Báo cáo tổng hợp tại Công ty cổ phần May 10 và Xí Nghiệp may V

Báo cáo tổng hợp
LỜI MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh của hội nhập kinh tế sâu, rộng như hiện nay. Áp lực cạnh tranh
đè nặng lên tất cả các cả thể hoạt động kinh tế. Nhưng áp lực đó càng trở nên nặng nề
hơn đối với các doanh nghiệp hoạt động trên thị trường xuất nhập khẩu.
Đất nước ta hiện nay vẫn chưa trở thành được một nước công nghiệp
toàn diện. Về cơ bản vẫn là một nước nông nghiệp lạc hậu đang từng bước đi
lên công nghiệp hóa hiện đại hóa. Với các thuận lợi về nguồn nhân lực dồi
dào và nguyên vật liệu sẵn có và các hạn chế về khoa học kĩ thuật, công nghệ,
nguồn vốn các nghành công nghiệp nhẹ vẫn đóng vai trò then chốt trong chiến
lược phát triển kinh tế của nước ta trong giai đoạn hiện nay. Trong đó ngành
dệt may thời trang đang là một trong những ngành có thể mạnh, chiếm tỷ
trọng cao trong thị trường xuất khẩu.
Công ty cổ phần May 10 là một trong các doanh nghiệp xuất khẩu hàng
dệt may hàng đầu nước ta. Trong thời gian qua đã hoạt động rất có hiệu quả,
tạo được uy tín trên thị trường quốc tế. Xâm nhập và chinh phục được các thị
trường khó tính như Mỹ, Nhật Bản, EU…. Đem lại nguồn thu ngoại tế lớn
đóng góp vào ngân sách nhà nước và giải quyết được công ăn, việc làm cho
nhiều lao động trong nước.
Trong thời gian gần 2 tháng thực tập tại Xí nghiệp May V trực thuộc
công ty cổ phần May 10. Được sự giúp đỡ tận tình của các cô chú, anh chị
trong Tổ Quản Trị em đã có thêm nhiều hiểu biết về thị trường may mặc và
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trong báo cáo tổng hợp này, em
xin được trình bày các nội dung sau:
•Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần May 10 và Xí Nghiệp may V
•Đánh giá về hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp.
•Đánh giá về hoạt động quản trị nhân lực tại Xí nghiệp.
•Những định hướng đổi mới và phát triển của Xí nghiệp.
Trong phạm vi kiến thức, em tin rằng báo cáo còn nhiều sai sót. Em rất mong
sự giúp đỡ và những lời đánh giá của thầy, cô hướng dẫn để em có thể thực hiện tốt
hơn ở bài báo cáo thực tập chuyên đề sắp tới. Em xin chân thành cảm ơn.

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48
1
Bỏo cỏo tng hp
I. Gii thiờu tụng quan vờ cụng ty cụ phõn May 10 va xi nghiờp may V .
1. Qua trinh hinh thanh va phat triờn.
Co thờ noi qua trinh hinh thanh va phat triờn cua cụng ty cụ phõn May
10 gn liờn vi cuục khang chiờn cu nc trong thi chiờn, va cụng cuục xõy
dng ụi mi õt nc trong thi binh.
- Cụng ty cụ phõn May 10 tiờn thõn la Xng May Quõn Trang thuục
Tụng Cuc Hõu Cõn. c thanh lõp nm 1946, trong thi ky khang chiờn
chụng Phap. Ban õu xng may ra i vi nhiờm vu chuyờn may mc quõn
phuc phuc vu bụ ụi.
- Nm 1956, sau khi cuục khang chiờn chụng phap danh thng li. cac
xng may: Khu Ba, Khu Bụn, Liờn Khu Nm, Viờt Bc c lnh chuyn ra
H Ni sỏt nhp vi xng may 10 ly tờn chung l xng may 10 t ti xó
Hi Xỏ thuc Bc Ninh c nay l phng Si ng, qun Long Biờn, H Ni.
- Sau nhiều lần chuyển đổi cơ quan quản lý, từ Tổng cục Hậu cần, sang
Bộ Công nghiệp nhẹ, Bộ Nội thơng, rồi sau đó lại chuyển về Bộ Công nghiệp
nhẹ quản lý và đổi tên thành Xí nghiệp May 10. Tháng 11 năm 1992, để phù
hợp với cơ chế thị trờng, Xí nghiệp May 10 đợc đổi tên thành Công ty May
10. Thực hiện chủ trơng cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nớc, cuối năm 2004
May 10 tiến hành cổ phần hóa và tháng 1 năm 2005, Công ty May 10 chuyển
sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần với tên gọi là Công ty Cổ phần
May 10, thuộc Bộ Công nghiệp quản lý, nay là Bộ Công Thơng trong đó Nhà
nớc nẵm giữ 51% vốn điều lệ .
- Cho ờn nay cụng ty a co lich s hn 60 năm xây dựng và phát triển,
qua nhiờu thi ky với nhiều tên gọi khác nhau, May 10 đã hoàn thành sứ mạng
lịch sử vẻ vang của mình, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ phục vụ quân đội qua
các cuộc kháng chiến, giải phóng dân tộc, bảo vệ tổ quốc và chống ngoại xâm.
Từ một xởng may nhỏ bé nằm sâu trong rừng với những thiết bị, công cụ thô

