Một số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 52

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
LỜI MỞ ĐẦU
Nhìn lại những diễn biến của nền kinh tế thế giới trong những năm gần đây,
có thể thấy rõ thế giới đang có những chuyển biến rất nhanh và mạnh mẽ, đồng thời
gặp nhiều khó khăn như cuộc khủng hoảng nợ công ở châu Âu, kinh tế Mỹ, Nhật
Bản đều không mấy khả quan, các nền kinh tế mới nổi như Trung Quốc, Ấn Độ,
Brazil đều không còn giữ được phong độ tăng trưởng như khoảng 3 – 5 năm
trước Trong bối cảnh quốc tế khủng hoảng, trong nước lòng tin của các nhà đầu tư
suy giảm, nhìn chung là tăng trưởng kinh tế chậm lại, thất nghiệp tăng cao, sức mua
hạn chế, nợ công nhiều hơn. Đã có một số chuyên gia cao cấp ở một số lĩnh vực đưa
ra dự báo về kinh tế thế giới năm 2013 và đều nhận định là không mấy khả quan so
với năm 2012, thậm chí còn có một số dự báo cho rằng khủng hoảng kinh tế thế
giới sẽ lên tới đỉnh điểm vào năm 2013.
Công nghiệp xây dựng có vai trò vô cùng quan trọng trong sự nghiệp công
nghiệp hóa - hiện địa hóa đất nước. Nhưng thị trường bất động sản đóng băng
không chỉ ảnh hưởng đến các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản mà còn gây
đình trệ sản xuất cho các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, doanh nghiệp
xây lắp.Bên cạnh đó, lãi suất ngân hàng dù đã giảm mạnh, nhưng vẫn ở mức cao,
gây khó khăn trong việc đảm bảo duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư
của các doanh nghiệp ngành Xây dựng. Chính vì vậy, các doanh nghiệp ngành Xây
dựng Việt Nam đang phải đối mặt với những thách thức, yêu cầu khắt khe của nền
kinh tế thị trường và hơn bao giờ hết phải có những nhìn nhận đúng đắn về thựa
trạng rồi đưa ra chiến lược phù hợp để phát triển của doanh nghiệp trong lĩnh vực
kinh doanh xây dựng.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà
Nội số 52, em nhận thấy đây là một công ty có nhiều tiềm năng phát triển mặc dù
hiện tại thị phần của công ty trên thị trường xây lắp chưa cao. Bởi công ty có một
đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo và nhiệt tình với chung một mục tiêu là đưa
công ty vượt qua những khó khăn hiện tại và vươn xa hơn nữa trong thời gian tới.
Đối với một doanh nghiệp xây dựng như Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhà

Hà Nội số 52 thì công tác dự thầu là hoạt động vô cùng quan trọng đóng vai trò nền
tảng đem lại lợi nhuận cho công ty và công ăn việc làm cho các cán bộ công nhân
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
viên. Tuy nhiên công tác đấu thầu ở công ty vẫn còn những hạn chế. Nhận thấy sự
cần thiết của việc nâng cao khả năng thắng thầu đối với sự phát triển bền vững của
công ty nên em đã chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu tại
Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 52”
Do những hạn chế về mặt thời gian và kiến thức nên chuyên đề của em có
thể còn nhiều điểm chưa hoàn thiện, em rất mong nhận được sự góp ý quý báu từ
thầy giáo hướng dẫn để em hoàn thiện chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Kết cấu chuyên đề gồm hai chương:
Chương 1: Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần đầu tư và phát
triển nhà Hà Nội số 52
Chương 2: Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu tại Công ty cổ phần đầu tư
và phát triển nhà Hà Nội số 52
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn TS. Nguyễn Hồng Minh và
các cán bộ Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 52 đã nhiệt tình giúp
đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này.
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
CHƯƠNG I
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 52
1.1. Khái quát về công ty và vai trò của công tác đấu thầu đối với sản
xuất kinh doanh của công ty cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà

Nội số 52
1.1.1. Khái quát về công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội số
52
Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội số 52 tiền thân là Công ty
cổ phần dịch vụ đô thị và khu công nghiệp được thành lập theo Quyết định số
548/QĐ-TCT của Hội đồng Quản trị Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội
ngày 12 tháng 4 năm 2005. Là một đơn vị thành viên của Tổng công ty Đầu tư và
Phát triển nhà Hà Nội Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội số 52 được
Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận thành lập theo giấy
đăng ký kinh doanh số 0103007872 ngày 17 tháng 5 năm 2005
Tên giao dịch:NUMBER 52 HA NOI HOUSING INVESTMENT AND
DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt:HANDICO 52.,JSC.
Trụ sở chính: Tầng 15, Lô 8C, Đại Cồ Việt, P.Bách Khoa, Q.Hai Bà Trưng, HN
Điện thoại: 04 6230809 - 04.6230810Fax: 046230805
Email:
Ngân hàng giao dịch: Ngân hàng ĐTVPT Việt Nam - Chi nhánh Đông Đô
Tài khoản: 12510000036518
Mã số thuế: 0101658934
Vốn điều lệ hiện tại:20.000.000.000,đồng
Cơ cấu vốn như sau:
 Vốn của Nhà nước -TCT ĐT&PT nhà Hà Nội :35.13%
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
 Vốn của các cổ đông khác: 64.87%
Sau 4 năm thành lập Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà Hà nội số 52
đã có một số kinh nghiệm trong lĩnh vực thi công xây lắp, tư vấn lập và quản lý đầu
tư dự án, hiện tại Công ty đang từng bước ổn định sản xuất kinh doanh nhằm mục

