Ý TƯỞNG KINH DOANH KHU DỊCH VỤ VUI CHƠI GIẢI TRÍ

1
Khởi sự kinh doanh
Ý TƯỞNG KINH DOANH
KHU DỊCH VỤ VUI CHƠI GIẢI TRÍ VÀ XẢ STRESS
ANGRY BOSS

MỤC LỤC
Phần I: Ý tưởng kinh doanh…………………………………………………
A. Tổng quan về ý tưởng……………………………………………………
B. Giới thiệu dự án kinh doanh……………………………………………
C. Mục tiêu của dự án………………………………………………………
D. Tính khả thi của dự án……………………………………………………
Phần II: Đánh giá thị trường………………………………………………
A. Nghiên cứu thị trường ….………………………………………………
B. Xác định khách hàng……….……………………………………………
C. Đối thủ cạnh tranh…………………………………………………………
D. Phân tích ma trận SWOT…………………………………………………
Phần III: Kế hoạch Marketing……………………………………………….
A. Sản phẩm…………………………………………………………………
B. Giá cả……………………………………………………………………
C. Địa điểm…………………………………………………………………
D. Xúc tiến bán………………………………………………………………
Phần IV: Bộ máy tổ chức……………………………………………………
Phần V: Phân tích tài chính…………………………………………………
A. Tổng vốn đầu tư
B. Cơ cấu nguồn vốn
C. Doanh thu của dự án
Phần VI: Đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội của dự án……………………….
2
Phần I: Ý Tưởng Kinh Doanh
A. Tổng quan về ý tưởng:

Theo một nghiên cứu gần đây, tại Việt Nam, tỉ lệ người rơi vào tình trạng căng
thẳng, mệt mỏi là 52%. Ở Hà Nội và TP.HCM, con số này lên đến 55%. Điều này cho
thấy stress gần như là căn bệnh gắn liền với xã hội công nghiệp.
Stress xuất phát từ công việc, tài chính, cuộc sống gia đình Ai cũng sợ stress và mỗi
người sẽ có một cách ứng phó khác nhau với nó. Một số người sẽ tìm những cách tích cực
để giải toả stress như đi spa, du lịch, nghe nhạc
Bên cạnh đó, cũng có nhiều người vì quá căng thẳng nên có phản ứng tiêu cực. Họ
sẵn sàng đập phá đồ đạc, chửi bới hoặc rất dễ nóng giận với người xung quanh. Nếu không
được giải toả kịp thời, những người này sẽ rất dễ bị ức chế tâm lý, thậm chí dẫn đến trầm
cảm.
Cuộc sống với áp lực công việc ngày càng gia tăng đã khiến cho nhiều người rơi vào
tình trạng căng thẳng, mệt mỏi. điều này dẫn tới nhu cầu giảm stress cho mọi người là hết
sức cần thiết nhằm tạo ra trạng thái cân bằng và nâng cao hiệu quả trong công việc. xuất
phát trên cơ sở đó, ý tưởng kinh doanh dịch vụ giảm stress cho mọi người đã được nhóm
chúng tôi nghiên cứu và triển khai thành dự án kinh doanh. Sự mới mẻ của ý tưởng kinh
doanh giảm stress là cơ sở để chúng tôi quyết tâm thực hiện dự án này. Với sự nổ lực của cả
nhóm, chúng tôi hy vọng rằng dự án có thể mang lại những lợi ích to lớn cho mọi người và
cho xã hội. với mục tiêu không chỉ mang lại lợi nhuận mà trên hết, sự mong mỏi của chúng
tôi là có thể tạo ra một dịch vụ có ích cho cộng đồng, giúp tạo ra sự cân bằng về mặt tâm lý
cho mọi người, nâng cao hiệu quả trong công việc, học tập và rèn luyện.
B. Giới thiệu dự án kinh doanh
- Tên dự án: Khu dịch vụ vui chơi giải trí và xả stress Angry Boss.
- Loại hình kinh doanh: Dịch vụ
- Dự kiến khách hàng sẽ là: Mọi đối tượng từ 16 tuổi trở lên
3
- Công việc kinh doanh này sẽ đáp ứng những vấn đề sau của khách hàng: cung cấp các
dịch vụ giải trí hay xả giận,thư giãn làm giảm các áp lực trong cuộc sống, giải tỏa
stress, giúp khách hàng cảm thấy cân bằng sau những giờ học hành hay làm việc căng
thẳng.
C. Mục tiêu dự án:

 Mục tiêu ngắn hạn: xây dựng một cửa hàng xả stress uy tín, hấp dẫn với các dịch
vụ đa dạng như: ném phi tiêu, đấm bao cát, ném bát đĩa, hay tư vấn tâm lý…đáp ứng tốt nhu
cầu giải tỏa những mệt mỏi, căng thẳng của khách hàng.
 Mục tiêu trung và dài hạn: xây dựng thương hiệu và dịch vụ kinh doanh xả stress
chuyên nghiệp và uy tín trên địa bàn Hà Nội. Có thể mở rộng thêm nhiều khu dịch vụ trên
nhiều địa điểm ở khu vực Hà Nội hoặc các địa phương khác.
D. Tính khả thi của dự án:
Hiện nay, loại hình kinh doanh xả stress độc đáo như thế này gần như chưa có ở Việt
Nam. Quanh đi quẩn lại, các bạn trẻ thường chỉ đi spa, karaoke, xem phim
Giới văn phòng hay những người có địa vị trong xã hội thường chọn thể thao như
golf, tennis, cầu lông, đi bộ hoặc đi du lịch xa để thư giãn và lấy lại cân bằng trong cuộc
sống.
Nếu đến khu trò chơi điện tử trong các trung tâm thương mại, bạn có thể thấy vài trò
chơi xả stress tương tự như đập phá hợp pháp kể trên.
Mô hình phòng xả stress này khá đơn giản, dễ thực hiện, chi phí đầu tư cũng không
quá nhiều so với các loại hình kinh doanh khác. Hình thức kinh doanh xả stress này có thể
phù hợp với mọi đối tượng, từ các bạn tuổi teen, sinh viên, giới văn phòng đến những
người đã bước sang tuổi trung niên. Với mô hình phòng xả stress, bạn có thể thư giãn cùng
bạn bè, đồng nghiệp, gia đình. Thời gian xả stress chỉ khoảng vài giờ đồng hồ và chi phí khá
bình dân.
Về dự báo thị trường: Thị trường cho loại hình giải trí này đang rất lớn và sẽ còn tiếp tục
tăng trong tương lai khi mà cuộc sống ngày càng phát triển hiện đại, con người có nhiều
4
dạng áp lực hơn và mức sống, nhu cầu của người dân ngày càng cao, đặc biệt là người dân
thủ đô. Hơn nữa, loại hình kinh doanh này khá độc đáo và hiệu quả.
Qua những lý do đã được trình bày ở trên, nhóm chúng tôi quyết định mở một cửa
hàng kinh doanh xả stress tại địa bàn Hà Nội
Phần II. Đánh giá thị trường
5
A. Khảo sát thị trường:

Nhóm đã tiến hành điều tra ngẫu nhiêu 100 người bao gồm học sinh, sinh viên, nhân
viên văn phòng tại Hà Nội và thu được kết quả như sau:
B. Xác định khách hàng:
Tiêu chí Tỉ lệ/100
Bạn có thường xuyên bị stress không? 70
Khi cảm thấy stress bạn thường làm gì?
• Xem phim
• Hát Karaoke
• Spa
• Chơi game
• Du lịch
• Đi shopping, café
• Chửi thề, mắng mỏ người khác
• Đập phá bát đĩa
• Hình thức khác
88
63
19
55
8
87
50
5
6
Khi nghe đến dịch vụ xả stress, bạn cảm thấy:
• Hứng thú
• Không hứng thú
91
9
Loại hình xả stress nào sau đây khiến bạn cảm

thấy hứng thú:
• Đấm bao cát, phi tiêu, đập bóng
• Được hò hét thoải mái
• Xem những bộ phim bạn ưa thích cùng bạn
bè
• Hát karaoke
• Chơi game
59
51
82
66
62
6
Qua nghiên cứu dựa trên việc thu thập thông tin trên internet, sách báo…và qua nghiên
cứu bằng việc sử dụng phiếu điều tra với một trăm học sinh, sinh viên và nhân viên văn phòng,
nhóm đã có một số kết quả sau:
- Loại hình xả stress này có thể dành cho mọi đối tượng, từ các bạn tuổi teen, sinh viên, giới
văn phòng đến những người đã bước sang tuổi trung niên.
- Đoạn thị trường mục tiêu: học sinh, sinh viên, giới văn phòng, doanh nhân,…trong nội
thành Hà Nội. Với giá dịch vụ không cao so với mức sống của người dân thủ đô học sinh,
sinh viên có khả năng thanh toán. Đây là những khách hàng tiềm năng, họ chịu nhiều áp lực
từ gia đình và nhà trường. Trong số họ có rất nhiều người không làm chủ được cuộc sống do
sự áp đặt của gia đình, hoàn cảnh xô đẩy. Giới văn phòng, doanh nhân phải chịu rất nhiều áp
lực từ công việc kinh doanh: sự thăng tiến, khẳng định vị thế, uy tín của bản thân…, áp lực
từ gia đình: lo toan cuộc sống cho mọi người trong gia đình, các nhu cầu vật chất, tinh thần
và sự đòi hỏi ngày càng cao của cuộc sống hiện đại.
C. Đối thủ cạnh tranh:
Vì là khu dịch vụ vui chơi giải trí và xả stress tổng hợp nên đối thủ của chúng tôi khá đa
dạng trên nhiều lĩnh vực như: khu vui chơi giải trí khác, các quán café, dịch vụ café phim…
Sau đây là bảng phân tích điểm mạnh điểm yếu của một số đối thủ cạnh tranh:

Qua việc phân tích điểm mạnh điểm yếu của 1 số đối thủ cạnh tranh trên, chúng tôi nhận
thấy rằng dịch vụ của mình có một số lợi thế so với đối thủ như sau:
 Các dịch vụ của chúng tôi khá đa dạng, đồng thời tập trung trong một địa điểm nên
thỏa mãn được cùng lúc nhiều nhu cầu giải trí của khách hàng
 Khu tư vấn và giải tỏa stress lần đầu được xuất hiện mạng lại lợi thế lớn
 Chất lượng dịch vụ được đảm bảo tốt nhất, với sự nhiệt tình và chuyên nghiệp của
các nhân viên sẽ đảm bảo cho khách hàng sự hài lòng nhất.
 Giá cả của các trò chơi hợp lý, không quá cao, và có các mức giá ưu đãi tùy từng
đối tượng. Khách hàng có thể chơi với lượng thời gian khác nhau tùy vào khả năng
tài chính của mình.
7

D. Phân tích ma trận SWOT:
Strengths- Điểm mạnh
- Là công ty đầu tiên tiên phong trong
ngành dịch vụ này nên Angry Boss
có nhiều lợi thế.
- Nhiều dịch vụ đa dạng đáp ứng đầy
đủ các nhu cầu về việc giảm các áp
lực trong cuộc sống cho khách hàng.
- Giá cả ở mức tốt nhất nhằm tối đa
hóa lượng khách hàng
- Đội ngũ nhân viên lịch sự, chuyên
nghiệp, tận tình tư vấn khi khách có
nhu cầu.
- Liên tục nắm bắt thị hiếu của khách
hàng và các xu hướng, mô hình của
các công ty tương tự trên thế giới.
Weakness- Điểm yếu
- Do dịch vụ còn khá mới trên thị

trường nên uy tín của công ty chưa
có. Gặp nhiều khó khăn trong việc
tìm kiếm, lấy lòng tin của khách
hàng.
- Địa điểm xa trung tâm gây khó khăn
trong việc đi lại cho khách hàng.
- Còn hạn chế về vốn
- Được thành lập bởi các sinh viên
nên việc thiếu kinh nghiệm trong
quản lý và tầm nhìn là không thể
tránh khỏi
Opportunities- Cơ hội
- Áp lực trong học tập và công việc
ngày càng lớn khiến cho mọi người
luôn có nhu cầu xả stress
- Nếu hoạt động kinh doanh có hiệu
quả sẽ thu hút được nhiều nguồn
đầu tư.
- Mở rộng quy mô kinh doanh ra
nhiều địa điểm và địa phương trong
cả nước
- Mở rộng loại hình kinh doanh ra
Threats- Thách thức
- Xuất hiện thêm những đối thủ cạnh
tranh mới
- Các vấn đề về an ninh trật tự cũng
có khả năng làm ảnh hưởng tới công
ty.
- Vấp phải sự cạnh tranh gay gắt với
loại hình kinh doanh tương tự từ