sơ, đến nay May 10 đã trở thành một trong những doanh nghiệp may mặc
hàng đầu và có uy tín cao ở thị trờng trong nớc và thế giới. Đặc biệt, sau
Sinh viờn thc hin : Nguyn Vn Thin Lp : QTNL 48
2
Bỏo cỏo tng hp
những năm thực hiện công cuộc đổi mới của đất nớc, Công ty CP May 10 đã
đạt đợc những thành tích rất đáng tự hào, đó là duy trì tốc độ tăng trởng bình
quân hàng năm tăng 30%, nộp ngân sách tăng 12%, thu nhập ngời lao động
tăng bình quân 10%. Để hội nhập kinh tế quốc tế và vơn ra biển lớn thành
công, trong những năm qua, May 10 không ngừng đổi mới thiết bị hiện đại,
công nghệ tiên tiến và mở rộng sản xuất thu hút thêm hàng 1.000 lao động ở
các địa phơng vào làm việc. Đến nay, May 10 có 14 xí nghiệp thành viên rải
rác từ Hà Nội, Bắc Ninh, Thái Bình, Nam Định, Thanh Hóa, Hải Phòng,
Quảng Bình với 6.000 thiết bị hiện đại ngang tầm quốc tế, thu hút 8.000 lao
động.
- XN may 5 l n v trc tip trin khai sn xut theo ỳng trỡnh t cụng
on nhp NVL n cụng on(ct-may-l-úng gúi-ong hũm)v xut thnh
phm nhp kho cụng ty.
-Xớ nghip may 5 thnh lp ngy 04/10/1994 Xớ nghip 5 l xớ nghip
u tiờn hp tỏc vi nc ngoi ca Cụng ty Xớ nghip 5 ra i vi s hp
tỏc ca hóng Seidelstickcer v cụng ty May 10. Vi s lng cụng nhõn ngy
u thnh lp l 400 ngi n nay s lng cụng nhõn ó lờn ti hn 600.
Lỳc u ch sn xut c 800-1000 sn phm trờn 1 ngy. i vo sn xut
vi 5 cm: C, Thõn trc, Thõn sau, Tay, Lp rỏp .Mt hng ch yu l s
mi xut khu sn xut sang th trng EU (CH Liờn bang c). Sau chuyn
thnh truyn nc chy, 1 t lm hon thin c sn phm bao gm 6 chuyn.
Hin ti Xớ nghip 5 gm 3 chuyn nc chy v 7 chuyn cm.
C ngi nh xng ngy cng hon thin v hin i; cụng ngh sn
xut hin i vi mỏy múc thit b, phiờn bn mi nht c nhp t nc
ngoi v, s dng trong sn xut ton b mỏy chuyờn dựng, nhm m bo