tiêu: lợi nhuận trong khuôn khổ pháp luật, lợi ích của các cổ đông, lợi ích của người
lao động. Góp phần thiết thực vào việc thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế xã
hội của Đất nước và của thành phố Hà Nội. Phấn đấu trở thành một trong những
đơn vị mạnh của ngành xây dựng Việt Nam.
1.1.1.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 52 là một đơn vị hạch
toán độc lập có tài khoản tiền gửi ở các ngân hàng Hàng Hải, Quân Đội, Đầu tư và
Phát triển Việt Nam, có tư cách pháp nhân, là thành viên của Tổng công ty Đầu tư
và Phát triển nhà Hà Nội. Bộ máy quản lý của công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến
chức năng nghĩa là Ban Giám đốc trực tiếp chỉ đạo các bộ phận phòng ban chức
năng, các xí nghiệp và đội trực thuộc hoạt động kinh doanh, thực hiện các quyết
định Hội đồng Quản trị và chịu sự giám sát của Ban kiểm soát.
Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội
số 52:
Sơ đồ 1.1: Bộ máy tổ chức của công ty
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
4
ĐẠI HỘIĐỒNG CỔ
ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN
TRỊ
BAN GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM
SOÁT
PHÒNG KẾ HOẠCH
ĐẦU TƯ
PHÒNG TÀI CHÍNH
KẾ TOÁN
Phòng HC - NS
CÁC XÍ NGHIỆP

TRỰC THUỘC
CÁC ĐỘI XÂY LẮP BỘ PHẬN DỊCH VỤ
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
a/ Đại hội đồng cổ đông:
- Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ
quan quyết định cao nhất của Công ty cổ phần. Đại hội đồng cổ đông có các quyền
và nghĩa vụ đã được cụ thể hoá tại Điều lệ của Công ty.
b/ Hội đồng quản trị:
- Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh
Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty,
trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Quyền hạn và nhiệm
vụ của Hội đồng quản trị đã được cụ thể hoá tại điều lệ của Công ty.
- Hội đồng quản trị Công ty gồm có 05 người.
c/ Ban kiểm soát:
- Ban kiểm soát là người thay mặt các cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động
kinh doanh quản trị, điều hành của Công ty. Chức năng nhiệm vụ của ban kiểm soát
đã được cụ thể hoá tại điều lệ.
d/ Ban Tổng Giám đốc Công ty:
- Cơ cấu Ban Tổng Giám đốc Công ty:
+ Tổng Giám đốc điều hành: 01 người
+ Phó Tổng Giám đốc chuyên môn: 04 người
- Tổng Giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và
chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện quyền và nhiệm vụ được
giao. Tổng Giám đốc có các quyền và nhiệm vụ đã được cụ thể hoá tại điều lệ Công
ty.
- Các phó Tổng Giám đốc Công ty do Tổng Giám đốc Công ty đề xuất, Hội
đồng quản trị phê duyệt và ra quyết định. Các phó Tổng Giám đốc có các quyền và
nhiệm vụ theo quyết định phân công công tác.
- Phó Tổng Giám đốc có nhiệm vụ giúp Tổng Giám đốc điều hành Công ty

theo sự phân công của Chủ tịch hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trước Chủ tịch
hội đồng quản trị và trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công và uỷ quyền.
e/ Các phòng ban chức năng, Công ty thành viên, xí nghiệp, Ban quản lý dự
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
án, các đội xây dựng, xưởng sản xuất trực thuộc:
- Có nhiệm vụ thực hiện các công việc do Ban Tổng Giám đốc giao, hoàn
thành các công việc được giao theo đặc điểm riêng của từng phòng. Các phòng ban
và các đơn vị có cơ cấu như sau:
* Các Công ty thành viên
- Là các đơn vị do Công ty đầu tư góp vốn hoạt động theo luật Doanh
nghiệp, Công ty chỉ đạo và điều hành thông qua người đại diện vốn góp.
* Các phòng ban chức năng nghiệp vụ trong Công ty bao gồm:
- Ban trợ lý thư ký.
- Phòng Tổ chức lao động.
- Phòng Kế hoạch - kỹ thuật.
- Phòng Tài chính kế toán.
- Phòng Đầu tư.
* Các Ban quản lý dự án
- Ban quản lý dự án số 1
- Ban quản lý dự án số 2
- Ban quản lý dự án số 3
* Các xí nghiệp xây dựng trực thuộc Công ty
- Xí nghiệp đầu tư & xây dựng số 1.
- Xí nghiệp xây dựng số 2.
- Xí nghiệp xây dựng số 3.
- Xí nghiệp xây dựng số 4.
- Xí nghiệp xây dựng số 5.

- Xí nghiệp xây lắp điện dân dụng và công nghiệp
* Các đội xây dựng trực thuộc Công ty
- Đội xây dựng số 1
- Đội xây dựng số 2
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
- Đội xây dựng số 3
- Đội xây dựng số 4
- Đội thi công cơ giới số 5
* Các xưởng gia công, sản xuất trực thuộc Công ty
- Xưởng gia công, sản xuất số 1
- Xưởng gia công, sản xuất số 2
- Mọi hoạt động của các phòng ban, xí nghiệp, đội xây dựng, các xưởng gia
công phải tuân thủ theo quy định trong điều lệ của Công ty và bản quy chế nội bộ
của Công ty.
Trong quá trình hoạt động Công ty căn cứ vào tình hình thực tế của từng giai
đoạn phát triển để tuyển lựa, bố trí cán bộ, nhân viên và thành lập hoặc giải thể các
Phòng, Ban chuyên môn nghiệp vụ cho phù hợp nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ
được giao trên cơ sở định biên đã được Tổng công ty phê duyệt.
*Tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội trong Công ty:
Các tổ chức Đảng cộng sản Việt Nam, Công Đoàn, Đoàn thanh niên Cộng
sản Hồ Chí Minh, Hội phụ nữ và các tổ chức chính trị xã hội khác trong Công ty Cổ
phần hoạt động theo Hiến phápvà Pháp luật của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa
Việt Nam và các quy định của Điều lệ Đảng Cộng sản Việt Nam, Điều lệ của Công
đoàn, Đoàn TNCS Hồ Chí Minh, Hội LHPN Việt Nam và các tổ chức chính trị xã
hội.
Công ty tôn trọng và tạo điều kiện để cho các tổ chức trên hoạt động đúng
điều lệ của các tổ chức đó và quy định của pháp luật.