một số đối thủ lớn.
8
một số dịch vụ khác
Phần III. Kế hoạch marketing
A. Sản phẩm:
Khu dịch vụ vui chơi giải trí và xả stress tổng hợp Angry Boss được chia thành
các khu nhỏ, bao gồm:
- Khu gửi xe cho khách:
Địa điểm: Tầng 1
- Khu vui chơi giải trí New Wonder Game:
9
Địa điểm: Tầng 2
Tầng này cung cấp các máy chơi game đa dạng các thể loại giúp khách hàng có 1
không gian thoải mái hòa mình cùng môi trường game sôi động. Ngoài ra ở tầng này
còn có khu đá bóng mini thỏa mãn nhu cầu bóng đá và vận động của khách hàng.
- Khu dịch vụ tư vấn tâm lý và giải tỏa căng thẳng:
Địa điểm: Tầng 3
Tầng này bao gồm các dịch vụ như tư vấn tâm lý, các phòng như đấm bốc, phòng
phi tiêu để khách hàng có thể được các chuyên gia tâm lý gỡ rối các vấn đề của bản
thân; các mâu thuẫn, ức chế trong quan hệ với sếp, đồng nghiệp hay bạn bè sẽ được trút
giận hết ra ngoài thông qua các phòng trên giúp khách hàng cân bằng trở lại.
Các dịch vụ chi tiết:
 Phóng phi tiêu: Khách hàng có thể dán hình khuôn mặt người khiến họ tức giận
lên bảng phòng, sau đó, phóng phi tiêu lên khuôn mặt ấy đến khi hết giận
 Dịch vụ nói chuyện với chuyên gia tư vấn về các vấn đề còn vướng mắc hay
gây ra ức chế trong công việc và trong cuộc sống. Đây là một cách rất tốt để
tìm ra nguyên nhân gây ra căng thẳng cho khách hàng. Giải quyết được nguyên
nhân sâu xa sẽ giải quyết được triệt để vấn đề. Dịch vụ này chủ yếu hướng tới
các doanh nhân và những người có vị trí trong các cơ quan, doanh nghiệp, tổ
chức( những người có bản lĩnh muốn giải quyết tận gốc vấn đề chứ không phải

giải tỏa sự bực tức trong một lúc)
 Đấm bốc: Khách hàng có nhu cầu xả stress tha hồ đấm bốc trút giận vào bao
đấm
- Khu thư giãn:
Địa điểm: Tầng 4
Tầng này bao gồm các dịch vụ ăn uống, 2 phòng chiếu phim mini, 2 phòng
karaoke cùng 1 phòng massage
- Kho chứa hàng:
Địa điểm: Tầng 5
10
B. Giá cả:
• Giá phòng ném phi tiêu
STT Tên Giá Đơn vị tính Ghi chú
1 Ném phi tiêu 30.000 Giờ
2 In mặt người 15.000 1 lần
• Giá phòng đấm bốc
STT Tên Giá Đơn vị tính Ghi chú
1 Đấm bao tải 30.000 Giờ
2 In mặt người 15.000 1 lần
3
4
• Giá phòng café thư giãn:
Đồ uống:

STT Tên Giá Ghi chú
1 Café 15.000 Cốc
2 Sinh tố 15.000 Cốc
3 Lipton 12.000 Cốc
4 Dimal 12.000 Cốc
5 Trà gừng 12.000 Cốc

6 Hoa quả dầm 15.000 Cốc
7 Nước ép cam 20.000 Cốc
8 Sữa tươi 15.000 Cốc
9 Cacao 15.000 Cốc
10 C2 7.000 Chai
11 Trà xanh 0 độ 15.000 Chai
12 Coca, Fanta, Sprite… 8.000 Chai
Thực đơn:
STT Tên Giá Ghi chú
1 Mì Ý cá bò 60.000 Đĩa
2 Mì Ý sốt kem jambon 63.000 Đĩa
3 Mì Ý hải sản 68.000 Đĩa
4 Cơm chiên Dương Châu 51.000 Suất
5 Cơm sườn sốt BBQ 64.000 Suất
6 Hămbơgơ kèm khoai tây
chiên
50.000 Đĩa
7 Khoai tây chiên bơ 30.000 Đĩa
8 Cơm chiên gà rán 65.000 Suất
9 Bánh mì bít-tết+ khoai tây
chiên 69.000 Suất
11
10 Cơm văn phòng các món 25-45.000 Suất
11 Salat 20.000 Đĩa
12 Phô mai que 7.000 Cái
• Phòng tư vấn khách hàng : 7.000đ/phút tư vấn
• Phòng New Wonder Game: …./xèng
• Sân bóng đá mini: /giờ
• Giá phòng xem phim mini: …/giờ
• Giá phòng massage: …/lần