cht lng sn phm v nng sut lao ng. C cu sn xut gm 1 giai on
2 trng ca, 10 t trng sn xut may; 1 t trng t l, 1 t trng t ct,
Sinh viờn thc hin : Nguyn Vn Thin Lp : QTNL 48
3
Báo cáo tổng hợp
tổ trưởng hộp con với gần 800 công nhân được phân bổ trong các bộ phận.
Chất lượng sản phẩm là Xí nghiệp đầu tiên được cấp chứng chỉ ISO9000
và hiện nay xí nghiệp được cấp chứng chỉ hệ thống tích hợp ISO9000-
SA8000 và ISO 14000. Bởi vậy sản phẩm của xí nghiệp 5 luôn được xuất
khẩu đi thị trường EU và đạt được chất lượng tốt, được nước bạn tin dùng.
Hiện nay Xí nghiệp 5 còn sản xuất nhiều mặt hàng xuất khẩu sang nhiều nước
khác: Anh, Mỹ, Nga ….
Hoạt động sản xuất chủ yếu là sản xuất áo sơ mi xuất khẩu ra thị trường
châu Âu và nội địa. Hiện tại xí nghiệp đang chuyển từ 2 ca làm việc thành 1
ca duy nhất.
Tổng số cán bộ công nhân viên một xí nghiệp :661 người
. Cơ cấu xí nghiệp may V:
Đứng đầu XN là giám đốc xí nghiệp Trần Văn Khang.GĐXN phải thực
hiện tốt các nội quy,quy chế và thỏa ước lao động tập thể của công ty.GĐXN
là người điều hành công việc của toàn XN.GĐXN quản lý toàn diện và chịu
trách nhiệm về mọi mặt sản xuất kỹ thuật của XN.
Dưới quyền giám đốc là các trưởng ca.Trưởng ca thay mặt giám đốc đôn
đốc điều hành chỉ đạo sản xuất công đoạn,đảm bảo kế hoạch năng suất ngày
kế hoạch giao hàng của công ty đôn đốc các tổ sản xuất(tổ cắt,may,là,thu
hóa)bộ phận tác nghiệp(tổ kỹ thuật,bảo toàn phục vụ)hoàn thành nhiệm vụ lao
động và giải quyết các vấn đề phát sinh khi vắng mặt hoặc có ủy quyền.
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48
4
Báo cáo tổng hợp
2. HÖ thèng tæ chøc bé m¸y

S¬ ®å tæ chøc bé m¸y cña c«ng ty cæ phÇn May 10
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48
Tổng Giám
Đốc
Hội đồng
quản trị
Trưởng
ca A
Tổ hòm
hộp
Tổ quản
trị
Tổ kiểm
hóa
Trưởng
ca B
Các tổ
may
Tổ cắt A Tổ là A Các tổ
may
Tổ cắt B Tổ là B
P
h
ò
n
g

M
a
r

k
e
t
i
n
g
C
á
c

X
N

M
a
y
P
.

K
i
n
h

d
o
a
n
h

d
d
d
d
d
d
d
o
d
o
a
n
h
P
ò
n
g

Q
A
C
á
c

X
N

đ
ị
a

p
h
ư
ơ
n
g
P
h
ò
n
g

K
h
o

v
ậ
n
T
r
ư
ờ
n
g

đ
à
o

t
ạ
o
P
h
ò
n
g






T
C
-
K
T
B
a
n

đ
ầ
u

t
ư

V
ă
n

p
h
ò
n
g
P
h
ò
n
g

K
ỹ

t
h
u
ậ
t
C
á
c

P
X

p
h
ụ

t
r
ợ
P Tổng
Giám Đốc
ĐDLĐ về chất
lượng
ĐDLĐ về
MT
ĐDLĐ về
ATSK
GĐĐH 1
GĐĐH 2 GĐĐH 3
5
Báo cáo tổng hợp
Nguồn: bộ phận văn phòng XN may 5
*Giám đốc: Là người chỉ huy cao nhất trong xí nghiệp
-Điều hành mọi hoạt động chung của xí nhiệp.
-Tổ chức sản xuất, quản lí cán bộ công nhân viên thuộc đơn vị mình.
-Chịu trách nhiệm trước công ty về việc thực hiện các chỉ tiêu khoán, kết
quả sản xuất kinh doanh, các chế độ đối với người lao động phải đảm bảo.
* Trưởng ca:-Thay mặt giám đốc chỉ đạo sản xuất công đoạn may. Đảm
bảo kế hoạch năng suất, kế hoạch giao hàng.
-Đôn đốc các tổ sản xuất, bộ phận nghiệp vụ liên quan trong xí nghiệp
hoàn thành tốt nhiệm vụ.
-Tham mưu đề xuất giám đốc các biện pháp quản lí lao động, các hình