*Phân cấp quản lý:
- Mọi hoạt động của Công ty được điều hành theo quy định của Điều lệ tổ
chức hoạt động Công ty đã được Đại Hội đồng cổ đông thông qua.
- Tổng Giám đốc Công ty do Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty bổ nhiệm,
là người chịu trách nhiệm điều hành quản lý mọi hoạt động của Công ty và chịu
trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông về những quyết định
điều hành của mình.
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
Phó Tổng Giám đốc Công ty do Chủ tịch HĐQT quyết định bổ nhiệm theo
đề nghị của Tổng Giám đốc Công ty. Phó Tổng Giám đốc Công ty là người giúp
việc cho Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về những công việc
được phân công hoặc được Tổng Giám đốc uỷ quyền.
- Các trưởng, phó phòng Công ty do Tổng Giám đốc Công ty bổ nhiệm, là
người giúp việc cho Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc
Công ty về những công việc được giao.
*Chức năng nhiệm vụ các phòng Công ty:
 PhòngTổ chức lao động:
 Chức năng:
Phòng Tổ chức lao động có nhiệm vụ tham mưu và giúp việc cho Tổng Giám
đốc Công ty trong việc xây dựng phương án, đề án, quy định, quy chế về các mặt
công tác: Tổ chức bộ máy quản lý, bộ máy sản xuất kinh doanh, công tác cán bộ,
công tác phát triển nhân sự, công tác thanh tra, quân sự, công tác thi đua khen
thưởng, thực hiện chế độ tiền lương, thực hiện chế độ chính sách đối với người lao
động
 Định biên: 06 người
- 01 Trưởng phòng: Phụ trách chung.
- 01 Phó phòng: Phụ trách nhân sự.

- 04 CBCNV: + 01 Cán bộ làm công tác BHXH, Tiền lương.
+ 01 Cán bộ làm công tác văn thư , lưu trữ.
+ 01 Lái xe.
+ 01 Tạp vụ.
 Phòng Kế hoạch kỹ thuật:
 Chức năng:
- Là phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu và tổ chức thực
hiện choTổng Giám đốc những công việc thuộc các lĩnh vực sau:
- Thực hiện chức năng tham mưu, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh
ngắn hạn, dài hạn của Công ty. Tham mưu cho lãnh đạo Công ty chỉ đạo chiến lược
sản xuất kinh doanh, kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và chức năng
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
thống kê kế hoạch toàn Công ty.
- Kiểm tra giám sát các hoạt động SXKD của Công ty để đảm bảo hiệu quả
kinh tế. Có chức năng tiếp thị đấu thầu, soạn thảo các hợp đồng kinh tế, thanh quyết
toán công trình.
- Lập tiến độ và phương ánthi công chi tiết cho từng công trình trên cơ sở đó
lập tiến độ cung ứng vật tư, kinh phí, hạch toán chi phí của từng công trình.
- Lập các dự án đầu tư thiết bị công nghệ, máy móc và đầu tư xây dựng cơ
bản.
- Kiểm tra các hồ sơ, chứng từ hạch toán kinh tế đảm bảo tính hợp lý, tổng
hợp thống kê báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Là đầu mối quan trọng trong việc kiểm tra, giám sát quản lý chất lượng
trong việc thi công xây dựng các công trình.
- Phụ trách công tác lập định mức kinh tế, kỹ thuật, định mức tiêu hao vật tư
vật liệu phục vụ cho việc thi công xây dựng công trình.
- Chịu sự điều hành trực tiếp của Tổng Giám đốc Công ty và Phó Tổng giám

đốc Công ty.
 Định biên:19 người.
- 01 Trưởng phòng
- 01 Phó phòng
- 17 CBCNV:
+ 10 Kỹ sư xây dựng dân dụng, giao thông - Cầu đường, thuỷ lợi.
+ 02 Kỹ sư điện
+ 04 Kỹ sư kinh tế xây dựng
+ 01 Kiến trúc sư
 Phòng tài chính kế toán.
 Chức năng.
- Kiểm tra, kiểm soát việc chi tiêu đúng với quy định của Nhà nước về chế
độ quản lý tài chính.
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
- Đảm bảo việc bảo toàn và phát triển vốn của Nhà nước.
- Tổ chức công tác kế toán, thống kê và bộ máy kế toán thống kê phù hợp
với tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Hướng dẫn kiểm tra đôn đốc các phòng ban, Công ty con, xí nghiệp, đội
xây dựng, xưởng sản xuấtthu thập hồ sơ chứng từ để phục vụ công tác thanh quyết
toán, thu hồi vốn.
- Xác định và phản ánh chính xác, kịp thời đúng chế độ tình hình, kết quả
hoạt động của Công ty. Lập đầy đủ và gửi đúng hạn các báo cáo kế toán, thống kê
và quyết toán của Công ty theo đúng chế độ quy định.
- Thông qua công tác tài chính kế toán, tham gia nghiên cứu cải tiến tổ chức,
cải tiến quản lý kinh doanh nhằm khai thác khả năng tiềm tàng. Khai thác và sử
dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn vào sản xuất, đảm bảo và phát huy tự chủ tài chính
của đơn vị.

