Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực Đề tài Trả lương

L/O/G/O
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

NHÓM 6
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
Tình huống ACE COOK
Yếu tố luật pháp VN ,và tiền lương ở khu quốc doanh VN
Các yếu tố ảnh hưởng đến trả lương
Hình thức tiền lương
Các khái niệm và cơ cấu thu nhập
TRẢ
CÔNG
LAO
ĐỘNG
•
Tiền lương/ thu nhập
•
Tiền lương tối thiểu
•
Tiền lương danh nghĩa
•
Tiền lương thực tế
•
Lương cơ bản
•
Lương kinh doanh
Các khái niệm
Cơ cấu hệ
thống trả
công
Thù lao vật chất

Lương cơ bản
Phụ cấp
Thưởng
Phúc lợi
Thù lao phi vật
chất
Cơ hội thăng tiến
Công việc thú vị
Điều kiện làm việc
Cơ cấu thu nhập
Lương:
Trình độ
lành
nghề, kỹ
năng
Thưởng:
Có kết quả
tốt hơn bình
thường
Phụ cấp:
Làm việc
trong điều
kiện khó
khăn, vất
vả hơn bình
thường
Phúc lợi:
Sự quan
tâm của
doanh

nghiệp đối
với người
lao động
Ý nghĩa của các thành phần thu nhập
Thu hút
nhân
viên
Duy trì
những
nhân
viên
giỏi
Kích
thích,
động
viên
nhân
viên
Hiệu
quả về
mặt chi
phí
Đáp
ứng
các yêu
cầu của
Luật
pháp
Mục tiêu hệ thống tiền lương
Các hình thức tiền lương

Trả lương thời
gian
Trả lương
theo nhân
viên
Trả lương
theo kết quả
thực hiện
công việc
[Image Info] www.wizdata,co,kr Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.
HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THỜI GIAN
Tính trên cơ sở số lượng thời gian làm việc
và đơn giá tiền lương trong một đơn vị thời
gian
HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO NHÂN
VIÊN
Căn cứ trên kỹ năng mà nhân viên đã được
đào tạo, giáo dục và sử dụng
HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO KẾT
QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
Căn cứ vào kết quả thực hiện công việc như
trả lương theo sản phẩm, sản phẩm lũy tiến,
khoán tiền lương theo nhóm
TIỀN LƯƠNG KÍCH THÍCH TRONG DOANH NGHIỆP
1
Kích thích cá nhân
2
Kích thích theo nhóm
3
Kích thích theo kết quả hoạt

động chung của doanh nghiệp
KÍCH THÍCH CÁ NHÂN
•
Hình thức trả lương theo sản phẩm
•
Trả lương theo giờ chuẩn
•
Tiền hoa hồng
HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM
•
Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá
nhân
•
Trả lương theo sản phẩm có thưởng hoặc
trả lương theo sản phẩm lũy tiến
•
Trả lương theo sản phẩm gián tiếp
•
Trả lương sản phẩm khi tăng định mức lao
động
TRẢ LƯƠNG THEO GIỜ CHUẨN
Theo Halsey, khi công nhân thực hiện công
việc nhanh hơn mức quy định, họ sẽ được
thưởng thêm một số tiền công bằng một
nửa đơn giá thời gian tiết kiệm được
TIỀN HOA HỒNG
•
Tiền lương hoàn toàn tính bằng tỷ lệ phần
trăm trên doanh số bán
•

Tiền lương được tính bằng lương thời
gian theo tháng hoặc ngày và tỷ lệ phần
trăm trên doanh số bán được trong tháng
KÍCH THÍCH DỰA VÀO NHÓM
Tiền lương sẽ được trả cho nhóm, đội dựa
vào kết quả cuối cùng của cả nhóm, đội
KÍCH THÍCH THEO KẾT QUẢ KINH
DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
•
Các hình thức thưởng năng suất, chất
lượng
•
Kế hoạch chia lời
•
Kế hoạch bán cổ phiếu cho nhân viên
CÁC HÌNH THỨC THƯỞNG NĂNG SUẤT,
CHẤT LƯỢNG
•
Mô hình của Scanlon
•
Mô hình Rucker
•
Mô hình thưởng do tiết kiệm thời gian
KẾ HOẠCH CHIA LỜI
•
Chia lời trả bằng tiền hàng
năm hoặc quý (phổ biến
nhất)
•
Chia lời cho nhân viên dưới

dạng phiếu tín dụng và chi
trả cho nhân viên khi họ
không còn làm việc cho
doanh nghiệp, về hưu,
không có khả năng lao động
hoặc chết
•
Chia lời kiểu hỗn hợp
HƯỚNG DẪN ĐỐI VỚI CÁC KẾ HỌACH
KÍCH THÍCH
•
Thưởng đậm
•
Chú trọng kết quả thực hiện công việc của
cả nhóm
•
Nhanh chóng phản hồi về kết quả thực
hiện công việc cho từng cá nhân và nhóm
•
Cao hơn mức bình thường
•
Công thức đơn giản
Yếu tố từ bên ngoài
Yếu tố thuộc về tổ chức doanh nghiệp
Yếu tố thuộc về công việc
Yếu tố thuộc về cá nhân
Các yếu tố
ảnh hưởng
đến trả
lương

Các yếu tố ảnh hưởng đến trả lương
Yếu tố từ bên ngoài
- Thị trường lao động
-
Các tổ chức công đoàn
-
Sự khác biệt về trả lương
theo vùng địa lý
-
Các quy định và luật
pháp của chính phủ
-
Các mong đợi xã hội,
phong tục, tập quán
Yếu tố thuộc về tổ chức, doanh nghiệp
•
Ngành lĩnh vực sản xuất kinh doanh
•
Tổ chức công đoàn
•
Lợi nhuận và khả năng trả lương
•
Quy mô
•
Trình độ, trang thiết bị
•
Quan điểm triết lý doanh nghiệp
Yếu tố thuộc về công việc
•
Kiến thức kĩ năng

•
Trách nhiệm
•
Cố gắng
•
Điều kiện làm việc
Yếu tố thuộc về cá nhân
•
Kết quả thực hiện công việc
•
Kinh nghiệm
•
Thâm niên
•
Khả năng thăng tiến
•
Tiềm năng phát triển
•
Sự ưu thích cá nhân