thức khen thưởng, kỉ luật.
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48
6
Bộ phận sx Bộ phận QT
Trưởng ca 1
Trưởng ca 2
NV tính
lương
tính lương
NV kế
hoạch
NV
Tổ may Tổ là Tổ cắt Kiểm hóa Đóng gói
GIÁM ĐỐC XN
Bộ phận kt Bộ phận IE
Báo cáo tổng hợp
*Cán bộ lao động tiền lương:
-Thực hiện các công tác nghiệp vụ về lao dộng tiền lương, BHXH,
BHYT, các chế độ chính sách đối với người lao động trong xí nghiệp.
-Tổ chức về nghiệp vụ đối với công tác: lao động, tiền lương, bảo hiểm.
-Chuẩn bị các mẫu biểu, chứng từ về công tác tiền lương.
-Tham mưu cho giám đốc về tổ chức phân phối quỹ tiền lương, thưởng
-Tham mưu cho giám đốc xí nghiệp về các phương án quy định, nội
quy…nhằm quản lí lao động và tổ chức thực hiện các quy định của nhà nước,
của công ty cho phù hợp với điều kiện thực tế của xí nghiệp.kế hoạch
*Cán bộ kế hoạch :
-Thực hiện các công tác nghiệp vụ: ra phiếu bàn cắt, lệnh tác nghiệp cắt,
may để thực hiện sản xuất theo lệnh sản xuất của công ty.
-Lập sổ sách theo dõi tiến độ cắt, may, là.
-Thống kê năng suất ngày/ tháng/ quý/ năm theo từng khách, lệnh sản xuất.

- Quản lí tiết kiệm và thực hiện các công tác nghiệp vụ hạch toán tiết
kiệm theo quy định của công ty.
- Báo cáo giám đốc những phát sinh, vướng mắc trong việc đồng bộ sản
lượng theo lệnh, list kế hoạch để kịp thời giải quyết.
* Cán bộ ISO : theo dõi chấm công hàng ngày, theo dõi tất cả các yêu
cầu đánh giá của khách hàng.
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48
7
Báo cáo tổng hợp
Bảng 1 : Máy móc trang thiết bị phục vụ sản xuất :
STT Tên thiết bị Nơi
Số lượng thiết bị
Năm
SL
hiện
có
SL
Huy động
Chờ
thanh
lý
1 máy may 1 kim Nhật 152 148 4 1998
2 máy 5 chỉ Nhật 12 12 1998
3 máy ống cuốn Nhật 12 12 1998
4 máy may 2 kim Nhật 12 12 2000
5 máy thùa Nhật 14 14 1999
6 máy đính cúc Nhật 14 14 1998
7 máy dò ghim Nhật 1 1 1996
8 máy ép mex Đức 3 3 1994
9 máy cắt vòng Nhật 3 3 1994

10 máy cắt đẩy tay Đức 3 3 1998
11 máy thổi chỉ Đức 1 1 2001
12
máy ép nẹp,thân Đài
Loan
4 4 2000
13 máy ép dưỡng cổ Nhật 3 3 1998
14 máy ép dưỡng bác tay Nhật 3 3 1995
15 máy ép bác cổ Nhật 2 2 1999
16 máy ép phom cổ Đức 2 2 2000
17 Bàn là treo Đức 14 12 2 1999
18 Bàn là hơi Đức 3 3 1999
19 máy điều hòa trung tâm Nhật 3 3 1995
20 máy điều hòa nhỏ Nhật 4 4 1998
II. Đánh giá về hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty và
xí nghiệp.
1.Sản phẩm chính:
Sản phẩm chính :Sơ mi
Nhận gia công theo kỹ thuật và quy trình sản xuất của Đức và Nhật
Bên cạnh đó còn sản xuất áo sơ mi để xuất khẩu sang EU va nội địa
2 . kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48
8
Báo cáo tổng hợp
Bảng 2: Kết quản hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp may V:
3 . Đặc điểm về lao động :
Theo khảo sát tỷ lệ bậc công nhân tại xí nghiệp:
Bảng 3 : đặc điểm lao động tại xí nghiệp may V
STT Vị trí
Tổng

số
% so với tổng số theo từng bậc
thợ
Bậc thợ
bình
quân
I II III IV V VI
1 Công nhân may 410 55 19 17 6.0 2.0 1.0 1.9
2 Công nhân là 90 74.2 25.8 2.3
3 Công nhân đóng gói 8 100 3
4 Công nhân cắt 85 34 33 17 16 3.1
5 Công nhân khác 9 25 50 25 3
6 Công nhân kiểm hóa 30 100 6
Tổng 632 2.04
Nhìn chung cấp bậc công nhân của công ty khá thấp (2.04)Công nhân
may bậc 1 chiếm phần lớn (55%),cấp bậc công nhân cắt còn hơi thấp (3.1) đôi
lúc chưa đáp ứng được sản lượng mà công ty đề ra.Điều này do sự bất ổn
trong lao dộng của công ty,công nhân bậc cao xin nghỉ hưu,thôi việc nên %
công nhân bậc 1,2chiếm % lớn.Do vậy còn khá nhiều thời gian lãng phí như
đã điều tra.
4 . Máy móc trang thiết bị trong xí nghiệp :
Bảng 4 : Máy móc trang thiết bị phục vụ sản xuất :
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48
TT Nội dung ĐV Tính 2006 2007 2008 2009 2010
1 Sản lượng Chiếc 1.498.123 1.523.156 1.734.562 1.819.435 2.437.889
2 Doanh thu USD 1.545.632 1.367.843 1.675.432 1.856.645 2.584.162
3
Năng suất
bình quân
USD/ng/