 Nhiệm vụ.
- Tổ chức ghi chép, tính toán và phản ánh chính xác trung thực, kịp thời, đầy
đủ toàn bộ tài sản và phân tích kết quả hoạt động sản xuất của Công ty.
- Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện thu, chi tài chính, kế hoạch vốn của
Công ty. Phát hiện và đề xuất biện phápngăn ngừa kịp thời những hành vi tham ô
lãng phí, vi phạm chính sách chế độ tài chính của nhà nước.
- Tổ chức phổ biến và hướng dẫn thi hành kịp thời các chế độ, thể lệ tài
chính, kế toán của nhà nước và các quy định của cấp trên về thống kê, thông tin
kinh tế cho các đơn vị trực thuộc. Thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao
trình độ của các bộ phận kế toán trong Công ty.
- Tham gia soạn thảo các văn bản pháp quy, các quy định của Công ty về
quản lý tài chính trong lĩnh vực SXKD.
- Hướng dẫn thực hiện công tác phụ thuộc tại các xí nghiệp, đơn vị trực
thuộc Công ty đảm bảo đúng chế độ.
- Tham gia xem xét các dự án đầu tư, các phương án kinh doanh, đóng góp ý
kiến để đảm bảo việc bảo toàn và tăng trưởng vốn.
 Định biên: 05 người.
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
10
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
- 01 Trưởng phòng
- 01 Phó phòng
- 03 CBCNV : + 1 Kế toán tổng hợp
+ 1 Kế toán thanh toán
+ 1 Thủ quỹ kiêm thủ kho + theo dõi tài sản cố định
 Phòng Đầu tư.
 Chức năng & nhiệm vụ của phòng
- Tham mưu cho HĐQT, Ban Giám đốc Công ty các vấn đề liên quan đến
dự án ĐTXD.

- Lập và thẩm định các dự án đầu tư xây dựng của Công ty.
- Theo dõi, kiểm tra việc thực hiện quy chế đầu tư & quản lý vốn đầu tư dự
án của Công ty.
- Xây dựng chiến lược, kế hoạch, định hướng phát triển các dự án của Công
ty.
- Tìm kiếm, xác lập các đối tác chiến lược, đối tác có tiềm năng để cùng
nhau hợp tác thực hiện các dự án đầu tư XD.
- Trực tiếp triển khai thực hiện các dự án đầu tư của Công ty.
 Định biên: 07 người.
- 01 Trưởng phòng
- 02 Phó phòng
- 05 CBCNV : + 3 Kỹ sư, Kiến trúc sư
+ 2 Cử nhân kinh tế
 Các Ban quản lý dự án.
- Công ty có 3 Ban quản lý dự án có cơ cấu mỗi ban gồm 1 Trưởng ban, 2
phó ban và các bộ phận nghiệp vụ.
- Cơ cấu mỗi BQL dự án có từ 10 - 30 người hoạt động của BQL dự án theo
sự chỉ đạo của Công ty & tuân thủ theo các quy định của pháp luật về quản lý đầu
tư xây dựng.
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
- Ban quản lý dự án là đơn vị hạch toán phụ thuộc có chức năng nhiệm vụ
quản lý đầu tư các dự án của Công ty & các dự án liên danh, liên kết do Công ty
Handico52 trực tiếp làm đại diện Liên danh.
 Các xí nghiệp xây lắp trực thuộc:
- Xí nghiệp xây lắp là các đơn vị thành viên trực thuộc Công ty trên cơ sở
thành lập mới. Thực hiện nhiệm vụ xây dựng các công trình cao tầng, hạ tầng, dân
dụng và một số ngành nghề kinh doanh khác theo đúng ngành nghề đăng ký kinh

doanh của Công ty.
- Xí nghiệp xây lắp là các đơn vị hạch toán phụ thuộc, hoạt động theo quy
chế tổ chức quản lý, điều hành sản xuất.
- Thực hiện hạch toán kinh tế báo sổ và hoàn toàn chịu trách nhiệm trước
Công ty về kết quả mọi mặt hoạt động SXKD, đảm bảo có lãi để mở rộng sản xuất,
bảo toàn và phát triển vốn được giao. Đồng thời giải quyết thoả đáng, hài hoà lợi
ích của người lao động, của đơn vị, của Công ty và Nhà nước trong khuôn khổ pháp
luật quy đinh.
• Giám đốc xí nghiệp.
- Do Tổng Giám đốc Công ty bổ nhiệm, Giám đốc xí nghiệp phụ trách
chung, chịu trách nhiệm trước Công ty về hoạt động SXKD của xí nghiệp, đội,
xưởng sản xuất. Trực tiếp phụ trách công tác tổ chức và hoạt động tài chính, công
tác đấu thầu củaxí nghiệp cũng như của đội xây lắp.
* Giám đốc xí nghiệp có nhiệm vụ, quyền hạn:
- Chịu trách nhiệm trước pháp luật và Tổng Giám đốc Công ty về toàn bộ
công tác quản lý, điều hành SXKD của xí nghiệp cũng như của đội xây lắp mà mình
quản lý.
- Quyết định phương hướng, kế hoạch, dự án SXKD của, Đội theo phương
hướng, kế hoạch chung của Công ty. Quyết định các biện pháp, phương thức trong
SXKD để hoàn thành tốt chỉ tiêu kế hoạch do Công ty giao.
- Quyết định mở rộng SXKD bằng vốn tự có phù hợp với chức năng, nhiệm
vụ của từng đơn vị. Quyết định sản xuất kinh doanh bằng nguồn vốn đầu tư của
Công ty, sau khi phương án đầu tư được Tổng Giám đốc duyệt
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
12
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
• Phó giám đốc xí nghiệp.
- Phó giám đốc xí nghiệp do Tổng Giám đốc Công ty bổ nhiệm. Giám đốc xí
nghiệp trực tiếp phân công, phân nhiệm công tác quản lý. Được Giám đốc xí nghiệp