C. Địa điểm:
- Địa điểm dự án: Dự kiến khu dịch vụ sẽ được đặt tại số nhà 43, ngõ 133, đường Lĩnh Nam,
quận Hoàng Mai, Hà Nội với 5 tầng, diện tích sàn khoảng 300 m
2
Đây là vị trí cách trung tâm thủ đô khoảng 7km nên chi phí thuê mặt bằng sẽ thấp hơn,
giúp khách hàng giảm được chi phí. Giao thông đi lại thuận tiện. Điện nước cùng cở sở vật
chất tốt. Mặt bằng kinh doanh lớn, có chỗ để xe rộng rãi cho khách hàng.
D. Xúc tiến bán:
• Quảng cáo trên website 24h.com.vn là website có nhiều người truy cập trong 1
ngày để khách hàng biết đến dịch vụ
• In tờ rơi và phát tại các trường đại học cao đẳng hay các khu văn phòng
• Ngày khai trương sẽ miễn phí cho 20 khách hàng đầu tiên và giảm giá 10% cho 10
khách hàng tiếp theo
• Trong tuần lễ khai trương sẽ giảm giá 5% cho tất cả các dịch vụ
• Với những khách hàng thường xuyên có thể làm thẻ vip để giảm giá cho tất cả các
dịch vụ xả stress.
• Tổ chức thi giọng hét vàng để tìm ra người cá giọng hát khủng khiếp nhất
• Ngoài ra vào các giờ thấp điểm buổi trưa khi khách hàng đến sẽ được giảm 10%
12
E. Nguồn cung cấp nguyên liệu
 Với các mặt hàng bát, đĩa thì sẽ mua các đồ của Trung Quốc vì giá rẻ hơn so với
các mặt hàng cùng loại. Về nguồn hàng này cũng khá phong phú và đa dạng, bát đĩa Trung
Quốc có mặt khắp thị trường, đặc biệt các khu buôn bán bát đĩa lớn như: Hàng Khoai, phố
Hàm Long…giá của các loại bát đĩa này khoảng 15k/10 chiếc
 Bóng bay thì có thể lấy ở các cửa hàng trên khu chợ Đồng xuân
 Bàn ghế trên quán cafe cũng như các dụng cụ phục vụ sẽ mua mới ở các cửa hàng
nội thất chuyên dụng và ở chợ Đồng Xuân
 Các mặt hàng như bảng phóng phi tiêu, búa cao su hay bao tải đấm bốc thì có thể
mua ở các cửa hàng dụng cụ thể thao hay siêu thị dụng cụ thể thao tại Hà Nội như:
120 Nguyễn Thái Học, 71 Lê lợi- Hà Đông

 Các mặt hàng về đồ uống hay thực phẩm có thể lấy tại các chợ như chợ Đồng
Xuân, chợ Long Biên
 Một số các thiết bị điện tử có thể mua tại các trung tâm thương mại điện tử lớn
như Nguyễn Kim
 …
F. Ước tính khối lượng hàng bán ra:
Phương pháp tính khối lượng hàng bán
Mặt hàng Phương pháp ước tính khối lượng hàng bán ra
Kinh nghiệm
của tôi
So sánh với
những cơ sở
kinh doanh
cùng mặt hàng
Bán thử Dựa vào thư
đặt hàng và
thư hỏi
hàng
Tiến hành
điều tra
Dịch vụ tư
vấn
X
Khu New
Wonder
Game
X
Sân đá bóng
mini
X X

Quán ăn X
13
Phòng xem
phim mini
X
Phòng
massage
X
Phòng đập
phá
X X
Phòng đấm
bốc
X X
Phòng phi
tiêu
X X
Ước tính khối lượng hàng bán
Mặt hàng Tháng
1 2 3 4 5 6
Dịch vụ
tư
vấn(phút)
3600
(6ng x
20’/ng x
30 ngày)
3780
(6ng x
21’/ng x

30 ngày)
3990
(7ng x
19’/ng x
30 ngày)
4410
(7ng x
21’/ng x
30 ngày)
4560
(8ng x
19’/ng x
30 ngày)
4800
(8ng x
20’/ng x
30)
Khu New
Wonder
Game
(xèng)
3150
(3xèng/ng
x
35ng/ngày
x30 ngày)
3330
(3xèng/ng
x
37ng/ngày

x30 ngày
3690
(3xèng/ng
x
41ng/ngày
x30ngày)
5160
(4xèng/ng
x
43ng/ngày
x30 ngày)
5640
(4xèng/ng
x
47ng/ngày
x30 ngày)
6240
(4xèng/ng
x
52ng/ngày
x30 ngày)
Sân đá
bóng mini
(trận=90’)
150 159 162 168 175 179
Quán ăn
(suất)
1380
(46x30)
1440 1530 1590 1620 1680

Phòng
xem phim
324 336 360 408 444 474
14
mini (giờ)
Phòng
massage
(lần)
360 374 388 402 414 434
Phòng
đấm
bốc(giờ)
231 255 283 337 348 364
Phòng phi
tiêu(giờ)
221 243 257 272 288 301
Phòng
karaoke
432 450 462 474 488 500
Phần IV. Bộ máy tổ chức
Cơ cấu tổ chức:

Công việc Kỹ năng, kinh nghiệm hay những yêu cầu khác
để làm việc này
Số nhân viên
cần thiết
Giám đốc quản lý - Có kĩ năng quản lý lãnh đạo
- Giao tiếp tốt
- Có tầm nhìn
- Nhiệt tình, có trách nhiệm