ngày công
6,78 7,56 9,2 10,18 12,51
4
Thu nhập
bình quân
Đồng/ng/
tháng
1.578.432 1.497.978 2.098.432 2.145.642 2.584.050
9
Báo cáo tổng hợp
STT Tên thiết bị Nơi
sản xuất
Số lượng thiết bị Năm
sử
SL
hiện
có
SL
Huy động
Chờ
thanh
lý
1 máy may 1 kim Nhật 152 148 4 1998
2 máy 5 chỉ Nhật 12 12 1998
3 máy ống cuốn Nhật 12 12 1998
4 máy may 2 kim Nhật 12 12 2000
5 máy thùa Nhật 14 14 1999
6 máy đính cúc Nhật 14 14 1998
7 máy dò ghim Nhật 1 1 1996
8 máy ép mex Đức 3 3 1994

9 máy cắt vòng Nhật 3 3 1994
10 máy cắt đẩy tay Đức 3 3 1998
11 máy thổi chỉ Đức 1 1 2001
12 máy ép nẹp,thân Đài Loan 4 4 2000
13 máy ép dưỡng cổ Nhật 3 3 1998
14 máy ép dưỡng bác tay Nhật 3 3 1995
15 máy ép bác cổ Nhật 2 2 1999
16 máy ép phom cổ Đức 2 2 2000
17 Bàn là treo Đức 14 12 2 1999
18 Bàn là hơi Đức 3 3 1999
19 máy điều hòa trung tâm Nhật 3 3 1995
20 máy điều hòa nhỏ Nhật 4 4 1998
III. Đánh giá về hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty và xí
nghiệp.
1. Đặc điểm của sản phẩm, dịch vụ:
Xí nghiệp may V cũng như tổng công ty đang hoạt động trong lĩnh vực
may mặc thời trang. Đây là lĩnh vực có sự cạnh tranh rất lớn và luôn đòi hỏi
trong khâu thiết kế đổi mới sản phẩm. Nhất là công ty hoạt động trên cả thị
trường xuất khẩu. Đối với các thị trường khó tính như là Mỹ, Nhật Bản và EU
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48
10
Bỏo cỏo tng hp
thi tinh canh tranh nay cang tr lờn khục liờt hn. Chinh vi trong mụi trng
canh tranh nh võy a luụn oi hoi tụng cụng ty cung nh xi nghiờp luụn phai
ụi mi va a dang hoa san phõm va co cac chiờn lc san xuõt va tiờu thu
san phõm hiờu qua. Việc tuyển dụng một số nhà thiết kế thời trang chuyên
nghiệp vào Công ty đã góp phần đa sản phẩm May 10 trẻ trung và sống động
hơn. Sau hai lần tham gia trình diễn thời trang Xuân Hè, thơng hiệu May 10
càng giành đợc lòng tin của ngời tiêu dùng trong nớc. Minh chứng là doanh
thu nội địa của Công ty tăng lên đáng kể. Có những điểm bán sản phẩm của