uỷ nhiệm hay uỷ quyền một số vấn đề thuộc quyền hạn của Giám đốc nêu trên.
- Có nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc xí nghiệp và chịu trách nhiệm trực
tiếp trước, Giám đốc xí nghiệp và Tổng Giám đốc Công ty về phần việc được phân
công phụ trách.
- Phó giám đốc xí nghiệp có nhiệm vụ tổ chức, giám sát kiểm tra hoạt động
sản xuất kinh doanh của xí nghiệp trong phạm vi được giao.
- Chủ động xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế
được phân công.
- Chịu trách nhiệm về chất lượng, tiến độ, kỹ thuật, an toàn lao động các
công trình xây lắp được phân công.
- Xúc tiến đấu thầu các công trình xây lắp.
 Các đội, xưởng sản xuất trực thuộc Công ty.
- Các đội thi công thực hiện xây lắp các công trình cụ thể, chịu sự điều hành
thống nhất của Ban lãnh đạo Công ty để đảm bảo sự kết hợp hài hoà trong quá trình
sản xuất kinh doanh.
* Các đội, xưởng sản xuất có nhiệm vụ:
- Lập kế hoạch và tổ chức thi công hạng mục công trình được giao với chất
lượng cao, đúng tiến độ theo kế hoạch chung của Công ty.
- Lập và trình duyệt biện pháp thi công, biện pháp an toàn để Ban giám đốc
duyệt.
- Trực tiếp tổ chức triển khai việc thi công xây dựng các công trình theo
nhiệm vụ được giao.
- Lập hồ sơ hoàn công, lập khối lượng đã thi công để thanh quyết toán công
trình đã hoàn thành. Chịu hoàn toàn trách nhiệm về chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật,
tiến độ thi công công trình được giao.
- Các đội trưởng, chỉ huy trưởng công trường sản xuất chịu trách nhiệm
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
13
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh

trước lãnh đạo Công ty về công tác trực tiếp triển khai sản xuất thi công công trình.
- Chỉ huy trưởng công trường, đội trưởng đội sản xuất giao nhiệm vụ cho
các tổ trực tiếp sản xuất bằng các phiếu giao việc cụ thể, trực tiếp hoặc qua cán bộ
giám sát kỹ thuật, cán bộ kế toán, an toàn viên công trường nắm rõ tình hình cụ
thể để chủ động đề ra phương án giải quyết.
- Trong trường hợp vượt quá quyền hạn giải quyết của mình, chỉ huy trưởng
công trường, đội trưởng đội sản xuất trực thuộc Công ty phải báo cáo ngay với ban
lãnh đạo để xin ý kiến chỉ đạo.
- Cán bộ giám sát kỹ thuật, kế toán, an toàn viên công trường có trách nhiệm
tham mưu, hỗ trợ, theo dõi sát hoạt động của các tổ sản suất đảm bảo thực hiện
đúng mục tiêu, nhiệm vụ đã được chỉ huy trưởng, đội trưởng sản xuất giao cho.
- Mỗi bộ phận chuyên môn là một phần trong bộ máy quản lý của Công ty,
với chức năng tham mưu cho lãnh đạo Công ty. Mỗi cán bộ nhân viên làm việc
dưới sự chỉ đạo của người trực tiếp phụ trách bộ phận.
- Phải đảm bảo hoàn thành công việc của mình, luôn luôn phối hợp tạo điều
kiện thuận lợi cho các bộ phận khác trong Công ty cùng hoàn thành vì lợi ích chung
của Công ty.
- Thông qua các báo cáo của mình, các chuyên viên giúp lãnh đạo Công ty
nắm được các thông tin kịp thời, chính xác nhất về hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty. Thiết lập đề xuất các giải pháp, giải quyết khó khăn cũng như các đề
án, phương pháp cải tiến kỹ thuật để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của
Công ty.
- Mọi hoạt động của các phòng ban, chi nhánh, đội xây dựng tuân thủ theo
quy định trong điều lệ của công ty và quy chế nội bộ của Công ty.
* Cơ cấu nhân sự các xí nghiệp,đội và các xưởng sản xuất:
- Xí nghiệp đầu tư & xây dựng số 1:
+ Cán bộ quản lý: 07 người.
+ Công nhân: 50 ÷ 70 người đủ các ngành nghề.
- Xí nghiệp xây dựng số 2:
+ Cán bộ quản lý: 05 người.

Lớp: Kinh tế đầu tư 51
14
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
+ Công nhân:40 ÷ 50 người đủ các ngành nghề.
- Xí nghiệp xây dựng số 3:
+ Cán bộ quản lý: 04 người.
+ Công nhân:35 ÷ 40 người đủ các ngành nghề.
- Xí nghiệp xây dựng số 4:
+ Cán bộ quản lý: 06 người.
+ Công nhân:35 ÷ 40người đủ các ngành nghề.
- Xí nghiệp xây dựng số 5:
+ Cán bộ quản lý: 05 người.
+ Công nhân:40 ÷ 50người đủ các ngành nghề.
- Xí nghiệp xây lắp điện dân dụng và công nghiệp:
+ Cán bộ quản lý: 05 người.
+ Công nhân: 40 ÷ 50
- Đội xây dựng số 1:
+ Cán bộ quản lý: 04 người.
+ Công nhân:50 ÷ 70người đủ các ngành nghề.
- Đội xây dựng số 2:
+ Cán bộ quản lý: 07 người.
+ Công nhân:35 ÷ 50người đủ các ngành nghề.
- Đội xây dựng số 3:
+ Cán bộ quản lý: 05 người.
+ Công nhân:45 ÷ 60người đủ các ngành nghề.
- Đội xây dựng số 4:
+ Cán bộ quản lý: 05 người.
+ Công nhân:55 ÷ 60người đủ các ngành nghề.
Lớp: Kinh tế đầu tư 51

