 1,400 1,400 1,400
Nợ 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Lãi vay 600 480 360 240 120
DSCR 4.4808 4.9089 5.4126 6.0139 6.7439
Khả năng hoàn trả nợ vay của dự án từng năm, theo quan điểm tổng đầu tư, được
tính theo công thức sau:
DSCR
năm t
=
Áp dụng số liệu trên bảng vào công thức, ta sẽ có các chỉ tiêu DSCR từ năm 1 đến
năm 5 như sau:
• DSCR
năm 1
= 4,481 > 1
• DSCR
năm 2
= 4,909 > 1
• DSCR

năm 3
= 5,412 > 1
• DSCR
năm 4
= 6,014 > 1
• DSCR
năm 5
= 6,744 > 1
ii. Quan điểm chủ đầu tư
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
     
012
Doanh thu 10,500 10,500 10,500 10,500 10,500
Vay vốn 5,000 - - - - -
34 5 5 5 5 5 5
672
Chi phí
Chi phí đầu tư 22,000
Giá thuê đất 540 540 540 540 540
Chi phí cá 59.5 59.5 59.5 59.5 59.5
Trả *ền nhân
viên
2,088 2,088 2,088 2,088 2,088
Dịch vụ khác 10 10 10 10 10
Trả lãi vay 600 480 360 240 120
Thuế 1,440.5 1,464.5 1,488.5 1,512.5 1,536.5
34 5 589 5: 5: 5 5
3.;<=> ?85 58: 599 5@ :5 :5:
Đơn vị tính: triệu đồng
• Theo quan điểm về chủ đầu tư, ở dòng tiền vào (Inflow) thì ngoài doanh thu dự trù

trong 5 năm còn có vốn vay được tính vào năm 0 là 5.000.000.000 VNĐ.
 Dòng tiền vào năm 0 là 5 tỷ đồng, còn từ năm 1 đến năm 5 thì dòng tiền vào
bao gồm khoản doanh thu dự báo là 10 tỷ 500 triệu đồng/năm.
• Theo quan điểm đầu tư, ở dòng tiền ra (Outflow) thì ngoài các chi phí và thuế phải
trả còn phải các khoản lãi vay ngân hàng theo từng năm, được tính từ bảng vay
vốn và trả nợ.
 Dòng tiền ra năm 0 chỉ bao gồm chi phí đầu tư ban đầu (chi phí cố định) là 22
tỷ đồng. Từ năm 1 đến năm 5 thì dòng tiền ra không bao gồm chi phí cố định
mà chỉ gồm chi phí hoạt động (chi phí lưu động), thuế và trả lãi vay. Sau khi
tổng hợp thì ta có dòng tiền ra như bảng trên và thấy được rằng mỗi năm lãi
vay phải trả giảm đi (xem bảng vay vốn và trả nợ) và chi phí hoạt động không
đổi nên dòng tiền ra giảm theo từng năm.
• Như vậy sau khi tổng hợp dòng tiền vào và dòng tiền ra, ta có dòng tiền ròng năm
0 âm 17 tỷ đồng, những năm sau dòng tiền ròng bắt đầu tăng dần.
 Ta tính được giá trị hiện tại của dòng tiền (NPV) hoặc tỷ số lợi ích – chi phí
(B/C) hay suất hoàn vốn nội bộ (IRR) để từ đó đánh giá tài chính của dự án,
liệu có nên đầu tư vào dự án.
Suất sinh lợi dự án
20 %
NPV
702,894,805
B/C 1.02
PP
3 năm ( không tính đến yếu tố thời gian,
dùng cách cộng dồn tiền ròng)
• NPV:
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1
Giá trị hiện tại của dòng tiền, theo quan điểm chủ đầu tư, được tính như sau:
NPV =
 NPV = 702,894,805 (đơn vị tiền tệ)

Vì NPV > 0 , nên dựa trên quan điểm chủ đầu tư, thu nhập dự án đủ bù đắp chi
phí, tạo ra giá trị tăng thêm
• B/C:
Tỷ số lợi ích trên chi phí của dự án, theo quan điểm chủ đầu tư, được tính như sau:
B/C =
 B/C = 1.02 (lần), bình quân 1 đồng bỏ ra sẽ thu về 1.02 đồng, đáng để xem
xét đầu tư
• PP:
Thời gian hoàn vốn của dự án, theo quan điểm chủ đầu tư, được tính theo phương
pháp cộng dồn dòng tiền ròng và không tính đến các yếu tố thời gian. PP được tính như
sau:
Số còn phải thu hồi ở cuối năm 2 là:
17.000.000.000 – (5,762,000,000 + 5,858,000,000) = 5,380,000,000 đồng
Vậy thời gian hoàn vốn là:
2 + x 12 tháng = 2 năm 10 tháng 25 ngày 3 năm
• DSCR:
Khả năng hoàn trả nợ vay của dự án từng năm, theo quan điểm chủ đầu tư, được
tính theo công thức sau:
Dự án đầu tư xây dựng trung tâm dịch vụ Massage Cá – Nhóm 3 – 11DMA1