May 10 nh Trung tâm Thơng mại Vincom, Hà Nội, doanh thu có thời điểm
tăng đột biến tới 150% .
2. Bụi canh trờn thờ gii va trong khu vc, ap lc canh tranh.
Trong nhng nm gõn õy nganh dờt may Viờt Nam gp nhiờu kho
khn do phai ụi mt vi s canh tranh gay gt vi cac san phõm cua cac
nc thanh viờn WTO, c biờt la Trung Quục ( a c d bo han ngach
hang dờt may trong khi Viờt Nam võn bi ap t han ngach dờt may vao thi
trng My)
Trong khi o chi phi õu vao nhiờn, nguyờn võt liờu, lai xuõt ngõn
hang tng cao lam ụi gia thanh san phõm lam giam kha nng canh tranh cua
doanh nghiờp trong bụi canh gia ca hang may mc trờn thờ gii ang co xu
hng giam. Tháng 10/2006 Chính phủ quyết định điều chỉnh mức lơng tối
thiểu chung lên 450.000 đồng kéo theo chi phí BHXH, BHYT tăng thêm một
lần nữa. Sang năm 2007, Việt Nam chính thức là thành viên của WTO, hạn
ngạch dệt may c r bo nhng lại phải đối mặt với nguy cơ bị áp dụng các
biện pháp chống bán phá giá của Hoa Kỳ, vì thế các nhà nhập khẩu Hoa Kỳ
dè dặt hơn trong việc đặt hàng tại Việt Nam. Sự cạnh tranh gay gắt của các
doanh nghiệp trong ngành cũng nh nhập khẩu từ các nớc trong khu vực nh
Trung Quốc, Thái Lan, Cam-pu-chia, Malaysia, Hồng Kông.
Trong nm 2008, 2009 nhiờu c hụi va thach thc c m ra vi thi
Sinh viờn thc hin : Nguyn Vn Thin Lp : QTNL 48
11
Báo cáo tổng hợp
trường Việt Nam. Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức
thương mại thế giới, là điểm đến hấp dẫn của các nhà đầu tư và cũng mở ra
nhiều cơ hội cho Việt Nam đến các thị trường mới. Cơ chế, chính sách, luật
pháp của nhà nước đổi mới, tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư
trong nước và quốc tế. Tuy nhiên may mặc Việt Nam cũng gặp phải những
thách thức lớn trong cạnh trạnh, khi phải đổi mặt với các đổi thủ cạnh tranh
có tiềm lực kinh tế và khoa học kĩ thuật lớn.

3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp may 5
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48
12
Báo cáo tổng hợp
Bảng 2: Kết quản hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp may V:
Nguồn: phòng kế hoạch
IV. Đánh giá về hoạt động quản trị nhân lực tại Xí nghiệp.
1. Đặc điểm về nhân sự:
Lao động là nhân tố không thể thiếu được trong quá trình hoạt động sản
xuất kinh doanh của xã hội, là chủ thể trong quá trình sản xuất, là lực lượng
tạo ra của cải vật chất trong xã hội. Chính vì vậy, đối với bất kì một doanh
nghiệp nào, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất, lực lượng lao động là rất cần
thiết. Riêng đối với các doanh nghiệp trong ngành may mặc, lực lượng lao
động đòi hỏi tỉ mỉ và khéo tay thì lực lượng lao động rất quan trọng. Ngành
dệt may là ngành có nhu cầu về số lượng lao động rất lớn. Với dân số Việt
Nam gần 87 triệu người, 66% dân số trong độ tuổi lao động đây là thuận lợi
lớn cho doanh nghiệp với nguồn nhân lực dồi dao của quốc gia.
Tống số lao động của Xí nghiệp hiện nay là 632 lao động. Nhìn chung,
xí nghiệp mới thành lập nhưng đã đi vào hoạt động ổn định nên số lượng lao
động thay đổi qua các năm là không đáng kể.
Nếu xét cơ cấu lao động theo giới tính, lao động nữ luôn chiếm tới 80%
tổng số lao động trong xí nghiệp . Điều này là đặc điểm của ngành may mặc
do cần sự khéo léo và tỉ mỉ trong công việc. Tuy nhiên, đây cũng là bất lợi đối
với công ty do số phụ nữ nghỉ chế độ thai sản hằng năm lớn, ảnh hưởng tới
năng suất và quy mô sản xuất của công ty.
Nếu xét cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn thì số lượng lao động
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48
TT Nội dung ĐV Tính 2006 2007 2008 2009 2010
1 Sản lượng Chiếc 1.498.123 1.523.156 1.734.562 1.819.435 2.437.889