1
Trưởng bộ phận
marketing
- Có các kĩ năng về Marketing và quản lý
- Giao tiếp tốt
1
15
Trưởng bộ phận
marketing
Trưởng bộ phận
marketing
Kế toán
Kế toán
Trưởng bộ phận
nhân sự
Trưởng bộ phận
nhân sự
Giám đốc quản lý
Giám đốc quản lý
- Nhiệt tình, có trách nhiệm
Trưởng bộ phận
nhân sự
- Có các kĩ năng về quản lý nhân sự
- Giao tiếp tốt
- Nhiệt tình, có trách nhiệm
1
Kế toán - Có kĩ năng về công việc kế toán
- Tỉ mỉ, cẩn thận
- Trung thực
1

Thủ kho - Trung thực
- Có trách nhiệm
1
Nhân viên tư vấn - Có khả năng giao tiếp tốt
- Hiểu tâm lý khách hàng
- Nhiệt tình, tận tâm
4
Nhân viên phục vụ - Nhanh nhẹn
- Nhiệt tình tận tâm
- Có kĩ năng lắng nghe và giao tiếp tốt
14
Nhân viên quán café - Nhanh nhẹn
- Nhiệt tình tận tâm
- Có kĩ năng lắng nghe và giao tiếp tốt
8
Nhân viên massage - Có các kĩ năng nghiệp vụ về massage
- Có kĩ năng lắng nghe và giao tiếp tốt
2
Nhân viên marketing - Có các kĩ năng về marketing
- Nhanh nhẹt hoạt bát
- Có trách nhiệm
2
Nhân viên trông xe 2
Nhân viên quét dọn 2
Tổng cộng:39
16
Phần IV. Phân tích tài chính
A. Vốn đầu tư ban đầu:/
- Vốn cố định:
Khoản mục Chi phí (trđ)

Nhà xưởng:
+ Hợp đồng thuê nhà trong 6 tháng
+ Sửa chữa (đường điện, nước, sơn sửa…)
+Tầng 1: bao gồm bãi gửi xe và văn phòng
+Tầng 2: bao gồm phòng game với 16 máy chơi game cùng 1 sân bóng
mini + trang trí
+Tầng 3: bao gồm các phòng tư vấn, đấm bốc, ném phi tiêu +trang trí
+Tầng 4: bao gồm 1 quán ăn, 1 phòng massage, 2 phòng chiếu phim
mini và 2 phòng karaoke + trang trí
150.000.000
20.000.000
43.200.000
400.000.000
68.000.000
530.000.000
Phí đăng kí kinh doanh: 200.000
Tổng vốn cố định:
B. Ước tính doanh thu và chi phí:
- Doanh thu:
17
Mặt hàng
(chủng
loại hàng)
Tháng
1.Dịch vụ
tư vấn
Khối lượng
hàng bán ra
3600 3780 3990 4110 4560 4800
Đơn giá bình

quân
(nghìn/phút)
7 7 7 7 7 7
Doanh thu
hàng tháng
(nghìn đồng)
25.200 26.460 27.930 28.770 31.920 33.600
2. Khu
New
Wonder
Game
Khối lượng
hàng bán ra
3150 3330 3690 5160 5640 6240
Đơn giá bình
quân
(nghìn/xèng)
3 3 3 3 3 3
Doanh thu
hàng tháng
(nghìn đồng)
9.450 9.990 11.070 15.480 16.920 18.720
3. Sân đá
bóng mini
Khối lượng
hàng bán ra
150 159 162 168 175 179
Đơn giá bình
quân
(nghìn/90

phút)
200 200 200 200 200 200
Doanh thu
hàng tháng
30.000 31.800 32.400 33.600 35.000 35.800
18
(nghìn đồng)
4. Quán
ăn
Khối lượng
hàng bán ra
1380 1440 1530 1590 1620 1680
Đơn giá bình
quân (nghìn
đồng)
55 55 55 55 55 55
Doanh thu
hàng tháng
(nghìn đồng)
75.900 79.200 84.150 87.450 89.100 92.400
5. Phòng
chiếu
phim mini
Khối lượng
hàng bán ra
324 336 360 408 444 474
Đơn giá bình
quân
(phòng+đồ
uống)