15
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
- Đội thi công cơ giới số 5:
+ Cán bộ quản lý: 05 người.
+ Công nhân lái xe, lái máy: 85 người.
+ Thợ sửa chữa: 25 người.
- Xưởng gia công sản xuất số 1:
+ Cán bộ quản lý: 05 người.
+ Công nhân gia công sản xuất: 20-30 người.
- Xưởng gia công sản xuất số 2:
+ Cán bộ quản lý: 04 người.
+ Công nhân gia công sản xuất: 15-25 người.
*Về tổ chức sản xuất:
- Hoạt động sản xuất kinh doanh thực hiện theo đúng điều lệ của Công ty và
nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị được thống nhất từ Công
ty trực tiếp tới các phòng ban, các Công ty thành viên, các xí nghiệp và các đội.
- Áp dụng các quy chế khoán lương đối với các cán bộ gián tiếp, khoán các
chi phí đối với các công trình có giá trị lớn hơn 3 tỷ, khoán gọn công trình đối với
các công trình có giá trị nhỏ hơn 3 tỷ đồng.
- Lập lại phương án tổ chức thi công và dự toán thi công trước khi tổ chức
giao khoán.
- Tổ chức giao khoán cho công nhân trực tiếp theo đơn giá định mức phù hợp
với đặc điểm từng công trình.
- Có quy chế khen thưởng, kỷ luật rõ ràng về công tác tiếp thị đấu thầu
1.1.1.2. Một số hoạt động chủ yếu của công ty
Các nghành nghề kinh doanh của Công ty gồm:
- Lập, quản lý và thực hiện các Dự án đầu tư xây dựng và phát triển nhà, khu
dân cư, khu đô thị mới, khu công nghiệp, kho tàng bến bãi, giao thông, thủy lợi.
- Dịch vụ quản lý, vận hành, khai thác các dự án, các bất động sản bao gồm:

Quản lý, vận hành, khai thác sau đầu tư các dự án khu đô thị, khu nhà ở, khu công
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
nghiệp, kho tàng, bến bãi và các dự án, bất động sản ( không bao gốm tư vấn về giá
đất)
- Xây dựng các công trình dân dụng, giao thông đô thị ( cấp nước, thoát
nước, chiếu sáng), hạ tầng kỹ thuật đô thị, công nghiệp, đường dây và trạm biến áp
đến 35 KV, thủy lợi, bưu điện, thể dục thể thao, vui chơi giải trí.
- Kinh doanh nhà, khách sạn, kinh doanh lữ hành nội địa, quốc tế và các dịch
vụ phục vụ khách du lịch; kinh doanh công viên cây xanh, công viên nước, vườn
giải trí; Kinh doanh khu vui chơi giải trí,( trừ loại hình vui chơi, giải trí Nhà nước
cấm) Kinh doanh các dịch vụ thể thao: Bể bơi nước nóng, nước lạnh, dịch vụ sân
golf, tennis, cầu lông, bóng bàn, bida, bơi thuyền, câu cá, thể dục thể hình - thẩm
mỹ ( không bao gồm kinh doanh phòng hát Karaoke, vũ trường, quán bar)
- Dịch vụ mua bán, tư vấn, môi giới kinh doanh nhà đất, bất động sản.
- Kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa, vật tư,
máy móc, thiết bị phục vụ chuyên ngành xây dựng.
- Vận tải hàng hóa đường bộ
- Dịch vụ làm thủ tục hải quan và khai thuế hải quan
- Dịch vụ cảng và bến cảng
- Cung cấp, xây dựng, lắp đặt, bảo hành, bảo trì hệ thống hạ tầng kỹ thuật
cho các khu dân cư và đô thị mới, khu công nghiệp, văn phòng, siêu thị như: hệ
thống thông gió cấp nhiệt, điều hòa không khí, thang máy, camera quan sát, thiết bị
chống đột nhập, báo động, phòng cháy chữa cháy, ghi âm, ghi hình.
- Kinh doanh các thiết bị khoa học kỹ thuật ( trừ các loại nhà nước cấm).
- Tư vấn và thi công gia cố các loại nền móng công trình xây dựng
- Xây dựng lắp đặt đường dây điện và trạm biến áp đến 220K
- Buôn bán, lắp đặt , sửa chữa, bảo trì, thuê và cho thuê máy móc thiết bị trng

lĩnh vực: công nghiệp, nông nghiệp, xây dựng, giao thông vận tải, tự động hóa, đo
lường, điều khiển, máy tính, điện tử, điện lạnh, bưu chính, viễn thông, phát thanh và
truyền hình.
- Buôn bán hàng: Thủ công mỹ nghệ, đồ dùng cá nhân và gia đình, văn
phòng phẩm, lương thực, thực phẩm, rượu bia, nước giải khát, thuốc lá ( không bao
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
17
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
gồm kinh doanh quán bar), hóa phẩm, mỹ phẩm ( trừ hóa chất nhà nước cấm và mỹ
phẩm có hại cho sức khỏe con người)
- Sản xuất, buôn bán, sửa chữa, bảo dưỡng, trông giữ, thêu và cho thuê ô tô
và các loại máy móc, phương tiện gia thông đường bộ.
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh
- Kinh doanh khai thác và sản xuất các loại cửa kính, nhựa đường, các loại
vật liệu dùng trong xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp, giao thông, thủy lợi.
- Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp
- Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp
- Xây dựng các công trình giao thông, đường bộ, cầu, cảng.
- Xây dựng các công trình cấp thoát nước, xử lý nước thải, khoan khai thác
nước ngầm.
- Thiết kế kế cấu công trình dân dụng, công nghiệp.
- Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng và côngnghiệp, lĩnh vực
chuyên môn giám sát, xây dựng và hoàn thiện.
- Giám sát xây dựng và hoàn thiện công trình đường bộ
- Thiết kế quy hoạch xây dựn. Thiết kế kiến trúc công trình.
- Thiết kế công trình đường bộ
- Thẩm tra thiết kế( chỉ trong phạm vi chứng chỉ hành nghề đăng ký)
- Dịch vụ tư vấn lập hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu
- Trang trí nội thất