2 Doanh thu USD 1.545.632 1.367.843 1.675.432 1.856.645 2.584.162
3 Năng suất bình quân
USD/ng/
ngày công
6,78 7,56 9,2 10,18 12,51
4 Thu nhập bình quân
Đồng/ng
/tháng
1.578.432 1.497.978 2.098.432 2.145.642 2.584.050
13
Báo cáo tổng hợp
trên đại học, đại học, cao đẳng, trung cấp và số công nhân có tay nghề cao có
chiều hướng gia tăng trong các năm qua. Lao động trên đại học, đại học và
cao đẳng năm 2009 tăng 8,58% so với năm 2008 và năm 2010 tăng thêm
2,47% so với năm 2009. Số lao động ở trình độ trung học chuyên nghiệp cũng
tăng nhẹ, số công nhân bậc cao tuy không tăng về tương đối nhưng số lượng
tuyệt đối lại tăng lên. Do vậy, nhìn chung cơ cấu lao động của xí nghiệp thay
đổi theo chiều hướng tốt.
Nếu xét theo tính chất công việc, phần lớn lao động của công ty là lao
động trực tiếp (chiếm 89,36% năm 2008 và có xu hướng tăng (89,96% năm
2009). Đây là một điều hoàn toàn hợp lý vì công ty là công ty sản xuất nên số
lượng lao động trực tiếp chiếm phần lớn lao động, số lao động gián tiếp chủ
yếu là làm trong bộ phận quản lý. Năm 20010 số lao động gián tiếp đã giảm
xuống. Đây là một xu hướng tốt vì giảm lực lượng lao động này tức là giảm
bớt bộ máy quản lý, nhờ vậy bộ máy quản lý của công ty đã gọn nhẹ và tiết
kiệm được chi phí nhân công cho công ty.
2. Đánh giá về hoạt động quản trị nhân lực tại xí nghiệp.
Xí nghiệp may 5 là một xí nghiệp mới thành lập tuy nhiên đã sớm đi
vào hoạt động ổn định và có hiệu quả trong những năm qua. Về các hoạt động
quản trị, xí nghiệp đã tương đối hoạt động độc lập nhưng vẫn có nhiều hoạt

động còn phụ thuộc vào tổng công ty.
Xí nghiệp cơ bản chỉ thực hiện các hoạt động về lương thưởng – phúc
lợi, khen thưởng – kỷ luật. Về các hoạt động khác như tuyển dụng, đào tạo,
định mức được quản lý bởi tổng công ty. Riêng hoạt động đào tạo công ty
có riêng một trường cao đẳng nghề có nhiệm vụ đào tạo công nhân may.
Do đặc điểm nhân sự chủ yếu là lao động nữ nên hoạt động phúc lợi cho
lao động nữ được xí nghiệp rất chú trọng. Các quy định về chế độ thai sản rất
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48
14
Bỏo cỏo tng hp
ro dang va tao iờu kiờn thuõn li cho lao ụng n va thc hiờn tụt cụng viờc
va hoan thanh trach nhiờm vi gia inh.
Hoat ụng an toan vờ sinh lao ụng trong xi nghiờp c thc hiờn tụt.
Nha xng luụn c vờ sinh sach se. Cụng nhõn c ao tao va thc hiờn
nghiờm tuc cac quy trinh lao ụng, bao am an toan lao ụng. Cac phng
tiờn phong chụng hoa hoan luụn c chuõn bi. Cụng nhõn c hng dõn
hanh ụng khi gp s cụ hoa hoan, chay nụ.
Xi nghiờp luụn quan tõm ờn sc khoe cua ngi lao ụng. Hang nm co
tụ chc cac t kham bờnh inh ky cho cụng nhõn viờn toan cụng ty, tổ chức
tốt khám sức khoẻ cho nữ cán bộ công nhân viên và các dịch vụ kế hoạch hóa
gia đình.
Vờ chiờn lc phat triờn nguụn nhõn lc nh nhận thức đúng đắn rằng con
ngời là yếu tố quyết định, xi nghiờp đã hết sức quan tâm đến chiến lợc con ngời
thông qua việc thực hiện những giải pháp tổng thể, đồng bộ nh cơ cấu lại bộ máy
quản lý, sắp xếp lại lực lợng lao động, nhanh chóng đào tạo đội ngũ cán bộ, công
nhân có đầy đủ năng lực, trình độ và phẩm chất đảm đơng nhiệm vụ mới. Việc
đào tạo phải gắn chặt và đồng bộ với chơng trình đầu t chiều sâu, đổi mới công
nghệ phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm chiến lợc. Đây là một trong những
nhân tố quyết định sự phát triển của xi nghiệp.
Trong giai đoạn này, thc hiờn theo chinh sach cua May 10, xi nghiờp