150 150 150 150 150 150
Doanh thu
hàng tháng
(triệu đồng)
48.600 50.400 54.000 61.200 66.600 71.100
6. Phòng
Massage
Khối lượng
hàng bán ra
132 135 136 138 141 142
Đơn giá bình
quân (nghìn
đồng/lần)
340 340 340 340 340 340
Doanh thu
hàng tháng
44.880 45.900 46.240 46.920 47.940 48.280
7. Phòng
đấm bốc
Khối lượng
hàng bán ra
231 255 283 337 348 364
19
Đơn giá bình
quân
35 35 35 35 35 35
Doanh thu
hàng tháng
8.030 8.925 9.905 11.795 12.180 12.740
8. Phòng

phi tiêu
Khối lượng
hàng bán ra
221 243 257 272 288 301
Đơn giá bình
quân
35 35 35 35 35 35
Doanh thu
hàng tháng
7.735 8.505 8.995 9.520 10.080 10.535
9. Phòng
Karaoke
Khối lượng
hàng bán ra
432 450 462 474 488 500
Đơn giá bình
quân (phòng +
đồ uống)
200 200 200 200 200 200
Doanh thu
hàng tháng
86.400 90.000 92.400 94.800 97.600 100.000
Tổng
cộng
Tổng doanh
thu
Kế hoạch doanh thu và chi phí
Tháng
Doanh thu bán hàng
Chi phí:

+ Nguyên vật liệu:
(hoa quả, cà phê, thực
phẩm…)
+Lương
+Marketing
+Dịch vụ mua ngoài:
(điện, nước…)
123.000 123.000 123.000 123.000 123.00
0
123.000
33.000 15.000 12.000 12.000 12.000 12.000
20
Tổng chi phí
Lợi nhuận
Phần VI: Đánh giá Hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án
 Đóng góp vào ngân sách nhà nước: với lợi nhuận sao thuế mỗi năm khoảng hơn
700trd dự án sẽ đóng góp vào ngân sách nhà nước khoảng gần 300 trd ,qua đó thực hiện
nghĩa vụ cuả công ty đối với nhà nước để tạo nguồn thu ngân sách ổn định thực hiện các dự
án kinh tế xã hội của nhà nước
 Tạo việc làm và gia tăng thu nhập cho người lao động :Do tốc độ tăng cầu lao
động thấp hơn so với tốc độ tăng cung lao động và do một số vấn đề bất cập như vấn đề chất
lượng lao động, trình độ lao động, nên tỷ lệ thất nghiệp ở Hà Nội những năm gần đây tuy
có giảm nhưng vẫn ở mức cao 5,2%.
21
Hà Nội sau khi mở rộng có qui mô dân số lớn thứ hai toàn quốc (sau thành phố Hồ
Chí Minh). Số người bước vào tuổi lao động hàng năm khoảng 80 nghìn người, số lao động
thừa, mất việc làm do chuyển đổi mục đích sử dụng đất nông nghiệp 30 nghìn người/năm;
số người cần tìm việc hàng năm khoảng 120 nghìn người.sự ra đời và đi vào hoạt động của
dự án sẽ tao công ăn việc làm cho 20 lao động.Góp phần giảm tỷ lệ lao động thất nghiệp ở
thủ đô,đồng thời với mức lương trung bình khoảng 2.500.000 người/tháng sẽ tạo thu nhập

ổn định cho người lao động yên tâm làm việc và còn có thêm các khoản thưởng cũng như
chế độ bảo hiểm.
 Giảm áp lực của cuộc sống:Theo một nghiên cứu gần đây, tại Việt Nam, tỷ lệ
người rơi vào tình trạng căng thẳng, mệt mỏi là 52%. Ở Hà Nội và TP HCM, con số này lên
đến 55%. Điều này cho thấy stress gần như là căn bệnh gắn liền với xã hội công nghiệp.
Stress xuất phát từ công việc, tài chính, cuộc sống gia đình. Ai cũng sợ stress và mỗi người
sẽ có một cách ứng phó khác nhau với nó. Một số người sẽ tìm những cách tích cực để giải
tỏa stress như đi spa, du lịch, nghe nhạc. Bên cạnh đó, cũng có nhiều người vì quá căng
thẳng nên có phản ứng tiêu cực. Họ sẵn sàng đập phá đồ đạc, chửi bới hoặc rất dễ nóng giận
với người xung quanh. Nếu không được giải tỏa kịp thời, những người này sẽ rất dễ bị ức
chế tâm lý, thậm chí dẫn đến trầm cảm.cuộc sống ngày càng căng thẳng gây ra áp lực lớn
với con người,nó làm con người luôn cảm thấy mệt mỏi căng thẳng,đôi khi có những hành
động tiêu cực.dự án sẽ giúp người dân giải tỏa được những căng thẳng,mệt mỏi,bực dọc
trong người mà không làm ảnh hưởng tới người khác và xã hội
 Đa dạng hóa các loại hình giải trí: Hiện nay, loại hình kinh doanh xả stress độc
đáo như thế này gần như chưa có ở Việt Nam. Quanh đi quẩn lại, các bạn trẻ thường chỉ đi
spa, karaoke, xem phim Giới văn phòng hay những người có địa vị trong xã hội thường
chọn thể thao như golf, tennis, cầu lông, đi bộ hoặc đi du lịch xa để thư giãn và lấy lại cân
bằng trong cuộc sống. Nếu đến khu trò chơi điện tử trong các trung tâm thương mại, bạn có
thể thấy vài trò chơi xả stress tương tự như đập phá hợp pháp kể trên.
Ví dụ như trò chơi giúp bạn giải toả stress bằng cách dùng búa đập cua hoặc đeo găng
tay đánh mạnh vào bao cát. Tuy nhiên, loại hình này chỉ có ở các khu vui chơi dành cho trẻ
22
em nên người lớn thường có tâm lý ngần ngại và ít khi tham gia. với loại hình kinh doanh xả
stress mới này,người dân có thêm lựa chọn cho mình trong các hoạt động giải trí
 Phù hợp với mọi lứa tuổi và thu nhập: những trò giải trí như golf,tennis hay đi
du lịch thì chỉ phù hợp với những người có thu nhập cao,còn những trò chơi giải trí
trong các trung tâm thươg mnại chủ yếu dành cho trẻ em nên người lớn có tâm lý ngần
ngại ít tham gia,phòng xr stress này phù hợp với mọi lứa tuổi từ thanh thiếu niên đến
những người đi làm và trung niên.mặt khác giá cả cũng khá bình dân nên những người

