Tiểu luận môn quản trị chiến lược SỰ DỊCH CHUYỂN TRONG LỢI THẾ CẠNH TRANH CÁCH ỨNG XỬ HAY PHẢN ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI SỰ THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG

SỰ DỊCH CHUYỂN TRONG LỢI THẾ CẠNH TRANH: CÁCH ỨNG XỬ HAY
PHẢN ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI SỰ THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG
Nhóm thực hiện:
Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Văn Nghiến
Vũ Huy Lưu
Đoàn Thị Yến
Nguyễn Xuân Bằng
An Quốc Thịnh

Tình huống 1: TIMEX VÀ CUỘC CÁCH MẠNG ĐIỆN TỬ
Timex là công ty sản xuất đồng hồ

Là công ty sản xuất đồng hồ lớn nhất thế giới trong suốt thập niên 50 và 60 của thế giới
Đến những năm 90, cái tên được nhắc đên trong lĩnh vực đồng hồ lại là
Trong khi Timex lại không được nhắc đến lúc đó
Vậy thì nguyên nhân là do đâu

Nguyên nhân là sự xuất hiện của dòng đồng hồ điện tử vào cuối thập niên 70, đầu thập niên 80
Để phân tích sự tác động ảnh hưởng của đồng hồ điện tử đến công ty đồng hồ Timex, ta cần xem xét cấu tạo của
chúng
Những bộ phận chính của đồng hồ
Nguồn Truyền động Hồi Hiển thị
ĐH cơ bộ phận đàn hồi
Bánh răng ăn khớp
lực truyền động kim đồng hồ
ĐH điện tử pin tinh thể thạch anh vi mạch
kim hoặc mặt hiển
thị điện tử

Khách hàng càng ngày càng kĩ tính, và đòi hỏi chất lượng cao hơn.
Các hãng đầu tư vào công nghệ mới, phát triển các kỹ xảo đặc biệt, các kỹ năng để mở rộng kỹ thuật, tăng khả

năng cạnh tranh

Việc sản xuất đồng hồ điện tử đòi hỏi tập hợp các kĩ năng khác hoàn toàn mới thúc đẩy thị trường đồng hồ
truyền thống nghiên cứu những khuynh hướng khoa học kỹ thuật mới, tăng thêm giá trị tinh xảo, và tiến đến
thương mại hoá và phát triển sản phẩm.
Kĩ thuật điện tử đối với Timex
•
Còn khá mới mẻ
•
Phát triển sự thành thạo quá xa vời
•
Trình độ tay nghề về lĩnh vực kĩ thuật điển tự không được đảm bảo.
•
Nếu không có chỗ đứng thích hợp, thì đầu tư sẽ là tổn thất lớn
Chính vì vậy nếu Timex thất bại trong việc phát triển đồng hồ điện tử
Hậu quả:
Mất vị thế dẫn đầu ngành công nghiệp

Thực tế:
Timex là một trong những hãng đầu tiên chào bán đồng hồ điện tử, tuy nhiên đã thất bại khi xúc tiến sản phẩm
do lo sợ rằng rút đi nhiều vốn đầu tư từ trước và công cụ thiết kế cho đồng hồ cơ, điều này đã tạo cơ hội phát
triển phân đoạn thị trường mới cho các hãng khác
1970: Timex vẫn đạt được lợi nhuận kỉ lục
Kết cục thay đổi khi các công ty Nhật Bản thành lập một công ty điện tử tại hoa kì, doanh số Timex sụt giảm
nghiêm trọng do nó đã bị bỏ lại phía sau về chi phí sản xuất chất lượng sản phẩm.
Hiện nay, các doanh nghiệp đồng hồ nhật bản đang càng ngày càng thận trọng với các công ty mới nổi như
Swatch và Fossil mà sản phẩm của họ hướng tới mục đích thời trang chứ không đơn giả là đồng hồ

Tình huống 2: EASTMAN KODAK VÀ KỸ THUẬT CHỤP ẢNH SỐ
Eastman Kodak là một nhà tiên phong trong việc phát triển toàn cầu hóa dựa trên công nghệ phim hoá học

1996, Kodak chiếm 60 phần trăm của thị trường
Mỹ cho cung cấp phim cho người tiêu dùng
Cổ phiếu của Kodak thậm chí cao hơn trong các
phân đoạn cung cấp phim cho ngành công
nghiệp và y tế
Tuy vậy trong suốt những năm 1990, tăng trưởng hai con số trong thị trường phim hoá học chậm lại đáng kể

Kodak trong một cuộc đấu tranh thực sự để xác định lại công nghệ cốt lõi và các sản phẩm của nó trong sự trỗi
dậy của thay đổi công nghệ, đối thủ cạnh tranh hồi sinh, sự ra đời của Internet và thị hiếu của khách hàng khác
nhau
Các đối thủ cạnh tranh của Kodak đang chuyển đổi từ ảnh dựa trên cơ sở hóa học sang ảnh kĩ thuật số.
Việc chuyển từ công nghệ phim hóa học sang công nghệ kĩ thuật số đã giúp các người tiêu dùng dễ dàng thao
tác trong việc sửa ảnh, làm ảnh rõ nét hơn, dễ dàng lưu trong máy tính các nhân và gửi lên internet tuy rằng ảnh
kĩ thuật số không có độ phân giả tốt như phim hóa học

Nhiều đối thủ cạnh tranh của Kodak đang hướng tới công ghệ mới này, điển hình như Nhật Bản Canon, Toshiba,
Ricoh, Sony, Epson, và Sharp. Epson và họ đã chứng tỏ được những lợi ích hấp dẫn trong ngành.
Chính vì vậy, Kodak cần làm gì đó để có thể lấy lại được lợi thế cạnh tranh của mình.
Bước đầu, Kodak đã phải học hỏi về công nghệ bán dẫn và công nghệ kĩ thuật số dựa trên cơ sở công nghệ hóa
học và công nghệ truyền thống.