thc hiờn Quy chế đào tạo cán bộ, công nhân viên. xi nghiờp đã cử nhiều cán bộ
công nhân viên đi học đại học và cao đẳng, học các chơng trình lý luận trung -
cao cấp, tham gia các lớp đào tạo bồi dỡng kiến thức nghiệp vụ. Bên cạnh đó,
công tác tuyển chọn nhân lực cũng đợc đổi mới. May 10 đã ban hành quy chế
tuyển dụng và ký hợp đồng lao động. Hầu hết lao động đợc tuyển dụng cua xi
nghiờp trong giai đoạn này đều tốt nghiệp phổ thông trung học và qua đào tạo
nghề may từ 6 tháng đến 3 năm. 100% nhân viên của các phòng nghiệp vụ khi
tuyển vào đều phải có trình độ cao đẳng và đại học trở lên.
Sinh viờn thc hin : Nguyn Vn Thin Lp : QTNL 48
15
Báo cáo tổng hợp
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được trong quản lý nhân sự thì xí
nghiệp cũng còn vướng phải nhiều hạn chế:
- Xí nghiệp có quy mô lớn nhưng nhiều hoạt động quản trị nhân lực còn
phụ thuộc nhiều vào tổng công ty.
- Công tác an toàn vệ sinh lao động chưa được thực hiện triệt để. Còn
có nhiều lao động ý thức còn kém, không tuân thủ các quy trình trong an toàn
lao động. Cán bộ quản lý còn long lẻo, chưa theo sát được tình hình thực hiện
của công nhân.
V. Những định hướng đổi mới, phát triển của xí nghiệp.
Xí nghiệp may 5 là một thành viên của công ty cổ phần May 10 nên
những định hướng phát triển của xí nghiệp luôn nằm trong những định hướng
phát triển của toàn công ty:
• Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hướng đa dạng hóa
hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
• Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt
may Việt Nam. Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam.
• Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành
hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp. Tư vấn, thiết kế và trình diễn
thời trang.

• Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, trú trọng
vào việc phát triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành công
các nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.
• Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO
14000 và SA 8000
• Xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty, nhãn hiệu hàng hóa,
mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế.
• Xây dựng nền tài chính lành mạnh.
• Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48
16
Báo cáo tổng hợp
đời sống và giữ người lao động
Để thực hiện được các mục tiêu mà công ty đã đề ra may 5 đã vạch ra
cho mình các dự kiến đê đạt được mục tiêu như sau:
Đối với phát triển thị trường nội địa:
- Xây dựng và phát triển hệ thống tiêu thụ, không ngừng đổi mới hình
thức phục vụ và tìm kiếm khách hàng, chủ động khai thác tìm kiếm các nguồn
nguyên liệu đa dạng, phong phú nhằm đa dạng đối tượng khách hàng phục vụ.
- Đổi mới công tác chuẩn bị sản xuất đảm bảo phục vụ kịp thời nhu cầu
của hệ thống đại lý tiêu thụ sản phẩm.
- Tiếp tục đầu tư cho khâu thiết kế, đưa ra nhiều dòng sản phẩm đáp ứng
nhu cầu thị hiếu khách hàng phù hợp từng đối tượng, từng lứa tuổi khác nhau
của người tiêu dùng.
Đối với thị trường xuất khẩu
- Tích cực quảng cáo, giới thiệu hoạt động trên Internet.
- Nghiên cứu chiến lược tiêu thụ sản phẩm tại thị trường nước ngoài
thông qua liên doanh, liên kết và đại lý tiêu thụ.
- Đầu tư cho thiết kế, đưa ra được các dòng sản phẩm với mẫu mã đẹp và
độc đáo, có chất lượng cao đáp ứng được nhu cầu của thị trường cần xâm

nhập cũng như các thị trường tiềm năng.
- Hoàn thiện các hệ thống chất lượng sản phẩm và nâng cao trình độ
quản lý, phong cách làm việc chuyên nghiệp để đáp ứng được các thị trường
khó tính như Nhật Bản, EU, không để bị mất hợp đồng và bồi thường vì chậm
giao hàng, hàng kém chất lượng.
- Đặc biệt coi trọng công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, tiếp tục
có cơ chế để thu hút và giữ nhân tài, thực hiện chế độ phân phối: “làm nhiều
hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không làm không hưởng”.
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48
17
Báo cáo tổng hợp
- Tạo mọi điều kiện, môi trường về vật chất, tinh thần cho mỗi thành
viên để phát huy cao nhất khả năng tiềm tàng của mỗi thành viên trong Công
ty, ủng hộ triệt để những ý tưởng sáng tạo.
- Đảm bảo an toàn phòng chống cháy nổ toàn bộ tài sản của công ty,
thực hiện nghiêm thúc các chế độ chính sách của Đảng và Nhà nước.
Trên cơ sở lý luận và thực tế thu thập được trong thời gian thực tập tại
Xí nghiệp May 5 – Công ty cổ phần May 10, em đã chọn đề tài “Hoàn thiện
công tác tiền lương tại xí nghiệp 5 – công ty cổ phần May 10.”
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Văn Thiện Lớp : QTNL 48
18