Tiểu luận môn quản trị chiến lược Thực thi chiến lược

L/O/G/O
Quản trị chiến lược
GVHD: Thầy Nguyễn Văn Nghiến
THỰC THI CHIẾN LƯỢC
www.themegallery.com
Nhóm sinh viên thực hiện
1. Phan Thị Út KTCN k54
2. Đào Hồng Nhung Kế toán K55
3. Phạm Linh Chi KTCN k54
4. Phạm Tâm KTCN k54
5. Nguyễn Xuân Bách KTCN k54
www.themegallery.com
Tổ chức các hoạt động chung
Nội dung tìm hiểu
Tại sao phải nghiên cứu thực thi chiến lược
Khuôn khổ cho sự hiểu biết về cấu trúc tổ chức
Thành phần chính của cấu trúc tổ chức
Các hình thức của cấu trúc tổ chức
www.themegallery.com
Nội dung tìm hiểu
Tổng quan về cấu trúc tổ chức
Ứng dụng của Công ty ô tô Ford và Công ty ABB
Không có cấu trúc đơn lẻ nào là hoàn hảo.
Phạm vi đạo đức
Bản tóm tắt
www.themegallery.com
Công ty ô tô Ford
Công ty ABB ( Asea
Brown Boveri )
Ứng dụng của các công ty
www.themegallery.com

Mustang
Công ty ô tô FORD
www.themegallery.com
Click icon to add picture
Nền tảng kinh tế
Chuyên gia cơ khí
Chi tiết động
cơ
An toàn, tiết
kiệm năng
lượng
Đường xá
Công ty ô tô FORD
www.themegallery.com
Phát triển Sản xuất Kinh doanh
Mỹ
Lincoln - Mercury

Châu Âu
Cấu trúc tổ chức
Sự tách biệt hoàn toàn giữa 2 trung tâm.
www.themegallery.com
Những cải tiến trong động cơ và tiết
kiệm nhiên liệu, công nghệ sản xuất.
Sự khác biệt
trong thiết kế
Hao phí vận chuyển trong quá trình
sản xuất.
Chuyên môn hóa
Tiêu chuẩn hóa

Tập trung hóa
Cấu trúc tổ chức
www.themegallery.com
Phản ứng linh hoạt, nhanh
nhạy với nhu cầu
Hình thành
tổ chức chung
nhất
Liên kết chặt chẽ giữa thiết kế
và sản xuất
Phát triển của máy tính
Giảm thiết kế, tăng kiểu mẫu xe
Cấu trúc tổ chức
www.themegallery.com
Công ty ABB
www.themegallery.com
Sản xuất quy mô Phát triển công
nghệ cao
Chi phí thấp và khả năng phản ứng nhanh với thị
trường
Công ty ABB
www.themegallery.com
4. Luật Pháp
1. Thi trường
2. Khách hàng
3. Đối thủ
Quản trị quốc gia
Công ty ABB
www.themegallery.com
Quản trị sản

phẩm
Thông số kĩ thuật
Thiết kế
Sản xuất
Công ty ABB
www.themegallery.com
Giới thiệu
Thực thi chiến lược là quá trình mà các
chiến lược được chuyển đổi thành hành
động mong muốn
www.themegallery.com
Mức độ của chiến lược trong công ty.
Cách thức tổ chức hợp lý
Tính nhất quán trong các hoạt động, sắp xếp.
Thực hiến chiến lược của nhân viên trong công ty
www.themegallery.com
Thực hiến chiến lược của nhân viên trong công ty
Nhân viên là nguồn gốc của chất lượng
và khả năng cải tiến quy trình trong các
nhà máy của Nhật Bản.
www.themegallery.com
Cơ sở cho việc thực thi chiến lược thành công là dựa trên thiết kế một tổ chức hiệu
quả
Cấu trúc tổ chức là rất quan trọng trong việc làm rõ vai trò giữa các nhà quản lý và
nhân viên trong cùng công ty
Việc phát triển một cấu trúc thích hợp ,chặt chẽ, phù hợp và hỗ trợ cho chiến lược
của công ty là một trong những nhiệm vụ chính của quản lý cấp cao
Khuôn khổ cho sự hiểu biết về cấu trúc tổ chức
www.themegallery.com
Khuôn khổ cho sự hiểu biết về cấu trúc tổ chức

Cấu trúc phân biệt và tách
riêng thành những phần cụ thể
để tạo nên các hoạt động của 1
công ty: Mọi người nên làm
cái gì?
Mục đích
Cấu trúc cung cấp nền tảng để
hợp nhất những phần này vào
một thể thổng nhất: Mọi người
làm thế nào để cùng làm việc
với nhau ?
Cấu trúc cân bằng nhu cầu của việc chia tách và hợp nhất các phần trong một tổ chức.
Phần quan trọng trong bất kì
một tổ chức nào và đáp ứng 2
mục đích
www.themegallery.com
•
Chuyên môn hóa
•
Tiêu chuẩn hóa
•
Tập trung hóa
Thành phần cơ bản của một cấu trúc tổ chức
www.themegallery.com
Chuyên môn hóa
Gắn các hoạt động với những người
có khả năng thực hiện tốt nhất
Được tìm ở tất cả các cấp độ trong
tổ chức
Thành phần cơ bản của một cấu trúc tổ chức

www.themegallery.com
Thành phần cơ bản của một cấu trúc tổ chức
www.themegallery.com
Tiêu
chuẩn
hóa
Thông lệ, thủ tục và hướng
dẫn chỉ đạo cung cấp nền tảng
cho một thành quả vững chắc
Tập trung vào việc đạt tới yêu
cầu nội bộ trong cấu trúc được
đưa ra
Thành phần cơ bản của một cấu trúc tổ chức
www.themegallery.com
Thành phần cơ bản của một cấu trúc tổ chức
www.themegallery.com
Tập trung hóa
Sự ủy thác của người có thẩm
quyền ở tất cả các cấp bậc của tổ
chức
Thành phần cơ bản của một cấu trúc tổ chức