Bước tiếp theo, Kodak đã phát triển một trang web Internet, cho phép khách hàng để lưu phim của họ tại một
phòng thí nghiệm hoàn thiện, chỉ có những hình ảnh có sẵn cho họ trên Internet thông qua một tài khoản web đặc
biệt với Kodak.

Kodak liên doanh với Intel để phát triển bộ nhớ flash công nghệ cao
Ngoài ra

Từ đó:
Phát triển bởi một phòng thí nghiệm photofinishing và sau đó chuyển giao cho khách hàng thông qua Website

của Kodak trên Internet. Để tăng cường hơn nữa sự nắm giữ thị phần của nó qua công nghệ này.
Kodak cũng đã hợp tác với America Online để đảm bảo rằng trang web của nó là có hiển thị nổi bật cho khách
hàng tiềm năng.

 !"#$%&'#'%()*+)),-
'./.0)$%'%()/

123145678791:;76122<=14>91?@78295A128BC12

5)D.E(

F)G)"G)0(.E(

1)H)I(/J(*K0,()*

L#)I(/M))(DG'(

5))K)N5))G)NO

5)D.E(

'(D.E(

FP)KQKR.E(

'(D.E(
5G&5G
'/+()#,P)))*)SGM'(D,(.'/+(,)
/M.)DGT


FP)KQ!R.E(
8(*,(D.)(G)K/E(,P)KQ!RU)0
V)*'(D F(.'/+(
W")SG
5)MKQ!R)#XKY)DG))R'ZG)[))#
'Z#\*GM/,)-+/KQG)].)#))M)(-Q)^G)$^
G)GX

Kênh phân phối mới
Kênh phân phối thực sự quan trọng và việc có sự thay đổi của nó có ảnh hưởng đến việc xách đinh lại những cơ
sở của các chiến lược cạnh tranh trong tương lai

Ví dụ:
1990,xuất hiện của internet
Mở ra một hướng tiếp cận mới cho khách hàng với các sản phẩm mới của
doanh nghiệp
Thuận tiện trong lựa chọn và giao dịch bán hàng

Sự chuyển dịch của các thuộc tính kinh tế
Sự thay đổi trong các thước đo của nền kinh tế cơ bản hay cơ cấu của một ngành công nghiệp có thể làm biến
chuyển mạnh mẽ lợi thế cạnh tranh vốn có
_5)MKQ!R&(DM(D)/+((`N1)aQ

Sự thay đổi trong các ngành công nghiệp có liên quan
Đôi khi sự chuyển dịch trong lợi thế cạnh tranh có xuất phát từ những thay đổi trong các ngành công nghiệp
cùng ngành hoặc có liên quan
Ví dụ: ngành công nghiệp điện tử và máy tính có mối quan hệ với nhau do cùng chung một loại kênh phân phối,
cùng chung linh kiên điện tử. Nếu có sự thay đổi về công nghệ trong ngành công nghiệp điện tử cũng sẽ dẫn đến
sự thay đổi của ngành công nghiệp máy tính


Quy định của chính phủ
Những chính sách của chính phủ có thể chuyển dịch hoặc đe dọa đến những lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp:
Các tác động như: Đánh thuế cao, trợ giá cho doanh nghiệp…
Ví dụ:
1970,
5))G)N:P))*/M/!b.N1)aQ)G,)]M/:P
Tác động: mất đi lợi thế canh tranh của các doanh nghiệp nhật bản.

CÁC PHƯƠNG THỨC PHẢN ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỚC SỰ THAY ĐỔI CỦA MÔI
TRƯỜNG

Thích nghi

8#D

Thu hoạch

Thích nghi
Khái niệm:
Bản chất:
Là một hoạt động giúp doanh nghiệp: tìm kiếm, hiểu và thích nghi được với sự thay đổi của
môi trường, một nỗ lực tiên phong của bản thân công ty để tìm kiếm yếu tố tích cực từ sự
thay đổi của môi trường
Những hoạt động điều tra khác nhau phụ thuộc vào sự phát triển tự nhiên của môi trường(sự
xuất hiện cái mới, tiềm năng của sản phẩm công nghệ cao hơn….)

Chiến lược chung của Timex:
•
Tăng mức đầu tư cho việc nghiên cứu mẫu mới
•

Nhập các công nghệ tự động hóa cao
Đi tiên phong là nguyên nhân khiến Timex có năng lực tồn tại
đặc biệt.