1.1.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
Trong những năm qua mặc dù gặp không ít những khó khăn song với sự giúp
đỡ của Tổng công ty và các công ty thành viên khác trong Tổng công ty, cùng với
sự nỗ lực vuợt khó của toàn thểcán bộ công nhân viên trong Công ty nhằm hoàn
thành tốt những mục tiêu đã đề ra Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội
số 52 đã đạt một số kết quả khả quan. Tổng giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu,
nộp ngân sách, lợi nhuận, thu nhập bình quân liên tục tăng trưởng qua các năm.
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
18
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
Bảng 1.1: Kết quả kinh doanh của Công ty
Tµi s¶n N¨m 2010 N¨m 2011 N¨m 2012
1. Tæng sè tµi s¶n Cã 19.794.260.929 41.298.743.204 103.732.365.325
2. Tµi s¶n cã lu ®éng 15.917.298.645 35.720.425.508 87.388.870.700
3. Tæng sè tµi s¶n Nî 12.947.442.644 19.549.175.168 103.732.365.325
4. Tµi s¶n nî lu ®éng 12.841.793.796 19.549.175.168 51.728.365.325
5. Lîi nhuËn tríc thuÕ 2.024.288.548 2.176.079.646 2.248.215.130
6. Lîi nhuËn sau thuÕ 1.457.487.755 1.749.568.036 1.854.777.482
7. Doanh thu 76.707.146.335 98.910.975.557 124.484.915.695
(Nguồn: Tài liệu phân tích tài chính tại Công ty cổ phần ĐT&PT Nhà Hà nội số 52)
Biểu đồ 1.1:Doanh thu của công ty giai đoạn 2010 – 2012
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
19
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
Bảng 1.2: Tốc độ tăng của doanh thi và lợi nhuận Công ty giai đoạn 2010 - 2012
Năm 2010 2011 2012
Doanh thu 76.707.146.335 98.910.975.557 124.484.915.695
Tốc độ tăng liên hoàn 28,5% 25,86%

Lợi nhuận sau thuế 1.457.487.755 1.749.568.036 1.854.777.482
Tốc độ tăng liên hoàn 20,03% 6,01%
Nhận xét:
Trong 3 năm gần đây, lợi nhuận sau thuế của công ty cổ phần đầu tư và phát
triển nhà Hà Nội số 52 liên tục tăng, năm 2010 là 1,4 tỉ đến năm 2011 đạt 1,7 tỉ,
mức tăng là 20,03%. Mức tăng lợi nhuận của năm 2012 so với năm 2011ít hơnđạt
6,01% là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới. Doanh thu của công
ty cũng tăng nhanh qua các năm. Năm 2011 tăng 28,5% so với năm 2010, năm 2012
tăng 25,86% so với năm 2011. Để đạt được mức tăng doanh thu đều đặn qua từng
năm như vậy là do sự cố gắng nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên công ty, đặc
biệt là sự chỉ đạo đúng đắn của bộ máy quản lý giúp công ty đi đúng hướng, vững
vàng vượt qua những biến động tiêu cực của nên kinh tế.
1.1.2. Vai trò của công tác đấu thầu đối với hoạt động của công ty
Là một công ty kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, công tác đấu thầu có vai
trò vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của công ty Đầu tư và Phát
triển nhà Hà Nội. Trong phạm vi của chuyên đề, vai trò này được phân tích dưới
góc độ khi công ty là Nhà thầu. Trong cơ chế thị trường như hiện nay, để có thể
dành được dự án, buộc công ty phải tìm kiếm thông tin về dự án đầu tư rồi tham gia
đấu thầu. Xét về tổng quát có thể thấy ngay, việc tham gia đấu thầu để thắng thầu công
trình sẽ đem lại công ăn việc làm cho các nhân viên, công nhân của công ty. Từ đó, tạo
là thu nhập cho công ty cũng như cho cả người lao động. Vậy có thể nói đấu thầu là
tiền đề cơ sở và là nền tảng của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
Cụ thể vai trò của công tác đấu thầu được làm rõ như sau:
- Đấu thầu có những nguyên tắc riêng, đặc biệt là nguyên tắc công khai,
minh bạch. Khi các thông tin về dự án được công khai trên các phương tiện, luồng
thông tin đến với công ty sẽ đa dạng và đầy đủ hơn, tạo điều kiện để công ty tìm
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
20
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh

kiếm dự án, tham gia đấu thầu và ký kết hợp đồng (nếu trúng thầu).
- Công tác đấu thầu còn góp phần nâng cao hiệu quả trong hoạt động của
công ty. Do khi tham gia đấu thầu, công ty có thể sơ bộ đánh giá được vị trí của
mình trên thị trường và năng lực của đối thủ cạnh tranh để từ đó có biện pháp phù
hợp cải thiện năng lực dự thầu, tổ chức quản lý nâng cao trình độ, năng lực của đội
ngũ cán bộ trong việc lập hồ sơ dự thầu cũng như toàn cán bộ công nhân viên trong
công ty, kỹ thuật, công nghệ của công ty để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình,
góp phần phát triển mở rộng qui mô dần dần.Thông qua đấu thầu, công ty xây dựng
sẽ tự nâng cao hiệu quả công tác quản trị tài chính, làm giảm chi phí và thúc đẩy
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.
- Đấu thầu giành được dự án giúp công ty tích lũy kinh nghiệm trong việc
quản lý và thi công công trình, nâng cao tay nghề lao động và chất lượng, công
nghệ của máy móc
- Qua nhiều lần đấu thầu và thắng thầu, uy tín của công ty ngày càng được
nâng cao, vị thế của công ty ngày càng được cải thiện trên thị trường.
- Công ty sẽ tạo thêm mối quan hệ với các chủ thể kinh tế khác nhau như chủ
đầu tư, cơ quan nhà nước và các nhà thầu khác tạo tiền đề cho sự phát triển của
công ty sau này.
Như vậy ta thấy đấu thầu có vai trò hết sức quan trọng, nó là cơ sở, nền tảng
là nhân tố không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.
Việc tham gia đấu thầu và thắng thầu đóng vai trò tích cực trong việc tạo ra công
ăn, việc làm, duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
1.2. Phân tích thực trạng dự thầu của công ty cổ phần Đầu tư và phát
triển nhà Hà Nội số 52
1.2.1. Đặc điểm các gói thầu mà công ty cổ phần Đầu tư và phát triển
nhà Hà Nội số 52 - Xí nghiệp số 1 tham gia dự thầu
1.2.1.1. Giới thiệu một số gói thầu mà Xí nghiệp số 1 tham gia dự thầu
Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Nhà Hà Nội là công ty hoạt động chủ
yếu trong lĩnh vực kinh doanh xây dựng và bất động sản, do đó công tác dự thầu
đóng vai trò vô cùng quan trọng. Công ty tham gia dự thầu dưới 3 hình thức là:

- Cạnh tranh rộng rãi
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
21
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
- Cạnh tranh hạn chế
- Chỉ định thầu
Số lượng các gói thầu mà Công ty tham gia dự thầu theo từng hình thức được
tổng kết trong bảng sau:
Bảng 1.3: Số lượng gói thầu theo từng hình thức mà công ty tham gia
giai đoạn 2009 - 2012
Năm 2009 2010 2011 2012
Cạnh tranh rộng rãi 4 8 7 12
Cạnh tranh hạn chế 3 5 3 5
Chỉ định thầu 2 5 4 6
(Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư công ty CP ĐT và PT Nhà Hà Nội số 52)
Biểu đồ 1.2: Só lượng gói thầu theo từng hình thức giai đoạn 2009-2012
Theo như kết quả thống kê trong bảng, số lượng gói thầu mà công ty tham
gia tăng qua các năm. Phổ biến nhất là hình thức cạnh tranh rộng rãi với số lượng
tăng nhanh, năm 2012 tăng gấp 3 lần năm 2009 đạt 12 gói thầu. Công ty vẫn tham
gia vào các hình thức cạnh tranh hạn chế và chỉ định thầu nhưng với số lượng ít hơn
nhiều so với cạnh tranh rộng rãi. Gần đây, uy tín của công ty được nâng cao trên thị
trường nên số lượng gói thầu được chỉ định tăng và tăng vượt số lượng gói thầu đấu
thầu hạn chế.
Công ty tham gia phương thức đấu thầu một túi hồ sơ một giai đoạn là chủ
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
22
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
yếu. Với phương thức này, nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật và tài chính trong cùng

một túi hồ sơ nên giá dự thầu được công khai cho bên mời thầu biết, đồng thời tính
cạnh tranh cũng khốc liệt hơn. Chính vì vậy công ty thường bảo mật giá dự thầu
bằng cách sử dụng thư giảm giá.
Một số gói thầu mà công ty đã tham gia dự thầu đó là:
* Công trình Trụ sở công ty Cố phần phát triển Công nghiệp Phú Mỹ
Tên và số Hợp đồng
Trụ sở công ty CPPTCN Phú Mỹ
Hợp đồng số 20/HĐGNTXL
Ngày ký Hợp đồng 02/01/2007
Ngày hoàn thành 09/06/2008
Giá trị Hợp đồng 28.582.000.000 VNĐ
Tên dự án Trụ sở công ty CPCN Phú Mỹ
Tên chủ đầu tư Công ty cổ phần phát triển công nghiệp Phú Mỹ
Địa chỉ Quốc lộ 6 huyện Chương Mỹ – Hà Tây
Điện thoại 034.718418
Fax 034.247138
Mô tả tính chất
1. Loại, cấp công trình Công trình dân dụng, cấp II
2. Về giá trị 28.582.000.000 VNĐ
3.Về quy mô thực hiện
Nhà cao 6 tầng, một tầng hầm, móng cọc bêtông
cốt thép, diện tích sàn 4397 m2.
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
23
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
* Công trình Trụ sở chi cục thuế thành phố Hà Đông - Hà Tây
Tên và số Hợp đồng Thi công xây dựng trụ sở chi cục thuế thành phố Hà Đông -
Hà Tây
Hợp đồng số 18/2008

Ngày ký Hợp đồng 31/07/2008
Ngày hoàn thành 435 ngày kể từ ngày khởi công
Giá trị Hợp đồng 22.767.185.000 VNĐ
Công ty cổ phần
ĐT&PT nhà Hà Nội
số 52
100% Giá trị hợp đồng
Tên dự án Thuộc dự án thi công xây dựng trụ sở chi cục thuế thành phố
Hà Đông - Hà Tây
Tên chủ đầu tư Chi cục thuế thành phố Hà Đông
Địa chỉ Số 36 - Tô Hiệu - Nguyễn Trãi- Hà Đông - Hà Nội
Điện thoại 0343.824.472
Fax 0343.824945
Mô tả tính chất
1. Loại, cấp công trình Công trình công cộng, cấp II
2. Về giá trị 22.767.185.000 VNĐ
3.Về quy mô thực hiện Nhà có quy mô 7 tầng một tum, móng cọc bêtông cốt thép
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
24
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: TS. Nguyễn Hồng Minh
* Công trình Nhà làm việc và các hạng mục phụ trợ trụ sở cục thuế tỉnh Cao Bằng
Tên và số Hợp đồng
Thi công xây dựng nhà làm việc & các hạng mục phụ
trợ trụ sở cục thuế tỉnh Cao Bằng
Hợp đồng số 568/2008/HĐXL
Ngày ký Hợp đồng 01/08/2008
Ngày hoàn thành 560 ngày kể từ ngày khởi công
Giá trị Hợp đồng 26.215.557.841 VNĐ
Công ty cổ phần ĐT&PT

nhà Hà Nội số 52
100% Giá trị hợp đồng
Tên dự án Thuộc dự án thi công trụ sở cục thuế tỉnh Cao Bằng
Tên chủ đầu tư Cục thuế tỉnh Cao Bằng
Địa chỉ Số 106 - Hoàng Văn thụ - Hợp Giang - Cao Bằng
Điện thoại 026.852730
Fax 026.850861
Mô tả tính chất
1. Loại, cấp công trình Công trình công cộng, cấp II
2. Về giá trị 26.215.557.841 VNĐ
3.Về quy mô thực hiện
Nhà có quy mô 6 tầng một tum, diện tích sàn: 4500m2,
móng cọc bêtông cốt thép
Lớp: Kinh tế đầu tư 51
25