có thu nhập không được dư dả vẫn có thể tìm cho mình một không gian riêng để giải
tỏa mệt mỏi.
 Ảnh hưởng đến môi trường tự nhiên: đây là loại hình kinh doanh không khói nên
không thải các chất độc hại ra môi trường,vấn đề là phải xử lý âm thanh tốt để chống ô
nhiễm tiếng ồn trong thành phố và giải quyết tốt những vật dụng sau khi khách hàng đã xả
stress xong.

Phụ lục
23
Tấm gương doanh nhân
Doanh nhân Việt Nam
“Chúa đảo Tuần Châu” Đào Hồng Tuyển
24
Đào Hồng Tuyển
Mọi người vẫn nhắc đến ông Đào Hồng Tuyển, chủ tịch tập đoàn Tuần Châu với danh hiệu
“chúa đảo”, người gắn liền với câu nói đặc biệt: “Tôi làm những cái thiên hạ không làm
hoặc những cái mà thiên hạ nghĩ đến mà không làm được.”
Và thực tế đã chứng minh câu nói đó. Năm 1997, ông Đào Hồng Tuyển đã bán toàn bộ tài
sản lấy tiền mua đất đổ xuống biển làm thành con đường dài hơn 2km nối đất liền với đảo
Tuần Châu (khi ấy là một xã đảo nghèo không có điện, nước) để đến nay ông đang sở hữu
một khu du lịch, vui chơi giải trí và nghỉ dưỡng đẳng cấp quốc tế với hàng loạt các dự án bất
động sản trị giá hàng ngàn tỉ đồng trên đảo Tuần Châu cùng 16 công ty khác trải dài từ Bắc
vào Nam hoạt động trên nhiều lĩnh vực, gọi chung là: “tập đoàn Tuần Châu”.
Tiếp xúc với ông Đào Hồng Tuyển ở ngoài đời, người ta sẽ thấy hình ảnh một ông chủ giản
dị, vui tính, cởi mở, một con người đầy bản lĩnh, nhạy bén, sáng suốt và luôn gây ảnh hưởng
mạnh tới người xung quanh. Ngọn lửa nhiệt huyết mãnh liệt lúc nào cũng cháy mạnh mẽ
trong con người này, dường như trong ông luôn có một nguồn năng lượng không bao giờ
cạn để làm việc, để sản sinh và biến những ý tưởng lớn thành hiện thực.
Khái quát về ông Đào Hồng Tuyển:
- Đào Hồng Tuyển sinh năm 1954. Ông sinh ra và lớn lên trên đất Quảng Yên nhưng lại lập

nghiệp ở Sài Gòn sau giải phóng.
- Năm 15 tuổi, ông là chiến sĩ, người trẻ nhất trong chiến tranh của Đoàn Tàu không số
Quân chủng Hải quân, làm nhiệm vụ chuyên chở hàng hóa, vũ khí vào miền Nam theo
“tuyến đường Hồ Chí Minh trên biển”
- Từ 1975-1988: Ông mở cơ sở sản xuất bia, nước giải khát cung cấp tới 80% cho nhu cầu
thị trường tại Tp. Hồ Chí Minh, các tỉnh phía nam, Hà Nội, Hải Phòng và tổ chức tổ hợp
mua bán sắt vụn tại Tp. Hồ Chí Minh
- Năm 1988 ông được nhà nước bổ nhiệm làm phó TGĐ công ty XNK Trung Ương đoàn
TNCSHCM
25